Civil Centrum KözhasznK

Átírás

1 A Civil Centrum Közhasznú Alapí az NCA Civil Szolgáltató, Fejlesztő és Információs Kollégiumának támogatásával időszakra kistérségi civil stratégiát készített az Enyingi- valamint az Adonyi kistérségben. A stratégia közvetlenül épül az előző időszak fejlesztő tevékenységeire és eredményeire.

2 A térst rségek társadalmi t jövőképe: j ADONY: Az Adonyi kistérség civil szervezetei a különböző közösségi igények mentén fejtik ki tevékenységüket, annak érdekében, hogy a társadalom alapját a biztonságos élet, egymás tisztelete és elfogadása, valamint az összefogás jellemezze. Szervezeti céljaikat együttműködéseken alapulva, összefogással valósítják meg, mely lehetőség szerint, figyelembe veszi az eltérő érdeklődési területeket és a különböző közösségi igényeket. ENYING: Egy olyan világban szeretnénk élni, ahol az emberek biztonságban érzik magukat, és igényük van, hogy együttműködő, az alapvető értékek mentén szerveződő közösség tagjai legyenek.

3 A térst rségek küldetk ldetése: ADONY: Az adonyi kistérség civil szervezetei, egymással és más szektorokkal együttműködve, az Adonyi kistérség területén minden korosztály számára, olyan tevékenységeket végeznek, közösségi programokat szerveznek, amelyek biztosítják az itt élőknek, az érdeklődési körüknek megfelelő szabadidő tartalmas eltöltését és segítik a szűkebb és tágabb környezetük komfortérzetének növelését, rászoruló csoportok segítését. Szakmai munkájukat összehangolva végzik úgy, hogy az illeszkedjen a kistérség fejlesztési irányaihoz. ENYING: Az Enyingi Kistérségi Civil Kör azért tevékenykedik, hogy a változást igénylő emberek, családok és más társadalmi szereplők minőségi szolgáltatásokban, fejlesztésekben és programokban részesüljenek azért, hogy egy együttműködő, biztonságot jelentő aktív közösséget alkossanak.

4 Az adonyi térst rség g alapért rtékei: Együttm ttműködés Az együttm ttműködés s azt jelenti számunkra, hogy közös k s célok c mentén, n, közös k tevékenys kenységet folytatunk, úgy hogy elfogadjuk és s segítj tjük k az egyes civil szervezetek saját t céljainak c elérését t is. Hitelesség Tevékenys kenységeink során n hitelesek vagyunk, mert mások m számára is átláthatóan, an, ellenőrizhet rizhetően en valósítjuk meg programjainkat, döntd ntéseink és s tetteink következetesek és s kiszámíthat thatóak. ak. Aktivitás Az aktivitás s azt jelenti számunkra, hogy céljainkhoz c kapcsolódó innovatív megoldásokat keresünk és s valósítunk meg, a társadalmi t változv ltozásokra reagálva, mely fenntarthatóságunkat biztosítja. tja.

5 Az enyingi térst rség g alapért rtékei: Felelőss sség: Tudatos cselekvés, s, amelyben szem előtt tartom és s vállalom v a következményeket, melyek számonk monkérhetőek. Bizalom: A félelem f nélkn lküli li önmagunkba és s egymásba vetett hit. Tolerancia: A másik m ember tulajdonságainak, képessk pességeinek, lehetőségeinek és korlátainak minősítés s nélkn lküli li elfogadása. A múlt m értékeinek befektetése a jövőbe: j tárgyi és s szellemi örökségünk befektetése, hagyományok ápolása és s a civil kapcsolatok ápolása, az egyének a családok és s a szervezetek jój tapasztalatainak továbbad bbadása. (Múlt értékei + jelen lehetőségei = jövő) j

6 Az adonyi térst rség g SWOT analízise: Külső veszélyként a politikai befolyásolást, a gazdasági válság negatív hatásait, a célokhoz nem igazodó forrásokat és a megszűnő közösségi tereket jelölték meg többek között. Gyengeségként (szervezeteken belüli) a civil szakmaiságot, az ingatag szervezeti anyagi helyzetet, a kevésbé profi jogi szakértelmet és a hiányzó térségi identitást nevezték meg a szervezetek. A térség civil szervezeteinek viszont rengeteg erőssége van. Nagyszámú civil szervezet és sok, a jó ügyek érdekében megmozgatható ember lakja a térséget. Az innovatív, elkötelezett szervezetek, sok önkéntessel hatékonyan tud reagálni a kevés forrás ellenére a térség társadalmi igényeire. /sok program, tevékenység, elkötelezett tagok, vezetők/ A környezetükben rejlő lehetőségeket a szektorok együttműködésében, információs hálózat felépítésében és térségi civil szolgáltatóházban látják a térség civil szervezetei.

7 Az enyingi térst rség g SWOT analízise: Külső veszélyek: politikai befolyásolás, gazdasági válság negatív hatásai, elvándorlás, vagyon és közbiztonság gyengülése Gyengeségek: Gyenge tömegközlekedés, Összefogás hiánya, Kevés munkáltató Sport, kulturális és szabadidős létesítmények hiánya/túlterheltsége. Erősségek: Kiépített úthálózat, Jó szakmai háttér a szabadidős és sport tevékenységekhez, Jó megítélésű, civil szervezetek, mozgósítható önkéntesek. Lehetőségek: a szektorok együttműködésének generálása, térségi civil szolgáltató szervezet létrehozása, szervezetek fejlesztése.

8 Stratégiai döntd ntések alapján: ADONY térst rségben: Szeretnének nek civil szakmai téren t a minőség és s a korszerű tudás s felé mozdulni a szervezetek. Kistérs rségi informáci ciós s pontot kell kialakítani, mely hálózatban h működve m segíten tené a térség g szervezeteinek munkáját. Szüks kség g lenne szakmai érdekképviseletre a térségben. Politikai befolyást stól, és s pártp rtérdekektől l mentes civil szervezeti működéseket kívánnak k megvalósítani. Szeretnék, ha egy főállf llású alkalmazott koordináln lná és s segíten tené a kistérs rség g több t mint 80 civil szervezetét és új j típust pusú források bevonásával val a programok szolgáltat ltatások mennyiségi és s minőségi növeln velését t tűztt zték k ki célul c a térst rség g lakosságának igényeinek kielégítése érdekében.

9 Stratégiai döntd ntések alapján: ENYIG térst rségben: Az Enyingi Kistérs rségi Civil Kör K r a következk vetkező 3 éves stratégiai időszak során intézm zményesül, azaz önálló bejegyzett szervezetként fog működni. m Az intézm zményesült Enyingi Kistérs rségi Civil Kör K r a következk vetkező 3 éves stratégiai időszak során n fejleszti humáner nerő forrását és s foglalkoztat legalább egy főállf llású civil mentort civil menedzsment/szakmai szakért rtőt. t. Az Enyingi Kistérs rségi Civil Kör K r a következk vetkező 3 éves időszakban komplex fejlesztési si folyamaton megy keresztül l (szervezet, menedzsment, szolgáltat ltatások)

10 Eredmény alapú tervezés s folyamán n megfogalmazott, elérni kívánt k hosszú távú társadalmi hatás: ADONY térst rségben: Az Adonyi kistérs rség g civil szervezetei intézm zményesültek, professzionálisak, szervezeti céljaikat c együttm ttműködésen alapulva, az Adonyi kistérs rségben élők k meglévő és s megjelenő igényei mentén n valósítj tják k meg. ENYING térst rségben: Az emberek közössk sségi érdekeket is szem előtt tartva, felelősen, számonk monkérhetőenen hoznak döntd ntéseket.

11 Eredmény alapú tervezés s folyamán n megfogalmazott, elérni kívánt k közép p távút célok: ADONY térst rségben: Legyenek hosszú távon fenntarthatóak ak (pénz nzügyi, szakmai) a civil szervezetek. Legyenek elfogadott és s alkalmazott eljárások szervezeteken belül és s szervezetek között. Legyenek közös k s stratégiai céljaik c a szervezeteknek. Az Adonyi Kistérs rségben élők k számára minden igényt kielégítő közösségi programok, események és s közössk sségi szolgáltat ltatások legyenek. Legyen biztosított tott az új j közössk sségi igények bekapcsolása, sa, a működő rendszerbe, közössk sségi tevékenys kenységekbe. ENYING térst rségben: Legyenek jól j l működőm közösségek, mindenkinek legyenek ismertek az igényei, a közösségek (csoportok, szervezetek, családok) jól j l kommunikálnak ki és s be felé, legyenek hiteles jój példák, melyek jól j láthatóak,, legyenek lehetőségek a közössk sségi igények kielégítésére, Legyenek fenntartható civil szervezetek, minden folyamatnak legyen felelőse, legyenek tisztázottak zottak a kompetenciák, k, alapvetően en javuljon a kritizálás kultúrája

12 Eredmény alapú tervezés s folyamán n megfogalmazott stratégiai időszak alatti tevékenys kenységek: ADONY térst rségben: Településenként, nt, egymáshoz illeszkedő civil stratégi giák k készk szüljenek. Információs s hálózattal h segíteni kell az együttm ttműködéseket, hatékony térst rségi programokat. Növeljék k a civil szervezetek fenntarthatóságát, t, forrásbevon sbevonó képességét. Készüljenek kutatások, igényfelm nyfelmérések a térst rség g szüks kségleteiről. l. Kerekasztalok létrehozl trehozása, civil szolgáltat ltatóház üzemeltetése, kistérs rségi szinten. Szükség g van helyben végzett v nonprofit fejlesztésekre. sekre. Végül l a szervezetek egyik legfontosabb célkitc lkitűzése a kistérs rség g lakosságának minél szélesebb körben k való kiszolgálása, sa, a társadalmi t aktivitás s növeln velése és s a térst rségi identitás s megerősítése se az adonyi térst rségben.

13 Eredmény alapú tervezés s folyamán n megfogalmazott stratégiai időszak alatti tevékenys kenységek: ENYING térst rségben: (határid ridőkkel) összehangolt, hozzáférhet rhető adatbázis fejlesztése/friss se/frissítése folyamatos, 2009 szept. csapatépítés s módszereinek m elsajátítása 2009 okt. létrejövő szolgáltat ltató szervezet bejegyzésének folyamata nov. igény és állapotfelmérés s a szervezetekről febr. szervezet és s szolgáltat ltatásfejlesztés s elindítása a létrejl trejövő szolgáltat ltató szervezetnél júl. j 2010 okt. kommunikációs s stratégia megtervezése dec.

14 A stratégia bemutatására szervezett nyilvános nos fórumon f a következk vetkező pontokkal lett kiegész szítve a stratégia: ADONY térst rségben: Tanulmányutak szervezése a jógyakorlatok átvételéhez. Együttműködési hálózat fejlesztése. Települési értéktár létrehozása. Szervezetek népszerűsítése, társadalmi támogatottság növelése. Településenként bemutatni és kiegészíteni a stratégiát. Érdekérvényesítő program megvalósítása konkrét ügy mentén. Kistérségi identitás, megteremtése, erősítése. Hiányzó koncepciók elkészítése (szociális, településfejlesztési, civil, ifjúsági) Szeretnék elérni, hogy a vidékfejlesztési pályázatoknál vegyék figyelembe a térségi civil stratégiát

15 A stratégia bemutatására szervezett nyilvános fórumon a következő pontokkal lett kiegészítve a stratégia: ENYING térst rségben: (határid ridőkkel) Együttműködési hálózat fejlesztése. Települési értéktár létrehozása. Kerékpárút a sínek mentés projekt keretében: Érdekérvényesítő program megvalósítása e konkrét ügy mentén, valamint a kistérségi identitás, megteremtése, erősítése.

16 Köszönjük a figyelmet! A stratégiával kapcsolatos kérdéseiket, javaslataikat, véleményüket várjuk az címen. Székesfehérvár,