Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)



Hasonló dokumentumok
5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák

Legyen jövőképünk és céljaink (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok

Duális képzés a Turizmus - Vendéglátás alapképzésben Dr. Juhász László PhD május 16

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door!

TOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957

Teacher only opens the door!

Legyen jövőképünk (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet

Teacher only opens the door!

2. Szállodavállalatok kialakulása

VENDÉGLÁTÁS ÉS SZÁLLODA MENEDZSMENT 1. Kökény István A SZÁLLODAIPAR HAZAI TÖRTÉNETE

Szállodavezetés Rövid publikációs gondolatok

Teacher only opens the door!

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Teacher only opens the door!

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Teacher only opens the door!

Szállodai tematizáció az egyediség eszköze

Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodai - tematizáció

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. I.5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai

Teacher only opens the door!

7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények

Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás

Teacher only opens the door!

Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés


II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

I.5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai. Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Első kötet

SzálooodasASDsd. 30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

30. Minőségbiztosítás a szállodákban Minőség. 1. Minőség elméleti megfogalmazása Megfelelősség. 2. Vendégelvárások Vendégigények

Kihívások 2013 Európai Unió, magyar gazdaság és társadalom, felsőoktatás

a turisztikai szakma iránt érdeklődőknek 5

Önálló szállodák és szállodaláncok jellemzıi

Cséti Gábor A felügyelôbizottság elnöke, a MALÉV nyugalmazott kereskedelmi vezérigazgató-helyettese, fôtanácsos.

Master of Arts. International Hotel Management. Globalization

5. Szállodai beruházások napjainkban

Szállodavezetés I Szállodaüzemeltetés alapjai II Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban III Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Enneagram karakterek emberi kapcsolatok

Bevezetés a szállodák világába. Szállodaipar története és piaci elemei

Szállodavezetés és gazdálkodás elméleti alapjai. Bevezetés 2

Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet. I. Szállodaüzemeltetés alapjai. II. Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Teacher only opens the door! Key Attributes of Top Talent (Tehetségek jellegzetes tulajdonságai)

Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

Szállodák építészeti érdekességei

Szállodai- szállásadási szolgáltatás

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Érdekeségek a TOP 10 világából

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai. Szállodavezetés és gazdálkodás I II. Első kötet első félév. I. Szállodaüzemeltetés alapjai

Hotel Dr. Juhász László hitvallása

Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak

kötıdıen ( ) I.

Piac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf

Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? 2. Szállodai vendéglátás Szállodai vendéglátás

Legnagyobb konferenciaterem kapacitások 219 szálloda fő (1) - Ezüstpart

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Bevezetés a szállodák világába. Minőség szerepe a szállodákban. I. Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation)

14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei Üzleti Turizmus. 1. Konferencia szállodák jellemzői Konferencia szállodák

Magunkról. Alkalmazottak száma. Vendégek száma szoba szoba. Vendégek száma (ezer fô) Alkalmazottak száma.

Értékhatárt elért és összeszámítás alapján bekerülő szerződések partnerenként

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Hotel Dr. Juhász László hitvallása

3 Szolgáltatások - szállás

Online disztribúció MetaSearch technológia

5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. I.4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése. Dr. Juhász László PhD

SZÁLLODÁK MAGYARORSZÁGON, A CSEH KÖZTÁRSASÁGBAN, SZLOVÁKIÁBAN ÉS ROMÁNIÁBAN

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

A tételek nappali és levelező tagozaton

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség Vendégelégedettség... 2

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Kereslet és kínálat alakulása magyarországi szállodaiparban

Bevezetés a szállodák világába. Szállodák csoportosítása. II. Szállodák koncepciója és csoportosítása. 6. Szállodák csoportosítása

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Turizmus-vendéglátás alapképzési szak. Záróvizsga A tételek

29. Kontroling gyakorlata a szállodában

MSZÉSZ XXXVIII. Közgyűlés

HOTELSTARS Előny és minőség a szállodaiparban Kopócsy Andrea MSZÉSZ, Hotelstars Board

A FELÜGYELÔBIZOTTSÁG JELENTÉSE

Horwath HTL Hungary & Russia

Szállás tevékenység bevétel gazdálkodása Szobakiadás tevékenysége. 1. Szálláshely kiválasztás Szálláshelyválasztás

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

SAJTÓKÖZLEMÉNY A ZÖLDEBB SZÁLLODAIPAR HOZZÁJÁRULHAT AZ EURÓPAI UNIÓ GAZDASÁGI NÖVEKEDÉSÉHEZ

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei Specializtaion Revenue

27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban. 30. Minőségbiztosítás és biztonság-védelem a szállodákban

Átírás:

Amit mondanak.. What they say. Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) 1 Kommunikáció Communications Meggyőzés Convince Problémamegoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing Mobilitás Mobility Elkötelezettség ---- Commitment to Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Interperszonális készségek (interpersonal skills) (megértés, motiválás) (Understanding, motivation) Tudásalapú kompetencia alacsony (Knowledge competence) low

4. Szállodák piaci fejlődése 2 1. Szállodák fejlődési szakaszai 2. Hazai fejlődés jellemzői 3. Vendég igények és globalizáció 4. Jövő szállodái 5. A jövő szállodáinak kihívásai és veszélyek 6. Inspiráció CBL 7. Virtuális szálloda témaköre http://www.hotel2022.hu/hotel_2022_media/files/i.5.-szallodak-esszallodavallalatok-piaci-fejlodesenek-szakaszai-dr.-juhasz-laszlo-phd.pdf

1. Szállodák fejlődési szakaszai 3 1. Nemzetközi szállodaipar jellemzői 2. Európai szállodaipar általános jellemzői 3. Fejlődési stratégiák 4. Európai szállodaipar növekedési trendje 5. Terjeszkedési stratégiák http://www.hotel2022.hu/hotel_2022_media/files/top-hotel-brands-dr.- juhasz-laszlo-2015.pdf

2. Hazai fejlődés jellemzői 4 1. Szállodák szerves fejlődési szakaszai 2. Magyar szállodaipar szerves fejlődésének szakaszai 3. Hazai szállodacsoportok kialakulása és piaci jellemzői 4. Hazai szállodák állami irányítású fejlődési szakasza 5. Hazai szállodaipar szállodavállalatai 6. Nemzetközi szállodaláncok hazánkban 7. Hazai szállodaláncok

2.3. Magyarországi szállodaipar evolúciós fejlődése Szerves fejlődés első szakasza 1492-1789 újkor fogadók kora Arany Horgony, Arany Sas, Fekete Sas, Fehér Hajó, Fehér Ló 1789 modern kor 1949 1770 Tata Kristály Hotel, 1844 vasúthálózat, 1872 Duna-parti Hungária, 1873 Budapest Margitszigeti Grand Hotel, 1890 Metropol, Nemzeti, Palace, Park 1896 Millennium Astoria, Britannia, Grand Hotel, Palace, Pannónia és Royal Gellért Szálloda építésének elkezdése, Tisza-szálló, Aranybika 1914-ig Duna-parti szállodasor Dunapalota-Ritz, Bristol, Carlton 5 Állami irányítású fejlődés szakasz 1949-1989 Szerves fejlődés második szakasza 1990 - Nemzetközi láncok Kempinszki, Mariott, NH, Four Season, Boscolo, Corinthia, Iberostar Hazai tulajdonosok egyedi családi és önálló szállodái Kialakuló hazai csoportok Hungest, Mellow Mood, Zara, Abbázia

2.4. Magyarországi szállodaipar állami irányítású fejlődés 1950 Szerves fejlődés megszakad Államosítás HungarHotels 1950 Önálló szállodák Gellért, Royal, Béke, Duna, Margitsziget, Metropol, Nemzeti, Palace, Park Minden szálláshely és vendéglátó üzlet állami tulajdonba kerül nincs magántulajdon 6 1966 Brüsszeli világkiállítás Pannonia 1950 Motel program 1961 Continental, motelek Balaton, Velence, Siófok szállodasor, Marina, Annabella 1972 Vadászati világkiállítás Danubius 1972 Panel szállodák Wien, Volga, Balaton, Keszthely, Hévíz, Visegrád, Dobogókő, Thermal 1982 Osztrák program a nagy szállodák Buda, Sofitel, Hilton, Kongresszusi központ, Forum, Ferihegy II., határátkelők Franchise Penta, Hyatt, Novotel, Ramada 1990 Privatizáció Danubius tőzsde Hungarhotels állami Pannonia Accor Szerves fejlődés újraindul Cégek, márkanevek Kempinsky, Mariott, Meridien, magyar cégek Dr. Juhász László PhD

3. Vendég igények globalizációja 7 Vendégigények globalizációja Globális vendég Jövő vendége piaca, igényei, tudatosság, disztribúció

4. Jövő szállodái 8 Jövő szállodáinak jellemzői Fenntartható fejlődés Funkcionális kényelem Minőségbiztosítás négy szintje Tematizáció Versenyképesség

4.3. Minőségbiztosítás szintjei jövő szállodáiban Jogszabályi szint Engedélyezési (kötelező felszereltség) és üzemeltetési (kötelező szolgáltatások) feltételei szálloda kemping 9 Szakmai szint Kategória 1-5* Hotelstars EU Nemzeti Védjegy tanúsítvány Szakmai szint Szállodalánc vállalatok márka előírásai (Standard Level), Franchise Szakmai szakszövetségi szint Specializáció - szállodák szakszövetsége (gyógy, wellness, konferencia Specializációs névhasználat csak tagsággal és jóváhagyással Nemzetközi szint ISO 9001 - szobakiadás???000 TÜV, CEN, EDEN, Minőségi Díjak Magyar Turizmus Minőségi Díj Díj a legjobbaknak évente egy-egy szakszövetség és színvonal alapján Nemzetközi díjak

5. A jövő szállodáinak kihívásai és veszélyek 10 Kihívások Siker Disztribúció Negatív tendenciák kialakulása Veszélyek Terror Energia Ingatlan piac jellemzői

6. Inspiráció CBL 11 1. Globalizáció hatása a családi-, önálló- és lánc-szállodákra 2. Hazai szállodapiac fejlődésének egyediségei

7. Virtuális szálloda témaköre 12 1. Virtuális szálloda vendégigényének áttekintése 2. Hazai fejlesztések egyediségeinek szakirodalmai