Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 2014.06.26

Hasonló dokumentumok
Minőségmenedzsment (módszerek) BEDZSULA BÁLINT

IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):

Hanthy László Tel.:

MINŐSÉGÜGYI STATISZTIKAI MÓDSZEREK. Dr. Drégelyi-Kiss Ágota ÓE BGK

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

Define Measure Analyze Improve Control. F(x), M(ξ),

Kockázatalapú változó paraméterű szabályozó kártya kidolgozása a mérési bizonytalanság figyelembevételével

FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET

ISO A bevezetés néhány gyakorlati lépése

Minőségellenőrzés. Miről lesz szó? STATISZTIKAI FOLYAMATSZABÁLYOZÁS (SPC) Minőségszabályozás. Mikor jó egy folyamat? Ellenőrzés Szabályozás

Make or Buy döntés filozófiája

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél

Egy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100

Advanced Product Quality Planning APQP

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Képzések. Tel.: Skype: nfeher01

Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

Képfeldolgozó rendszerek a méréstechnikában

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

Statistical Process Control (SPC), Statisztikai Folyamatszabályozás

SPC egyszerően, olcsón, eredményesen

Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

Hat Szigma Testre Szabva (Six Sigma for You 6S4U)

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE

Supplier Relationship Management. Benedek

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

Elektromechanikai műszerész Elektromechanikai műszerész

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Prospera Europe Kft. Cégbemutató

Kockázatkezelés a rezgésdiagnosztikában többváltozós szabályozó kártya segítségével

Legnagyobb anyagterjedelem feltétele

305/2011 EU rendelet ill. 275/2013 kormányrendelet alkalmazása. CREATON Hungary Kft.

Kockázatok és mérési bizonytalanság kezelése a termelésmenedzsment területén

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

A (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai

Projektek minőségbiztosítása: Hogyan előzhetők meg / fedezhetők fel időben a garanciális problémák? Nyiri Szabolcs Szakértői Iroda vezető

Kockázatkezelés és biztosítás 1. konzultáció 2. rész

CFS Hungária Kft

Ügyvezető igazgató Gerber András. ÜZLETFEJLESZTÉSI IG. Fábián Balázs

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok

Aktuális VDA kiadványok és képzések

Járműipari precíziós műanyag alkatrészek kifejlesztése eco-design módszerek és recycling anyagok felhasználásával

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

MSA - mérőrendszer elemzés (MSA - measurement systems analysis)

Skoda-Solaris Trollino 12 típusú trolibuszokhoz karosszéria elemek beszerzése (BKV Zrt. T-488/17) KÖZBESZERZÉSI DOKUMENTUMOK III.

KÉZIKÖNYV SZÁLLÍTÓK MINŐSÉGÜGYI KÉZIKÖNYVE. Rába Járműalkatrész Kft. Verziószám 1.6 Oldalszám 1/9. Hatálybalépés

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk Október 08.

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

HOZZÁFÉRÉST ELLENŐRZŐ KÉSZLET NYOMONKÖVETŐ RENDSZEREK

Kontrol kártyák használata a laboratóriumi gyakorlatban

Megkülönböztetett jellemzők alkalmazása a VDA ajánlásai szerint

A problémamegoldás lépései

International GTE Conference MANUFACTURING November, 2012 Budapest, Hungary. Ákos György*, Bogár István**, Bánki Zsolt*, Báthor Miklós*,

LEAN egyszerűen. :// Kákonyi. Előadó: Lehel

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

Minőségmenedzsment (módszerek) BEDZSULA BÁLINT

Minőségirányítás. 2. Előadás

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Hegesztő üzemi technológus

Gépipari minőségellenőr Gépipari minőségellenőr

Szerelési, karbantartási útmutató

Kockázatalapú szabályozó kártyák tervezése, kiválasztása és folyamatra illesztése

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

Skoda Solaris Trollino 12 típusú trolibusz járművillamossági alkatrészek beszerzése (BKV Zrt. T-415/17.)

A szállítónak minden feljegyzést meg kell őriznie jóváhagyási szinttől függetlenül. A kézikönyv beszerezhető: AIAG

A minőségköltség - a minőség szerepe a marketingben és a vállalati stratégiában. Ászity Sándor EJJT

5. melléklet Formanyomtatvány a gyártási folyamat és a termék jóváhagyásához

A képzés elvégzése tökéletes alapot nyújt a lean menedzsment megismeréséhez is.

Gyártási mélység változásának tendenciája

2010 e-bike akkumulátor csomagok autóipari gyártás kezdete (Ni-Mh)

Üdvözöljük! Ing. Franz Jöbstl & Andreas Liska

A logisztika feladata, célja, területei

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H Telefon: 96/ Telefax: 96/ info@grana.

Garanciális igény elbírálását az alkatrész importőrének szakembere végzi. Ő dönthet;

Lehet egy költségosztó tetszetős?

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

Indikátorok alkalmazása a labordiagnosztikai eljárások minőségbiztosításában

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Minőségbiztosítási mérnök

Gyártórendszerbe integrált mérő berendezések fejlesztése. IJTTR_08 Integrált Járműipari Termék- és Technológia Fejlesztő Rendszer

TARTALOM HQSC. Minőségmenedzsment képzések APQP FMEA PPAP MSA. Probléma megoldó eszközök. 8D Riport AUTOMOTIVE CORE TOOLS - AUTÓIPARI MINŐSÉGTECHNIKÁK

Hat Szigma Zöldöves Tanfolyam Tematikája

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Ipari jelölő lézergépek alkalmazása a gyógyszer- és elektronikai iparban

Üdvözöljük! Ing. Franz Jöbstl & Andreas Liska

Andó Mátyás Felületi érdesség matyi.misi.eu. Felületi érdesség. 1. ábra. Felületi érdességi jelek

ISO alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt. Kutatás-Termelés üzleténél

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Korszerű termelésszervezési eljárások

Átírás:

Folyamatképes gyártási folyamatok a Roto lövői gyárában 1

Bevezetés Statisztikai folyamatszabályozás 2

A hibaköltségek nagyobbak, mint gondolnánk Cél A hibák nagyon nagy ráfordítást jelentenek. Csak kis részük kerül rögzítésre és kiértékelésre. A hibás darabokból fakadó ráfordítások ezért sokkal nagyobbak, mint az gondolnánk A minőségképes folyamatokkal tehát érdemes foglalkozni. 3

A hibaköltségek nagyobbak, mint gondolnánk Miért nullahiba? Miért nem elég a 99%? 20.000 elveszett levél/csomag óránként Szennyezett ivóvíz naponta 15 percig 5.000 hibás operáció hetente 2 kényszerleszállás naponta majdnem minden nagyobb reptéren 200.000 rosszul kiállított recept évente Minden hónapban kb. 7 óra áram nélkül 4

A hibaköltségek nagyobbak, mint gondolnánk Miért nullahiba? Miért nem elég 99,9 %? Havonta 1 óra koszos ivóvíz 22 000 rosszul könyvelt csekk óránként Óránként 1.900 elveszett postai küldemény 20 nem jól meghúzott kerékcsavar naponta 80 hiba autónként vagy 32 000 szívverés-kimaradás évente vagy 22.000 hibás NT/Centro vasalat évente (Ha a hibás vasalatok miatt minden 100. ablak leszakad >>> 4 személyi sérülést okozó eset lehetősége hetente) 5

A hibaköltségek nagyobbak, mint gondolnánk Miért a statisztikai folyamatszabályozás Mit csinálunk ma: Viszonylag kevés darabot ellenőrzünk a termelésben, Megvizsgáljuk, hogy rendben van-e. Nem tudjuk, hogy a nem ellenőrzött darabok milyenek. Ha hibás darabot találunk döntünk, hogy utómunkával javítjuk vagy leselejtezzük. Következmények: Mivel várunk amíg a folyamatunk hibás darabokat produkál, rengeteg időt elvesztünk a beavatkozásig. Közben rossz darabokat gyártunk, amiket drágán kell majd megjavítani vagy leselejtezni. Fennáll a veszély, hogy hibás darabokat küldünk a belső és/vagy külső vevőinknek A hibás félkész alkatrészek zavarokat okoznak a szereldében A hibás késztermékek pedig vevői reklamációhoz vezetnek A cél: A folyamatokba már azelőtt be kell avatkoznunk, hogy hibás darabokat gyártanánk. 6

Statisztikai alapok Normáleloszlás középértékkel és standardeltéréssel Gyakoriság µ Középérték x Középérték A középérték a folyamat elhelyezkedését mutatja meg. A standardeltérés a folyamat szórását mutatja. σ Ebben a pontban 1 Sigma eltérés van a középértéktől σ Sigma s Standardeltérés Jellemző mért értéke -4σ -3σ -2σ -1 σ 0 σ 1σ 2 σ 3σ 4σ 7

Statisztikai alapok Hogyan mutatja a normáleloszlás a valószínűséget Gyakoriság y = e (x - u)² 2 ² 2 µ Középérték σ Sigma Jellemző mért értéke σ σ -2 σ -1 σ σ 1 σ 2 σ 3 σ 4 σ -4-3 0 68,26% 95,44% 99,74% 99,9937% +/- +/- +/- +/- 1 2 3 4 σ σ σ σ 8

Statisztikai alapok A Cp és a Cpk-érték A Cp-érték megmutatja, hogy ha a folyamat központos, akkor a szórással rendelkező folyamat benne van-e egyáltalán a tűrésmezőben. (A folyamat helyzetével kapcsolatban nem mutat semmit) A Cpk-érték megmutatja, hogy a szórással rendelkező folyamat helyzete megfelelő távolságban van-e a toleranciahatároktól. A Cp és Cpk-érték eltérése azt mutatja meg, hogy minél nagyobb a kettő közötti különbség, annál kevésbé van középen a folyamat a tűrésmezőben. (Cp >= Cpk ) 9

Statisztikai alapok A Cp és a Cpk-érték A Cp és Cpk matematikailag kifejezve: 10

Statisztikai alapok Folyamatképes-e a parkolás? USL 0.4 0.3 0.2 0.1 Vevői tűrés OSL 0.0-4 -3-2 -1 0 Output 1 2 3 4 C p =1 USL 0. 4 0. 3 0. 2 0.1 Vevői tűrés OSL 0. 0-8 - 6-4 - 2 0 2 4 6 8 C p =2 11

Statisztikai alapok Folyamatképes-e a parkolás? USL Vevői tűrés OSL 0.4 0.3 0.2 0.1 C p = 1.33 C pk = 1.33 0.0-5.33-4.0-2.67-1.33 0 1.33 2.67 4.0 5.33 USL Vevői tűrés OSL 0.4 0.3 0.2 0.1 C p = 1.33 C pk = 0.83 0.0-5.33-4.0-2.67-1.33 0 1.33 2.67 4.0 5.33 12

Statisztikai alapok Cpk és ppm összefüggés Cpk PPM 0 1 000 000 0,17 617 075 0,33 317 311 0,5 133 614 0,67 45 500 0,83 12 419 1 2 700 1,17 465 1,33 63 1,5 6,8 1,67 0,6 1,83 0,04 2 0,002 2,17 0,00008 Lövői cél: 40 ppm 13

Folyamatképes gyártási folyamatok Alprojektek Folyamatképesen gyártható termékkonstrukciók Folyamatképes beszerzett alkatrészek Folyamatképesség-orientált mérőeszközök Folyamatképes szériagyártás Mérhetőség: mérőeszközök biztosítása Kiértékelhetőség: adatgyűjtés, elemzés, vizualizálás (Cmk, Cpk, SPC) Kompetens munkatársak (gyakorlatorientált képzések) Technikai feltételek: folyamatképes alapanyag, szerszám, gép 14

Folyamatképesen gyártható termékkonstrukciók Cmk > 1,67 Célok: Rövid távú folyamatképesség (gépképesség) a nullszériáknál Cmk > 1,67 Elsőminták elsőre jók legyenek (EMPB right in first time) Intézkedések: Előző éves különleges engedélyek (SF) kiértékelése Szakértők/specialisták képzése Benchmark lehetőségek keresése különböző technológiákban (technológiai ismeretek beépítése már a konstrukció folyamatában) Szorosabb együttműködés a belső és külső gyártókkal gyárthatóság témában Gyárthatósági elemzés a szerszám, technológia, alapanyag, beszerzett alkatrészek, minőségbiztosítás stb. figyelembevételével (K-FMEA, P- FMEA) Cél: már az elsőminta gyártás előtt a konstrukciós fázisban derüljenek ki a problémák 15

Folyamatképes beszerzett alkatrészek Cmk > 1,67, Cpk > 1,33 Célok: Folyamatképes/Gépképes alkatrészek (Cmk>1,67, Cpk>1,33) A beszállítók ismerik a specifikációk jelentését A beszállítók ismerik a Roto gyárthatósági követelményeit a beszállított alkatrészekre vonatkozóan Eszkalációs standardok kialakítása a szériagyártás során nem betartott előírásokra (pl. F- jellemzős alkatrészek) Első minták elsőre jól (EMPB right in first time) Intézkedések: A B jelentőség ismerete a Roto által előírt funkciókövetelmények szempontjából (P-FMEA) Gyárthatósági vizsgálatok Konstrukció bevonása a gyárthatóság technológiai feltételek és az anyagválasztás kérdéseibe Csomagolás kérdésének ajánlatkérés előtti tisztázása és figyelembe vétele a kiválasztáskor A projektrizikó figyelembe vétele Keretszerződések újragondolása, frissítése (QSV ), a megrendeléskor a Roto követelményeket tartalmaznia kell a szerződéseknek Elsőminta követelmények pontos megfogalmazása (pl. Cmk, Cpk, Control plan, azonosító...) Szériakövetelmények pontos megfogalmazása > beszállítások Cpk igazolással Beszállító értékelés folyamatának kidolgozása, alkalmazása (Beszerzés, QS) Minőséggel kapcsolatos szériakövetelmények: intézkedések és a reklamációkezelés folyamata eltérések esetén Eszkalációs séma kidolgozása (pl. F-jellemzős termékeknél) 16

Folyamatképesség-orientált mérőeszközök Megbízható mérési eredmények Meglévő mérőgépek fejlesztése (1D lézeres hosszmérőgép): Kamerás kiegészítés > Lehetőség a 2D-s mérésekre pl.: sajtolt alakzatok részletes elemzése, idomszerek kiváltása Mérőeszköz képesség (Cgk) és Gage R&R vizsgálatok 17

Folyamatképesség-orientált mérőeszközök Megbízható mérési eredmények Új hosszmérőgépek beszerzése: 2D-s optikai hosszmérőgépek, opciós 3D magasság-/mélységmérési lehetőséggel pl.: hajlításoknál, süllyesztéseknél, idomszerek kiváltása Roto követelmények megfogalmazása a Követelményfüzetben pl.: mérőeszköz képesség és Gage R&R vizsgálatok előírása 3D laserscanner AutoFocus 18

Folyamatképes szériagyártás Sajtoló (F-jellemzős termékek) - Koncepció KONCEPCIÓ: 1. Sajtolási folyamat Q-Band-dal 2. Optikai 3D Mérőgép 3. Mérési eredmények rögzítése 4. SPC beavatkozási határok figyelése (SPC Software) 5. Vizualizálás / Jelzőfunkció (SPC Software) 6. Reakcióterv / Azonnali intézkedések / Elemzés (SPC Software) 7. Kiértékelés / Statisztika (SPC Software) 8. Visszakövethetőség (pl. sajtolt darabok azonosítóval való ellátása) sajtológépek Q-Band 3D mérőgép SPC Software 19

Folyamatképes szériagyártás Sajtoló (F-jellemzős termékek) A folyamatképességhez vezető út Példa Beállítási, szerszám, tekercs stb. adatok rögzítése az összehasonlíthatóság miatt Mérési elvek tisztázása (ideális vagy legkisebb körátmérő) Termelés, Konstrukció, QS, WIE részvétele az elemzésnél Gépbeállítás? Konstrukciós felülvizsgálat? Szerszámmódosítás? 20

Folyamatképes szériagyártás Sajtoló ( A - termékek) A folyamatképességhez vezető út Példa Sajtológép BRU10 Alapanyag SIAT Termék ELŐLAP BNY.K1290/563 1E BFK 0214 SAP:619795 Rajzszám 619794 Löket 46 löket/perc; Szerszámok ep4500; es4604; es0437; es4611; es0308; es4602; es4614; ep0208;ep4501; es4603; ep4502; es7226 Az előtolásból, az alapanyag mechanikai tulajdonságaiból stb. adódó szórások nagy mértékben befolyásolják a folyamatképességet. Cpk 2,61 544+/-1mm Cpk 1,61 3,4+0,5/-0,6mm 21

Folyamatképes szériagyártás Szerelde (F-jellemzős termékek) - Koncepció KONCEPCIÓ: 1. Adatgyűjtés a gyártási folyamat során 4 processzkontrollos bolygószegecselőgép (Út, Erő, Idő beállíthatóság) 1 Kamera az alaplaptípusok ellenőrzéséhez 1 Kéziprés az F-jellemzők kinyomóerejének ellenőrzéséhez >>> később elhagyható! 2. Beavatkozási határok megállapítása (SPC Software) 3. Vizualizálás / Jelzőfunkció (SPC Software) 4. Reakcióterv / Azonnali intézkedések (SPC Software) 5. Kiértékelések / Statisztika / Cpk (SPC Software) 6. Visszakövethetőség az F-jellemzős termékeknél (VideoJet tintasugaras nyomtató használata) Szegecselőgépek Kamera Kéziprés SPC Software Nyomtató 22

Kompetens munkatársak Tréningcentrum 2014 1. Gyárismeretek Tréner: Czingráber József, Erdős Róbert 2. Autonóm minőség és problémamegoldás PDCA módszerrel T: Balogh Sándor, Moser Balázs, Horváth Gyula 3. Átfogási idő csökkentés (SMED) T: Adorján Zoltán, Erdős Gyula, Szántó Balázs 4. Átfutási idő csökkentés (VSM) 1 222 fő 2 170 fő 3 50 fő REC: 508 fő T: Hőfer Lajos, Ékes Szeverin 5. Folyamatbiztonság (SPC) T: Moser Balázs, Homor Eszter 4 22 fő 6. ROS Folyamatfejlesztés (3-4.lépcső) T: Kozó Zsuzsa, Balogh Sándor 7 103 fő 7. IT- eszközök hatékonyabb használata T: Pataki Zoltán, Horváth Ákos 6 83 fő 5 12 fő * Sándor Balogh 23

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! 24