A termékfejlesztés modelljei

Hasonló dokumentumok
Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése

S atisztika 1. előadás

Dr. Piskóti István Marketing Intézet. Marketing 2.

Amiről ma szó lesz. Marketing II. A termékinnováció stratégiai

Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

Marketing II. A termékfejlesztési és koncepcióalkotási folyamatok modellezése. Új termék tesztelésének marketing módszerei.

Környezet és piacelemzés a marketingkutatás módszerei

S atisztika 2. előadás

a) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget!

Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan

PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS)

S atisztika 1. előadás

A tárgy előadója. Marketing II. 1. előadás. Tematika - ütemterv. Irodalom. Tárgy teljesítése II. Tárgy teljesítése I.

Környezet és piacelemzés a marketingkutatás módszerei

Tantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AV_KMLA216-K5 Marketing alapjai. 2. A tantárgyfelelős neve, beosztása: Dr. Szakály Zoltán egyetemi tanár

Környezet és piacelemzés a marketingkutatás módszerei

Környezet és piacelemzés a marketingkutatás módszerei

Marketingkutatás I. előadás

Környezet és piacelemzés a marketingkutatás módszerei

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

A pedagógiai kutatás metodológiai alapjai. Dr. Nyéki Lajos 2015

Tantárgyi program 2013/2014. tanév, 2. félév

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Marketingkutatás. II. előadás Marketing mesterszak Kovács István. BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

FİBB PONTOK PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS) Kutatási terv október 20.

PIACKUTATÁS VERSENYTÁRS ELEMZÉS

Marketing II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

A benchmarking fogalma

Élelmezési menedzser Élelmezésvezető

Tartalom. Jó hogy jön Jucika, maga biztosan emlékszik még, hányadik oldalon van a Leszállás ködben.

Kereskedelem és Marketing Felsőoktatási Szakképzés

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Tantárgyi program. 8. Az oktatás személyi feltételei: Gyakorlati oktató: Dr. Szigeti Orsolya egyetemi docens

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

A tartalomelemzés szőkebb értelemben olyan szisztematikus kvalitatív eljárás, amely segítségével bármely szöveget értelmezni tudunk, és

Szolgáltatásmarketing

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Kereskedelem és marketing felsőoktatási szakképzés ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

A marketingkörnyezet elemzése ősz Dr. Petruska Ildikó

Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

Kereskedelem és Marketing Felsőoktatási Szakképzés

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

Projektek értékelése. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Akkreditált Iskolarendszerű Felsőfokú Szakügyintéző Képzés. Tematika. Gazdálkodás modul. Marketing alapjai

Vezetői információs rendszerek

Tantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AVM_GLB008-K3 Élelmiszergazdasági marketing

K Ö R N Y E Z E T É S P I A C E L E M Z É S A M A R K E T I N G K U T A T Á S M Ó D S Z E R E I

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

MARKETING : Fókuszban a termék

A fókuszcsoport. A terepmunka November 09.

Közösségi kezdeményezéseket megalapozó szükségletfeltárás módszertana. Domokos Tamás, módszertani igazgató

Tesztelés: kezdd el már az elejétől!

Verbális adatszerzési technikák. interjú

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Marketing I. Árpolitika

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe

MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?


Javasolt támogatási irányok és területek az energiahatékonyság ösztönzésére

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

A TANKÖNYVEK KIPRÓBÁLÁSÁNAK ESZKÖZRENDSZERE

MARKETING- ÉS REKLÁMÜGYINTÉZŐ (középfokú szakképesítés) TANTÁRGYI FELÉPÍTÉS ÉS ÓRATERV

Mezőgazdasági külső információs rendszerek fejlesztése

A MARKETING FOGALMA február 01.

Tantárgyi program. 3. Szakcsoport (szakirány) megnevezése: Gazdasági és Vidékfejlesztési Agrármérnök (BSc) szak, levelező tagozat

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

Polányi elosztási elmélete. Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban. A marketing fogalma.

Technológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban

Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Vezetői számvitel fogalma

INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET

Marketing II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

Szolgáltatások tervezése I.

PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.

Babes-Bolyai Egyetem. Összefoglaló jelentés. Vállalati innovációirányítási rendszer bevezetésére irányuló képzés a versenyképes cégekért 2016/06/06

A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A PÁLYÁZATI ANYAG TARTALMA ÉS FORMAI KÖVETELMÉNYEK

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

Pillanatfelvétel és a jövő

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Összefogás a fenntartható életmódhoz szükséges termékek és szolgáltatások piacra jutásáért

Átírás:

Marketing II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak A termékfejlesztési folyamat modellezése és marketing információval való támogatása. Amiről ma szó lesz Tankönyv: 7. fejezet. Témakörök: 1. A termékfejlesztési folyamat modelljei 2. Modelltípusok 3. Termékinnováció folyamatmodellje 4. Marketinginformáció a termékfejlesztésben 5. Marketingkutatási módszerek és alkalmazásuk a termékfejlesztési folyamatban 2. előadás 1 2014.02.19. 2 A termékfejlesztés modelljei A modellezés olyan eszköz, amely tevékenységeket és kapcsolatokat, útmutatásokat és technikákat fogalmaz meg és foglal rendszerbe a gyakorlati alkalmazók részére az adott cél elérésére. A folyamat modellezésének hasznossága: Problémamegértés, összefüggések megértése A helyes problémafelvetés elősegítése A problémamegoldás segítése, hatékonyságának elősegítése A rendelkezésre álló információk jobb felhasználásának segítése A szükséges információk meghatározásának és gyűjtésének elősegítése 7.2. A termékfejlesztés modelljei Meghatározzák milyen tevékenységeket kell elvégezni Milyen döntéseket kell meghozni Rögzítik ezek sorrendjét, egymáshoz való viszonyát Meghatározzák a döntésekhez szükséges információigényt Meghatározzák az információ szerzés módját Meghatározzák a tevékenységek koordinálásának módját 7.2. 3 3 4 4 Modelltípusok 7.2. A termékinnováció marketingkoncepciója 7.4. 5 Leíró modellek: A változók és a köztük lévő kapcsolatok verbálisan megfogalmazhatók Pl: Fogyasztói magatartás, Termékértékelés 5 Előrejelző modellek: Nemcsak leírnak egy vizsgált jelenséget, hanem hipotézis segítségével segítenek meghatározni jövőbeli alakulását is. Pl: Fogyasztói elfogadás, Kereslet előrejelzés Problémamegoldó modellek: Egy-egy konkrét tevékenységet modelleznek Termékinnovációs folyamat 6 o Konceptuális modellek: o Komplex modellek, melyek a folyamat egészére vonatkoznak. o Menedzseri modellek: o Az előző konceptuális modellek részeit képezik és a funkciójuk, hogy biztosítsák egy nagyobb részterület/résztevékenység vezetői számára a konceptuális modellel való összhangot. o Specifikus szubmodellek: o Egy-egy kisebb résztevékenységre, folyamatra, döntésre vonatkoznak (pl. árképzés, kereslet előrejelzése, reklámköltségvetés meghatározása) 6 1

Termékinnovációs tevékenységek összehangolása Funkcionális, szekvenciális (staféta) Holisztikus, párhuzamos (passz) 7.5. K+F marketing interface befolyásoló erők Sikertényezők: o Kommunikáció o Ösztönzés-elismerés rendszere o A vállalatvezetés magatartása o A termékfejlesztés szervezete + szakmai kultúrák + előítéletek 7.5. 7 7 8 8 A termékinnováció szakaszai STRATÉGIA Ötletgyűjtés Ötletszelektálás Ötletminősítés és kiválasztás Stratégiai illesztés FEJLESZTÉSI PROJEKT TERVEZÉS Termékkoncepció kialakítása Termékkoncepció tesztelése Termékoptimalizálás Üzleti elemzés Marketing stratégia MŰSZAKI FEJLESZTÉS Konstrukciós terv Gyártási terv Gyártásfejlesztési terv TESZTELÉS Termékteszt Marketing elemek tesztelése Szimulált piaci teszt Próbaértékesítés Tesztpiac PROTOKOLL PROTOTÍPUS GYÁRTÁSI FELTÉTELEK BIZTOSÍTÁSA PIACI BEVEZETÉS Bevezetési terv Bevezetés előkészítése Bevezetés követése ÉLETCIKLUS MENEDZSMENT 7.6. marketinginformációi I. Példa: Stratégiai illesztés Az újtermék fejlesztési stratégia megfogalmazása, költségvetés Info szükséglet Előzetes piac és technológiai elemzés, a vállalat céljai Info forrás Vállalati marketinginformációs rendszer, stratégiai terv Elvárt Piaci lehetőségek azonosítása, melyet új termék révén kiaknázhatnak 9 9 10 10 marketinginformációi II. Chrysler új termékötlete családi autóra (példa) Példa: ötletgyártás Info szükséglet fogyasztói igények felmérése Ötletgyártás Info szükséglet Fogyasztói igények Info forrás Vállalaton belül Vállalaton kívül Elvárt Előzetesen elfogadott ötletek Info forrás fókuszcsoport, áruházi interjú, postai megkérdezés A KUTATÁS EREDMÉNYE: A fogyasztók egy személyautóként kezelhető mini teherautóra vágynak, egy megbízható, tágas és kényelmes szállítóeszközre. 11 11 12 12 Forrás: Malhotra (2002) 2

Eredmény marketinginformációi III. 13 13 Minivan teljesíti a vevői igényeket. háttérinformáció: benzinárak emelkedése A Chrysler a marketingkutatás segítségével be mert lépni a mini teherautó piacára, amit a versenytársai túl kockázatosnak találtak. A termék az eladások kb. negyedét teszi ki ma is. Példa: Termékkoncepció kialakítása Koncepció kialakítása 14 14 Info szükséglet Info forrás Elvárt Fogyasztói igények egyértelmű értékelése, a piacpotenciál meghatározása, a követelmények értékelése Első tesztelés a fogyasztók körében Marketing + funkció által nyújtott infó Alapvető termékjellemzők, fejlesztés főbb költsége, célpiac és piacpotenciál marketinginformációi IV. marketinginformációi V. Példa: Üzleti elemzés Példa: Tesztelés Új termék javaslat teljes körű üzleti elemzése Info szükséglet Info forrás Elvárt Részletes piacelemzés, megvalósíthatóság és költségek, gyártási követelmények, vállalati célok Vállalaton belül, és a fogyasztók Go / No go döntések Első marketingterv, fejlesztési terv és költségvetés Tesztelés a fogyasztók körében Info szükséglet Info forrás Elvárt Az új termék teljesítménye a fogyasztók, a versenytársak, a promóció és a marketing mix tükrében Termelés, értékesítés, marketing, ak Bevezetést megelőző végső döntés 15 15 16 16 Döntéstámogató rendszer és marketinginformációk A termékfejlesztési folyamat iteratív jellege Iteráció = fokozatos közelítés. Egy ugyanolyan eljárásnak egyre pontosabb értéket adó megismétlése. Az egyes fázisok közé ellenőrzési pontokat kell beiktatni. Döntési pontok: minden szakasz végén információk értékelés, tesztelés alapján minősítik az elvégzett tevékenységet és határoznak arról, hogyan tovább. Időzítés Módosítás: pótlólagos információgyűjtés, újabb értékelés Döntés: gyorsítás, lassítás, tervezett idő tartása. 17 17 18 18 3

Marketinginformációs rendszer Emberek, berendezések és eljárások összessége, melyek: o összegyűjtik, o rendszerezik o elemzik o értékelik és o eljuttatják a szükséges, időszerű és pontos információkat a marketing döntéshozókhoz. A marketinginformációs rendszer és alrendszerei Belső adatszolgáltatás Belső ad hoc adatok Marketing felderítés Marketing Információs Rendszer Folyamatos információáramlás a döntés előkészítéshez Marketingkutatás 19 19 20 20 Marketingkutatás A marketing adatok osztályozása az információk szisztematikus és objektív feltárása, összegyűjtése, elemzése, közlése, felhasználása abból a célból, hogy a marketingtevékenység során elősegítsük a felmerülő problémák megoldásaira irányuló vezetői döntéseket. Mélyinterjú Fókuszcsoport 21 21 22 22 A primer és a szekunder adatok közötti különbség A szekunder adatok előnyei és hátrányai Az adatgyűjtés Célja Folyamata 23 23 Primer adatok Szekunder adatok Adott probléma Más probléma Nagyon összetett Gyors és könnyű Költsége Magas Viszonylag alacsony Időtartama Hosszú Rövid Előnyök Alacsony költség Kisebb energiaráfordítás Kevesebb időigény Néhány információ csak szekunder forrásból beszerezhető 24 Hátrányok Más célból gyűjtötték Nem ellenőrizhető az adatgyűjtés Kevésbé pontos Nem a kívánt formában kerül közlésre Nem friss Az elvárásokat az adatokkal kapcsolatban nem feltétlenül teljesíti Sok feltételezéssel kell élni 4

Szekunder adatok forrásai Primer adatgyűjtés Kvantitatív Kvalitatív Szekunder adatok Mi / Mit? Ki? Belső adatok Külső adatok Mennyi / Mennyit? Hogyan? Mikor? Miért? Felhasználásra kész adatok További feldolgozást igénylő adatok Nyomtatott anyagok Számítógépes adatbázisok Szindikált szolgáltatások Milyen gyakran? 25 25 26 26 Kvantitatív kutatás célja Az adatok számszerűsítése és az általánosítások megfogalmazása a minta alapján a vizsgált populációra = = állapot-meghatározás mennyiségi szempontból A kvantitatív kutatás további jellemzői Nagyszámú minta, reprezentatív eset Strukturált adatgyűjtés Statisztikai adatelemzés Az alapján javaslatokat tesz a cselekvésre: Üzleti terv előkészítéséhez Célcsoport szegmentációhoz Mi a helyzet a piacon Célcsoport szegmentálás Hány ember gondolja Célcsoport leírás 27 27 28 28 Kvalitatív kutatás célja A mögöttes okok és motivációk minőségi megértése = Attitűdök feltárása a fogyasztói reakciók valószínűsítés érdekében A kvalitatív kutatás további jellemzői Kisszámú minta, nem reprezentatív eset Strukturálatlan adatgyűjtés Nem statisztikai adatelemzés A kutatási a probléma megértését segíti Az emberek hogyan gondolkodnak Az emberek hogyan viselkednek Mi áll ezek mögött? 29 29 30 30 5

Köszönöm a figyelmet! 31 6