A stratégiai menedzsment áttekintése Máté Domicián
A tantárgy felépítése A stratégia alkotás menete Mi a fő célkitűzés, misszió, vízió Tényezők SWOT elemzése Külső faktorok értékelése Belső faktorok értékelése Versenytársak elemzése Stratégiai irányok meghatározása, módszerei GE, TOWS, BCG, SPACE, GMS, Generikus mátrixok Hosszú távú célkitűzések rögzítése A célok elérésére alkalmas stratégiák elemzése Defenzív, Offenzív és Intenzív stratégiák Döntés a lehető legjobb változatról QSPM A döntések konkrét megfogalmazása A döntések költségtervezése, erőforrások allokációja
A környezet változékonysága A változékonyság mértéke, jellemzői 1900 stabil 1930 reaktív a múltból kiinduló 1950 anticipatív, a jövőből kiinduló 1970 felfedező 2000 kreatív 2018- innovatív Az események megismerhetősége Az események ismeretlenek Az események a múlt tapasztalatai alapján megismerhetők Az események váratlanul következnek be, de előrejelzésükbe számíthatunk a múlt tapasztalataira Az események kiszámíthatatlanok, de nem váratlanok Az események kiszámíthatatlanok, újszerűek, váratlanok, meglepőek A változások sebessége Lassabb, mint a vállalati reakcióidő Közel van a vállalati reakcióidőhöz Gyorsabbak a változások, mint a vállalati reakcióidő A jövő előrejelezhetősége Könnyű, mert az események visszatérő jellegűek A jövő a múltból extrapolációval előre-jelezhető A jövő előre-jelezhető veszélyeket és lehetőségeket tartogat A jövő csak részben előrejelezhető. A jövő csak részben előre-jelezhető nehezen felismerhető jelekből kell következtetni alakulására
A bizonytalanság szintjei
Mottó A jövő mozgó célpont. A jó tervezés segíti a pontosabb célzást IBM
A stratégiai menedzsment fogalma A stratégia hosszú távon a vállalat vezetése és működési területe. Hozzáigazítja az erőforrásait a változó környezethez, úgy, hogy az érdekcsoportok elvárásainak megfeleljen.
A vállalati stratégia főbb jellemzői Mi a mostani vállalkozásunk lényege? Milyen célokat kívánunk hosszabb távon elérni, mivé szeretnénk válni? Hogyan és milyen eszközökkel tudjuk célunkat megvalósítani? - Jövőorientált - Töréspontok keresése - Jelenben felkészülés
A stratégiai vs klasszikus tervezés I. Helyzetfelmérés 1. Természeti és közgazdasági helyzet elemzése 2. Tőke javak (befektetett eszközök, forgóeszközök), humán erőforrás elemzése II. Koncepció (előterv) III. Technológiai tervezés IV. Pénzügyi terv készítése
A stratégiai vs klasszikus tervezés Rutinszerű Folyamatos, ismétlődő Automatikus, változatlan Részterületekre jellemző Kis mértékű változás Meglévő erőforrások által irányított Nem rutinszerű Bizonytalan momentumok Összetettség A szervezet egészére terjed ki Alapvető változás A környezet, vagy az elvárások által irányított
A stratégiai menedzsment területei Megnevezés Stratégiai tervezés Szervezés Motiválás Szervezet fejlesztés Kontrolling Funkció A stratégia kialakítása, megfogalmazása (stratégia terv elkészítése) A stratégia megvalósítása (taktikai, operatív tervek elkészítése és azok megvalósítása) A stratégia folyamatos értékelése, visszacsatolás
A stratégiai tervezés területei
A stratégiai tervezés különlegessége Integrálja a megérzéseket, a képzeletet a szakszerű elemzéssel Az intuíció különösen fontos, kevés precedens, nagy bizonytalanság A képzelet fontosabb, mint a tudás, mert a tudás korlátozott, míg a képzelet akár átölelheti az egész világot. Albert Einstein
A stratégiai tervezés különlegessége
A stratégiai tervezés különlegessége Integrálja a megérzéseket a képzeletet a szakszerű elemzéssel Az intuíció különösen fontos, kevés precedens, nagy bizonytalanság
A stratégiai tervezés különlegessége Az álmok a legvalóságosabb dolgok,mert azokon nem fog az enyészet. Bob Dylan
A stratégiai tervezés különlegessége Felkészülés a változásokra Egy vállalkozásnak folyamatosan kell vizsgálnia a külső és belső környezetében beálló változásokat A változások mértéke óriási és rendkívül gyors, a vállalkozások reakció idejét dramatikusan csökkenteni kell! Lézer sebészet Migráció e-kereskedelem Mobil kommunikáció IT forradalom Terrorizmus Globális felmelegedés GMO Öregedő populáció, stb
A stratégiai menedzsment fogalma A stratégia hosszú távon a vállalat vezetése és működési területe. Hozzáigazítja az erőforrásait a változó környezethez, úgy, hogy az érdekcsoportok elvárásainak megfeleljen.
Köszönöm a figyelmet