dr. Mészáros Aranka SZIE-GTK Gödöllő, 2011



Hasonló dokumentumok
MEDIÁCIÓS KÉPZÉS. Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung. Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Kommunikáció és eredményesség Dr. Németh Erzsébet

Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére

VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

KOMMUNIKÁCIÓS SZEMINÁRIUM

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Tananyag az önismeret és a konfliktuskezelési készség fejlesztése PHD-s Hallgatóknak című tréninghez. Összeállította : dr Mészáros Aranka

Hatékony kommunikáció Csikós Csik Jud Jud

Az eszköz részletes leírása és eszköz kiosztandó/nyilvános anyagai (lista és mellékletek)

Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam

Konfliktuskezelés. Jogvédők képzése 2014 Popovics Edit előadása

Több mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül!

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Legjobb megoldások az ügyfélszolgálatokban Best Practice

Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, bejegyzett igazságügyi szakértő

A házasság kritikus pontjainak kezelése

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia

Személyes és szakmai hatékonyság tantárgy bemutatása

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

XX. Országos TDM Konferencia

A KONZULTÁCIÓ FOLYAMATA. Konzultáció a segítésben WJLF ÁSZM

VIII. Szervezeti kommunikáció

TÁMOP /2 Iskolai tehetséggondozás MŰVÉSZETI TEHETSÉGKÖR

Innopod vezető-fejlesztési modell

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

III. Az állati kommunikáció

A KOMMUNIKÁCIÓ ALAPJAI. - kommunikációs készségek oktatása gyógyszerészeknek. Dr. Heim Szilvia PTE ÁOK Családorvostani Intézet

SZERETETTEL KÖSZÖNTÖM A PEDAGÓGIAI ASSZISZTENSEK I. ORSZÁGOS KONFERENCIÁJÁNAK RÉSZTVEVŐIT!

A hatékony pedagógiai kommunikáció eszköztára

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

TÁMOP Munkába lépés Zárókonferencia Tréningek, klubfoglalkozások a projektben

Edzők vezető szerepben

SYLLABUS. Partiumi Keresztény Egyetem, Nagyvárad Bölcsészettudományi Kar Tanárképző szak

Az osztályfőnöki tanmenet 5-6. évfolyam

Iskolai konfliktusok, erőszak, zaklatás hatékony megelőzése és kezelése

Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. Egyed Mihály HR Generalista

Konfliktuskezelés egyéni, szervezeti és társadalmi szinten

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

A tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21

KONSTRUKTÍV KONFLIKTUSKEZELÉS ÍRÁSVIZSGÁLAT RÉSZÉRE DECEMBER 29. GRAFOKOM BT.

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Tárgyalástechnika alapjai június 30. Győr

A SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN

MEGLÁTNI AZ EMBERT RESZTORATÍV ELJÁRÁSOK BŰNCSLEKMÉNYEK ÉRINTETTJEI KÖZÖTT

Az erőszak kialakulásának transzgenerációs modellje: a destruktív jogosultság. Dr. Barát Katalin Szent Rókus Kórház

A SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE AZ ERKÖLCSI NEVELÉS SZOLGÁLATÁBAN

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/

TÁMOP / Betegjogi, ellátottjogi és gyermekjogi képviselői hálózat és civil jogvédő munka fejlesztése.

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

A kommunikáció modelljei. A metakommunikáció szerepe Buda Béla: A közvetlen emberi kommunikáció szabályszerűségei (jegyzet II.

Készítette: Bányász Réka XII. 07.

Fontos (Rossz) Hírek Közlése

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

MI LÁTSZIK A KONFLIKTUSBÓL? Tünetek ek, az ügy

Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

A pedagógus önértékelő kérdőíve

Jelen pályázatunkból az alábbi szakmai továbbképzéseket valósítottunk meg. I. Új médium az olvasás- és könyvkultúrában XIX. Vas Megyei Könyvtári Nap

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

AZ ÖNISMERET ÉS A TÁRSAS KULTÚRA FEJLESZTÉSE PEDAGÓGUSKÉPZÉSBEN KÉT VIDÉKI INTÉZMÉNYBEN

Üzleti Kommunikáció és Készségfejlesztés Tantárgyi program. Üzleti Kommunikáció és Készségfejlesztés

Felelősen, egészségesen, biztonságosan

Legújabb képzésünk! Fegyvertelen Játszótárs

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

A bizalom birtokosa. Önbecsülés és kapcsolatkezelés az iskolatitkár munkájában

A coaching szemléletű vezetés

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

Készségfejlesztés, konfliktuskezelő képesség, egyéni megküzdő-képesség fejlődését elősegítő programok

TALENT PLANTATION. TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram


OSZTÁLYFŐNÖKI 606 OSZTÁLYFŐNÖKI 5 8. ÉVFOLYAM

IX. Országos Tranzitfoglalkoztatási Konferencia A hátrányos helyzetűek képzését, foglalkoztatását középpontba állító jó gyakorlatok bemutatása

Karner Orsolya ELTE PPK Tanácsadás Pszichológiája Tanszék. Álláskeresők részére nyújtott csoportos pályatanácsadás hatékonyságvizsgálata


Reflektív tanulási napló

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Szubkultúrák megjelenése az oktatás világában

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Tanácsadási formák ismétvédőnők. Mire elég egy rövid projekt? Roma közösségekben dolgozó védőnők támogatása (Norvég támogatású projekt)

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció

2011/12. Csernus Ágnes

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK. A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban

Átírás:

dr. Mészáros Aranka SZIE-GTK Gödöllő, 2011

Az előadás célja olyan készségek elsajátítása, melyek segítségével a tréning résztvevői a munkájuk során: segítséget kapnak a másokkal felmerülő konfliktusok megelőzéséhez és kezeléséhez, technikákat tanulnak a másik félre való jobb odafigyelésre, megértésükre és a saját igények megfelelő közvetítésére, a hatékony önérvényesítésre az önismeret és személyes hatékonyságának fejlesztésére kommunikációs eszközökkel

A visszajelzés A visszajelzés olyan információ, amely elismeri vagy helyteleníti a másik jelenlétét, viselkedését, vagy hozzáállását egy bizonyos témához, dologhoz, cselekedethez. (Moller 2000). A visszajelzések konstruktív adása és fogadása különösen fontos

A visszajelzés célja: Hogy az érintettek: tudatosítsák magatartásformáikat, megismerjék, hogyan hat az ő magatartásformájuk másokra, és megismerjék, hogy mit váltanak ki saját magatartásaikkal másokból, ezzel lehetőséget kapjanak arra, hogy változtassanak viselkedésükön.

A megfelelő visszajelzés hatásai szociális tanulás, nagy hatása van az emberek önértékelésére a nyitottság légkörét teremti meg a kapcsolatokban a kölcsönös visszajelzések segítségével nő az elégedettség, a tolerancia és a bizalom a kapcsolatokon belül

A visszajelzések munkahelyi funkciói: segítenek megbecsülni a szakértelmet és megerősíteni a kívánatos viselkedést, segítenek egymáshoz igazítani az egymással kapcsolatos elvárásokat és a prioritási sorrendeket, tudatosítják az emberekben a teljesítményüket korlátozó problémákat, azt, hogy miben kell változtatni, segítik az együttműködést, a nyertes-nyertes helyzetek kialakítását.

A visszajelzések típusai: Verbális - non-verbális Pozitív-negatív Indirekt-direkt Szándékos és nem szándékos A feltételes és a feltétel nélküli visszajelzés Formális vagy spontán Igaz-hamis Egyértelmű és kétértelmű Konstruktív és destruktív

Gazdálkodás a visszajelzésekkel Adjunk visszajelzést, amikor annak szükségét érezzük! Adjunk magunknak is visszajelzéseket! Kérjünk visszajelzést, amikor szükségünk van rá! Halljuk meg a visszajelzést, értsük meg és döntsük el, hogy mit kezdünk vele! Utasítsuk vissza, ha méltánytalan Fogadjuk el, ha méltányos

Mire ügyeljünk a visszajelzések adása során? miért adjuk, mikor adjuk, hogyan adjuk, milyet adunk

Hogyan adjunk pozitív visszajelzést? nagyon jól esett kellemesen érintett boldoggá tettél azzal, hogy.

Mikor ne adjunk negatív visszajelzést? Gondoljuk át a visszajelzés előtt, hogy az alábbi okok nem játszottak-e szerepet: nem mondták el nekik világosan, hogy mi a feladat és nem ellenőrizték, hogy értik-e azt, olyan feladatot kaptak, amely meghaladta a képességeiket, nem álltak megfelelő eszközök és elegendő idő a rendelkezésükre.

Hogyan adjunk negatív visszajelzést? Az elkülönítés és izoláció helyett az együttműködésre, a hibáztatás, a probléma felnagyítása helyett pedig a megoldási lehetőségekre, a kívánt állapotra fókuszáljunk, s a végén kerüljön sor a személyes igényeink megfogalmazására is.

A pozitív visszajelzés előnyei: bizalmat teremt, kellemes érzéseket okoz (mind az adó, mind a fogadó félben), fokozza a motivációnkat, erősíti az önbizalmunkat, energiatöbbletet ad, elősegíti a fejlődést, hozzájárul a nagyobb teljesítményhez

A pozitív visszajelzés konstruktív fogadása Saját lelki egyensúlyunk érdekében is lényeges, hogy a megérdemelt dicséretet örömmel nyugtázzuk, és ezt tudassuk partnerünkkel. Ha őszinte és megérdemelt dicséretet kapunk, köszönjük meg, és mondjunk még néhány szót arról, amit érzünk a megdicsért dologgal vagy a partnerrel kapcsolatban.

Hogyan fogadjuk a negatív visszajelzést? A negatív visszajelzés az én-kép védelme miatt automatikus védekezéshez, illetve támadáshoz vezet. Tudatosan kell túltenni magunkat ezen, mert ha védekezünk, vagy támadunk, a másik visszajelzése egy következő szituációban elmaradhat. A negatív visszajelzésekkel érdemes szembenézni

A nyílt negatív visszajelzések előnyei a munka minőségét és mennyiségét javíthatja, nagy hatása van a tanulási folyamatokra, alkalmat biztosít a fejlődésre, az elrontott helyzetek tisztázhatók vele, a megoldások irányába visznek, idejében módosítható a választott út

A negatív visszajelzés konstruktív fogadásai: Ahhoz, hogy minél több, számunkra hasznos, építő jellegű negatív visszajelzést kaphassunk, a következőkre érdemes figyelnünk: Hagyjuk, hogy a másik végigmondja mondanivalóját Felnőtt módon nézzünk szembe azzal, amit a másik közöl velünk Tartsunk önvizsgálatot, nézzünk magunkba A probléma helyett inkább a megoldásra koncentráljunk Jelen- és jövőorientáció jellemezzen bennünket a múltorientáció helyett! Szükség esetén kérjünk segítséget! Én-üzeneteket használjunk a reagálás során a Te-üzenet helyett!

Thomas Killman konfliktuskezelési modellje Konfliktushelyzetek azok a szituációk, amelyekben a két fél (ember/emberek) törekvései összeegyeztethetetlennek tűnnek. Ezen helyzetekben bármely személy választott magatartása két alapvető dimenzió mentén írható le : Önérvényesítés Együttműködés

Konfliktuskezelési módok a modellben A versengés Az alkalmazkodás Az elkerülés A problémamegoldás A kompromisszumkeresés

A modell felépítése

Thomas Gordon kommunikációs modellje A hatékony, konfliktusmegoldáshoz vezető kommunikáció két fontos eleme: Érthető üzenet (világos kifejezés, ez én-üzenetekkel történik) és A tiszta vétel (helyes felfogás-ez az értő figyelem technikája).

Az én-üzenetek típusai Elismerő én-üzenet Probléma megelőző én-üzenet Önfeltáró ( igény és érzésközlő) én-üzenet Elutasító én-üzenet Konfrontáló én-üzenet

Miért eredményesebbek az én-üzenetek a Te-üzeneteknél? Mivel az üzenő vállalja a felelősséget nyíltságáért, belülről fakad, rólam szól, nem értenek félre, ezért nem járnak a te-üzenetet kísérő esetleges negatív hatásokkal, erősíti a kapcsolatot, saját érzéseinkről szólnak, és ezzel hitelesebbé válunk a másik számára

Az én-üzenetekkel létrehozott asszertív viselkedés főbb előnyei Erősebb lesz az önértékelésem Tudatosságom fokozódik Megértenek engem Kevesebbet bosszankodom Kevesebb konfliktusom támad Szükségleteim kielégülnek

Az értő figyelem az üzenetet, a másik gondolatait, érzéseit saját szavainkba foglaljuk és összefoglaló módon, kijelentő mondatban visszajelezzük a feladónak, s így az illető azt elfogadhatja vagy pontosíthatja.

Az értő figyelem hibái Saját érzésimet, gondolataimat is belefűzöm Kérdéseket teszek fel Papagájkodás (ugyanazokkal a szavakkal mondom vissza) Diagnosztizálás Többet vagy kevesebbet tükrözök vissza

Mire jó az értő figyelem? Dekódolás pontosítása: nem értem félre a másikat Forrás segítése, pontos kódolás Elfogadást közvetítő: erős kapcsolatot Megértem: elfogadhatóbbakká válnak a különbségek A nézőpontok közelednek Megoldáshoz juttat: a gond oka feltárul A másik érzelmi töltéssel csökkenti

Közléssorompók I. Parancsolás, utasítás (.ezt meg kell tenned.) Figyelmeztetés, fenyegetés (..ha nem ezt csinálod, akkor ) Prédikálás, moralizálás (.a te felelősséged ezt megtenni..) Tanácsosztogatás, megoldási javaslatok (..a legjobb megoldás az, ha ) Logikai érvelés, meggyőzés (.a tények amellett szólnak, hogy ) Ítélkezés, kritizálás, vádolás (.nem gondolkodsz következetesen..)

Közléssorompók II. Dicséret, egyetértés (.a kisujjadban van..) Megszégyenítés, kifigurázás, megbélyegzés (.most aztán jól elrontottad ) Értelmezés, elemzés, diagnosztizálás (.neked tulajdonképpen arra van szükséged ) Nyugtatgatás, részvét, vigasztalás, bátorítás (.ne aggódj ennyire miatta.) Faggatózás, rákérdezgetés (.mit tettél a megoldás érdekében.) Elterelés, humorizálás, távolságtartás (.csak gondolod, hogy problémáid vannak.)

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!