Ki fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát?

Hasonló dokumentumok
Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT A SZERVEZETEKBEN

A szolgáltat tapasztalatairól

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

TÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA

Elvárási rés a könyvvizsgálati tevékenység folyamatában. Dr. Füredi-Fülöp Judit Ternován Bernadett

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Kommunikáci tudásmenedzsment? Dr. habil Bencsik Andrea Széchenyi István n Egyetem Gyır

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen,

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Global HR kompetenciák. Budapest, május 22. Slide 1

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

Szakképzés, foglalkoztatás, kompetencia Kara Ákos Dr. Sólyom Andrea Dr. Stion Zsuzsa

SZOLNOK VÁROSI ÓVODÁK. A Portfólió elemzés tapasztalatai a gyakorlatban

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Babes-Bolyai Egyetem. Összefoglaló jelentés. Vállalati innovációirányítási rendszer bevezetésére irányuló képzés a versenyképes cégekért 2016/06/06

Stephen M. R. Covey Rebecca R. Merrill A BIZALOM SEBESSÉGE

A coaching szemléletű vezetés


dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Partnerségi felmérés kérdőíve

Főcím. A lakóhelyi kötődés háttértényezői a nagyvárosi térségekben. Alcím. Berkes Judit

Interneten. MinőségDoktorok.hu - fejlessze vállalkozása minőségszemléletét az Interneten az Internettel! Dr.

PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS)

CISCO NET READINESS program

Társadalmi innovációk szerepe a perifériák visszailleszkedési folyamatában

DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Humán szükségletek alakulása

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

A belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre. Mezriczky László Ispiro Consulting

A menedzsment szerepe a Lean és Six Sigma programok eredményességében

A stressz és kifáradás okai, kezelése

Laskai M. Nelli

Mezőgazdasági mérnök szakra vonatkozó hallgatói elégedettségmérési eredmények. (50 fő 40,98%) október

A pályán maradás intézményi kontextusa. Schmidt Andrea november 12.

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Az Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar minőségirányítási rendszere és innovatív megoldásai a felsőoktatásban

PANnon Autóipari Cluster

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)

A felsőoktatási lifelong learning társadalmi és gazdasági haszna: kutatás fejlesztés innováció

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr,

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

Az Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar innovatív megoldásai a felsőoktatásban

Mi a motiváció? Nem egy személyiségvonás Nem tulajdonság Nem szervezeti cél Nem önfeladás. Az emberi tevékenység ösztönzése Belső tudati állapot

Export húzza a gazdaságot

Ez a döntés családellenes és antiszociális!

Társadalmi egyenlőtlenségek a térben

HAZAI FOLYAMATOK ÉS NEMZETKÖZI TRENDEK A FELNŐTTKÉPZÉS FINANSZÍROZÁSÁBAN

A GYAKORNOKI PROGRAM

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

Kutatás-fejlesztés az adózás szemszögéből, különös tekintettel az adóellenőrzési tapasztalatokra

Ujjé! Hallok, látok, beszélek Az élménnyel szerzett tudás a motiváció növelésében

any.hu Magyar-Afrika Fórum Üzletkötési tapasztalatok Ghánában

A verseny új dimenziója

A földi munka szerepe a ló asszisztált terápia és tréningek módszertanában. Kardos Edina Kapcsolat Lovasterápia és Tréning Központ, Pilisszántó 2017

Miért vonjak be kockázati tőkét?

A FORMÁLIS ÉS INFORMÁLIS SZERVEZETI JELLEMZŐK SZEREPE A PEDAGÓGIAI HOZZÁADOTT ÉRTÉK MAGYARÁZATÁBAN AVAGY A FEKETE DOBOZ ÁTVILÁGÍTÁSI KÍSÉRLETE

Inkluzív óvodai gyakorlat a nehezen integrálható viselkedési problémával küzdő SNI-s gyermekek ellátásában

Portfólió. Tóth Gábor Dániel

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Értékesítési promóció

Társadalmi tőke és területi fejlettség a Balaton térségében

Márkaépítés Tartalmas márkák

Pedagógusszerepek a tehetséggondozásban. c. egyetemi docens a MTT alelnöke a MATEHETSZ alelnöke

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

KÖZÖSSÉGI MÉDIA ESZKÖZÖK SZEREPE A VÁLLALATI TUDÁSMEGOSZTÁSBAN

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

S atisztika 1. előadás

Előadás: Konfliktuskezelés projektekben. Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria, ügyvezető igazgató

A társadalmi kapcsolatok jellemzői

A vezetők és a betegellátó team együttműködése

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Teljesítményértékelés

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

A BELLA akkreditáció HATÁSVIZSGÁLATA. Takács Erika SE EMK május 28.

Amennyiben a vizsgázó az idegen nyelven nem tud megfelelő választ adni a feladatra, az idegennyelv-használat kompetenciára 0 pontot kell adni.

A VÁROSRENDEZÉS HANYATLÁSA ÉS

Mezőgazdasági és élelmiszeripari gépészmérnöki szakra vonatkozó hallgatói elégedettségmérési eredmények. (7 fő 15,21%) 2016.

Dr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

EREDMÉNYEK, KÖVETKEZTETÉSEK, TERVEK

AUTISTA MAJORSÁG VIDÉK ÉS EGYÉNI FEJLESZTÉSI PROJEKTEK MAGYARORSZÁGON

Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon

Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, május 13..

A bizalom infrastruktúrája a vállalkozások együttműködésének biztosítékai Magyarországon Szepesi Balázs, Szabó-Morvai Ágnes

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Átírás:

Ki fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát? Prof. dr. habil Bencsik Andrea Széchenyi István Egyetem Győr, Magyarország Selye János Egyetem Komarno, Szlovákia

Mottó Személyes hitelességünk és bizalmi tőkénk, mint a vízbe dobott kő első hullámai kezdi építeni a körülötte gyűrűző többi hullámot, a társas, szervezeti, társadalmi bizalmat.

Miről lesz szó? Miért fontos? Bizalmatlanság Mit jelent? Kutatási eredmények A bizalom hatásai Következtetések

Miért fontos? Pénz, üzlet haszon Tudás, tapasztalat Információ Együttműködés Bizalom

Mit jelent? Amit csak te tudsz, az titok, amit már ketten tudtok, az bizalom. A bizalom nem más, mint hajlandóság arra, hogy a többiek cselekedeteivel szemben pozitív hozzáállásunk legyen. emocionális interperszonális gazdasági

Mit jelent?

Mit jelent? Társadalom A bizalom vizsgálati szintjei Szervezet Egyén Egyén Szervezet Szervezeti egység/csoport Munkatárs Vezető Munkahelyi környezet Technika Szociális környezet/intézmény rendszer Politikai intézmény rendszer Piaci környezet

A bizalom hatásai (+)

A túlzott bizalom hatásai

A bizalom gazdasági hatásai

Bizalmatlanság

Kutatási eredmények A bizalom munkahelyi környezetben (Kvantitatív kutatás, szlovák-magyar összehasonlítás) A kérdőív szerkezete: 3 fő kérdéskör A minta specifikálása ( a szervezetek legfontosabb jellemzői - méret, működési terület, foglalkoztatás, létszám, stb.) A tudás szerepe és jelentősége A bizalom helye és szerepe, gazdasági következményei.

Kutatási eredmények Legjobb

Kutatási eredmények Általában mit jelent a bizalmi rendszer egy szervezet életében? Mely jellemzők biztosan megtalálhatóak az Önök szervezetében? Mely jellemzők biztosan nem találhatóak meg az Önök szervezetében? Hiányosságok Felelősségvállalás Csapatmunka Nyílt konfliktusok Bizalom Csapatmunka Kölcsönös segítségnyújtás Ötletek szabad megvalósítása Innováció Kölcsönös segítségnyújtás Kollegális tisztelet Nyitott vállalati hierarchia rendszer Rugalmasság Kollegális tisztelet Nyílt kommunikáció Felelősségvállalás Problémák okainak együttes feltárása Rugalmas szabályozás a szervezet tevékenységi struktúrájában Rugalmas szabályozás a szervezet foglalkoztatási struktúrájában Rugalmasság Rugalmasság

Kutatási eredmények bizalmatlanság okai

Kutatási eredmények Bizalomépítés lehetőségei a szervezetben

Kutatási eredmények Kifizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát? Gazdasági következmény

Következtetések Többszörös ellenőrzés Bizalmatlanság Külső szakértő felkérése Párhuzamos feladat kiadás Tudás visszatartása Információ torzítás... Konfliktus gyakorisága Pletyka alapján történő vélemény formálás... Túlzott bizalom Hozzá nem értő munkatárs Ellenőrzés elmulasztása Korai felhatalmazás Rosszul értelmezett barátság Mibe kerül mindez az egyénnek, a szervezetnek, a társadalomnak..?

Következtetések A bizalom olyan, mint egy hatalmas föld alatti víztározó, amely táplálja a felszín alatt meghúzódó kutakat. Az üzleti életben és a magánszférában ezeket a kutakat innovációnak, egymást kiegészítő csapatoknak, együttműködésnek, megerősítésnek, hat szigmának és a teljes körű minőségirányítás más kifejezési módjainak, a márka iránti lojalitásnak és egyéb stratégiai kezdeményezéseknek nevezik. Ezek táplálják a társas kapcsolatok, a kereskedés és az üzletkötés folyamait. Stephen M. R. Covey

Köszönöm szépen a figyelmet!