Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre
|
|
- Sarolta Kissné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre Karbantartás?! Hatékonyság?! Császi László Festo AM Kft. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
2 KARBANTARTÁS?! HATÉKONYSÁG?! Megválaszolandó kérdések: 1. Mit értünk karbantartás alatt? (Történeti áttekintés) 2. Szükséges-e? 3. Mennyibe kerülhet? 4. Hogyan mérjük? 5. Milyen legyen? 6. Milyen eredmény várható? Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
3 1. A karbantartás története ( Igazak-e a tudományos elméletek?) Hibáig üzemelés TMK (merev ciklusidő) Diagnosztika Megbízhatóság alapú karbantartás TPM? Melyiket válasszuk? Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
4 Vevőorientált gyártás feltételei A maximális vevői megelégedettség eléréséhez egy korszerű termelési rendszer kialakítása szükséges. A korszerű gyártás elengedhetetlen feltétele a hatékony, gyors átfogó karbantartási rendszer kifejlesztése. Minőségellenőrzés a munkafolyamatokba integrálva Jól képzett rugalmas munkaerő Cél: a maximális berendezés-hatékonyság elérése Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
5 Rugalmas gyártási rendszer A rugalmas gyártási rendszer célja, olyan termelés kialakítása ahol a gyártmánypalettából minden terméket a lehető legrövidebb idő alatt képes előállítani. Mindig rendelkezésre álló termelő berendezések Rövid átfutási idő és flexibilis gyártórendszer csak akkor valósítható meg ha a nem tervezett állásidőt minimalizálni tudjuk. Nulla hibás gyártás A nulla hibás gyártás célja a gyengébb minőség, selejt és utómunkák megszüntetése. A hibák időbeni felismerése és kiszűrése, még mielőtt ezeknek a hatását a vevő érzékelné. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
6 Rugalmas gyártási rendszer A rugalmas gyártási rendszer célja, olyan termelés kialakítása ahol a gyártmánypalettából minden terméket a lehető legrövidebb idő alatt képes előállítani. Rövid átállási idő Rugalmas jól képzett munkaerő Megrendelés állománnyal arányos munkaidő Anyagáramlással összehangolt üzemeltetés Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
7 Mindig rendelkezésre álló termelő berendezések Rövid átfutási idő és flexibilis gyártórendszer csak akkor valósítható meg ha a nem tervezett állásidőt minimalizálni tudjuk. Állandó javulási folyamat Karbantartott termelés Karbantartási program Dolgozók képzése Megelőző karbantartás Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
8 Nulla hibás gyártás A nulla hibás gyártás célja a gyengébb minőség, selejt és utómunkák megszüntetése. A hibák időbeni felismerése és kiszűrése, még mielőtt ezeknek a hatását a vevő érzékelné. FMEA - hiba-lehetőség és hiba-hatás elemzés A bolond biztos termelés (Poka Yoke) Integrált minőségellenőrzés Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
9 Veszteségforrások a termelésben Eszközök leállás, géphiba selejt, utómunka hosszú átszerelési idő alacsony hatásfokú gépek Környezet energiaveszteség anyagveszteség magas raktárkészletek rossz munkaelőlészítés hosszú várakozási idő ritka ellenőrzés célszerűtlen tervezés hibás magatartás vezetési hibák motiváció hiánya nem megfelelő képzettség nem megfelelő képesség Ember A veszteségek és s a pazarlás megszüntet ntetése a karbantartott termelés legfontosabb feladata! Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
10 Melyek a követelmények a karbantartott gyártásnál? Csökkentése a. nem tervezett állásidőnek. átszerelési és beállítási időknek. minőségveszteségnek (selejt, utómunka) Követelmény a.. termelésben dolgozók felelősségtudata. a termelés és a karbantartó munkatársak együttműködése. kommunikáció a funkciók között Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
11 A karbantartott termelés stratégiája TPM Az előírások helyett az EMBER a fontos! Maximális berendezés hatékonyság Folyamatos javító szándékú ötletek a rendszer hatékonyságának növelése érdekében Hibaforrások feltárása Tervezett karbantartás Oktatás, tréningek Autonóm karbantartás Megelőző karbantartás A karbantartás a gép beszerzésének előkészületeivel kezdődik. Olyan gépet gyártassunk le, vagy vegyünk, amely... Ha megvettük úgy üzemeltessük, hogy 5S program: szelektálás takarítás tisztaság rend fegyelem Tapasztalatok alapján összeállított karbantartási terv, melynek kialakítása és végrehajtása a karbantartásért felelős terület feladata. Szakmai továbbképzések Team trainingek Speciális képzések az új technológiákkal és berendezésekkel kapcsolatban. A gépkezelők bevonása kisebb karbantartási munkákba.(7 lépcsőfok) Nagyobb felelősség a hatékonyabb termelés érdekében. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
12 Karbantartás stratégiájának meghatározása( vezetés) Karbantartási mix összeállítása (közösen) Külső, belső karbantartás aránya, Autonóm és megelőző karbantartás aránya Stratégiai Fontos Egyéb berendezések meghatározása Tervszerűség Megelőző, állapotfüggő Váratlan, várt Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
13 Termelőgépek hatékonyságának összetevői Rendelkezésre állás: tud- e a gép termelni. vagy nem? Teljesítőképesség: a lehető legnagyobb tempóban termel-e? Minőség: megfelelő minőségű, eladható termék hagyja el a gépet? Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
14 Berendezés hatékonyság a veszteségek tükrében Teljes rendelkezésre álló idő 365 x 24 óra Tervezett működési idő Tervezett leállások Tényleges működési idő Hasznos üzemidő Teljesítményesés Leállások Géphibák Átállások Karbantartás Felújítás, Üzemszünet Tényleges hatékonyság Hibás gyártás Selejt Utómunka Csökkentet sebesség Akadások Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
15 A karbantartás hatékonyságának egy mérési lehetősége: A karbantartási tevékenység minőségének jó mércéje az általános berendezés-hatékonyság (OEE Overall Equipment Effectiveness) mutatója >=85% >=90% >=95 % >=99% Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
16 Példák az OEE kiszámítására Egy napi két műszakban termelő berendezés adatai 960 min min - 60 min = 640 min bruttó üzemidő géphibák átszerelés nettó üzemidő legyártott darabszám 8411 db selejt 62 db tervezett ciklusidő 4 sec Rendelkezésre állás = Teljesítmény faktor = Minőségi faktor = O.E.E. = vagy O.E.E. = 640 x /15 x 8411 x ( ) x ,67 x 87,61 x 99, x 100 1/15 x ( ) x = 66,67 % = 87,61 % = 99,26 % = 57,98 % = 57,98 % Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
17 2. Szükséges a karbantartás? A keserű tapasztalatok után mondhatjuk ma már, IGEN. Ennek ellenére nincs mindenhol. Ez lehet stratégiai vagy más okból. Az egyre nagyobb értékű berendezéseket egyre intenzívebben használjuk, melyeknek nagyon megbízhatóknak kell lenniük. Ezt csak a karbantartással, gondozással érhetjük el A kérdés csak az milyen karbantartásunk lesz, vagy van? A Válasz, amilyet szeretnénk, amilyet készítünk, amilyenre pénzünk van. A karbantartási MIX-nek meghatározó jelentősége van. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
18 3. Mennyibe kerülhet? Nézőpont kérdése. Controlling, gazdasági vezetés szerint túl sokba. TMK - Csak ennyi? Vannak nemzetközi adatok, ökölszabályok. 1. Az árbevétel %-a. 2. A befektetett eszközök új beszerzési értékének5-10 %-a. 3. A foglalkoztatott létszám 2-6 %-a. Bármely, az elvégzett vagy el nem végzett, karbantartás költsége jelentős! Ezért tervezettnek, hatékonynak és mérhetőnek kell lennie. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
19 4. A hatékonyság mérése ( Pénz adtunk ki rá, eredményt kell hoznia) OEE-A gép hatékonyságát méri. Megmutatja, hogy a munkaidő hányad részében termelünk eladható terméket. ( Magyarország 40-50%, világszínvonal 80-85%) Problémája: nemcsak a karbantartástól függ. A meghibásodások miatti gépleállások száma, időtartama időegység alatt. A meghibásodások miatti gépleállások száma, időtartama/munkaidő. TMK reakció idők: - a hibabejelentés és az elhárítás megkezdése között eltelt idő, - a hibabejelentés és a a gép újbóli működése közötti idő, A javítási ráfordítások gépenként, összesen, illetve ezek összehasonlítása az egymást követő időközönként. Leállást okozó és leállást nem okozó hibák száma, illetve aránya, stb. Sokféle lehet, CSAK LEGYEN! Mérni, csak a megszervezett, létező karbantartás esetén tudunk! MÉRJÜNK! ÉRTÉKELJÜNK! VÁLTOZTASSUNK! Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
20 5. Milyen legyen a karbantartásunk? Minden gépre, berendezésre egyformán vonatkozó.? Csak külső, csak belső? Diagnosztizáljunk? Csak a gyártó előírásait kövessük, vagy induljunk ki a saját tapasztalatainkból? Autonóm vagy karbantartói karbantartás?.. A válsz, LEGYEN! A fentiek valamilyen keveréke, egy MIX legyen. Legyen karbantartási stratégiánk, mixünk, tervünk legyenek előírásaink, legyen EMBERKÖZPONTÚ, KÖZÖSEN KIALAKÍTOTT, tehát a SAJÁTUNK LEGYEN! Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
21 6. Várható eredmények A váratlan meghibásodások száma, a kiesett munkaidő csökken (1500 h/hó-500h/hó) A rendelkezésre állás, ezzel az OEE nő /40-80%/; (Első év:40-50%-ról, 50-60%-ra, 20-25%!) A TMK feladata átalakul. Rohamcsapatból tervszerűen dolgozó, szélesebb feladatkört ellátó szervezett csapat lesz. Megbízható, kézben tartható termelés, amelyben nem válságmenedzserekre, szervezőkre, rendszert építőkre van szükség. Tisztább, áttekinthetőbb munkahelyek. Megjavult emberi viszonyok. Meghosszabbodott élettartam. Csökkenő kiadások.( Először lényeges növekedés, aztán csökkenés). Növekvő profit! Növekvő bérek!? Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
22 Jó munkahelyi légkör Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
23 Tisztább munkahely Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
24 Nem rohamcsapat! Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
25 A váratlan meghibásodások száma és a kieső munkaidő csökken TRAUB kisesztergák MIKRON körasztalos automaták TRAUB nagyesztergák Tokm.esztergák, 2-orsós OKUMA MS Flex-Line CHIRON CNC fúró megm. központ CHIRON Mosó COIVER, MAFAC, CSEH-ek, ULTRAHANGOS Hosszesztergák STAR Kromatozó berendezés MS Standard-Line INDEX Porszóró berendezés Automata raktárberendezések Tamponnyomógépek CNC fúró megm. központ BROTHER Targoncák Kivitelezési műhely REGIE Anyagmozgató Felületkikészítő üzemek (FK) Forgácsoló üzemek (MAGY) REGIE Ép.gépeszet Anyagelőkészítő gépek Daruk Kézi sorjázó REGIE Élező Daraboló gépek Marók FNGJ, HOLZWART Szerszám előkészítő berendezések Brékerező CNC fúró (MS Beistellmaschine) BROTHER TEL Raktári berendezések TPM Tisztító Trovalizáló RÖSLER, TROVAL Üzemzavarok száma Műszaki hely megnevezése Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
26 A váratlan meghibásodások száma és a kieső munkaidő csökken SAP2007 SAP+T-cédula2007 SAP MIKRON 8 TNS-2 CHIRON-4 TNS-5 TNS-3 TNC 65 TNC 42 TNK 28 INDEX V200T MIKRON 10 CHIRON-7 STAR-2 MIKRON 12 OKUMA-3 CHIRON-8 CHIRON-5 OKUMA-1 BROTHER TC-32-2 BROTHER TC-32-1 OKUMA-2 CHIRON-1 OKUMA-5 CHIRON-9 STAR-1 Kromátozó OKUMA-4 TNC 42(LNS) Porszóró BROTHER Beégető kemence STAR-3 Automata raktárber. OKUMA-6 Hibák száma Műszaki objektumok megnevezése Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
27 Konklúzió Mutasd meg a karbantartásod, megmondom ki vagy. TPM-Total Productive Maintanance/Management = Teljeskörű Hatékony Karbantartás = Termelékenység Központú Karbantartás = Karbantartott Termelés / Karbantartott Vezetés?! Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenMi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek
RészletesebbenKlasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Klasszikus karbantartási stratégiák és hiányosságaik Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft 1984-1991 - 1996 2 alapító - 17 fős cég
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenAz Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenOktatás korszerű ipari technológiák, innovációk mentén DIDACTIC HR
Oktatás korszerű ipari technológiák, innovációk mentén DIDACTIC HR 2007 12.11.2007 1 Az innováció az ipari fejlődés motorja.. A technika és az innováció, mint az ipari jövőnk alappillérei Az innováció
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenMűszaki diagnosztika. Endoszkópia. Olajvizsgálat. Rezgésdiagnosztika. Repedésvizsgálat. Akusztika. Roncsolásmentes anyagvizsgálatok.
Műszaki diagnosztika Diagnosztika 01 --- 1 Gépészeti berendezések üzem közben végzett állapotfelmérése meghatározott paraméterek alapján Endoszkópia Rezgésdiagnosztika Olajvizsgálat Akusztika Repedésvizsgálat
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Előzmények A BPW Hungária Kft. - Szombathely Fő profil: merev és kényszerkormányzott pótkocsi futómű
RészletesebbenPapp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.
Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új
RészletesebbenSokszor a másodpercek döntenek. CHIRON DATALine. egy innovatív platform a folyamatoptimalizáláshoz. Designed and Made in Germany.
Sokszor a másodpercek döntenek egy innovatív platform a folyamatoptimalizáláshoz Designed and Made in Germany Intuitív, integratív és átlátható A teljes gyártási folyamat egy pillantással áttekinthető
RészletesebbenVeszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.08 Veszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából Tárgyszavak: TPM; költségelemzés; veszteségek miatti költségek; rendelkezésre állás; hatékonyság;
Részletesebbena) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása.
1 Készletgazdálkodás elemzése A logisztikai rendszer eszköze a készletgazdálkodás témakörök: 1 anyagellátás elemzése, 2 anyagfelhasználás elemzése, 3 készletszint, készletállomány alakulásának a vizsgálata
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek
RészletesebbenA termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM)
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.01 A termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM) Tárgyszavak: rendelkezésre állás; megelőző karbantartás; karbantartás-szervezés. A gyártóberendezések
RészletesebbenA karbantartás kapcsolata a termeléssel. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
A karbantartás kapcsolata a termeléssel Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartási és autonóm karbantartási pillér elvi kapcsolódása Megnevezések
RészletesebbenProbléma megoldás Fejlesztés
Probléma megoldás Fejlesztés Kövér Zsolt Főmérnök Műszaki probléma megoldások, egységesítés 2008. április 9. Tartalom: Az autógyártás fejlődése A versenyképesség követelményei Probléma megoldás Fejlesztés
RészletesebbenA TPM motorja a dolgozók meggyőzése
A TP motorja a dolgozók meggyőzése 2017.10.26. TP Klub, Oroszlány, Suez Water Technologies & Solutions Kft., Nakajima 5 pillére TP Autonóm karbantartás Tervszerű karbantartási program Tréning és motiváció
RészletesebbenAudi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás
Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Fő tevékenységek 2 Janó László G/P4-5 2012.11.12 Fő tevékenységek Motorgyártás R4 OTTO R4 Diesel V6 OTTO V6 Diesel V8
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenStratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során
Stratégiai döntések a húzó rendszer bevezetése során dr. Veresegyházy Róbert Benchmarking Bt. a Produktivitás Csoport tagja 2005. március 1. Tartalom Visszatekintés: a korszerû módszerek elterjedtsége
RészletesebbenKülszíni bányaipari technikus Bányaipari technikus Mélyművelési bányaipari Bányaipari technikus
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenÜZLETI JELENTÉS 2011.
1 Ferencvárosi Bérleményüzemeltető Kft. Statisztikai szám:117838196832113 01 1096 Budapest, Sobieski J.u.28. ÜZLETI JELENTÉS 2011. Budapest, 2012.április 12. Lászay János ügyvezető igazgató 2 TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenLean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál
Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott
RészletesebbenA-TÓL Z-IG GARANTÁLTAN ISMERJÜK A MEDDŐENERGIA MEGSZÜNTETÉSÉNEK MINDEN MÓDJÁT!
A-TÓL Z-IG GARANTÁLTAN ISMERJÜK A MEDDŐENERGIA MEGSZÜNTETÉSÉNEK MINDEN MÓDJÁT! Energiaveszteség kizárva! Fázisjavítás. Felharmonikus szűrés. Energiamenedzsment. Energiagazdálkodás... már éve! A KEVÉS LÁTHATÓ
RészletesebbenA (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai
A (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai PNYME Karbantartási konferencia 2018.01.25-26. Péczely György ügyvezető A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu +36 20 330 5545 Mit érthetünk nagyjavítás
RészletesebbenTermelési folyamat logisztikai elemei
BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai
RészletesebbenLogisztikai szimulációs módszerek
Üzemszervezés Logisztikai szimulációs módszerek Dr. Juhász János Integrált, rugalmas gyártórendszerek tervezésénél használatos szimulációs módszerek A sztochasztikus külső-belső tényezőknek kitett folyamatok
RészletesebbenGEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK
GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
RészletesebbenAlapvető karbantartási stratégiák
Alapvető karbantartási stratégiák MBA képzés 2009 Erdei János 4. Tervszerű karbantartás teljesítőképess pesség 00% Teljesítm tménytartalék-diagram kiesési si ciklikus állapotfüggő teljesítménymaradék t
RészletesebbenA standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak.
6.3.6. A standard költségszámítás és vezetői döntéstámogatás A standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak. Az angolszász irodalomban a vezetői
RészletesebbenBlumné Bán Erika Kresalek Péter. Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek elemzésének módszertani alapjaihoz
Blumné Bán Erika Kresalek Péter Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek elemzésének módszertani alapjaihoz Blumné Bán Erika Kresalek Péter Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek
RészletesebbenTárgyi eszközök a számvitelben. Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51
Tárgyi eszközök a számvitelben Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51 A tárgyi eszközökkel való gazdálkodás ellenőrzése Abból célszerű kiindulni, hogy a gazdálkodás
RészletesebbenKépzések és Workshopok
Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért! Képzések és ok 2017. évi tematikák Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, E-mail: tpm@aastadium.hu Több mint
Részletesebben2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató. Biztonsági kultúra és kommunikáció
2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató Biztonsági kultúra és kommunikáció MVM Paksi Atomerőmű Zrt. jelenleg egy atomerőmű működik az országban a hazai villamosenergia-termelés több
RészletesebbenDr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR
Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291
RészletesebbenMotorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto
Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetıje Tartalom 1 Bevezetés 2 A gyártási mélység
RészletesebbenA HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv
A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó
RészletesebbenTárgyi eszköz-gazdálkodás
Tárgyi eszköz-gazdálkodás Gazdálkodás, gazdaságosság, kontrolling Termelési eszközök és megtérülésük A tárgyi eszközök értéküket több termelési perióduson belül adják át a készterméknek, miközben használati
RészletesebbenMegnevezés 2007 2008
Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi
RészletesebbenMegnevezés 2009 2010
Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi
RészletesebbenMegnevezés 2006 2007
Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi
RészletesebbenLogisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére
Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére Egy magyar empirikus kutatás eredményei Fodor Zita 2005. október 27. Bevezetés Általános tendencia,
RészletesebbenFeladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében.
Kosztolányi János Operátorkiosztás tervezése Feladatunk, hogy az alábbiakban látható tízgépes elrendezésre meghatározzuk az operátorok optimális kiosztását a vevői igények függvényében. Első lépésként
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenÉrtékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
RészletesebbenVállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.
HÁLÓTERVEZÉS 1. Egy hálótervről az alábbi adatok ismertek: Közvetlenül Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele 1. Generálterv kidolgozása A - C 6 Munkaerő-szükséglet. meghatározása és gyári
RészletesebbenKarbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari és Környezetmérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban ("K" képzés) 5. előadás Emberi tényező a nyomdaipari karbantartásban
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenIntelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8.
Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Leanért Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. LEAN FÓRUM 2010 Agenda Néhány szó a Com-Forth Kft.-ről Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Lean-ért
Részletesebbenszakértői rendszer Tóth György E.ON Németh Bálint BME VET
xát transzformátor, megszakító és mérőváltó állapot tényező szakértői rendszer Tóth György E.ON Németh Bálint BME VET Kiindulás amink van: Primer diagnosztikai és karbantartási stratégiák Egymásra épülő,
RészletesebbenFolyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban
Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban PMSZ, 2013.május 16. Sződy Noémi 12 év Szolgáltatói szektorra specializált folyamat- és szervezetfejlesztés Nemzetközi projektek I. Lean IT konferencia
RészletesebbenIndikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.
Indikátorok és értékelés a TÁMOP T 5.4.1. projekt modellhelyszínein Domokos Tamás 2011. szeptember 13. Az értékelés különböző típusait és főbb kérdései Az értékelés típusa A fejlesztési folyamat értékelése
RészletesebbenAz elosztóhálózat üzemeltetésének és építésének szervezeti integrációja az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft.-nél
Az elosztóhálózat üzemeltetésének és építésének szervezeti integrációja az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft.-nél 2014. 09. 12. Tóth József ügyvezető Előzmények AZ EDF DÉMÁSZ HÁLÓZAT KORÁBBI SZERVEZETE DHE
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenOUTSOURCING-INSOURCING. Hogyan veled pályafenntartás?
OUTSOURCING-INSOURCING Hogyan veled pályafenntartás? AZ OUTSOURCING SZÜKSÉGESSÉGE Törvényi környezet Anyavállalat nyomása Költségcsökkentés Hatékonyságnövelés Létszámleépítés igénye Szakmai kompetencia
RészletesebbenFMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET
FMEA tréning OKTATÁSI SEGÉDLET 1. Hibamód és hatás elemzés : FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A fejlett nyugati piacokon csak azok a vállalatok képesek hosszabbtávon megmaradni, melyek gazdaságosan
RészletesebbenTPM a nagyjavítások szolgálatában
TPM a nagyjavítások szolgálatában I. Nagyjavítási konferencia 2017.03.08-09. Péczely György Ügyvezető A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@astadium.hu www.aastadium.hu Tartalom TPM meghatározása (félreértések
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenTranszformátor, Mérőtranszformátor Állapot Tényező szakértői rendszer Vörös Csaba Tarcsa Dániel Németh Bálint Csépes Gusztáv
Transzformátor, Mérőtranszformátor Állapot Tényező szakértői rendszer Vörös Csaba Tarcsa Dániel Németh Bálint Csépes Gusztáv Áttekintés A Rendszer jelentősége Állapotjellemzők MérőTranszformátor Állapot
Részletesebben5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenAz elosztott villamos energia termelés szerepe a természeti katasztrófákkal szembeni rugalmas ellenálló képesség növelésében
Az elosztott villamos energia termelés szerepe a természeti katasztrófákkal szembeni rugalmas ellenálló képesség növelésében Prof. Dr. Krómer István Óbudai Egyetem Intelligens Energia Ellátó Rendszerek
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenJankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992.
Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992. A cég története 1992. cégalapítás (működése 100 m 2 -es garázsépületben) 1995. KFT-vé alakulás 1996. kapcsolatfelvétel a Vickers-szel 1996. több telephely (forgácsoló
RészletesebbenGYÁRTÁSI STRUKTÚRÁK. 8. Szegmentált gyártás
GYÁRTÁSI STRUKTÚRÁK 1. Műhely rendszerű gyártás 2. Merev gyártósorok 3. Rugalmas gyártórendszerek 4. Egymástól független alkatrészgyártó szigetek 5. Egymáshoz kapcsolódó gyártó szigetek 6. Folyamatorientált
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása
Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.
KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A
RészletesebbenTávvezérelt anyagmozgató rendszer a Toyotától
www.toyota-forklifts.hu Távvezérelt anyagmozgató rendszer a Toyotától 2 TOYOTA MATERIAL HANDLING TÁVVEZÉRELT ANYAGMOZGATÓ RENDSZER 3 Fejleszteni kívánja komissiózási munkafolyamatát? Válassza t - mote
RészletesebbenMennyi az üzleti eredmény? 3600e 3180e. A gép eladása: 961 311 467 861 800e 800e 200e (áfa)
I Számvitel 1/6 PallasSzámvitel feladatok Fogy ár: 960 Ft Feladat: Gépbeszerzés: 3600000 Ft Aktiválás: 2003.05.31 Leírási kulcs: 20% lineáris Értékesítése: 2007. nov.1 Leírása: Évi ÉCS-leírás 3600*0,2=
RészletesebbenMCSA. MCSA : On-Line Monitoring and Analysis of Current to Assess the Condition of an Induction Motor Drive System
FORGÓGÉPES RENDSZEREK ÁLLAPOTFIGYELÉSE ÉS DIAGNOSZTIKÁJA VILLAMOS JELANALÍZIS (ESA) MÓDSZERREL Gyökér Gyula okl. vill. mérnök A KARBANTARTÁS FEJLŐDÉSE TELJES KÖRŰ MINŐSÉG Módszerek VILÁGSZÍNVONAL Nincs
RészletesebbenKészítette: Juhász Ildikó Gabriella
14. tétel Egy kft. logisztikai költséggazdálkodása a számviteli adatok szerint nem megfelelő, ezért a számviteli vezetővel együttműködve a logisztikai vezető számára meghatározták a szolgáltatási rendszer
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET
KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2015. 01. 01. 2015. 12. 31. Budapest, 2016. április 30... A vállalkozás vezetője ( képviselője ) 1 1. Általános bemutatás A vállalkozás neve: STEMO MARKETING Kft. A vállalkozás rövidített
RészletesebbenFolyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;
RészletesebbenLOVAS PRAXIS. -néhány gondolat a praxismenedzsmentről Mátraháza dr. Bába András
LOVAS PRAXIS -néhány gondolat a praxismenedzsmentről- 2018 Mátraháza dr. Bába András Lovas praxisok - táskás praxisok, néhány kivételnél kezelő központ - nagy terület, sok futott km jól felszerelt autókkal
RészletesebbenI. ADATLAP - A program általános tartalma. 1.1. Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért (24 órás)
1. A program megnevezése I. ADATLAP - A program általános tartalma 1.1. Tudással a termelékenységért, a megbízható üzemelésért és a biztonságért (24 órás) OKJ-s program esetén 1.2. OKJ száma is - 2. A
RészletesebbenKonkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer.
Konkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer. 1 2 Az ISM Online a targoncaflotta adatait összegyűjtő, megfigyelő
Részletesebben4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év
r 4.0: Lehetőség vagy követendő irány 4.0: Lehetőség vagy követendő irány Gödri István, AVENTICS Hungary Kft. ~150 év ~ 60 év ~ 30 év ~ 15 év Mire keres megoldást az Ipar 4.0? A bizonytalan és gyorsan
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET
KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft 217 egyszerűsített éves beszámolójához Budapest, 218.5.22. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég teljes neve: atlatszo.hu
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenÜzemszervezés A BMEKOKUA180
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Közlekedésmérnöki Szak Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Termelési rendszerek Dr. Juhász János egyetemi docens A termelési
RészletesebbenGyártórendszerek Dinamikája. Gyártórendszerek jellemzése és szerkezete Gyártórendszerekkel kapcsolatos mérnöki feladatok
GyRDin-02 p. 1/20 Gyártórendszerek Dinamikája Gyártórendszerek jellemzése és szerkezete Gyártórendszerekkel kapcsolatos mérnöki feladatok Werner Ágnes Villamosmérnöki és Információs Rendszerek Tanszék
RészletesebbenKarbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása
Karbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása Wesser Csaba MIKSZ, Eszköz- és Szoftver Tagozat elnöke üzemek üzemeltetőinek 2017.
Részletesebben