HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek November 4. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Szeptember 10. A jövő vezetője Május 28. Mindenható technológia
Díjazzuk az aktivitást Exkluzív HR Next Practices Club ajándék Hackathon
Mindenható technológia Uzsák Éva Aon Hewitt, Üzletfejlesztési Vezető
3 inspiráló nyitóelőadás 128 ötletelő 4 Hackathon 154 résztvevő 13 témainspirátor és tanácsadó 72 MiniHack 1500 ötlet 3 CEO
Agilis, gyors, fordulékony szervezetek Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez A vezető szerepe a jövőben A mindenható technológia
A mindenható technológia hatásai a munka világára
Anywhere workers és a mobilitás új dimenziói 7 nap / 24 óra Az IT változó szerepe Több, mint 7x-es növekedés
Kulcs készség a jövőben: Virtuális együttműködés A fizikai távolság paradoxona Tanulható! Új játékszabályok
HR a felhők között Munkavállalói információk egy helyen, elérhetően Önkiszolgáló megoldások Több idő a fejlesztésre és a tényleges HR munkára
Big data varázsszó a HR-ben is Teljesítmény és elismerés Megtartás Képzés és fejlesztés.. és persze a toborzás
Új világ Új készségek: STEM Science, Technology, Engineering and Math Probléma megoldás Analitikus gondolkodás Önálló munkavégzés
Megszűnő és születő szakmák Talán még 10 év Pénztáros Telemarketinges Raktáros Újságkihordó Utazásszervező Postai dolgozó Diszpécser Gyors- és gépíró Könyvtáros Social média menedzser Jön..Jön..Jön Digital Death Manager Be-nem-iskolázási tanácsadó 3D ezermester Mikrobiológiai egyensúly menedzser Káosz teremtő Digitális detoxikáló Városi kertész
A tudás mindenkié MOOC 50% Új tehetségpiacok
Inkább játszunk! 2015 Orvosság az elkötelezettség válságra Tanulás helyett gyakorlás
A tech-függő generáció 75% Tech-függő vagy Tech-értő?
Nemes Orsolya Y Consulting, Y generáció szakértő
Nektek milyen jó példáitok vannak, milyen technológiai újdonságokat használtok a HR területén?
Hack + Marathon = HACKATHON Üzleti ötletverseny meghatározott, rövid időtartammal
A Hackathon folyamata Adatok betöltése A megálmodott jövő Ellene és mellette Kreatív ötletgyár Szintetizálás Miért fontos most ez a téma? Milyen dilemmák, hipotézisek foglalkoztatnak minket? Hogyan képzeljük el a jövőt? Milyen ideális képünk van, amit szeretnénk elérni? Milyen erők visznek minket előre, a jövőkép elérése felé, és mik akadályozzák a változást? Mini hack-ek, amelyek választ adnak és elérhetővé teszik a jövőt Mire jutottunk? Milyen dilemmákra találtunk megoldásokat?
Hack No.1 Tanuljunk a gyerekektől Dilemma: Hogyan gondolkozzunk ki a dobozból? Ötletelő csapat: Dóczi Barnabás, Jánossy Bence, Lauritz Dóra, Szilas Beatrix Az ötlet rövid leírása: Az igazi out of the box! Lényege, hogy a jövő aktív alakítóitól kell tanulni, azoktól a gyerekektől, akik direkt módon tudják behozni a kreativitás sokszínűségét a munkahelyekre Játékosan, a maitól abszolút eltérő szemlélettel tudnak a világra tekinteni, elsősorban a kihívásokat látják és nem az akadályokat A gyerekek gondolkodásában nincsenek berögződések, korlátok, félelmek, illetve szokásjogok, amelyek megbénítják az egyént és a szervezetet. Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Új megközelítések / szokatlan válaszok; gyors, új, friss ötletek Sok erőforrást spórolunk meg, utánpótlás nevelés A bevezetés első 5 lépése: Kultúra bemutatása, infrastruktúra kialakítása, folyamatos kínálat, visszamérés, újragondolás
Hack No.2 Work-life industry Dilemma: Munka-magánélet egyensúlya létezik e majd az új világban? Ötletelő csapat: Friedl Zsuzsa, Janus Vivien, Kovács Viktória, Olasz Mihály, Sabján Adrienn, Vada Gergely, Varga Fruzsina, Zubány Emese Az ötlet rövid leírása: A jövő új iparága lehet a Work-life industry, amely arra szakosodik majd, hogy konkrét támogatást nyújtson az egyén és a szervezetek szintjén is abban, hogy hogyan teremtsük meg a munka és a magánélet egyensúlyát, egy olyan világban, ahol a kettő nem válik majd igazán külön Az új iparág, új szakmák létrejöttét is jelenti, céljuk az elkerülhetetlen változások előnnyé kovácsolása lesz, pl. szabadidő felhasználás tréner, család-mentor, idő-értékbecslő, stb. Egyre több technológiai megoldás, ami az egészséges és kiegyensúlyozott működést támogatja Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Burn-out szindróma megelőzése, hosszabb munkában töltött idő Új szakmák alakulása; felelősebben gondolkodó vállalatok Tudatosabb és kiegyensúlyozottabb munkavállalók, tudatos időbeosztás A bevezetés első 5 lépése: Megoldás kifejlesztése; tesztelés; bevezetés egyéni időbeosztás szinten; bevezetés szervezeti, feladat szinten
Hack No.3 Tudásalapú szervezet a horizontális tudás szélesítése Dilemma: Munkaerőforrás szervezés, tehetségekért folytatott harc Ötletelő csapat: Balázs Vera, Erdei Kata, Horváth Zsuzsa, Nemes Orsolya, Rónai Miklós Aurél, Szabó Andrea, Varga Valéria Az ötlet rövid leírása: A megszokott business unit alapú üzleti felfogás és munkaszervezés átalakítása; Társasjáték analógia alkalmazása az új tehetségek bevonzására; Karakterek felállítása/kialakítása/kitalálása erre veszik fel a munkavállalókat Az egyének tudásalapú hálót építenek ki maguknak, mindezt a személyes (és virtuális) szakmai kapcsolati hálójukon keresztül Központba a tudás és a skill-ek kerülnek, ezek alapján szerveződnek mindig adott problémákra, projektekre az időszakos team-ek, amik nem feltétlenül kell, hogy térben egy helyen legyenek a technológiai lehetőségeknek köszönhetően (a legfontosabb, hogy megtaláljuk a legjobb csapatot) Skill adatbázis támogatja rendszerszerűen, hogy adott feladatra milyen csapat elérhető (szervezeten belül és crowdsourcing) Skill-felmérő technológiák széles körben elérhetővé tétele Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Inspirál, motivációt, magabiztosságot ad elérést olyan tehetségekhez, akiket egyébként nem vennénk fel Könnyebben lehet erőforrást találni egy projektre, ha egyén helyett csoportot veszünk fel Diverz, hatékony, problémamegoldó csapat A bevezetés első 5 lépése: Szerepkörök meghatározása; kiválasztási metódus; karakter-kezelő rendszer; toborzási rendszer, kommunikáció, álláshirdetés
Hack No.4 A közösség ereje a technológia támogatásával Dilemma: Elszemélytelenedés a munka világának teljes átalakulása Ötletelő csapat: Dóczi Barnabás, Jánossy Bence, Lauritz Dóra, Szilas Beatrix Az ötlet rövid leírása: Az új technológia közösségformáló erejét kell kihasználni vállalati és közösségi média platformok tudatos építésével Önszerveződő közösségek erejének felhasználása, lehetőséget adni a dolgozóknak, hogy új megoldásokat találjanak a közösségépítésre, kultúraformálásra, technológiai támogatással Nyíltabb tudásmegosztást, véleménycserét lehetővé tenni használni a tömeg bölcsességét, valódi tulajdonosi személetet meghonosítani Kommunikáljunk képekkel, szimbólumokkal a közösségi média felületeken; Social mediát ne csak szavak közlésére használjuk; Önszerveződő csoportokban képekkel kommunikáljunk egymással Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Motiváltabb emberek, nagyobb elköteleződés Hatékonyabb információ áramlás; asszociációs láncreakció Alacsonyabb fluktuáció, ember közelibb kultúra Nagyobb innováció, termelékenység, profitmegtérülés
Hack No.5 Építsünk a generációs sokszínűségre Dilemma: Van aki tanulja a technológiát, van aki beleszületett a HR változó szerepe Ötletelő csapat: Horváth Anna, Pék Eszter, Temleitner Zsófia Az ötlet rövid leírása: Probléma: a nyitottság hiánya kétoldalú; Közös feladat kihívás kell nekik; csapatok generációk Az új, feltörekvő nemzedék nyitottságára, valamint az idősebb generációk tudására együtt építsünk 1+1=3, azaz a diverz tudások magasabb értéket képviselnek Diverz közösségek építése tudatosan a szervezetben; Minél rugalmasabb szervezeti feltételek (munkaidő, iroda, stb.) Munkakörök személyes skillek-hez és életszakaszokhoz rendelése Kidolgozni olyan könnyed, játékos módszereket, melyek közelebb hozzák a generációkat egymáshoz Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Elfogadás, megértés, kooperáció elősegítése; Bizalom kiépítése, generációk közelítése Hatékonyság és üzleti eredmények növelése A bevezetés első 5 lépése: Vezetőség meggyőzése; Program szervezőinek kiválasztása; Infrastruktúra kiépítése
Hack No.6 Technológiai nyitás az oktatásban, digitális írástudás Dilemma: Képzés-fejlesztés, felkészülés a ma még nem ismert kihívásokra Ötletelő csapat: Homoki Zsolt, Köcse Bálint, Trefán Krisztina, Veres Rita Az ötlet rövid leírása: Programozás oktatása gyerekeknek az iskolában, illetve a felnőttképzésben, hogy megtanulják a logikát, beépüljön a gondolkodásukba STEM készségek A legújabb technológiák ismeretét tegyük elérhetővé, tanítsuk a felhasználást céges szerepvállalás, szülői tudatosítás, tájékoztatás Tények tanulása helyett gondolkodtatás, minden képzési formában - készségekre, kompetenciákra koncentrálva kevesebb fókusz a lexikális tudáson Az oktatás is a jövőbe nézzen, támogassa a diverzitást, növelje az esélyegyenlőséget Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Szakítson a hagyományokkal, kibontakoztassa a készségeket Ne értékeljen, hanem motiváljon az innováció motorja Gyors alkalmazkodás, hatékonyabb együttműködés Munkaerő kereslet és kínálat közeledése hosszú távon
Hack No.7 Nemzetközi környezetben nyelvtudás nélkül Dilemma: Elmosódnak-e a határok, megszűnhet-e a fizikai kapcsolat? Az ötlet rövid leírása: Az új technológiáknak köszönhetően elérhetővé válik mindenki számára, hogy nemzetközi virtuális csapatokban dolgozzon földrajzi határokra való tekintet nélkül Lehetővé válik a direkt kommunikáció akár nyelvismeret nélkül is (új technológiákkal) Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Hatékonyabb munkavégzés Költségcsökkentés Teljes szervezeti paradigma-váltás Kiaknázatlan tehetségterületek meghódítása
Hack No.8 Játékosítás mindenhol Dilemma: Fun kereső tehetségek Ötletelő csapat: Hitter Katalin, Ligety Sára, Vass Anita, Zöldi Katalin Az ötlet rövid leírása: Játék és flow elemek tudatos használata a munka minden területén; játékosított tanulás, szimuláció alapú képzés Kiválasztási folyamatok játékosítása, nem tipikus célcsoportok megszólítása (crowdsourcing) Játékosított on-boarding és karrier menedzsment folyamatok implementálása Gyakornokok toborzása játékosítással online applikáció segítségével (virtuális céglátogatás, kollégákkal ismerkedés, feladat megoldása velük) Milyen eredményt, hatást várunk az ötlettől: Erősebb motiváció és elköteleződés Megkülönböztető lehet más munkahelyekhez képest Hatékonyabb folyamatokat bizonyos területeken, intenzívebb felhasználást nem szeretem rendszerek esetében ( pl. egyéni tanulás, teljesítményértékelés, stb.) A bevezetés első 5 lépése: Cégeket találni megvalósításhoz tender; belső stakeholderek csapat felállítása; budget hatásvizsgálat; projektmunka, megvalósítás; bevezetés
Következő rendezvények November 18. Aon Hewitt éves konferencia Szeptember 10. A jövő vezetője November 4. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez
Köszönjük, hogy velünk indítottátok a napot!