Sajtóinformáció. RBHU/MK f1kamge03_h. a 2002-es év üzleti eredményeinek alakulása. Hermann Scholl, a Robert Bosch GmbH igazgatóságának

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Sajtóinformáció. RBHU/MK f1kamge03_h. a 2002-es év üzleti eredményeinek alakulása. Hermann Scholl, a Robert Bosch GmbH igazgatóságának"

Béla Gulyás
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Sajtóinformáció RBHU/MK f1kamge03_h A 2002-es év üzleti eredményeinek alakulása: Jó helytállás kedvezőtlen körülmények között Hermann Scholl, a Robert Bosch GmbH igazgatóságának elnöke a stuttgarti gazdasági újságírók számára 2003 január 30-án rendezett sajtótájékoztatón STUTTGART A 2002-es esztendő sok más vállalathoz hasonlóan a Bosch számára is újabb nehéz üzleti évnek bizonyult. A világgazdaságban mindössze a javulás első jelei voltak felfedezhetőek. A német gazdaság növekedése már az egymást követő második évben stagnált, ráadásul egy olyan kormányprogram hatásainak van kitéve, amely tovább fékezi a növekedést. Az ilyen piaci környezet hatásai alól még a Bosch-hoz hasonlóan innovatív vállalatok sem vonhatják ki magukat, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy a túlkínálat miatt a piaci verseny egyre élesebbé válik. Bár mindez az első pillantásra kiábrándítónak tűnhet, a 2002-es év üzleti eredményeinek alakulása megfelelt óvatos várakozásainknak. Összesen mintegy 35 milliárd eurós forgalmat bonyolítottunk a Bosch csoporton belül. Ez mintegy 3%-kal meghaladja az előző évit, a növekedés azonban az új cégvásárlásokra vezethető vissza. A belső forgalom csak szűk 1%-kal maradt el az előző évitől, a tényleges csökkenés azonban mintegy 2,5%-ra tehető, az euró felértékelődése és az Európán kívüli forgalmunk Robert Bosch Kft. Telefon: Public Relations Gyömrői út 120. Telefax: Raveczki Róbert H-1103 Budapest robert.raveczki@bosch.com

A világgazdaságban mindössze a javulás első jelei voltak felfedezhetőek.

2 2 ennek betudható, az árfolyamból eredő csökkenése miatt. A valutaárfolyamok alakulása miatt nem érzékelhető, hogy észak-amerikai üzleti tevékenységünk az előző évihez képest kedvezően alakult, és a helyi valutában számítva mintegy 7%-os növekedést eredményezett. Németországi és latin-amerikai üzleti eredményeink ezzel szemben jelentős mértékben elmaradtak előzetes várakozásainktól. A gépjármű-gyártás visszaesése Nyugat-Európában, legnagyobb piacunkon, nem gátolta meg, hogy gépjármű-ágazatunk 23,3 milliárd eurós forgalommal tartani tudja előző évi teljesítményét. Csakúgy, mint az előző években, nagynyomású dízelbefecskendező rendszereink idén is hozzájárultak a dízelüzemű gépjárművek arányának növeléséhez az újonnan forgalomba kerülő gépjárművek körében ez az arány az előző évi 36%-ról 40%-ra nőtt 2002-ben. Dízelrendszerekkel bonyolított összforgalmunk elérte a 6,5 milliárd eurót. Miután az elmúlt években döntő befolyással voltunk a dízel-piac alakulására, bízunk benne, hogy helyt tudunk állni a mostani versenyben is. Mindemellett közép- és hosszútávon jó esélyeket látunk a dízel számára Észak-Amerikában és Ázsiában is, mivel egyelőre nem állnak rendelkezésre hasonló fogyasztáscsökkentési potenciállal bíró, azonos teljesítményt biztosító alternatív meghajtási rendszerek. A gépjármű-technikán belüli második legnagyobb tevékenységi területünk, a csaknem 5 milliárd eurós forgalmat bonyolító alvázrendszerek üzletág esetében kifizetődőnek bizonyult, hogy a 90-es évek közepén ezt a tevékenységi területet a komplett fékrendszerek gyártójává fejlesztettük tovább ben sikerült megszereznünk egy nagy megrendelést, amelynek révén 2006-tól kezdve mi leszünk az alvázrendszerek messze legnagyobb forgalmazója Észak-Amerikában. Igen kedvezően alakult 2002 során elektronikus menetstabilizáló-rendszereink (ESP) forgalma: ez év közepéig legyártjuk a tízmilliomodik rendszert is. A Boschtól független, statisztikailag alátámasztott vizsgálatok kimutatták, hogy az ESP jelentős mértékben hozzájárul a balesetek gyakoriságának csökkentéséhez. Következetes innovációs és piacpolitikánk révén más tevé-

eredményezett. Németországi és latin-amerikai üzleti eredményeink ezzel szemben jelentős mértékben elmaradtak előzetes várakozásainktól.

3 3 kenységi területeken is figyelemreméltó, üzleti tevékenységünket hosszabb távon is biztosító akvizíciós sikereket könyvelhettünk el. Innovációs képességeink beszédes bizonyítéka, hogy a Bosch csoport az elmúlt évben ismét több mint kétezer szabadalmat jelentett be. A fogyasztási cikkek és épületgépészet vállalkozási területen is jelentős erőfeszítéseket tettünk a későbbi nagyobb ütemű növekedés biztosítása érdekében. A 2002-es erőteljes konjunktúragyengülésnek betudhatóan ezen a területen is stagnálás volt megfigyelhető, mégpedig mintegy 7,7 milliárd eurós szinten. Különösen a fogyasztási cikkek piacán élesedett a verseny a távol-keleti gyártók jelenlétének betudhatóan: Kína mindenekelőtt az elektronikus szerszámgépek, Korea pedig a háztartási berendezések esetében jelentett konkurenciát. Részben e kihívás, részben pedig az ezen országokban rejlő növekedési potenciál miatt döntöttünk úgy, hogy a jövőben fokozzuk az ebben a térségben kifejtett tevékenységünk intenzitását ben az ipari berendezések gyártása vállalkozási területünk eredményei alakultak a legkedvezőtlenebbül: a forgalom 6%-kal, mintegy 4 milliárd euróra esett vissza. Mint mindig, valahányszor kapacitásunk kihasználtsága visszaesik, rövid távon szigorú megszorításokra kerül sor az állóeszközberuházások terén. Tapasztalataink szerint azonban az ezt követő fellendülési időszakban annál jelentősebb növekedésre kerül sor, úgyhogy továbbra is kitartunk ezen üzleti tevékenységünk hosszú távú fejlesztése mellett. Emellett szól a Rexrothnak a Bosch csoportba történő igen sikeres beolvasztása is. Tovább dolgozunk az egyes tevékenységi területek Bosch csoporton belüli kedvezőbb egyensúlyának megteremtésén. A Rexroth teljes konszolidációja révén az ipari berendezések gyártásának részaránya több mint 11%-ra nőtt, míg a gépjárműtechnika részaránya 67%-ra csökkent a 2002-es összforgalomra vetítve; két évvel ezelőtt részesedésük még szűk 4%-ot ill. 71%-ot tett ki. A fogyasztási cikkek és épületgépészet szegmens mintegy 22%-os ré-

A fogyasztási cikkek és épületgépészet vállalkozási területen is jelentős erőfeszítéseket tettünk a későbbi nagyobb ütemű növekedés biztosítása érdekében.

4 4 szesedése gyakorlatilag nem jelent változást, ebben az évben azonban növekedni fog a Philips videómegfigyelő-rendszerek üzletágának (évi 320 millió eurós forgalom) átvétele révén, amivel a biztonságtechnika terén kívánjuk erősíteni pozíciónkat. A Bosch csoport világszerte mintegy munkatársat foglalkoztatott 2003 elején, ebből et, tehát 55%-nyit külföldön. Ebbe a körbe tartozik az a mintegy 3600 munkatársunk is, akik konszolidációs folyamatok keretében kerültek hozzánk az elmúlt év során. Ha ezt nem vesszük figyelembe, akkor is sikerült csaknem azonos szinten tartani az általunk foglalkoztatottak számát a kedvezőtlen gazdasági helyzet ellenére is. A fejlesztésre, az alkalmazásokra és a szolgáltatásokra összpontosító, nem termelő területeken ez a szám kismértékben még nőtt is. A tartós konjunktúragyengülés azonban ezen a téren is megszorításokra késztet bennünket. A szükséges átalakításokat mindenekelőtt a rugalmasságunkban rejlő lehetőségek kihasználása révén kívánjuk elvégezni. Mindemellett azonban egyes kirendeltségeinken felmerül a szerkezeti átalakítások szükségessége; ezeket szeretnénk az érintett munkatársak szociális biztonságának minél szélesebb körű figyelembevételével végrehajtani. Ahhoz mérten, hogy alapvetően mit tartunk szükségesnek üzleti tevékenységünk biztosítása és fejlesztése érdekében, nem lehetünk ugyan elégedettek a tavalyi évben elért bevételeinkkel, ám a kedvezőtlen gazdasági körülményeket tekintve mégis sikerként könyvelhetjük el, hogy lényegében sikerült elérnünk a 2002-re tervezett eredményeket. A es év operatív eredménye várhatóan az előző évinek felel majd meg. A 2003-as év üzleti kilátásai ugyancsak nem túl biztatóak, és mindenekelőtt nagy a bizonytalanság: további egy év stagnálás várható, az Irak elleni intézkedések világszerte éreztetik hatásukat, Németországban pedig bénító bizonytalanságot kelt az áttekinthetetlen kormányprogram. Azt, hogy az év folyamán javulnak-e valamelyest e keretfeltételek, csak találgatni lehet. Mi arra használjuk fel ezt az időt, hogy innovációk, még hatékonyabb eljárá-

Ebbe a körbe tartozik az a mintegy 3600 munkatársunk is, akik konszolidációs folyamatok keretében kerültek hozzánk az elmúlt év során.

5 5 sok, tartós költségcsökkentések, mintaszerű ügyfél-orientáltság, tevékenységi körünk további cégvásárlások révén történő bővítése, valamint tevékenységünk Európán kívüli fejlesztése révén tovább erősítsük növekedési potenciálunkat.

cégvásárlások révén történő bővítése, valamint

Hasonló dokumentumok

Sajtóinformáció. RBHU/MK 2004rbgr-ww_h. A Bosch saját növekedési potenciáljára épít: Jó kezdés a 2004-es esztendőben

Sajtóinformáció. RBHU/MK 2004rbgr-ww_h. A Bosch saját növekedési potenciáljára épít: Jó kezdés a 2004-es esztendőben Sajtóinformáció RBHU/MK 2004rbgr-ww_h A Bosch saját növekedési potenciáljára épít: Jó kezdés a 2004-es esztendőben Már a 2003-as év is kielégítő eredményeket hozott Az elektronikus stabilitási program