Tartalomjegyzék 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3
|
|
- Frigyes Vörös
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1
2 Tartalomjegyzék 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ ÉVI STRATÉGIAI FELADATOK Szervezeti átalakítás Finanszírozás Az INNOVA piacorientált szolgáltatásainak erősítése A 2014-ES ÉV FŐBB BEVÉTELI FORRÁSAI ÉS TEVÉKENYSÉGEI Piac- és profitorientált szolgáltatások Nemzetközi és hazai projektjeink Közszolgálati, tudatformálási tevékenységeink MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉG Honlap Hírlevél Szociális média oldalak Rendezvényeink, kiállítások Az INNOVA arculata A PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ SZÖVEGES MAGYARÁZATA Bevételek Ráfordítások Eredmény MELLÉKLETEK sz. melléklet: Projektek bemutatása sz. melléklet: Egyszerűsített éves pénzügyi beszámoló, független szakértői jelentés Beszámoló
3 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Küldetésünk, hogy a térségben az INNOVA olyan innovációs központtá váljon, amely az innovatív ötleteket a régió innovációs stratégiája mentén, a hazai és nemzetközi szereplők összekapcsolásával piaci sikerig vezeti. A RIÜ projekt és az állami finanszírozás megszűnésével az innovációs ügynökség önállóan továbbra is innovatív vállalkozások támogatását, tanácsadását látja el, azonban e finanszírozás megszűnésével már nem tud állami, közfeladatokat felvállalni, legalábbis ezen tevékenységek alacsonyabb szinten jelennek meg tevékenységi körében. A 2013-as jelentős változások (humán erőforrás, finanszírozás) után 2014-ben több ügyvezető váltás is történt az INNOVA életében, amelyek célja a későbbi zökkenőmentes működés biztosítása volt június 1-én vette át a jelenlegi ügyvezető az ügynökséget, ekkor kezdődött meg az előző időszak hibáinak felismerése, illetve kezelése. A könyvvizsgálói jelentés is alátámasztja, hogy az előző évi elsősorban tervezési hibák hatását az év második felében már nem lehetett kompenzálni, így az ügynökség tárgyévi eredménye erősen negatív. - A Társaság által elkészített évi eredménykimutatásának terv- és tényadatait összehasonlítva a következőeket állapíthatjuk meg: a tervadatok alapján az adózott eredmény 8 millió Ft nyereség, míg a tényadatok alapján az adózott eredmény -21 millió Ft (veszteség). A tényszámokhoz képest az eltérés 29 millió Ft, amely eltérést alapvetően a tervezési hibából adódó 30 millió Ft egyéb bevétel kiesése okozza. a terv- és tényadatok közti legjelentősebb eltérések: egyéb bevételek: terv: 51 millió Ft és tény 21 millió Ft A tervben szerepelnek olyan támogatások, melyek még 2014-ben a mérlegkészítés időpontja előtt megérkeztek, ezáltal egyéb bevételként a 2013-as gazdasági évben szerepelnek, illetve olyan támogatások, amelyek folyósítása nem történt meg. A tervben a 2014-ben érkezett előlegek (12 millió Ft) egyéb bevételként szerepelnek, melyeket a mérlegben helyesen a rövid lejáratú kötelezettségek között tartunk nyilván (egyéb bevételként a következő gazdasági években fognak szerepelni). a nettó árbevétel mintegy 4 millió Ft-tal meghaladja a tervet (terv: 63 millió Ft és tény: 67 millió Ft) Beszámoló
4 az anyagjellegű ráfordításoknál a társaság 1 millió Ft megtakarítást ért el (terv: 32 millió Ft és tény: 31 millió Ft) további 5 millió Ft eredményrontó hatású tétel az egyéb ráfordítások ugyancsak hibás tervadataiból adódik. A Társaság jelenlegi ügyvezetése feladatait felelősséggel látja el,- a minőségi követelmények teljesítése mellett - árbevétel orientált és költségtakarékos gazdálkodást folytat, ám a évi terv jelentős hibahatását a tárgyévben nem tudta ellensúlyozni. Meg kell említenünk, hogy több esetben (pl. TÁMOP szerződések, Euro-Régió Ház Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzata ITP elkészítésében való részvétel, start-up szerződések) aránytalanul nagy erőfeszítést igényelt a kialakult helyzetek kezelése, mivel a korábbiakban a szerződések kezelése és teljesítése nem volt megfelelő. A 2014-as év a Regionális Innovációs Ügynökség (RIÜ) piaci alapú működésének harmadik éve volt. Az ügynökség igyekezett tovább erősíteni piaci alapon működő, elsősorban innovációs pályázatírási tevékenységét, folytatta a megkezdett start-up vállalkozásoknak és a közszférának nyújtott szolgáltatásait. A 2014-es év mindenképpen egy átmeneti időszaknak tekinthető, hiszen egyrészt a korábban elnyert pályázatok kifutottak (azokból a finanszírozás megszűnt) a programozási időszakok közötti átmenet miatt, másrészt az ügyvezetésben bekövetkezett változást követően további személyi változások is bekövetkeztek. A megkezdett munka a cég működőképességének biztosítása érdekében természetesen folytatódott. A 2013-ban elindult Észak-Alföldi Regionális Operatív Program: A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával című pályázati konstrukcióban, mint az innováció menedzsment területén akkreditált szervezet projektmentorálási és üzleti tervezési tevékenységet látott el az INNOVA folyamán folytatásra, illetve néhány kivételtől eltekintve lezárásra került a 46 start-up vállalkozás minden szerződése. Szintén lezárásra került a 2013-ban megkezdett ÁROP /A Hajdú-Bihar megyei tervezés című projekt, amelyben az ügynökség mint az alvállalkozó konzorciumi partnere vett részt a megyei tervezési feladatokban. Ezzel párhuzamosan zajlott az ÉAOP-5.1.1/H Debrecen településfejlesztési koncepciójának és integrált településfejlesztési stratégiájának kidolgozása, melyben szintén alvállalkozó konzorciumi partnerségben vett részt a nonprofit Kft. A fenti tevékenységeken kívül az innovációs ügynökség a Debreceni Egyetemmel is tovább folytatta szerződéses kapcsolatát, mind projektmenedzsment (HU-RO), mind H2020 tanácsadási, rendezvényszervezés területein, és megkezdődött a közös pályázatok írása is. Beszámoló
5 ÉVI STRATÉGIAI FELADATOK Az INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft. tulajdonosi struktúráját és személyi állományát, meglévő szerződéseit, projektjeit figyelembe véve az új ügyvezető megpróbálta áttekinteni a megfelelő működést akadályozó tényezőket. Hamar kiderült, hogy a szabályzatok nem felelnek meg az előírásoknak, több esetben az ügynökség napi működésének sem; a munkaszerződések, vállalkozási-, és megbízási szerződések esetében is hiányosságokat tapasztaltunk, majd kiderült, hogy bizonyos esetekben a jogszerű működéshez szükséges befizetések (szakképzési hozzájárulás január június 30.) is elmaradtak, illetve ebből eredően a kedvezmények nem kerültek igénybevételre, a projektekre pedig nem lettek elszámolva a költségek. A fentiek következtében az ügyvezető átvilágítást kért, melynek során kiderült, hogy az ügynökség működése mely területeken hagy kívánnivalókat maga után. Így a legfontosabb feladat a múltbeli hibák javítása, a napi teendők ellátása mellett az lett, hogy kialakításra kerüljenek a jövőbeli működés keretei. Az akadályokat kezdetben nehéz volt leküzdeni (pl. nem megfelelő nyilvántartások, átadás-átvételek nehézségei, 2013-ban kicserélődött személyi állomány). Az átmenet során a működőképesség biztosítása lett a legfontosabb feladat. Ennek érdekében az ügynökség folytatta a megkezdett tevékenységek közül a start-up szerződések mentorálását, üzleti tervek készítését valamint az önkormányzatok számára végzett stratégiaalkotási feladatokat. Részben új kisebb feladat volt az Intelligens Szakosodási Stratégia megyei szintű munkacsoport találkozóin történő feladatellátás, bár ez nem szerződésszerű tevékenység volt. A 2014-es év fő feladata összességében az volt, hogy az INNOVA működési, pénzügyi és szervezeti feltételei stabilizálódjanak. Ehhez az alábbiak váltak szükségessé: 2.1. Szervezeti átalakítás 2014-ben Grasselli Norbert munkaszerződése közös megegyezéssel megszűnt az INNOVAnál, de február 28-ig ő vezette a céget megbízási szerződés keretében március 1. május 31. időszakra Berde Ágnes Barbara kapott megbízást az ügyvezetői feladatok ellátására, aki augusztusában szülési szabadságra távozott. Tóth Anita pénzügyi csoportvezető júliusban, Völgyiné Nadabán Márta októberben távozott a cégtől, Nyiscsák Lilla pedig novemberben. Beszámoló
6 2014. júliusban gazdasági vezető került kinevezésre Rácz Nóra Dóra személyében, aki releváns szakmai tapasztalattal és végzetséggel rendelkezik. Lénárt Nikolett szeptembertől erősítette az újonnan épülő csapatot. Januártól további szakemberek érkezésével tervezünk. Szükségessé vált néhány megbízási szerződés felülvizsgálata is, így szeptembertől az ügyvédi feladatok ellátása, januártól pedig a könyvelési feladatok kerültek új megbízotthoz. Áprilistól nem volt rendszergazda az ügynökségnél, így annak pótlása is elsőrangú fontosságú kérdés volt már az ügyvezető nyári kinevezésénél. Terveink szerint az ügynökség működése a jövőben is az innovációs célú tevékenységekre fog kiterjedni (nemzetközi projektek és hazai projektek írása, menedzselése; technológiai akceleráció), szorosabb együttműködésben a hármas-hélix szereplőivel (akadémia/kutatóintézetek; önkormányzatok; ipar/vállalkozások) év végén jutalmazásokra nem került sor, Berde Ágnes Barbara ügyvezetői megbízatása alatt (2014. április) jutalom és béremelés is foganatosítva lett. Az elkövetkezendőkben terveink szerint a szakmai és a pénzügyi feladatok korrelációja miatt a munkavállalók kettős irányítás alatt dolgoznak (gazdasági vezető, ügyvezető-helyettes), ezzel is biztosítva a teljes átláthatóságot. 1. számú ábra: Létszám alakulása Létszám alakulása Létszám december 31-én 3 fő munkavállaló van passzív állományban gyermek gondozása céljából igénybevett fizetés nélküli szabadság miatt (Berde Ágnes Barbara, Kossuth-Balogh Tímea és Mézesné Makó Zsuzsa) Beszámoló
7 2.2. Finanszírozás A évi pénzügyi problémákat követően az ügynökség május 22-én 15 millió Ft tagi kölcsönt kapott az ÉRF Zrt.-től, melyet február 11-én visszafizettek. Ezt követően semmilyen kölcsön felvételére nem került sor, ilyet nem is tervez az ügynökség a közeljövőben Az INNOVA piacorientált szolgáltatásainak erősítése A 2014-es évben a korábban megszokottnál jóval kevesebb nemzetközi pályázatban tudott részt venni az INNOVA (partner, menedzsment, pályázatírás) a programozási időszakok közötti váltás miatt. Az egyeztetések és a múltbeli tevékenységek vizsgálata alapján bebizonyosodott, hogy a piacorientált szolgáltatások erősítése hosszabb távon képzelhető el, a tulajdonosokkal való szoros együttműködésben. Fontossá vált tehát a tulajdonosokkal való kapcsolatok újradefiniálása, hiszen alapvetően a velük való együttműködés képezi alapját a nyújtható szolgáltatásoknak. A Nemzeti Innovációs Hivatal (NKFIH) átalakulása során létrejöhetnek olyan együttműködési lehetőségek, amelyek a piac igényeinek megfelelő szolgáltatásokhoz vezetnek, de ehhez meg kell várni az átalakulás végét Régión belüli szolgáltatások a) Vállalati szolgáltatások erősítése A vállalati szolgáltatások elsősorban az innovatív vállalatokra koncentrálnak. Ezek elsősorban azok a vállalkozások, amelyek K+F elképzelésekkel, részben K+F kapacitással rendelkeznek. Az INNOVA évben megszerezte az akkreditált innovációs tanácsadói minősítést is, bár ez a pályázati felhívás szerint június 30-át követően automatikusan megszűnt. Az EAOP kódszámmal, "A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív startup cégek létrehozásával" címmel közzétett felhívásra az Észak-Alföld régióban 57 start-up vállalkozás nyert támogatást, melyek közül 46 az INNOVA Észak-Alföld Nonprofit Kft.-vel kötött szerződést. Főbb tématerületek a start-up vállalkozások körében: informatika (szoftverek és alkalmazások fejlesztése), termékfejlesztés (élelmiszer és élelmiszer feldolgozás); energetika (napenergia, passzív házépítés stb.; turisztikai fejlesztés stb.). A szerződések 2014-ben is fennálltak, nagyobbik részük az évben lezárásra is került, de voltak az ügyvezetésre háruló, megoldandó feladatok (pl. nyilvántartások vezetésének bevezetése). Beszámoló
8 b) Együttműködések erősítése A Nemzeti Innovációs Hivatallal való együttműködés 2014-ben elsősorban a bilaterális megbeszélésekre terjedt ki, bár augusztus-október folyamán az Intelligens Szakosodási Stratégia kialakítása kapcsán megtartott megyei workshop-okat is igyekeztünk segíteni. Ez szoros kooperációt igényelt a Hajdú-Bihar Megyei Kormányhivatallal és a Hajdú-Bihar Megyei Önkormányzattal is. A Nemzeti Kutatás, Fejlesztési és Innovációs Hivatallal a korábbiakban több nemzetközi projektben (pl. Know-Hub - Interreg IVC) és hazai kezdeményezésben (PCP) dolgoztunk együtt. Továbbá részt vett az ügynökség az S3-as tervezési feladatokban és a NIH szolgáltatási portfóliójának regionális kiterjesztésében. Azonban a NIH-vel április 30-án lezárult szerződésben végzett tevékenységek mindösszesen 1 millió Ft árbevételt jelentettek a tárgyévben, amely teljes éves költségvetésünknek mindössze 1,5 %-a, ráadásul a teljesítésigazolás alapján a munka minősége is elmaradt a kívánalmaktól. A RIÜ hálózat (RIÜNET) együttműködése fennmaradt, de finanszírozás hiányában az együttműködés erőteljesen gyengült ben egy találkozó került megszervezésre, illetve kérdésessé vált a hálózat egyes tagjai esetében a további működési keretek kialakításának módja is. A 2013-as beszámolóból kiderül, hogy az INNOVA szorgalmazta a RIÜ-k közös egyesületének létrehozását HUNINNO néven. Ebben az egyesületben elnökségi tagként Völgyiné Nadabán Márta van nyilvántartva, az ügynökség részéről további előrelépés nem történt Régión kívüli szolgáltatások a) Brüsszeli képviselet és jelenlét Az év első 5 hónapjában megbízási szerződéssel Kocsondi Tamás látta el az INNOVA brüsszeli képviseletétét. A lecsökkent költségvetés csak részmunkaidőre és otthoni munkavégzésre volt elegendő, ami egyik félnek sem volt megfelelő, így a szerződés módosítása során kialakult munkajogi helyzetben Kocsondi Tamás május 31-én próbaidő alatt, azonnali hatállyal felmondott. A nemzetközi képviseletre vonatkozóan vannak tervek, de ehhez mindenképp szükségesnek érezzük a tulajdonosok és esetleg más érdekelt szervezetek igényeinek felmérését, összefogását. Beszámoló
9 A brüsszeli képviseletet igénylő ERRIN tagság révén például projektekhez, információkhoz kapunk hozzáférést, míg a minden ősszel megszervezésre kerülő Open Days Városok és Régiók Hete rendezvény sikeres bemutatkozási lehetőséget kínál. b) Régiós K+F szervezetek nemzetközi kapcsolatainak erősítése A 2013-as beszámolóban leírtak szerint a régióban elsősorban a felsőoktatási intézményeknek vannak jól bejáratott külföldi kapcsolatai. A vállalkozások és a (gyakran újonnan alakult) klaszterek nemzetközi kitekintési lehetősége nagyon hiányos. Az INNOVA ezen kíván segíteni hálózati tagságain és kialakult nemzetközi kapcsolatrendszerén keresztül. Ezzel elősegítve a nemzetközi pályázatokon való részvételt és határon átnyúló üzleti kapcsolatok kialakulását ben nem volt igazán lehetőség a nemzetközi kapcsolatok erősítésére, bár partnerrégiónkkal Szász-Anhalttal már tradicionálisan együtt került megrendezésre az Open Days 2014, ahol a meghívott Prof. Dr. Szilvássy Zoltánt képviselve Gregán Orsolya adott elő a klaszterekről. A Debreceni Egyetem számára sikerült olyan Brokerage rendezvényen való részvételt biztosítani, amelyből tudomásunk szerint 3 H2020-as pályázat került benyújtásra. Szintén a Debreceni Egyetem részvételével indult el a Teaming pályázat is, amelynek előkészítésében az INNOVA vett részt. c) Régión kívüli vállalati szolgáltatások Néhány start-up esetében régión kívül is végeztünk szolgáltatást. A Compleo Kft.-vel kötött együttműködési megállapodás tartozik a régión kívüli szerződések sorába, bár ebben az esetben semmilyen pénzmozgás nem történt. Beszámoló
10 3. A 2014-ES ÉV FŐBB BEVÉTELI FORRÁSAI ÉS TEVÉKENYSÉGEI Mint az már a fentiekben említésre került a 2014-es év a harmadik év volt, melyben jelentősebb állami vagy a NIH-től származó bevétellel már nem számolhatott a cég, ezért a tevékenységeket még inkább a piac és a profitszerzés irányába volt szükséges elmozdítani. A közszolgálati, ingyenesen végzett kutatás-fejlesztéssel és innovációval foglalkozó tanácsadási, információszolgáltatási és tudatformálási tevékenységek ezért a háttérbe szorultak. Ennek ellenére a társadalmi felelősségvállalás jegyében továbbra is megtartottunk bizonyos tevékenységeket, úgy mint az Innovációs Díj, Lego Robot Programozási Verseny stb. A következő fejezet a főbb bevételi forrásainkat és tevékenységeinket mutatja be Piac- és profitorientált szolgáltatások Az INNOVA kialakított szolgáltatási portfóliójában jelentős hangsúly eltolódásra volt szükség a 2014-es évben, az ingyenes nyújtott alapszolgáltatások háttérbe szorultak, hiszen tevékenységeket a profit és piacorientált szolgáltatások irányába kell majd elvinni. A piaci szolgáltatások között is különbséget lehet tenni a köz és a vállalati szféra részére végzett tevékenységek között ben folytatódott a 2013-ban megkötött szerződések (HU-RO, start-up, TÁMOP projektek, gazdaságfejlesztési tervezés, projektmenedzsment) teljesítése, bár ezek esetében többször jelentős problémákat kellett megoldania az új vezetésnek. Az INNOVA hagyományosan 3 féle szerződést köt: megbízási-, vállalkozási szerződést és együttműködési megállapodást. A bevételek egy része a piaci igényekhez igazodó szerződésekből származik. A szerződések típusainak megoszlását a 1. számú táblázat mutatja be. 1. számú táblázat: Szerződések típusainak megoszlása 2014-ben Szerződés típusa Szerződött összeg (HUF) Szerződés száma (db) Nettó árbevétel (HUF) Megbízási szerződés Vállalkozási szerződés Együttműködési megállapodás Megbízási szerződés esetén cégünk bíz meg egy másik felet valamilyen feladat elvégzésére. Beszámoló
11 A megbízási szerződések 29,6 %-a, azaz Ft pályázatok megvalósítása érdekében merült fel. Ahogy az 1. számú táblázatból is látható Társaságunk vállalkozási szerződéseinek szerződött összege Ft, amelyből 2014-ben Ft rendezett pénzügyileg. A szerződések megoszlását a 2. számú ábra mutatja be. 2. számú ábra: Vállalkozási tevékenységek megoszlása árbevétel alapján (2014) 2,72% 7,89% 4,66% Üzleti terv készítés 2,63% Projektmentori tevékenység 71,85% Rendezvényszervezés Képzés Tanácsadás pályázat íráshoz, megvalósításhoz Vállalkozási tevékenységünk bevételeinek 71,85 %-át üzleti terv készítése képezte. Társaságunk az ÉAOP kódszámú operatív program vonatkozásában a vissza nem térítendő támogatásban részesülő 46 db start-up cégeknek készített részletes üzleti tervet 2014-ben. A második legnagyobb részesedést a képzések teszik ki 7,89 %-al. Cégünket a Learning Innovation Kft. bízta meg a Horizon2020 pályázatok írására, kezelésére, vonatkozó projektmenedzsment képzés megtartásával a Debreceni Egyetem kutatói számára. A várt bevétel Ft volt, azonban volt olyan képzés, amelyre a Debreceni Egyetem nem tartott igény az év folyamán, ezért csak a bevételek egy része, Ft érkezett meg. Az igénybe nem vett képzésekre vonatkozó szerződések részbeni vagy teljes megszüntetése megtörtént. A bevétel viszonylag kisebb részét képezték különböző pályázatíráshoz és azok megvalósításához kapcsolódó tanácsadás, rendezvényszervezés és projektmentori tevékenységek. Beszámoló
12 3.2. Nemzetközi és hazai projektjeink A bevételek másik részét továbbra is a nemzetközi projektek jelentették 2014-ben. A nemzetközi projektek esetében mindenképpen fontos, hogy egyrészt szolgálják a régió és az INNOVA stratégiai céljait is, másrészt finanszírozási forrást is jelentenek a szervezet számára. Azonban e projektekből származó bevételek előre lehatárolt tevékenységekre fordíthatóak. Beszámoló
13 2. sz. táblázat: Az INNOVA projektjeinek áttekintő táblázata Projekt rövid neve 2014-ben felmerült költségek (Ft) 2014-ben beérkezett támogatás (Ft) február 28-ig beérkezett támogatás (Ft) Várható támogatás ben (300 Ft/ ) A projekt címe Finanszírozási mód ABCEurope Advanced Biotech Clusterplatforms for Europe Utófinanszírozott Afresh Activity and Food for Regional Economies Supporting Health Előfinanszírozott Advanced, Cross-Disciplinary & Integrated Medical Imaging for all AMI4Europe Europeans through a Network of Regional Clusters and Development Előfinanszírozott Strategies ESIMeC Economic Strategies and Innovation in Medium sized cities Utófinanszírozott EU_KP_ Az IMAILE projekt előkészítése és a szerződéskötés feladatainak támogatása Utófinanszírozott Flame Future Laboratory for the Diffusion and Application of Innovation in Materials Science and Engineering Utófinanszírozott HelthTies Halthcare-Technological Innovation and Economic Success Előfinanszírozott IMAILE Innovative Methods for Award procedures of ICT Learning in Europe Előfinanszírozott InnotrainIT Innovation Training IT Central Europe Utófinanszírozott IPP Interregional Partnership Platform Utófinanszírozott Know-Hub Enhancing the regional competences in strategic management of innovation policies Utófinanszírozott Peria Partnership on European Regional Innovation Agencies Utófinanszírozott Places Platform of Local Authorities and Cities Engaged in Science Előfinanszírozott Smart@Fire Integrated ICT Solutions for Smart Personal Protective Equipment for Fire Fighters and First Responders Előfinanszírozott SmartSpec Smart Specialisation for regional innovation Utófinanszírozott Összesen Beszámoló
14 A projekteket részletesen a 1. számú melléklet mutatja be. Annak ellenére, hogy több nemzetközi és hazai pályázat került benyújtásra, összesen két új nyertes pályázat/projekt megvalósítása kezdődött el 2014-ben Közszolgálati, tudatformálási tevékenységeink Klaszterek működésének segítése Az INNOVA számos vállalattal és kutatóval került kapcsolatba az elmúlt öt év során. A RIÜ az elmúlt időszakban több klaszter munkájába kapcsolódott be, projektmenedzsment, innovációs tanácsadási, nemzetközi kapcsolatok és innovációs marketing tanácsadással segítve a klasztereket. A cél az volt, hogy a ROP és GOP befektetett forrásai minél hatékonyabban hasznosuljanak, a klaszterek megerősödjenek és önfenntartóak legyenek. Megállapítható azonban, hogy a klaszterek nagy részénél csak támogatással tartható fenn a korábbi időszakban elkezdett széleskörű szolgáltatási portfólió. Észak-alföldi Informatikai Klaszter A klaszterrel megalakulása óta szoros az INNOVA kapcsolata. Az együttműködés természete projektgenerálás, partnerkeresés és rendezvényszervezés. A klaszter 2011 februárjától IT üzleti partnerkereső rendezvények megszervezését vállalta. A rendezvények célja az Észak-alföldi Informatikai Klaszter tagvállalatainak és magának a klaszternek a bemutatása, valamint meghatározott tematikus területek vállalkozásaival való kapcsolat kiépítése és elmélyítése későbbi projektgenerálás céljából. A klaszter ben megújította tevékenységét és elsősorban a közepes vállalatokra fókuszálva erősíti együttműködését a Debreceni Egyetemmel annak érdekében, hogy a klasztertag cégek humánerőforrás hiányát hatékonyan lehessen orvosolni. Az INNOVA a klaszter új stratégiájának kialakításában és megvalósításában, valamint projektfejlesztésben lát lehetőséget a további együttműködésre. Szilíciummező Informatikai Klaszter Az INNOVA 2009-ben tulajdonosként megalapította többek között a Debreceni Egyetemmel közösen a Szilíciummező Informatikai Klasztert, mely időközben akkreditált címet szerzett. A klaszter számára pályázati tanácsadási munkát végzett az ügynökség. Ennek keretén a Jövő internet kutatása című TAMOP projektet nyerte el a Debreceni Egyetem Informatikai Kara, több mint egymilliárd forint értékben, mely pályázatot az INNOVA készítette. Beszámoló
15 CLUSTHERM Közép-európai Termálvíz Kutatási Klaszter Az INNOVA 2010-ben megbízást kapott 7. keretprogramos projektje folytatásaként a 2010 márciusában létrehozott klasztermenedzseri feladatainak ellátására és a klaszter alapításának menedzselésére. Bár az elmúlt években folytatódtak a feladatok, ezek fókusza esetlegesen rendezvényekhez és forrásokhoz kapcsolódóan partnerkeresésekhez kapcsolódott. Észak-Alföldi Biotechnológiai Klaszter Az INNOVA 2011-ben alapítóként vett részt az Észak-Alföldi Biotechnológiai klaszter létrehozásában. A klaszternek jelenleg 7 tagja van, a Debreceni Egyetem mellett spinoff cégek és vállalkozások képviseltetik magukat a klaszterben. Az INNOVA a klaszter menedzsment feladatokat is ellátja a 2013-as beszámoló alapján. Magyar Sport és Életmódfejlesztő Klaszter Az MSE Sportklaszter létrehozásában szintén alapítóként vett részt az INNOVA. A klaszter működését pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti az INNOVA. A klaszter elnyerte az akkreditált klaszter címet. Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari klaszterrel szoros az INNOVA együttműködése, a 2013 év végén befejeződött FP7-es AFRESH projekten túl, az INNOVA projektfejlesztéssel, pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti a klasztert. Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari Klaszter A Pharmapolis Innovatív Gyógyszeripari klaszterrel, amely szintén akkreditált, együtt dolgozott az INNOVA az FP7-es AMI4Europe projektben, mely 2013 év végén zárult. A klaszter egyik tagjával az INNOVA szorosan együttműködött más multinacionális cégekkel együtt egy open innovációs lab létrehozásában. Reményeink szerint a jövőben a projekt folytatásának keretében is sor kerül közös munkára. Termál Egészségipari Klaszter Egyesület A klaszter 2014-ben átalakult és Termál Egészségipari Klaszter Egyesület néven működik tovább. A klaszter, melynek tagja az INNOVA, benyújtotta és elnyerte a klaszter akkreditációját. Az INNOVA pályázati tanácsadással, partnerkeresési szolgáltatással segíti a klasztert. Beszámoló
16 Észak-alföldi Létesítményenergetikai Klaszter Ebben a klaszterben az INNOVA volt a marketing munkacsoport vezetője augusztusában az INNOVA 4%-os tulajdonlásával létrejött a LENERG Kft., melynek feladata a klaszter menedzsmentjének ellátása és a klaszter tevékenységének piaci alapokra történő helyezése Észak-Alföldi Innovációs Díj 2014 Az Észak-Alföldi Innovációs díjat 16 éve alapította a Magyar Tudományos Akadémia Debreceni Területi Bizottságának kezdeményezésére a DAB és a régió három megyei kereskedelmi és iparkamarája. Az Innovációs díj célja a nemzeti vagy regionális szinten kiemelkedő eredménnyel járó olyan fejlesztő munka, valamint kimagasló egyéni teljesítmény elismerése, amely termékfejlesztést, technológiai fejlesztést, informatikai rendszerfejlesztést, szolgáltatásfejlesztést valósított meg. A pályázatot az MTA Debreceni Területi Bizottsága, a Hajdú-Bihar, a Szabolcs-Szatmár-Bereg, a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és 2009-től az INNOVA Észak- Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség közösen hirdeti meg az innovatív technológiában és/vagy termékfejlesztésben kiemelkedő vállalkozások számára. A díjat minden évben a Magyar Tudomány ünnepén adjuk át. Hajdú-Bihar Megye: Pályázó: HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. (4243 Téglás, külterület 0135/9. hrsz) Pályázat címe: Passzívházak fűtésére és használati melegvíz előállítására is alkalmas hőszivattyús forróvíztároló kifejlesztése és sorozatgyártása A fejlesztés újdonsága elsősorban az, hogy Magyarországon jelenleg kizárólag a HAJDU gyárt olyan használati melegvíz előállítására alkalmas hőszivattyús készüléket, amelynél a HMV tartályába beépített csőkígyó található. Ezzel a megoldással passzívházas fűtésre is lehet használni a terméket, továbbá integrálható más megújuló energiás rendszerekkel, mint napelem, napkollektor. A készülék rendkívül kompakt és energiahatékony lehetőséget nyújt kis energiaigényű lakóterek, lakások fűtésére, illetve melegvízellátására. A készüléket jelenleg elsősorban a belga, olasz, lengyel, portugál, spanyol és francia piacon forgalmazzák, de a magyar kereskedelemben is kapható. Beszámoló
17 Szabolcs-Szatmár-Bereg Megye: Pályázó: Dr. Oláh Gergely (4600 Kisvárda, Váralja utca 27.) Pályázat címe: Laparoscopos training eszköz fejlesztése hasi tükrözéses eljárások gyakorlásához A sebészet új korszakát éljük. Mióta az első bemetszést elvégezték az emberen a sebészek, gyorsabban gyógyuló betegeket és jobb műtéti szituációt próbálnak elérni. Ez sokáig a nagy sebész, nagy metszés elv alapján a második szempont szerint érvényesült, míg Philip Murret (1987) fel nem fújta a hasüreget CO2-vel és eltávolított egy epehólyagot kamera ellenőrzése mellett. Aztán kitalálták, hogy miként lehet akár egy lyukon keresztül operálni, sőt vannak természetes nyílások is, szóval miért ne vennénk ott ki valaki vastagbelét. A technika fejlődését azonban a gyakorló eszközök csak megkésve követték. Training boxok léteznek, de ezek rendkívül drágák, így egy átlagos rezidens számára nehezen hozzáférhetők, holott a gyakorlás mennyisége nagyban meghatározza a későbbi műtéti képességet. Kiderült, hogy az urológiától kezdve a nőgyógyászatig nincs ilyen jellegű oktató berendezés, így ezek alapján mérnöki közreműködéssel és pályázati segítséggel kezdődött meg a fejlesztés, melynek eredményeként egy olcsó tréning eszköz jött létre. Jász-Nagykun-Szolnok Megye: Pályázó: DERULA Gyártó és Kereskedelmi Kft. (5000 Szolnok, Újszászi út 11.) Pályázat címe: A Derula Kft. komplex faművelési innovációja Én vagyok a házad ajtaja, bölcsőd fája, koporsód fedele." Az erdőgazdálkodás és a faipar elválaszthatatlanok egymástól. A Derula Kft. befektetői köre az évszázados nyárfatermesztési hagyományok és kiváló termőhelyi lehetőségek ismeretében választotta Magyarországot; a helyben beszerezhető és termeszthető alapanyagra, a nemes nyárra alapozva terveit. A Derula Kft. Magyarországon valósított meg innovációt: intenzív művelési módszerekkel ápolt nyárfaültetvényeket hoz létre és ápolja azokat, továbbá ezen termékláncolatának egészére FSC tanúsítással rendelkezik. Elismerő oklevelet kapott: Pályázó: Animi Beauty System Kozmetikai, Oktatási és Kereskedelmi Kft. (4025 Debrecen, Simonffy utca 4-6. fsz. 23.) Pályázat címe: Animi Beauty System: a lélek(sz)építés rendszere Beszámoló
18 A fejlesztés az Animi Lélekkozmetika know-how, egyedi módszertan létrehozását, a kozmetikus képzés és szakma új megközelítését foglalja magában. Innovatív, mert a bőr és lélek összefüggéseiből származó hatásait alkalmazza a gyakorlatban. Interdiszciplináris, betölti a kozmetika, bőrgyógyászat, a pszichológia, és a természetgyógyászat tudományterületek közötti hiátust, ugyanakkor hidat is teremt a fenti tudományterületekben működő szakemberek között. A pályázat bemutatja ennek a know-how-nak a gazdasági hasznosítását, az Animi Beauty System üzleti vállalkozást, franchise rendszert Innovációs tudatformálás a lakosság és a fiatalok részére szervezett rendezvények Az INNOVA-nak nem csak az Észak-alföldi Innovációs Stratégia megvalósításában van jelentős szerepe, hanem kiemelt feladatként kezeli az Innováció Társadalmasítását megcélzó tevékenységeket is. a) szeptember 26-án az országos lefedettségű Kutatók Éjszakája rendezvény Debrecenben több helyszínen számtalan érdekes előadást tartogatott az érdeklődők számára. A rendezvény fő szervezője a Debreceni Egyetem volt, az INNOVA az NI Hungary Kft.-vel közösen LEGO ROBOT Programozási versenyt hirdetett középiskolásoknak, illetve elősegítette a Prezi Magyarul csapat 3 előadásának megtartását. A debreceni programokat a honlap tartalmazza. b) LEGO programozási verseny: AZ INNOVA az NI Hungary Kft.-vel szoros együttműködésben idén a Kutatók Éjszakája rendezvény mellett több debreceni középiskolában szervezett LEGO robot programozási versenyt ben az elmúlt évek sikeres együttműködését elismerve az INNOVA 10 db nagy értékű LEGO robotot kapott ajándékba a dán LEGO cégtől, melyet a LEGO MENTOR programban hasznosítunk. c) LEGO MENTOR program: Az INNOVA a fiatalokat segítve több középiskolával ápol jó kapcsolatot, így a LEGO robotokat szakkörök lebonyolításához is rendelkezésre bocsátjuk. A szakkörök keretében bonyolultabb feladatok megoldását is gyakorolhatják a diákok szakkörvezető tanáruk segítségével. Visszajelzések alapján ez jelentős segítség egy középiskolának, hiszen ők ilyen robotokat forráshiány miatt beszerezni nem tudnak, valamint a gyakorlati tapasztalatok bővítése terén is jelentős előnyre tesznek szert a tanulók az INNOVA segítségével. d) First LEGO League: A nagysikerű csapatversenyen az szervező National Instruments Magyarország Kft. felkérésére ügyvezetőnk zsűrizési feladatokat vállalt, mind a Beszámoló
19 regionális versenyrészen, mind a Lengyelországot, Szlovákiát, Csehországot és Magyarországot felvonultató elődöntőben. Beszámoló
20 4. MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉG Mivel 2014 az átszervezések éve volt, illetve az ügynökség költségvetése sem engedett meg nagyobb változtatásokat a marketing eszközökben, ezért a korábbi alapokon keresztül valósítottuk meg a kommunikációs tevékenységet. A jövőben várhatóan pályázati forrásból lehetőségünk nyílik megfelelő fejlesztések kivitelezésére Honlap A honlap 2012-ben kapta meg jelenlegi arculatát. A platform 2014-ben is folyamatosan új tartalommal került bővítésre felhasználó tekintette meg a honlapra feltöltött K+F, innováció, vállalkozásfejlesztés témaköréhez, illetve a start-up cégek világához kapcsolódó hírek, versenyek és rendezvények cikkeit, bejegyzéseit. Az összes megtekintés közel 90%-a magyar nyelvű oldalt érintette. Míg a portált felkereső felhasználók 10%-a az angol nyelvű változatot vette igénybe. Az éves statisztikák alapján átlagosan havi 355 felhasználó tekintette meg a szervezet honlapját. 3. számú ábra: Honlapot látogató felhasználók száma 2014-ben Beszámoló
21 A honlap kapcsán további fejlesztés, optimalizálás lehet szükséges, ugyanis a Google Analitics statisztikája alapján 48,76%-os a látogatók visszafordulási aránya. A felhasználók nem kezdeményeznek további munkameneteket az oldal megnyitását követően. Ennek oka rendszerint a weboldal megjelenésben, és a honlap struktúrában keresendő Hírlevél Az INNOVA honlapjára feltöltött hírek és rendezvények egyes cikkei alapján rövidített kivonat készült, amelyekből havi hírlevél készült, és került kiküldésre a honlapon feliratkozott felhasználók részére. A hírlevelek tartalmuk lapján két csoportra oszthatók: a) Innovációs hírlevél Az innováció, K+F és vállalkozásfejlesztés általános témakörével (hírek, rendezvények, pályázatok) kapcsolatos cikkek kerültek kiküldésre. b) Start-up hírlevél Az innovatív KKV-k, start-up vállalkozások számára rendszerint a finanszírozási, pl. kockázati tőke befektetési lehetőségekről, a hazai és nemzetközi start-up versenyek pályázati felhívásáról, pályázati támogatásokról és rendezvényekről kerültek kiküldésre a honlapon elérhető cikkek kivonatai Szociális média oldalak Az INNOVA a XXI. századi felhasználók igényeihez alkalmazkodva megjelent a szociális média oldalakon is. A hivatalos oldalak megjelentetésének három célja van. Az első a szervezet népszerűsítése, míg a második a vállalkozás által elért eredmények publikálása. A harmadik szerep a projektek célcsoportjának azonosítása és bevonása a hazai és nemzetközi projektekhez kapcsolódó igényfelmérésekbe. a) Facebook Az INNOVA április 19-e óta hivatalos Facebook oldalt üzemeltet, amelyet ben közel 40 felhasználó követett. Az oldalon folyamatosan megjelenő cikkek jellemzően a start-upok számára releváns híreket tartalmaznak. A cikkek elérésének száma a témától függően az egy tucat és a több száz megtekintés között változik. A Facebook által nyújtott szolgáltatásokon keresztül az INNOVA még ismertebbé válhat regionális és országos szinten egyaránt. Beszámoló
22 b) LinkedIn Az INNOVA 2015-ben hivatalos LinkedIn oldalt kíván indítani, ahol a szervezet szakmai tevékenységeivel kapcsolatos eredményeket, információkat kíván publikálni. A LinkedIn által nyújtott szolgáltatásokon keresztül az INNOVA még ismertebbé válhat hazai és nemzetközi szinten egyaránt Rendezvényeink, kiállítások A 2014-ben is futó nemzetközi pályázatok kapcsán számos rendezvényt a projektek és a szolgáltatásaink keretei között. Az INNOVA által szervezett rendezvényeket és képzéseket a 3. sz. táblázat mutatja be. 3. sz. táblázat: Az INNOVA által szervezett rendezvények és képzések Ssz. Cím Időpont Helyszín Tartalma Horizont 2020 Egészség, demográfiai változások és jólét" Workshop Kockázati tőke befektetési workshop Kockázati tőke befektetési workshop Hogyan vigyünk innovációt a közbeszerzésbe? Hogyan vigyünk innovációt a közbeszerzésbe? IMAILE Capacity Building Seminar. Pénz, de honnan? Roadshow kkv-döntéshozóknak. Február 6. DEOEC, Debrecen Workshop Február 25. Február 26. Március 27. Április 25. Június Szeptember 18. INNOVA, Debrecen DBH, Budapest ÉARFÜ, Debrecen INNOVA, Debrecen NIH, Budapest Kölcsey Központ, Debrecen Képzés mentorált start-upok részére Képzés mentorált start-upok részére Workshop az innovatív közbeszerzések népszerűsítésének céljából Workshop az innovatív közbeszerzések népszerűsítésének céljából. Képzési rendezvény a projekt konzorcium és a NIH munkatársainak részére Pályázati felhívásokat népszerűsítő roadshow. 8 LEGO Robot Programozási Verseny Szeptember 26. DE, főépület LEGO Robot programozási verseny a Kutatók Éjszakáján 9 Innotrends Hungary Nemzetközi konferencia és kiállítás Október 16. Aquarium Klub, Budapest HUNINNO Innovációs Díj nemzeti döntőjének eredményhirdetése 10 A Magyar Tudomány Ünnepének debreceni nyitóünnepsége November 10. MTA Atommagkutató Intézet, Debrecen Nyitóünnepség, Észak-Alföldi Innovációs Díj átadása Beszámoló
23 13 SMART Café December 9. ÉARFÜ, Debrecen Regionális rendezvény a magyar részvétellel zajló INTERREG IVC projektek eredményeiről. 14 Információs Nap és K+F+I fórum a Debreceni Egyetemen December 12. DE, főépület K+F+I Fórum 15 S3 INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIA workshop December 16. DAB székház, Debrecen S3 Workshop 16 URBACT ESIMeC II. helyi Támogató Csoport Találkozó December 16. DAB székház, Debrecen Helyi Támogató Csoport Találkozó ESIMeC II. Helyi Akcióterv felülvizsgálatára Rendezvények: Jelen beszámolási időszakban a nemzetközi és belföldi ad-hoc meghívásokon kívül az INNOVA a következő rendezvényeken jelent meg: - S3 stratégia Hajdú-Bihar megyei workshopok - Kutatók Éjszakája - Innotrends Hungary Open Days Az INNOVA arculata Az INNOVA arculatát a 2011-es megújulást követően változatlan formában használjuk. Ennek megfelelően a 2011-ben elkészült arculati elemek (logó, honlap, névjegykártyák, ppt sablon, levélpapír, roll-up, mappa és jegyzettömb, image film) kerültek alkalmazásra a 2014-es évben is. a) Hirdetés Hirdetés nyomtatott sajtóban, rádióban, televízióban. Főbb média partnereink a következők: Világgazdaság, INNOTÉKA Magazin b) PR tevékenység Hírlevél, prezentáció, előadás anyagok, a vállalkozás által kiírt pályázat (Innovációs Díj), Kutatók Éjszakája 2014, versenyek (LEGO programozási verseny). Az INNOVA elkötelezte magát amellett, hogy a fenntartható fejlődés szempontjait figyelembe véve - mint az Észak-Alföld régió felelős szervezete - azt a közösséget is gyarapítsa, amelyben dolgozik. Tevékenységeink között így továbbra is nagy hangsúlyt kap az innováció és a tudomány népszerűsítése. A Kutatók Éjszakája szeptemberében valamint a LEGO robot programozási versenyek, melyet a LEGO Mindstorms és az NI Hungary Kft. támogatásával valósítunk meg, mind a fiatalok érdeklődését kelti fel a természettudományok és a kutatás-fejlesztés iránt. Beszámoló
24 A K+F+I tevékenységének támogatásának és elismerésének céljából 2014-ben is meghirdetésre és kiosztásra került az Észak-Alföldi Regionális Innovációs Díj. A vállalkozás regionális díjat ajánlott fel a RIÜNET által indított HUNINNO Innovációs verseny nemzeti döntőjére. (A díj a KNOW-HUB projekt keretén belül megrendezett nemzetközi találkozón való részvétel volt.) Beszámoló
25 5. A PÉNZÜGYI BESZÁMOLÓ SZÖVEGES MAGYARÁZATA Az egyszerűsített éves beszámoló kiegészítő melléklete leírja a könyvvezetés során alkalmazott értékelési eljárásokat, bemutatja a társaság pénzügyi, vagyoni helyzetét, és a tárgy évben bekövetkezett változásokat. Számba veszi az immateriális javak és a tárgyi eszközök alakulását, részletezi a követeléseket és a kötelezettségeket, béradatokat, bemutatja az időbeli elhatárolásokat, értékeli a különböző támogatások felhasználását, tájékoztat a vagyon felhasználásáról és a munkavállalóknak nyújtott juttatásokról április 23-án készült üzleti terv és a december 31-i mérlegforduló napi egyszerűsített éves beszámoló (2. számú melléklet) közötti eltérés az alábbiak következménye: a tervadatok alapján az adózott eredmény 8 millió Ft nyereség, míg a tényadatok alapján az adózott eredmény -21 millió Ft (veszteség). Az eltérés 29 millió Ft, melyet alapvetően a tervezési hibából adódó 30 millió Ft egyéb bevétel kiesése okozza. a tervadatok és tényadatok közti legjelentősebb eltérések: - egyéb bevételek: terv 51 millió Ft, míg a tény 21 millió Ft A tervben szerepelnek olyan támogatások, melyek még 2014-ben a mérlegkészítés időpontja előtt megérkeztek, ezáltal egyéb bevételként a 2013-as gazdasági évben szerepelnek, illetve olyan támogatások, amelyek folyósítása nem történt meg. A tervben a 2014-ben érkezett előlegek (12 millió Ft) egyéb bevételként szerepelnek, melyeket a mérlegben helyesen a rövid lejáratú kötelezettségek között tartunk nyilván (egyéb bevételként a következő gazdasági években fognak szerepelni). - a nettó árbevétel mintegy 4 millió Ft-tal meghaladja a tervet (terv: 63 millió Ft és tény: 67 millió Ft) - az anyagjellegű ráfordításoknál a társaság 1 millió Ft megtakarítást ért el (terv: 32 millió Ft és tény: 31 millió Ft) - további 5 millió Ft eredményrontó hatású tétel az egyéb ráfordítások ugyancsak hibás tervadataiból adódik. Az Egyszerűsített éves beszámoló eredmény-kimutatása alapján kerül bemutatásra a bevételi és kiadási oldal, mely a következők szerint alakult 2014-ben: 5.1. Bevételek A évi üzleti évre vonatkozóan a vállalkozási tevékenység bevétele eft, a pályázati úton nyert támogatások 2014-ben realizált bevétele eft, a pénzügyi műveletek bevételei eft és a rendkívüli bevétel 172 eft volt, azaz az összes bevétel eft. A bevételek értékelésénél éltünk az elhatárolás lehetőségével, tekintve, hogy az Beszámoló
26 INNOVA bevételeinek jelentős része támogatásból származik, így az utófinanszírozás ténye (elsősorban nemzetközi tevékenység esetében), valamint a támogatási rendszerek bürokratizmusa hozzájárul, hogy a folyósítások olykor jóval a tényleges költségek felmerülését követően kerülnek térítésre (gyakran egy, esetleg két évvel a költség felmerülése után) Ráfordítások Az ügynökség tevékenysége során felmerült költségek megoszlását tekintve a legjelentősebb részt a személyi jellegű ráfordítások jelentik ( eft), mely 12,65 %-os csökkenés hoz viszonyítva. A társaság átlagos statisztikai létszáma 2014-ben 9 fő volt. A következő számottevő költségek az anyagjellegű ráfordítások, melyek 2014-ben eft értékben merültek fel, mely eft csökkenés az előző évhez képest. Jelentős növekedés látható az egyéb ráfordítások esetén, mely az előző évek hibahatásából adódik. A pénzügyi műveletek ráfordításai is jelentősen nőttek az előző évhez képest, a évi tagi kölcsön után fizetendő kamat miatt Eredmény A évi bevételei és ráfordításai alapján az INNOVA mérleg szerinti eredménye eft. Beszámoló
27 6. MELLÉKLETEK 1. számú melléklet: Projektek bemutatása 2. számú melléklet: Egyszerűsített éves pénzügyi beszámoló, független szakértői jelentés Beszámoló
28 1. sz. melléklet: Projektek bemutatása Projekt rövid neve A projekt címe Pályázat azonosító-száma Pályázat típusa kezdete vége Teljes költségvetés Támogatási intenzitás ESIMeC Economic Strategies and Innovation in Medium sized cities 6092 Urbact II % EU_KP_12 IMAILE Know-Hub Az IMAILE projekt előkészítése és a szerződéskötés feladatainak támogatása Innovative Methods for Award procedures of ICT Learning in Europe Enhancing the regional competences in strategic management of innovation policies EU_KP_ EU_KP_ Ft 100% FP % 1341R4 Interreg IVC ,16 95% Places Platform of Local Authorities and Cities Engaged in Science FP % Smart@Fire Integrated ICT Solutions for Smart Personal Protective Equipment for Fire Fighters and First Responders FP % SmartSpec Smart Specialisation for regional innovation FP % Beszámoló
29 I. ESIMeC Az ESIMeC öt közepes méretű város tematikus hálózata, amelyek egymással együttműködve innovatív stratégiákat fejlesztettek ki a fenntartható gazdasági növekedés elősegítésére a projekt első fázisában. Megoldásokat kerestek az olyan problémákra, mint a jelenlegi és jövőbeni munkáltatók szükségleteinek megfelelő, szakképzett munkaerő hiánya, a szakképzett munkaerő elvándorlása, a vállalkozói kultúra és bizalom hiánya. Az ESIMeC II. projektben 2013 decemberétől a partnerek a megvalósítás fázisába léptek. Az elkövetkező bő egy évben azon dolgoznak együtt, hogy a városok Helyi Akció Terveikből bizonyos intézkedéseket megvalósítsanak, és a megvalósítás során a kihívásokra, nehézségekre közösen azonosítsanak jó gyakorlatokat, közösen értékeljék a Helyi Akció Tervek kísérleti projektjeit, mindezeket transznacionális tapasztalatcserén és tanulási folyamaton keresztül végzik. Urbact II Program támogatja az ESIMeC II projektet a megvalósítás fázisában, öt ország öt városa vesz részt partnerként benne március végéig. II. I-MAILE február 1-én indult az IMAILE ( Innovative Methods for Award procedures of ICT Learning in Europe Innovatív Megoldások Alkalmazása Informatikai Lehetőségekkel Európában ) projekt, amely egy egyedi kutatás-fejlesztési beszerzési eljárás keretében vezeti be az információs és kommunikációs technológiákat az oktatás területére. Ezzel a teljesen innovatív eljárással, amely a Kereskedelmi Hasznosítást Megelőző Beszerzés" (Pre-commercial Procurement, PCP) elérhetővé válik, hogy a kutatás és innováció révén a végfelhasználók; az európai iskolák, tanárok és diákok igényeinek és XXI. század követelményeinek megfelelő termékek és oktatási környezet jöjjön létre. Ezen körülmények megváltoztatásának érdekében jött létre összefogás svéd, finn, német, magyar, osztrák, portugál, és spanyol partnerek között. Az IMAILE projekt keretében a partnerek közösen dolgoznak azon, hogy az oktatás területén olyan megoldások kerüljenek felszínre a PCP eljárás alkalmazásával, melyek hosszú távon járulnak hozzá az információs és kommunikációs technológiák fejlesztéséhez és alkalmazásához a személyre szabott oktatás területén. Az Európai Bizottság által is javasolt beszerzési eljárás mind a felhasználók, mind a gyártók számára előnyös, mivel párbeszédet, szoros együttműködést generál a felek között. A beszerzési eljárás során mind kis és középvállalatok, mind nagyvállalatok indulhatnak kutatás-fejlesztési elképzeléseikkel. A Seventh Framework Programme - FP7 pályázati kiírása, melynek keretében az IMAILE projekt 4,6 millió Euró támogatást nyert, remek lehetőséget jelent a PCP eljárásrendjének Beszámoló
30 megismerésére, népszerűsítésére, és az eredmények publikálására. A projekt keretében összesen 4,6 millió Eurót fordítanak a személyre szabott oktatási környezet kutatásfejlesztésére, amelyhez négy közbeszerző 1 millió Euró értékben járul hozzá. A projektben hazai részről az INNOVA Észak-Alföld Regionális Innovációs Ügynökség vesz részt, amely a kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzési folyamatot segíti, mint szakértő. III. EU_KP_ Az INNOVA Kutatási és Technológiai Innovációs Alapból vissza nem térítendő támogatásra pályázatott nyújtott be az Ösztönzés az Európai Unió 7. Kutatási-, technológiafejlesztési és demonstrációs keretprogramjában (FP7) és egyéb közös EU-s kezdeményezésekben való magyar részvétel támogatására (EU_KP_12) című hazai kiírásra, melyből finanszírozza az I- MAILE projekt előkészítése és a szerződéskötés feladatainak költségét. A Támogatási szerződést 2014-ben kötöttük meg a Támogató Szerv többszöri átalakulása miatt. IV. KNOW-HUB Az INTERREG IVC program utolsó körében nyertesnek nyilvánított projektben az INNOVA egy 12 fős partnerség tagja, amelyek 8 ország 10 régióját képviselik. KNOW-HUB projekt célja, hogy javítsa az Európai Unió régióinak hatékonyságát, az innovációs politikák stratégiai menedzselése területén, hiszen az itt meglévő hiányosságok hátrányosan befolyásolhatják a strukturális alapok felhasználásának hatékonyságát. Jelenleg kevés olyan eszközzel rendelkezünk, ami segít felszámolni a tudásalapú Európa útjában álló olyan akadályokat, mint az innováció iránti igény alacsony szintje, a gyenge társadalmi támogatottság, a bürokrácia és az intézményi korlátok, az emberi erőforrás kompetenciája és képességei vagy az innovációs szereplők interakcióinak alacsony szintje. A projekt célja a regionális innovációs politikák javítása és a regionális komparatív előnyök feltárása. A partnerek célja a jó gyakorlatok cseréjén keresztül a jövőbeli szakpolitikák befolyásolása. Két fő témára koncentrál: az okos specializációs stratégiákra (smart specialisation strategies) és az innovációs politika hatékony eszközeire. Alkalmazza a peer review módszerét a közös tanulási folyamatban és bevonja a regionális szereplőket is a megvalósításba. Az eredmények olyan modern kommunikációs eszközökön keresztül jutnak majd el a társadalomhoz, mint a wiki-type cikkek, blog, videók és tréningek. Az INNOVA vállalta a Tudásalap (Knowledge Base) kialakításának feladatát, amelyben szorosan együtt fog működni a spanyol és a belga partnerekkel a vezető lengyel partner mellett. A projekt december 31-ig tart. Beszámoló
INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. BESZÁMOLÓ 2013. Készült: Debrecen, 2014. április 23.
INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. BESZÁMOLÓ 2013 Készült: Debrecen, 2014. április 23. Beszámoló 2013 1 Tartalomjegyzék 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 2. AZ
RészletesebbenÜZLETI TERV. INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2013. január 1. 2013. december 31.
INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. ÜZLETI TERV 2013. január 1. 2013. december 31. Készült: Debrecen, 2013. április 25. Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...
RészletesebbenÜZLETI TERV. INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2012. január 1. 2012. december 31.
INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. ÜZLETI TERV 2012. január 1. 2012. december 31. Készült: Debrecen, 2012. május 16. Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...
RészletesebbenINNOVA Észak-Alföld. Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. BESZÁMOLÓ A 2015. ÜZLETI ÉVRŐL
INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. BESZÁMOLÓ A 2015. ÜZLETI ÉVRŐL Készült: Debrecen, 2016. április 18. 1 Tartalomjegyzék 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 2. A
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Smart City Jövőképe
Szeged Megyei Jogú Város Verzió: 1.0 Készítette: Clarity Consulting Kft. Készült: 2016. január 6. 1/47 Tartalomjegyzék VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 1.1. SZEGED SMART CITY VÍZIÓJA... 5 1.2. A SMART CITY VÍZIÓ
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ A
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ A Dél-Alföldi Operatív Program Dél-Dunántúli Operatív Program Észak-Alföldi Operatív Program Észak-Magyarországi Operatív Program Közép-Dunántúli Operatív Program Közép-Magyarországi
RészletesebbenÉszak-Alföldi Regionális Innovációs Stratégia
Észak-Alföldi Regionális Innovációs Stratégia 2010 Helyzetelemzés 1 Megrendelő: Készítette: Támogatta: Közreműködők: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. INNOTéT
RészletesebbenKlaszterfejlesztési politika
A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Klaszterfejlesztési politika Somosi Éva Pólus Programiroda Tartalom 1. Klaszterek és klaszter programok a Pólus Program kidolgozása előtt 2. Pólus
RészletesebbenKIEMELT PROJEKT ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program
KIEMELT PROJEKT ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program IT szakemberképzés és az informatika mint lehetőség a hátrányos helyzetű tanulók számára c. Kiemelt Projekt Felhívásához Kódszám: TÁMOP-3.1.16-14
RészletesebbenGOP-2009-1.3.1/A KMOP-2009-1.1.4
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ Gazdaságfejlesztési Operatív Program és a Közép-Magyarországi Operatív Program Vállalati innováció támogatása c. pályázati konstrukcióhoz Kódszám: GOP-2009-1.3.1/A KMOP-2009-1.1.4
RészletesebbenNyugat-dunántúli Operatív Program. Akcióterv vezetıi összefoglaló
Nyugat-dunántúli Operatív Program 1. prioritás: Regionális gazdaságfejlesztés Akcióterv vezetıi összefoglaló 2008. február 11. 1. Prioritások bemutatása 1.1. Prioritások tartalma Prioritás neve, száma
RészletesebbenBeszámoló a Kormány részére az Országos Tudományos Kutatási Alapprogramok (OTKA) 2001. évi tevékenységéről
Beszámoló a Kormány részére az Országos Tudományos Kutatási Alapprogramok (OTKA) 2001. évi tevékenységéről Bevezetés A beszámoló célja Az OTKA-ról szóló 1997. évi CXXXVI. törvény 2.. (6) b) pontja értelmében
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS az Akkreditált Innovációs Klaszter cím elnyerésére. Kódszám: AIK-2011
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS az Akkreditált Innovációs Klaszter cím elnyerésére Kódszám: AIK-2011 A. ALAPVETŐ INFORMÁCIÓK A.1. A PÁLYÁZATI KIÍRÁS CÉLJA Az Új Széchenyi Terv Tudomány és innováció Programja a vállalati
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE OPERATÍV PROGRAMJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE OPERATÍV PROGRAMJA 2014. szeptember 18. SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE OPERATÍV PROGRAMJA Készült a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat megbízásából A területfejlesztési
RészletesebbenA PÉCS-BARANYAI KERESKEDLMI ÉS IPARKAMARA KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A 2010. ÉVRE
A PÉCS-BARANYAI KERESKEDLMI ÉS IPARKAMARA KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A 2010. ÉVRE A PBKIK, mint köztestület és kiemelten közhasznú szervezet Közhasznúsági fokozat: kiemelten közhasznú szervezet Megszerzésének
RészletesebbenVállalati együttmőködés és klaszterek támogatása
Vállalati együttmőködés és klaszterek támogatása (DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11) Kedvezményezettek köre Jelen kiírás
RészletesebbenA Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2010. évre szóló feladatterve
A Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2010. évre szóló feladatterve Stratégiai célkitűzések: A pénzügyi és gazdasági válság negatív hatásai még várhatóan 2010-ben is érezhetők lesznek, ezért a kamarai
RészletesebbenFELHÍVÁS. A felhívás címe: Integrált térségi gyermekprogramok. A felhívás kódszáma: EFOP-1.4.2-16
FELHÍVÁS a gyermekeket sújtó nélkülözés újratermelődésének megakadályozására és a gyermekek esélyeinek növelésére irányuló helyi projektek megvalósítására A felhívás címe: Integrált térségi gyermekprogramok
RészletesebbenFELHÍVÁS. Professzionális klaszterszervezetek minőségi szolgáltatásnyújtásának támogatására. A felhívás címe:
FELHÍVÁS Professzionális klaszterszervezetek minőségi szolgáltatásnyújtásának támogatására A felhívás címe: Professzionális klaszterszervezetek minőségi szolgáltatásnyújtásának támogatása A felhívás kódszáma:
RészletesebbenHAMAROSAN MEGHIRDETÉSRE KERÜLİ PÁLYÁZATI FELHÍVÁS: Mikro-kis és középvállalkozások technológiai fejlesztése, GOP-2009-2-2.1.1/A
Tisztelt Partnereink! Hosszabb szüntetet követıen ismételten szeretnénk felhívni figyelmüket néhány aktuális pályázati felhívásra. Tájékoztatjuk Önöket, hogy megkezdıdött és hamarosan befejezıdik a Határmenti
RészletesebbenA Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara. 2013. évi BESZÁMOLÓJA
A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2013. évi BESZÁMOLÓJA TARTALOMJEGYZÉK 1. KULCSMUTATÓK ALAKULÁSA...4 1.1. Taglétszám alakulása...4 1.2. A regisztrált vállalkozások száma...4 1.3. A kamara gazdálkodása...5
Részletesebbenbe/sfphpm01-03450/2015/mksz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Kecskeméti Felsőoktatás Sportjáért Diáksport Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve KKFKDSE Gazdálkodási formakód 001 Bajnoki osztály: NBII
Részletesebbenaz EUREKA Programban való magyar részvétel támogatására
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap az EUREKA Programban való magyar részvétel támogatására Kódszám: EUREKA_HU_13 1 TARTALOM A. ALAPVETŐ INFORMÁCIÓK... 3 A.1. A pályázati kiírás
RészletesebbenVAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2014-2020
d VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2014-2020 5.3. egyeztetési változat 2014. július 14. Vezetői összefoglaló Életminőség, Élhető környezet, Érték-teremtés- sikeres Vas
RészletesebbenA szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2011
A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet és kínálat várható alakulása 2011 Az elemzés a Szakiskolai férőhelyek meghatározása 2011, a regionális fejlesztési és képzési bizottságok (RFKB-k) részére
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2011. ÉV
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2011. ÉV Alapadatok Alapítvány neve: NÓGRÁD MEGYEI REGIONÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI ALAPÍTVÁNY Székhelye: 3100 Salgótarján, Mártírok út 1. Alapítás időpontja: 1994. június Módja:
RészletesebbenFELHÍVÁS. A hazai tudásközpontok kiválóságának erősítése, a kutatás hatékonyságának növelése, valamint a kutatói hálózatosodás előmozdítása érdekében.
FELHÍVÁS A hazai tudásközpontok kiválóságának erősítése, a kutatás hatékonyságának növelése, valamint a kutatói hálózatosodás előmozdítása érdekében. A Felhívás címe: Kutatási infrastruktúra megerősítése
RészletesebbenJ/9457. B E S Z Á M O L Ó
KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/9457. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2008. január
RészletesebbenRÉSZLETES FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. az Elektronikus közigazgatás operatív program keretében megvalósuló
RÉSZLETES FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ az Elektronikus közigazgatás operatív program keretében megvalósuló Az integrált ügyfélszolgálatok interoperábilis informatikai infrastruktúrájának kialakítása című kiemelt
RészletesebbenSopron, 2015. május 11.
Cím Sopron Megyei Jogú Város Integrált Területi Programja Verzió 2.0 MJV közgyűlési határozat száma és dátuma Területfejlesztés stratégiai tervezéséért felelős minisztériumi jóváhagyás száma és dátuma
RészletesebbenKözhasznúsági jelentés 2010.
Adószám: 14636895-2-43 Bejegyző szerv: Fővárosi Bíróság Cégbírósága Regisztrációs szám: 01-09-912951 U1 Kutató Fejlesztő és Innovációs Központ Nonprofit Kft. 1117 Budapest, Gábor Dénes utca 2. D. I. 2010.
RészletesebbenGAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM Tartalomjegyzék VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 7 1. A TERVEZÉSI FOLYAMAT... 7 1.1 A tervezési intézményi háttere... 7 1.2 A tervezési folyamat intézményi háttere...
RészletesebbenA Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2012. évi feladatterve
A Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2012. évi feladatterve A feladatterv készítésének időszakában sok fontos információ még nem állt rendelkezésünkre: - nem tudjuk mikor és milyen tartalommal
RészletesebbenTERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet
HAJDÓBÖSZÖRMÉNYI KISTÉRSÉG TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS PROGRAMJA TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet 2005. szeptember Tartalom Bevezetés... 2 Stratégia helyzetértékelés (SWOT elemzés)... 4 Erősségek...
RészletesebbenSZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Üzleti terv. 2012. év
SZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Üzleti terv 2012. év I. Összefoglaló a 2012. év üzleti tervéről Társaság neve: SZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Székhelye: 6728 Szeged, Fonógyári út 24. Telephelye:
Részletesebbenbe/sfphpm01-05247/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Kozármisleny Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve KSE A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség versenyrendszerében
RészletesebbenBESZÁMOLÓ. a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2006. évben végzett munkájáról. Székesfehérvár, 2007. május 12.
BESZÁMOLÓ a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2006. évben végzett munkájáról Székesfehérvár, 2007. május 12. Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 8000
Részletesebbenbe/sfp-4204/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Herceghalmi Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve HHSE A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai Sportszövetség versenyrendszerében
RészletesebbenNYÍRBÁTOR VÁROS P O LG Á R M E S T E R É T Ő L 4300. Nyírbátor, Szabadság tér 7. sz. Távbeszélő száma: 42/281-095., Telefax száma: 42/281-311
NYÍRBÁTOR VÁROS P O LG Á R M E S T E R É T Ő L 4300. Nyírbátor, Szabadság tér 7. sz. Távbeszélő száma: 42/281-095., Telefax száma: 42/281-311 Ügyirat száma: 510-20/2009. E L Ő T E R J E S Z T É S - a Képviselőtestületnek
RészletesebbenElıterjesztés. Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2009. március 23-i ülésére
8. Elıterjesztés Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2009. március 23-i ülésére Tárgy: Felsılajos Község Polgármesterének beszámolója a Kecskemét és Térsége Többcélú Társulás Társulási
RészletesebbenA SZOMBATHELYI TÁVHŐSZOLGÁLTATÓ KFT. 2015. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE
,+ 2 A SZOMBATHELYI TÁVHŐSZOLGÁLTATÓ KFT. 2015. ÉVI ÜZLETI JELENTÉSE A Szombathelyi Távhőszolgáltató Kft. elkészítette a társaság 2015. éves mérlegbeszámolóját. Alaptevékenységünk és egyben elsődleges
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája (2014-2020) 1. sz. módosítással egységes szerkezetben (TERVEZET)
Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája (2014-2020) 1. sz. módosítással egységes szerkezetben (TERVEZET) 2015 2015. november A vélemények elektronikus benyújtásának helye: szeged_its1mod_velemenyek@szeged.eu
RészletesebbenKis-és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás Kód Név Kedvezményezettek köre Pályázat célja Megjelenés GINOP 1.1.1.
Kis-és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1.1.1. GINOP - 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3./ 1.2.4. Vállalkozói inkubátorházak Mikro-, kis - és középvállalkozások termelési kapacitásainak
RészletesebbenInnovációs pályázatok és jó gyakorlatok
Innovációs pályázatok és jó gyakorlatok Magyar Dániel Nagykanizsa 2015. október 21. Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005 óta) 3 megyei jogú városban, 1-1 irodával,
RészletesebbenVI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA
VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA Tartalomjegyzék VI. A STRATÉGIA MEGVALÓSÍTHATÓSÁGA...1 VI.1. Ingatlangazdálkodás... 2 VI.1.1... 2 VI.1.2. Ingatlanállomány és ingatlangazdálkodás... 3 VI.1.3. Ingatlangazdálkodási
RészletesebbenPályázati lehetőségek. Kis- és középvállalkozások számára. 2016. február 11.
BUDAPEST FŐVÁROS XVII. KERÜLET RÁKOSMENTI POLGÁRMESTERI HIVATAL POLGÁRMESTERI IRODA EU PROGRAMIRODA Pályázati lehetőségek Kis- és középvállalkozások számára 2016. február 11. 1173 Budapest, Pesti út 165.;
Részletesebbenbe/sfp-08089/2015/mlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Abaliget Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Abaliget Sportegyesület Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 3170 A kérelmező
RészletesebbenPEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE
PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE 2013. ÉVI 7/5. SZÁM A MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT HIVATALOS LAPJA 2013. december 10. TARTALOMJEGYZÉK 7/5. SZÁM (2013. DECEMBER 10. ) MELLÉKLET 77/2013. (11.29.) PMÖ határozat
RészletesebbenBALMAZÚJVÁROS VÁROS POLGÁRMESTERE
BALMAZÚJVÁROS VÁROS POLGÁRMESTERE MEGHÍVÓ Balmazújváros Város Önkormányzat Képviselı-testületének Szervezeti és Mőködési Szabályzatáról szóló 4/2007. (III. 21.) sz. rendelete 5. (1) bekezdése alapján a
RészletesebbenMit gondolnak a vállalatvezetők az üzleti kapcsolatok értékéről?
Mit gondolnak a vállalatvezetők az üzleti kapcsolatok értékéről? MANDJÁK Tibor Marketing professzor, Bordeaux École de Management valamint Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem 680,
RészletesebbenAZ ELNÖKSÉG BESZÁMOLÓJA A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG 2011. ÉVI MŰKÖDÉSÉRŐL. MESZ KÖZGYŰLÉS 2012. március 23.
AZ ELNÖKSÉG BESZÁMOLÓJA A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG 2011. ÉVI MŰKÖDÉSÉRŐL MESZ KÖZGYŰLÉS 2012. március 23. A Magyar Evezős Szövetség elnökségének beszámolója a MESZ 2012. március 23-i rendes évi közgyűlésére
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. 2007. december. Nemzeti Kapcsolattartó, a Támogatási forrást nyújtó alap: Pályázati kapcsolattartó, támogatásközvetítı szervezet:
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ Az EGT/ Norvég Finanszírozási Mechanizmus keretében a magyar környezet- és természetvédelmi céllal létrejött társadalmi szervezetek támogatása, a Második Nemzeti Környezetvédelmi Program
RészletesebbenKözhasznúsági melléklet
Közhasznúsági melléklet név: 1. Közhasznú szervezet azonosító adatai Regionális Szociális Forrásközpont Közhasznú Nonprofit Kft székhely: 9700 Szombathely, 11-es huszár út 116. bejegyzı határozat száma:
RészletesebbenKÖRNYEZETVÉDELMI SZOLGÁLTATÓK ÉS GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE ÚJ INTÉZMÉNYRENDSZER ÉS FINANSZÍROZÁSI LEHETŐSÉGEK ÉS FELADATOK A MAGYAR VÍZIPARBAN C.
KÖRNYEZETVÉDELMI SZOLGÁLTATÓK ÉS GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE ÚJ INTÉZMÉNYRENDSZER ÉS FINANSZÍROZÁSI LEHETŐSÉGEK ÉS FELADATOK A MAGYAR VÍZIPARBAN C. KONFERENCIA TÁJÉKOZTATÁS A TÁMOP-4.1.1 C-12/KONV -2012-0015 FELSŐOKTATÁSI
RészletesebbenLenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2014-2020
1 Lenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2014-2020 TERVEZET A Lenti és Térsége Vidékfejlesztési Egyesület közgyűlése a 11/2016. (I. 28.) számú határozattal egyhangúlag
RészletesebbenÁtviteli Rendszerirányító Zártkörűen Működő Részvénytársaság
Sorsz. 1 2 5 5 0 7 5 3-3 5 1 2-1 1 4-0 1 Statisztikai számjel 0 1-1 0-0 4 4 4 7 0 Cégjegyzék száma 2014. december 31. MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari MÉRLEG Eszközök (aktívák) Átviteli Rendszerirányító
RészletesebbenIrány Pécs! A pécsi TDM szervezet fejlesztése Fejlesztési Program
Irány Pécs! A pécsi TDM szervezet fejlesztése Fejlesztési Program 1 Tartalomjegyzék TARTALOMJEGYZÉK...2 1. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 2. A TDM SZERVEZET BEMUTATÁSA...5 2.1. A TDM Szervezet alapadatai...5
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS a Pannon Fejlesztési Alapítvány 2007. évi tevékenységérıl TARTALOM: 1. Bevezetés A közhasznú szervezetekrıl szóló 1997. évi CLVI tv. (Ksztv.) 19$ (3) bekezdése alapján: 2. Közhasznúsági
RészletesebbenNevelési tanácsadó Logopédiai intézet OM azonosító: 200199
BESZÁMOLÓ a 2010-2011-es tanévről Nevelési tanácsadó Logopédiai intézet OM azonosító: 200199 Czikkely Erika intézményvezető Gyomaendrőd, 2011. július 12. 2 TARTALOMJEGYZÉK 1. Gazdálkodás, tanügyigazgatás
Részletesebbenbe/sfphpm01-08073/2015/mlsz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Szigetvári Zrínyi Miklós Sport Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Szigetvári Zrínyi Miklós Sport Egyesület Gazdálkodási formakód 521 Tagsági
Részletesebbenbe/sfp-5049/2015/mkosz
A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Dombóvári Kosárlabda Suli Közhasznú Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Dombóvári KSKE A szakszövetség vagy a Magyar Egyetemi-Főiskolai
RészletesebbenTerületfejlesztési programterv
Ormánságfejlesztı Társulás Egyesület Ormánságfejlesztı Társulás Egyesület İs Dráva Program Aquap rof it Mőszak i, Taná csadá si é s Be fekt etés i Zrt. 2007. július Az Ormánságfejlesztı Társulás Egyesület
RészletesebbenKutasiné Nagy Katalin sk. jegyzı
5. Elıterjesztés Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. október 25-i ülésére Tárgy: Elıterjesztés a járásokról, a járási hivatalok kialakításáról, valamint a polgármesteri hivatalok,
Részletesebben(;,';f. számú előterjesztés
Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Alpolgármestere (;,';f. számú előterjesztés Előterjesztés a Képviselő-testület részére az európai uniós és egyéb pályázatok aktuális állásáról szóló tájékoztatóról
Részletesebben2) A közbeszerzési eljárás fajtája (tárgyalásos és gyorsított eljárás esetén annak indokolása)
AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS a közbeszerzésekről szóló 2011. évi CVIII. törvény (Kbt.) 122. (7) bekezdés a) pontja szerinti hirdetmény közzététele nélküli tárgyalásos eljárásban 1) Az ajánlatkérő neve, címe,
RészletesebbenPÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/4.
Tisztelt Kolléga! Hírlevelünk jelen számában az alábbi témákkal foglalkozunk: Új pályázati kiírások Fiatal Vállalkozók Versenye / Youth Citizen Entrepreneurship Competition (06.30.) Harsányi István-díj
RészletesebbenII. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program
II. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program A felsőoktatási tevékenységek színvonalának emeléséhez szükséges infrastrukturális és informatikai fejlesztések támogatása c. pályázati
RészletesebbenÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ ESETTANULMÁNY
ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ ESETTANULMÁNY TÁMOP 3.1.1. kiemelt projekt 7.3.2. A regionális oktatástervezés támogatása empirikus kutatás a közoktatás-tervezés és a regionális fejlesztés közötti kapcsolatok feltárására
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 15-én tartandó ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 15-én tartandó ülésére Az előterjesztés tárgya: Beszámoló a lejárt határidejű határozatok végrehajtásáról Iktatószám:
RészletesebbenMAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ
MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ Ikt.sz.: 1/239-1/2011/I. Üi.: Gila Gyöngyi Makó Város Önkormányzati Képviselő-testülete MAKÓ ELŐTERJESZTÉS Tárgy: "A fürdővárosi funkciókat kiszolgáló,
Részletesebben1. Háttérinformációk. 1.1 Bevezetés
1. Háttérinformációk 1.1 Bevezetés 2002/2003 folyamán a brit Munka- és Nyugdíjügyi Minisztérium valamint a magyar Munkaügyi és Foglalkoztatáspolitikai Minisztérium közös támogatásával kísérleti program
RészletesebbenGOP-2008-2.1.4 KMOP-2008-1.2.4
I. Projekt adatlap a Gazdaságfejlesztési Operatív Program és a Közép-Magyarországi Operatív Program Környezetközpontú technológia fejlesztés c. pályázati konstrukcióhoz Kódszám: GOP-2008-2.1.4 KMOP-2008-1.2.4
RészletesebbenBaranya megye fejlődésének lehetőségei a foglalkoztatási paktumok kialakításának szemszögéből
Baranya megye fejlődésének lehetőségei a foglalkoztatási paktumok kialakításának szemszögéből Szakmai értékelő tanulmány Készítette: Logframe Tanácsadó Iroda Bt. Megbízó: Baranya Megyei Fejlesztési Ügynökség
RészletesebbenKUTATÁS, FEJLESZTÉS, PÁLYÁZATOK ÉS PROGRAMOK A FELSŐOKTATÁSBAN AZ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM FELSŐOKTATÁS-FEJLESZTÉSI ÉS TUDOMÁNYOS ÜGYEK FŐOSZTÁLYÁNAK
KUTATÁS, FEJLESZTÉS, PÁLYÁZATOK ÉS PROGRAMOK A FELSŐOKTATÁSBAN AZ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM FELSŐOKTATÁS-FEJLESZTÉSI ÉS TUDOMÁNYOS ÜGYEK FŐOSZTÁLYÁNAK 2005. ÉVI JELENTÉSE Jel2005.rtf A kiadványt összeállította
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program. Tudományos képzés műhelyeinek támogatása c. pályázati felhívásához
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program Tudományos képzés műhelyeinek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP 4.2.2B-15/1/Konv 1 Tartalom A. A TÁMOGATÁS CÉLJA ÉS HÁTTERE...
RészletesebbenMiskolc Belvárosi Gazdaságfejlesztő Klaszter Szervezeti és Működési Szabályzat. I. Általános rendelkezések
Miskolc Belvárosi Gazdaságfejlesztő Klaszter Szervezeti és Működési Szabályzat I. Általános rendelkezések A Miskolc Belvárosi Gazdaságfejlesztő Klaszter tagjai a 2012. július 30. napján megtartott Klaszter
RészletesebbenEgyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2012. január 26-i ülésére
Tárgy: Békés-Dánfok Öko- és Aktívturisztikai Központ fejlesztési pályázat benyújtása Magyarország- Románia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 HURO/1101 Előkészítette: Véleményező bizottság:
RészletesebbenPÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2013. FEBRUÁR
Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk figyelmébe ajánlani legújabb szolgáltatásunkat: Amennyiben Ön korábban megnyert pályázata (melynek beadása nem a mi szolgáltatásunk keretében történt)
RészletesebbenTelephelyfejlesztés. Magyar Pályázatkészítő Akadémia Kft Pályázatírás, tanácsadás. 1. Alapvető cél 2. PÁLYÁZÓK KÖRE
Telephelyfejlesztés Dél-Alföldi Operatív Program - DAOP-1.1.1/E-12 Dél-Dunántúli Operatív Program - DDOP-1.1.1/D-12 Észak-Alföldi Operatív Program - ÉAOP-1.1.1/D-12 Közép-Dunántúli Operatív Program - KDOP-1.1.1/C-12
RészletesebbenRészletes tájékoztató a Balaton Fejlesztési Tanács 2012. évi tevékenységéről
Részletes tájékoztató a Balaton Fejlesztési Tanács 2012. évi tevékenységéről 1 Tartalomjegyzék 1. A Balaton Fejlesztési Tanács tagjai... 3 2. A BFT és munkaszervezete 2012. évi tevékenységének kiemelt
Részletesebbenegyéni esélyegyenlőségi tanácsadás, valamint esélyegyenlőséget támogató rendezvények szervezése
BME HSZI HALLGATÓI SZOLGÁLTATÁSI IGAZGATÓSÁG A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen a hallgatók szakmai és emberi támogatását a Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság (HSZI) legtöbb munkatársat
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-2011-4.3.0 MEGÚJULÓ ENERGIA ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS c. konstrukcióhoz (jelen pályázati kiírás keretei között kizárólag a megvalósítási szakaszra
RészletesebbenJászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program 2007-2013
Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program, 2007-2013 Helyzetfeltárás, koncepció szakasz 2006. december 4. Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program 2007-2013 HELYZETFELTÁRÁS
RészletesebbenInnovációval a vállalkozások sikeréért!
Innovációval a vállalkozások sikeréért! Kleinheincz Ferenc, vezetı tanácsadó, Innostart kleinheincz.ferenc@innostart.hu European Commission Enterprise and Industry Innováció a vállalkozások sikeréért!
RészletesebbenBudaörs BUDAÖRS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 2010. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSE
Budaörs BUDAÖRS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 2010. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSE Tartalomjegyzék 2010. évi költségvetés általános indoklása Budaörs Város Önkormányzat 2010. évi költségvetésének általános indokolása...1 oldal
RészletesebbenREHABILITÁCIÓS KÖZPONT KIALAKÍTÁSA A SZATMÁR-BEREGI KÓRHÁZ ÉS GYÓGYFÜRDŐBEN. HEFOP-4.3.3 Projekt Esettanulmány
ESETTANULMÁNY HEFOP-2004-4.3.3 Egészségügyi infrastruktúra fejlesztése a hátrányos helyzetű régiókban REHABILITÁCIÓS KÖZPONT KIALAKÍTÁSA A SZATMÁR-BEREGI KÓRHÁZ ÉS GYÓGYFÜRDŐBEN HEFOP-4.3.3 Projekt Esettanulmány
RészletesebbenFELHÍVÁS. tehetséges fiatalok felkutatása, támogatása és a tehetséggondozás rendszerszintű továbbfejlesztésének megvalósítására.
FELHÍVÁS tehetséges fiatalok felkutatása, támogatása és a tehetséggondozás rendszerszintű továbbfejlesztésének megvalósítására A felhívás címe: Tehetségek Magyarországa A felhívás kódszáma: EFOP-3.2.1-15
RészletesebbenPannErgy Nyrt. Előzetes tájékoztató a 2015. évi gazdálkodásról. 2016. március 11.
PannErgy Nyrt. Előzetes tájékoztató a 2015. évi gazdálkodásról 2016. március 11. Vezetői összefoglaló A PannErgy Csoport 2015-ben jelentős konszolidált hőtermelés- és árbevétel növekedést realizált, nyereséges
RészletesebbenA minisztérium tervezési feladatkörébe tartozó EU-s társfinanszírozású projektek helyzete (kiemelt projektek, pályázatok)
A minisztérium tervezési feladatkörébe tartozó EU-s társfinanszírozású projektek helyzete (kiemelt projektek, pályázatok) A/ Az OKM részvétele az Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) és operatív programjainak
RészletesebbenIV. Szakmai szolgáltatások funkcionális tervezése
Magyarország-Szlovénia Phare CBC Program 2003 A határrégió emberi erőforrás potenciáljának maximalizálása támogatási konstrukció A régióban működő foglalkoztatási paktumok közötti koordináció projekt A
RészletesebbenTERVEZET. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap felhasználása. Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal. tevékenysége. 2007.
TERVEZET Kutatási és Technológiai Innovációs Alap felhasználása Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal tevékenysége 2007. évi beszámoló Budapest, 2008. július Dr. Vass Ilona mb. elnök 1 T A R T A L O
RészletesebbenBVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. Kiegészítő melléklet a 2012. évi éves beszámolóhoz
BVK HOLDING Budapesti Városüzemeltetési Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság Kiegészítő melléklet a 2012. évi éves beszámolóhoz I. Általános rész 1. A Társaság bemutatása A Társaság teljes neve:
RészletesebbenBevezető. KÁROLY Krisztina FELVINCZI Katalin
KÁROLY Krisztina FELVINCZI Katalin Az Eötvös Loránd Tudományegyetem legfontosabb szakmai eredményei a TÁMOP 4.1.2.B.2-13/1-2013-0007 Országos koordinációval a pedagógusképzés megújításáért című projektben
RészletesebbenFelelős Társaságirányítási Jelentés
Felelős Társaságirányítási Jelentés Az ANY Biztonsági Nyomda Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (a Társaság ) a felelős társaságirányítás vonatkozásában az alábbi összefoglaló jelentést és nyilatkozatot
RészletesebbenPályázati lehetőségek. Kis- és középvállalkozások számára. 2013. április 16.
BUDAPEST FŐVÁROS XVII. KERÜLET RÁKOSMENTE ÖNKORMÁNYZATÁNAK POLGÁRMESTERI HIVATALA POLGÁRMESTERI IRODA EU PROGRAMIRODA Pályázati lehetőségek Kis- és középvállalkozások számára 2013. április 16. 1173 Budapest,
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. Budapest Főváros XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat Képviselő-testülete ülésére
Budapest Főváros XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat Alpolgármester A Képviselő-testület nyilvános ülésének anyaga (2011. évi CLXXXIX. törvény 46. (1) bek.). ELŐTERJESZTÉS Budapest Főváros XII. kerület
RészletesebbenVESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.
szám: 02/134-15/2016 VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu E L Ő T E R J E S Z T É S a Veszprém
RészletesebbenHallgatói szemmel: a HÖK. A Politológus Műhely közvélemény-kutatásának eredményei
Hallgatói szemmel: a HÖK A Politológus Műhely közvélemény-kutatásának eredményei Tartalomjegyzék Elnöki köszöntő... 3 Bevezetés... 4 Évfolyamképviselők és megítélésük... 7 A Hallgatói Önkormányzat és a
RészletesebbenFELHÍVÁS. Társadalmi célú vállalkozások ösztönzése GINOP-5.1.3.-16
FELHÍVÁS Társadalmi célú vállalkozások ösztönzése GINOP-5.1.3.-16 Magyarország Kormányának Felhívása a társadalmi célú vállalkozások dinamizálása és stabilizálása piacképes termékek és szolgáltatások előállításának
RészletesebbenKIEMELT PROJEKT PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program
KIEMELT PROJEKT PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program XXI. századi közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz c. pályázathoz Kódszám: TÁMOP- 3.1.1-11/1 Tartalom A. A TÁMOGATÁS
Részletesebben