VISTEON HUNGARY Kft-nél

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "VISTEON HUNGARY Kft-nél"

Karola Gáspárné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 felfogású vállalatirányítási rendszer bevezetése az VISTEON HUNGARY Kft-nél

2 VISTEON HUNGARY KFT

3 VISTEON HUNGARY KFT Tevékenys kenységi kör: k autóalkatr alkatrész gyárt rtás termékfejleszt kfejlesztés könyvelő központ beszerző központ Foglalkoztatottak száma: 1450 főf

4 TERMÉKCSAL KCSALÁDOK Erőátviteli rendszerek Gyújt jtótekercs, tekercs, Üzemanyag szivattyú Üzemanyag száll llító rendszerek, Nyomásszab sszabályozó Üzemanyag tartály Elektronika üzletág Műszerfal Szórakoztat rakoztató elektronika Klíma üzletág VS Klíma kompresszor

Nyomásszab sszabályozó Üzemanyag tartály Elektronika üzletág

5 VEVŐINK FORD csoport FORD VOLVO MAZDA JAGUAR VW csoport VW Audi SEAT Skoda RENAULT TOYOTA FIAT Tier 1 vevőkör: TI Walbro Kautex

6 Lean manufacturing program bevezetése Első kezdeményez nyezések: 1997 Eredmények nyek: Kiscsoportos Kaizen tevékenys kenységek Kanban rendszer Cellarendszerű gyárt rtósorok kialakítása Minőségi javulás s (PPM) és s anyagi megtakarítás Mi törtt rtént? Kampányszer nyszerű program bevezetés; Érdektelenség; ~ Kaizen tevékenys kenységek megszűntek;

kialakítása Minőségi javulás s (PPM) és s anyagi megtakarítás Mi törtt rtént?

7 Lean Manufacturing program bevezetése Lean-s tevékenys kenységek felélesztése Képzések Képzések a Visteon európai gyáraiban (6 fő) f Megalakul a Lean csoport Belső képzés ~ leendő oktatók ~ mérnökök, k, adminisztratív v személyzet ~ dolgozók, csoportvezetők, karbantartók

fő) f Megalakul a Lean csoport Belső képzés ~ leendő oktatók ~

8 Lean Manufacturing program bevezetése Eredmények nyek (2004/2006): Kiképzett létszl tszám m (102 fő) f Tárolási területek újraszervezése, Tároló helyek kialakítása Min/max szintek meghatároz rozása, bevezetése Tároló dobozok egységes gesítésese Anyagáraml ramlás s optimalizálása FIFO bevezetése Területek feljelölése Vizuális irány nyítási rendszer bevezetése se, Market Place -k kialakítása:

rozása, bevezetése Tároló dobozok egységes gesítésese Anyagáraml ramlás s optimalizálása FIFO

9 Market Place kialakítás Átalakítás után Átalakítás előtt

10 Market Place kialakítás Átalakítás után Átalakítás előtt

11 Vizuális irány nyítás Min/ Min/MaxMax szintek tábla: Min/ Min/MaxMax szintek címke:

12 Típus kiválaszt lasztása: sa: Vizuális irány nyítás

13 Alapanyag raktároz rozás Lean-s megoldás Lean Lift Csökkentett alapterület Nagy tároló kapacitás Anyagkeveredés kiküszöbölése FIFO biztosítása Anyagkezelési idő csökkentése Grafikus megjelenítés (tárolási adatok)

Anyagkeveredés kiküszöbölése FIFO biztosítása

14 Lean Manufacturing program bevezetése Erősödő felsővezet vezetői i támogatt mogatás Megalakul a Lean Bizottság Üzemszintű felmérés Audit lista Kiért rtékelés Stratégia meghatároz rozása sa (2007) F. F. rendszer bevezetése 5S bevezetése Megkezdett projektek folytatása Elektronika területi átalakítás Anyagáraml ramlás s optimalizálása (Elektronika, FDS, Kompresszor) Sorkiegyenlítések

15 2007-es projektek: Folyamatos Fejlesztés program bevezetés: F.F folyamat kidolgozása F.F folyamat bevezetése Adatbázis kifejlesztése se Mérőszámok meghatároz rozása, egységes gesítése se Egységes ges Csoport táblt blák kialakítása és s bevezetése Egyéni javaslatrendszer bevezetése

F folyamat bevezetése Adatbázis kifejlesztése se Mérőszámok meghatároz

16 Folyamatos fejlesztés Csoporttábla bevezetése:

17 2007-es projektek: 5S program bevezetése Célja: A munkahelyi rend, a tisztaság, átláthatóság, magas színvonal nvonalú biztosítása, sa, Eszközállom llomány karbantartottságának nak javítása Minőség g javítása Biztonság g javítása Megtakarítások Költség Terület Idő Munkamorál l javítása Vevői i elégedetts gedettség g fokozás

karbantartottságának nak javítása Minőség g javítása Biztonság g javítása

18 5S program bevezetése Szabályok meghatároz rozása -> > 5S kézikk zikönyv; 5S bevezetés -> > oktatás/kamp s/kampány/díjazás; Munka -> > elkülönítés,rendteremt s,rendteremtés,takarítás; s; Visszaellenőrz rzés -> > Audit rendszer bevezetése;

s/kampány/díjazás; Munka -> > elkülönítés,rendteremt

19 5S AUDIT folyamat

20 Díjazás: Seprűs s Oszkár r Díj D Vándor díj Havonta kerül kiosztásra

21 Előző években indult projektek folytatása: Anyagáraml ramlás s optimalizálása Gyárt rtóterület újraszervezésese Új j gyárt rtóterület létesl tesítésese Sorkiegyenlítések Anyagáraml ramlás s egyszerűsítése se Újabb Market place -k kialakítása Új j anyagszáll llító eszközök k beszerzése se Száll llítószalag Kiskocsi Késztermékek csomagoló terület letének átszervezésese Oktatás

22 TERÜLET ÁTALAKÍTÁS I. II.

23 Projektek 2008-ra: Market Place kialakítása a késztermékekre; Alapanyag mennyiségek optimalizálása; Húzórendszer bevezetése; Gyors átállás bevezetése; Egyszerűsített Lean-s tréningek csoportvezetőknek, karbantartóknak és operátoroknak; Vizuális irányítás tovább fejlesztése;

24 KÖSZÖNÖM M A FIGYELMÜKET!

Hasonló dokumentumok

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota