Innovációval a vállalkozások sikeréért!

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Innovációval a vállalkozások sikeréért!"

Károly Dobos
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Innovációval a vállalkozások sikeréért! Kleinheincz Ferenc, vezetı tanácsadó, Innostart kleinheincz.ferenc@innostart.hu European Commission Enterprise and Industry

2 Innováció a vállalkozások sikeréért! 2 Az előadás vázlata Innovációs helyzetkép, KKV-k szerepe, Hogyan legyünk gazellák? Innostart szolgáltatásai

3 2008. évi összesített innovációs index

4 Hogy állunk? Innovációs index dimenziói Emberi erőforrások (közép- és felsőfokú végzettek aránya, PhD arány, élethosszig tanulás) Innováció finanszírozása (állami K+F aránya, kockázati tőke) Vállalati innovációs befektetések (üzleti K+F aránya, IT-költségek) Kapcsolódások, vállalkozási kedv (innovatív KKV-k és együttműködéseik, KKV-k megszünése, újak alakulása) Szellemi tulajdonvédelem, technológiai fizetési mérleg (EPO szabadalmak, védjegy, stb.) Innovátorok (innovációt bevezető KKV-k aránya, anyag-, energia-megtakarítók) Gazdasági hatások (high-tech foglalkoztatottak, tudás-intenzív szolgáltatások) Helyezésünk (27.: Litvánia) 14.

kockázati tőke) Vállalati innovációs befektetések (üzleti K+F aránya, IT-költségek) Kapcsolódások, vállalkozási kedv (innovatív KKV-k és együttműködéseik, KKV-k

5 Összesített innovációs index (SII) és növekedési rátája 2008

6 A KKV-k K+F igényei és kapacitásai 1. TECHNOLÓGIA - FEJLESZTİK (~3-5%) jól kialakult K+F kapacitások többnyire aktívak a nemzetközi K+F együttmőködésekben a hatékony nemzetközi K+F együttmőködéshez segítségre lehet szükségük 2. VEZETİ TECHNOLÓGIÁK FELHASZÁLÓI (~10-15%) K+F igényeik vannak, de korlátozott vagy hiányzó a K+F kapacitásuk a kutatást fıként harmadik partnerre bízzák bár találhatnának megfelelı megoldást nemzeti/regionális szinten... de növekvı szám vesz részt különbözı K+F aktivitásokban 3. TECHNOLÓGIA FELHASZNÁLÓK - KÖVETİK (~80%) új technológiákhoz eszközvásárlással és hasonló módon jutnak általában nincsen igényük és érdekeltségük K+F projektekre.

7 Gyors növekedésű vállalatok: gazellák! Gazellák: 10 %-ot meghaladó éves növekedési ütem. Az innovatív KKV-k egyben gyorsabban is nőnek: dinamizmus! Fontos a szerepük a munkahelyteremtésben Új értékteremtők Versenyképesebbek Folyamatos innováció (incremental), míg a nagyvállalatokra az ugrásszerű innováció a jellemző (nagy K+F ráfordítás)

Az innovatív KKV-k egyben gyorsabban is nőnek: dinamizmus!

8 Gazellák aránya Országok Gazellák aránya Ausztria, Németo., Luxemburg, Belgium, Finno., Svédo. Olaszo., Portugália, Spanyolo., Görögo. Cseho., Szlovákia, Szlovénia, Észto., Letto., Litvánia, Magyaro. Magyarország Románia, Bulgária 4 % 4 % 7 % 6,1 % 11,7 % Forrás: CIS-III.

, Görögo. Cseho., Szlovákia, Szlovénia, Észto., Letto.

9 Az innovatív vállalkozások aránya Magyarországon Eurostat (2007 évi) adatai szerint: az összes vállalkozáson belül az innovatív vállalkozások aránya 20%, (Írország esetében 50%), a KKV-k körében az innovatív vállalkozások aránya 16%, (Írország esetében 48%)

vállalkozások aránya 20%, (Írország esetében 50%), a KKV-k

10 Innovációs kihívások és lehetőségek a KKV-k előtt Erıs piaci verseny A termékek és szolgáltatások mőszaki tartalmának növelése Szükséges: * hosszútávú stratégia * termelési rendszerek és termékek modernizálása Gazdasági globalizáció Innovációs pályázatok Hazai (NKTH, NFGM, ÚMFT) Nemzetközi (7. KP, CIP)

hosszútávú stratégia * termelési rendszerek és termékek modernizálása

11 Stratégiai innováció területei K+F új technológiák új szervezeti formák új piacok új termékek és szolgáltatások új kultúra új kreatív módszerek új üzleti modellek új szabályozás-módok új teljesítményindikátorok új földrajzi területek új megformálási módok

kultúra új kreatív módszerek új üzleti modellek új

12 Vezetői döntéselőkészítés Törekvések Trendek, ugrások Piaci lehetıségek Kívülrıl ható tényezık Üzleti modell Kultúra, szabályok, értékek Vezetıi döntések Dinamizálható erıforrások Magkompetenciák Belülrıl mozgósítható

Kultúra, szabályok, értékek Vezetıi döntések

13 A növekvő vállalat életciklusa Aktivitás fázisai 1. Innováció 2. Felfutás megindítása 3. Korai növekedés 4. Gyorsuló növ. 5. Növekedés töretlen 6. Érettség Az éves veszteség jövedelembe vált Vállalati jellemzők 1. Menedzsmen alapító alapító+társak alapító, vagy profi alapító, vagy profi profi vezető többszintű vezetés t vezető vezető 2. Szervezet nincs laza formálódó formális összetett összetett Fő tőkeforrások Nem nyilvános (privát) 3. Saját (+üzlettárs) befektetése 4. Befektető alap (VC) 5. Ker. bank Nyilvános (tőzsde) Közszféra támogatás 6. Inkubáció 7. K+F forrás 8. Magvető 9. VC felkészítés

Menedzsmen alapító alapító+társak alapító, vagy profi alapító, vagy profi profi vezető többszintű vezetés t vezető vezető 2.

14 1. fázis, a kutatás-fejlesztés fázisa: ötletből üzletteremtés Feladatok Inkubációs támogatás Partnerek, megoldások Hídképző szervezek, inkubátorok A kezdeti kutatás-fejlesztési feladatok támogatása Kezdeti beruházási tőke: a magvető finanszírozás NKTH (Innocsekk) KKV-célelőirányzat, JEREMIE (jövő!), üzleti angyalok

kezdeti kutatás-fejlesztési feladatok támogatása Kezdeti beruházási tőke: a

15 Hídképző szervezetek szerepe Forrásközpontok (tudás, technológia, pénzügyi menedzsment, humán ) Közvetítő (hídképző) Támogató mechanizmusok Egyetemek, vállalatok K+F központjai, közcélú K+F szervezetek (MTA), bankok, kockázati tőke, tanácsadás Innovációs központok (Innostart), TT központok, kamarák, szakmai szervezetek, technológiai centrumok, tud. parkok, fejlesztési ügynökségek... Pályázati programok, KKVprogramok, pü-i támogatási eszközök

kockázati tőke, tanácsadás Innovációs központok (Innostart), TT központok, kamarák, szakmai szervezetek,

16 Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ Alapítvány Az Innostart 1994-ben az EU PHARE programjának támogatásával, európai minta (BIC) szerint jött létre Megalakulása óta tagja az Üzleti és Innovációs Központok Európai Hálózatának (EBN), amelynek jelenleg több, mint 250 tagja van. Az Innostart alapítói: Magyar Innovációs Szövetség, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara, Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége, BME Innotech Kft.

Központok Európai Hálózatának (EBN), amelynek jelenleg több, mint 250 tagja van.

17 Az Innostart stratégiája Innostart az innovatív vállalkozások sikeréért : Új technológiai ötletek felkarolása és sikerre vitele Vállalkozóvá válás elősegítése Induló innovatív vállalkozások létrejöttének és megerősödésének támogatása

felkarolása és sikerre vitele Vállalkozóvá válás

18 Innostart szolgáltatásai Üzleti és Innovációs Park működtetése: mikro- és kisvállalkozások részére infrastruktúra és inkubációs szolgáltatások 6000 m2 alapterületű inkubátorház Budapesten (XI. kerület, Fehérvári út), melyben 2008-ban 69 szervezet, döntően mikroés kisvállalkozás kap helyet. Tradicionális és virtuális inkubáció: üzleti és jogi tanácsadás, információs rendszer, pályázat-figyelés, informatikai és irodai eszközök biztosítása, tanácsterem, porta-szolgálat, biztonsági rendszer, őrzés stb.

kerület, Fehérvári út), melyben 2008-ban 69 szervezet, döntően mikroés kisvállalkozás kap helyet.

19 Vállalkozóvá válás elősegítése Képzési programok, hagyományos és e-learning formában vállalkozási ismeretek, innovációs menedzsment, projekt menedzsment, pályázatírás Tanácsadás, mentorálás üzletviteli tanácsadás üzleti stratégia fejlesztés üzleti terv készítése befektetőkkel kapcsolatfelvétel Résztvevők: mintegy 1500 fő évente.

pályázatírás Tanácsadás, mentorálás üzletviteli tanácsadás üzleti stratégia

20 Innostart közreműködése a vállalkozások finanszírozásában K+F+I eredmények, projektek megvalósításához partner-keresés, üzleti hasznosításuk érdekében finanszírozás szervezése: pályázati források, hitel, garancia és tőkebevonás optimalizálása. Üzleti Angyal Hálózat és Klub működtetése, korai fázisú projektekhez tőkebefektető, üzleti partner keresése. Folyamatos kapcsolat mintegy 300 innovatív vállalkozással és üzleti angyallal, eddig közel 600 projekt bemutatása történt meg.

21 Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Célunk: Növeljük a kidolgozott projektek, befektetési lehetőségek számát Növeljük az üzleti angyalok számát Tudatosítsuk a kockázatitőke-finanszírozás szerepét Segítsük a befektetni szándékozók és a tőkét keresők egymásra találását Bizalomépítés!

22 Tevékenységeink Vállalkozói oldal Innovációs projektek gyűjtése, szűrése Forráskoordináció és üzleti tervezés Mentorálás, tanácsadás, képzések Befektető-keresés Befektetői oldal Befektetők toborzása, adatbázis kiépítése Befektetési lehetőségek bemutatása Hálózatosodás, információnyújtás, tapasztalatcsere Tudatosítás, figyelemfelkeltés, a téma középpontba helyezése

23 Eddigi eredmények, tapasztalatok Mintegy 500 beérkezett projekt, üzleti angyal klubok alkalmával 60 bemutatott projekt projekt iránt befektetői érdeklődés Kevés a felkészült projekt, sok az érdekes találmány, innováció Kevés a ténylegesen kockázatot vállaló befektető Kölcsönös bizalom, megbízhatóság Szükség van további szolgáltatásokra: mentorálás, felkészítő tréning (üzleti tervezés), tudatos kommunikáció

24 Legjelentősebb hazai és európai projektjeink Innoreg Közép-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség, alapító tag Trimarán projekt, Semmelweis Innovációs Központ és Innostart együttműködése Enterprise Europe Network, tagja az ITDH által vezetett konzorciumnak Magyar Tudományos Akadémia és Innostart közötti együttműködési megállapodás

25 Köszönöm a figyelmet! Innostart:

Hasonló dokumentumok

Innovációs pályázatok és jó gyakorlatok

Innovációs pályázatok és jó gyakorlatok Magyar Dániel Nagykanizsa 2015. október 21. Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005 óta) 3 megyei jogú városban, 1-1 irodával,