Vitéz Éva Alumni hálózatok hatása a gazdasági kapcsolatokra

Hasonló dokumentumok
Dr. Reisinger Adrienn Homor Nikolett

Dobai Korcsmáros Enikő Migrációs hajlandóság hallgatói mobilitás

Szubkultúrák megjelenése az oktatás világában

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Szervezeti innovációs képesség és hajlandóság felsőoktatási intézményeinkben

Vidékiné Reményi Judit PhD A szaknyelvoktatás és a digitális pedagógia kapcsolódási pontjai

Értelmiségnevelés nem hozott anyagból

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

Dr. Hengl Melinda. A siketek felsőoktatásának aktuális kihívásai

Felsőoktatási fejlesztések és azok keretfeltételei, Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform

Pomizs István Diplomás elvárások és realitás

dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens Október 22.

A Szabadkai Közgazdasági Kar válaszai a felsőoktatás kihívásaira a XXI. században

A SEMMELWEIS ALUMNI IGAZGATÓSÁG MODERNIZÁLÁSA. Alumni hagyományt teremtünk

Süle Edit PhD Birizló-Szabó Irén Az alapvető kompetenciák jelentősége a tehetséggondozásban

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Dr. Szűts Zoltán Facebook a felsőoktatásban?

PTE ALUMNI fejlesztések

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

A bölcsészkari intézkedési terv sarokpontjai

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP C

A DPR eredményeinek hasznosítása az alumni rendszerek építésekor a Pécsi Tudományegyetem példáján

HUMÁNERŐFORRÁS- FEJLESZTÉSI STRATÉGIA

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

Képzési lehetőségek oktatók és felsőoktatási munkatársak számára a Campus Mundi programban

A HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.

Dr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

HÁROM EGYETEM KÉT KONTINENS EGY TANTEREM:

A DPR eredményeinek hatása az intézményi stratégiára. Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Műszaki és Informatikai Kar

TÁMOP / A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése A KIEMELT PROJEKT ÁLTALÁNOS BEMUTATÁSA

A FELSŐOKTATÁS-IGAZGATÁS ÚJ

Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban

SZENT ISTVÁN EGYETEM. Jövőd kulcsa a karrieriroda!

Egyetem-város-ipar együttműködések a Széchenyi István Egyetem példáján

Nyugat-magyarországi Egyetem

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

A Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem Pályaválasztási Tanácsadási Központjának szervezeti és működési szabályzata

Nyugat-magyarországi Egyetem

Felsőoktatás-módszertani kihívások itt és most

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN

Francia és magyar középvállalatok hasonlóságok és különbségek a kihívásokban és az intézményi támogató környezetben

Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel

Közgazdász hallgatók szaknyelvi készségeinek fejlesztése elektronikus tananyag segítségével

Nyugat-magyarországi Egyetem

Minőségfejlesztési program 2013/14

A K+F+I forrásai között

Oktatói önéletrajz Dr. Csutora Mária

Oktatói önéletrajz Dr. Szabó Zsolt Roland

KÖRNYEZETTUDOMÁNY MSc. KÖRNYEZETMÉRNÖK MSc. mesterképzés

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

VEZETÉS Az Egyetemi irányítási rendszer

JUBILEUM650 KONCEPCIÓ ÉS PROGRAMTERV

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola

Miért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam?

Projektszemléletű képzéssel hogyan növelhető a frissdiplomások munkaerőpiaci értéke?

MÚLT, JELEN, JÖVŐ A NEMZETI MOBILFIZETÉSI ZRT. STRATÉGIÁJÁNAK BEMUTATÁSA

Portfólióvédés március 2. Bajnokné Vincze Orsolya. Pedagógiai előadó Református Pedagógiai Intézet

Ifjúsági Garancia Rendszer és a keretében megvalósuló GINOP munkaerőpiaci. GINOP Projektnyitó rendezvény Békéscsaba, február 11.

Lőre Vendel- Csigó Györbiró Alpár Üzleti szimulációk az oktatásban

TANULMÁNYI STANDARDOK A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN

Oktatói önéletrajz Dr. Csutora Mária

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

Fenntarthatóság a statisztikában, statisztika a fenntarthatóságban

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, június 6.

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

Tudásteremtés és -alkalmazás a modern társadalomban

Infrastruktúra-fejlesztési stratégia

Stipendium Hungaricum

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN

ALPROJEKT MEGBESZÉLÉS MÁJUS 27.

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A Partiumi Tudáscentrum ügyrendje

MEGJELENT A ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

A nemzetköziesítés mint soft power: egyetemválasztás és elégedettség a Magyarországon tanuló külföldi diákok körében

Szakértelem Elkötelezettek

Az előterjesztést a Kormány nem tárgyalta meg, ezért az nem tekinthető a Kormány álláspontjának.

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

A felsőoktatás előtt álló kihívások

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.




GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató

A magánbiztonsági szolgáltatásokat nyújtó személyek képzésének helyzete a magyarországi felsőoktatásban

Nemzeti Klaszter Konferencia

Karrier Iroda és Tehetséggondozási Központ 2015/2016-os tanév hírlevele

Átírás:

Alumni hálózatok hatása a gazdasági kapcsolatokra A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században

KIINDULÓPONT: Harmadik generációs egyetemek / 3GE/ 3GU - Wissema 1. Kutatási projektek támogatása 2. Technológiai és egyéb innovációk 3. Globalizáció 4. Megváltozott központi stratégia 5. Interdiszciplináris kutatások 6. Különböző szintű képzések megjelenése 7. Államilag független intézmények 2 Előadó neve

TRIPLA HELIX 3 Előadó neve

HEXA HELIX 4 Előadó neve

FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY SZEREPE - PR tevékenység - > Hírnév erősítése Fókuszban: felvételi és beiskolázási kampány 5 Előadó neve

HARMADIK GENERÁCIÓS EGYETEMEK FELADATA* az intézményi goodwill fenntartása vagy javítása a végzettek lojalitásának és támogatásának kialakítása információnyújtás a tudáskínálatról a felvételi és beiratkozási számok mennyiségének növelése tudás hub kialakítására és annak középpontjába való törekvés ezen keresztül a megbízások, együttműködések számának növelése oktatók, kutatók és aktuális hallgatók információigényének kielégítése 6 Előadó neve *Deés (2011) Egyetemi tudománymarketing. A harmadik generációs egyetem szemlélete és kommunikációja. Doktori értekezés. Pécs. Pécsi Tudományegyetem

HARMADIK GENERÁCIÓS EGYETEM SZEREPE - PR tevékenység - > Hírnév erősítése - Fókuszban: Aktuális hallgatói bázis és Alumni hálózatok kiépítése 7 Előadó neve

HARMADIK GENERÁCIÓS EGYETEMEK FELADATA* az intézményi goodwill fenntartása vagy javítása a aktuális végzettek hallgatók lojalitásának és támogatásának kialakítása kialakítása információnyújtás a tudáskínálatról a felvételi és beiratkozási számok mennyiségének növelése tudás hub kialakítására és annak középpontjába való törekvés ezen keresztül a megbízások, együttműködések számának növelése oktatók, kutatók és aktuális hallgatók információigényének kielégítése 8 Előadó neve *Deés (2011) Egyetemi tudománymarketing. A harmadik generációs egyetem szemlélete és kommunikációja. Doktori értekezés. Pécs. Pécsi Tudományegyetem

TRIPLA HELIX ALUMNI Kormányzati szektor Egyetemi, tudományos szektor ALUMNI Gazdasági szféra Egyetemi, tudományos szektor 9 Előadó neve

Legrégebbi szervezetek 1. Univ. of King s College AA 1846 2. Santa Clara Un. AA 1889 3. Franklin and Marshall AA 1840 4. Gettysburg College AA -1835 1 0 Előadó neve

A legnagyobb alumni szervezetek: 1. University of Michigan 420.000 fő 2. New York University 350.000 fő 3. Penn State 159.831 fő / tagsági díjat kell fizetni 1 1 Előadó neve

ALUMNI SZERVEZETEK JELENTŐSÉGE AZ USA-ban Pénzfa China Economic Review 2010. Az Alumni hálózatok hatalma HBR 2010 Használjuk ki az alumni lehetőségét az egyetemi tervezés és becslések területén - College Student Journal 2009 Kapcsolatépítés tapasztalatokra alapozva tanulmány az alumni kapcsolatok erejéről - Journal of Relationship Marketing 2008 A múlt, a jelen és a jövő kapcsolódása - HBR - 2007 101 stratégia a sikeres toborzás érdekében - 2006 1 2 Előadó neve

1 3 Előadó neve

AZ ALUMNI EREJE Egész ország területén képviselik intézményüket! Elkötelezettek a kutatások területén. Családi, igazi közösségi hangulatot képesek teremteni. Intézmény eszméjét, küldetését hitelesen továbbítja. Legjobb utánpótlás toborzók. Munkaerőpiacon megszerzett tapasztalatait visszaáramoltatja az intézménybe Kereskedelmi és politikai kapcsolatait felhasználva segítheti az intézményt A legjobb WOM kampány szereplők 1 4 Előadó neve

LEGJOBB GYAKORLATOK Gyakornoki helyek szervezése Szaktudással való segítés a kutatási projektekben Előadóként való részvétel az oktatásban. Jelenlegi hallgatók teljesítményének felmérése Automatikusan alumni szervezeti tagok Egész országot átfogó rendezvények Személyes történeteik megosztása Aktuális hallgatók beengedése a szervezetbe A jelenlegi hallgatók képviselői az alumni szervezetben Minden évben bál, jelenlegi hallgatói részvétellel Minden évben díjkiosztó Mentorálás Kiemelten kezelt adományozás 1 5 Előadó neve

MAGYARORSZÁG - DPR kutatások, Karrier Irodák - Alumni szervezetek - Vállalkozások 1 6 Előadó neve

Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! Munkaerő-piaci igényeken alapuló szaknyelvi képzés, és a Széchenyi István Egyetem idegen nyelvi oktatásának komplex fejlesztése. TÁMOP-4.1.2.D-12/1/KONV-2012-0007