Lehetséges ges-e e az eredményess nyesség, a hatékonys konyság g mérése m az elterelést végzv gző szolgáltat ltatóknál? Érvek ellenérvek: 1. Szükségte

Hasonló dokumentumok
A kutatás kereteinek meghatározása: SZMM-NDI kezdeményezte támogatása pályázaton keresztül

zményrendszer Szakemberek Kliensek Befolyásoló tényezők: pl. jogszabályok, erőforrások, stb. pl. szakmai szabályok, terhelés, stb.

Család, barátok, közösségek a testi, lelki és szociális jól-lét kapcsolata városi fiatal felnőttek körében

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására.

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

SZENTANNAI KÖZÉPISKOLA ÁLTAL VEZETETT KONZORCIUM SZAKKÉPZÉSI INTÉZMÉNYRENDSZERÉNEK ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSE

TANULMÁNY AZ ELTERELÉS HATÁSOSSÁGÁNAK VIZSGÁLATA CÍMŰ KUTATÁS EREDMÉNYEIRŐL

A fenntartó metadon terápia hatékonyságának feltételei. Demetrovics Zsolt

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

Az alacsonyküszöbűség definíciója, körülhatárolása, elméleti szempontok; A hazai alacsonyküszöbű szervezetekre vonatkozó szakmai protokoll kialakítása

BÜNTETÉS HELYETT A BÜNTETŐELJÁRÁS ALTERNATÍVÁJAKÉNT MŰKÖDŐ ELTERELÉS ÉRTÉKELÉSE

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV

.comtárs. Program címe: Tanúsítvány száma: 10/2014 Tanúsítvány érvényességi ideje: november 18.

Következtetések és ajánlások

A Miskolci Éltes Mátyás Óvoda, Általános Iskola és Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény Utazó gyógypedagógiai munkaterve 2016/2017-os tanév

Esélyteremtés szakképzéssel az elmúlt évek integrációs programjai a gyakorlatban

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

A képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009

Intézkedési terv javaslat

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS

Miben fejlődne szívesen?

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

Karner Orsolya ELTE PPK Tanácsadás Pszichológiája Tanszék. Álláskeresők részére nyújtott csoportos pályatanácsadás hatékonyságvizsgálata

Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak. dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia március 05.

REFERENCIA INTÉZMÉNYI CÉLJAI

hatályos:

Idegen nyelvi mérés 2018/19

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

A Pécs Európa Kulturális F!városa Program ismertségét és fogadtatását vizsgáló lakossági kutatás kiemelt megállapításai 2007

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Landorhegyi Sportiskolai Általános Iskola éves önértékelési terve

AJÁNLAT A PROGRAM FELÜLVIZSGÁLATÁHOZ, MÓDOSÍTÁSÁHOZ MÓD-SZER-TÁR ÓVODAPEDAGÓGIAI KONFERENCIA BUDAPEST 2013

TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD

K Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16.

AZ ORSZÁGOS KOMPETENCIAMÉRÉS INTÉZMÉNYI EREDMÉNYEINEK ELEMZÉSE tanév

OM azonosító: A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018 szeptember 01. A fejlesztési terv befejező dátuma: augusztus 31.

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

A Jó Állam Mutatók választásának, nyomon követésének eljárásrendje

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai

statisztikai módszerekkel

Az es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

Családok, barátok, közösségek a testi, lelki és szociális jóllét kapcsolata városi felnõtt fiatalok körében

DEMIN XV. Hete Gabriella

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

Elkötelezettség a Kiválóságért. Közoktatási Kiválóság Mintaprojekt

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Elıterjesztés a Szekszárdi Német Kisebbségi Önkormányzat április 12-i ülésére

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

A kliensek prevenciós szükségleteinek meghatározása eszköztár. Rózsa Sándor ELTE Pszichológiai Intézet

MagyarBrands kutatás 2017

TEHETSÉGBARÁT ISKOLA KONFERENCIA

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK Székhelyének címe: 5000 Szolnok, Baross utca 1. Telefonos elérhetősége: 56/ vagy 06/20/

SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása

TÜRR ISTVÁN KÉPZŐ ÉS KUTATÓ INTÉZET

Kerekharaszt Község Polgármesterétől : 3009 Kerekharaszt, Bimbó utca 2. : 37/ :37/ :

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

TestLine - Minőségmenedzsment vizsga Minta feladatsor

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

A Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő rendszerének és eredményeinek értékelése

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX

DROGFOGYASZTÓK UTÁNKÖVETÉSE

S atisztika 1. előadás

Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK Keresztény értékrendű vezetés szakirányú továbbképzési szak

Hit és prevenció harc a drogok ellen

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Önértékelési rendszer

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

TÁMOP / Felkészülés a referencia-intézményi feladatokra a Than Károly Ökoiskolában. Kritériumrendszer

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP

LOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András

Humán szükségletek alakulása

HR Business Partner kutatás

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Intézkedési terv. Kiszombori Karátson Emília Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.

Az adatszolgáltatás technológiájának/algoritmusának vizsgálata, minőségi ajánlások

A humán erőforrás kezelés aktuális kérdései. Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes

Team vezető Intézményvezető. Intézményvezető Mentoráltak

Átírás:

Az elterelés s eredményess nyessége, változtatási javaslatok Dr. Füzesi Zsuzsanna 1, Busa Csilla 1, Kesztyüs Márk 1, Dr. Szilágyi Judit 1, Dr. Tistyán László 1, Vitrai József 2 1 Fact Intézet, 2 EgészségMonitor

Lehetséges ges-e e az eredményess nyesség, a hatékonys konyság g mérése m az elterelést végzv gző szolgáltat ltatóknál? Érvek ellenérvek: 1. Szükségtelen, a szervezet nem felelős az eredményességért, rajta kívülálló okok határozzák meg az eredményességet 2. Szükséges az eredményesség bizonyítása ( demokratikus veszteség, legitimitás miatt)

A teljesítm tmény értékelése a mérhetm rhetőség g dimenziói Eredményesség: Fogalmában már benne van a kívánt szervezeti eredmény (az outcome) is Méréshez kitűzött (és mérhető) célokra van szükség Hatásosság: Az adott beavatkozás kivált-e valamilyen változást ok-okozati kapcsolat fennállása lenne szükséges az értékeléséhez (keresztmetszeti kutatásban nem vizsgálható)

A teljesítm tmény értékelése a mérhetm rhetőség g dimenziói i (folytatás) Hatékonyság: Képes-e elérni a céljait a rendelkezésre álló erőforrások gazdaságos felhasználásával (ellenérv: a célok önmagukban legitimálják a cselekvést) Méréséhez az erőforrások számbavételére és azok felhasználásának követésére van szükség Melyik az előrébbvaló? EREDMÉNYESSÉG vagy hatékonyság?

A teljesítm tmény értékelése a mérhetm rhetőség g dimenziói i (folytatás) Folyamat-mutató: A célok megvalósulása során hogyan alakultak az elterelésben részt vevők kapcsolatai (bizalom, együttműködés stb.) A jó szakmai programokat, kezelési alapelveket hányan ismerik és alkalmazzák a szervezeten kívül

Az eredményess nyesség g mérésének m korlátai Percepciókutatás az elterelésben résztvevő szereplők véleménye alapján Keresztmetszeti vizsgálat, pillanatfelvétel az elterelés intézményrendszeréről A kutatásban való részvétel önkéntessége (kétszeres szűrő: 1. az intézményvezetőé, 2. a válaszadóké) - nem véletlenszerű minta

Eredményess nyesség g az intézm zményvezetők k szerint Legfontosabb eredményességi kritériumok Kritériumok MFSZ Kábítószerfüggőséget gyógyító kezelés Káb.szerhasználatot kezelő más ellátás Fogyasztás csökkentése / megszüntetése Reintegráció / reszocializáció Pozitív változások a kliens életében X (1) X (1) X (1) X (2) Igazolás kiadása X (3) X (2) X (2)

Eredményess nyesség g a szakemberek szerint Legfontosabb eredményességi kritériumok nyitott kérdés alapján Kritériumok MFSZ Kábítószerfüggőséget gyógyító kezelés Káb.szerhasználatot kezelő más ellátás Abszinencia elérése X (1) X (1) X (1) A kliens szemléletének változása Tartós bizalmi kapcsolat kialakulása az ellátóhely és a kliens között X (2) X (3) X (3) Motiváció felkeltése X (2) X (2) Szerhasználat csökkenése X (3)

Eredményess nyesség g a szakemberek szerint Legfontosabb eredményességi kritériumok zárt kérdés alapján Szempontok Bizalmi kapcsolat kiépítése a klienssel Kritérium MFSZ Megvalósulás Kábítószer-függőséget gyógyító kezelés Megvalósulás Kritérium Káb.szer-használatot kezelő más ellátás Megvalósulás Kritérium 4,43 3,88 4,57 3,92 4,52 3,92 A kliens motiválása 4,37 3,48 4,46 3,52 4,45 3,60 A kliens drogokkal kapcsolatos szemléletének megváltozása A kliens felismerése, hogy problémát okoz számára a szerhasználat A kliens lelki állapotának javulása 4,41 3,45 4,51 3,76 4,44 3,74 Absztinencia elérése 3,60 2,80 3,87 2,89 3,84 2,97

Eredményess nyesség g a kliensek szerint 83,1% kritérium (eltereléstől várt haszon) - kliensek 73,2% teljesülés (elterelés hasznossága) - kliensek kliensek részéről folyamatban intézményvezetők 58,3% szakemberek teljesülés - int.vezetők, szakemberek 46,0% 49,0% 44,3% 35,0% Börtönbüntetés 1 2 3elkerülése 4 5 Droghasználat 6 7 8 9Egészségi 10 (igazolás megszerzése) csökkenése állapot javulása

Néhány megjegyzés, ellentmondás A kliensek motivációjának felkeltését fontosnak tartják a szakemberek, de csak 50%-uk (75 fő) jelezte, hogy vannak olyan speciális módszereik, amelyekkel az alulmotivált kliensek motivációját fejlesztik. Ez a 75 szakember 36 szolgáltatót jelent (a 36 szolgáltatóba azokat számoltuk bele, ahonnan legalább egy fő jelezte, hogy alkalmaznak motivációs módszereket; az egy intézményben dolgozó szakemberek válaszai gyakran ellentmondásosak voltak!).

Néhány megjegyzés, ellentmondás (folytatás) A megkérdezett szakemberek 81%-a (120 fő) jelezte, hogy ahol dolgozik, van olyan szakmai program, ami alapján végzik az elterelést. Ez a 120 szakember 48 szolgáltatót jelent (48 = ahonnan legalább egy fő jelezte; ellentmondó válaszok!). A 120 szakemberből mindössze 29 fő állította, hogy a szakmai programot szigorúan követniük kell. Ez a 29 fő 17 szolgáltatót jelent (17 = ahonnan legalább egy fő jelezte; ellentmondó válaszok!). A kérdőíves vizsgálatban az intézményvezetők közül az egészségügyi típusú elterelések esetében egy-két fő, az MFSZ esetében 9-11 fő nem válaszolt a szakmai programra vonatkozó legfontosabb kérdésekre (célok). Ezekről az intézményekről nem tudjuk, van-e elterelés-protokolljuk, s ha igen, az mit tartalmaz. A névtelen mélyinterjúk során a protokoll meglétét és alkalmazását nem állították ilyen egyértelműen az intézményvezetők.

Összefoglaló megállap llapítások Az eredményesség elvárásában és teljesülésében is számottevő különbség van az intézményvezetők és a szakemberek között (szakmai konszenzus hiánya az eredményesség kritériumaiban?). Intézményvezetők minden elterelés típust magasabb arányban minősítenek eredményesebbnek. Az eredményesség megítélése az intézményekben nem vizsgálatokon alapulnak (pl. klienselégedettségit 50%-uk, hatékonyságit negyedük végez). A szakemberek eredményességi rangsora: (1) MFSZ-t (2/3), (2) kábszer-haszn. kezelő más ellátás (60%), (3) függőséget gyógyító kezelés (50%) Az eredményesség kritériumok felállítását a kérdezés módja befolyásolja a szakembereknél (elvárások és a realitás ütközése?)

Összefoglaló megállap llapítások (folytatás) Az elterelés eredményessége alatta marad az elvárásoknak (kiv.: igazolás megszerzése) Az eredménytelenség oka: a kliensek motiválatlansága (90%-ban), de az együttműködési hajlandóság már kedvezőbb; helytelen módszerek, nem megfelelő elterelés típusba való besorolás

Összefoglaló megállap llapítások (folytatás) A kliensek számára az elterelés hasznos: börtönbüntetés elkerülése csökkenő droghasználat környezetükkel való kapcsolat javulása egészségi állapot javulása konfliktuskezelés hatékonysága Klienseknél az elvárások és a teljesülés között nagyobb az összhang, s ezektől az elégedettség is! Kliensek és szakemberek elvárásai is különböznek az elterelés minden típusában (szignifikáns különbségek a lelki egészség, a konfliktuskezelés, a problémakezelés, a készségfejlesztés, a társas kapcsolatok javulása dimenziókban a szakemberek számára hangsúlyosabbak)

Összefoglaló megállap llapítások - mélyinterjúk Szükséges, mert... kiváltja a börtönbüntetést (igazolással) mindegyik klienskörnek a hasznára válik Eredményes ha regisztrálható... bármilyen pozitív változás (önismeret, iskolába/munkába járás, kommunikáció javulása) különösen MFSZ-nél bizalom, tartós kapcsolat a szakember és kliens között bekerülés az ellátórendszerbe, visszatérés ha szükséges a motiváció felkeltése a drog problémaként való felismerése fogyasztás csökkenés vagy absztinencia (30% lehet-e sikerkritérium?) rendőrségi látókörből való kiesés a kliens fél év múlva is a rendszerben marad; szubsztitúciós kezelés megkezdése; testi-lelki állapot javulása (kábszerfüggőknél) állapotjavulás (kábszer haszn.kezelő más ellátás)

Összefoglaló megállap llapítások - mélyinterjúk (folytatás) Akadályozott, mert... kényszer-jellegű a motiválatlan kliensek számára kezelőhely-váltás, külföldre távozás, nem a szükségleteknek megfelelő elterelés-típus választás a klienseknek nem problémás kliensekkel való foglalkozás terheli a rendszert (differenciált módszerek, tartalom, rendszeresség, hosszúság) szakmai kompetencia fejlesztése hiányzó láncszemek (fekvőbeteg-ellátási háttér, lefedetlen területek) hiányzik az utánkövetés rendszere

Mi kell az eredményess nyességhez? Elkötelezettség Bizalom Partnerek Egyéb külső kapcsolatok Mindezekhez nyitottság, a partnerekhez való kapcsolódás képessége Stabil működési háttér, a feladatokhoz méretezett anyagiés humánerőforrás Folyamatosan fejlesztett szakmai tudás Cél- és eredmény (célkitűzés és analízis) A jelen és a múlt teljesítményének összehasonlítása Más szervezetekkel való összehasonlítás

Hátráltató tényezők Az intézmények, szervezetek relatíve kis mérete működésük észlelt instabilitása relatív fiatalsága (az elterelés relatív fiatalsága ), mely miatt hiányzik vagy még csak kialakulófélben van a szervezeti és foglalkozási professzionalizmus a külső szakmai (továbbképzések) és anyagi segítség csökkenése a támogatóknak, pályázati rendszereknek való kiszolgáltatottság

Az eredményess nyesség értékelésének kihívása Program, szakpolitika értékelésének problémája: sok egyidejű és egymást követő hatás gyakran szétbonthatatlan ok-okozati háló értékfüggő értékelőtől függő eredmény Megoldás: főként leíró, tudás-generáló értékelés elsősorban a célok elérése szempontjából értékelnek először rendszeren kívüli, érték-független értékelők majd az értékelés eredményét rendszeren belüli, érték-függő döntéshozók értelmezik

Intézm zményvezetők k javaslatai Anyagi források biztosítása, növelése a biztonságos működéshez, a tárgyi feltételek fejlesztéséhez, a humán erőforrás biztosításához (megfelelő számú és képzettségű szakember és adminisztrációs személyzet) A kliensek problémáihoz igazodó, időben is differenciálható elterelés A szakemberek szakmai fejlődésének nagyobb lehetősége Az elterelés egyéb szereplőinek (pl. rendőrök) jobb informálása

Szakemberek javaslatai A kliensek drogproblémáihoz jobban illeszkedő szolgáltatásokat biztosító jogi szabályozás Az állapotfelmérés továbbfejlesztése: egységes módszertan alapján, addiktológus Az elterelésben részt vevő szakemberek számára továbbképzés támogatása

Mélyinterjúk k alapján n felvetett javaslatokkal való egyetért rtés s a szakemberek közöttk 1. Szükséges az elterelésben használatos módszerek egységesítése a szakmai színvonal növelése érdekében 2. Az egységes 6 hónap helyett differenciáltabb időkeret a különböző elterelés típusokban 3. Differenciáltabb legyen az elterelés aszerint, hogy első vagy többedik elterelése-e a kliensnek. 43% 33% 39% 52% Teljes mértékben egyetért Nem ért egyet 47% 7% 3% 24% 5% 25% 20% 4% Részben egyetért Nem válaszolt

Kliensek javaslatai Többségük elégedett az elterelés jelenlegi rendszerével, azon nem kívánnának változtatni Több előzetes tájékoztatást igényelnek az elterelésről a rendőrségen

Kutatók k javaslatai Eltérő vélemények és elvárások közötti ellentmondások tisztázása Szakmai konszenzus az eredményesség kritériumaira Működési körülmények, feltételek tisztázása biztosítása Ezek feltétele a közös szakmai értékrendszer! A rendszer finomhangolásához, hosszútávú követés, monitorozás szükséges

Következtetések Az elterelés részvevőinek mindhárom csoportja egybehangzóan állítja az elterelés eredményes, hiszen az elterelés végére csökken a kliensek drogfogyasztása a kábítószer okozta problémákban javulást észlelnek többségük megszerzi az igazolást A rendszerről alapvető információk érhetőek el A kutatás által feltárt ellentmondások tisztázása lehetőséget kínál az eredményesség további javítására

A tanulmány ny elérhet rhető: www.egeszsegmonitor.hu