A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén
A vezető szerepe a jövőben Így látjuk Mi A gondolatok, ötletek és jövőbe mutató javaslatok megosztása Koltányi Gergely - Apertus Public Service Learning and Development Center Nonprofit Ltd., Leadership Development Specialist Szűts Ildikó Országos Humánerőforrás Egyesület, Elnök Havrán Linda Aon Hewitt, Szenior tanácsadó
Legnagyobb kérdéseink 1. Hogyan tudják majd a szervezetek és a vezetők a munkahelyeken megjelenő sokszínűséget kiaknázni? A kulturális és generációs diverzitás hogyan tudja majd az együttműködést és szervezeti a célok elérését elősegíteni? 2. Hogyan lesz valakiből vezető? Milyen struktúrában, szervezeti keretek között kell tudnia a vezetőnek menedzselnie munkatársait? 3. Milyenek lesznek a jövő vezetői? Milyen újfajta hozzáállás, készség szükséges ahhoz, hogy valaki 2025-ben jó vezető legyen?
Diverzitás Hogyan tudják majd a szervezetek és a vezetők a munkahelyeken megjelenő sokszínűséget kiaknázni? A kulturális és generációs diverzitás hogyan tudja majd az együttműködést és szervezeti a célok elérését elősegíteni?
Más lett a világ Tovább élünk Több iskolát végeztünk Sokfélék vagyunk Már legalább négy nagy generáció van A munkaerőpiacon jelenlévők is változnak Többet és tovább dolgozunk Másképpen is lehet dolgozni Van más családmodell
Miben különböznek a generációk? Munkastílus Kommunikáció Elvárás Mobilitás Egyensúlykeresés A munkavállalók 59%-a találkozott generációk közötti ellentéttel, konfliktusokkal. Forrás: Kelly Services (34 ország, 10.000 munkavállók)
Női vezetők Nehéz összeegyeztetni a magánéletet és a munkaköri kötelességeket Nyereségesség szorító kényszere Soha meg nem szűnő stressz Állandóan a figyelemben központjában vannak Forrás: Burson Marsteller és az Economist Intelligence Unit kutatása
Egyre komplexebb megoldandó problémák Digitális transzformáció az üzleti világban Fokozódó adatmennyiség az élet minden területén Állandósuló változáskényszer Vadászat a tehetségekre Állandóan bekapcsolt nemzedék
Diverzitás A ma ellenségei Monokultúrális szervezetek (30-40 év, férfi) Általános sztereotípiák Meglévő piacokra összpontosítás nem diverz ügyfélkör Még nem érezzük a diverzitás hiányának negatív következményeit A jövő megoldásai 50+
Struktúra Hogyan lesz valakiből vezető? Milyen struktúrában, szervezeti keretek között kell tudnia a vezetőnek menedzselnie munkatársait?
Tehetségek Automatizáció & robotizáció 2025: Kreatív gazdaság
Közösségi hálózatok jelentőségének erősödése Lebomló szervezeti hierarchiák Hálózati működés
Struktúra A ma ellenségei Bürokratikus szabályozás A hibázás kultúrájának nem elfogadása A közösségi hálózatok használatának munkahelyi korlátozása Mendzselni a menedzselhetetlen Részleges bizalom és a delegálás képességének hiánya A jövő megoldásai
A jövő vezetői Milyenek lesznek a jövő vezetői? Milyen újfajta hozzáállás, készség szükséges ahhoz, hogy valaki 2025-ben jó vezető legyen?
És valóban kikre van szükség? Életkor Munkatapasztalat Vezetési stílus Jártasság nagyobb szervezetben És a női főnökök
Jellemző vezetői attitűdök A vezető a hálózat egy részének csomópontja: Sok aktív kapcsolat A hálózathoz lojális Támogató, felhatalmazó szemlélet Amit tesz: Bizalmi légkört, együttműködést épít Ösztönzi a tehetségek kibontakozását Megosztja a tudását, hangosan dolgozik Táplálja a kreativitást és a kritikus gondolkodást Erősíti és mélyíti a kapcsolatokat a hálózatban Sok és értékes beszélgetést folytat Elősegíti a változást és a konszenzust
A jövő vezetői A ma ellenségei Az információ hatalom elvének félreértelmezése Az együttműködés gátjai Berögzült vezetői minták (command and control) Munkaidőfetisizmus Innovációra ösztönzés hiánya Értékteremtés fontossága A jövő megoldásai
Legnagyobb kérdéseink 1. Hogyan tudják majd a szervezetek és a vezetők a munkahelyeken megjelenő sokszínűséget kiaknázni? A kulturális és generációs diverzitás hogyan tudja majd az együttműködést és szervezeti a célok elérését elősegíteni? 2. Hogyan lesz valakiből vezető? Milyen struktúrában, szervezeti keretek között kell tudnia a vezetőnek menedzselnie munkatársait? 3. Milyenek lesznek a jövő vezetői? Milyen újfajta hozzáállás, készség szükséges ahhoz, hogy valaki 2025-ben jó vezető legyen?
A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén