Business + nonbusiness marketing

Átírás

1 Business + nonbusiness marketing Túl a B2C marketingen. Prof. Dr. Piskóti István intézetigazgató Marketingmenedzsment 11. Előadás

2 A marketing változási, fejlődési irányai A marketing humán koncepciója A marketing társadalmi felelőssége Öko-tudatos marketing Társadalmilag felelős marketing Tradicionális marketing Közintézmények marketingje Civil szervezetek marketingje Területek marketingje Politikai marketing Marketingdeepening (elmélyítés)? Marketingbroadening (saját szerkesztés (kiszélesítés) Wehrli o.) alapján

3 Nonbusiness vagy nonprofit? Nonbusiness szektor közszolgálati szféra nonprofit üzleti szektor jellemzők költségvetési szektor közüzemi szektor szektor szervezetei közintézmények közüzemek civil szervezetek vállalatok előállított közjavak megfizethető közös javak magánjavak javak javak kielégített kollektív kollektív egyéni egyéni igények fogyasztás finanszírozója költségvetés Költségvetés +fogyasztó adományozó, szponzor fogyasztó tevékenység közhasznú profitszerzés közhasznú profitszerzés célja szférához közszolgáltatási közszolgáltatási privát szféra privát szféra sorolás szféra tulajdonforma állami állami/vegyes magán magán működési forma költségvetési intézmény vállalat alapítvány, egyesület, közhasznú társaság egyéni, társas vállalkozás (Dinya et.al.2004.alapján)

4 További szervezeti rendszerezési megoldás Civil társadalom Társadalmi önszerveződések = Civil szféra Informális csoportok, Baráti társaságok, körök Társadalmi mozgalmak Nonprofit szektor Egyházak, Politikai pártok Állam/önkormányzat Civil nonprofit szektor közeli nonprofitok (kvázi nem kormányzati Magánalapítványok szervezetek) Egyesületek Egyesületekhez hasonlóan Közalapítványok szabályozott egyéb társadalmi Köztestületek szervezetek (klub, kör, társulás, Közhasznú társaságok szövetség, érdekképviselet, szakszervezetek) Nonprofit intézmények Forrás: Nárai, o.

5 TÁRSADALMI MARKETING Kotler és Zaltman (1971) használta először a társadalmi, szociális megoldások elfogadtatására irányuló marketing programok tervezésére, realizálására, A társadalmi marketing a marketing alkalmazása egy célcsoport befolyásolására annak érdekében, hogy önszántukból fogadjanak el, utasítsanak el, változtassanak meg vagy hagyjanak abba egyes problematikus viselkedéseket, ezáltal szolgálva az egyének, csoportok vagy a társadalom egészének javát. (Dinya et.al o) Mit is kell tennie a társadalmi marketingnek? Magatartási, viselkedési módokat, formákat a jó érdekében megváltoztatni. A társadalmi marketingnek az a célja, hogy konstruktív megoldásokat fejlesszen ki a kívánt magatartásváltozás érdekében, tegye világossá a célcsoportoknak, hogy az új magatartás haszna nagyobb a magatartásváltozás fáradságánál. Szervezetek, intézmények(s azok együttműködésének(pi)) marketingstratégiájának és marketingaktivitásainak tervezése, szervezése, megvalósítása és kontrollingja, melyek közvetlenül vagy közvetetten társadalmi feladatok, problémák megoldására irányulnak.(kotler-lee 2009) 5

6 A társadalmi marketing nem kereskedelmi szervezetek olyan marketingstratégiájának és aktivitásainak tervezése, szervezése, megvalósítása és ellenőrzése, melyek direkt vagy indirekt módon társadalmi feladatok megoldására irányulnak. (Bruhn-Tilmes o.) A társadalmi marketing átfog minden tervezést és akciót, melyek arról gondoskodnak, hogy egy társadalmi szervezet, egy társadalmi kínálat, termék vagy társadalmi akció az egyes emberek vagy a közvélemény számára ismert és ez által sikeres legyen. Így a társadalmi marketing átfogja, mint a klasszikus marketing a termékfejlesztést, az árkialakítást, a kommunikációt és az elosztást. A sikeres társadalmi marketing gondoskodik az egyes érintett csoportok közötti optimális cseréről. (Gromberg 19.o.) A társadalmi marketing egy folyamat, marketing elvek és technikák alkalmazása, hogy értékeket hozzon létre, kommunikáljon és közvetítsen, melyekkel egy célcsoport magatartását meg tudja változtatni úgy, hogy az által a társadalom(közegészség, biztonság, környezet, közösségek) és maga a célcsoport is hasznot realizál. (Kotler-Lee o.)

7 Persze a társadalmi marketing értelmezése kapcsán is számos félreértés él, élhet, miként arra számos szakirodalom is utal (Kotler-Lee 2009) A társadalmi marketing nemegyenlő a társadalmi célú reklámmal! Ez utóbbi annak csak egy eszköze, de a társadalmi marketing jóval tovább megy az egyszerű reklámnál, hiszen egy teljes problémakezelő kampány, program kifejlesztését jelenti. A társadalmi marketing nem a manipuláció és értékesítés-ösztönzés sajátos eszköze, annak ellenére, hogy számos termék értékesítése is kísérheti, támogathatja! A társadalmi marketing nem egyenlő a társadalmi hálózattal, a közösségi/társadalmi médiával. A társadalmi marketing nem egyenlő a támogatásokkal, bizonyos javak, termékek kedvezményes, vagy ingyenes biztosításával. Miben is különbözik a vállalkozói és társadalmi marketing? míg a vállalkozói marketingnél a marketing folyamat konkrét termék, szolgáltatás értékesítését segítő tevékenység, addig a társadalmi marketing inkább olyan folyamat, mely a kívánt magatartási, viselkedési mód értékesítése érdekében hat, míg a vállalkozói marketinget alapvetően a piaci, pénzügyi, profit célok, addig a társadalmi marketing egyéni és társadalmi haszon, nyereség elérése mozgatja, bár jól integrálhatja az üzleti, profit célú aktivitásokat is, míg a vállalkozói marketingnél a célcsoportok kiválasztása keresleti képesség alapján történik, addig a társadalmi marketingnél a célcsoportokat a kívánatos cselekvésre gyakorolt hatásuk, érintettségük alapján jelöljük ki, míg a vállalati marketingnél a konkurens egy másik ugyanazt kínáló vállalkozás, addig a társadalmi marketingnél a konkurens a jelenlegi nemkívánatos tevékenység, az azzal kapcsolatos előnyök, költségek, esetleg konkurens értékek, s abban ellenérdekelt szervezetek, akik így sajátos konkurensnek tekinthetőek.

8 A társadalmi marketing az esetek többségében nehezebb feladat, mint egy kereskedelmi szituáció megoldása, hiszen összetett, sokszereplős, soktényezős problémakezelést igényel, ahol a marketing több szintjét (állam, mint kormányzat és önkormányzatok, szakmai és civil szervezetek, vállalkozások) kell összhangba hozni, integrálni. A különbségek mellett ugyanakkor számos azonosság is jellemzi a két marketingterületet: elengedhetetlen az ügyfél/célcsoport-orientáció, a csere-elmélet továbbra is működik, szükség van tudatos elemzésekre, sajátos piackutatásra, a célcsoportokat itt is sok eleműen szegmentálni kell, az adott probléma érintettjeinek kooperációjára, együttműködésére van szükség, a marketing eszközrendszer ismert elemei értelmezhetők, az eredmények mérhetők kell, hogy legyenek. Alan Andreasen ( o.) a Social Marketing in the 21st Century könyvében írja: A társadalmi marketingnél arról van szó, hogy a világot mindenki számára jobbá tegyük, nem csak a beruházók vagy az alapítványi elnökök számára.

9 Kettős megközelítés e téren Intézményorientált perspektíva, amikor a szervezeti sajátosságokból indulunk ki a marketing kérdések tárgyalásában, így pl. Közszolgáltató intézmények (vasút, posta, közüzemek, közösségi közlekedés) Állami ill. államilag ellenőrzött (egészségügy., szociális szervezetek) Politikai szervezetek, Kulturális és vallási intézmények, Alapítványok, Civil sz. Problémaorientált perspektívaesetén a megoldandó feladatokhoz rendelt tevékenység (sok szereplő, különböző tevékenységek stb.) marketingjéről van szó, azaz Városok, térségek fejlesztése, lakóinak jóléte, területi marketing Környezetvédelem problémái, Egészségmegóvás, rehabilitáció kérdései, Munka világának humanizálása, Segélyezés problémái, Szabadidő kérdései, Bűnözés csökkentése, megelőzése, Oktatás és képzés fejlesztése Kisebbségvédelem, Kultúra és értékeinek védelme, fejlesztése. 9

10 Társadalmilag káros eredmény Szervezeti cél Profit cél Nonprofit cél A társadalmi marketing értelmezése Tevékenység Business tevékenység Non-business tevékenység TUDÁS A SIKERHEZ Szervezet Vállalkozások TM koordinátor (stratégia, program) Profit cél Nonprofit cél Business tevékenység Non-business tevékenység Közhatalmi szervezetek (állam, önkormányzat ) Társadalmi ügy, megoldandó probléma, mint elérendő CÉL (célcsoportok) Profit cél Nonprofit cél Profit cél Nonprofit cél Profit cél Nonprofit cél Business tevékenység Non-business tevékenység Business tevékenység Non-business tevékenység Business tevékenység Non-business tevékenység Közszolgáltató szervezetek (közüzem, közintézmény..) Civil szervezetek (alapítványok, egyesületek, közösségek) Politikai pártok Egyének, személyek Profit cél Nonprofit cél Business tevékenység Non-business tevékenység Egyéb szervezetek (egyházak, stb.)

11 Empirikus kutatás kiinduló kérdései (település-egészség- és öko-tudatosság) milyen társadalmi problémákat, s milyen fontosként értékel a lakosság, milyen az egyéni érintettségük az egyes problémák kapcsán, milyen egyéni és más szervezeti felelősséget, lehetőséget éreznek azok kezelésében, mi jellemzi e kérdésekben tájékozódási szokásaikat, milyen tudatos magatartás, civil szervezeti aktivitás jelenik meg a lakosság részéről a problémák kezelésében, milyen szerepe van az értéknek a cselekvésben, magatartásban, s a társadalmi problémák megoldásának milyen akadályait érzékelik a megkérdezettek? 11

12 Health Belief Model (HBM) Health Belief Model (HBM) (Janz-Becker 1984). A főbb elemei a kockázatok szubjektív érzékelése, az ez iránti érzékenység (susceptibility), a problémák súlyosságának érzékelése, (perceived severity), a különböző akcióktól várt előnyök (benefits), azok akadályozó tényezői (barriers), s mindazok a jelek, jelzések, események(cues to action), melyek kiválthatják az akciókat. 12

13 A Social Cognitive Theory (SCT) A Social Cognitive Theory (SCT) három tényezővel magyarázza a magatartást, kognitív és más interperszonális tényezők, s a környezeti események. Ellentétben más modellekkel egyértelműen kiemeli, hogy a magatartást nem csupán a belső tényezők determinálják. Az SCT kulcseleme a sajátos környezeti változó, a megfigyeléses tanulás. A megfigyeléses tanulás elemei a figyelem, megtartás, magatartás átvétele, motiváltság létrejötte. (attention, retention, production, motivation) A modell további kategóriái a hatékonyság, eredmény-várakozás, az emocionális válaszok, az önszabályzó képességek, a belső értékek, sztenderdek általi magatartások, akciók.(baranowski, Perry, Parcel 1997) 13

14 Az indokolt cselekvés elméletében (TORA: theory of reasoned action) Ajzen és Fishbein (1980) kihangsúlyozza, hogy az attitűdök nincsenek közvetlen hatással a magatartásra, csupán a cselekvési szándékot befolyásolják. A cselekvési szándék azonban több tényező függvényében mozog, így az attitűdök és a szubjektív norma, továbbá az ezeknek tulajdonított relatív fontosság mentén. A TORA modell továbbfejlesztett változata tervezett magatartás modellje (TPB: theory of planned behavior) (Ajzen, 1985, 1991) szintén megjelent a modellünk előkészítésében. 14

15 A társadalmi marketing beavatkozások kiinduló modellje Mi az adott probléma? (Milyen akciók képesek csökkenteni a problémát?) Kinek kell cselekedni a probléma megoldásában? (célcsoportok, érintettek, egyének, piackutatás) Miért akarnak cselekedni? (price-mix?) (tudás, előnyök, akadályok, saját hatékonyság, értékek társadalmi nyomás, ) Hogyan/hol tudnak cselekedni/viselked ni? (place-mix?) közösségi források, partnerségek, milyen kínálat, Milyen lépéseket kell tenni? (termék vagy magatartás-mix) a célcsoportreleváns akciók leírása, Hogyan mondjuk el mit, miért, hol, hogyan? (promotion-mix?) (média, kiscsoport, POP, képzés stb.) Politika/szabályozá s ami befolyásolja a cselekvést állami keretek, jogalkotás, ösztönzők, (Kirby 1995).

16 Értékek rendszere Érintettség az adott probléma kapcsán az adott szereplőnél Társadalmi probléma észlelése az érintetteknél Saját cselekvés érzékelt felelőssége, lehetősége az adott szereplőnél Adott érintett cselekvési, magatartási formái Társadalmi probléma észlelt hatásai, következményei - MARKETINGBEN UTAZUNK - 1. Elemzési, kutatási szakasz Kooperációkészség a problémamegoldásban Társadalmi marketing stratégia és program kialakítása az érintettek részvételével tudatos koordináció mentén Társadalmi marketing stratégia és program realizálása az érintettek részvételével tudatos koordináció mentén 2. Stratégiaalkotás és realizálás Adott érintett új cselekvési, magatartási formái Értékek rendszeréne k változása Társadalmi probléma észlelése az érintetteknél Társadalmi probléma változása, új helyzete 3. Ellenőrzés lezárás - újratervezés Eredmények értékelése, TM-program lezárása vagy újrafogalmazása 16

17 Az összesen 19 nevesített problémakör hat, kimutatható faktorba rendeződik egy külső, távolinak értékelt probléma-csoport(éhezés-ivóvíz, háború, járványok, etnika-vallási konfliktusok), egy életmóddal kapcsolatos negatív jelenségkör(egészségtelen életmód, alkohol-cigaretta-kábítószer problémák, környezet, bűnözés, kisebbségi ügyek) Anyagi, gazdasági problémák, a területi, térségi problémák faktora, majd a kulturális értékekkel kapcsolatos tényezők, illetve az egyéni törekvéseket akadályozó tényezők(oktatási-képzési feltételek, szabadidő-eltöltés problémái). (Kaiser-Meyer-Olkin smeasureof SamplingAdeyuacy: 0,775; significancelevelof the Bartlett stest of Sphericity: 0,000, Total Variance Explained: 60,9%) 17

18 Kitől várja az adott probléma, gond megoldását? - MARKETINGBEN UTAZUNK - (n=1603) 18

19 Jelenlegi és tervezett önkéntes (civil) szervezeti tagság Egyházi szervezetek - MARKETINGBEN UTAZUNK - Sport szervezetek Humanitárius, karitatív szervezetek Művészeti szervezetek Szakszervezet Szakmai szervezetek Fogyasztói szervezetek Zöld szervezet Politikai párt 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Aktív tagja vagyok Inatkív tagja vagyok Nem vagyok tagja, de szeretnék csatlakozni Nem vagyok tagja és nem is szeretnék csatlakozni (n=1603) 19

20 A társadalmi problémák megoldását akadályozzák tényezők - MARKETINGBEN UTAZUNK - Anyagi források hiánya 4,28 Anyagi, üzleti érdekek ereje Hiányzó politikai szándék Érintettek együttműködésének hiánya Felelősök, feladatok meghatározásának hiánya A média magatartása, hozzáállása Szolidaritás, segítőkészség hiánya Információk, tájékozottság hiánya Az egyének, lakosság felelőtlensége Külső, nemzetközi tényezők hatása Tudás, képességek hiánya 4,04 3,97 3,89 3,77 3,67 3,66 3,65 3,65 3,63 3,6 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 (n=1603) 20

21 Az adott társadalmi ügy, probléma kapcsán vizsgálandó milyen társadalmi problémákat, s milyen fontosként értékel a stakeholder, milyen az egyéni érintettsége az adott probléma kapcsán, milyen egyéni és más szervezeti felelősséget, lehetőséget érez a stakeholder azok kezelésében, mi jellemzi a stakeholder e kérdésekben való tájékozódási szokásait, milyen tudatos magatartás, szervezeti aktivitás jelenik meg a stakeholder részéről a problémák kezelésében, milyen szerepe van az egyes értékeknek a cselekvésében, a magatartásában, a társadalmi problémák megoldásának milyen akadályait érzékeli a stakeholder? 21

22 A lakosság társadalmi problémaérzékenységének és egyéni kezelési aktivitásának modellje Értékek fontossága +0,16-0,01-0,04 Tájékozódási szokások +0,17 Társadalmi problémák súlyossága +0,10 Egyén felelőssége -0,06 (Civil) szervezeti tagság -0,08 +0,30 +0,08-0,03 Közvetlen érintettség -0,10 Akadályozó tényezők +0,21 22

23 Eredmények Az eredményekben látható, relatíve gyenge pozitív kapcsolat megerősíti azon feltételezésünket, hogy a vallott értékrend, értékek fontossága és az érzékelt problémák, s azok súlyosságának megítélése összefüggnek. A közvetlen érintettség és az érzékelt problémák súlyossága közötti, legerősebb kapcsolat jelzi, hogy leginkább a saját, a közvetlenül tapasztalt problémákra figyelnek, azok kezelésével foglalkoznak a megkérdezettek. Minél nagyobb a társadalmi probléma súlyossága, annál inkább érezhető az egyéni felelősség, s aktivitási szándék erősödése is, melyhez ugyanakkor nem kötődik erősebb civil szervezeti aktivitás. 23

24 Következtetések 1 A társadalmi marketing egyik legfontosabb feladata a különböző profit és nonprofit szervezetek között értékek, értékközösségek kialakítása. A társadalmi marketing a belső értékek piacán tevékenykedik, ahol ugyanaz a cél még messze nem jelenti azt, hogy ugyanazt is akarják. Egyáltalán nem könnyű tehát a közös nevezőket megtalálni, éppen ezért annak érdekében, hogy a kompetens embereket, szervezeteket egy asztalhoz lehessen ültetni, precíznek kell lenni az értékek kezelésében, a magatartási sztenderdek meghatározásában. Az értékek irányítják a gyakorlati munkát, a tevékenységet, bizonyos dolgok elfogadását. Két értékstratégia alternatíva képzelhető el (Gromberg 2006): olyan értékek keresése, mely a lehető legnagyobb nyilvánosság számára képviselhető, vagy specializálódás egy értékcsoportra. 24

25 Következtetések 2 A társadalmi marketing gyakorlata nem más mint egy tudatos stakeholder-management kell, hogy legyen. Lehetséges stakeholderek: belső adott pl. non-profit szervezeten belüli- stakeholderek, a társadalmi cél, teljesítmény célzottja, ügyfelek, privát támogatók, kooperációs partnerek, szabályozó szervezetek, állam, (kormányzati, önkormányzati szervezetek). Szolgáltatók, tanácsadók, koordinátor, széles nyilvánosság, kommunikációs csatorna, média, ellenfelek, ellenérdekeltek Meghatározó szerepe van a koordinátornak, integrátornak(civil szervezet, állam ) A társadalmi marketing stakeholder menedzsmentként kezelése, lépései beazonosítás, kik és milyen vonatkozásban, tartalommal, formális és informális kapcsolatokkal bírnak az adott társadalmi kérdés, probléma vonatkozásában, prioritások meghatározása, hiszen a korlátozott erőforrások következtében a társadalmi kérdések hatékony kezelése érdekében szükséges leginkább befolyásoló kritériumok meghatározása, s azok alapján pedig a kiemelt érintettek hozzárendelése, szerepének kijelölése, érintettek szegmentálása melynek célja, hogy a rendszerezéssel megkönnyítse az egyes célcsoportok kezelését, (státusz, politikai alapállás, ellene vagy mellette van a szervezet, mennyire aktív, passzív, milyen a kapcsolat szorossága, stakeholder megértése, a motivációinak, elvárásainak, magatartásának az adott kérdéshez, szervezetekhez való viszonyának beazonosítása. 25

26 Tervezés: Módosított hat-fázis modellt mint kiinduló megoldás ((Gromberg o.)). 1. fázis Előkésztés, a program, az akció kezdeményezése Teendő: feladat definiálása, mit-meddig kell elérni, milyen problémát megoldani, milyen esélyekkel 2. fázis Feladatok meghatározása, helyzetelemzés Teendő: Identitás, misszió, akció pozicionálása, csoportok, meglévő kommunikációs utak azonosítása, Megvalósíthatósági elemzés: külső-belső elképzelések, vélemények, kooperációk, ellenfelek, gyengeségek, lehetőségek-kérdések összegyűjtése, hipotézisek, strukturált kérdések (Mind Mapping) SWOT, végső feladat-meghatározás. 3. fázis Célok és stratégia Teendő: marketing-célok meghatározása, alapvető stratégia meghatározása, büdzsé, időterv, felelősségek. 4. fázis Taktika, tervezés Teendő: taktikai történések tervezése, ötletek, kreációk, kommunikációs intézkedések tervezése, ellenőrzés kritériumai, intézkedési terv, Briefek elkészítése, tesztek, részletes költségtervek, médiatervezés, stb. 5. fázis Realizálás előkészítése Teendő: szerződések megkötése, termelés és elosztás, média és szolgáltatok lekötése, operatív tervezés, minőségbiztosítás. 6. fázis Akció lebonyolítása Teendő: akció lebonyolítása, ellenőrzés, visszacsatolás, változtatások reagálása. 26

27 Alan Andreasen ( o.) a Social Marketing in the 21st Century könyvében írja: A társadalmi marketingnél arról van szó, hogy a világot mindenki számára jobbá tegyük, nem csak a beruházók vagy az alapítványi elnökök számára. A társadalmi marketing kiemelkedően fontos sajátossága, hogy továbbfejleszti a hagyományos vállalati marketing gyakorlatát is, hiszen a társadalmi értékek, kérdések, a társadalmi felelősség kezelése nem külső vállalásként, áldozatként jelenik meg egy cégnél, hanem az üzleti érdekek szolgálatának szerves részévé, hatékonyságnövelő gyakorlattá válik, építve az egyébként is szükséges hálózati együttműködés kiszélesítésére, s ez által kifejlettségében jogosan illeszthető a marketing mefferti fejlődési vonulatába. 27

28 Tradicionális marketing A marketing változási irányai A marketing humán koncepciója Közintézmények marketingje A marketing társadalmi felelőssége Öko-tudatos marketing Társadalmi marketing Generikus marketing Marketing-deepening (elmélyítés) Marketing- broadening (kiszélesítés) Integrált társadalmi marketing (forrás: Wehrli o.) 28

29 A business/szervezetközi piac és marketingje

30 Az előadás kérdései Miért beszélünk business marketingmenedzsmentről? Miben különbözik a business/szervezetközi piac a fogyasztási cikkek piacától? Hogyan befolyásolja a marketing tevékenységet az a körülmény, hogy a vevő egy szervezet és emiatt a piac is sajátosságokkal bír? melyek a business marketing tudományos identitásának elemei, hogyan változtak elméleti és gyakorlati sajátosságai, kutatási súlypontjai, melyek az aktuális kutatási területei, trendjei, miként formálható a business marketing gyakorlati keret-modellje? Milyen módon segít(het)i a marketingmenedzsment a vállalkozásokat az üzleti siker elérésében a szervezetközi piacon? π-marketing 30

31 Businessmarketing elméleti keretei Fragmentáltság a marketingtudományban (rész elméletek, middle-range elméletek integrálása, mixelése?) Marketingtudomány generalista, általános elmélete? több jelenséget magyaráz és jelez előre, különböző koncepciókat helyez el, integrál, rendszerez, kapcsol egybe, teljesen magába foglalja a kevésbé általános elméleteket és/vagy az absztrakció magas szintjét képviseli. Businessmarketing önálló tudományos identitása? szervezetelmélet, rendszerelemzés, közgazdaságtan, pszichológia, szociológia, antropológia intézményi közgazdaságtani megközelítés, információgazdaságtani megközelítés, a piaci folyamatelméleti megközelítés, a viselkedés-, magatartástudományi megközelítés, a kapcsolati-, hálózati perspektíva, az értékorientált megközelítés. 31

32 A business (2b) marketing A business/szervezetközi piac egy klasszikus definíciója o A komparatív versenyelőnyök keresése és realizálása olyan javak előállítása esetében, melyeket szervezetek vásárolnak, elsősorban annak érdekében, hogy általa további teljesítményeket nyújtsanak. (Backhaus o.) (Investitionsgütermarketing/Industriegüter marketing) o A piac megkülönböztetője: o a piaci szereplők jellege (szervetek) o a vevői cél, o a piaci termék jellemzői, sajátosságai. π-marketing 32

33 A piacok termékeinek vevői, a vásárlás célját tekintve lehetnek: o a felhasználók, (user-ek) akik a terméket (pl. gép, szerszám, fénymásoló) a saját produktumuk (termék vagy szolgáltatás) előállítási folyamatában használják, o olyan vevők, feldolgozók, akik a terméket beépítika saját produktumokba, (pl. nyersanyagok, alkatrészek, chipek egy számítógéphez,) folyamatos beszállítói kapcsolatokat kialakítva, az amerikai szakirodalomban ezen vevők az ún. OEM-s, (Original Equipment Manufacturers) akik a saját márkanevük alatt gyártják (a megvásárolt alkatrészeket is felhasználva) azokat a termékeket, amelyeket a szervezeti, vagy a fogyasztási cikkek piacán értékesítenek, pl. a személygépkocsi vagy számítógép gyártók, o dealerek, kereskedők, akik a termékeket (újra) értékesítik, többnyire változatlan formában az előző két vevőkörnek, π-marketing 33

34 Szervezet(köz)i piacok fő kategóriái eladók vevők Profitorientált (Business)cégek Profitorientált (Business)cégek Kormányzati szervek szintjei Kormányzati szervek szintjei 7 Non-profit intézmények 9 8 Non-profit intézmények + harmadik, további szereplők π-marketing (saját szerkesztés) 34

35 Fogalmi rend példája Gyártó Gyártó Gyártó kereskedő Gyártó Gyártó Gyártó Gyártó Nagykereskedő Kiskereskedő Kiskereskedő Végső fogyasztó Ipari javak piaca B2B piacok B2C piacok (forrás: Plinke(1999) in: Backhaus-Voeth( o.) alapján 35

36 Business javak o o o o o o o o o o ingatlanok, (föld, épületek) nyersanyagok, alapanyagok, energia, alkatrészek, komponensek, MRO-termékek, (maintenance, repair, operating supplies) felszerelések, szerszámok, alapvető gépek, berendezések, gyártási rendszerek, üzemek, immateriális javak (jogok, know-how, licenc szolgáltatások, (üzleti-, technikai- avagy teljes cégek, vállalkozások. π-marketing 36

37 Business (Ipari) javak vásárlása számítógép gyártósor Hatás a szervezetre CIM hálózat nagy szerszámok közepes f.értéke vásárlás típusa rutin módosított kicsi egyedi kicsi nagy közepes Kirsch-Kutschker1978 alapján

38 Kibővített értelmezés A vevőkapcsolatok kiválasztásának, fejlesztésének és ápolásának feladatát jelenti, amely a vevő és az eladó érdekeit egyaránt szolgálja, figyelembe véve adottságaikat, erőforrásaikat, technológiáikat, stratégiáikat és céljaikat. (Ford o.)(IMP - Industrial Marketing and Purchasing Group) π-marketing 38

39 A szervezetközi piac sajátosságai o o o o o o o o o o korlátozott számú piaci szereplő, koncentráció, mono- illetve oligopolisztikus helyzetek előfordulása, nemzetközileg különösen nyitottak, származtatott kereslettel találkozunk, keresleti folytonosság hiánya, időbeni merevsége nehéztechnikai helyettesíthetőség, kompatibilitás, nem konkrét terméket, hanem problémamegoldástkeresnek a vevők megbízhatóság, a korábbi sikeres gyakorlathoz kötődés, s a jó együttműködést megerősítő, személyes kapcsolatok jelentősége tendereztetés, közbeszerzés π-marketing 39

40 A business piacok sajátosságainak áttekintése 1. Piaci struktúra (a verseny jellege, a kereslet és szintjei, keresleti rugalmasság, piacméret, a vevőegység mérete, a piac geográfiája ) 2. Marketing filozófia érvényesülési módja, jellege(piackutatás végzése, piac szegmentáció módszerei, stratégiai-taktikai marketing súlypontok, innováció előtérbe kerülése, eladóvevő interakció, kulcsvevő, vevő képzése,) 3. Vevő/ügyfélmagatartásjellemzői (fogyasztói kör jellemzői, méret, beszerzési motiváció, szerződéses kondíciók, alkuerő, vevői lojalitás, beszerzési érintettség) 4. Beszerzési döntés meghozatala(folyamat, szereplők, pénzügyi vonatkozások, kockázatok) 5. Termék/szolgáltatás-mix(életciklus-tényező, termék-specializáció, márkázás, piacra lépés, beszerzés időzítése, szolgáltatások, minőségállandóság, kompatibilitás, design, rendszerértékesítés) 6. Promóció, kommunikáció(jellege, célja, témái, értékesítő személy szerepe, eszközök,) 7. Disztribúció(csatorna hossza, komplexitása, termékismeret, csatornaszélesség) 8. Ár(versenyár, költség-előny, lízing, promóciós ár, kedvezményi struktúra) π-marketing 40

41 Marketing alapsajátosság: gyakorta még nem létező termékek eladása o Először értékesítjük (szerződést kötünk) majd o megtervezzük és o leszállítjuk, beüzemeljük a terméket. Akkor mit is adunk el? π-marketing 41

42 VEVŐPROBLÉMÁK MEGOLDÁSA π-marketing 42

43 Eladó-vevő egymásrautaltsága problémamegoldásban Problémamegoldó- Kínálati-transzferképesség Befogadói-keresletitranszferképesség Kapacitás-, Alkalmazás- Tranzakciós bizonytalanság Szükségleti-, piaci-, Tranzakciós bizonytalanság eladó vevő

44 A business piac működése ovállalati HÁLÓZATOK KAPCSOLATÁNAK MENEDZSELÉSE Network-marketing - Relationship-marketing π-marketing 44

45 Különféle szolgáltatók Alkatrészgyártó Hardvergyártó Szoftverfejlesztő bedolgozók Pénzügyi, banki szféra Disztribútorok, kereskedők Szoftver-ház (rendszerház) Egyéb partnerek (egyetem, kamara, média stb...) Egyéb anyag-, eszközszállítók Közvetítők, kereskedők Versenytársak Vevői-, ügyfélcélcsoportok Közigazgatásiszereplők Komponenskínálók π-marketing 45

46 és következményei a mindezekből eredő kihívások az innovációs verseny felértékelődő szerepe, nagy kutatás+fejlesztési igények, rövidülő termék-életciklusok megtérülési kihívásai, az innovációk révén, a piacon gyorsan bekövetkező áresés teremtette nehézségek, növekvő általános beruházási, invesztíciós nagyságok, a stratégiai szövetségek, az együttműködési kényszerek megjelenése, az ügyfél keresleti bizonytalanságai, a beszerzési folyamat, mint problémadefiniálás és megoldás, bizalomépítés felértékelődése, a vevőnél a vásárlást, beszerzést követő nagy utólagos beruházások igénye, A businessmarketing elméleti és gyakorlati kihívásainak négy fő eleme: 1. az időtényezőt, 2. a bizalmat, az együttműködést, 3. a problémamegoldás, a termék minőségét és 4. a költséghatékonyságotkell kiemelnünk. 46

47 Businessmarketing elemzési-vizsgálati szintjei egyének, individuumok és a magatartásuk, viselkedésük, (pl. beszerző, értékesítő) csoportok és viselkedésük (Buying Center, értékesítési csapat) szervezetek, cégek és magatartásuk (marketingszervezet, más releváns szereplők) funkciókés belső folyamatok, magatartások, (marketing, mint funkció és interakciója más cégen belüli funkcióval) menedzsment (marketing, mint specializált, intézményesített menedzsment-folyamat) szervezetek közötti magatartás (pl. eladó-vevő szervezetek) intézményi rendszerek és a dinamikájuk (disztribúciós csatorna, hálózati ökoszisztémák működése) piacok, iparágak és azok kultúrája, dinamikája (megformálva a marketing és az ügyfélmagatartás által, hálózatok és kapcsolódásuk) 47

48 A businessmarketing előtérbe került elméleti megközelítései az intézményi közgazdaságtani megközelítés, az információgazdaságtani megközelítés, a piaci folyamatelméleti megközelítés, a viselkedés-, magatartástudományi megközelítés, a kapcsolati-, hálózati perspektíva, az értékorientált megközelítés. 48

49 A marketing kihívásai globalizáció o verseny növekvő globalizálódása, o a technika felértékelődő szerepe, o új gyártási technológiák, o nagy k+f igények, o növekvő általános invesztíciós nagyságok, o a piacon gyors áresés o rövidülő termék-életciklusok, o stratégiai szövetségek megjelenése, o vevő nem mindig tudja definiálni igényét o a beszerzési folyamat felértékelődik, π-marketing o a vásárlást követő nagy utólagos beruházások igénye, innováció költségek idő együttműködés ügyfélismeret bizalom 49

50 Marketinghiányosságok kiinduló oka a belső marketing gyengesége. π-marketing 50

51 TUDÁS A SIKERHEZ Köszönöm a figyelmet!