STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve:



Hasonló dokumentumok
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

ÚTMUTATÓ AZ EGYOLDALAS STRATÉGIAI ÜZLETI TERV MEGÍRÁSÁHOZ írta: Harnish Verne, forditás: Ladanyi Nikolai

Előadássorozat vállalkozóknak

MENEDZSMENT ALAPJAI Tervezés

TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

New Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio

1 KAPCSOLATI MARKETING

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

EGYOLDALAS STRATÉGIAI TERV

Az Indecs rendszer. Kockázat- és követeléskezelés nagyvállalati környezetben

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

H.D.Napfény Kft. marketingterve

Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

Turisztikai desztinációk és a TDM

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Képzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére

Szolgáltatások tervezése I.

Leggyakrabban felmerülő kérdések:

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

Projekt siker és felelősség

A benchmarking fogalma

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.

MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Élelmezés Stratégiája Stratégiai tervezést befolyásoló tényezők SWOT elemzés

Tapasztalatok az infokommunikációs akadálymentesítés területén létező példák bemutatásával

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Egészségpénztára

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató. Biztonsági kultúra és kommunikáció

Ha már fizetsz érte, hozzon pénzt! 1023 Budapest, Zsigmond tér 10. Tel: +36 (1) Fax: +36 (1)

Adatvezérelt. kezdetektől Digitális. Full service. ügynökség

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

A belső környezet elemzése. Máté Domicián

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver

Multimédia anyagok szerkesztése kurzus hatékonyságnövelése web alapú projekt módszer alkalmazásával

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőke ÚJ Tőke HASZNÁLT Tőke INGATLAN

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Az üzleti terv összeállításának lényegi kérdései. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető

LOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András

A főkönyvi könyvelés és az analitikus nyilvántartás kapcsolata

SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR VÁLLALKOZÁSI AKADÉIA ÉS TOVÁBBKÉPZÉSI INTÉZET. SZÁMVITEL I. Accounting I.

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

STRATÉGIA. Űrlapok, példák stratégiai tervezéshez KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS. (+36)

MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

A társadalmi hatás növelése. A NESsT megközelítése a társadalmi hatás mérésére. Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, június 8.

Tárgyi eszköz. Molnár Anikó

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

A mobil értékesítési hálózatok többcsatornás értékesítési platformja

HOGYAN ÚJULHAT MEG A GYÜLEKEZET? ÉPÜL, VAGY ÉPÍTJÜK?

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Szeptember 17.

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Megnevezés

Megnevezés

Megnevezés

Marketingterv Sablon

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Inbound marketing. Damjanovich Nebojsa, Senpai Consulting, HubSpot viszonteladó

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

A BIZOTTSÁG (EU).../... VÉGREHAJTÁSI HATÁROZATA ( )

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

Asszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés?

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése

Átírás:

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: Alkalmazottak Személyek (Kapcsolati serkentők) Ügyfelek Részvényesek...... Alapértékek/Hitek (Kellene/Nem kellene) Cél (Miért) Célok (- éven belül) (Hol) Célok ( éven belül) (Mi) Határidő: Bevételek: Profit: Piaci Tőke Éves befejezés Bevételek: Profit: Piaci Tőke Homokozó Bruttó Haszon: Készpénz: Követelések határideje: Bevétel/Alkalmazott: Tevékenységek Értékek megélése, Cél, Hosszútávú Cél Fő Mozgatóerők /Képességek Éves Prioritások Kulcskezdeményezések Éves Prioritások Alapkompetenciák Profit/X Márkaigéret Kulcsmutatói Kritikus #: Személyek(Mérleg) Hosszú Távú Tervi Kivitelezés BHAG Márkaigéretek Kritikus #: Folyamat(Profit/Veszteség ) Erősségek Gyengeségek.... Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Folyamat (Termelékenység serkentők) Előállítás/Beszerzés Értékesítés Nyilvántartás...... Tevékenységek (Negyedéves) (Hogyan) Téma (Negyedéves/Éves) Felelősségek (Ki/Mikor) Negyedév #: Bevételek: Profit: Piaci Tőke Bruttó Haszon: Készpénz: Követelések határideje: Határidő: Mérhető Célpont /Kritikus# Téma Neve Az Ön Kulcsmutatói Cél Bevétel/Alkalmazott: Sziklák Negyedéves Prioritások Ki Pontozótábla Design Írja le és/vagy vázolja a design-t ebben a mezőben Megadott Negyedéves Prioritások Ideje Kritikus #: Személyek (Mérleg) Ünneplés Kritikus #: Személyek (Mérleg) Kritikus #: Folyamat (Profit/Veszteség) Jutalom Kritikus #: Folyamat (Profit/Veszteség) Lehetőségek Veszélyek.... Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Készpénz: Készpénz Optimalizáló Stratégiák Készpénz Konverziós Ciklus (CCC) A Eladási Ciklus B Készítés/Termelés & Leltár Ciklus C Szállítási Ciklus D Számlázási és Fizetési Ciklus A Eladási Ciklus Fejlődés B Készítés/Termelés & Leltár Ciklus Fejlődés C Szállítási Ciklus Fejlődés D Számlázási & Fizetési Ciklus Fejlődés Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Gazelles Növekedési Eszközök TM Személyek: Szervezeti Struktúra. Nevezze meg azt az # személyt, aki egyes szerepekért vagy kulcspozícióért felel Listázza ki a Kulcs Mérőszámokat minden egyes pozíció számára. Vegye a Profit/Veszteség és a Mérleg kategóriákat és adjon meg vonaltételeket a személy számára. Minden hónapban, amikor egy tétel nincs tervezés alatt, kérdezze meg: (a) Miért nincs? (b) Mi a Korrekciós Akcióterv? Központok Osztályvezetők - Felelősségek Szerep/Kulcspozíció Cégvezető Név Kulcslépések Felelős: P/V, Mérleg Tételek Értékesítés & Marketing Értékesítés Marketing Müveletek Gyártás Fejlesztés & Kutatás Pénzügy & Könyvelés Kassza Irányító HR/Képzés/Személyzet Információs Technológia Ügyfél Elégedettség Az Üzleti Egységek Fejei Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Végrehajtás: A Rockefeller Habits Lista TM. A cég úgy halad, mint az Igazgatói Csapata A csapattagok megértik egymásban a különbségeket, az eltérő prioritásokat, stílusokat A csapat a stratégiai gondolkodás és újítások elősegítése érdekében a munkán kivül is találkozik alkalmanként A csapat jól érzi magát együtt Mindenki, részt vesz # tárgyban, amit be kell fejezni ebben a negyedévben, hogy elősegítsék a cég fejlődését prioritást (Sziklát) azonosítanak és rangsorolnak a negyedévre Egy Kritikus Számot azonosítanak és hozzáadják a # prioritáshoz Megalakítanak egy Negyedéves Témát, ami létrehoz egy kulcsprioritást/kritikus Számot Kitűzésre kerül egy pontozótábla a Kritikus Szám számára és meghirdetésre kerül a Téma Minden alkalmazott ismeri a meghirdetett Ünneplést/Jutalmat. Kialakul egy kommunikációs ritmus. Az információ gyorsan és pontosan mozog a szervezeten keresztül Minden alkalmazott valamilyen napi vagy heti zűrzavart él át A káosz a vezető menedzsmenttől gyűrűzik lefelé és vissza. A szervezet minden tulajdonságát illetően létezik egy megbízott személy, aki felelős a célok teljesítéséért Bevétel (Profit&Veszteség), Készpénzáramlás, & Mérleg kimutatásokkal tételenként bízzon meg egy-egy személyt Egy felelősségtábla létrehozása. Folyamatos alkalmazotti visszajelzés kerül kiépítésre és rendszerezik az információkat, hogy elhárítsák az akadályokat és azonosítsák a lehetőségeket A dolgozói vitákat/ötleteket/témákat hetente összegyűjtik Egy rendszerezett folyamat él a témák és lehetőségek megközelítésére Köszönőkártyák kerülnek kiírásra, minden héten a vezető menedzsment által 6. Az ügyfél visszajelzési adatok jelentése és elemzése olyan sűrűnek és pontosnak kell lennie, mint a pénzügyi adatokéinak Minden alkalmazott részt vesz az ügyféladatok gyűjtésében Van egy megbízott személy, aki az ügyfelek visszajelzésért felelős Minden fő vezető hetente legalább egy ügyféllel kommunikál 7.Az alapideológiák éltetik a szervezetet Léteznek felfedezett és meghatározott alapideológiák Megosztásra kerülnek azokról az alkalmazottakról, akik képviselik az ideológiákat Az alapideológiák jelen vannak az összefoglalási folyamatokban 8. A cég piaci pozíciójának tiszta átlátása segíti a stratégiai tervezést, az értékesítést és a marketinget Tisztán meghatározott Márkaigéret és piac (Homokozó) A szervezet kulcs stratégia köré csoportosul (Fő mozgatóerők/képességek) a növekedés érdekében 9. Minden alkalmazott bármikor jelenthet a termelékenységéről és összehasonlíthatja, azt a célokkal szemben Mutató Számok (kulcs teljesítménymutatók) azonosítottak a szervezet számára A heti lépések minden egyes egyént/csapatot illetően tisztán képviselt és áttekintett 0. Egy szituációs szoba létrehozatala a heti igazgatói csapatgyűlésekre A Mutató Számokat és Kritikus Számokat, a valósnál nagyobbra vannak meghatározva, tisztán átlátható célokkal Az adatokat grafikusan ábrázolják, a trendek vizuális illusztrációja érdekében Alapideológiák, prioritások, piactérképek kitűzése Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Mérőszámok: Kulcsteljesítménymutatók generálása - Segédeszközök Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Mérőszámok: Határozza meg Kritikus Számait a Prioritásai segítségével ) Kezdjen a fő prioritással. ) Adja meg a Kritikus Számot az EMBEREK és a SZEMÉLYZET oldalán. ) Fedezze föl a sikerkritériumait Jelölje be Vörös, Sárga, Zöld színekkel! Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.

Szerzői jogok 0 Gazelles Rt. Forditás Ladanyi Nikolai A BHAG/ HTTK Jim Collins and Jerry Porras levédett márkajelzése.