Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)

Átírás

1 Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények) Makó Csaba Szociológiai Kutatóintézet Magyar Tudományos Akadémia, 1014 Budapest, Uri u. 49.

2 Tartalom 1. A téma elméleti és gyakorlati jelentısége (üzleti szolgáltatások és szervezeti innovációk) 2. Az összehasonlítás dimenziói: szektor és ország 3. Szervezeti innovációk elterjedtsége: strukturális vs. eljárási innovációk 4. Konklúzió

3 1. A téma elméleti és gyakorlati jelentısége A téma gyakorlati jelentısége: Történelmi léptékő struktúraváltás: a szolgáltatási szektor és különösen az üzleti szolgáltatások szerepe felértékelıdik a gazdasági tevékenységek (pl. ipar, mezıgazdaság) szerkezetén belül A jelenlegi gazdasági-pénzügyi kontextusban fokozott figyelmet kapnak azok a gazdasági tevékenységek, amelyeknek nagyobb a létszám-stabilizáló vagy létszámgeneráló képességgel rendelkeznek (a brit gazdaság példája: termelékenység és létszámbıvülés eltérı mintái a feldolgozóiparban és az üzleti szolgáltatási szektorban) A téma elméleti jelentısége: Az ismereteink részlegesek és szerények a szervezeti-munkahelyi innovációkról a technológiai innovációkkal összehasonlítva (CIS 2004-tıl foglalkozik a nemtechnológiai innovációk nemzetközi összehasonlító vizsgálatával)

4 1. A tudás-intenzív üzleti szolgáltatásokban (KIBS) foglalkoztatottak aránya az összes foglalkoztatotthoz képest (%) ( ) Változás Svédország 44,1 47,7 +3,6 Dánia 40,2 43,5 +3,3 Nagy-Britannia 37,2 43,0 +5,8 Hollandia 36,4 42,0 +5,6 Finnország 37,4 41,1 +3,7 Belgium 34,6 38,9 +4,3 Franciaország 33,6 36,9 +3,3 Írország 30,2 34,9 +4,7 Németország 27,9 34,1 +6,2 Ausztria 26,5 30,4 +3,9 Olaszország 24,7 30,4 +5,7 Magyarország 25,2 28,4 +3,2 Spanyolország 23,6 28,0 +4,4 Szlovénia 20,8 26,2 +5,4 Görögország 20,5 25,0 +4,5 Portugália 22,0 23,1 +1,1

5 1. Az innovációk típusai

6 2. A kutatás és a minta fontosabb jellemzıi (1) Tulajdonosi háttér Magyarország (vállalati survey: 2008 második fele) Feldolgozóipar: 28.6 % külföldi tulajdon KIBS szektor: 18 % külföldi tulajdon Szlovákia (Vállalati survey, 2008 október 2009 január) KIBS szektor: 49.2 % külföldi tulajdon Vállalatcsoporthoz tartozás Magyarországon a KIBS-szektorban mőködı vállalatok kisebb arányban tagjai vállalatcsoportnak. Szlovákiában minden második KIBS-szektorhoz tartozó cég tagja vállalatcsoportnak, a vállalatcsoport háromnegyedének központja külföldön található (10 ország között oszlik meg és a cégek egyötödének központja az USA-ban található). Vállalati méret A szlovák KIBS-szektor kiegyensúlyozottabb méretszerkezettel rendelkezik, mint a magyar KIBS-szektor

7 3. A szervezeti innovációk elterjedtsége: a strukturális szervezeti innovációk (1) A strukturális szervezeti innovációk típusai Magyarország Szlovákia Feldolgozóipar KIBS KIBS Projekt-alapú munkavégzés 22.1 % 34.9 % 69.0 % Lapos szervezet 7.5 % 10.3 % 13.4 % Szakmákat átfogó munkacsoportok 20.5 % 13.4 % 36.1 % Munkaköri csere 26.1 % 9.7 % 28.9 %

8 3. A szervezeti innovációk elterjedtsége: az eljárási szervezeti innovációk (2) Az eljárási szervezeti innovációk típusai Minıségbiztosítási rendszerek (pl. ISO) A munkavállalók javaslatainak összegyőjtése Magyarország Szlovákia Feldolgozóipar KIBS KIBS 51.6 % 21.9 % 41.2 % 44.9 % 49.7 % 41.2 % Team-munka 41.5 % 41.7 % 89.6 % Benchmarking 27.0 % 37.3 % 21.7 % Minıségi körök 45.2 % 23.7 % 14.3 %

9 3. Rugalmas munkavégzést és munkaidı-felhasználási rendszereket alkalmazó cégek aránya (%)(3) Üzleti szolgáltatások Országos átlag Mobil munkavégzés 15,4 3,1* Részmunkaidı 36,1 4** Rugalmas munkaidı 26,1 n.a. *EWCS-2005 **ESWT-2005

10 3. Munkaidı-felhasználás rugalmassága: ország profilok (4) Országklaszter Jellemzı Országok Északi országok Közép-európai országok 1. Közép-európai országok 2. Dél-európai országok Kiemelkedı rugalmasság és munkavállaló-orientált megoldások Magas- vagy közepes fokú rugalmasság és munkavállaló-orientált konstrukciók Alacsony- vagy közepes fokú rugalmasság és vállalat-orientált megoldások Alacsony fokú rugalmasság és vállalatorientált megoldások FIN, SWE CZ, DK, LV, NL, PL, UK AT, BE, FR, D, IE, LU, Sl CY, HU, GR, ITA, ES, PT

11 5. Konklúzió 1. Jelentıs különbségek a vállalatok strukturális jellemzıiben ( 2. Piaci/tulajdonosi szerkezet, vállalati csoporthoz (hálózati tagság) szervezeti innovációk elterjedtségének intenzitására és mélységére, 3. Az üzleti szolgáltatási szektorban, kiemelkedıen magas a rugalmas munkavégzési és foglalkoztatási formák elıfordulása. Nemzeti kontextus: rugalmatlan munkaidı felhasználási minta. 4. Jövıben kutatási feladat: a szervezeti innovációk típusainak kapcsolata az üzleti szolgáltatási tevékenységre jellemzı munkaszervezeti (tudás felhasználási) típusokkal. 5. Vállalati esettanulmányok készítése

12 Köszönöm megtisztelı figyelmüket! További részletek: Kapcsolat: