RUGALMAS FOGLALKOZTATÁS ELŐSEGÍTÉSE Az atipikus foglalkoztatási formákban rejlő potenciál

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "RUGALMAS FOGLALKOZTATÁS ELŐSEGÍTÉSE Az atipikus foglalkoztatási formákban rejlő potenciál"

Diána Szalai
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 ügyvezető. RUGALMAS FOGLALKOZTATÁS ELŐSEGÍTÉSE Az atipikus foglalkoztatási formákban rejlő potenciál Dr. Bárdos Krisztina IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft

2 IFKA nonprofit szervezet Az IFKA a Nemzetgazdasági Minisztérium szakmai háttérintézménye Az IFKA több mint 25 éve hídképző szervezet a szakpolitika és a piaci szereplők között Saját pályázati és üzleti bevételeire támaszkodik IFKA stratégia partnere számos uniós és magyar szervezetnek Proaktív kulcsszereplője a hazai gazdaságfejlesztési kezdeményezések megvalósításának

3 IFKA lendületet a gazdaságnak Társadalmi vállalkozások Logisztika Iparfejlesztés Szervezetfejlesztés Szakterületekfejlesztési eszközök Értéket szolgáltatunk a gazdaság fenntartható fejlődéséhez Zöld gazdaság 115 millió EUR közvetett finanszírozás a gazdaságba 20 nemzetközi projekt 20 millió EUR saját projektérték Aktuális projektjeink: számok és adatok 200 projektpartner 3 kiemelt nemzetgazda sági projekt 10 hazai fejlesztési projekt

4 Projektjeink kölcsönösen erősítik egymást IPARFEJLESZTÉS Felkészítjük a termelő vállalkozásokat az ipari modernizációra 3 kormányzati projekt 5+1 mintagyár 25 nyitott gyár 350 fejlesztési terv 300 cég a HGC Akadémián 2000 bevont cég 1 technológiai központ SZERVEZETFEJLESZTÉS Fejlesztjük a cégek működési folyamatait és HR-tevékenyéségét 120 HR fejlesztési terv 820 cég teljes HR-diagnózis 350 munkaerőpiaci reintegráció 320 cégnél foglalkozási innováció bevezetése 13 cégnél vállalati kultúra tanácsadás ZÖLD GAZDASÁG Elősegítjük, hogy újra értékké váljon a termelési hulladék és a melléktermék 900 cég bevonása az ipari szimbiózis hálózatába 2000 t lerakótól eltérített hulladék 250 szinergia azonosítása különböző gyártási módozatokban 80 szakértő nemzetközi szakmai csereprogramban LOGISZTIKA 1 középtávú logisztikai stratégia 20 projekt Tagság szakmai szervezetekben Hazai és nemzetközi vonatkozásban Interreg Central Europe and Europe projektek Vezető szerep a modális váltásban Transznacionális cselekvési tervek pilotja SOCIAL ENTERPRISES Erősítjük a társadalmi vállalkozások fenntarthatóságát és üzleti növekedését 1000 regisztrált szervezet 555 projektértékelés 391 beadott projektterv =50 m EUR 196 minősített projektterv =26 m EUR 120 megvalósult fejlesztés

5 A foglalkoztatási modellváltás háttere Mit jelent a foglalkoztatási modellváltás Rugalmas foglalkoztatás, mint eszköz Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon GINOP és Mi tehetünk?

A FOGLALKOZTATÁSI MODELLVÁLTÁS HÁTTERE Az üzleti sikeresség kulcsa a XXI. században 1) DIGITALIZÁCIÓ Technológiai fejlődések Robot vs. ember együttműködése Ipar 4.

6 A FOGLALKOZTATÁSI MODELLVÁLTÁS HÁTTERE Az üzleti sikeresség kulcsa a XXI. században 1) DIGITALIZÁCIÓ Technológiai fejlődések Robot vs. ember együttműködése Ipar 4.0: hagyományos munkakörök felszabadulnak K+F, értékhozzáadó folyamatok, saját termékek 2) MUNKAHELYI KÖZÖSSÉGEK Közös sikerek alkotják a közösséget Vezetők tulajdonosok motivációjának továbbvitele Munkahelyek megtartó képessége. Vezetői stratégia Munkahelyek szerepe a jól-létben Munkaadói kínálati piac Generációk együttműködése: utódlásmenedzsment Tehetségek vonzása és fejlesztése 3) TELJESÍTMÉNYEK Folyamatos innováció Jártasság és készségek quick transferable skills Állandó tanulás

Rugalmas foglalkoztatás - Három fő előnye 1. A piaci rugalmasság növelése, ezáltal a versenyben való helytállás megalapozása - projektszemlélet 2.

7 Rugalmas foglalkoztatás - Három fő előnye 1. A piaci rugalmasság növelése, ezáltal a versenyben való helytállás megalapozása - projektszemlélet 2. Vonzó munkahely kialakítása: a) ezzel értékes és lojális munkavállalói gárda megszerzése és megtartása (a munka és a magánélet egyensúlyának támogatásán keresztül), ugyanakkor b) rövidtávú és rugalmas feladatvégzés a hosszútávú, határozatlan idejű helyett (biztonság vs rugalmasság) c) A munkáltatói brand kialakítása: a társadalmi felelősségvállalással a cég társadalmi elismertségének növelése 3. Olyan munkavállalói csoportok mozgósítása, amelyeket csak rugalmas / atipikus munkakörnyezetben lehet foglalkoztatni

8 Rugalmas foglalkoztatás - Miért éri meg bevezetni?

Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon - A teljes felmérés mintája GINOP-5.3.1. és 5.

Összes foglalkoztatott: 35 283 fő Cégek száma 828 db Vezetői és munkavállalói kérdőívek (15

9 Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon - A teljes felmérés mintája GINOP és A rugalmas foglalkoztatás elterjesztése a konvergencia régiókban és Összes foglalkoztatott: fő Cégek száma 828 db Vezetői és munkavállalói kérdőívek ( fő) Megváltozott munkaképességű dolgozó: 2311 fő 84% 16% Vezető (2425) Munkavállaló (12597)

10 Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon - A bevezetés háttere Hatékonyabb működés Jobb gazdasági eredmények elérése Vevői igények jobb kiellégitése Mukatársak motiválása Munkavállalók felvétele és megtartása Munkavállalók rendkivüli igénye Túl sok adminisztráció és szervezés Nagyobb energia az ellenőrzésre Megnövekednek a költségek Ősszességben szükséges Vezetői attitűdök 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 A vezetői attitűdök alapvetően pozitívak. Vezetői attitűd Motiváció + Elsősorban gazdasági, de munkavállaló-orientált megfontolások is jelentős szerepet kapnak. A vezetői félelmek + a rugalmas foglalkoztatás adminisztrációs/szervezési és költségnövekedési vonzatával a vezetők inkább nem értettek egyet - az ellenőrzés gyengülésétől határozottan tartanak

11 Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon - Vezetői attitűd Összességében mennyire tartja szükségesnek, hogy rugalmas foglalkoztatási formákat alkalmazzon? 1,3 3,1 5,8 27,9 27,8 A vezetők 88,6%-a felismerte a foglalkoztatási modellváltás szükségességét. 32,9 egyáltalán nem jellemzően nem inkább nem inkább igen jellemzően igen teljesen igen

12 Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon - A felmérés következtetései A hazai kkv vezetők ismerik ugyan a rugalmas foglalkoztatási formákat, de csak kevesen alkalmazzák. A munkavállalói oldalról egyértelműen igény van rá, és sok munkakör alkalmas is a rugalmas munkavégzésre, de NEM mindegyik : egy szervezeten belül a több forma zavart okoz A női vezetők nyitottabbnak tűnnek a rugalmas foglalkoztatási formák iránt, és a munkavállalói igényekre is érzékenyebben reagálnak. A HR funkció megléte elősegíti az atipikus formák alkalmazását. Szemléletváltás szükséges munkáltatói oldalról Nincs tudásközpont, akikhez segítségért, információkért, praktikákért lehet fordulni: egyablakos Nehéz az átmenet a hagyományos és rugalmas foglalkoztatás között Szervezeti feszültségek nem látjuk a másikat ERP nélkül nehéz elvárásokat nyomon követni. Bizalom alapú együttműködés társadalmi attitüdváltás is szükséges

13 Rugalmas foglalkoztatás helyzete Magyarországon - Fejlesztéspolitikai relevanciájú következtetések A rugalmas foglalkoztatási formák bővülésének komoly tere van a hazai kkv-szektorban. A vezetők és munkavállalók egyaránt így látják. Az atipikus foglalkoztatás terjedését a vezetők oldaláról leginkább két dolog segíthetné: előzetes gazdasági hatásvizsgálatok, valamint konkrét, számszerű költség, haszon elemzések szervezetfejlesztési lépések, amelyek az atipikus formák esetében is biztosítják a szervezetben elvárt, megszokott vezetői kontrollt. Jó gyakorlatok, biztosítékok A munkavállalók többsége nincs tisztában a különböző atipikus foglalkoztatási formák pontos tartalmával, előnyeivel, hátrányaival. Így esetükben fontos szerepe lehet a lehetőségek megismertetése Sokkal szigorúbb munkamorál és fegyelem kell az atipikus feladatokhoz A munkavállalók többsége túlterhelt és így kompenzál (család, pluszmunka) Egy idő után túlterhelés a nem megfelelő összhang miatt

A BEVEZETÉS ELEMEI 1) HR audit Helyzetfelmérés vállalatok részére a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésének előkészítésére Szervezeti adatok gyűjtése, dokumentumok elemzése Vezetői és

14 A BEVEZETÉS ELEMEI 1) HR audit Helyzetfelmérés vállalatok részére a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésének előkészítésére Szervezeti adatok gyűjtése, dokumentumok elemzése Vezetői és munkatársi interjúk Vezetői kérdőívek Munkavállalói kérdőívek +1 Gazdasági kitekintés 2) Szervezetfejlesztés és a változások támogatása Stratégiaalkotás Szervezeti struktúra optimalizálása Munkaszerződések átírása Jógyakorlat adatbázis

15 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Vállalati szándék, elhatározás Szakértői, tanácsadói támogatás Önálló, saját megvalósítás, működtetés Dr. Bárdos Krisztina IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft Budapest, Andrássy út ; bardos@ifka.hu

Hasonló dokumentumok

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa II. Dél-dunántúli Regionális Humán Erőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11. Kálmán Edina, szakmai vezető Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit