INNOVÁCI EREDMÉNYEI. RSÉGE FEJLESZTÉSI SI KFT. által elnyert HUSKROUA /0901/080 jelű ZÁHONY, NOVEMBER 18.
|
|
- Amanda Balog
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A ZÁHONY Z ÉS S TÉRST RSÉGE FEJLESZTÉSI SI KFT. által elnyert HUSKROUA /0901/080 jelű pályázat részekr szeként elvégzett CIÓS S AUDITOK ÖSSZESÍTETT EREDMÉNYEI (30 MAGYAR TULAJDONÚ VÁLLALKOZÁSNÁL) ZÁHONY, NOVEMBER 18. Az auditokat végezte: v Az INNOCENTRUM Kft. Nyíregyh regyháza
2 MIT JELENT AZ CIÓ? Az innováció új, vagy jelentősen javított termék (árú vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketing módszer, szervezési-, szervezeti módszer bevezetése az üzleti gyakorlatban, munkahelyi szervezetben, vagy a külső kapcsolatokban AZ Ó TÖBB MINT A K+F
3 AZ OECD intézkedései az innováció területén OSLO KézikK zikönyv: nyv:innováció definiálása, innováci ciós adatok gyűjt jtését t szabályozza FRASCATI KézikK zikönyv: a K+F felméréséhez ad segíts tséget SZABADALMI KézikK zikönyv: a szabadalmi adatok gyűjt jtésével kapcsolatos ismereteket tartalmaz CANBERRA KézikK zikönyv: a tudomány és s a technika humán kérdéseivel foglalkozik OECD: Organisation for Economic Co-operation operation and Development
4 AZ CIÓ KOCKÁZATI TÉNYEZT NYEZŐI 1. A TERMÉK K CIÓK ÜTEME GYORSUL: nagyobb a verseny, gyorsul a technológiai fejlődés, az alkalmazások gyorsan terjednek, 2. A TERMÉKEK, AZ EGYES FOLYAMATOK, ILLETVE A BESZÁLL LLÍTÓI, ELOSZTÁSI SI KAPCSOLATOK KOMPLEXITÁSA FOKOZÓDIK: egyre több t a vállalaton v kívüli, k tehát nehezen befolyásolhat solható tényező a fejlesztések sek során, 3. A PIACON LÉVŐL TERMÉKEK ÉLETCIKLUSA EGYRE RÖVIDEBB: R a sikeres új j termékek piacára egyre több t versenytárs lép l p be, 4. EGYRE NAGYOBB JELENTŐSÉGE VAN AZ, IDŐNEK, AZ INFORMÁCI CIÓNAK ÉS S A KÖLTSÉGEKNEK: az informáci ciószerzés s a költsk ltségeket és s a fejlesztési si időt t növeli, n elégtelens gtelensége, ge, pedig a kockázatot növeli, n 5. EGYRE NEHEZEBB ÍGÉRETES TERMÉKÖTLETRE TLETRE TALÁLNI: LNI: egyre nehezebb kielégítetlen fogyasztói i szüks kségleteket feltárni, 6. A PIAC VÁLTOZV LTOZÉKONYABB MINT VALAHA: a gazdasági gi üzleti - piaci folyamatok világm gméretű összefonódása, sa, a globalizáci ció meghatároz rozóvá vált, 7. A SOK SOK ÚJ J TERMÉK K MEGJELENÉSE A VEVŐKET ÓVATOSABBÁ, IGÉNYESEBB NYESEBBÉ,, MEGFONTOLTABBÁ TETTE: pl.: kínai k termékek
5 AZ CIÓ TÍPUSAI (Az OSLO KézikK zikönyv szerint) Termék innováció Eljárás innováció Marketing innováció Szervezési, szervezeti innováció
6 AZ CIÓ TULAJDONSÁGAI A vállalati kudarcok, csődök elsődleges okai: az Ó KUDARCA, VAGY HIÁNYA!! Egy vá innovációs képessége azonos A PIACI KIHÍVÁSOKRA ADOTT VÁLASZOK ÖSSZESSÉGÉVEL Az ÓK hozadékai: 1. Jól mérhető haszon, extraprofit 2. Vállalat specifikus felhalmozott tudás
7 AZ CIÓ ISMÉRVEI A bukást vagy a fél siker kockázatát is magában rejti Sok feltételnek időben rendelkezésre kell állni és ezeknek jól kell kapcsolódniuk egymáshoz Rendkívüli marketing és piacérzékenységet igényel Az innováci ció költségeinek kb. 50%-a MARKETING költsk ltség Sokoldalú ismereteket igényel ezért TANÁCSADÓK illetve HÍDKÉPZŐ SZERVEZETEK közreműködése
8 MIT JELENT AZ AUDIT? A PDCA CIKLUS: DEMING hurok (Dr. Edwards Deming) 1. Tervezd meg, írd le (PLAN) A P 2. Csináld úgy ahogy leírtad (DO) C D 3. Ellenőrizd (CHEK) AUDIT 4. Javíts ha kell, és csatolj vissza (ACT)
9 AZ AUDIT DEFINÍCI CIÓJA Rendszeres, független és dokumentált eljárás audit bizonyítékok megszerzésére és tárgyilagos kiértékelésére annak meghatározásához, hogy az audit kritériumok milyen mértékben teljesültek. ISO/DIS 19011:2001
10 AZ AUDITOK FAJTÁI A.) BELSŐ AUDIT B.) KÜLSK LSŐ AUDIT 1. Termék, vagy szolgáltat ltatás s audit 2. Folyamat, vagy eljárás s audit 3. Rendszer audit 4. Személy audit
11 AUDITÁLÁSI ALAPELVEK 1. Etikai magatartás 2. TényszerT nyszerű ábrázolás 3. Megfelelő szakmai gondosság 4. FüggetlensF ggetlenség g az auditáland landó területt lettől 5. Tényekre T alapozott bizonyítékok keresése se
12 AZ CIÓS S AUDIT CÉLJAC 1. A jelenlegi reális innováci ciós s képessk pesség g (potenciál) feltérk rképezése, 2. Az eredmények függvf ggvényében a potenciális támogatt mogatási lehetőségek feltárása az auditált vállalkozv oknál 3. A kormányzati szervek felé adalékok az innováci ció politika továbbfejleszt bbfejlesztéséhez
13 AZ CIÓS S AUDIT LEBONYOLÍTÁSA Az innováci ciós s audit egy előre elkész szített kérdk rdéslista segíts tségével elvégzett un. mélyinterjm lyinterjú A kérdk rdéslista az alábbi kérdk rdéscsoportokat tartalmazza 1. A belső motiváci ciók k okai 2. Szakember ellátotts tottság 3. K+F kapcsolatok,, Tudástranszfer 4. Innováci ciók k típusait 5. Az eddigi innováci ciós tevékenys kenység 6. Az innováci ciók k eredményei 7. Az innováci ciók k hatásai 8. K+F+I forrás koordináci ció 9. Innováci ciós s járulj rulék 10. Jelenlegi és s jövőbeni j beni K+F+I tervek
14 AZ AUDITÁLT VÁLLALKOZV LLALKOZÁSOK FŐBB JELLEMZŐI Az auditált vállalkozv ok száma: 30 Jogi formájuk alapján: Egyéni vállalkozv llalkozó: : 1 Betéti ti TársasT rsaság: 1 Szövetkezet: 1 Korlátolt Felelőss sségű Társaság: 23 Részvénytársaság: 4
15 TELEPHELYEK SZERINTI MEGOSZLÁS Kisvárda: 6 vállalkozv Fehérgyarmat: 5 vállalkozv Záhony: 5 vállalkozv Tuzsér: 5 vállalkozv Vásárosnamény: ny: 4 vállalkozv Tornyospálca: 2 vállalkozv Mándok: 2 vállalkozv Komoró: : 1 vállalkozv
16 A VÁLLALKOZV LLALKOZÁSOK KATEGÓRI RIÁI Mikrovállalkoz s (10 főf alatt): 8 vállalkozv Kisvállalkoz s (50 főf alatt): 10 vállalkozv Középvá s (250 főf alatt): 9 vállalkozv Nagyvállalkoz s (250 főf felett): 3 vállalkozv Termék k előáll llító: : 18 vállalkozv Szolgáltat ltatást nyújt jtó: : 12 vállalkozv A leggyakrabban előfordul forduló tevékenys kenység: LOGISZTIKA (10 vá s végzi) v
17 AZ CIÓS S TEVÉKENYS KENYSÉG ÉRTÉKELÉSE A vállalkozv ok fajtái Vá s száma Innováci ciót t végzettv Mikro vállalkozv 8 3 Kisvállalkoz 10 2 Középvá 9 5 Nagyvállalkoz 3 3 ÖSSZESEN: 30 13
18 AZ CIÓS S TEVÉKENYS KENYSÉG G A KÉRDÉSLISTA ALAPJÁN 1. A BELSŐ MOTIVÁCI CIÓK K OKAI Kérdések 1.1. Milyen megfontolásb sból végeznek innováci ciót IGEN - Fogyasztói i igények jobb kielégítése, - Költségcsökkentés - Versenyelőny nyök megszerzése se 1.2. Fejlesztési si stratégia A 13-ból l 12 rendelkezett fejlesztési si stratégi giával NEM A 17-ből l 13 rendelkezett fejlesztési si stratégi giával!!!!!! 1.3. A vállalkozv ra leselkedő veszélyek - A fogyasztók k ereje - Az új j versenytársak rsak ereje - A fogyasztók k ereje - Az új j versenytársak rsak ereje
19 2. SZAKEMBER ELLÁTOTTS TOTTSÁG Kérdések 2.1. Foglalkoztatnak-e innováci ciós s szakembert? 2.2. Innováci ciós s szakember Képzés érdekli-e e a vát? IGEN Nem Nem (1 igen)) NEM Nem Nem (1 igen) 3. K+F KAPCSOLATOK, TUDÁSTRANSZFER Kérdések 3.1. Van kapcsolata tudásk sközponttal? 3.2. Leggyakoribb tudásk sközpontok IGEN A 13-ból l 8 nak IGEN - Miskolci Egyetem (3) - Nyíregyh regyházi Főiskola F (2) - Debreceni Egyetem (2) NEM A 17-ből l 3 nak IGEN - Miskolci Egyetem (1)
20 4. CIÓK K TÍPUSAIT Az innováci ciók típusai IGEN NEM Termék k innováci ció: Eljárás s (módszer) innováci ció: Szervezeti innováci ció: Marketing innováci ció: AZ EDDIGI K+F+I TEVÉKENYS KENYSÉG Kérdések IGEN 5.1. Innováci cióra fordított összegek: 5.2. Forrás összetétel: tel: 5.3. K+F be bevont tudásk sközpontok 1-33 millió Ft (3) 3-10 millió Ft (2) millió Ft (1) 50 millió Ft (1) 1 Mrd (2) 100% saját t erő (9) 50-50% 50% saját+p t+pályázat (3) 70% hitel +30% saját t (1) - Miskolci Egyetem (1) - Nyíregyh regyházi Főiskola F (2) NEM
21 6. AZ CIÓK K EDDIGI EREDMÉNYEI T IGEN NEM 6.1. Siker értékelés 10-es skálán 6.2. Szabadalom nemzetközi zi AZ CIÓK K HATÁSAI (az összforgalomra) Nincs mérhetm rhető hatása: T IGEN NEM 5 vállalkozv % közötti k növekedn vekedés: 4 vállalkozv % közötti k növekedn vekedés: 1 vállalkozv % közötti k növekedn vekedés: 1 vállalkozv % feletti növekedn vekedés 2 vállalkozv
22 8. K+F+I FORRÁSKOORDIN SKOORDINÁCIÓ T IGEN Az utóbbi 2 évben a 13 vállalkozv s közül k l 12 nem nyújtott be innováci ciós s pályp lyázatot! Az okok: Nem volt igény a pályp lyázatra Saját t erő hiánya: Informáci ció hiány: Pályázati ismeretek hiánya: Egyéb: (hosszú átfutási idő döntésig) 9. CIÓS S JÁRULJ RULÉK NEM Senki nem nyújtott be 6 vállalkozv 6 4 vállalkozv 8 2 vállalkozv 4 1 vállalkozv 6 1 vállalkozv 3 IGEN NEM Innováci ciós s járulj rulék k képzk pződik 13-ból l 8 cégnc gnél 17-ből l 3 cégnc gnél 100 ezer és s 2 millió Ft. közöttk millió Ft. közöttk millió Ft. felett Innováci ciós s járulj rulék k sorsa: 8-ból l 4 befizette az APEH felé A 3-ból 3 l 2 befizette az APEH
23 10. JELENLEGI ÉS S JÖVŐBENI J K+F+I IGÉNYEK IGEN NEM Jelenlegi K+F+I igénye: 13-ból l 9 vállalkozv nak van 17-ből l 7 vállalkozv nak van 5-10 millió Ft. közöttk millió Ft. közöttk 50 millió Ft. felett PÁLYÁZATBAN ÉRDEKELT NAGYSÁGREND GREND 1 vállalkozv 4 vállalkozv 4 vállalkozv IGEN, valamennyi 5- és s 60 millió Ft közöttk változik IGEN, valamennyi
24 CIÓS S SZOLGÁLTAT LTATÁSI IGÉNYEK A vállalkozv ok számára Szolgáltat ltatások Pályázati tanácsad csadás Piackutatás Marketing stratégia Termékfejleszt kfejlesztés Minőségir girányítás Pénzügyi tanácsad csadás Logisztikai tanácsad csadás IGEN 8 vállalkozv 7 vállalkozv 6 vállalkozv 4 vállalkozv 4 vállalkozv 4 vállalkozv 3 vállalkozv NEM 7 vállalkozv 13 vállalkozv 7 vállalkozv 5 vállalkozv 5 vállalkozv 5 vállalkozv 5 vállalkozv
25 TOVÁBBK BBKÉPZÉSI IGÉNYEK KÉPZÉSI TERÜLETEK A MENEDZSMENT RÉSZR SZÉRE IGEN 1. Menedzsment ismeretek 13 vállalkozv NEM 15 vállalkozv 2. Marketing ismeretek 11 vállalkozv 16 vállalkozv 3. Minőségir girányítási ismeretek 9 vállalkozv 7 vállalkozv 4. Logisztikai ismeretek 8 vállalkozv 9 vállalkozv 5. Innováci ciós s ismeretek 8 vállalkozv 13 vállalkozv 6. Környezetvédelemi ismeretek 6 vállalkozv 7. Logisztikai ismeretek 3 vállalkozv 5 vállalkozv 5 vállalkozv 8. Informatikai ismeretek vállalkozv 9. Nyelvtanulás vállalkozv
26 KÖSZÖNÖM M A FIGYELMÜKET!
DÉRI MIKSA PROGRAM. magyar részvr DERI_EUREKA_07. Budapest, 2007.
DÉRI MIKSA PROGRAM Pályázat az Eureka programban való magyar részvr szvétel támogatt mogatására DERI_EUREKA_07 Pá felhívás Budapest, 2007. A Nemzeti Kutatási és s Technológiai Hivatal nevében a Kutatás-
RészletesebbenAktuális pályázati lehetıségek a Közép-magyarországi Régióban
Aktuális pályázati lehetıségek a Közép-magyarországi Régióban Elıadó: Ronbergerné Türk Edina, gazdasági témacsoport-vezetı Pro Régió Nonprofit Közhasznú Kft. Aktuális pályp lyázati lehetıségek a Közép-Magyarországi
RészletesebbenKomplex munkaerőpiaci integráci. ciós s programok magyarországi gi tapasztalatai. Kellermann Éva csadó 2006. január r 31.
Komplex munkaerőpiaci integráci ciós s programok magyarországi gi tapasztalatai Kellermann Éva tréner, pályp lyázati tanácsad csadó 2006. január r 31. Komplex munkaerőpiaci integráci ciós programok Kifejezetten
RészletesebbenDR. STEINER ARNOLD. ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat. Magyar Medikai Gyárt. rigazgatója
Köszönti Önöket: DR. STEINER ARNOLD Magyar Medikai Gyárt rtók és s Szolgáltat ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat rigazgatója Az Új j Széchenyi Terv 7 kiemelt programot tartalmaz:
RészletesebbenVersenyképess. Szolnok 2009 Károly
Versenyképess pesség és s képzk pzés Szolnok 2009 Salgó-Nemes Károly A FOGLALKOZTATÁS S SZERKEZETI VÁLTOZÁSAI I. (2007-2008 2008 harmadik negyedévek közötti k változv ltozás s alapján*) (forr( forrás:ksh)
Részletesebbensségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai ágazatban
A közössk sségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai halászati ágazatban Egyedül l nem megy, egyedül l nem megy! Sebestyén n Attila kereskedelmi igazgató Hortobágyi Halgazdaság g Zrt. Szarvas,
RészletesebbenNKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok nemzetköziesed. ziesedése. Benke Zoltán Phd hallgató, IKU Innováci. Tatabánya, 2010. november 24.
NKTH Innotárs program KKVENT_8 A magyar kis- és s középvk pvállalatok nemzetköziesed ziesedése a mérnm rnöki tevékenys kenységet, mőszaki m kutatás- fejlesztést st végzv gzı vállalatok körébenk Benke Zoltán
RészletesebbenNyugat Balatoni Turisztikai Iroda Nonprofit Kft.
Nyugat Balatoni Turisztikai Iroda Nonprofit Kft. térségi TDM szervezet a Nyugat-Balaton partján 1. Elızm zmények Nyugat Balaton mostohahelyzete vízminıségi problémák nincs image, nincs terv Tourinform
Részletesebbenforrás csadó mesterszak
Az emberi erıforr forrás tanácsad csadó mesterszak helyzete és s kihívásai az NYME-AK AK-n Dr. Szretykó György Tanszékvezet kvezetı,, egyetemi docens 2010. február r 17. A mesterszak képzk pzıhelyei Pécsi
RészletesebbenMi az élő laboratórium? rium? Dr. Hronszky Imre CHIC kutatásvezet
Mi az élő laboratórium? rium? Dr. Hronszky Imre CHIC kutatásvezet svezető professzor emeritus BME 2011. február r 22. Energiahatékony épületek és s városrv rosrészek szek kialakítási módszerei és s technológi
Részletesebbentelepülés Regisztrált szervezet 31,9% közszféra 37,3% civil szervezet 30,8% vállalkozó Lakosságszám: 44.000 fı
60 település 185 Regisztrált szervezet A lehatárolt térst rség 31,9% közszféra 37,3% civil szervezet 30,8% vállalkozó Lakosságszám: 44.000 fı Stratégiai vázlatv Balaton-felvid felvidéki Akciócsoport csoport
Részletesebbenmint forrás Hálózati munka Pataki Éva
A szociális hálóh mint erőforr forrás Hálózati munka Pataki Éva A képzk pzés s az Európai Unió társfinanszírozásával valósul meg. Teoretikus hátterekh Szociálökol kológiai elv (Germain( Germain/Gitterman):
RészletesebbenGYÖNGYÖS. István. MELLearN workshop Budapest 2007. november 29.
GYÖNGYÖS Dr. Piros Márta, M Fodor Mónika, M Dr. Réthy István MELLearN workshop Budapest 2007. november 29. Károly Róbert R FiskolaF bemutatása 20 éve folyó közgazdasági, gi, és s a Fiskola F több, t mint
RészletesebbenPROJEKTTERVEZÉS. Page 1. A program definíci. A projekt definíci. Olyan egymásra melynek minden eleme, 1Art. 2Art. 3Art 2009.02.16. 2009.02.16.
PROJEKTTERVEZÉS Art A program definíci ciója Olyan egymásra épülő projektekből álló tevékenys kenységi lánc, l melynek minden eleme, mérhető hozzáadott érékkel viszi közelebb k a szélesebb közössk sséget
RészletesebbenLEADER PROGRAM
KFEJLESZTÉSI SI AKCIÓ ÚJ J MAGYARORSZÁG KFEJLESZTÉSI SI PROGRAM 2007-2013 LEADER PROGRAM 2007-2013 2013 SSÉG SSÉG G ELŐZETES ELISMERÉSI SI KÉRELMÉNEK JÓVÁHAGYJ HAGYÁSA Az Irány nyító Hatóság g az Európai
RészletesebbenNKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok innováci teljesítm. ziesedése. Tatabánya, 2010. november 24.
NKTH Innotárs program KKVENT_8 A hazai kis- és középvállalatok esélyei a nemzetköziesedı tudásgazdaságok korában A kis- és s középvk pvállalatok innováci ciós teljesítm tménye és nemzetköziesed ziesedése
RészletesebbenLT Consorg A TDM. Dr. Lengyel Márton. 2007. február r 22.
LT Consorg A TDM Dr. Lengyel Márton Siófok 2007. február r 22. Tartalom I. A TDM lényege l II. A TDM aktualitása III. Gyakorlati teendt eendık I. A TDM lényegel TDM = Tourism Destination Management A magyar
RészletesebbenAz Alapítv. azon belül l a legelesettebb emberek. kséges feltételrendszer. telrendszer
Az Alapítv tvány céljac A Segítő Kéz z Alapítv tvány 1999-ben alakult, így már r 11 éve dolgozik a szociális ellátásban azon belül l a legelesettebb emberek segítésében. Az Alapítv tvány időskor skorúak
Részletesebben52 522 05 0010 52 01 Létesítményi energetikus Energetikus 52 522 05 0010 52 02 Megújuló energiaforrás Energetikus.
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebbengi- kapcsolati tért Politikai identitás Lengyelország: ntések, amelyek Geopolitikai szemléletm letmód Csehország:
KözépEurópa mint egységes ges gazdasági gi kapcsolati tért Kockázatok, kihívások, lehetőségek: együttm ttműködés a szomszédos országokkal Kőrösi Csaba, 2008. 05. 13. Politikai identitás Lengyelország:
RészletesebbenGÖDÖLLŐ. Szent István n Egyetem. Felnőttképzési és Szaktanácsadási Központ
Szent István Egyetem GÖDÖLLŐ Szent István n Egyetem GÖDÖLLŐ Felnőttképzési és Szaktanácsadási Központ SZIE - ÚMVP KÉPZK PZŐ INTÉZM ZMÉNY A Felnőttképzési és Szaktanácsadási Központ sikeresen pályázott
RészletesebbenHogyan, miért regyházi Fiskolán 2012.10.26. 1
Hogyan, miért és s miért nem? Továbbk a Nyíregyh regyházi Fiskolán 2012.10.26. 1 Továbbk rendszere 1. Kötelez, jogszabályokban elírt 2. Pályázati forrásb sból megvalósítottak 3. Rendszeres 4. Aktuális
RészletesebbenLOGISZTIKAI MÓDSZEREK
LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 6. Nagytérségi logisztikai rendszerkapcsolatok 6.1. A nagytérségi logisztikai rendszerkapcsolatok kialakulásának háttere 6.2. A nagytérségi logisztikai rendszerkapcsolatok kialakításának
RészletesebbenA Felügyel tapasztalatainak összefoglalásasa
A Felügyel gyelőségellenőrzési tapasztalatainak összefoglalásasa Pados RóbertR Hulladékgazd kgazdálkodási osztályvezet lyvezető Szombathely, 2015. február r 12. Célkit lkitűzéseink A Felügyel gyelőség
RészletesebbenA CMMI alapú szoftverfejlesztési si folyamat
A CMMI alapú szoftverfejlesztési si folyamat Készítette: Szmetankó Gábor G-5S8 Mi a CMMI? Capability Maturity Modell Integration Folyamat Folyamat fejlesztési si referencia modell Bevált gyakorlatok, praktikák
RészletesebbenMiről l lesz szó. Az SQI tevékenységének áttekintése 2006.11.28. CMMI alapú folyamatfejlesztés a szoftvergyártó cégek életében 2.
Az SQI tevékenys kenységének nek áttekintése Dr. Balla Katalin Dr. Ruttnerné Kassai Teodóra Kelemen Zádor Dániel Bóka GáborG Bóka Tibor 2006.11.28. ~ Cégünkről ~ Küldetés ~ Munkatársaink ~ Partnereink
RészletesebbenDR. VENTER GYÖRGY Siófok, 2008. szeptember 1.
A KODOLÁNYI JÁNOS J FŐISKOLÁN N FOLYÓ KÉPZÉS EGYSÉGES GES PEDAGÓGIAI GIAI ELVEI DR. VENTER GYÖRGY Siófok, 2008. szeptember 1. VÍZIÓ A Kodolányi János J Főiskola F küldetk ldetését megfogalmazó dokumentum
RészletesebbenTisztelt LátogatL. togatóink! koztatást adni iskolánk TÁMOP 2009-00110011 - 3.1.4. /08/2-2009. megye közoktatk. zményeiben.
Tisztelt LátogatL togatóink! Szeretnénk nk rövid r tájékoztatt koztatást adni iskolánk részvételérıl, l, feladatairól l a TÁMOP - 3.1.4. /08/2-2009 2009-00110011 A A kompetencia alapú oktatás s feltételeinek
RészletesebbenTÁMOP / MOLÓ NYEIRŐL EREDMÉNYEIR
BESZÁMOL MOLÓ A TÁMOP T 3.1.4. PÁLYP LYÁZAT KERETÉBEN ZAJLÓ KOMPETENCIA ALAPÚ OKTATÁS EREDMÉNYEIR NYEIRŐL KÖZÉPISKOLA A pályp lyázat célja: c Az egész életen át t tartó tanulás s megalapozását t szolgáló
RészletesebbenFoglalkoztatási. és s Szociális Hivatal lat ltató Iroda
FIATALOK A KÖZÉLETBENK CIVIL ARÉNA AZ ÁLLAMPOLGÁRI RÉSZVR SZVÉTEL FEJÉR MEGYÉBEN C. MŰHELYKONFERENCIAM 2009.SZEPTEMBER 25. Foglalkoztatási és s Szociális Hivatal Mobilitás s Országos Ifjúsági Szolgálat
Részletesebbenreferencia intézm kenysége január r 27.
Szenvedélybetegek részr szére nyújtott közösségi ellátás referencia intézm zmény tevékenys kenysége 2011. január r 27. Az egyesületr letről 1990-ben alakult meg a Forrás s Lelki Segítők Egyesülete 3 telephelyen
RészletesebbenELNÖK MAGYAR VÁLLALKOZV KONZORCIUM MVHK
Vállalkozásfejlesztés s hálózatban, h integrált szolgáltat ltatások Kovács István ELNÖK MAGYAR VÁLLALKOZV LLALKOZÁSFEJLESZTÉSI SI HÁLÓZAT H KONZORCIUM MVHK Vállalkozásfejlesztési si programok alapkövetelm
RészletesebbenA céltámogatások jelentősége a felnőttképzési programokban
Dr. Zachár László Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet A céltámogatások jelentősége a felnőttképzési programokban A tudás versenyképesség ROP programok zárókonferenciája Budapest 2008. április
RészletesebbenLEADER Program: partnerségben
LEADER Program: partnerségben Kárpát-medencei TérsT rség Rajnai GáborG ECOVAST Egyesület Esztergom 2008.05.14. 1 LEADER Térségi programozás!? Links (Kapcsolat) between Actions for the Development of the
RészletesebbenNemzetközi. zi gazdasági gi ismeretek 4. A regionális gazdasági. gi integráci
Nemzetközi zi gazdasági gi ismeretek 4. A regionális gazdasági gi integráci ciók k elmélete lete Dr. Bernek Ágnes, fıiskolai tanár Harsányi János FıiskolaF 2008. 1 Az Uruguay-fordul forduló után Nyugtalanító
RészletesebbenLogisztikai információs rendszerek 2.
Logisztikai információs rendszerek 2. 1 Informatika elhelyezkedése a vállalati rendszerben BPR MFG/PRO ERP MFG/PRO Üzleti kommunikáció Logisztika informatika Logisztikai folyamat Technológia Építmény (raktár,
RészletesebbenTurisztikai Konferencia 2004. április 16. 1
A turizmus lehetőségei a Nemzeti Fejlesztési si Terv pályázati rendszerében Veszprém m Megyei Turisztikai Hivatal Turisztikai Konferencia 2004. április 16. Nyirádi Ágnes Főtanácsadó Nemzeti Fejlesztési
RészletesebbenSum István. zpontvezet. Miskolc, 2007. április 12.
A felhasználók k igényeinek megfelelen en alakítani a szakképz pzést! Sum István Magyar Posta Zrt.. Oktatási KözpontvezetK zpontvezet Stratégiai Bizottság, elnök Miskolc, 2007. április 12. 1 Tartalom A
Részletesebbenlegfontosabb adatvédelmi delmi és s direktmarketing
A webáruh ruházak működésével kapcsolatos legfontosabb adatvédelmi delmi és s direktmarketing kérdések 2014. március m 19. Alapfogalmak Az informáci ciós önrendelkezési jogról és s az informáci ciószabadságról
RészletesebbenTanpálya a hálózatos munkavégzések támogatására
Tanpálya a hálózatos munkavégzések támogatására tigaz.hu 2015. április 15-16. A tűz 2 A robbanás bekövetkezéséhez szükséges feltételek Égési vagy robbanási háromszög Oxigén Éghető anyag Gyújtóforrás 3
RészletesebbenSzénégetı Gergı stratégiai elemzı. Nemzetgazdasági Minisztérium Tervezéskoordinációért Felelıs Államtitkárság Gazdaságtervezési Fıosztály
PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK K A KKV-K SZOLGÁLAT LATÁBAN 2014-2020 2020 KÖZÖTT Szénégetı Gergı stratégiai elemzı Nemzetgazdasági Minisztérium Tervezéskoordinációért Felelıs Államtitkárság Gazdaságtervezési Fıosztály
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
RészletesebbenDEMIN XV. Hete Gabriella
Egészs szségügyi gyi szolgáltat ltatók k minőségir girányítási rendszer tanúsítás s akkreditálása DEMIN XV. Nemzeti Akkreditáló Testület Hete Gabriella minőségir girányítási vezető Előad adás s tartalma
RészletesebbenProjekttervezési. Sikeres projekt ismérvei ELEMZÉSI SZAKASZ. Projekttervezési technikák, k, lnak. Meggyőző
Sikeres projekt ismérvei Projekttervezési technikák áttekintése Swot elemzés Problémafa mafa-célfa elemzés Érdekcsoportelemzés Logikai keretmátrix trix Világosan átlátható Meggyőző Mérhető ELEMZÉSI SZAKASZ
RészletesebbenLoRe-LCA. Low Resource Consumption Buildings & Constructions by Use of LCA Design & Decision Making. című projekt bemutatása
LoRe-LCA Low Resource Consumption Buildings & Constructions by Use of LCA Design & Decision Making című projekt bemutatása Dr. HAJPÁL L MónikaM Általános informáci ciók Low Resource Consumption Buildings
RészletesebbenA projektek pénzp menedzselése
1 A projektek pénzp nzügyi menedzselése A folyamat tevékenys kenységei 1. A támogatt mogatás s felhasználásához hoz kapcsolódó szabályok megismerése se 2. Pénzügyi elemzés és s tervezés 3. Finanszíroz
Részletesebbenreformprogram végrehajtv 2007.
A szak- és s felnőttk ttképzést érintő reformprogram végrehajtv grehajtásához hoz szüks kséges törvények módosm dosításáról 2007. A FIATAL MUNKAVÁLLALÓK (15-24 ÉVES) FOGLALKOZTATÁSI RÁTÁI AZ EURÓPAI UNIÓ
RészletesebbenFUX ZRT. H-3527 Miskolc, Vásártéri u. 8. Tel: 36-46-501-850 Fax: 36-46-501-851 www.fux.hu. Aswad Dina
FUX ZRT. H-3527 Miskolc, Vásártéri u. 8. Tel: 36-46-501-850 Fax: 36-46-501-851 www.fux.hu Alapítási év:1991. December Alapítók: December 4. Drótmvek 2 f magánszemély Els üzleti év: 1992 F tevékenység:
RészletesebbenKlinikai pszichológia alkalmazása gyben
Klinikai pszichológia alkalmazása az igazságügyben gyben Kötelezı szinten tartó továbbk bbképzés Budapest, 2010. április 19. Pataky Ilona Alapkérd rdések A mentális mőködést m érintı kérdésekkel a 80-as
Részletesebbenpzés s szerepe a FOKON KONFERENCIA BIHALL TAMÁS Magyar Kereskedelmi és s Iparkamara OKTATÁSI MAGYAR KERESKEDELMI ÉS S IPARKAMARA
A duális képzk pzés s szerepe a gazdaság g versenyképess pességének növelésében VÁLLALATIRÁNYÍTÁS S FELSŐFOKON FOKON KONFERENCIA BIHALL TAMÁS OKTATÁSI ÉS S KÉPZK PZÉSI ALELNÖK MAGYAR KERESKEDELMI ÉS S
RészletesebbenVÁLLALKOZÓI AKADÉMIA
VÁLLALKOZÓI I AKADÉMIA 2013.04.11. Vállalkozási formák Kontrolling rendszerek, tervezés irány nyítás Vállalati átalakulás KKV Aktuális Támogatások KKV FINANSZÍROZ ROZÁS Fiatalok vállalkozóvá válásának
Részletesebbenciós rendszerek Kormányzati informáci PhD hallgató
Kormányzati informáci ciós rendszerek a gazdák számára és a termelők IT felkész szültsége Készítette:Cseh András PhD hallgató Előad adás s vázlatv Az e-közigazgate zigazgatás s rövid r bemutatása Kormányzati
RészletesebbenISMERETEK. Keszmann JánosJ
1 ÁLTALÁNOS MINŐSÉGBIZTOS GBIZTOSÍTÁSISI ISMERETEK Keszmann JánosJ 2 A tantárgy oktatásának a célja: c A hallgatók ismerjék k meg a minőségir girányítás s alapfogalmait, a minőségir girányítási rendszereket,
Részletesebbenversenyben (2004-2014) 2014)
Magyarország g pozíci ciói i a nemzetközi zi innováci ciós versenyben (2004-2014) 2014) Török Ádám Csuka Gyöngyi Az előzm zmények 2002-es MKT Vándorgyűlés: Kérdés: milyenek a magyar pozíciók a nemzetközi
RészletesebbenA magyarországi. gi mikrofinanszíroz. rozás gyakorlata
A magyarországi gi mikrofinanszíroz rozás gyakorlata Kovács István A MAGYAR VÁLLALKOZV LLALKOZÁSFEJLESZTÉSI SI HÁLÓZAT H KONZORCIUM ELNÖKE OVK Kht. Elvi megközel zelítésem 1. Nem valami illetve valakik
RészletesebbenINNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.
INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a
Részletesebbenösszetevıi 2007. október 4.
A teljesítm tmény összetevıi 2007. október 4. Készítette: Farkas Katalin Szegedi Tudományegyetem Juhász Gyula Pedagógusk gusképzı Kar Sportteljesítm tmény fogalma: Az az összegezı és kiegyenlítési lehetıséget
RészletesebbenTÁMOP-2.2.4.-08/1-2009-0012. INTER- Studium. Az egész életen át tartó tanulás fejlesztése az intézmények közötti nemzetközi együttműködéssel
TÁMOP-2.2.4.-08/1-2009-0012 INTER- Studium Az egész életen át tartó tanulás fejlesztése az intézmények közötti nemzetközi együttműködéssel Az egész életen át t tartó tanulás fejlesztése se az intézm zmények
Részletesebbenlküliekkel, liekkel, a foglalkoztatás s világa
Szociális munka munkanélk lküliekkel, liekkel, a foglalkoztatás s világa WJLF III. évf. 2006/07 őszi szemeszter általános szociális munkás s szak VIII. ea. - A munkanélk lkülieket, lieket, álláskeresőket
RészletesebbenVáltozás. Tanulás és tanítás. Mások
Együttm ttműködés, nyilvánoss nosság, tájékoztatás Csak amennyire az ember a természetet ismeri, annyira ismeri önmagát. t. (Hebbel) Természet szet- és s környezettudatos k magatartásra nevelő komplex
RészletesebbenVIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI. ZTVE munkaszervezet vezető. Referencia műsor m. 2008. november 04.18.000
AKTUÁLIS VIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI TÁMOGATÁSOK Dr. Dankó László ZTVE munkaszervezet vezető Zemplén n TV Sátoraljaújhelyjhely Referencia műsor m 2008. november 04.18.000 TÁMOGATÁSTÍPUSOK FŐ JELLEMZŐI
RészletesebbenTudásmenedzsment a felsıoktat. oktatásban. Dr. habil Bencsik Andrea egyetemi docens Széchenyi István n Egyetem Gyır
Tudásmenedzsment a felsıoktat oktatásban Dr. habil Bencsik Andrea egyetemi docens Széchenyi István n Egyetem Gyır Ami fontos 1. 1. Miért a felsıoktatás? 2. 2. A problémák háttere 3. 3. Vállalkozó --Tanuló
RészletesebbenMOTTÓ. Page 1. nzügyek, avagy határozza meg a tudatot. Ha ide néznn. znél, vad aranyszíved. Óh, hullna az arany, hullna egyre. nzügyi menedzselés
Azok a fránya pénzp nzügyek, avagy A A lél határozza meg a tudatot 1Art Ha ide néznn znél, vad aranyszíved Összeszorulna. Könnyed K eredne S úszó,, sötét s t gályg lyánk szőnyeg nyegére Óh, hullna az arany,
RészletesebbenKÖZPONTI PROGRAMOK SZERKEZETE. NSZFI Kutatásszervez
ORSZÁGOS KÉPZK PZÉSI JEGYZÉK, KÖZPONTI PROGRAMOK JOGSZABÁLYI HÁTTERE, H SZERKEZETE Menyhért Anikó NSZFI Kutatásszervez sszervezési si és s fejlesztési si osztály 1 A szakképz pzés alapdokumentumai - Országos
RészletesebbenSODICO projekt 2013/02/20. /02/20.,, Budapest (HU) Domenico Campogrande
SODICO projekt 2013/02/20. /02/20.,, Budapest (HU) «A szociális partnerek és s a paritásos alapok szerepe az EU építőiparában» Domenico Campogrande a FIEC szociális igazgatója 1. A FIEC és s az építőipar
RészletesebbenIntelligens kommunális villamos fogyasztásmérés lehetőségének vizsgálata kutatás fejlesztés s keretében az E.ON Tiszántúli Áramszolgáltató Zrt-nél Dr. Dán András 1, Dr. Vajta László 2, Kálmán Viktor 2,
RészletesebbenTerületi gyermekellátás szakfőorvosi beszámol molója és aktuális kérdk rdései Dr. Kovács Julianna országos házi h gyermekorvos szakfelügyel gyelő Csecsemő- és s gyermekgyógy gyász Szakfőorvosok Országos
RészletesebbenA szociális támogatt mogatási rendszer munkára ösztönző átalakítása A leghátr trányosabb helyzetűek ek foglalkoztatásának előseg segítése (munkahelyteremtő,, munkakínálat lat-növelő,, képzk pzési támogatt
RészletesebbenA hazai előáll. Hungarotrade Fish Kft. 2011. szeptember 30. Budapest
A hazai előáll llítású élő- és s frisshal forgalmazásának főbb f problémái és fejlesztési si lehetőségei Sebestyén n Attila ügyvezető igazgató Hungarotrade Fish Kft. 2011. szeptember 30. Budapest Adatok
RészletesebbenVIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI. I. nap ÜZLETI TERV MOTTÓ. Jósolni nagyon nehéz, különösen a jövőre nézve Bölcselet. Page 1. 1Art. 2Art.
1Art VIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI Pályázati lehetőségek I. nap MOTTÓ Jósolni nagyon nehéz, különösen a jövőre nézve Bölcselet 2Art ÜZLETI TERV 3Art Page 1 4Art Üzleti terv A projektre beadott pályázat
RészletesebbenAz EU 7. keretprogramja
Az EU 7. keretprogramja 2007-2013 Del Viscio Tiziana tiziana@renyi.hu 2010. szeptember 23. FP7 prioritások BUDGET Cooperation: : 32.413 MRD EUR Ideas: : 7.510 MRD EUR People: : 4.75 MRD EUR Capacities:
RészletesebbenAz Európai Unió kohéziós politikája Kohéziós politika
Az Európai Unió kohézi ziós s politikája Dr. Imreh Szabolcs Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Európa pa-tanulmányok nyok KözpontK Kohézi ziós s politika az elnevezés s néhány n ny év óta használatos
RészletesebbenAz ukrán magyar gazdasági együttműködés kérdései Kihívások és lehetőségek
Az ukrán magyar gazdasági gi együttm ttműködés s kérdk rdései Kihívások és s lehetőségek 2011.06.2.21. Ukrajna külkereskedelmi k termékforgalma - 2010. benn a kivitel volumene 29,8, a behozatalé - 33,9%-kal
RészletesebbenZSIBRIKI DROGTERÁPIÁS INTÉZET Kallódó Ifjúságot Mentő Misszió Támogató Alapítvány
ZSIBRIKI DROGTERÁPI PIÁS S INTÉZET Kallódó Ifjúságot Mentő Misszió Támogató Alapítv tvány Szenvedélybetegek kezelési programja Kanadai módszer m alapján Egyedi és s megújított program Reintegrálja a szenvedélybetegeket
RészletesebbenLétesítményi energetikus Energetikus Megújuló energiaforrás Energetikus.
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebbenció Innováci ció kontra renováci Dr Litter Adrienn
Innováci ció kontra renováci ció Dr Litter Adrienn Környezettudatos magatartásra nevelő témahét Olyan lesz a világ, amilyenné te teszed ( Légy te is ÖKO-llégista! gista! ) TÁMOP 3.1.4 TÁMOP 3.1.7 TÁMOP
RészletesebbenA Magyar Köztársaság kormánya
A Magyar KöztK ztársaság kormánya Roma Integráci ció Évtizede Program elnöks kségének átadása Szűcs Erika miniszter Szociális és s Munkaügyi Minisztérium 2008. június j 24. Roma Integráci ció Évtizede
RészletesebbenA GERONTOLÓGIAI. 4. A gerontológiai rendszerszemlélete SEMSEI IMRE. Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrum Egészségügyi Kar
GERONTOLÓGIA 4. A gerontológiai rendszerszemlélete SEMSEI IMRE Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrum Egészségügyi Kar RENDSZERSZEMLÉ szség A FENNTARTHATÓ EGÉSZS SZSÉG G RENDSZERE Minél
Részletesebbenüzleti, Szerbia makrogazdasági gi jellemzıi, Szerbiában ban REEVOLUTIO Regionális Fejlesztési Konferencia a gazdaságfejleszt 2009. október 20.
REEVOLUTIO Regionális Fejlesztési si Konferencia Magyar-Szerb területi együttm ttmőködések a gazdaságfejleszt gfejlesztés s szolgálat latában 2009. október 20. Szerbia makrogazdasági gi jellemzıi, üzleti,
RészletesebbenA NEMZETKÖZI ZI MARKETING FOGALMA, KONCEPCIÓI, I, STRATÉGI STRATÉGI. I. A nemzeti piacok. IV. Nemzetközi zi marketingstratégi.
Marketing MSc. I. Nemzetközi zi marketingstratégi giák A NEMZETKÖZI ZI MARKETING FOGALMA, KONCEPCIÓI, I, STRATÉGI GIÁI Éva tanárseg rsegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar Keszthely, 2011. É.- Marketing MSc.
Részletesebbenfelsoktat oktatás Minség, esélyegyenlség és hatékonyság Bánhidyné Dr. Szlovák Éva CSc. felnttképzési igazgató
Budapesti Mszaki Fiskola Tanárképz és Mérnökpedagógiai Központ Munkaer-piac orientált szakképz pzés és oktatás Minség, esélyegyenlség és hatékonyság 2007. április 12. Bánhidyné Dr. Szlovák Éva CSc. felnttképzési
RészletesebbenA JEREMIE mikohitelt. kezdeményez. nyezés és s annak A MAGYAR VÁLLALKOZV KONZORCIUM ELNÖKE MVHK
A JEREMIE mikohitelt erősítő JASMINE kezdeményez nyezés és s annak nemzetközi zi háttereh Kovács István A MAGYAR VÁLLALKOZV LLALKOZÁSFEJLESZTÉSI SI HÁLÓZAT H KONZORCIUM ELNÖKE MVHK Európai idıhorizont
RészletesebbenNem mondunk le senkiről. Program
Dél dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Nem mondunk le senkiről Új j Magyarország g Felzárk rkóztatási Program ( zászlóshajó program) Előad adó: Dr. GöndG ndöcs István A program indoklása A A területi
Részletesebbenés adatfeldolgozó rendszer
Közös s adatbázis és adatfeldolgozó rendszer 2009. május m 7. Édes Marianna KSH VállalkozV llalkozás-statisztikai statisztikai főosztály Vázlat Előzm zmények SBS adat-el előállítás Nemzeti száml mlák A
RészletesebbenMiskolc Fejlesztési si Pólus P
Miskolc Fejlesztési si Pólus P TECHNOPOLISZ az alkalmazott high-tech ipari megoldások pólusap Dr. Bernáth Attila Ph.D MIK ZRt. városfejlesztési igazgatóhelyettes Miskolc, 2006. március m 16. MFP stratégia
RészletesebbenVISTEON HUNGARY Kft-nél
felfogású vállalatirányítási rendszer bevezetése az VISTEON HUNGARY Kft-nél VISTEON HUNGARY KFT VISTEON HUNGARY KFT Tevékenys kenységi kör: k autóalkatr alkatrész gyárt rtás termékfejleszt kfejlesztés
RészletesebbenEZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat
EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltatói és Ügynöki Kft. A multik szorításában A magyar barkácspiac bő felét a 4 + 1 multinacionális áruházlánc uralja
RészletesebbenDr. Sz. Molnár Anna egyetemi docens ELTE PPK
A HEFOP 3. 5. 1. Korszerű felnőttképzési módszerek kidolgozása és alkalmazása elnevezésű, HEFOP-3.5.1-K-2004-10-0001/2.0 EMIR azonosító számú központi program keretében megvalósuló pedagógustovábbképzések
RészletesebbenFejlesztési tőkebefektetés KKV-k részére, mint finanszírozási alternatíva
2009. október 20. Fagazdasági Országos Szakmai Szövetség XXXVII. Konferencia, Tihany (Club Tihany) Fejlesztési tőkebefektetés KKV-k részére, mint finanszírozási alternatíva K isvállalkozás-fejlesztő énzügyi
Részletesebbentumokban: 1978. kezdet 1996. HTH 2005. HTH módosítása
OROSZLÁNYI ESETTANULMÁNY NY Előad adó: : Takács Károly, polgármester Balatonalmádi, 2011. június 8-9. Termelő oldali előzm zmények ismertetése se: Hosszú Távú Hőértékesítési si Keretszerződés (HTH) a VÉRT
RészletesebbenTartalom. a BKSZ példp. A BKSZ bemutatása. A BKSZ terméke. BEB A BKSZ feladatai A BKSZ tevékenys. kenysége. példákon bemutatva
A KözlekedK zlekedési szövets vetségek lényege, szüks kségessége a BKSZ példp ldáján dr. Denke Zsolt ügyvezető igazgató Budapesti Közlekedés-Szervező Kht. Tartalom A BKSZ bemutatása Alapítók, szolgáltat
RészletesebbenTársadalmi Megújul. felsőoktat. oktatásban
Társadalmi Megújul julás s Operatív v Program Hallgatói és s intézm zményi szolgáltat ltatásfejlesztés s a felsőoktat oktatásban pályázat Kódszám: TAMOP -4.1.1-08/1 A projekt az Európai Unió támogatásával,
Részletesebben1. Budapester-Berliner Berliner Bauforum. 1. Budapest-Berlin Építési Fórum. magyar. met-magyar. Német Építıipar Országos Szövetsége
1 Budapest, 2006. március m 31. 1. Budapest-Berlin Építési Fórum A német met-magyar magyar együttm ttmőködés perspektívái az építıiparban Frank Kehlenbach, ügyvéd Német Építıipar Országos Szövetsége 2
Részletesebbenaz IKTK szerepe a hazai innovációban
az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció
RészletesebbenCivil Centrum KözhasznK
A Civil Centrum Közhasznú Alapí az NCA Civil Szolgáltató, Fejlesztő és Információs Kollégiumának támogatásával 2009-2012 időszakra kistérségi civil stratégiát készített az Enyingi- valamint az Adonyi kistérségben.
Részletesebbenrendszer bevezetésének
A minőségir girányítási rendszer bevezetésének lépései, módszerek, m eszközök Szellőné Fábián n MáriaM I. Helyzetkép p készk szítésese Külső és s belső körülmények elemzése. PGTT ( PEST) analízis elvégz
Részletesebben3. Dr. Varga JózsefJ. mlák k rendszere
3. Dr. Varga JózsefJ A nemzeti száml mlák k rendszere avagy Mire jój a flow of funds séma? 1 Tartalom A tőkepiac t működésem 1. A megtakarítás útja a gazdaságban gban 2. A nemzeti számlarendszer 2.1. Nettó
Részletesebbenaz egész életen Bevezetés András Kredittanács Oktatáskutat Nyíregyh
Partnerségépítés az egész át t tartó tanulás koncepciójának nak közös k s kialakítása érdekében Bevezetés Derényi András Országos Kredittanács Irodája Oktatáskutat skutató és s Fejlesztő Intézet Nyíregyh
RészletesebbenDr. Hornok Antal. Budapest, május 3.
Dr. Hornok Antal A RENDSZER LÉTREHOZL TREHOZÁSÁNAK IGÉNYE A RENDSZER KIDOLGOZÁSÁNAK ALAPELVEI A MINŐSÍTETT VÁLLALKOZV LLALKOZÁS S PIACI ELŐNYE AZ ÉPÍTÉSI VÁLLALKOZV LLALKOZÁSOK MINŐSÍTÉSI SI TERÜLETEI
RészletesebbenEgy mondat a. Kicsit bővebben b. . 2003. évi CXXIX. törvt a közbeszerzk. Igen bonyolult és s szerteágaz. gazó volta miatt, - FORDULJUNK SZAKEMBERHEZ!!
1 Egy mondat a közbeszerzésről Igen bonyolult és s szerteágaz gazó volta miatt, - 72 eljárási változat v lehetséges - FORDULJUNK SZAKEMBERHEZ!! 2 Kicsit bővebben b. 2003. évi CXXIX. törvt rvény a közbeszerzk
Részletesebben