A bizalom infrastruktúrája a vállalkozások együttműködésének biztosítékai Magyarországon Szepesi Balázs, Szabó-Morvai Ágnes
|
|
- Gréta Gáspárné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A bizalom infrastruktúrája a vállalkozások együttműködésének biztosítékai Magyarországon Szepesi Balázs, Szabó-Morvai Ágnes Közjó és Kapitalizmus Intézet Műhelytanulmány No április 28. Tanulmányunk célja a magyarországi vállalkozások közötti együttműködés garanciáinak elemzése. Két cég megállapodásának feltétele, hogy a szerződő felek megbízzanak abban, hogy partnerük is teljesíteni fogja vállalását. A használt biztosítékok köre és azok használatának feltételei jelölik ki a cserék és kooperációk lehetséges terét. Megfelelő garanciák nélkül az üzlet nem jön létre; a gazdasági tevékenység alapja, a bizalom infrastruktúrájának megléte. A bizalom infrastruktúrája a társdalom prosperitásának meghatározó tényezője, tanulmányunkban ennek magyarországi működésének feltárásához kezdünk hozzá. Írásunk első része a bizalom infrastruktúrájának koncepcióját mutatja be. Ezután kutatási eredményeinket ismertetjük: a személyes kapcsolatok maghatározóak, a hozam elosztásában az alkuerő dominál, az állami garanciákban nem hisznek a vállalkozók. Mindezek fényében a magyarországi menedzserek rossz nemzetközi megítélése érthetőbbé válik: ha a hozam kevésbé a teljesítmény és inkább a személyes viszonyok függvénye, a teljesítményorientált menedzsment készségek szerepe leértékelődik. A tanulmány harmadik részében az élelmiszertermelés, az építőipar és a vállalatfinanszírozás esetein keresztül mutatjuk be a bizalom infrastruktúrájának működését.
2 SzepesiBalázs,Szabó-MorvaiÁgnes O;<=<> ? / =R=82OF0<O823I8I/=F=20G4OGC0F3I< S =1I<<=<AO2>AF0DRC82F0A=820G24NO80AI<<=DC;=G=FPCIC/=F TU /C2=<OD Q PO;102034CFAF0D203A72CD0;V3O<O80GO882O8GOD<CA T =FE<DIFLOA TJ C5D0<<OA<03W=N=390<1O30< T ÉPÍTŐIPAR...15 ÉLELMISZER ELŐÁLLÍTÁSA...17 CCC5D0<<OA<03Y=R=2=C0DBCGCAE8CGON=<ODI330ACF3O ZT VÁLLALKOZÁSOK FINANSZÍROZÁSA C5D0<<OA<03W/C2=<ODCFNCAI3OGOA Z\ C15D0<<OA<03WK2<03C;=G=FPCIA ZJ 1CC5D0<<OA<03W=R=3=<ODCFN0] ?U SzepesiBalázs,Szabó-MorvaiÁgnes,KözjóésKapitalizmusIntézet 1 A KÉRDŐÍV...21 TULAJDONOSI KAPCSOLATOK...31 CÉGKÖZI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK...31 Alkupozíció alindex Elrettentő erő Függőség... 40
3 Tanulmányunkcéljaamagyarországivállalkozásokközöttiegyüttműködésgaranciáinak elemzése.kétcégmegállapodásánakfeltétele,hogyaszerződőfelekmegbízzanakabban, hogypartnerükisteljesítenifogjavállalását.a használtbiztosítékokköreésazok infrastruktúrájánakmegléte.a garanciáknélkülazüzletnemjönlétre;agazdaságitevékenységalapja,abizalom használatánakfeltételeijelölikkiacserékéskooperációklehetségesterét.megfelelő kezdünkhozzá. infrastruktúrájaatársdalom prosperitásának Írásunkelsőrészeabizalominfrastruktúrájánakkoncepciójátmutatjabe.Ezutánkutatási meghatározótényezője,tanulmányunkbanennekmagyarországiműködésénekfeltárásához kevésbéateljesítményésinkábbaszemélyesviszonyokfüggvénye,ateljesítményorientált eredményeinketismertetjük:aszemélyeskapcsolatokmaghatározóak,ahozamelosztásában azalkuerődominál,azállamigaranciákbannemhisznekavállalkozók.mindezekfényében amagyarországimenedzserekrossznemzetközimegítéléseérthetőbbéválik:haahozam bizalominfrastruktúrájánakműködését. menedzsmentkészségekszerepeleértékelődik.a tanulmányharmadikrészébenaz Mélyinterjúkraéskérdőívesfelmérésreépülőempirikusvizsgálatainksoránkiemelt élelmiszertermelés,azépítőiparésavállalatfinanszírozáseseteinkeresztülmutatjukbea méretésfunkciószerinteléggéheterogének,atermékéstechnológialogikájalaikuskéntis vállalatifinanszírozásnak.azelsőakétszektorraazértesettaválasztás,mertatermelési figyelmetszenteltünkháromterületnek:azépítőiparnakésazélelmiszer-előállításnakésa megérthető.avállalatifinanszírozáspedigazértérdemelkülönösfigyelmet,mertaforrások láncmindkétesetbenszinteteljesegészébenmagyarországontalálható,azágazatiszereplők Munkánkfőelemeiakövetkezőkvoltak: elérhetősége,illetveelérhetetlenségemeghatározóavállalkozásoklehetőségeiszempontjából Áttekintettükajelentésszempontjábólfontostársadalomtudományoselemzéseket. Összegyűjtöttükéselemeztükatémáinkatérintőnemzetköziösszehasonlító Kérdőívesvizsgálatotvégeztünkavállalkozásokhelyzetéről.A700válaszadónégy csoportbólkerültki:azépítőiparból,azagráriumésélelmiszeriparvilágából,a vizsgálatokat Többmint60mélyinterjútkészítettünkazépítőiparban,amezőgazdaságban,az lekérdezésrészleteitazi.mellékletmutatjabe. Hajdú-BiharmegyeiésaTolnamegyeiKereskedelmiésIparkamaratagságából.A kezelőivel,könyvelőkkel. élelmiszeriparbantevékenykedőcégekvezetőivel,bankárokkal,kockázatitőke-alapok KözjóésKapitalizmusIntézet 2 BEVEZETŐ
4 KöszönjükakutatásháttérmunkálataisoránvégzettkutatóimunkátHarkányiMáténakés közreműködésértkülönösenhálásakvagyunkpuskászsuzsának. Kutatásunksoránamélyinterjúksoránrengetegsegítségetéstámogatástkaptunk VékonyAndrásBenjáminnak.A kutatásszervezőmunkájábanvalónélkülözhetetlen interjúalanyainktól.köszönjükasegítségetésabizalmat! BalásGábor,BalázsZoltán,ChikánAttila,CsákJános,CsiteAndrás,DénesFerenc,FodorIstván,Gál Ugyancsakköszönjükamegalapozókutatásokatsegítőasszisztensek:ÁbrahámZsolt,Bacsa Róbert,KataPéter,LengerCsaba,MikeKároly,SalzmannZoltán,SzalaiÁkos,SzalaiPéter,Szarvas Ferenc,TóthIstvánGyörgyjobbítójavaslataikomolysegítségetjelentettek,köszönetértük. Edit,BalásPéter,BálintAlexandra,BálintTamás,BartaMárton,BobonkovNikolett,Fazekas Gergely,HarkányiMáté,JánkaAdrienn,KircsiAndrás,KissAlexandra,PuskásBálint,Rövid Szabolcs,SchádiBianka,TrencsényiNóra,ZincsenkoIgormunkáját. KözjóésKapitalizmusIntézet 3
5 Agazdaságotvevők,szállítók,együttműködőszereplőkegyüttműködéseineksűrűhálózata tartjamozgásban.azértékteremtésnem emberekolyandolgokatadnakegymásnak,melyektöbbetérnekannak,akikapja,mintaki adja.perszeminélnagyobbértékethozlétreegycsere,annálnagyobbakár,amitpartnerünk magányosfolyamat.akkorműködik,haaz bizalomnak okozhat,.ezértagazdaságműködésénekkulcsaazegyüttműködőfelekközöttibizalom, illetveazokazíratlanésírottközösségiszabályok,amelyekmegteremtikenneka akadályozhatjákavállalkozásszabadságánakkiteljesedését. Amagyargazdaságbizalmiinfrastruktúrájánakalappilléreaszemélyesüzletikapcsolatok azalapjait:abizalom infrastruktúráját.ennek hiányosságainagyban rendszere.akorábbijótapasztalat,illetveazismerősökajánlásaalegerősebbgaranciaarra, hogyegy kapitalizmus.arcos,mertazüzletgaranciájaaz,hogyazérintettekismerikegymást,vagy partnerbetartsaamegállapodásban foglaltakat.kapitalizmusunk arcos potenciál. valakibemutattaőketegymásnak.kapitalizmus,mertazüzletazelsőrendű.nemszámíta rokonság,barátság,nem elsődlegesbiztosítékarosszulteljesítővelszembenizsarolási megállapodásokbetartásánakbiztosításához.acégadatok,mérlegeknemadnaktámpontota intézmények Aszemélyeskapcsolatokfelértékelődésénekegyikfőoka,hogyazállamiésapiaci csakrészben kínálnakmegfelelőgaranciákatavállalkozások közötti hiányosságaimiattapiaconvásárolhatóbiztosítékok(biztosítás,bankgarancia)alkalmazása útjánamegkérdezettekszerintszintelehetetlenmegtéríttetni.azintézményigaranciák rettentenekelajogiretorziók,aszerződésszegésbőlszármazókártbíróság,végelszámolás potenciálispartnerekmegbízhatóságánakmegítéléséhez.aszerződésekmegsértésétőlnem megteremtésében. sokszordrága.apiaconamegállapodásokatkikényszerítő,megfelelőintézményekhíjána reputációmegtartásaésmegbecsülésetöltbekomolyszerepetazüzletibizalom képesség,apozíciókatismegkelltudnivédeni. Gazdaságunkarcéléreárnyékotvet,hogyateljesítménymellettazüzletialkuksorán Avállalkozókszemélyeshitelükkel,arcukkalpótoljákazintézményrendszerhiányosságait. felmutatotterőisjelentősenbefolyásoljaavállalkozásoksikerét:nemelégazértékteremtő Erőspiacigaranciák,államiszerződéskikényszerítéshíjánagazdaságfőszereplőinek hírnevére,telefonkönyvéreépülabizalominfrastruktúrájaamagyarkapitalizmusban. teszikbizalmatlannáéskevéllyé.egyvállalkozásirányítójánakfőüzletierejeadottszava, Amagyarcégekirányítóinemzetköziösszehasonlításbanrosszfőnökök,nemetikusakés hiteleéshelyesítélőképessége.munkájánaksikeresokkalinkábbmúlikezeken,minta nem menedzsereinketnagyrésztamagyarkapitalizmusintézményrendszerénekhiányosságai figyelnekodaafogyasztókra.ezperszenem feltétlenüligaz:vállalkozóinkatés KözjóésKapitalizmusIntézet 4 ÖSSZEFOGLALÓ
6 technológiaismeretén,afejlesztésilehetőségekmegragadásán,ajóhumánpolitikánvagya fogyasztóielismertségen. együttműködés,azaznemjönlétresokkölcsönösenelőnyösegyüttműködés.aszerződés ismeretségelsőrendűségemiattkockázatosésdrágaazismeretlenekkelvalóüzleti hogyabizalominfrastruktúrájábanapiaciésállamiintézményekszerepekicsi.aszemélyes Nemcsakagazdaságiszereplőkrosszmegítéléseazegyetlenkároskövetkezményeannak, személytelen megszervezése megvalósítatlan.megfelelőbiztosítékok garanciáinak komoly akadályokba gyengeségeütközik,ezértsok miattabonyolult,sokszereplős ilyen lehetőségügyletek marad garantálja,hogyazötletgazdanemtűnikelapénzükkel.aszemélytelenbizalomalacsony szempontjanemaz,hogyegyüzletitervmilyenhozammalkecsegtet,hanemaz,hogymi híján a hitelezők,befektetők legfontosabb intézményesített,azártkörökbekívülrőlnehézbejutni,azüzletifolyamatoktermészetüknél helyett.hosszanfolytathatnánkasort:egyarcoskapitalizmusbanazérdekérvényesítéssem mélyítésérefordítaniidejétavállalkozáshatékonyabbátétele,újtermékekkidolgozása voltamiattegyvállalkozónakvagymenedzsernekmegérikapcsolataibővítéséreés fogvanemátláthatóak.avállalkozásszabadságátbiztosítóintézményekmegerősödése nélkülabizalominfrastruktúrájaavadontismerőkgyalogösvényeinekhálózatáraépül. Agazdaságotvevők,szállítók,együttműködőszereplőkegyüttműködéseineksűrűhálózata tartjamozgásban.azértékteremtésnem emberekolyandolgokatadnakegymásnak,melyektöbbetérnekannak,akikapja,mintaki magányosfolyamat.akkorműködik,haaz bizalomnakazalapjait abizalom okozhat.ezértagazdaságműködésénekkulcsaazegyüttműködőfelekközöttibizalom, adja.perszeminélnagyobbértékethozlétreegycsere,annálnagyobbakár,amitpartnerünk illetveazokazíratlanésírottközösségiszabályok,amelyekmegteremtikenneka akadályozzákavállalkozásszabadságánakkiteljesedését. infrastruktúráját.ennekhiányosságainagyban bizalominfrastruktúrájajólműködik.hanehézellenőriznivalakinekamegbízhatóságát,a megállapodáslassúésköltséges,vagykönnyűkibújniavállaltkötelezettségekalól,az amegállapodás,ésaszerződésszegőknagyvalószínűséggelelnyerikbüntetésüket,akkora Hakönnyenmeglehetgyőződnialehetségespartnermegbízhatóságáról,gyorsésegyszerű együttműködéshezszükségesbizalommegteremtésenehézkes,abizalominfrastruktúrája döcög. játékszabályaimegkönnyítikakölcsönösenelőnyösegyüttműködéseket,mindenkilelkesen lehetőségeketlátnakmagukelőtt,mennyireakarjákazokatmegragadni.haaközösség erőfeszítésekeredményei;alakulásukatazhatározzameg,hogyagazdaságszereplőimilyen Atechnológia,aképzettség,aberuházásokésamegtakarításokmindegyénidöntésekés KözjóésKapitalizmusIntézet 5 A JÓ KAPITALIZMUS A BIZALOM INFRASTRUKTÚRÁJÁN ALAPSZIK
7 keresialehetőségeketésapartnereket,hogyközelebbjussoncéljaimegvalósításához.a gazdaságbanezélénkkereskedelmet,gyakoriújításokat,kifinomulttermékeket,szofisztikált munkamegosztástjelent.tömören:egygazdaságprosperitásátabizalominfrastruktúrájának működésehatározzameg. lehetkényszeríteni.van,amikorazértbízhatunkmegvalakiben,merttudjuk:harosszul reputációjátésüzletilehetőségeit.sokszoraszemélyesbarátságértékes,ésennekelvesztését Abizalominfrastruktúrájajóvaltöbbetjelentannál,minthogyaszerződéstbíróságiútonki teljesít,többszörnemrendelünktőle.máskorazagarancia,hogyaszerződésszegőelvesztia tömöráttekintést.amagyarszociológiai,közgazdaságtanikutatásokavállalkozásokközötti kockáztatnáarosszulteljesítőfél. együttműködésttöbbaspektusbólelemzik,elsősorbanacégekközöttitulajdonosi,szállítói Ezamegközelítésazintézményiközgazdaságtaneredményeireépít,errőlaII.mellékletad kapcsolatok nyilvánvalóannemteljes áttekintésétaiii.mellékletmutatjabe. ésastratégiaiszövetségek tulajdonságaitvizsgálva.azirodalom gyengénektartjákaszerződésszegőkellenifellépéseszközeit.azegyüttműködésből Avállalkozásokközöttiegyüttműködésalapjaakölcsönösszemélyesbizalom,avállalkozók származóhaszonmegosztásábanjelentősszerepetjátszikateljesítménytőlfüggetlen alkupozíció.aszemélyestapasztalatoknemcsakazüzletmenetbiztonságátteremtikmeg, hanemeligazítástadnakabbanis,kinekholahelyeaközösüzlethozamánakelosztásakor. Erősjeleivannak,hogyazüzletisikerheznemmindigelégaszorgalom,akreativitásésa tisztesség:szükségvanabevételilehetőségeketvédő,szélesítőerőfelmutatásárais. bizalominfrastruktúrájánaklegkevésbéfontosnaktartottelemeabarátság,rokonság.az 700vállalkozástulajdonosát,vezetőjétkérdeztünkmegarról,hogyszerintükmilyen eszközökgarantáljákegyüzletsikerét(iv.melléklet).alegfontosabbbiztosítéknakazt biztosítékaaszemélyestapasztalatésazerreépülőmegbecsülés.kevésbéfontosakazon tartjákavállalkozók,hogyapartnertisztességesenviselkedettakorábbiüzleteksorán.a biztosítékok,amelyeketkét,egymástnemismerőpiaciszereplőalkalmazhat,mintpéldáula adatokelemzésealapján(v.melléklet)avállalkozásokközöttiegyüttműködéslegfőbb kapcsolatokamagyarvállalkozókszerintnemszámítanak:arokonság,komaságnemtesz szerződéseskikötésekvagyapiaciismertség.hasonlóanfontosnak,deaszemélyes viszonyhozképestkisebbjelentőséggelbírnakazokazeszközök,melyekatisztességtelen együzletfeletmegbízhatóbbá. üzletimagatartásttanúsítószereplőkkirekesztésére,lejáratásáraépülnek.amagánéletbeli KözjóésKapitalizmusIntézet 6 AZ ÜZLETI EGYÜTTMŰKÖDÉS LEGFŐBB GARANCIÁJA A SZEMÉLYES TAPASZTALATRA ÉPÜLŐ BIZALOM
8 1. ábra: Az üzleti együttműködés garanciái Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. Vállalkozóifelmérésünkadataialapjándolgoztukkiabizalomüzletijelentőségétmérő indexet (VI.melléklet).Azindexekértékeiisjólmutatják,hogyamagyarkapitalizmus bizalomindexet ésannakkétalindexét:a személyesbizalmiindexet ésa piacibizalmi magasabbahatárvonalatjelentő50-esértéktől(a100-asértékaztjelenti,hogyegygarancia erősebbenépítaszemélyeskapcsolatokra,mintapiaciintézményekre. fontos,a0azthogyegyáltalánnemszámít az50-esértékazinkábbszámítésazinkább bizalomindexértékenagyobb,haavállalkozásokfontosabbnaktartjákabizalomszerepét nemszámítközöttihatárpont).ezaztjelenti,abizalominfrastruktúrájamagyarországon azüzletiműködéssorán.amostanijelentéskészítésesoránmért62,4-esértékjelentősen fontosüzletitényező,amagyarvállalkozások,hanemisnagyon,debíznaküzletfeleikben. A teljesítménylegyenasikeresműködésalapja.azalindexértékeakkormagas,haezta intézményeinekműködésearrakényszerítiagazdaságiszereplőket,hogyatisztességésa alindexaztmutatja,mennyirebíznakabbanvállalkozóink,hogyapiacés teljesítményösztönzőerejét,habáreztnemtartjáktúlságosanerősnek. hozzáállástaszemélyteleninformációközvetítőmechanizmusoktesziksikeressé.amutató 55,9-esértékeaztmutatja,hogy A piaci bizalmi hogyasikeresműködésalapjaatisztességesüzletikapcsolatokmegőrzése,ápolásaésa avállalkozások érzékelik apiacbizalomépítő, személyesreferenciákfigyelembevétele.amutatóértéke71,3.ezegyértelműenmutatja, alindexaztméri,hogymennyiregondoljákfontosakavállalkozók, hogyhazánkbanazüzletelsősorbanajószemélyeskapcsolatokonkeresztülműködik. A bizalmi KözjóésKapitalizmusIntézet 7
9 2. ábra: Bizalomindex Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. Kapitalizmusunkarcosjellegéthangsúlyozzaazonban,hogymindezazáltalánosbizalom működnek,aholazismeretleneket,azállamotmegbízhatatlannaktartjákavállalkozók.a vállalkozások A tapasztalatra,személyesismeretreépülőkapcsolatok közöttibizalmiviszonyok szerepe máshálózataiolyan országokban közegben jelentős. bizalmiinfrastruktúrájánakműködésérőlkészítettvizsgálataink(vi.melléklet). rendkívülalacsonyszintjévelésazállami,piaciintézményekgyengereputációjávalpárosul. Ezterősítikmegazépítőipar,amezőgazdaság élelmiszeriparésvállalatfinanszírozás partnereivelvalókapcsolatoksoránerőttudjonfelmutatni.haazindexértékemagas,a Magyarországonazüzletisikernemcsakateljesítményreépül:azértékteremtőképességtől függetlenhatalmitényezőkisbefolyásolják.akérdőívesvizsgálatunkeredményeireépülő vállalkozásokegyreinkábbamásokkalfolytatottalkukra,vitákrafordítjákerőforrásaikat, (VII.melléklet)megmutatja,mennyirefontosegycégsikerességében,hogya hatalmipozíciórategyenekszert(illetveellensúlyozzákhátrányukat).ennekmódjasokféle ahelyetthogyminélolcsóbbanminéljobbtermékeketállítsanakelő.azindex(100-asskálán mért)59,3-asértékearrautal,hogyavállalkozókszerintazüzletisikertényezője,hogy hatalomindex teljesítő lehet:politikaikapcsolatokkiépítése,dominánsvagypiacipozíciómegszerzése,anemjól partnerek ellenifenyegetésipotenciállétrehozása stb.az index három üzlethozamáhozvalóhozzájárulástólfüggetlentényezők.értékemagas,azalindexekközül részmutatóbóláll: alegmagasabb(66,8).ezaztjelenti,hogyazavállalkozássikeres,melyméreténél,politikai alkupozíció-alindexaztméri,ahaszonbólvalórészesedésbenmennyireszámítanakaz Az KözjóésKapitalizmusIntézet 8 A HASZON ELOSZTÁSÁBAN AZ ERŐ ORIENTÁL
10 során. kapcsolatainál,likviditásánálfogvaahaszonnagyobbrészéttudjamegszerezniegyüzlet eredményességében.a alindexaztméri,milyen 62,9-esérték aztmutatja,hogy fontos a monopolpozíció fontoselőny,havalaki a vállalatok esetlegesrosszulteljesítőkkelszembenierélyesfellépést.ennekokaaz,hogy megkerülhetetlenszereplőapiacon. alindex44,7-esértékeaztmutatja,hogyacégeknemérzikcélszerűnekaz a A függőségi kikényszerítésénélazonbannemigenhasznál. szerződésszegőellenifellépésavállalkozókszerintlegtöbbszöresélytelen.ezazeredmény Mindezekalapjánkifizetődőüzletimagatartás,hogyazértékteremtőképességhelyettvagy arrautal,hogyazerőazüzletfeltételeinekmeghatározásakorszámít,ateljesítés Az elrettentő mellettahozamelosztásakorfontospozíciókkiépítésérefordítsonfigyelmetegyvállalkozás. Ennekkároskövetkezményeijelentőseklehetnek.Eztajáradékvadászatelméletefejtiki részletesen,dealényegnagyonegyszerű:haérdemesebbalkudni,mintdolgozni, kevesebbrőlvitatkozunktöbbet. 3. ábra: Mennyire befolyásolják az értéktöbblet elosztását a hatékonyságtól, szorgalomtól független tényezők? Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. Azelsősorbanszemélyesgaranciákraépülőbizalmiinfrastruktúraműködőképesneklátszik. Akemény,erőfitogtatóalkukésamegállapodásokbizalomraépülőbetartásajellemzi gazdaságunkat:abizalommozgat,azerőorientál. KözjóésKapitalizmusIntézet 9
11 Avállalkozásoknagyonkritikusangondolkoznakazüzletmenetgördülékenységétbiztosító államitevékenységekről.amegkérdezettcégek71százalékagondoljaigaznakvagyinkább behajtásáértdolgoznak. hatóságoknemaszabályokbetartatásáért,hanemaminélmagasabbbüntetésiösszegek igaznakazt,hogynemérdemesbírósághozfordulni;82százalékaértegyetazzal,hogya A VÁLLALKOZÓK NEM HISZNEK A SZERZŐDÉSEK ÁLLAMI GARANCIÁIBAN 4. ábra: A hatóságok nem a szabályok betartásáért dolgoznak, a behajtható büntetés összegére koncentrálnak Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. 5. ábra: Ritkán jár eredménnyel, ha az üzleti vitákat a bíróság elé viszi valaki Forrás:sajátkérdőívesfelmérés. KözjóésKapitalizmusIntézet 10
12 Amagyarbíróságokműködésemeglepőenjónaktűnikanemzetköziösszehasonlításban, bonyolultságaalapján42.-ek,időigényealapján46.-ak,költségigényealapjáncsak10.-ek bíróságokjólműködnek.a vagyunka181országottartalmazólistán.eközbenavállalkozókabíróságlassúságára főlegahazaivállalkozókvéleményéhezképest:adoingbusinessadataiszerintamagyar panaszkodnak.ezazellentmondásannakakövetkezménye,hogyanemzetközi nemzetköziösszehasonlításalapjánabíróságieljárások összehasonlításegyolyanesetet1elemez,melyeltérahazaivállalkozóktipikusjogvitáitól. Megvizsgáltuk,hogyegynormálperesügyeseténmekkoraazesélyeannak,hogytöbbmint alapjánkészítettmutatóaztmutatja,hogyegyperindításakormekkoraazesélyeannak, kétfélévetkelljenvárniajogerősdöntésre.ennekmérésérekifejlesztettükazún. persebességiindexet 2.Ezamutatóaztszámszerűsíti,hogymekkoraeséllyelszületikítélet egy-másfélévenbelülegyelsőfokonmegfellebbezettügyben.abíróságistatisztikaiadatok (i) azilletékesbíróságabenyújtástkövetőfélévvégéigmeghozzaazelsőfokúítéletet, Az1.táblázatesettípusonkéntéselsőfokúbíróságonkéntismutatjaazindexértékét. (ii) amásodfokislegkésőbbafellebbezéstkövetőfélévvégigdöntésthoz.3 illetve polgáriper Vállalkozáshozkapcsolódóperek gazdasági per munkaügyi per kapcsolódóperekátlaga: persebességi Vállalkozásokhoz index Összes per4 Helyi másodfokonamegyeibíróságon 1. táblázat: Persebességi index tárgyaltügyek bíróságnál 69,77% 57,30% 70,55% 68,72% 69,.85% amásodfokislegkésőbbafellebbezéstkövetőfélévvégigdöntésthoz. Megyei másodfokonazítélőtáblántárgyalt bíróságnál induló, 62,16% 62,46% 62,33% 69,15% Forrás:sajátszámításhivatalosbíróságistatisztikákalapján( Mekkoraazesélyeannak,hogy(i)azilletékesbíróságabenyújtástkövetőfélévvégéigmeghozzaazelsőfokúítéletet,illetve(ii) kifogásokrahivatkozvanemakarjakifizetniahazaiátlagbérkétszeresétkitevőszállítást. 1AVilágbankhipotetikusesetébenazeladóbírósághozfordul,mertegyvevővalótlanminőségi jusson,alulbecsliannakavalószínűségét,hogyegypermásfélévenbelüljogerősítélettelérvéget. 2APersebességiIndexkidolgozójaSzalaiÁkos.köszönjükhozzájárulásátmunkánkhoz. 3Azindexfelülbecsüliannakesélyét,hogyfellebbezéstisszámítvaegyévalattabíróságdöntésre 4Beleértveabüntető,szabálysértésiügyeketis. KözjóésKapitalizmusIntézet 11
13 ügyekkörülbelülegyharmadábanmásfélévutánsemszületikdöntésabíróságokon. Avállalkozásokatérintőpereknélazindexértéke62-68%közöttvan,azazamegfellebbezett Azösszképetazonbankomorráteszi,hogymenedzsereinkfelkészültségük,hozzáállásuk Magyarországon;acégvezetők,vállalkozókközöttiszemélyesbizalomazüzletmenetalapja. Ahogy CsiteAndrástanulmánya5gazdaságvezérfigurájánakamenedzserttartják alapjánanemzetközirangsorbanegyrehátrébbcsúsznak. megítélésealegrosszabb:amagyargazdaságirányítóinem AVilággazdaságiFórumvállalatvezetőifelméréseszerint(VIII.melléklet)avállalatvezetők menedzseritevékenységtőlfüggő teljesítményénekmegítéléserosszabb,mintazországversenyképessége.a19.ábraazokata fogyasztóorientáltak,nem delegálására, külföldi cégek kezében tényezőketmutatja,melyeknélvállalatvezetőink hagyják termékeikhajlandóakadöntések viselkedneketikusanpartnereikkel. fordítanak figyelmetalkalmazottaikkereskedelmét, képzésére,ésnem CÉGVEZETŐINK NEMZETKÖZI MEGÍTÉLÉSE ROSSZ ÉS ROMLIK 5KözjóésKapitalizmusIntézetMűhelytanulmányokNo
14 6. ábra: Magyarország helye a Világgazdasági Fórum versenyképességi listáján Forrás:WorldEconomicForum GlobalCompetitivenessReport , delegálásáravalóhajlandóságésazalkalmazottakkalvalóegyüttműködésterületén.a Amagyarmenedzsmentmegítélése2007-ről2008-rajelentősenromlott,leginkábbadöntések Jelentősalecsúszásadolgozókképzésére,atechnológiaiújításokbefogadásáravalóvezetői teljesítményalapúságaszempontjábólugyancsakkomolyvisszaeséstkönyvelhetünkel. tulajdonosikontrolllehetősége,a fogyasztóorientáltság ésavezetőikinevezések hajlandóságterületénis. KözjóésKapitalizmusIntézet 13
15 7. ábra: A menedzsment megítélésének leginkább romló tényezői a Világgazdasági Fórum elemzése szerint Forrás:WorldEconomicForum GlobalCompetitivenessReport , Avállalkozók,menedzsereknegatívmegítélésénekegyikokaazlehet,hogyamegbízható üzletipartnerekmegtalálásánakésaszerződésekbetartatásánaksúlyakívülrőlláthatatlan, nemlehetmutatókkalmérni.ajólműködőpiaciésállamiintézményekhíjánacégvezetők feladataapartnerekmegválogatása,amegállapodásokbetartásátbiztosítóinformális Ámahogyatelefonkönyvválikazüzletimodellegyiklegfontosabbelemévé,úgyszorulnak kapcsolatokkiépítése,fenntartása. háttérbeahatékonyvállalatiműködésklasszikuselemei.azinformáliskapcsolatok szerepéneknövekedésévelakülsőtulajdonosokésahitelezőkegyrenehezebben felértékelődésévelatermeléshatékonysága,azinnováció,ahatékonyszemélyzetipolitika súlyaegyrehátrébbszorulacégeredményességitényezőiközött.anemzetköziadatokarra ellenőrizhetik a vállalattevékenységét.a személyesbizalom ésaz alkupozíció utalnak,hogyhazánkbanezafolyamatazutóbbiidőbenfelgyorsulóbanvan. Perszeaztsemlehetkizárni,hogyazutóbbiévekáltalánosrosszhangulatabefolyásoljaa menedzserekmegítélését.jobbazonbankomolyanvenniazintőjeleket:hacsakahozzánk közelállókbanbízunk,hamindenklubbanazegymástjónaktartóarcokszidnakmindenkit, KözjóésKapitalizmusIntézet 14
16 beszűkülnekazegyüttműködéslehetőségeiis,azértékteremtésmotivációjaisegyrejobban akinem csökken. velükjárössze,attólnemcsakazimázsrakerülfolt,hanem egyreinkább működéséről.(amélyinterjúkvázlatátaviii.melléklettartalmazza.)akövetkezőkben rövidenösszefoglaljuk,milyenképisrajzolódottkiabizalom Astatisztikaiadatoknálgyakrantöbbetmondanakavállalkozóktörténetei.Többmint60cég vezetőjével,tulajdonosávaltalálkoztunk,akikrészletesenbeszámoltaknekünkvállalkozásuk mindennapiműködésérőlazépítőipar,illetveazagrárium,élelmiszeriparterületén. infrastruktúrájának munkakapcsolatok:ezazinformációszerzésésazüzletibiztosítékokkulcseleme. Azinterjúkalapjánelmondható,hogymindamezőgazdaságban,mindazépítőiparban, a vállalatfinanszírozás során meghatározóak a személyes,hosszú távú csaklátszat,amunkák előrelevannakosztva.amagánmegbízásoknálazártkörű Azépítőiparbanegyüzletháromtipikusszereplőjeamegrendelő,afővállalkozóésaz versenytárgyalásagyakorlat,referenciaalapjánhívjákmegapályázókat.többenutaltak alvállalkozó.azállamimegrendelésekesetébenazágazatiközvélekedésszerintapályázat arra,hogymagánberuházóeseténisolykorazkapjaamunkát,aki zsebbefizet azépíttető cégvezetőjének. Aáthárítanakazalvállalkozókra,akiknekteljesítésutánfizetnek,visszatartvaafizetségegy részétazesetlegesgaranciálisproblémákesetére.ennekellenéreóvatosakazalvállalkozók fővállalkozókmindenkockázatot,rosszteljesítésmiattinem fizetéstszerződésben beajánlásautánárajánlatokatadtunk.az5-6.utánkipróbáltakminketegykisebbmunkán, megválasztásasorán.általábanolyannaldolgoztatnak,akitmárismernek.ritkaazúj kiegynagyobbméretű,speciálisszaktudásúalvállalkozószemszögéből: Egyismerősünk vállalkozó,ismertségalapjántájékozódnak,referenciákatkérnek.ezakövetkezőképpennéz Amellett,hogyazépítőiparbanisáltalános,hogy mindenkiismermindenkit,acégek idővelnőttavolumen. komolyanfigyelikapiacot.ezatevékenységiselsősorbaninformáliscsatornákonműködik, hogymunkaközbenfigyelikmegapotenciálisalvállalkozót. hiszen 3telefonbólmindentmeglehettudni ; 40éveazépítőiparbanvagyunk,mindenkit lekáderezünk.akisebbalvállalkozókbevonásánálareferenciákbekérésemellettelőfordul, KözjóésKapitalizmusIntézet 15 ESETTANULMÁNYOK Építőipar
17 emberek,látszikazarcukon.amikorsokvoltmunka,volt,hogyvalakisimlisneklátszott, Azalvállalkozókamegrendelőfizetőképességérefókuszálnak.Ismerősökön,cégadatokon keresztülpróbálnaktájékozódni.ezazonbannemmindigműködik, kénytelenekvagyunk vakonbelemenniazüzletekbe. Lutriez,nemnagyonlehetválogatni.Vannakrendesebb alsóbbrészeingyakrankeményebbekafeltételek,mindenkivalamelyesttúlbiztosít. ezértvisszautasítottam. Azáratésaszerződésesfeltételeketamegrendelődiktálja.A piramis (alvállalkozóilánc) Mindezekellenére aszerződéskötéskormindkétfélpróbáldűlőrejutni,ottmégjóaviszony akésvefizetésnélkezdődnekaproblémák.általánosvélekedés,hogyaszemélyes kapcsolatokfontosak, összecsiszolódottcégekkönnyebbenoldanakmegproblémákat. munkahiányábanteljesegészébenkifizetni.amunkábabevontalvállalkozóalkupozíciója Azárakelégerőseningadoznak.Azegyikeset,hogy direktvalakireírjákkiapályázatot, munkát,mertígymégmindigolcsóbbaveszteségetkitermelni,mintacégfixköltségeit ésazilletőnagyonsokatkeresazüzleten.amásikesetaz,hogyveszteségesenisvállaljáka gyenge,kivéve,hatartósanmegbízható,speciálisszaktudásavan,vagysürgősamunka.a alvállalkozóvalelőfinanszíroztat,mígőkmásranem közepesméretűcégeknéljelentősköltségeketjelentafinanszírozás.afővállalkozóaz alvállalkozóikkicsikésnemhitelképesek,szállítóikpedignagyok,nemhajlandóakátvállalni afinanszírozást. tudjáktovábbterhelniazt:aző nagyongyakranazállam késvefizetésemiattvan.acsúszást olykornémiráhagyással Afizetésihatáridőkbenemtartásagyakoriprobléma.Ezelsősorbanamegrendelők isgyakori,hogyazutolsórészletetnemfizetikiazépíttető, ilyenkorcsakafenyegetés mindenkitovábbterhelialvállalkozóira.ezzelszembenakisebbcégektehetetlennekérzik magukat. Jogiútonegymultiellenszintesemmiesélyük:legközelebbnemfogmunkát működik.anemfizetésésaminőségiproblémákellenastabilkapcsolatokkalvédekeznek adni,nemisvagyunkfelkészülveapereskedésköltségeire. Amagánberuházásoksoránaz kifizetéssel,illetveaszerződésbenkikötöttbankgaranciákkal,kötbérekkel,garanciális acégek. Azépítőiparbanafővállalkozókarészletesszerződéssel,afolyamatosellenőrzéssel,utólagos bíróságiútlegtöbbjükszerintnemhasznál,legtöbbszörafelszámolásiscsak ürescéget magukat.sokukszerintsemmilyengaranciájuksincsamegállapodásszerintifizetségre.a dönthetnebe.afővállalkozóreputációjábanbízhatnak,illetveabban,hogyamígtarta visszatartásokkalbiztosítjákmagukat.azalvállalkozóksokkaleszköztelenebbnekérzik munka,addigafővállalkozóérdekeltarészletfizetésekfolyósításában.azépítőiparban megjelenőbenvannakazerőszakosabbmegoldások,mintpéldáulavisszabontásvagya hatóságikapcsolatok megkeserítésére. alkalmazása a nem megfelelően teljesítő partner életének KözjóésKapitalizmusIntézet 16
18 Ahosszútávúkapcsolatokazépítőiparbaniskomolybiztosítékotjelentenek,detöbben gondoljákaztis,hogyhiábaarégiviszony,akkorisátverhetikazembert.a Azépítőiparban munkaszerzésben kapcsolatoknak. információforrásként, referenciaként komoly szerepük van a Mélyinterjúinksoránamegkérdezettekfeleszerintlényegtelen,hogyüzletipartnerükrokon vagyismerős,negyedeszerintazérzelmiviszonycsakbizonytalanságotéspotenciális konfliktusforrástjelent.csakazinterjúalanyoknegyedegondoljaazt,hogyaközeli legtöbbszörszigorúan különválasztjákazüzletetamagánélettől. magánéletbeliviszonyjótteszazüzletnek. illetvearészletesésfolyamatosellenőrzéstésadminisztrációtfogalmazták interjúalanyaink.aztistöbbenemlítették,hogyóvatosnakkelllenni,nemszabadbízni Aranyszabálykéntamegbízhatóságot,aszemélyeskapcsolatokat,apartnerekleinformálását, senkiben. Anagykereskedőkkel,vetőmag-nemesítőkkelstb.Egyöntetűenazvoltazüzletikapcsolatok kistermelőkkel, alfájaésómegája,hogy mindenkiismermindenkit.haújpartnermerülfel,elsősorban mezőgazdaság,élelmiszeriparvizsgálatasorán nagybirtokosokkal, élelmiszer-iparisokféleszereplőveltalálkoztunk: üzemek vezetőivel, kis- és interjúalanyunkmegfogalmazta. Azárakatakereslethatározzameg.Árelőnytanagyobbvevőkérhetnekel,ahosszútávú ismerősökön keresztültájékozódnak. Belföldön zárta világ,ahogy az egyik hosszútávúkapcsolatokkalvédikki.a együttműködésekeseténolykorelőfordulapiacitóleltérőárazásigyakorlat. fizetéshalasztásigyakorlatátemlítettékmintgyakoriproblémát. Azinterjúalanyoktöbbségenemszámoltbeamegállapodásokgyakorimegszegéséről,ezta Késedelmesszállításvagyfizetésellenkötbér,késedelmikamatkikötésévelszoktak pénzhiánymellettanagykereskedőláncok eszköznek. ésajogiútalkalmazásatűnikgyakorieszköznek,habárezutóbbitnemtartjákcélravezető védekezni.amegállapodásmegszegéseeseténaszállításfelfüggesztésévelvalófenyegetés bankgarancia),apiacitóleltérőárazásiszisztémábanállapodnakmeg.legtöbbszörazonban Sokangondoljákazt,hogyamegállapodásokbetartásánaknincsenekvalósgaranciái,csaka személyestapasztalatraépülőjóviszony.van,amikorkipróbáltpartnerekesetén eltekintenekamegállapodásegyesbiztosítékaitól(pl.azírásbeliszerződés,bevételbiztosítás, együttműködésbiztonságáhozszükségeskölcsönösbizalommegteremtése. ahosszútávúkapcsolatfőfunkciójanematranzakciókköltségeinekcsökkentése,hanemaz KözjóésKapitalizmusIntézet 17 Élelmiszer előállítása
19 nemesülbarátsággá.gyakoriazonbanazavélekedésis,hogyazüzletenkívüliszemélyes Ezaszemélyesbizalomnemgyakrankeveredikabaráti,rokonikötelékkel.Sokangondolják, hogyközelebbiviszonyeseténnagyobbabizalom;vanolyanesetis,hogyazüzletikapcsolat kapcsolatoknemhatnakavállalkozásra,többekszerintpedigakétdolgotártalmaskeverni. Amennyibenamegállapodásmegszegéséttapasztalják,azelsőlépésmindenmegkérdezett kikényszerítőlépés afelszámolás fenyegetésrejó,pénztazonbannemhoz.abehajtócég vélekedésazonban,hogyeznem kapcsolatbantanácstalanságtapasztalható.gyakranválasztjákajogiutat,általános szerintaszemélyesegyeztetés.amegegyezéselmaradásakoralkalmazhatólépésekkel hatékonyeszköz,mertabíróságigyőzelemreépülő bevonását. példáulazellenőrzőhatóságnáldolgozóismerősvagyaz56-osingnyakúlegények alkalmazásanem gyakori;néholemlítettékazegyénikikényszerítéslehetőségét,mint bizalomraépülőüzletikapcsolatokfontosságaamásikkéterősüzletialapszabály. említettékalegtöbben.amegbízható,tisztességesmagatartásésahosszútávú,személyes Azüzletmenetlegfontosabbaranyszabályakéntapotenciálispartnerektüzetesellenőrzését szerepe,azidegenekkelszembentápláltnagyfokúbizalmatlanságésazüzletkötésszemélyi Ainfrastruktúrájánaklényegielemei,vagyisaszemélyeskapcsolatokésismeretségekdöntő hazaivállalatfinanszírozásilogikában erőteljesen érvényre jutnak a bizalom megbízhatóságáról,fizetőkészségérőlszerzettinformációkhangsúlyosak.mígazelőbbiről AKKVszektorbankihitelezésébenavállalatpénzügyigazdaságihelyzetehelyettazügyfél garanciáinaktúlsúlyaapiacigaranciákkalszemben. nehéz megbizonyosodni(megbízhatatlanok a pénzügyibeszámolók,fejletlenek a válhathangsúlyossáabankigyakorlatban,mertahazaialacsonyáltalánosbizalmiszintnek hitelinformációsrendszerek),addig ügyfélkapcsolat,hosszabbügyféltörténetesetén.afizetésihajlandóságkérdéseazértis az utóbbirólabank meggyőződhetmeglévő ahiteleket,amelyeknekafedezetekönnyenérvényesíthető(pl.lízing),vagylegalábbisa ugyanakkorkorlátozottak megfelelőenabankismeretlenügyfélbevetettbizalmaisgyenge,akikényszerítéseszközei (gyengeabefektetővédelem,alacsonyhatékonyságúaka hitelhezképestmagasértékű(pl.jelzáloghitel). csődeljárások).emiattabankoka bizalmitermékekkel szembenelőnybenrészesítikazokat Amegkérdezettkockázatitőke-befektetőkáltalmegismertvállalkozásokkb.70%-anemvalós számokattüntetfelakönyveiben.abefektetőszámáraígynagyakockázat,hogya négyszemköztbevallott, igazi számokmennyiremegbízhatóak.emiatttipikusanismerős közvetítéséveljutelabefektetőavállalathoz.alétrejöttügyleteknyománacégeklátható nyereségemegugrik,atermelésláthatóköltségeiismegnőnek,mivelabefektetőáltalában tisztakönyvviteltszeretne.emiattvalószínűlegjónéhányfinanszírozásitranzakció KözjóésKapitalizmusIntézet 18 Vállalkozások finanszírozása
20 meghiúsul,mertacégnemtudjakitermelniafinanszírozásadóköltségét.feltűnőafelek közöttibizalmatlanságazügyleteksorán.avállalkozásoktulajdonosaifélnek,hogyaz életükmunkájávallétrehozottcégkicsúszikakezükből.ugyanakkorabefektetőkáltalános meggyőződése,hogyatulajdonosokvelükszembenisügyeskednek,atulajdonosokviszont ellenőrzikavállalatnapiműködését,formalizáltkeretekbeszorítjákavállalatidöntéseket; nincsenekmegelégedveamenedzsmenttudásával.emiattigensokesetbenszemélyesen haszonelvárásait.abefektetőáltaligényelterősgaranciákmiattpedigsokanlemondanaka mindeznagymértékbenmegnöveliahazaikockázatitőke-finanszírozásköltségeités tőkebevonásilehetőségekről.atulajdonrészhezkötődőtőkebevonásnehézségeimiatta részvényekkel való kereskedés korlátozott, a tőzsde nem képes betölteni megkérdezettvállalatokválaszaibólkiderült,hogyhalasztottfizetésilehetőségetastabil finanszírozásösztönzőszerepét. Avállalatközihitelezésfeltételeitigennagyrészbenapozícióésazerőhatározzameg.A partnerekenkívülleginkábbanagyobbárbevételűésapiacierőfölénnyelrendelkezőcégek kapnak.ezzelszembenaszakirodalombanabeszállítóktólkapottfizetésihaladék (kereskedelmihitel)akisebb,hitelképtelencégekutolsólehetőségekéntjelenikmeg,amit jelenség.azerőalkalmazásaahalasztottfizetésekbőlátnyúlikafizetésikésedelmek nagyobb,hitelképesüzletipartnereikbiztosítanakszámukra.vagyisazerőmintahalasztott fizetéseketmotiválótényezővilágszintennem területére.sokiparágban(pl.építőipar)általánosanelfogadottgyakorlatakésvefizetés, elterjedtvagylegalábbisnem kutatott mondhatjukúgy,hogyezanorma,ettől jó iránybaneltérninemkifizetődőacégek számára. Avállalkozásokindításáhozalighavehetőigénybeformálisfinanszírozás,mivelacégnek mégnincsmúltja,amialapjánértékelnilehetnehitel-visszafizetésiképességét.ígyalegtöbb növekedésiszakaszbanlévőcégekreésakivásárlásokrafókuszálnak,indulócégeketszinte országbanakockázatitőkére,magánszemélyekhiteleireésatulajdonossajátforrásaira hagyatkozhatnakazindulócégek.magyarországonakockázatitőke-befektetőkleginkábba egyáltalánnemfinanszíroznak.azindulóvállalatokszámáraszinteegyedülazinformális hitelezés,acsaládtól,barátoktólkapottpénzeszközökadhatjákapénzügyibázist. Azáltalánosüzletibizalommegteremtésérealkalmaspénzpiacieszközök(pl.faktoring, garancia)ajogszabályokvagyegyébokok(pl.aszolgáltatására)miattaligműködnekakis ésközepesvállalkozásokszámára.apénzpiacotiskiszolgálóegyébintézmények(pl. hitelminősítőcégek,pozitívadóslista),amelyekinformációvalláthatnákelazegymással szerződnikészülőüzletfeleket,egy-kétkivételtőleltekintvehiányoznakahazaikínálatból.a pénzpiacoknemösztönöznektisztakönyvelésre,emiattabeszámolóksemnyújthatnak segítségetazüzletibizalom korlátozottmértékbenképesabizalominfrastruktúrájánakmegerősítésére. kialakításához.ígyapénzpiacjelenlegiállapotábancsak KözjóésKapitalizmusIntézet 19
21 biztosítékokbavetetthitalacsony.emiattavállalkozásokszámárahasznotkínáló Bizalmiinfrastruktúránkleginkábbaszemélyesüzletikapcsolatokraépít,apiaci,állami lehetőségekköresokszorameglévővagykönnyenelérhetőkapcsolatkörreszűkül.ebbőla helyzetbőlháromiránybanlehetkilépni: Többinterjúalanyunkszámoltbearról,hogyajólműködőüzletikapcsolatokidővel 1. mélyülőésbővülőegyüttműködésekethoztaklétre.amennyibenezekazüzleti Ameglévőszemélyesbizalomintézményesülése csoportokintézményesítenitudjákműködésüket,azüzletibiztosítékokköltségeit csökkenthetik,idővelacsoportonkívüliszereplőkfeléissikeresennyithatnak. jöhetnek Abankgarancia,abiztosítás,afaktoringklasszikusformáimellettújbiztosítékformák 2. Azegyüttműködésekbiztosítékaitüzletszerűennyújtókezdeményezések megállapodásokbetartásátellenőrzőszolgáltatókmaistevékenykedekamagyarországi gazdaságban,szerepüknövekedéseerősíthetimegapiacibiztosítékokszerepét. létre.a gabonaminőségétbemérő,azüzletivitákban közvetítő,a hozzáállásánakkövetkezménye(lásdbalás(2009)közjóéskapitalizmusintézet Az 3. Azállamigaranciákgyengeségeitokozótényezőklebontása MűhelytanulmányokNo.16.).Amígavállalkozásoknakjobbanmegérniazállam gyengesége elsősorban az vállalkozásokhoz való számáranemátláthatóanszervezniműködésüket,azállamigaranciákmegerősítésecsak részbenlehetséges.másrésztnemelhanyagolhatómértékbenjárulhatnahozzáazállamba vetettbizalom szabályozói,bíróságigyakorlatkonzisztensebbgyakorlata.fontos,hogyazállami intézményekaszabályokalkalmazásátnerendeljékaláelosztási,politikacéljaiknak. Nemhangzatosprogramokravanszükség,hanemarra,hogyavállalkozásszabadságát visszaszerzéséhezakormányzatiműködéshitelesebbműködése,a Ahárom biztosítószabályokatkonzekvensen,megalapozottanéssemlegesenhasználjákazerre munkánknak. hivatottintézmények. lehetségesiránykorlátainakéslehetőségeinekfeltárásafontoscéljatovábbi HOGYAN ERŐSÍTHETŐ MEG A BIZALOM INFRASTRUKTÚRÁJA KözjóésKapitalizmusIntézet 20
22 Empirikusmunkánkelsőszakaszábanreprezentatívnaknem tekinthető,feltárójellegű Eztkövetőeninternetesvállalkozóifelméréstkészítettünk.A mélyinterjúkatkészítettünk62vállalkozóval.építőiparicégeket,mezőgazdasági,élelmiszeriparivállalkozásokat,kockázatitőke-alapokkezelőit,bankárokat,könyvelőketkerestünkfel. függetlenrészbőláll: 1. A KSH adatbázisátfelhasználvavéletlenszerű mintátvettünkazépítőipari mintanégyegymástól 2. Az vállalkozásokközül.azelőszörtelefonon,majd benmegkeresettvállalkozások közül170-enválaszoltakkérdéseinkre. 1.pontban leírtakat követve küldtük elkérdéseinket agráriumban, 20%-ot. Akét,országosanreprezentatívágazatilekérdezéssoránaválaszadásiaránymeghaladtaa élelmiszergyártásban,forgalmazásbantevékenykedőcégeknek;198-enválaszoltak ElküldtükkérdőívünketaTolnaMegyeiKereskedelmiésIparkamaraösszes AHajdú-BiharmegyeiKereskedelmiésIparkamaraelküldtekérdőívünkettagjainak; címmelrendelkezőtagjának.267-entöltöttékkiakérdőívet. innenösszesen65válaszérkezett. tartalmazza.azországkét,fekvésében,településstruktúrájábanjelentőseneltérőmegyére, illetvebelsőszerkezetében,logikájábanteljeseneltérőszektorraterjedtkivizsgálatunk. Anégyalmintajelentőseneltérőágazatokésföldrajzitérségekvállalkozásainakadatait Csoportosmintavételistratégiánknemtekinthetőteljeskörűenreprezentatívnak,úgyvéljük azonban,hogyeredményeimegbízhatókiindulásialapotjelenthetnek.ezttámasztjaalá, hogyaválaszokstruktúrájaanégyjelentőseneltérőkörbőlmerítettalmintábanmeglepően hasonlónakmutatkozott. TiszteltHölgyem/Uram! KözjóésKapitalizmusIntézet 21 I. MELLÉKLET: ADATFELVÉTEL A kérdőív
23 Lehetőlegmindenkérdésreválaszoljon. Köszönöm,hogyidőtszakítakérdőívkitöltésére.Kérem,figyelmesenolvassaela kérdéseket,ésjelöljebeaztaválaszt,amelyikalegközelebbállazönvéleményéhez. feleletekheztartozószemélyiazonosítótsemmilyenadatbázisbannemtároljuk,ésnemadjuk Aátsenkinek.Személyesadataitnemhasználjukfelsemmilyenreklám-ésegyébüzleticélokra. válaszaitbizalmasankezeljük.harmadikfélnem férhethozzáaválaszokhoz.a. 1. Miavállalatfőtevékenysége? 2. Önmilyenpozícióbanvanacégnél? b. d. a. c. tulajdonosésügyvezető ügyvezető,denemtulajdonos tulajdonos,akiacégirányításábannemveszrészt alkalmazottközépvezetőibeosztásban 3. Résztvesznek-eatulajdonosoknapiszintenacégirányításában? e. b. a. Igen,atulajdonosegybenacégvezetője Nem,amagyartulajdonos(ok)nemszól(nak)beleanapiirányításba 4. Hányemberdolgozikacégnél? c. Nem,akülfölditulajdonos(ok)nemszól(nak)beleanapiirányításba 5..fő Mekkoravoltacégárbevétele2008-ban? b. a. c. d. 25millióFtalatt e millióFt millióFt millióFt 500millió-1milliárdFt 6. Becsléseszerinthogyanfogcégeárbevételeváltozni2009-bena2008-ashozképest? f. Több,mint1milliárdFt jelentősennőnifog(legalább10-20%-kal) kiemelkedőnövekedésvárható(többmint20%-kal) KözjóésKapitalizmusIntézet nőnifog(0-10%-kal) Ugyanannyimarad(0%) 22 a. b. c. d.
24 Enyhéncsökken(1-10%) Közepesencsökken(11-25%) 7. Erősencsökken(26-50%) banki,biztosításiszolgáltatásokat,amelyeketacégeazelmúltötévbenigénybevett. Kérem,azalábbiakközüljelöljemegmindazokatafinanszírozásiformákat,illetve Extrémmértékbencsökken(51-99%) e. Többválasztismegjelölhet. f. g. h. b. a. Bankifinanszírozás,garancia(pl.hitel,kölcsön,garancia,akkreditív, d. Nembankiintézménytőlfinanszírozás(pl.lízing,faktoring,stb.) faktoring,lízingstb.) f. e. c. Biztosítás(pl.árbevételbiztosítás,hitelbiztosításstb.) Ismerőstől,rokontólkölcsön Üzletipartnertőlhalasztottfizetésilehetőség Államifejlesztésiforrás,államifejlesztésihitel 8. Mennyireértegyetazalábbiállításokkal? g. Egyiksem,kizárólagsajátforrásokathasználtfel Ritkánjáreredménnyel,haazüzletivitákatabíróságnemigaz egyáltalán nem igaz inkább igaz inkább igaz teljesen Többhalasztottfizetésilehetőségetadokavevőimnek, Elhagynámabeváltvevőmet/szállítómat,haegy mintamennyiténabeszállítóimtólkapok. eléviszivalaki. Haaligvanmásmegbízásom,akkorolyannaliskötök teljesenismeretlenmásikcég10%-kalkedvezőbb ajánlatottenne. Aüzletet,akivelamúgynemállnékszóba(mertrossz dolgoznak,a hírevan,megbízhatatlanstb). koncentrálnak. hatóságoknem behajtható aszabályokbetartatásáért büntetésösszegére 9. egycég?kérem,értékeljeakövetkezőtényezőkjelentőségét! Melyiktényezőkafontosabbakannakmeghatározásában,hogymennyiadótfizet Vállalatiteljesítmény Egyáltalán számít nem számít igazán Nem Inkább fontos meghatározó Könyvelőhozzáértése APEHinformáliselvárása KözjóésKapitalizmusIntézet 23
25 Akapcsolatai vállalkozásvezetőjénekszemélyes Az,hogymekkoraaszámlanélküli vezetőjének politikai Avállaltvezetőmeggyőződéseaszabályok bevételekaránya Aigazságosságáról hitelfelvételi/támogatásigénylésitervei cég jövőbeli 10. Mennyireértegyetazalábbiállításokkal? Azadórendszerbüntetiazokat,akiktisztességesennemigaz egyáltalán nem igaz inkább igaz inkább igaz teljesen Akinekavállalkozásamárelégnagy,annaksokkal szeretnénekvállalkozni. Azadózásalólikibújásnembűn,hanemkényszera többlegálisadócsökkentésilehetőségetadaz Magyarországonazadózáscsakazoknakacégeknek vállalkozásoknak. adórendszer,mintakinekavállalkozásakicsi. Azadóhatóságazadószabályokatkényszerből nemokozgondot,akikazadófizetésterheineknagy részétaszállítóiratudjákáthárítani. Egycégüzletitisztességétmegkérdőjelezi,ha megsértőkkelméltányosabb,mintanyerészkedésből Akiazadószabályokmiattegyadóparadicsombaviszi adószabálysértésértmegbüntetik. tisztességtelenüladózókkal. használjafel. átvállalkozását,vagyannakegyrészét,az Avállalkozásomáltalbefizetettadótaköltségvetésjól Hakisebblenneazadó,ésígykevesebbislenneaz tisztességtelen. államáltalnyújtottszolgáltatás,akkorkiderülne,hogy pénzt,mintazállam. azembereksokkaljobbcélokratudjákfordítania 11. Mennyireértegyetazalábbiállításokkal? KözjóésKapitalizmusIntézet nemigaz egyáltalán nem igaz inkább igaz inkább igaz teljesen 24
26 Azalkalmimunkástnem Abizalominfrastruktúrája alkalmazni. adnamunkátalacsonyanképzettembereknek,ha Azénszektorombanműködőcégekjelentősrésze érdemesbejelentve Amagasadóésjárulékterhekmiattacégbővítésének kockázatosabbmódjaegyújembertfelvenni,mintúj egyszerűbblenneamunkaügyiszabályozás,és gépeketbeszerezni. alacsonyabbaklennénekabérekállamiterhei. 12. Melyikfeltételekteljesüléséttartjafontosnak,hogyegyüzletsikerétbiztosítsa? Részletesírásbeliszerződéstkötünk. nem számít Egyáltalán lényegesfontos Nem olyan Nélkülöz Apotenciálisüzletfélmártisztességesenviselkedett -hetetlen Ismerőseimszerintapotenciálisüzletfélmegbízható Apotenciálisüzletféljólismertpiaciszereplő. velemazeddigiüzlet(ek)során. Apotenciálisüzletfélszemélyesjóbarátom,rokonom. partner. Anyilvánosanhozzáférhetőadatai(mérlegek, Amígapotenciálisüzletfélnemteljesít,megtudom akadályozniateljesítésemhasználhatóságát. számomra. cégbíróságiadatokstb.)alapján elfogadható Apartnercéghosszúidőótastabilanműködik. Érzékenyen Rosszteljesítés,nemfizetéseseténazüzletipartnerem érintené üzletipartneremet,ha Azüzletrebiztosítástkötök. megszakítanámveleazüzletikapcsolatot. Annyitteljesítek,amennyitamásikfélmárkifizetett elvesztenépiacimegbízhatóságátésmegrendeléseit. Apotenciálisüzletfélteljesítésrebankigaranciátvagy máshasonlóanerősbiztosítékotad. vagyletétbetett. 13. Önszerintmitőlfügg,hogyönvagyüzletfelekeres-etöbbetegyüzleten? Azjárjól,akiügyesebbentudtúljárniamásikeszén. nszámít egyáltalá nem nem számít inkább számít inkább számít KözjóésKapitalizmusIntézet 25
27 Mindigazavanjobbpozícióban,akinélapénzvan. Minélnagyobbvalaki,annáljobbalkuttudkötni. Havalakimindigtisztességesenteljesít,többettud keresni. Azkeresjól,akinélkülözhetetlenvevő,szállító. Aznyertöbbetegyüzleten,akinekjóhivatali, Azkerestöbbet,akitöbbetkockáztategyüzletben. Azkerestöbbet,akitöbbetésjobbandolgozik. politikaikapcsolataivannak. 14. Jelöljebe,hogymennyireértegyetazalábbiállításokkal! nemigaz egyáltalánnemigaz inkább igaz inkább teljesen képest. nagyobbpiacierővelrendelkezikhozzám igaz Annál hosszabb fizetési határidőben üzletikapcsolatunk. jobbhírnevevanaszakmában. régebbótaállunkkapcsolatban. jövedelmezőbblehetszámomraajövőbenaz erősebbbaráti,rokoniakapcsolatközöttünk. 15. semfizetikiteljesen? Mennyiresikeresekakövetkezőeljárások,haegyüzletipartnerhosszúkésésután Telefonálgatás nhasznál egyáltalá nem nem használ inkább sokszor használ mindig Ateljesítésleállítása használ mégegytárgyalás perrel,felszámolássalfenyegetés Szerződésmódosítás,átütemezés Akövetelésértékesítése Akövetelésbíróságiérvényesítése felszámolásieljárásindítása komolybefolyással,tekintéllyelrendelkező fizikaikényszerítés,azadósingóságainak lefoglalása közvetítőkfelkéréseaközbenjárásra KözjóésKapitalizmusIntézet 26 állapodunk meg az üzleti partneremmel, minél
28 16. képest? Mennyihatáridőrekinemfizetettkövetelésevanjelenlega2008.éviárbevételéhez b. a. c. d. 0% e. 1-2% 2-5% 5-10% 17. Azönökágazatábanmelyiktényezőkhatározzákmeg,hogyegycégtúléli-ea f % Többmint50% Egyáltalán számít nem inkább számít nem fontos határozó meg- viselkednek. minéltöbbüzletfelettudnakátverni. méretükmiattdiktálnitudjákafeltételeket. tisztességes, megbízható partnerként többletetkínálniavevőiknek. stabilszövetségesei,üzletipartnereivannak. ügyesentudnakmajdadótcsalni,spórolnia képeseklesznekmegújulni,valamilyen szabályokbetartásán. felhalmozottkészpénztartalékuk,vagypénzügyi segítségettudnakkérniismerőseiktől. megmaradnakabankikapcsolatai,van alkalmazkodnakapiaciigényekhez. hatékonyabbak:olcsóbbakésrugalmasabban Köszönjük,hogyválaszoltkérdéseinkre.Amennyibenkívánjaakérdőívesfelmérésből készülőelemzésteljuttatjukönhöz. válságot? A válságot az én iparágamban azok a cégek fogják túlélni, amelyek KözjóésKapitalizmusIntézet 27
29 felek közgazdaságtan ABizalominfrastruktúrájánazongaranciákrendszerétértjük,amelyekbiztosítják,hogya Williamson6,DouglassC.North7ésAvnerGreif8kiemelkedőelméletimunkáiésa megállapodásaikat kölcsönösen betartsák. Megközelítésünk az intézményi megközelítésüketalkalmazóhernandodesoto9tevékenységenyújtotta. eredményeireépül.kutatásunk szellemikiindulópontjátolivere. Egyadottpillanatbanaközösségtagjaiközöttiegyüttműködésekkereteitmeghatározó normák:értékek,konvenciók,közösségiszabályokéshivataloselőírásokadottak.anormák aközösségtagjaiszámáraamegfelelőviselkedéstfogalmazzákmeg,akiezektőleltér, preferenciarendszeréregyakorolthatásunkonkeresztülérvényesülnek(példáulegyes ártalmaskövetkezményekkelszámolhat.azértékrend10aközösségtagjaiáltalosztott eltéréstazemberekkárosnak,veszélyesnektartják ezeketanormákazemberek elképzelésarról,hogymiazértelmeséskövetendőcél,azalkalmazandóeljárás.azettőlvaló elfogadottszokások.11azezektőlvalóeltérésértnemjárbüntetés,akonvenciókfelrúgása közösségektagjaibizonyosélelmiszereketakkorsemfogyasztanak,haegyedülvannakés mástápláléknemérhetőel).akonvenciókazegyüttműködésekszervezésévelkapcsolatban barátságtalanfogadtatásraszámíthatunkavonalmásikvégén.stb.]atársadalmiszabályok azonbanegyszerűennemkifizetődő.(például,haegyközösségnemismeregynyelvet, valakiszámára,haaszabályszegésnemjárnaaközösségtöbbitagjánakretorziójával aközösségáltalszámonkértviselkedésiminták.12azezektőlvalóeltéréselőnyöslehetne annakalkalmazásanemkifizetődő.haazemberekreggelálmosak,kilencelőtttelefonálva (példáulapiacrólkizárjákasilányáruvalastandmegítélésétrontókofát.).ahivatalos előírásokaközösségtagjaivagyazerrefelhatalmazottakáltaltudatosanalkotottelőírások, amelyeknekbenem szempontjaivalfoglalkozikezazírás. Aközösségiéletetmeghatározónormák:értékek,konvenciók,társadalmiszabályokés tartásahivatalosszankciókatvonmagaután.ezekértékelésének hivataloselőírásokgyakranösszekapcsolódnak13:akonvenciókéstársadalmiszabályok hivataloselőírásokkáválnak,amegszűnőhivataloselőírásokgyakrankonvenciókéntélnek 6Williamson[1985] tovább.van,hogyegynormaegyszerreértelmezhetőértékrendként,konvencióként, 7North[1990] 11Calvert[1995],Cavaliere[2001];A 10Ulman-Marglit[1990],Greif[2005],Ostrom[2000]. 9deSoto[1989],deSoto[2000] 8Greif[2005] 12Milgromatal.[1991],Matthews[1991];atársadalmiszabályokhátterétjelentőkooperációróllásd konvenciókközgazdaságtanihátterérőlakorrelációs 13Acemogluetal.[2004],Greif[2005],North[1990],Willamson[2000]. egyensúlyról:aumann[1974,1987],mcginis[1993],snidal[1982]. KözjóésKapitalizmusIntézet Cowen[1999],Fundenberg&Maskin[1986],Hardin[1982],Rapoport[1982]. 28 II. MELLÉKLET A BIZALOM INFRASTRUKTÚRÁJÁNAK ELMÉLETI KONCEPCIÓJA
Az állami szabályozással szembeni normatív kritériumokról Szepesi Balázs
Az állami szabályozással szembeni normatív kritériumokról Szepesi Balázs Közjó és Kapitalizmus Intézet űhelytanulmány No. 9. 2008. december 15. A tanulmányban olyan alapelveket fogalmazunk meg, amelyek
RészletesebbenKölcsönösség, kikényszerítés, körkörös védelem - az üzleti kapcsolatok alapjait tárja fel a Hétfa új elemzése
Kölcsönösség, kikényszerítés, körkörös védelem - az üzleti kapcsolatok alapjait tárja fel a Hétfa új elemzése SZERZŐ: SZEPESI BALÁZS Hétfa kutatások sorozat Tapasztalt vállalkozók szoktak hosszan mesélni
RészletesebbenFelelősen, egészségesen, biztonságosan
Felelősen, egészségesen, biztonságosan Előadó: Geskó Sándor elnök Konszenzus Alapítvány Budapesti Szervezete www.konszenzus.org e-mail cím: konszenzusbp@konszenzus.org Telefonszám: 1/335-6463 Cselekedeteink
RészletesebbenEurópai visszaélési és korrupciós felmérés. magyarországi eredmények május. Page 1
i visszaélési és korrupciós felmérés magyarországi eredmények 2009 2009. május Page 1 A felmérésről és résztvevőkről 2009 január-februárban a kutatóink egy 2246 interjúból álló, telefonon vagy interneten
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenProfesszionális üzleti kapcsolatépítés
Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés
RészletesebbenA BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december
A BÉT ma és holnap a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde 2012. december Bankszektor: veszteségek és forráskivonás Bankszektor ROE mutatója % % 30 70
RészletesebbenA karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK
AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból
Részletesebben14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenVállalati kérdőív - Magyarország
Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy
RészletesebbenVállalati kérdőív - Bécs
Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti
RészletesebbenVállalati kérdőív - Alsó-Ausztria
Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy
RészletesebbenFentiek alapján javaslom az értekezés nyilvános vitára bocsátását és a Jelölt számára az MTA doktora fokozat odaítélését.
Opponensi vélemény Szerb László: Vállalkozások, vállalkozási elméletek, vállalkozások mérése és a Globális Vállalkozói és Fejlődési Index című MTA doktori értekezéséről Szerb László doktori értekezésének
RészletesebbenKözgazdaságtan műszaki menedzsereknek II. SGYMMEN227XXX SGYMMEN2073XA. Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens
Közgazdaságtan műszaki menedzsereknek II. SGYMMEN227XXX SGYMMEN2073XA Tantárgyfelelős: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Tárgyelőadó: dr. Paget Gertrúd főiskolai docens Gyakorlatvezető: dr. Paget Gertrúd
RészletesebbenElőadássorozat vállalkozóknak
Előadássorozat vállalkozóknak Makay Mátyás Patmos Kft. makaym@t-online.hu 2. Előadás A növekedés problémái A kisvállalkozások nagyon különböznek de mégis ugyanolyanok Különböző karakterű tulajdonosok,
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenIntegritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban január 26.
Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban - 2015 2016. január 26. A kutatás bemutatás Ez immár az ötödik adatfelvétel az EY és az MKIK Gazdaság és Vállalkozáskutató Intézet együttműködésében
RészletesebbenA NOVIS Eszközalapok Alapszabálya
A NOVIS Eszközalapok Alapszabálya A NOVIS ETF Részvény Eszközalap Alapszabálya A NOVIS ETF Részvény Eszközalapot a NOVIS Poisťovňa a.s. biztosító társaság hozta létre és kezeli, amelynek székhelye: Námestie
RészletesebbenKlaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon
Klaszterfejlesztés múltja és jelene Magyarországon Keller Péter Klaszterfejlesztési Irodavezető MAG Klaszterfejlesztési Iroda 2013.04.15. - Szeged Klaszterfejlesztési programok Magyarországon Az első megalakuló
RészletesebbenHáztartásokban végzett felmérés - Alsó-Ausztria (N=129)
Háztartásokban végzett felmérés - Alsó-Ausztria (N=129) kérdezett személy személyzeti osztályvezető 16% legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti kérdésekben (vagy helyett 5% üzemvezető, tulajdonos;
RészletesebbenA PÁLYAORIENTÁCIÓ, ILLETVE A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI NEVELÉS JELENTŐSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSA A KÖZNEVELÉSBEN
Köznevelési reformok operatív megvalósítása TÁMOP-3.1.15-14-2012-0001 A PÁLYAORIENTÁCIÓ, ILLETVE A GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI NEVELÉS JELENTŐSÉGE ÉS MEGVALÓSULÁSA A KÖZNEVELÉSBEN A kutatásról Fejlesztést megalapozó
RészletesebbenIntegritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban december 6.
Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban - 2011 2011. december 6. A kutatás bemutatása Ez immár a második adatfelvétel az Ernst & Young és az MKIK Gazdaság és Vállalkozáskutató
RészletesebbenHR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016-00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam Véleményfelmérés bemutatása Demeter Endre Nemzeti Közszolgálati Egyetem JÓ ÁLLAM VÉLEMÉNYFELMÉRÉS CÉLJAI Hiányzó
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenKérjük, válasszon nyelvet
Kérjük, válasszon nyelvet English A BESZERZÉSI LÁNC KEZDEMÉNYEZÉS MEGFELELÉSI FELMÉRÉSE - 2017 Üdvözöljük a Dedicated cég online felmérési honlapján. A webalapú eljárás garantálja a vállalat által nyújtott
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenFejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul. 2007 augusztus
Fejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul 2007 augusztus A modul szerkezete Munkaszervezeti, Szervezetközi viszonyok Munkaerő, foglalkoztatás Alkalmaztatás, önfoglalkoztatás, munkavégzés Szervezeti
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenTársadalmi tőke és területi fejlettség a Balaton térségében
Társadalmi tőke és területi fejlettség a Balaton térségében DR. KABAI GERGELY TÁRSADALOMKUTATÓ, SZAKPOLITIKAI ELEMZŐ (PANNON.ELEMZŐ IRODA KFT) EMBER A TÁJBAN A BALATONI TURIZMUS AKTUALITÁSAI ÉS THE WINE
Részletesebben2012- HÉTFA Kutatóintézet stratégiai igazgató 2010-2012 Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkári titkárságvezető
Curriculum Vitae Családnév: Szepesi Keresztnév: Balázs Született: 1974, Szekszárd, Magyarország e-mail: szepesibalazs@hetfa.hu Munkahelyek 2012- HÉTFA Kutatóintézet stratégiai igazgató 2010-2012 Nemzetgazdasági
RészletesebbenVagyonértékesítés, eszközelkülönítés. Stréda Antal Intézményi kapcsolatok és szanálási szabályozási főosztály Piaci konzultáció szeptember 24.
Vagyonértékesítés, eszközelkülönítés Stréda Antal Intézményi kapcsolatok és szanálási szabályozási főosztály Piaci konzultáció 2015. szeptember 24. Tartalom Vagyonértékesítés 1. Eljárási követelmények
RészletesebbenAZ ÉPÍTÉSI-BONTÁSI HULLADÉKOK KEZELÉSÉNEK PROTOKOLLJA AZ EU ELVÁRÁSAI ALAPJÁN
AZ ÉPÍTÉSI-BONTÁSI HULLADÉKOK KEZELÉSÉNEK PROTOKOLLJA AZ EU ELVÁRÁSAI ALAPJÁN ERŐFORRÁS HATÉKONYSÁG A HAZAI ÉPÍTŐIPARBAN - Jó gyakorlatok a körforgásos gazdaság és az ökoinnováció terén - Budapest CONSRTUMA
RészletesebbenKi fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát?
Ki fizeti meg a bizalom/bizalmatlanság árát? Prof. dr. habil Bencsik Andrea Széchenyi István Egyetem Győr, Magyarország Selye János Egyetem Komarno, Szlovákia Mottó Személyes hitelességünk és bizalmi tőkénk,
RészletesebbenKihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel
Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel Kihívások a műszaki felsőoktatásban Mérnökképzés a XXI. században 2 Új elvárások
RészletesebbenA GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI
A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI AVAGY FELKÉSZÜLÉS EGY VÁLTOZÓ VILÁGRA BÁRÁNY LÁSZLÓ Master Good Kft. ügyvezető-alapító tulajdonos BÉT50 KÖZÉPVÁLLALATOK CSÚCSTALÁLKOZÓJA 2017 Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL
EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL KÉRDŐÍV Az európai EMCOSU (Együttműködés elősegítése a magánszféra szereplői és a felsőoktatási intézmények között) projektet a Ljubljana Egyetem koordinálja.
RészletesebbenNÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL
NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel VÉGH RICHÁRD vezérigazgató BÉT A SIKERES HAZAI VÁLLALKOZÁSOKÉRT 2016. november 16. A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE STRATÉGIÁJA Főbb stratégiai célok
Részletesebbenmint, szolgáltató,megbízott ( a továbbiakban: szolgáltató/megbízott) valamint,
LifeBOX SZERZŐDÉS A LifeBOX internetes tartalomszolgáltatás, műsor gyártás-és sugárzás kizárólagos jogbirtokosa a Varga és Zsótér Bt.(székhely : 1117.Budapest, Bercsényi u.26.fszt.3. adószám : 21816408-2-43,
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI
VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI Budapest, 2007 Szerző: Illés Ivánné Belső lektor: Dr. Szebellédi István BGF-PSZFK Intézeti Tanszékvezető Főiskolai Docens ISBN 978 963 638 221 6 Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó
RészletesebbenElkötelezettség és megtartás menedzsment
Elkötelezettség és megtartás menedzsment Szűcsné Szaniszló Zsuzsa telefon: +36 30 486 91 91 e-mail: zsuzsa.szaniszlo@dse.hu Virág Imre telefon: +36 20 974 98 96 e-mail: imre.virag@dse.hu Az elkötelezettség
RészletesebbenTitle. Kkv-k az Egyesült Királyságban és a közbeszerzés. Sub-title Toni Saraiva EISC Ltd / Enterprise Europe Network PLACE PARTNER S LOGO HERE
Kkv-k az Egyesült Királyságban és a közbeszerzés Title Sub-title Toni Saraiva EISC Ltd / Enterprise Europe Network PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry The Enterprise Europe
RészletesebbenDr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán. Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék
Dr. Fehér Péter Dr. Szabó Zoltán Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek tanszék A kutatás háttere 4. éve folyó kutatás Kérd íves felmérés Papír alapú kérd ív Online kérd ív 2012 Q2 Esettanulmányok
RészletesebbenAz európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia
Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás megelőzése és csökkentése érdekében NÉB)( Maradék nélkül konferencia 2016. november 18. Szöllősi Réka Élelmiszer-feldolgozók Országos
RészletesebbenAz aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez
VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681
RészletesebbenDr. Szabó Zsolt Roland: Bizonytalanság, stratégia és teljesítmény Kvalitatív kutatás innovatív kis- és középvállalatok vezetői körében
Dr. Szabó Zsolt Roland: Bizonytalanság, stratégia és teljesítmény Kvalitatív kutatás innovatív kis- és középvállalatok vezetői körében Aki innovál és növekedni szeretne, az miben látja a lehetőségeket
RészletesebbenBeszállítók: dualitás és lehetőség
Beszállítók: dualitás és lehetőség Egy vállalati felmérés eredményei MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet, CEU 2015. október Lehetőség vagy dualitás? Kis, nyitott, feltörekvő gazdaságok vállalatai Nemzetközi
Részletesebben2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?
2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik
RészletesebbenBevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.
Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért
RészletesebbenElemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012
Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 2012. január info@trinitinfo.hu www.trinitinfo.hu Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...5 2. A megújuló energiaforrások helyzete
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenKÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ. Tudásszövetségek
KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Erasmus+ Tudásszövetségek Pályázat megnevezése (angol) Knowledge Alliances 2017 Pályázat kódja EAC/A03/2016 Általános
RészletesebbenKEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK
MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet KEDVEZŐ ÜZLETI HELYZET, JAVULÓ VÁRAKOZÁSOK Az MKIK GVI 2015. októberi vállalati konjunktúra felvételének eredményei MKIK Székház, 1054 Budapest, Szabadság tér
RészletesebbenA megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai
Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenMária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?
Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Esztergom, 2015. november 26-27. Feladat megosztás - stratégiai
RészletesebbenVállalati honlapok és jelentések átláthatósága
Vállalati honlapok és jelentések átláthatósága Alexa Noémi Közép-európai Egyetem Etikus vállalati megjelenés és kommunikáció Hungarian Business Leaders Forum 2016. május 27. Internetes felületek Honlap
RészletesebbenKérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...
KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
Részletesebben(tudás és tapasztalat) Kérdőív. Lépést tart Ön azzal, hogy mi történik a gazdaságban (az üzleti életben) és a pénzügyi piacokon?
Név: Cím: Ügyfélszám: Megfelelési teszt (tudás és tapasztalat) Kérdőív Lépést tart Ön azzal, hogy mi történik a gazdaságban (az üzleti életben) és a pénzügyi piacokon? 1) Egyáltalán nem érdekel. Ritkán
RészletesebbenTudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja
: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért
RészletesebbenVállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ
Vállalkozás gazdaságtan 2015-2016 TAVASZ A vállalat piaci aktivitása. Marketing A vállalat tervezési célrendszere A vállalat küldetése Stratégiai célok Stratégiai szakterületi célok Operatív célok A vállalat
RészletesebbenVálságkezelés építőipar, lakásépítési ágazat
Válságkezelés építőipar, lakásépítési ágazat Társaság a Lakásépítésért Egyesület 1 2008 a változások éve volt 2004-ben kezdődött Fejlesztők finanszírozása Vevők finanszírozása Állami intézkedések KSH adatok
RészletesebbenA KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING
RészletesebbenNONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE
NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE (PL.3346) Érdekvédelem, érdekegyeztetés az Európai Unióban és Magyarországon I. Rácz-Káté Mónika CIMET - a civil világ fűszere TÁMOP 5.5.3-09/1-2009-0013
RészletesebbenKérjük, válasszon nyelvet
Kérjük, válasszon nyelvet English A BESZERZÉSI LÁNC KEZDEMÉNYEZÉS MEGFELELÉSI FELMÉRÉSE - 2018 Üdvözöljük a Dedicated cég online felmérési honlapján. A webalapú eljárás garantálja a vállalat által nyújtott
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenElemzések, fundamentális elemzés
Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai
RészletesebbenProjektszemléletű képzéssel hogyan növelhető a frissdiplomások munkaerőpiaci értéke?
Projektszemléletű képzéssel hogyan növelhető a frissdiplomások munkaerőpiaci értéke? Gál János SZIE-ÉTK Deák Tibor Szakkollégium 21. PROJEKTMENEDZSMENT FÓRUM Budapest 2018. 04. 05. Munkaerőpiaci kilátások
RészletesebbenKérjük, válasszon nyelvet
Page 1 sur 10 Kérjük, válasszon nyelvet Hungarian A BESZERZÉSI LÁNC KEZDEMÉNYEZÉS MEGFELELÉSI FELMÉRÉSE - 2016 Üdvözöljük a Dedicated cég online felmérési honlapján. A webalapú eljárás garantálja a vállalat
RészletesebbenBalás Gábor Csite András Szabó-Morvai Ágnes Szepesi Balázs BIZALOM ÉS VÁLLALKOZÁS MAGYARORSZÁGON KIINDULÓPONTOK
Balás Gábor Csite András Szabó-Morvai Ágnes Szepesi Balázs BIZALOM ÉS VÁLLALKOZÁS MAGYARORSZÁGON KIINDULÓPONTOK HÉTFA Kutatóintézet Bizalom és Vállalkozás Program Műhelytanulmányok II. Budapest 2010. szeptember
RészletesebbenÉPÍTŐIPARI MUNKAMEGOSZTÁS, SZERZŐDÉSEK AZ ÉPÍTŐIPARBAN. Dr. Vattai Zoltán András BME Építéskivitelezési Tanszék
ÉPÍTŐIPARI MUNKAMEGOSZTÁS, SZERZŐDÉSEK AZ ÉPÍTŐIPARBAN Dr. Vattai Zoltán András BME Építéskivitelezési Tanszék ÉPÍTÉSÜGY Építőipar kivitelező it ő építőipar p KIVITELEZŐ ÉPÍTŐIPAR FELADATAI - új építmény
RészletesebbenKönyvvizsgálati kockázat
Könyvvizsgálati kockázatok és veszélyforrások válsághelyzetben Horváth Józsefné MOKLASZ alelnök okleveles adószakértő Könyvvizsgálati kockázat A könyvvizsgálat feladata a piaci szereplők kockázatának csökkentése,
RészletesebbenMAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT
MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT Kedves Munkatársaink! Társaságunk legfőbb értéke munkatársaink és külső üzleti partnereink cégünkbe vetett bizalma. A bizalom fenntartásához korrekt és példamutató
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenHosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai
Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai Dr. Dőry Tibor Tanszékvezető, egyetemi docens XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi, 2018.
RészletesebbenTársadalmi innovációk szerepe a perifériák visszailleszkedési folyamatában
Társadalmi innovációk szerepe a perifériák visszailleszkedési folyamatában Varga Ágnes ELTE TTK Földtudományi Doktori Iskola Társadalom- és Gazdaságföldrajzi Tanszék doktorandusz A MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI
RészletesebbenMagatartási Kódex. pénzügyi szervezetek. Dr. Farkas Ádám
Magatartási Kódex A lakosság számára hitelt nyújtó pénzügyi szervezetek ügyfelekkel szembeni tisztességes magatartásáról Dr. Farkas Ádám PSZÁF Felügyeleti l Tanács elnöke Kérdések áttekintése I. Mi a Magatartási
RészletesebbenAMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013
AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 Bátorítani a vállalkozó szellemet megszűntetni a kudarctól való félelmet A Survey of Amway Europe, October 2013 A kutatás Adatfelvétel: Minta: Országok: Módszer: Intézet:
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs
RészletesebbenMinőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016- 00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam kutatások bemutatása Dr. Kaiser Tamás Tudományos igazgató Államkutatási és Fejlesztési Intézet Nemzeti Közszolgálati
RészletesebbenAz informatika helyzete Válságos. évek. Dr. Fehér Péter
Az informatika helyzete 2 0 0 9 2 0 1 0 Válságos évek Dr. Fehér Péter (pfeher@informatika.uni-corvinus.hu, http://informatika.uni-corvinus.hu) Kutatási módszertan Kutatási módszertan Kérdőíves felmérés
RészletesebbenGulyás Olivér. IV. Energy Summit Hungary 2013. Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról. Energy Summit Zöld gazdaság 2013. február 21.
IV. Energy Summit Hungary 2013 Zöld beruházások finanszírozása banki oldalról Gulyás Olivér gulyas.oliver@mkb.hu Energy Summit Zöld gazdaság 2013. február 21. Bevezetés Amiről az előadás nem fog szólni
RészletesebbenA decentralizált megújuló energia Magyarországon
A decentralizált megújuló energia Magyarországon Közpolitikai gondolatok Őri István Green Capital Zrt. Bevált portugál gyakorlatok konferencia Nyíregyháza 2010. június 4. Miről fogok beszélni? A portugál-magyar
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.
ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár 2017. május 25. IGÉNY ALAPÚ TÁMOGATÁS-ELŐKÉSZÍTÉS AZ OKOS ÖNKORMÁNYZATOKÉRT Az önkormányzati
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL
EGYÜTTMŰKÖDÉS A FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNYEKKEL Kérdőív specifikus szektorok részére Az európai EMCOSU (Együttműködés elősegítése a magánszféra szereplői és a felsőoktatási intézmények között) projektet a
RészletesebbenHitelkonstrukciók és Garanciaprogram
Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális
RészletesebbenA.M.A.P Egyesület a Kistermelői Gazdálkodás Megőrzésére. Fogyasztók / termelő együttesen egy új szolidáris gazdaságért
A.M.A.P Egyesület a Kistermelői Gazdálkodás Megőrzésére Fogyasztók / termelő együttesen egy új szolidáris gazdaságért p1 Történet - Japán: 1965 /1970 - Európa: 1970-től Svájcban - USA : CSA-k 1986 óta
RészletesebbenAZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON
AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON AZ ÁTMENET GAZDASÁGTANA POLITIKAI GAZDASÁGTANI PILLANATKÉPEK MAGYARORSZÁGON Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati
Részletesebben38. függelék Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Rend Kiegészítése
Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 38. függelék Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Rend Kiegészítése 10. sz. melléklete A SZAKMAI GYAKORLATOK
Részletesebben12671/17 ol/zv/eo 1 DGD 2C
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. szeptember 29. (OR. en) 12671/17 FELJEGYZÉS Küldi: Címzett: az elnökség Előző dok. sz.: 12112/17 az Állandó Képviselők Bizottsága/a Tanács FREMP 99 JAI 847 COHOM
RészletesebbenAz MSZ EN ISO 9004: 2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelés Katonai Zsolt (ISO FÓRUM, Q-MASTER TRUST Tanácsadó Kft)
Az MSZ EN ISO 9004: 2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelés Katonai Zsolt (ISO FÓRUM, Q-MASTER TRUST Tanácsadó Kft) Aktuális helyzetkép Az utóbbi évek gazdasági nehézségei komoly kihívást jelentenek
RészletesebbenINDUL AZ ÚJ K+F+I PÁLYÁZATI RENDSZER
INDUL AZ ÚJ K+F+I PÁLYÁZATI RENDSZER AZ ÚJ K+F+I PÁLYÁZATI RENDSZER KIALAKÍTÁSÁNAK FOLYAMATA NKFIH ROADSHOW Kitűzött cél Tájékoztatás a KFI stratégiáról, javaslatok, vélemények, igények begyűjtése a pályázati
Részletesebben