5S Építkezés az alapoktól

Hasonló dokumentumok
Előadás címe: 5S bevezetése

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Amikre a válaszokat keressük

Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

Képzések és Workshopok

Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Seiri. Seiton. Seiso. Seiketsu. Shitsuke. Távolítsd el. Tedd a helyére. Tisztítsd meg. Tedd egységessé. Tedd önfenntartóvá

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

Lean szemlélet és könyvtár

LEAN Menedzsment. Célcsoport

Problémamegoldás Ishikawa,, 5S, poka-yoke

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

Kaizen 3 szinten. Lean-klub december 7. Gergely Judit Lean TPM tanácsadó

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc

A karbantartás kapcsolata a termeléssel. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

Korszerű termelésszervezési eljárások

FENNTARTHATÓSÁG VÁLLALATI MÓDSZEREKKEL

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Beszállító Fejlesztési Program. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit Lean-klub

Arany Vételi árfolyamok

Lean. Legyen hatékonyabb a Manutan karcsú gyártást támogató termékeivel. Fedezze fel a LEAN rendszerben rejlő lehetőségeket!

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

Lean-TPS Akadémia. Az egyes modulokat gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, a módszereket a cégeknél aktívan használó előadók, trénerek tartják.

Termelési problémák megoldása karcsú gyártással egy német kisvállalat eredményei

Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.

Probléma megoldás Fejlesztés

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?

5S és Vizuális Menedzsment




Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,

GEMBA KAIZEN WORKSHOP

Lehet-e eredményes a Lean TPM nélkül? Péczely Csaba tanácsadó

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,

5S A rend kialakításának és folyamatos fenntartásának japán módszere

Minőségirányítás. Nem muszáj ezt tenni. A túlélés ugyanis nem kötelező. Deming

TPM a nagyjavítások szolgálatában

Lean bevezetése a Pick Szeged Zrt-nél

INTEGRÁLT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER AZ EHZRT. TAGKÓRHÁZAIBAN Debreceni Egészségügyi Minőségügyi Napok

Festett műanyag alkatrészek vizsgálata

A TPM motorja a dolgozók meggyőzése

TOYOTA T-TEP STEP S módszer, PDCA

BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia

Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

ELEKTRONIKAI GYÁRTÁS ÉS TERVEZÉS. Az elektronikai gyártás környezetének kialakítása 3 /45 TARTALOM ESD

Magyar Minőséghét Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban

20/1996. (III. 28.) IKM rendelet

IV/4. sz. melléklet: Kontrolling és döntéstámogatás funkcionális specifikáció

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

Hogyan építsünk Lean rendszereket?

Mitől lesz Lean? Lean-Klub

Lean és TPM együtt. A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

Karbantartás szervezés fejlesztése Bıcs községben

Aktualitások a minőségirányításban

XXII. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

KAIZEN manager. képzés Budapesten március 27 (hétfő) 6 nap 6 nap (3+3 nap) 1143 Budapest, Semsey Andor utca 25. fszt/1. (Vinçotte irodaház)

LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

A (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai

Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft HR - klub

2015. október 15. Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotel, Siófok

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

VISTEON HUNGARY Kft-nél

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Az irodai 5S megvalósítása LEAN eszközökkel

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

International Journal of Engineering and Management Sciences (IJEMS) Vol. 1. (2016). No.2. DOI: /IJEMS

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál

Főbb szolgáltatásaink

Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs November 2.

Lean Office Veszteségcsökkentés adminisztratív területeken. Dr. Németh Balázs Szeptember 30.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA

A menedzsment szerepe a Lean és Six Sigma programok eredményességében

Tűzállósági követelménnyel rendelkező burkolt hőszigetelő rendszerek, térelhatároló szerkezetek

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban november 5. - Debrecen

hát akkor vezessünk be leant! avagy Help us to eliminate your job! Pannon Egyetem Veszprém,

Lean Office az Önkormányzatban

Lean projekt atomizáció

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

MUNKATERÜLET MUNKAVÉDELMI ÉS TŰZVÉDELMI ÁTADÁS - ÁTVÉTELE ALVÁLLALKOZÓNAK. A, mint Megrendelő a mai napon Vállalkozónak

Átírás:

5S Építkezés az alapoktól Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 70-en! Szakmai rendezvények

Bemutatkozás Péczely Csaba 2006 TPM, Lean projektek Több konferencia meghívott előadója Szakcikkek (pl. Magyar Grafika, Magyar Minőség) Lean3 Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben

Mi az 5S? Az 5s célja egy módszer a tiszta és rendezett munkahely megteremtésére, ahol a veszteségforrások és a rendellenességek azonnal láthatóvá válnak Több mint rendrakás, tisztogatás

Az 5S eredete 5 japán szó Ford CANDO program Cleaning up Arranging Neatness Discipline Ongoing improvement

Az 5S lépései Seiri Válogatás Seiton Rendszerezés Seiso Tisztítás Seiketsu Szabványosítás Shitsuke Fenntartás, fejlesztés

Miért fontos az 5S? Biztonság Széleskörű bevonás Olcsó nagy hatás Veszteségforrások visszaszorítása

Feladat 1-49 találjuk meg a számokat sorrendben

1S - Válogatás Szükségtelen tételek eltávolítása a munkaterületről, amelyek már nem teremtenek értéket

Tényleg szükséges?

Miért fontos a válogatás? Biztonság Munkafolyamatok egyszerűsítése Hatékonyság

Átállási idő csökkentése Válogatás előtt Válogatás után

1. lépés A terület értékelése Jelen állapot fotók 5S audit kérdéssor alapján értékelés

2. lépés Tétellista készítése + fotók Red tag alkalmazása 5S tétellista Terület: Sorszám Megnevezés Szükséges-e Tétel állapota Használat gyakorisága Mennyiség Megjegyzés

3. lépés Döntéshozatal

Feladat Felesleges tételek kiválogatása

2S - Rendszerezés A szükséges tételek elhelyezése a lehető legergonomikusabb módon Közel Könnyen elérhető helyre

Miért fontos a Rendszerezés? Könnyen megtalálható, helyére rakható Kevesebb keresgélés, kevesebb idegeskedés Készletcsökkentés Költségcsökkenés

Biztonság Morál Ergonómia Vizuális munkahely Rendszerezés Minőség Sztenderd munka Hatékonyság Készletszint

A rendszerezés lépései 1. A munkafolyamatok megértése Gemba Használat helye Használat gyakorisága

A rendszerezés lépései 2. Döntés, hogy a tételek mely munkafolyamathoz tartoznak Eszközök Anyagok Befogókeretek Asztalok Alkatrészek Hulladéktárolók Munkaterület határok A használat helyéhez közel

A rendszerezés lépései 3. Döntés a tárolás módjáról Eszközfalak Poka yoke tárolók Lean csöves tárolók

3 F szabály Fix Tárolási hely Mennyiség Tétel

3S Tisztítás, helyreállítás Tisztítás a szennyezőforrások azonosításával és megszüntetésével Nem csak tisztítás!

Miért fontos a tisztítás? Tisztítás = ellenőrzés Morál Biztonság Hibák láthatósága

Hogyan? 1. Alapállapot helyreállítása 2. A szennyeződések forrásainak feltárása 3. Kiváltó okok megszüntetése

Feladat Rendszerezés: Mezőnként növekvő számsor Tisztítás: színek eltávolítása

4S Szabványosítás A Válogatás, Rendszerezés és Tisztítás eredményeinek megszilárdítása Azonos értelmezés, azonos elvárások Sok cég megreked 3S-nél Ahol nincs sztenderdizálás, ott nem lehet fejleszteni! Taiichi Ohno

Szabványosítás Tisztítási utasítások Egy pontos lecke Jelölések 5S zónák

Hétköznap Vizuálmenedzsment Piktogramok Segít megmutatni, hogy mi a megfelelő és mi tér el attól Mérőszámok alakulása Tárolási helyek Árnyék feljelölése Átlós jelölés Min-max szintek

5S Fenntartás, fejlesztés Elkötelezettség és fegyelem az előző négy lépés fenntartásához Önálló kezdeményezések Számonkérhetőség, felelősség Versenyszellem alakulhat ki

A fenntartás eszközei Az 5S és az +QDCA közti kapcsolat bemutatása 5S bejárások 5S felelősök és a menedzsment Kijelölt idő az 5S feladatok elvégzésére Dolgozói keresztauditok egymás területén (legalább havonta) 5S versenyek 5S események Gyártúrák Bejelentés nélkül Mások bevonásával (vevők, család, kollégák)

Feladat Szabványosítás és folyamatos fejlesztés

És egy kis szórakozás

Kérdés? Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.