A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545
Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az elemzések, fejlesztési terv A fejlesztések Összefoglalás
MI A LEAN?
NEKTEK MIT MOND AZ A KIFEJEZÉS, HOGY LEAN?
Mit értünk hatékonyság alatt? A HATÉKONYSÁGRÓL
Erőforrás hatékonyság Darálás Keverés Finomaprítás Töltés Gép folyamatosan működik Ember folyamatosan dolgozik Erőforrás hatékonyság = Munkával töltött idő Összes idő
Folyamat hatékonyság Darálás Keverés Finomaprítás Töltés Tárolás Összemérés Darálás Várakozás Keverőhöz szállítás Keverő előtt várakozás Keverés Várakozás Kitárolás Töltés Töltéshez szállítás Kereten várakozik Várakozás
Folyamat hatékonyság Folyamat egység szempontjából értelmezzük Folyamat egység lehet: anyag, információ, ember Folyamat hatékonyság = Folyamat hatékonyság = Megmunkálással töltött idő Teljes folyamatidő
Ha erőforrás hatékonyság növelése a cél Kihasznált erőforrások (folyamatosan dolgoznak) Készlet Hogy ne legyen állás Szűk keresztmetszet törvénye Átfutási idő Plusz feladatok Átfutási idő = ciklusidő * Készlet Készletet kezelni kell!! Rendszerek, ember, polc, irattartó, kimutatás Az erőforrások kihasználását biztosító rendszerek jönnek létre (Parkinson törvénye: íróasztal íróasztalt szül)
Ha a folyamat hatékonyság növelése a cél Erőforrások kihasználtsága romlik Készlet Amint igény keletkezik, feldolgozzuk Átfutási idő Plusz feladatok Átfutási idő = ciklusidő * Készlet Nem kell a készletet kezelni, rendszerek szüntethetők meg A vevői igény pontos ismerete alapfeltétel!!
Példák Hazai kórházak McDonald s Feladatlisták Termelés tervezés megszüntetése példa Következmények: Jól dolgozok, ha sokat dolgozok? munka hőse Hogyan szolgálta ez a megbeszélés a vevő igényeit? 100 feladat vs. 3 feladat? Megbeszélés hossza
Hatékonysági mátrix - Lean Erőforrás hatékonyság A Hatékony szigetek Ígéret földje B Wasteland Hatékony óceán Folyamat hatékonyság
Vezetői döntés született! LEAN = FOLYAMATHATÉKONYSÁG KÖZPONTÚ STRATÉGIA!
A Lean célja Teljes vevői értékteremtés megvalósítása Vagyis: Csak olyan dolgok történjenek a munka közben, amelyek a vevő számára hasznosak (amiért hajlandó (lenne) fizetni) Ezzel: egyszerűsítés, erőforrás felszabadítása Rövid átfutási idő, rugalmas működés 14
A legnagyobb változás nem látszik az ábrán!!
A Lean felépítése, logikája Értékek Vevő kiszolgálása, Folyamat hatékonyság Alapelvek Just in Time, Jidoka Módszerek Projekt, Értékáram elemzés, 6S stb. Tárgyiasult eszközök
ESETTANULMÁNY
Készlet ellenőrzés, hozzárendelés Finom tervezés: - Konkrét gyártási utasítások - Melyik gépen, mikor, mit kell csinálni Durva tervezés: - Létszám - Kapacitás kihasználtság - Kiszállítási idők, gyártásindítási idők tervezése, összehangolása
Elemzések, fejlesztési terv + probléma: Hét elején túltermelés, hét végén kapacitásfelesleg
Jövő állapot 2230 perc -> 150 perc átfutási idő
Fejlesztési terv Rendelés feldolgozás fejlesztése Heti gyártási terv (durva terv) készítés fejlesztése Terv-tény ellenőrzés kialakítása Gyártásprogramozás (finom terv) fejlesztése Készletmenedzsment fejlesztése Alapparaméterek felülvizsgálata (kapacitások, technológiai idők stb.)
Eredmények Műszakvezetők készítik a finom gyártási tervet Nincs termeléstervező Sokkal kevesebb idő alatt Sokkal pontosabban (kevesebb változtatás, kiegyenlített kapacitások) Jövőkép: Kanban vezérelt gyártás Sztenderd munka szerint
MIÉRT PONT ITT?
A Lean felépítése, logikája Értékek Alapelvek Vevő kiszolgálása, Folyamat hatékonyság Just in Time, Jidoka Módszerek Projekt, Értékáram elemzés, 6S stb. Tárgyiasult eszközök 1. ábra A kultúra szintjei Forrás: Barakonyi, 2000. 133. oldal Ki a felelős?
KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET!