A NEMZETKÖZI ZI MARKETING FOGALMA, KONCEPCIÓI, I, STRATÉGI STRATÉGI. I. A nemzeti piacok. IV. Nemzetközi zi marketingstratégi.

Átírás

1 Marketing MSc. I. Nemzetközi zi marketingstratégi giák A NEMZETKÖZI ZI MARKETING FOGALMA, KONCEPCIÓI, I, STRATÉGI GIÁI Éva tanárseg rsegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar Keszthely, É.- Marketing MSc. 2 A NEMZETKÖZI ZI MARKETING FOGALMA, KONCEPCIÓI, I, STRATÉGI GIÁI I. A nemzeti piacok II. A nemzetközi zi marketing fogalma III. Vállalatok típusai t a külpiachoz k való viszony szerint IV. Nemzetközi zi marketingstratégi giák típusai I. A nemzeti piacok É.- Marketing MSc. 3 É.- Marketing MSc. 4

2 I. A nemzeti piacok 1. A nemzeti piacok különbk nbözősége Eltérő piaci sajátoss tosságok a piaci környezetben: k 1. A nemzeti piacok különbk nbözősége 2. A nemzeti piacok globalizálódása, unifikálódása 3. Nemzetközi zi piacra lépés l s okai Gazdasági tényezt nyezők k (a piac mérete, m fogyasztás mértéke) Társadalmi-kulturális lis tényezt nyezők k (vevők k igényei, szokásai; sai; üzleti norma, etikett) Verseny tényezt nyezők k (piaci szerkezet) Politikai-jogi tényezt nyezők k (különbs nbségek megszüntet ntetése, EU) É.- Marketing MSc. 5 É.- Marketing MSc. 6 Fő környezeti tényezt nyezők Demográfiai környezetk Népesség g növekedn vekedése Népesség g korösszet sszetétele tele elöreged regedés Etnikai piacok Képzettségi csoportok Háztartástípusok Migráci ció É.- Marketing MSc. 7 Gazdasági környezetk Az ország g vonzereje, vásárlv rlóerő függ: Az ország g infrastruktúrájának nak ismerete Gazdaság g helyzete: Folyó jövedelmek Megtakarítások Árak Eladósodotts sodottság Hitelhez jutás s feltételei telei Természeti környezetk Nyersanyagok kimerülése drágul gulás Növekvő energia költsk ltségek Globalizáci ciós s felmelegedés s veszélyei Szembesülés s a vízvv zválsággal Termelőföld, ld, erdők k védelmev Növekvő szennyeződések sek Globális lis gondnokság új j etikája É.- Marketing MSc. 8

3 Technológiai környezetk Változások és s hatások Innováci ció gyorsulása sa Biotechnológia Digitális forradalom Robotechnika Politikai, jogi, versenykörnyezet rnyezet Politikai stabilitás Import stabilitás Külföldi ldi befektetések szabályoz lyozása Verseny termelésének intenzitása É.- Marketing MSc. 9 Kulturális lis környezetk Értékrend kialakításának szakaszai: Szocializáci ció: : közeg, k kultúra, amely körülveszk Adaptáci ció: új, idegen kultúra elsajátítása Kulturális lis ismeret: Adott kultúra tényszert nyszerű ismerete Beilleszkedés Kulturális lis környezet k elemei: Materiális kultúra Oktatás Magatartási formák, társadalmi t értékek Világn gnézet, erkölcs, vallások, hiedelmek Esztétikai tikai jellemzők, a műveltsm veltség g kifejezési eszközei zei Nyelv Csapda: A kultúra befolyásolja a gondolkodási folyamatot SRC (Self-Reference Criterion) = saját t magunkra hivatkozás s kritériuma riuma Minden problémát t 2 oldalról l kell megközel zelíteni: A vállalat v anyaországi kultúrájának megfelelően en A befogadó ország g kulturális lis normáinak figyelembe vételv telével A nemzetközi zi marketinget felvállal llaló cégeknek a kulturális lis különbségeket tudniuk kell kezelni É.- Marketing MSc. 10 A nemzeti piacok sajátoss tosságai Piaci környezet Gazdasági tényezők Versenytényez nyezők Politikai-jogi tényezők Marketing-mix elemei Termék Ár Értékesítés Jövedelmi szintek Fogyasztói szokások sok és ízlések A meglévő termékek Média hozzáférhe rhe- tõsége Társadalmi- kulturális lis tényezők Termék- szabályoz lyozás, szabványok Jövedelmi szintek Ártárgyalási mentalitás A versenytársak rsak politikája Árellenőrzés Eltérő értékesítési si rendszer Vásárlói szokások sok Versenytársak rsak értékesítési si monopóliuma Értékesítési si korlátoz tozások Reklám Nyelv, attitűdök Versenytársak rsak megjelenése Hirdetési korlátoz tozások É.- Marketing MSc A nemzeti piacok globalizálódása, unifikálódása Áruk, szolgáltat ltatások, emberek, tőke, t informáci ciók áramlása. A kommunikáci ció és s közlekedk zlekedés s forradalmi fejlődése, világm gméretű pénzpiac kialakulása, informáci ciós s rendszerek kifinomultsága, a világban végbement v politikai és s társadalmi t változások, kormányzati korlátok gyengülése. marketing-mix mix minden eleménél l egységesed gesedésisi tendenciák É.- Marketing MSc. 12

4 3. Nemzetközi zi piacra lépés l s okai Hazai piac telítődik Kicsi a hazai piac Alacsony növekedn vekedés s a hazai piacon Üzleti partnerek elvárásai Verseny Költségek Portfolió egyensúly Nagy fogyasztói i piac II. A nemzetközi zi marketing fogalma É.- Marketing MSc. 13 É.- Marketing MSc. 14 II. A nemzetközi zi marketing fogalma 1. Hogyan határozhat rozható meg a nemzetközi zi marketing fogalma? 2. Mennyiben azonos a marketing általános (és s belső piacra alkalmazott) definíci cióival? ival? 3. Miben különbk nböző? 3. A marketingszemlélet let teljesen azonos-e e nemzetközileg? zileg? USA-ban született tudomány. Nagyjából l igen, de nem teljesen. Nemzetközi zi különbsk nbségek jellemzik! Mindenütt azonos: a marketing színtere a piac, alapja az emberi igények. É.- Marketing MSc. 15 É.- Marketing MSc. 16

5 1. A nemzetközi zi marketing fogalma A vállalatok v nemzetközi zi piacokon megvalósul suló marketingstratégi giái és s marketingtevékenys kenysége (Vágási M., 2007). A nemzetközi marketing körébe tartozik minden olyan marketingtevékenység, ami külföldön folyik, külföldön zajlik, vagy külföldi igényeket és változásokat figyelembe vesz. (Rekettye G., 1994) A nemzetközi zi marketing olyan folyamat, amelynek során n nemzeti határokon túlnyt lnyúló tranzakciókat kat tervezünk és s folytatunk, azzal a céllal, c hogy olyan cseréket hozzunk létre, l amelyek (kölcsönösen)) kielégítik az egyének ( (vevők) és s a szervezetek ( (vállalatok, eladók) ) céljait. c (Czinkota-Ronkainen,, 2004, idézi, T 2007) É.- Marketing MSc. 17 É.- Marketing MSc Mennyiben azonos a marketing általános (és( s belső piacra alkalmazott) definíci cióival? ival? Mi a marketing? Értelmezés s több t szinten 1. A vállalati v tevékenys kenység g piaci filozófi fiája (szemléletm letmód) 2. Vállalati funkció,, a marketingosztály tevékenys kenysége 3. Menedzsment folyamat 4. Eszközt ztár r (marketing mix) 4. É.- Marketing MSc. 19 (1) A Marketing vállalati v piaci filozófia fia A vállalati v piaci tevékenys kenység g alapvető meghatároz rozói: - Vevői i szüks kségletek, igények kielégítése - A versenytársak rsakét t meghaladó érték k nyújt jtása a vevők k számára - Vevők k elégedetts gedettsége, ge, megtartása A nyereséges működés m és s a versenyképess pesség érdekében! É.- Marketing MSc. 20

6 (2) Marketing egy funkció Olyan vállalati v tevékenys kenység, amely a vevők/felhaszn k/felhasználók k igényeinek kielégítése érdekében - elemzi a piacot - meghatározza az eladni kívánt k termékeket és szolgáltat ltatásokat - kialakítja az árakat - megszervezi az értékesítéstst - megismerteti a termékeket a vevőkkel és s befolyásolja őket a vásárlv rlás érdekében - Ápolja a vevőkapcsolatokat É.- Marketing MSc. 21 (3) Marketingmenedzsment Tervezési és s megvalósítási si folyamat: Piaci lehetőségek elemzése Célpiacok kiválaszt lasztásasa Marketingstratégi giák k kialakítása (célok, stratégi giák) Marketingprogramok tervezése (marketingmix: termék, ár, promóci ció, értékesítés) s) Marketingműveletek szervezése, se, megvalósítása, sa, ellenőrz rzése É.- Marketing MSc. 22 (4) Marketing-mix eszközrendszer zrendszer A vállalat v marketing-aj ajánlatának nak összetevői Marketingmix 4P ( 7P ) Termék (Product) Ár (Price) Értékesítés (Place) Kommunikáci ció/promóció (Promotion) SZOLGÁLTAT LTATÁSOK: (+ 3P 3P ) - Folyamat (Process) - Tárgyi feltételek telek (Physical evidence) - Személyzet (People) É.- Marketing MSc. 23 É.- Marketing MSc. 24

7 3. Miben különbk nbözik a nemzetközi zi marketing a belpiaci marketingtől? Alapkoncepció,, eszközrendszer zrendszer azonos? Tartalmi különbsk nbségek? Vállalatok világpiaci jelentősége, piachoz való viszonya szerint? A külpiaci k megjelenés s formáit itól l függf ggően? Stratégia szerint? Adaptálás s vagy standardizálás stratégi giája? Interkulturális lis marketing? A stratégiai célok c és s az alkalmazás s függ f a következk vetkezőktől: A külpiaci tevékenys kenység g szerepe a vállalati v stratégi giában (eseti tartós vagy szerves részr szét t képviseli) k A külpiaci k / nemzetközi zi piaci jelenlét t formája (export szerződéses ses ügylet külföldi ldi beruházás és s leányv nyvállalatok) A vállalat v külpiaci k / nemzetközi zi piaci elkötelezetts telezettsége (függ a jelenlét üzleti formájától és s a nemzetközi zi piacfoglalás s mértm rtékétől) Az üzleti távolst volság g mértm rtéke (a külpiaci k környezet, k feltételek telek különbk nbözősége a hazai piaci környezettk rnyezettől) A vállalat v típusa t a külpiachoz k való viszonya szerint É.- Marketing MSc. 25 É.- Marketing MSc. 26 III. Vállalatok V típusai t a külpiachoz k való viszony szerint Vállalat tulajdonságai Régi (Nemzeti) Új (Globalizációs) Célvezérelt Vízió vezérelt Árközpontú Értékközpontú Termékközpontú Fogyasztóközpontú Hatékony, stabil Innovatív, vállalkozó Hierarchikus Lapos Gépszerűen működő Info-alapú Termékminőség Teljes körű minőség Részvényes központú Érintett központú Merev, elkötelezett Rugalmas, tanulékony É.- Marketing MSc. 27 É.- Marketing MSc. 28

8 III. Vállalatok V típusai t a külpiachoz k való viszony szerint 1. A megkülönb nböztetés s tényezt nyezői 2. Vállalatok típusai t a nemzetközi zi piacokhoz való viszony szerint 3. A marketing külpiaci k dimenziója a vállalatoknál 1. A megkülönb nböztetés s tényezt nyezői Hol folytat tevékenys kenységet a vállalatv? Egy ország, több t ország, sok ország, világ Hol van a vállalati v központk? Hol hozzák k a döntd ntéseket? Egy vagy több t országban? Honnan irány nyítanak? Ki(k) a tulajdonos(ok)? Anyaországiak, külfk lföldiek, ldiek, vegyes tulajdon? Hol, milyen tevékenys kenységet folytat? Exportáló,, beszáll llító,, termelő üzem külfk lföldi ldi beruházással? Milyen mértm rtékben standardizált a tevékenys kenység? Nem adaptált adaptált standardizált adaptáci cióval standardizált É.- Marketing MSc. 29 É.- Marketing MSc Vállalatok típusai t a nemzetközi zi piacokhoz való viszony szerint Transznacionális globális lis vállalatokv Multinacionális lis vállalatokv Internacionális, rendszeresen exportálók Hazai piacon működők, k, de külpiacra k beszáll llítók Hazai piacon működő alkalmi exportálók Hazai piacon működő,, hazai piacot kiszolgáló vállalatok Hazai vállalat Transznacionális - globális lis vállalatokv Működés s világgazdas ggazdasági gi dimenziója Leányv nyvállalatok minden régir gióban, szinte minden országban Üzleti döntd ntések meghozatala Anyaország g tulajdonosai, irány nyítói Piacok felfogása A globális lis piac részpiacair A hasonlóság g jelentősebb mint a különbk nbözőség Homogén n igény nyű piacok kiszolgálása sa Fő cél Hatékonys konyság, méretgazdasm retgazdaságosság g révénr É.- Marketing MSc. 31 É.- Marketing MSc. 32

9 Multinacionális lis vállalatokv Tevékenys kenység g dimenziója Jelenlét t minden régir gióban, közel k minden országban, leányv nyvállalatok révén r Üzletpolitika meghatároz rozói Anyavállalat és s helyi leányv nyvállalatok /tulajdonosok érdekei Piac felfogása A regionális ill. helyi piacok eltérőek ek a kulturális lis adottságok szerint Multinacionális lis adaptáci ció differenciáló előnye Fő cél: Versenyképess pesség g differenciálás s révén r É.- Marketing MSc. 33 Internacionális vállalat v Rendszeres exportálók Stratégi giájukban egyaránt jelentős: Hazai piac kiszolgálása sa Külpiac kiszolgálása sa Főhadiszállás egyértelm rtelműen en hazai, a szervezet központosk zpontosított, tott, és s a kritikus termelés hazai de több t országban folytat különböző műveleteket. É.- Marketing MSc. 34 Beszáll llítók Alkalmi exportálók Hazai terepen működnek m Külpiaci tevékenys kenységük k a nemzetközi zi megrendelők k stratégi giáitól l függf Stratégi giájukban elsődleges: Hazai piac kiszolgálása sa Másodlagos, alkalmi: Külpiac kiszolgálása sa É.- Marketing MSc. 35 É.- Marketing MSc. 36

10 Hazai piacot kiszolgálók Hazai tevékenys kenységükre kre hatással vannak a nemzetközi zi vállalatok v stratégi giái É.- Marketing MSc A marketing külpiaci k dimenziója a vállalatoknál Nincs külpiaci k marketing A vállalat v hazai piacot szolgál l ki (esetleg hazai kereskedő exportálja a termékét) t) Eseti külpiaci k marketing Az export nem szerves része r a vállalati v stratégi giának Rendszeres külpiaci k marketing A stratégi giának, a termelési, értékesítési si és s nyereségcéloknak a külpiacok k szerves részr szét t képezik k Nemzetközi zi marketing Jelentős s külpiaci k elkötelezetts telezettség, export vagy külfk lföldi ldi termelés, külfk lföldi ldi szervezet, több t / sok országban Globális lis marketing Világm gméretű működés, termelés, kereskedelem, szervezet É.- Marketing MSc. 38 IV. Nemzetközi zi marketingstratégi giák típusai IV. Nemzetközi zi marketingstratégi giák típusai 1. Alaptípusok pusok 2. Standardizálás s vagy adaptáci ció? 3. A nemzetközi zi marketing fokozatai É.- Marketing MSc. 39 É.- Marketing MSc. 40

11 1. Alaptípusok pusok 1. csoportosítás Etnocentrikus stratégia A hazai piacon folytatott marketing tevékenys kenységét változtatások nélkn lkül l alkalmazza külfk lföldi ldi piacain is. Abból l indul ki, hogy ami otthon jól j l eladható,, az a világon mindenütt jól j l eladható lesz. Nagyon fejlett országokra jellemző.. (Japán, Amerika) Policentrikus Az előző ellentéte. te. Minden külpiacon k adaptált, helyi stratégia. A helyi piaci sajátoss tosságokat messzemenőkig figyelembe vevő stratégia. Hatásos, de nem hatékony politika. Kis nyugat-eur európai országokra jellemző. É.- Marketing MSc. 41 Régiócentrikus Hasonló a policentrikushoz, de elismeri hogy egy adott régir gió országainak (piacainak) kultúrájában több t a közös, k mint az eltérő elem 1 1 piac minden régir gió önálló piaci szegmens rokon piacok egyes szegmentumaira adaptálja marketing tevékenys kenységét. Gond: a régir giók k kijelölése. Európai vállalatok v tradicionális közelk zelítésmódja. /Ny-Eur Európa K-Európa egyetlen egységes ges piac/ Geocentrikus Etno- és s policentrikus közelk zelítés s szintézise. zise. Abból l indul ki, hogy a hazai termék, illetve marketingmix esetleg változtatv ltoztatások nélkn lkül l is alkalmazható az egész világon, de elfogadja egyes piacokon az adaptáci ció szüks kségességét. az egész világon keresi a hasonló célcsoportokat. (pl. yuppies, yuffies) Ez felel meg leginkább a valóságnak. É.- Marketing MSc. 42 Egyedi/cél- piaci Policent- rikus Régió- centrikus Geocent- rikus Termelés Otthon Célországban Otthon vagy egyes régiókban Beszerzés Otthon Célországban Otthon vagy egyes régiókban Ahol a költsk ltség Ahol a költsk ltség a legalacso- a legalacso- nyabb/ nyabb/ centralizált lt centralizált lt Működési jellemzõk Szervezet A stratégia típusa Etnocent- rikus Nemzetközi divízi zió Regionális divízi zió Regionális divízi zió Mátrix szervezet Marketing Sztenderdizált Régiók k szerinti Sztenderdizált A marketing stratégia jellemzője Differenciá- latlan Differenciált Differenciált Differenciá- latlan É.- Marketing MSc Alaptípusok pusok 2. csoportosítás A hazai piac kiterjesztése se koncepció (Domestic Market Extension Concept) Multibelpiac-koncepci koncepció (Multidomestic Market Concept) Globális lis marketingkoncepció (Global marketing Concept) É.- Marketing MSc. 44

12 2. Standardizálás s vagy adaptáci ció? Globális lis marketing homogén n piacok, standard marketing A gyakorlatban: Lehető maximális standardizálás lehető minimális adaptáci cióval Lokális marketing különböző piacok, adaptált marketing Glokális marketing Think global, act local ( Think local, act local ) Interkulturális lis marketing Kulturális lis különbsk nbségek vagy konvergencia? É.- Marketing MSc. 45 Globalizálódás s versus differenciálás sztenderdizálás adaptálás A globalizáci ció tendenciáját t két k t folyamat táplt plálja: lja: Keresleti oldalról: : a fogyasztói i szüks kségletek és magatartás s konvergenciája Kínálati oldalról: üzleti tevékenys kenység g globális lis hatékonys konyságának nak szempontjai É.- Marketing MSc. 46 Eltérő nézetek (A 80-as évektől l napjainkig tartó vita) Theodor Levitt: A világ g egy globális lis falu,, amelyben a fogyasztók megbízhat zható minőségű és s olcsó termékeket keresnek. A világpiacot néhány n ny nagy sztenderd piac alkotja. Eltérő nézetek (A 80-as évektől l napjainkig tartó vita) Philip Kotler: A globális lis stratégia nem alkalmazható általánosan. A legtöbb piac nemzeti jellegű marad. A kereslet nem konvergál, hanem inkább divergál. Néhány esetben alkalmazható: high-tech termékek, gyorsan elterjedő termékek (rapid roll-out), out), É.- Marketing MSc. 47 nemzetközi zi termékek (Coca-Cola, Cola, McDonald s) É.- Marketing MSc. 48

13 Eltérő nézetek (A 80-as évektől l napjainkig tartó vita) A globalizáci ció (sztenderdizálás) s) lehetőségei Napjainkban: Egységes gesülési si tendenciák, melyek ösztönzik a globalizálódást (pl. EU). Nagyvállalatok versenyelőnyre nyre való törekvése. Sok ágazatban globális lis oligopóliumok liumok jöttek j létre l melyek időnk nként nt stratégiai szövets vetségeket is kötnek. Az elemzés s során n figyelembe kell venni a piacokkal, a fogyasztói i szüks kséglet sajátoss tosságaival, a termék k jellegével és s a vállalati v stratégi giával kapcsolatos körülmk lményeket. É.- Marketing MSc. 49 É.- Marketing MSc. 50 Érvek az adaptálás/sztenderdiz s/sztenderdizálás s mellett Mely jellemzőhöz kapcsolódik? Fizikai tulajdonságok Kísérő szolgáltat ltatások Kinek az előnye Kínálati oldal Keresleti oldal Kínálati oldal Keresleti oldal Az adaptálás s előnye Költségcsökkent kkentő adaptálás s lehetősége Megfelelés s a műszaki m szabványok, egészs szségügyi gyi és s biztonsági előírások, fogyasztási si szokások, sok, éghajlati sajátoss tosságok, a fizikai környezet k követelményeinek Kevesebb szolgáltat ltatás ajánl nlása, mint a hazai piacon Eltérések figyelembe vétele a szolgáltat ltatás feltételeiben teleiben és s az elosztó hálózatban A sztenderdizálás s előnye Tapasztalati hatás Méretgazdaságosság Megfelelés s a nemzetközi zi szabványoknak, nemzetközi zi termékhaszn khasználat, az innováci ció nemzetközi zi elterjedése A méretgazdasm retgazdaságosság g némi n lehetősége, a tapasztalati hatás s jelentős s realizálása Mobil vevőkör r sztenderd kiszolgálása sa É.- Marketing MSc. 51 Érvek az adaptálás/sztenderdiz s/sztenderdizálás s mellett Mely jellemzőhöz kapcsolódik? Szimbolikus jellemzők Kinek az előnye Kínálati oldal Keresleti oldal Az adaptálás s előnye A sztenderdizálás s előnye Változtatás s nélkn lkül l importált A generikus termék k (az termékek (cég-,, ország- importált termékek, a cég-, c, az vagy márka) m kedvezőtlen ország g vagy a márka) m kedvező imázs zsának elkerülése imázsa Identitás s keresése, se, vizuális szimbólumokkal (színek, forma, fogyasztás) s) kapcsolatos problémák Univerzális kereslet Egzotikum keresése se É.- Marketing MSc. 52

14 Stratégia lehetőségek a nemzetközi zi marketingben É.- Marketing MSc. 53 A globalizáci ció (sztenderdizálás) s) lehetőségei Lehetőségek: A vállalatok v megkeresik a nemzetközi zi piacok homogén szegmenseit és s fogyasztóknak előny nyös ár-minőség g viszonyt képviselő sztenderd termékeket kínálnak k (hi-fi berendezések, fotócikkek, kerékp kpárok). Jelentős újdonságot képviselk pviselő új j termék k bevezetése esetén a helyi adaptáci ció kezdetben nem szüks kséges. Nemzeti imázs termékekn keknél l nincs adaptáci ciós s igény. High-tech termékek, luxuscikkek inkább alkalmasak a sztenderdizálásra. sra. A termék k fizikai tulajdonságait könnyebb k sztenderdizálni, míg g a szimbolikus tulajdonságokat rendszerint adaptálni kell. É.- Marketing MSc. 54 A sztenderdizálás s határai Akadályoz lyozó tényezők: Nemzeti mozgalmak a hazai termékek védelme v érdekében. Piacok és s iparágak különbk nbözősége. Politikai-jogi szabályoz lyozási korlátok (termékekre és szervezetekre). Elosztási si hálózatok h különbsk nbségei. A sztenderdizálás s határai Fogyasztói i magatartás A fogyasztók k nem globálisak! lisak! A kereslet homogenitása erősen korlátozott.! A globális lis nagyvállalatoknak is figyelembe kell venni a költsk ltséghatékonyság g mellett a kulturális lis hatékonys konyság g szempontjait kulturális lis megvalósíthat thatóság. É.- Marketing MSc. 55 É.- Marketing MSc. 56

15 Think globally, act locally! Adaptált sztenderdizálás Egyes terméktulajdons ktulajdonságok tekintetében hasonló preferenciát t mutató nemzetközi zi piaci szegmenseknek: egy sztenderdizált alaptermék, különbk nböző jellegű és jelentőségű adaptáci cióval a kulturális lis különbsk nbségekhez igazítva. (McDonald s s menük) É.- Marketing MSc. 57 Az adaptálásn snál l figyelembe veendő egyéb b szempontok A termék k előnye a külpiaci k fogyasztó számára Kompatibilitás (pl. mennyire különbk nböznek a szabványok) Regionális lis-,, vagy országadapt gadaptáció (előny nyök és kompatibilitás) Cél: lehető legnagyobb mértm rtékben növeljn veljék k a sztenderdizálts ltság g szintjét, t, s minél l inkább szűkíthet thető legyen az adaptáci ció skálája. É.- Marketing MSc A nemzetközi zi marketing fokozatai Exportmarketing Indirekt: belföldi ldi kereskedő/export exportőr r végzi, v a gyárt rtónak nincs közvetlen k kapcsolata a külpiaccal, k vevőkkel Direkt: : külfk lföldi ldi piackeresés, s, szűkebb kebb-tágabb körűk marketingtevékenys kenység, szervezet Nemzetközi zi marketing Internacionális marketing: : piacbehatolási eszközök és módok, közvetlen k tőkebefektett kebefektetés s nélkn lkül Multinacionális lis marketing: közvetlen tőkebefektett kebefektetés és s teljes körűk marketing sok országban, helyi és s regionális piacokra Globális lis marketing: : tőkebefektett kebefektetés, teljes körű, k standardizált marketing a világ g egész szében, mint egységes ges piacon É.- Marketing MSc. 59 Köszönöm m a figyelmet! É.- Marketing MSc. 60

16 Források Debreceni Egyetem - Közgazdaságtudományi Kar: Marketingmenedzsment tantárgy Rekettye Gábor G - Fojtik János J (2003): Nemzetközi zi marketing, Dialóg g Campus Kiadó,, Bp-Pécs Tamás: Nemzetközi zi marketing (2008), Akadémia Kiadó É.- Marketing MSc. 61