EU-MENTOR Nonprofit Kft.

Átírás

1 6000 Kecskemét, Ilona utca 8. Adószám: Regisztrációs szám: ÉVI KÖZHASZNÚ JELENTÉS Mellékletek: I. Számviteli beszámoló II. Költségvetési támogatás felhasználása III. Vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás IV. Cél szerinti juttatások kimutatása V. A központi költségvetési szervtől, a helyi önkormányzattól és egyéb támogatóktól kapott támogatás mértéke és összege. VI. A közhasznú szervezet vezető tisztségviselőinek nyújtott juttatások értéke illetve összege és adatai. VII. A közhasznú tevékenységről szóló rövid tartalmi beszámoló. Kecskemét 2014.április 28 dr. Kiss István ügyvezető ig.

2 1. A Nonprofot Kft. bemutatása 1.1. Alakulás, célok, küldetés Az EU-MENTOR Kht. néven évben alakult. Az alapítás kiemelt célja Magyar ország EU-os integrációjának segítése. Ezen belül a hazai vállalkozások EU integrációjának segítése a K+F+I nyújtotta lehetőségek kihasználásával, a meglévő erőforrások optimális felhasználásával, szükséges fejlesztésével, tanácsadással, oktatással Telephelyek, fióktelepek Az a beszámolási időszakban külföldi telephelyjel nem bír. Hazai telephelyei : 5700 Gyula hársfa u. 8 sz. Ezeken a telephelyeken bemutatást kívánó gazdasági aktivitással a noprofit kft nem végzett. 1.3 Létszámadatok Az a tárgyévben egy munkavállalót foglalkoztatott, - változó személyek munkába állításával- menedzseri feladatok ellátására. 1.4 A Közhasznúi jelentés melléklete Az éves pénzügyi beszámoló, a cégjegyzékbe kettős könyvvitelt vezető cégként bejegyzett szervezet ként ez az éves beszámoló, vagy az egyszerűsített beszámoló Beszámoló nyilvánossága A számviteli beszámoló és az ahhoz kapcsolódó kiegészítő információk, jelentések a jogszabályok által előírt nyilvánosságon túl az munkavállalói, alkalmazottai és tagjai számára a székhelyen is megtekinthetők. Azokról az érintettek teljes vagy részleges másolatot készíthetnek. A székhely pontos címe: 6000 Kecskemét Ilona utca 8. valamint a weblapon

3 I évi számviteli beszámoló Számviteli rendszer Könyvvezetés pénzneme: forint Könyvelési rend: kettős könyvvitel Üzleti év: január december 31. Eredmény kimutatás típusa: összköltség eljárás Eredmény kimutatás változata: A Mérleg változata. A Mérlegkészítés időpontja: december 31. Éves könyvviteli zárlat határideje: a tárgyévet követő január 31. A kötelező beszámolás formája: egyszerűsített éves beszámoló Mérleg tagolása: felvett új tételek nincsenek Eredmény kimutatás: felvett új tételek nincsenek Az EU-Mentor Nonprofit Kft. választott könyvelője: Zöldi-Kovács Zoltánné (6000 Kecskemét Vágó utca 27.) könyvvizsgálói kamarai regisztrációval rendelkező( nytsz.:002257) könyvvizsgáló látja el. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. választott könyvvizsgálója: Toldi Mária, 6000 Kecskemét (Kisfaludy u.6-8. II/201.) nyilvántartási száma: aki feladatát az Audit-Gold Könyvvizsgáló Bt. (6000 Kecskemét (Kisfaludy u.6-8. II/201.) nysz.: keretén belül látja el. Beszámoló Az Éves beszámoló külön mellékletei, a Közhasznú eredmény kimutatás, a Kiegészítő melléklet, a Teljességi nyilatkozat, a Független könyvvizsgálói jelentés

4 1000HUF Előző év Tárgyév 01. A. Befektetett eszközök ( sorok) I. Immateriális javak II. Tárgyi eszközök III.Befektetett pénzügyi eszközök B. Forgóeszközök ( sorok) I. Készletek II. Követelések III.Értékpapírok IV. Pénzeszközök C. Aktív időbeli elhatárolások ESZKÖZÖK (AKTIVÁK) ÖSSZESEN ( sor) D. Saját tőke ( sorok) I. Jegyzett tőke II. Jegyzett, de még be nem fizetett tőke (-) III.Tőketartalék IV. Eredménytartalék V. Lekötött tartalék VI. Értékelési tartalék VII.Mérleg szerinti eredmény E. Céltartalékok F. Kötelezettségek ( sorok) I. Hátrasorolt kötelezettségek II. Hosszú lejáratú kötelezettségek III.Rövid lejáratú kötelezettségek G. Passzív időbeli elhatárolások FORRÁSOK (PASSZIVÁK) ÖSSZESEN ( sor) éves beszámoló mérleg főösszege e Ft, a mérleg szerinti eredmény mínusz 303 e Ft. Mérleg szerinti eredmény aránya a saját tőkéhez viszonyítva: -4,2 %. Forgótőke, saját tőke aránya: 100,4%. Befektetett eszközök fedezettsége: nem értelmezhető, mivel nincs befektetett eszköze a társaságnak. Befektetett eszközök aránya: 0,0 %.

5 Forgóeszközök aránya: 99,9 %.. Kötelezettségek aránya: 0,0 %. Árbevétel arányos üzleti eredmény: 0,0%. EU-MENTOR Nonprofit Kft évben az összes közhasznú tevékenység bevétele: 0 e Ft, melyből 0 e Ft központi költségvetésből származó 0 e Ft közhasznú tevékenységből árbevétel,22 e Ft egyéb bevétel, aktivált saját teljesítmények. Értéke 0 e Ft. A közhasznú tevékenység ráfordításai : 579 e Ft. Közhasznú tevékenység eredménye: e Ft. Vállalkozási tevékenység bevétele: 243 e Ft, mely pénzügyi műveletek ( lekötési kamat) bevételéből áll. A bértámogatás: 0 e Ft Vállalkozási tevékenység ráfordításai: 0 eft Vállalkozási tevékenység eredménye: 243 e Ft. Mérleg szerinti eredmény: e Ft. II. A költségvetési támogatások felhasználása 2013-ben az EU-Mentor Nonprofit Kft. költségvetési támogatásban nem részesült, tevékenységét ennek megléte nélkül végezte. III. Vagyoni felhasználással kapcsolatos kimutatás 1. Kimutatás a vagyon felhasználásáról Kimutatás a vagyoni Változás felhasználásról Befektetett eszközök Forgóeszközök Aktív elhatárolások Eszközök összesen Saját tőke Kötelezettségek

6 Passzív időbeli elhatárolások Források összesen Vagyoni helyzet A befektetett eszközök záró állományát a saját tőke az előző évben %-ban, a tárgyévben nem értelmezhető %-ban fedezte. A saját tőke az előző évhez képest 303 eft értékkel, 4,1 %-kal csökkent. A saját tőkén belül a jegyzett tőke az előző évhez képest nem változott. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. saját tőke aránya az összes forráson belül az előző évben 98,9 %, a tárgyévben 99,5 %. A gazdálkodó tőkeerőssége valamelyest nőtt. A kötelezettségek az előző évben a saját tőke 1,1 %-át, a tárgyévben 0 %-át tették ki. A tőkeszerkezet az előző évhez képest kissé javult. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. kötelezettségei az előző évhez képest 79 eft értékkel, 100,0 %- kal csökkentek. Ezen belül csak rövid lejáratú kötelezettségek vannak az előző évben, tárgyévben ez sincs. 3. Likviditás és fizetőképesség A pénzeszközök állománya 402 eft értékkel, 7,8 %-kal csökkent. A rövid távú likviditást jellemző likviditási gyorsráta (a követelések, az értékpapírok, a pénzeszközök együttes értékének a rövid lejáratú kötelezettségekhez viszonyított aránya) értéke az előző évben 521,5 %, a tárgyévben kötelezettségek híján nem értelmezhető volt. A gazdálkodás rövid távú finanszírozása biztosított. A rövid távú likviditást befolyásoló eszközök aránya az összes eszközön belül az előző évben 99,6 %, a tárgyévben 99,9 % volt. A hosszú távú likviditási ráta (a forgóeszközöknek a kötelezettségekhez viszonyított aránya) az előző évben 99,6 %, a tárgyévben kötelezettség híján nem értelmezhető. A hosszú távú likviditás javult. A kinnlevőség realizálásával a kötelezettségek 100 %-a teljesíthető. A fordulónapon a likvid eszközök (követelések, értékpapírok, pénzeszközök) teljes mértékben fedezték a kötelezettségeket. Amennyiben az összes kötelezettség kizárólag árbevételből kerülne kiegyenlítésre, úgy erre az árbevétel nem ( 0 Ft ) nyújtana fedezetet. 4. Jövedelmezőség A gazdálkodó összes, teljes naptári évre számított bevétele az előző évben 258 eft, a tárgyévben 276 eft volt. Az összes bevétel az előző évhez képest 18 eft értékkel, 7 %-kal nőtt. A gazdálkodó teljes naptári évre számított árbevétele az előző évben 24 eft, a tárgyévben 0 eft volt. Az árbevétel az előző évhez képest 24 eft értékkel, 100, %-kal csökkent. Az adózott eredmény az előző évben a mérlegfőösszeg 25,3 %-át, a tárgyévben -4,2 %-át teszi ki. Az adózott eredmény és a jegyzett tőke aránya (a jegyzett tőke hozama) az előző évben 62,8 %, a tárgyévben - 10,0 % volt. Az adózott eredmény és a saját tőke aránya az előző évben 25,6 %, a tárgyévben - 4,2 % volt.

7 Ezer forint árbevételre jutó adózott eredmény az előző évben Ft, a tárgyévben 0 Ft volt. Az összes bevétel minden ezer forintjára az előző évben Ft, a tárgyévben nem értelmezhető Ft adózott eredmény jutott. A befektetett eszközök nettó értékének minden ezer forintjára az előző évben Ft, a tárgyévben nem értelmezhető adózott eredmény jutott. Ezer forint személyi jellegű ráfordításra jutó adózott eredmény az előző évben Ft, a tárgyévben Ft volt. A működés egy naptári napjára jutó árbevétel az előző évben 0,065 eft, a tárgyévben 0,0 eft volt. A mérleg szerinti eredmény az előző évben eft, a tárgyévben eft volt. Az előző évhez képest a mérleg szerinti eredmény eft értékkel nőtt. 5. Mérleghez kapcsolódó kiegészítések 5.1. Mérlegen kívüli tételek Nyitott határidős, opciós és swap ügyletek A mérlegben nem látszó, a mérleg fordulónapjáig le nem zárt ügyletek miatti bemutatást kívánó, jelentős függő, vagy biztos (jövőbeni) kötelezettség a fordulónapon nem állt fenn. Nem látszó jövőbeni fizetési kötelezettségek Olyan, a mérlegben meg nem jelenő pénzügyi kötelezettség, amely a pénzügyi helyzet értékelése szempontjából jelentőséggel bír, a fordulónapon nem volt. A mérlegben olyan bemutatást kívánó, jelentős követelés vagy hitelviszonyt megtestesítő értékpapír, amely az adósnál vagy a kibocsátónál hátrasorolt kötelezettségnek minősül, sem az előző évben, sem a tárgyévben nem szerepel Kötelezettségek Biztosított kötelezettségek A mérlegben kimutatott tárgyévi kötelezettségek között jelentős, zálogjoggal vagy hasonló jogokkal biztosított kötelezettség nem szerepel. A tárgyévi kötelezettségek között olyan bemutatást kívánó kötvénykibocsátás miatti tartozás, váltótartozás vagy egyéb kötelezettség nincs, ahol a visszafizetendő összeg nagyobb a kapott összegnél. 6. Eredmény kimutatáshoz kapcsolódó kiegészítések

8 6.1. Bevételek Bevételek alakulása Az EU-Mentor Nonprofit Kft. bevételeinek megoszlását, és azok alakulását mutatja be az alábbi táblázat: Bevétel-kategória Előző év Tárgyév 1000HUF % 1000HUF % Árbevétel ,0 Aktivált saját teljesítményérték Egyéb bevételek Pénzügyi műveletek bevételei , ,7 Rendkívüli bevételek ,3 Bevételek összesen Ráfordítások Ráfordítások alakulása Az EU-Mentor Nonprofit Kft. ráfordításainak megoszlását, és azok alakulását mutatja be az alábbi táblázat: Ráfordítás-kategória Előző év Tárgyév 1000HUF % 1000HUF % Anyagjellegű ráfordítások Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások Pénzügyi műveletek ráfordításai Rendkívüli ráfordítások Ráfordítások összesen Eredmény A jóváhagyásra jogosult testület által elfogadott határozat mindenben megegyezik az adózott eredmény felhasználásra vonatkozó javaslattal. IV. Célszerinti támogatás 2013-ben az alábbi közhasznú tevékenységek megvalósítását, azok elérését, támogatta az EU- Mentor Kft. A Kecskeméti Főiskola vezetésével és annak GAMF karával kialakított kapcsolat révén elértük, hogy az EU-MENTOR Nonprofit Kft-nek lehetősége nyílt az AIPA Nonprofit Kft. munkájában részt venni. Ez a munka az Alföld iparosítását segíti elő a járműgyártáshoz (Mercédesz) köthető programok indítása és megvalósítása révén. Ezen belül évben is az EU-Mentor Nonprofit Kft. tanácsadással, javaslattal segítette a 3P. Klaszter munkáját, annak innoativ kaszter minősítésének megszerzését, ehhez kapcsolódó program kialakítását,

9 közhasznú munka keretében. Vállalkozásfejlesztés gyakorlatorientált képzési program című vezetőképzés, Gyakorlat orientált műszaki felsőoktatás új lehetősége Magyarországon, fejlesztési források , gazdaságfejlesztés új helyszínei városok és vidékek c programok keretében. A partner vállalkozások száma 21. Kezdeményezéssel éltünk több partner felé ( pl DAR Nonprofit Kft., DAFKA stb a határon átnyúló romániai és szerbiai fejlesztési programok beindítására, kiemelten az innováció vonatkozásában. Ez a törekvés eredményre vezetett, annak ellenére, hogy 2013-ben Szerb- Magyar Román- Magyar közös pályázatoknál az előfinanszírozással járó anyagi kockázatott olyan magasnak találtuk, hogy az EU-Mentor esetében elálltunk az önálló pályázati szereptől, azonban a Tér-_IDŐ Egyesülettel mint nonprofit szervezettel Szerb- Magyar a DAFKA esetében Román- Magyar projektek megvalósításában működtünk közre. A határokon átnyúló EU által támogatott együttműködés keretében a DAFKA által irányított munkában, innovációhoz kapcsolódó, kutatói feladatokat és tudományos tanács láttunk el romániai vállalkozások- kutatók tanácsadók bevonásával. A Sustainable and Innovative European Biogas Environment (SEBE) 2CE113P projekt keretében elvégzett közhasznú (1 munka keretében. A Sustainable and Innovative European Biogas Environment (röviden: SEBE) projekt az Európai Unió Central Europe programjának társ finanszírozásával valósult meg március 1. és 2013 augusztus 31. közötti időszakban. A SEBE projekt magyarországi partnere a Délalföld Fenntartható Környezetéért Alapítvány (6722 Szeged, Jósika utca 1.) volt. A SEBE projekt amelynek megvalósításában az EU-Mentor Nonprofit Kft. innovácíós tanácsadással, kutatás fejlesztéssel működött közre A SEBE projekt az európai biogáz hasznosítás fejlesztését igyekezett elősegíteni és ennek érdekében az alábbi fő tevékenységek kerültek végrehajtásra. Nemzeti szintű elemzési anyagokat készítettek el a biogázzal kapcsolatban az alábbi témakörökben: technológia és kutatás-fejlesztés, oktatási helyzet, logisztikai környezet, gazdasági háttér, pénzügyi környezet. Projekt-találkozót szerveztek meg Szegeden 2011 márciusában, ezt követően pedig disszeminációs tevékenységet végeztek Magyarországon. A 4. számú munkacsomag szakmai vezetőjeként a magyar szakemberek elkészítették a trasznacionális (teljes projekt-területet lefedő) elemzési anyagot a technológia és kutatás-fejlesztés, valamint a pénzügyi környezet témakörökben. A projekt informatikai hátterét jelentő Transnational Knowledge Management (TKM) eszköz fejlesztésében és tesztelésében a magyar szakemberek látták el a szakmai koordináló feladatokat a projekt vezető partnerével együttműködve. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. szervezésében regionális tanácsadás keretében konzultációkat folytattak le a magyarországi és romániai szakemberek a vállalkozásokkal, illetve részt vettek szakmai rendezvényeken. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. szervezésében történt meg egy kísérleti akció keretében mobil fermentor berendezést kifejlesztése és megépítése, illetve kísérleti üzemeltetés is megvalósításra került.

10 Az EU-Mentor Nonprofit Kft. szervezési feladatai és szakmai teljesítési munkája kiterjedtek a SEBE projekt keretében szükséges regionális tanácsadási munka teljes körű elvégeztetésére, amelynek során magyarországi és romániai szakemberek nyújtottak szakmai tanácsadást és készítettek el szakmai anyagokat a romániai biogáz hasznosítás jelenlegi helyzetéről és további fejlesztési lehetőségeiről Inno Consult SRL,Best Vision és Titus SRL közreműködésével. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. másik feladatköre a mobil fermentor berendezés tervezési munkájának elvégzése és az elkészült tervek alapján a korábban már deszkamodellként megépített fermentor berendezés átépítési munkálatainak megszervezése és szakmai koordinálása. Ennek keretében elkészítésre került a mobil fermentor berendezés részletes műszaki dokumentációja, valamint kísérleti üzemeltetés is megvalósult a Kecskeméti Főiskolával együttműködésben. Pilot action = műszaki tervezés megvalósítási fázisai közül kiemelésre érdemesek az alábbi események. A műszaki feladatokkal kapcsolatos munkák januárjában indítottuk el. A projekt több (14) EU-ós tagország részvételével valósult meg, ebben a munkában a kezdésnél Romániát ARPER és ROSENC nonprofit szervezet képviselte. Finanszírozási nehézségekre hivatkozva később kiléptek a programból Ennek következtében jött létre az együttműködés az EU-Mentor az Inno Consult SRL, Best Vision és Titus SRL szervezetek között. A SEBE projekt romániai partnerének visszalépése miatt lehetőségünk nyílik arra, hogy a projekt előző eredményeit Románia irányába is közvetítsük, illetve Romániában is végezzünk tevékenységeket. A cél az volt, hogy a már elkészült kísérleti célú mobil fermentor berendezést tovább kell fejleszteni arra fókuszálva, hogy az alkalmas legyen mezőgazdasági melléktermékek hasznosítására energiatermelési céllal. Kecskeméten februárba a megállapodás született arra nézve, hogy a Kecskeméti Főiskolán a DAFKA embereinek részvételével: a Kertészeti Kar vállalja a berendezés tesztelését, a GAMF Kar emberei pedig tudnak közreműködni a tervezésben márciusában Temesváron megbeszélés tartottunk a Politehnic Egyetem munkatársaival.) Áprilisban megállapodás született arról, hogy TITUS SRL nem a tervezéshez ad hozzájárulást, hanem a biomassza és agrárium témában a tanácsadáshoz dolgozik be, valamint helyet ad a DAFKA berendezése részére Temesváron a tudományos parkban, amit a Slavici Egyetem működtet Az Eu-Mentor köre működésével Kecskeméten a KEFO Kertészeti Karán került sor, a fermentor berendezés bemutatásra nemzetközi biogáz workshop résztvevői (románok és lengyelek) részére. A projekt zárásához kapcsolódóan augusztusában Temesváron került sor egy megbeszélésre Román szakértőkkel Best Vision és Titus SRL: a végső teljesítési dokumentációk egyeztetésére augusztus 26.-án Kecskeméten a biogáz hasznosításával kapcsolatos tapasztalatok cseréjét szolgáló tanulmányúton résztvevő Kovászna megyei vállalkozásoknak mutattuk be a fermentort berendezés az EU-Mentor szervezésében.

11 A SEBE projektben vállalt munkánk másik eleme volt: A megújuló energiák és ezen belül a biogáz ismertségét növelő rendezvényeken kellett bemutatni a SEBE projekt eredményeit a romániai partnerek számára. Ezért meg kellett jeleníteni a SEBE projekt eredményeit olyan rendezvényeken, amelyek Románia területén zajlanak, illetve Magyarországon is sor kerülek rendezvényekre romániai résztvevők bevonásával. A minél nagyobb számú potenciális partner elérése mellett az is célunk volt, hogy olyan szakmai partnereket találjunk Romániában a biogáz termelés és hasznosítás területén, akikkel együtt transznacionális együttműködési projektek közös megtervezésére és megvalósítására nyílhat mód. A megújuló energiák és ezen belül a biogáz ismertségét növelő képzést kellett tartani Romániában, ahol a biogáz alapismeretek mellett a SEBE projekt eredményeiről is tájékoztatást kapnak a résztvevők. A SEBE projekt egyik legfontosabb eredménye az a tudásbázis, amit a biogáz termelés és hasznosítás jogi, gazdasági, technológiai, oktatási és finanszírozási környezetéről készült el mindazokra az országokra vonatkozóan, amelyből van résztvevője a SEBE projektnek. Szükséges ezért összegyűjteni a biogáz témakörben Románia vonatkozásában is a szakmai információkat, amelyek már a tájékoztató rendezvények, illetve a képzés során is hasznosíthatóak lehetnek. A regional consulting témakörben a SEBE projekt keretében Románia irányában végzendő feladatok meghatározása a SEBE projekt korábbi romániai partnere, a Romániai Egyesület a Megújuló Energia Promóciójáért (ARPER) aktív részvételével történt. Jelentős részt vállaltak ezen felül az előkészítési munkában a Romániai Fenntartható Energia Klaszter (ROSENC) munkatársai is A SEBE projekt tudástranszfer jellege miatt már eddig is több romániai szervezettel kapcsolat épült ki, ezért voltak olyan partnerek, akik külön fizetség nélkül, nonprofit alapon hajlandóak voltak segíteni a SEBE projekt romániai megvalósítását. Fontos partner Temesvárról a Tehimpuls Egyesület (Asociatia Tehimpuls), akik a romániai Nyugati régióban látnak el szervezési és koordinációs feladatokat a technológia transzfer és az innováció területén az ottani regionális fejlesztési ügynökséggel szoros együttműködésben. Magyarországi oldalon hasonló szerepet tölt be a Dél-Alföldi Regionális Innovációs Ügynökség, akik szegedi székhellyel működve segítik az innovatív kezdeményezéseket a dél-alföldi régióban. A fentiekben nevesített, és meghatározott feladatok megvalósítása során elvégzett legfontosabb részmunkák az alábbiakban foglalhatók össze: február második felében egyeztető megbeszélést szerveztünk szegedi szakemberekkel a Transvision4SME pályázatról, résztvevők: Regionális Innovációs Ügynökség Regionális Innovációs Központ munkatársai. Ez folytatódott Temesváron márciusban és áprilisban, egyeztető megbeszélés román szakemberekkel a Transvision4SME pályázatról, a Regionális Innovációs Ügynökség, a Tehimpuls Egyesület munkatársai és atitus SRL munkatársaival. A pályázat a Regionális Innovációs Ügynökség vezetésével beadásra került de nem nyert. Temesváron egyeztető megbeszélés volt DAFKA és TITUS SRL munkatársaival, megegyezés született arról, hogy milyen feltételekkel ad helyet a berendezés számára Temesváron a Slavici Egyetem (nyilatkozat aláírása megtörtént), valamint helyet ad és hallgatókat szervez a SEBE képzés megtartásához. Későbbiekben megegyezés született arról is, hogy TITUS SRL a DAFKA és Inno Consult SRL szakembei együtt dolgoznak az Inno-Energy-Extra pályázat beadásán: fő pályázó lehet a Slavici Egyetem alapítványa.

12 2013. június 27. Sepsiszentgyörgy: Nemzetközi Biogáz Workshop vett részt az EU-Mentor. Helyi szervező volt az: ASIMCOV vállalkozás, résztvevők: DAFKA, RIÜ, Román Klaszter Szövetség, Agro-Food klaszter, Pro-Wood faipari klaszter és Zöld Energia klaszter Kovászna megyéből EU-Mentor regisztrálta a rendezvényt, mint az Európai Fenntartható Energia Hét (European Sustainable Energy Week) egyik romániai rendezvényét, ezzel kapott promóciót a rendezvény a honlapon is Júliusban került sor Kecskemét: Biogáz Workshopra az EU-Mentor szervezésében a SEBE projekt eredményeinek bemutatására magyar, lengyel és román résztvevőkkel július 10. Kecskemét Inno-Energy-Extra pályázat bemutatása a Biogáz Workshop magyar, lengyel és román résztvevőinek (a pályázat benyújtása 2013.július 9-én sikeresen megtörtént) Júniusban és augusztusban Temesváron és Szegeden több egyeztetés történt a projekt tapasztalatainak értékelésével kapcsolatban, és a jövőbeli együttműködések meghatározása céljából. Az EU-Mentor Nonprofit Kft. által a SEBE projekt keretében elvégzett fenti munkálatok hozzájárultak ahhoz, hogy Magyarországon is minél inkább teret nyerjenek azok a műszaki megoldások, amelyeket az Európai Unió fejlettebb tagországaiban (pl. Németországban és Olaszországban) már széles körben alkalmazott technológiaként használnak. Az alvállalkozóként elvégzett munka ezért szorosan kapcsolódik az EU-Mentor Nonprofit Kft. európai integrációt, K+F+I elősegítő közhasznú tevékenységéhez. A program (SEBE program által igazoltan) 650 főt érintett Az EU-Mentor Nonprofit Kft. európai integrációt elősegítő közhasznú tevékenységéhez kapcsolódott a Szerb- Magyar határon átnyúló projektben való részvétel is, amelynek a projekt vezetője a Szó-Tér Egyesület (székhely: 6721 Szeged, Csongrádi sgt. 12.) volt. A szakmai közreműködés a Cross-border media promotion of interculturalism across the Pannonian region (Inter-Media) című, HUSRB/1203/222/142 azonosító számú projekt keretében, amely határon átnyúló projektként elősegítette a nemzetek közötti együttműködéstnonprofit jelleggel magyar és szerb partnerek között közhasznú munka keretében. Az EU- Mentor feladata volt:a projekt keretében együttműködő külföldi (szerbiai) partnerekkel történő kommunikáció ellátása, szakmai segítség nyújtása a projekt menedzsmentjének a VÁTI felé történő jelentések elkészítésében, rendszeres tájékoztatás nyújtása a projekt dokumentálásának előírásairól. A projekt keretében 5 kisfilm készült a szerb-magyar emberek egymásról alkotott véleményéről, amelyek a Duna TV-n kerülnek bemutatásra A programban érintett személyek száma 40 fő.. A 2012-ben célszerinti támogatásban nem részesült, a fentiek felsorolt közcélú feladatokat saját forrásainak felhasználásából finanszírozta, a költségek minimalizálásával.

13 V. Kapott támogatások bemutatása Az EU-Mentor Nonprofit Kft EU. támogatási program keretében (központi, önkormányzati, nemzetközi forrásból vagy más gazdálkodótól a tevékenység fenntartására, fejlesztésére) végleges jelleggel illetve vissza nem térítendő támogatást nem kapott. A kötelezettségként kimutatott támogatások folyósítása, felhasználása, elhatárolása körében érdemi beszámolási kötelezettséggel nem bír. VI. A közhasznúszervezet vezető tisztségvezetőinek nyújtott támogatások, juttatások A közhasznúszervezet vezető tisztségviselői, juttatásokban, támogatásban nem részesültek. A tárgyévi üzleti évre vonatkozó beszámoló könyvvizsgálatáért a könyvvizsgáló által felszámított díj, valamint a könyvvizsgáló által a tárgyévi üzleti évben az egyéb bizonyosságot nyújtó szolgáltatásokért, az adótanácsadói szolgáltatásokért és az egyéb, nem könyvvizsgálói szolgáltatásokért felszámított díjak együttes összege nem releváns.. VII. Közhasznú tevékenységek 2013-ben az EU-MENTOR mint nonprofit szervezet végezte munkáját a kötelezően előírt törvényi előírásokkal összhangban-, az előző időszak hasonlóan, nem változott közhasznú tevékenységekkel. A közhasznú fő tevékenység: társadalomtudományi, humán kutatás - fejlesztés. További közhasznú tevékenységi körök: műszaki kutatás - fejlesztés, felnőtt és egyéb oktatás, egyéb humán- egészségügyi ellátás, egyéb közösségi társadalmi tevékenység, kulturális örökség védelme, növény-állatkert, természetvédelmi terület működtetése. A , , , as tevékenységi körökben a Kft 2012-ben nem végzett munkát Az EU-Mentor Nonprofit Kft. mint nonprofit szervezet 2013-ben is arra törekedett, hogy kiemelten segítse az EU integrációt, a partnerség elvét magyar és más nemzetiségek között. A K+F+I fejlesztését, ezen belül a vállalkozások innovációs képességének erősítését, az új energia források fel használási módjának feltárását. A Sustainable and Innovative European Biogas Environment (SEBE) 2CE113P projekt ezeket a célokat is szolgálta. Ennek keretében a határokon átnyúló EU-os együttműködés keretében innovációhoz kapcsolódó, kutatói feladatokat, és tudományos tanácsadást láttunk el romániai vállalkozások- kutatók tanácsadók bevonásával. Az Európai integrációt és a határon túli magyar kapcsolatok kiszélesítését, elősegítő munka a Cross-border media promotion of interculturalism across the Pannonian region (Inter-Media) című, HUSRB/1203/222/142 azonosító számú projekt keretében, valósult meg, amely határon átnyúló projektként elősegítette a nemzetek közötti együttműködést. Fontosnak tartottuk vállalkozások körében az együttműködésre, az innovációra, és a K+F+I tevékenységekre alapozott vállalkozási tevékenység segítését is.

14 Az ehhez kapcsolódó programok és lehetőségek feltárását. Ehhez kapcsolódik az AIPA-ban és a 3P Műanyag Nyomda és Csomagolástechnikai Innovatív Klaszter tagjaként végzett munka. A klaszterben az EU-MENTOR Nonprofit Kft főleg szervezési feladatok menedzselésére, közös rendezvényeken kifejtett véleményével, segítette a közös munkát. Továbbá más nonprofit szervezetekkel történő kapcsolatépítés, a határon átnyúló programokhoz projektek meg fogalmazása, és azok megvalósításában részvevő, együttműködő partnerek keresése, is munkája része, valamint az EU-os pályázati lehetőségeinek figyelése a fenti célok megvalósítása érdekében. A programokban érintettek száma összesen. 711 fő. Kecskemét április 19. d.r Kiss István ügyvezető