Miskolc Fejlesztési si Pólus P

Átírás

1 Miskolc Fejlesztési si Pólus P TECHNOPOLISZ az alkalmazott high-tech ipari megoldások pólusap Dr. Bernáth Attila Ph.D MIK ZRt. városfejlesztési igazgatóhelyettes Miskolc, március m 16.

2 MFP stratégia viszonya a kapcsolódó fejlesztési si tervekhez Európai Uniós és hazai országos fejlesztési dokumentumok, prioritások Miskolc Városfejlesztési stratégia Technopolisz Miskolc Fejlesztési Pólus stratégia ÉM- Régió fejlesztési stratégiája Érintett fejlesztési terület szereplőinek saját stratégiái, fejlesztési döntései

3 Észak-Magyarországi gi régir gió probléma ma-térkép Relatíve Relatíve alacsony alacsony életmin életmin letminőség Relatíve letminőség Relatíve alacsony alacsony jövedelmek jövedelmek Relatíve Relatíve alacsony alacsony foglalkoztatás foglalkoztatás Relatíve Relatíve alacsony alacsony termelékenys termelékenys kenység kenység Város, Város, régir régió gió negatív negatív gazdasági gazdasági gi imázsa imázsa Gazdaságfejleszt Gazdaságfejlesztés gfejlesztés alacsony alacsony hatékonys hatékonysága konysága Következmények Innovatív Innovatív kooperációs kooperációs kultúra kultúra gyengesége gyengesége K+F K+F ráfordítások ráfordítások alacsony alacsony hatékonysága hatékonysága K+F K+F intézmények intézmények fejletlensége fejletlensége Tudásképzés Tudásképzés gyenge gyenge intézményi intézményi struktúrája struktúrája Alacsony Alacsony új új termék/ termék/ új új technológia technológia arány arány Kevés Kevés integrátor integrátor tor tor cég cég Munkaerő Munkaerő képzettség képzettség aránytalanságai aránytalanságai Szimptómák Marketing, Marketing, értékesítés értékesítés gyengeségei gyengeségei Helyi Helyi KKV-k KKV-k pénzügyi pénzügyi És És piaci piaci gyengesége gyengesége Alacsony Alacsony beruházás beruházás intenzitás intenzitás Telephely Telephely infrastruktúra infrastruktúra gyengeségei gyengeségei Gazdasági Gazdasági struktúra struktúra aránytalansága aránytalansága

4 Fejlesztési si aktivitások és s versenyképess pesség növelő hatások Vállalkoz Vállalkozói llalkozói i versenyképess versenyképességet pességet meghatároz meghatározó rozó tényez tényezők nyezők Hatékony kutatás-fejleszt fejlesztés Hatékony vállalati v (innováci ciós) menedzsment Termék-,, folyamat- és s szolgáltat ltatási innováci ciók Képzett, motivált munkaerő Pólus Pólus-stratégiai lus-stratégiai fejlesztések fejlesztések sek szintjei szintjei I. Innováci ciós funkciók II. Gazdaságfej gfej- lesztő funkció III. Városfejlesztési si funkció IV. Regionális funkciók Hatékony vállalkozv llalkozói i piaci tevé- kenység,, marketing és értékesítés Hatékony piaci-társadalmi kapcsolatok, együttm ttműködések A város, v térst rség g attraktivitása, telephelyi vonzereje Környezeti, infrastrukturális feltételek telek

5 4D-strat stratégia a fejlesztés s négy n dimenziója 2.D Gazdaságfejlesztést támogató funkciók fejlesztésének stratégiai iránya, különösen magpontok és KKV-khez (oktatás, képzés, kooperáció, klaszteresedés) 3.D A tudásbázis, K+F alapokra, erősségekre építő gazdasági hasznosítás, fejlesztési stratégiai iránya Fejlesztési Pólus versenyképességének, gazdaságának növekedése, fejlődése 1.D Gazdasági alapok megújítása, meglévő gazdasági erősségekre épülő innovatív fejlesztések stratégiai irány 4.D A Pólus telephely attraktivitását, vonzerejét növelő fejlesztések stratégiai iránya

6 Gazdasági alapú klaszter (integrátor magpont és KKV beszállítói hálózat) fejlesztés Gazdasági területek infrastuktúra fejlesztés Gazdasági elérhetoség, közlekedési infrastruktúra fejlesztés Alapcél Lakosság életminőségének növekedése Stratégiai főcélok Jövedelmek és élettér minőség növekedése Foglalkoztatottság növekedése Termelékenység növekedése Eszközjellegű stratégiai célok Gazdasági struktúra és környezet megújulása 1.D 2.D 3.D 4.D Logisztikai rendszer fejlesztés Vállalati K+F bázisok valamint tudásközpontok fejlesztés Képzési klaszter (Felső, középfokú és szakképzés) fejlesztés Inkubácios, high-tech start up funkciók fejlesztése Kockázati tőke alap működtetése Telephely attraktivitás, vonzero fejlesztések

7 A tudásb sbázisok, a tudásteremt steremtés s szervezetei és s a felhasználó gazdasági gi területek logikai kapcsolódása, sa, formái Tudásalapok és technológiai alapok Anyagtudomány Anyagtechnológia Gépészet Elektronika Elektrotechnika Föld- és környezettudomány Informatika Kémia Közgazdaságtudomány Nanotudomány Nanotechnológia Oktatástechnológia Tudásközpont (komplex kutatási tevékenység) Kooperációs Kutató Központ Felsőoktatási és kutatóintézeti műhelyek Vállalkozások K+F szervezetei Kooperációs Kutató Központ Felsőoktatási és kutatóintézeti műhelyek Vállalkozások K+F szervezetei Felhasználó iparágak és területek Mechatronikai ipar Vegyipar Környezeti ipar Szabadidő ipar Logisztikai ipar Energiaipar Gépipar Járműipar Szolgáltató ipar...

8 Piacattraktivitás relatív versenyképesség portfolió mátrix, a prioritások hátterében Fejlesztési terület attraktivitása Mindkét téren erősség Logisztika Szabadidő ipar Mechatronika Elsősorban gazdasági erő Környezet ipar Vegyipar Elsősorban K+f erő Korábbi erősségek Fém megmunkálás és Gépipar Kohászat Relatív versenypozíció k+f ill. gazdasági teljesítmény révén

9 Mechatronikai Kompetencia Központ geográfiai súlypontjai, kisugárzása Ózd

10 Vegyipari Kompetencia Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása

11 Szabadidőipari Kompetencia Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása

12 Környezet Ipari Kompetencia Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása

13 Logisztikai Kiválósági Központ fejlesztés geográfiai súlypontjai, kisugárzása

14 Innováció alapú kompetencia központok elemei Térségi innováció menedzsment Klaszter menedzsment és kapcsolati marketing Oktatási intézményrendszer (több szinten) Egyetemi kutatóközpontok és kutatóhelyek Független kutatóintézetek Vállalati K+F szervezetek Gazdasági szereplők Klaszterek, vagy kompetencia központok régiók

15 A Miskolci Pólus Kompetencia Központjainak meglévő innovációs elemei Térségi innováció menedzsment Klaszter menedzsment és kapcsolati marketing Oktatási intézményrendszer (több szinten) Egyetemi kutatóközpontok és kutatóhelyek Független kutatóintézetek Vállalati K+F szervezetek Gazdasági szereplők Vegyipari KK Mechatronikai KK Környezet ipari KK Szabadidő ipari KK Klaszterek, vagy kompetencia központok

16 Város Debrecen Szlogen Versenyképes város eurórégióközpont (logisztika, kiállítás- és vásárközpont) Versenyképess pességi pólusokp Elsődleges komponensek (húzóágazat) a tudás és a modernizáció városa (informatika, anyagtudomány, nanotechnológia, molekuláris biológia, HR és üzleti) a vendégváró város az élhető város Győr Innopolisz gépgyártás, gép- és járműipar mechatronika logisztika Miskolc Technopolisz mechatronikai ipar vegyipar környezeti ipar szabadidő gazdaság Pécs 2000 éves város egészség-ipar kulturális ipar környezetipar Szeged Biopolisz orvosi biotech (high-tech, anyagtudomány) ipari-környezetvédelmi biotech (megújuló energia, környezettechnológia) agrár biotech Székesfehérvár A dinamikus város technológiák városa (high-tech) kapcsolatok városa (logisztika) királyok városa jólét, minőségi élet városa

17 Miskolc Fejlesztési Pólus fejlesztési prioritások (Milyen projekteket támogat a Pólus Program?) Regionális hatású gazdaságfejlesztési eredményeket előállító Innovatív, magas hozzáadott érték előállítására alkalmas technológiákat, kompetenciákat meghonosító Milliárdos nagyságrendű Gazdasági szereplő által bonyolított és önrészében finanszírozott, majd működtetett

18 Kulcsprojektek Science Park (vállalati kutatóközpontok, tudásközpontok) kulcsprojekt Gazdasági környezet és infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt Regionális logisztikai központ kulcsprojekt Vonzóbb befektetési környezet kulcsprojekt Városi közlekedési infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt Élmények városa - szabadidő ipari kulcsprojekt

19 Kulcsprojektek 1. Science Park kulcsprojekt Vállalati kutatóközpontok Nanotechnológiai kutatóközpont Vegyipari-műanyagipari kutatóközpont Anyagtudományi és anyagtechnológiai kutatóközpont Mechatronikai kutatóközpont Megújuló, alternatív energiák kutatóközpont Műszerfejlesztési projekt Egyetemi struktúra megújítási projekt Tudósok lakóparkja projekt

20 Kulcsprojektek 2. Gazdasági infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt Hálózati magpontok infrastruktúra fejlesztési projekt Miskolci Ipari Park fejlesztési projekt Új zöldmezős iparterületek bevonása, előkészítése projekt Barnamezős iparterület rehabilitációs projekt High-tech irodaház projekt KKV integrációs ház, start-up központ projekt Konferencia központ projekt Kiállítás (vásár) központ projekt

21 Kulcsprojektek 3. Regionális logisztikai központ kulcsprojekt Miskolc-Mezőkövesdi nemzetközi logisztikai központ projekt Miskolci kisgépes üzleti repülőtér fejlesztési projekt Miskolci logisztikai központ projekt Miskolc-Kassa autópálya projekt 25-ös (Eger) és 26-os (Kazincbarcika) utak fejlesztése projekt

22 Kulcsprojektek 4. Vonzóbb befektetési környezet kulcsprojekt Városi közlekedési infrastruktúra fejlesztési kulcsprojekt Integrált csomópont fejlesztési projekt Miskolc úthálózat fejlesztési projekt Miskolci kerékpárutak projekt Parkolóház rendszer projekt Élmények városa - szabadidő ipari kulcsprojekt Miskolc belvárosának építészeti tömbrehabilitációs projektje Miskolc épített és zöld terei projekt Miskolc belváros élményturisztikai fejlesztése Középkori Diósgyőr projekt Avasi libegő projekt Science Múzeum projekt Történelmi Avas kultúra és művészetek dombja projekt Vizek és kövek völgye program Lillafüred-Bükk program Csanyiki vadas és élménypark projekt

23 MFP tervezés szervezeti keretei Konzorcium Koordinációs Munkacsoport Helyi stratégiai tanácskozó testület Helyi stratégiai szakmai egyeztető testület Munkaszervezet Operatív végrehajtó Munkacsoport 1 Szakmai munka elvégzői Munkacsoport 4 Munkacsoport 2 Munkacsoport 3

24 A konzorcium tagjai Elnök: Miskolc Polgármestere Alapítók: Miskolc MJV Miskolci Egyetem Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Észak-Magyarországi Regionális Fejlesztési Tanács Csatlakozó tagok: Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Alapítvány Anyagtudományi és Technológiai Intézet BorsodChem Rt. GE Consumer & Industrial Robert Bosch Power Tool Kft. Tiszai Vegyi Kombinát Rt. ZF Hungaria Kft.

25 Koordinációs Munkacsoport Országos Területfejlesztési Tanács Képviselője Stratégiai Városfejlesztési Programiroda vezetője Országgyűlési Képviselők képviselője Oktatási Minisztérium képviselője Informatikai és Hírközlési Minisztérium képviselője Miskolci Egyetem képviselője Miskolci kutatóközpontok, intézetek képviselője Regionális fejlesztő szervezetek képviselője Kamarák Képviselője Miskolc Megyei Jogú Város Magisztrátusának társelnöke Észak-Magyarországi Munkaadói és Gazdasági Közösség képviselője MIK Rt. Képviselője Borsod Chem Rt. Képviselője Andrássy Gyula Műszaki Középiskola képviselője Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. Logisztikai igazgatója

26 Munkaszervezet Munkaszervezet: MIK ZRt. Koordinátor Kommunikációs igazgató Négy munkacsoport: Techno-polisz munkacsoport (Innovációs funkciók) Gazdaságfejlesztési munkacsoport (Gazdaságfejlesztési, gazdaságszervező funkciók) Régió központ munkacsoport (Egyéb regionális központi szerephez kapcsolódó funkciók) Élhető Miskolcért munkacsoport (Városfejlesztési funkciók a vonzóbb befektetési környezet kialakítása érdekében) Minden munkacsoportban tevékenykedik: Stratégiai konzultáns (3 fő) Szakmai koordinátor (5 fő) Munkacsoport titkár (4 fő) Szakértő konzultáns (132 fő)

27 Pólus feladatok Pólus stratégia megalkotása Határid ridő: : január r 31. (március 15.) Kulcsprojektek összeállítása Határid ridő: : március m 31. Kulcsprojektek kidolgozása: Határid ridő: : december 31.

28 Miskolc Fejlesztési si Pólus P Köszönöm a megtisztelő figyelmet!