A kompetenstől, az elkötelező vezetésig
Gondoljon egy eseményre az elmúlt időszakból, ami pozitív érzéseket keltett Önben! Megvan? Mi az a pozitív érzés? Ízlelgesse raktározza el!
Miről fogunk beszélgetni?
Pozitív gondolkodásmód Elégedettség Boldogság Elkötelezettség Flow és Önmegvalósítás Egészség
Jól hangzik de mi van körülöttünk?
Félelem Kétségek Stressz Elkötelezettség Bizonytalanság Flow Egészség Önmegvalósítás Fásultság Boldogság Pozitivitás Tehetetlenség
Eljött az ideje, hogy a vezető ne csak feladatokat és a teljesítményt, hanem az érzéseket is menedzselje a munkahelyeken!
Azt hihetnénk, a boldogság úgyis a pénzen múlik
Daniel Pink (a Motiváció 3.0 című könyv írója) szerint:...ahhoz, hogy valaki motivációt nyerhessen a munkája adta öröméből, a fizetése legalább átlagos szintű kell, hogy legyen.
1930-ban megkértek katolikus nővéreket, hogy az életükről írjanak egy rövid összefoglalást. Hatvan évvel később nézték az írások pozitivitását és a leélt életkort. Átlagosan 10 évvel tovább éltek, akik pozitívan írtak életükről.
Vizsgálatok szerint a hatékony csoportokban 3-4 pozitív érzelem, viselkedés esik 1 negatívra. A pozitív hangulat az idegrendszerben olyan alaptónust "állít be", amelyben a gondolkodás, viselkedés rugalmassága megnő. Az ugyanilyen arányban megjelenő negatív érzelmek ellentétes hatást váltanak ki.
A boldogság nem a pénzen múlik de szükséges hozzá!
Az adataink alapján az elkötelezettséget leginkább a következők befolyásolják: Az emberközpontú vezetés megélése A teljesítmény megérdemelt elismerése Fejlődési és önmegvalósí tási lehetőség a mindennapi munkában
Hogyan tud erre hatni a vezető? Nézzük egy király példáját
Gross National Happiness is more important than Gross National Product. H.M Gigme Singye Wangchuck Bhutan királya
Már itthon is... :)
Boldogság kutatások* szerint az emberek akkor a legboldogabbak, amikor képességeiket kihasználják és nehéz, de elérhető célokat teljesítenek...a boldogság pillanatok gyakorisága sokkal fontosabb, mint az élmény erőssége a munkahelyen megélt boldogságpillanatok egyszerű mindennapi élményekből táplálkoznak pozitív gondolkodásmóddal az emberek könnyebben szembesülnek a kihívásokkal és teljesítményük is érzékelhetően javul *Harvard Business Review, The Happiness Factor 2012
Tehát akkor mit tud ezért tenni egy vezető?
a munkatársak számára távoli hősök voltak, erős vízióval rendelkeztek, karizmatikusok, celebek, a cég arcaiként ismertük őket.
t r á j e l e j e d i s é t e z e v ú t n o p z ö k s ő h A
Jönnek a hétköznapi hősök akár különböző vezetői szinteken.
Az elkötelező vezetők a magyar munkavállalók szerint Személyes értékeik vezetik őket Hitelesen követik saját értékeiket Tisztességesek és annak is látszanak Következetesen viselkednek A közös építkezésben hisznek Az információkat a megfelelő időben és módon osztják meg Keresik a visszajelzéseket és befogadják őket Érzékenyek a változási igényekre Támogatják a hibákból való tanulás kultúráját Inspirálnak másokat Figyelnek az emberekre Tisztelettel kezelik munkatársaikat, empatikusak és méltányosak Bátorítják a kérdezést és a megkérdőjelezést Növelik embereik önbizalmát és önbecsülését Mások tehetségének kibontakoztatását támogatják Nehéz körülmények között is jó munkahelyi légkört építenek
Mégis, a cím az volt, hogy a kompetenstől, az elkötelező vezetésig? Hol marad a vezetői kompetencia?
A vezetést eddig uraló klasszikus vezetői kompetenciák továbbra is fontosak, de nem elegendők.
A kompetens és elkötelező vezető modellje Nem feltétlen kedvelt vezető magasabb teljesítménnyel Elkötelező vezető Készségek és kompetenciák Kedvelt vezető várhatóan alacsonyabb teljesítménnyel Értékek és hitek Source: Chartered Institute of Personnel and Development Engaging leadership.. Creating organisations that maximise the potential of their people. Research Insight, 2008
A kompetens és elkötelező vezető modellje Készségek és kompetenciák Üzletileg tudatos Tervezi és követi a stratégia megvalósulását Figyelemmel követi a teljesítményt és a minőséget Eredményesen tárgyal Hatékonyan menedzseli saját maga és mások idejét Feladatokat hatékonyan szervez és irányít Elkötelező vezető Fejleszti önmagát Hitelesen és következetesen követi az általa vallott értékeket Bizalmat mutat mások tudása és képességie felé Humorral is tud jó légkört teremteni Képes az önreflexióra Energiát forít mások fejlesztésére Bevon másokat a döntésekbe vagy alkotási folyamatba Értékek és hitek Source: Chartered Institute of Personnel and Development Engaging leadership.. Creating organisations that maximise the potential of their people. Research Insight, 2008
Emlékszik még az elején felidézett jó élmény okozta érzésre? Tudnak Önök ilyen érzéseket létrehozni a szervezetükben?