MEDIÁCIÓS KÉPZÉS. Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung. Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág



Hasonló dokumentumok
MI LÁTSZIK A KONFLIKTUSBÓL? Tünetek ek, az ügy

MEDIÁCIÓ EGYEZSÉGTEREMTÉS FELSŐFOKON

Csernus Edit. Igazságügyi Minisztérium által akkreditált mediátor. Engedélyszám: K000122

Edzők vezető szerepben

Jobb önismeret, avagy a 3 énállapot. Meggyőződések, a világról és az életről alkotott elképzelések. Szülő. Felnőtt A realizmus

dr. Mészáros Aranka SZIE-GTK Gödöllő, 2011

Konfliktuskezelés és vitarendezés Nagybörzsönyben

MEGLÁTNI AZ EMBERT RESZTORATÍV ELJÁRÁSOK BŰNCSLEKMÉNYEK ÉRINTETTJEI KÖZÖTT

Sylvester mentálhigiénés, személyiségfejlesztő, Közösségi szolgálat Projekt értékelés tanév

Felnőttképzési nyilvántartási szám:

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Konfliktuskezelés. Jogvédők képzése 2014 Popovics Edit előadása

Kommunikáció és eredményesség Dr. Németh Erzsébet

NYME - SEK Némethné Tóth Ágnes

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai

Reziliencia, boldogulási képesség és a szupervízió

Záró kerekasztal- A pályázat tapasztalatai és eredményei

GARAY ÉVA mentálhigiénés szakember Békéscsabai Regionális Képző Központ november SZEGED

Pedagógusszerepek a tehetséggondozásban. c. egyetemi docens a MTT alelnöke a MATEHETSZ alelnöke

A CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13

Tanulási kisokos szülőknek

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

Személyes és szakmai hatékonyság tantárgy bemutatása

A fiatalok közérzete, pszichés állapota az ezredfordulón

Reflektív tanulási napló

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

Az érett személyiség Allport szerint

Út a megbékéléshez A helyreállító igazságszolgáltatás intézményesülése Magyarországon

Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai

Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam

Érzelmek és lelkiállapotok kifejezésére szolgáló kommunikációs szándékok: öröm, sajnálkozás, bánat, csodálkozás, remény

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Iskolai konfliktusok, erőszak, zaklatás hatékony megelőzése és kezelése

A MENTORKÉPZÉS FEJLESZTÉSI FOLYAMATÁNAK ÉS EREDMÉNYÉNEK BEMUTATÁSA

A FELNőTTKÉPZÉS MÓDSZERTANA ÉS ESZKÖZRENDSZERE 1.

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Siket diákok egyéni különbségeinek vizsgálata az idegennyelv-tanulásban: Egy kérdőíves kutatás néhány eredménye

A PEDAGÓGIAI-SZAKMAI ELLENŐRZÉS MEGÁLLAPÍTÁSAI A SZEMÉLYES ADATOK VÉDELMÉRE VONATKOZÓ JOGSZABÁLYOK MEGTARTÁSÁVAL

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) NyME- SEK- MNSK N.T.Á

piás s kapcsolat szerepe ma-terapeuta jellemzők

FÉSZEK PROGRAM A CONGREGATIO JESU EGRI WARD MÁRIA ISKOLÁJÁBAN BÁNHEGYI ANDREA OKTATÁSI SZAKÉRTŐ NOVEMBER

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

A coaching szemléletű vezetés

Alulteljesítők felismerése a KATT kérdőív segítségével. Taskó Tünde Anna

Coaching Workshop és beszélgetés

IKSZ Ahogyan mi látjuk tapasztaljuk. a veszprémi Vetési Albert Gimnáziumban

Tippek, trükkök, praktikák a digitális kompetenciafejlesztő képzések megtartásához. Bay Gábor

Szervezetfejlesztési Program

e-primo Rugalmas rendszer a nagyfokú biztonságért

DIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA

ZSIBRIKI DROGTERÁPIÁS INTÉZET Kallódó Ifjúságot Mentő Misszió Támogató Alapítvány

Mi a Lovas Èlmény Tréning, kinek ajánljuk?

SZÜLŐ-KÉRDŐÍV KIÉRTÉKELÉSE 44 válasz alapján. 1. Hányadik évfolyamra jár legidősebb iskolánkba járó gyermeke?

A TE IS PROGRAM MÓDSZERTANI ÚTVONALAI. Határok, keretek és elvárások ISKOLAI TESTMOZGÁSPROGRAMOK TÁRSAS KÖZPONTÚ EGÉSZSÉGTUDATOS ISKOLAI KULTÚRA

Miért NE legyünk Iroman-ek? Legyen Extrém helyett ELÉG!

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

Kulcskompetenciák kereszttüzében Az idegennyelv-tanulás és az ICT kapcsolata egy olasz multimédiás tananyagon keresztül

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

Utazás a kompetenciák világába

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

1. Pedagógiánk a szentignáci lelkigyakorlatok felismeréseire támaszkodik közösen reflektálunk a tapasztalatainkra, és megosztjuk

A tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21

A hatékony kintlévőség kezelés eszközei - a gazdasági mediáció lehetőségei november 11.

PK101027A Elégedettségi értékelő. Továbbképzés A pedagógusok szakmai kiégésének megelőzése

A kommunikáció modelljei. A metakommunikáció szerepe Buda Béla: A közvetlen emberi kommunikáció szabályszerűségei (jegyzet II.

MEDIÁCIÓ. Dr. Vajna Virág - mediátor

Egyéni Fejlesztési Terv (Egyéni Előrehaladási Terv)

A hatékony és szakszerű kommunikáció a tanárok és diákok között többet jelent a pusztán egymással való beszélgetésnél.

COACHING A GYAKORLATBAN TUDÁSBŐVÍTÉS, KOMPETENCIAFEJLESZTÉS ÉS SZUPERVÍZIÓ

EMELT SZINT BESZÉDKÉSZSÉG ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

VEZETÉS NŐK A VEZETÉSBEN HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A. Mi a különbség nő és férfi között?

2010. október A Bátorság Köre. A Pressley Ridge Magyarország Alapítvány kétnapos workshopja

A család társas támogatása és a lelki egyensúly. Dr. Purebl György egyetemi adjunktus, SE Magatartástudományi Intézet

2017. Páratlan Iroda szolgáltatási paletta Vajda Zsolt. Vajda Zsolt

SUPPORTED BY THE RIGHTS, EQUALITY AND CITIZENSHIP (REC) PROGRAMME OF THE EUROPEAN UNION

Pedagógusképzés támogatása TÁMOP-3.1.5/ A TANTÁRGYGONDOZÁS TAPASZTALATAI 9. SZEKCIÓ

Egyéb Jó gyakorlat megnevezése: Óvoda család újszerű gyakorlata bevontság, együttműködés

Egy gyermek sem akarja tanárait, szüleit bosszantani! - a megismerő funkciók szerepe a tanulási és

NT ERKÖLCSTAN 1. osztály TANMENETJAVASLAT. Készítette: Báder Ilona

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

Kölcsey Ferenc Általános Iskola és Óvoda

A bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével

Reaching the Lost Generation

Emberi erőforrás menedzsment

MESTERVIZSGA. Szóbeli tételek. Pedagógiai ismeretek 2017.

Felelősen, egészségesen, biztonságosan

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER

Beszámoló IKT fejlesztésről

EMBERISMERET ÉS ETIKA

Vezetői Tudatosság és Változáskezelés

Átírás:

MEDIÁCIÓS KÉPZÉS Szükségünk van másokra, hogy önmagunk lehessünk C. G. Jung Dr. Fellegi Borbála dr. Vajna Virág

A MEDIÁTOR KÉPESSÉGEI Objektivitás: mindkét felet erősíteni, támogatni, még akkor is, ha a közvetítőnek megvan a saját véleménye. Támogató viselkedés: éreztetni, hogy a közvetítő törődik a résztvevőkkel, gondoskodik róluk, biztonságos légkört teremt, ahol a felek megtudnak nyílni. Az ítélkezés kerülése: Nem azt kérdezni: "Miért tette ezt?" Inkább azt: "Mi történt?" vagy "Hogyan érzi?" Ügyesen kommunikálni: felerősíteni a felek javaslatait, nem tanácsot adni. A szóhasználat fontossága Nyerő/nyerő megközelítés használata: azon dolgozni, hogy mindkét fél győzzön. A szembenálló felek pozícióját átfordítani a problémamegoldó partnerek pozíciójába.

A MEDIÁTOR KÉPESSÉGEI Jó összegző készség. Gyűjtsük össze a tényeket, érzéseket, véleményeket és előremutató javaslatokat, majd újból tálaljuk fel azokat. Kapcsolatteremtő készség. Teremtsük meg azt az érzést az emberekben, hogy gondolataikat és érzelmeiket megértettük, adjunk nekik lehetőséget a döntéshozatalra - saját sebességükkel - és mutassunk valódi érdeklődést a résztvevő felek vitájának rendezése iránt. Határozottság. Legyünk tisztában saját céljainkkal és ezt juttassuk kifejezésre mások felé is.

A MEDIÁTOR ERÉNYEI A helyzetek és az emberek megértése. Tapasztalat az emberekkel kapcsolatban, a legkülönfélébb viselkedési formák és élethelyzetek megértése. Tanulás tapasztalat útján. A tudásra, az önismeretre és mások megértésére építő szándék. Hitelesség. Megfelelő önismeret, saját erősségeink és gyengeségeink ismerete. Nyitottság más emberek felé. Tisztelet, a különbségek elfogadása és önnön előítéleteink ismerete.

A MEDIÁTOR ERÉNYEI Pártatlanság. Mindkét fél iránti elkötelezettség a megoldás érdekében és ennek kimutatása a felek irányába. Tudatosság. Saját érzéseink és viselkedésünk figyelemmel követése, nehogy valamelyik féllel szemben részrehajlóak legyünk, anélkül, hogy észrevennénk azt. Rugalmasság. Ennek segítségével meg tudjuk változtatni a folyamat irányát, amennyiben a helyzet úgy kívánja. Kiegyensúlyozottság. Saját érzéseink ismerete és ezek kiegyensúlyozása a helyzet alapján a tekintély és az irányítás párosítása a felek iránti elkötelezettséggel.

A TÜKRÖZÉS HASZNÁLATA A MEDIÁCIÓBAN A visszatükrözés nagyon hasznos lehet egy konfliktusfeloldási dialógus nyitásaként, de a mediátor akkor is használhatja, ha a felek nagyon dühösek egymásra. Lényege, hogy a résztvevőket megkérjük, hogy mondanivalójukat un. "én-állítások" formájában fogalmazzák meg. A mondatokat én-nel, vagy azzal egyenértékű szóhasználattal (pl.: "ahogy én látom"..., "az én szemszögemből...", "nekem...", "ahogy én érzek ezzel kapcsolatban..." stb.) kell indítani. Az egyik szereplő megfogalmaz egy kijelentést, amit a másik szereplő az aktív meghallgatás segítségével megpróbál újrafogalmazni.

A TÜKRÖZÉS SZABÁLYAI A TÜKRÖZÉS alapos és konkrét legyen a megfigyeléseit megfigyelésekként, érzelmeit érzelmekként, feltevéseit feltevésekként közölje A TÜKRÖZÉS ne analizálja a másikat A TÜKRÖZÉS különösen pozitív észrevételeket tartalmazzon A TÜKRÖZÉS másoknak információt AKARJUNK adni, és ne megváltoztatni Ellenőrizni, hogy rendesen megértették-e a visszajelzést

POZITÍV VISSZAJELZÉS Bármikor alkalmazható a mediációs eljárás során Az adott helyzetre, tényre, érzésre reagál Nem dicséret Konkrét, és személynek, személyre szóló

Mit ne tegyen a mediátor? Kommunikációs gátak a mediációs folyamatban UTASÍTÁS: "Meg kell tennie...", "Ne tegye..." FENYEGETŐZÉS: "Jobban tenné, ha...", "Ha nem teszi..." PRÉDIKÁCIÓ: "Ajánlatos lenne...", "Amikor én annyi idős voltam, mint maga..." LECKÉZTETÉS: "Ez az oka, amiért a dolgok balul ütnek ki..." ÍTÉLKEZÉS: "Úgy tűnik, hogy nem nagyon törődik vele..." NYUGTATGATÁS: "Ne aggódjon, később majd jobban érzi magát. ELEMZÉS: "Úgy vélem, hogy ezt önmagának sem képes beismerni..." PROVOKÁCIÓ: "A másik fél azt mondta, hogy Ön nagyon felzaklatta őt. Tud valami magyarázatot adni erre?" FAGGATÓZÁS: "Mit keresett ott? Ki volt még ott? Mennyi ideig tartott?" MORALIZÁLÁS: "Igazából ez nem olyasmi, amit mi szívesen hallgatunk."

Én állapotok közötti tranzakciók Szülő Gondoskodó Kritikus Szülő Gondoskodó Kritikus Felnőtt Felnőtt Gyerek Lázadó Alkalmazkodó Szabad Gyerek Lázadó Alkalmazkodó Szabad

Sérülés nélküli tranzakciók Szülő Gondoskodó Kritikus Szülő Gondoskodó Kritikus Felnőtt Felnőtt Gyerek Lázadó Alkalmazkodó Szabad Gyerek Lázadó Alkalmazkodó Szabad

ÉLETCIKLUSOK ( Lievegoed) 0-7 év minden gyermeknek meg kell tanulni, hogy a világ jó 7-14 év meg kell tanulni, hogy a világ szép(önbizalom megerősödik) 14-21 év meg kell tanulni, hogy a világ igaz(értékek)

ÉLETCIKLUSOK 21-28 év Vándorévek, ez az időszak az énről kell, hogy szóljon( szakma tanulás, praktikus képességek) 28-35 év szociális képességek, felelősségvállalás megjelenése 35-42 év Tudatosság 34-37 midlife crisis kezdete, belső nyugtalanság, fontos, hogy elkezdjünk gondolkodni magunkról ( a negyven közeli emberek mindig értékekről beszélnek, mert ez a fontos nekik.

ÉLETCIKLUSOK 42-49 év megújulás ( újítás, belső értékek, bölcsesség) vagy merevség( nincs belső munka, szabályok maradnak) 49-56 év a nagy feladat 56-63 év bölcsesség