Néhány tapasztalat a Nyírségi Szakképzés szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. működéséből. Hajdu Sándor ügyvezető

Átírás

1 Néhány tapasztalat a Nyírségi Szakképzés szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. működéséből Hajdu Sándor ügyvezető

2 Sajátos helyzet: TISZK a TISZK ben HEFOP/ TÁMOP pályázatok lehetősége, eredményei Szervezet kialakítás/átalakítás Az együttműködés területei Az RFKB döntéseinek végrehajtásáról Szakképzési hozzájárulás Jövőkép

3 A Nyírvidék TISZK Nonprofit Kft. tulajdonosi összetétele, szervezetei Alapítók: három önkormányzat Felügyelő Bizottság Intézményvezetők Tanácsa Igazgatók Tanácsa Tanácsadó testület Nyírségi Nonprofit Kft. Hajdu Sándor

4 A Nyírség Nonprofit Kft. tulajdonosi összetétele, szervezetei ig Alapítók: négy önkormányzat; két felsőoktatási intézmény; egy alapítvány; NyF Alapítvány EU üzleti és Kommunikációs Szakközépiskola Nyíregyháza Együttműködési megállapodás a Nyíregyházi Főiskola Alapítványával; Könyvvizsgáló Nagykálló Könyvvizsgáló Felügyelő Bizottság Tiszavasvári Felügyelő Bizottság Intézményvezetők Tanácsa Ügyvezető, munkaszervezet Taggyűlés Balkány Projektszervezet Tanácsadó testület Nyíregyházi Főiskola Intézményvezető k Tanácsa Nyírségi Nonprofit Kft. Hajdu Sándor Debreceni Egyetem Helyi Jóléti Szolgálat Alapítvány

5 A Nyírségi Nonprofit Kft. tulajdonosi összetétele, szervezetei Alapítók: négy önkormányzat; két felsőoktatási intézmény; egy alapítvány; + TISZK Könyvvizsgáló Felügyelő Bizottság Intézményvezetők Tanácsa Projektszerveze t Tanácsadó testület Intézményvezetők Tanácsa Nyírségi Nonprofit Kft. Hajdu Sándor

6

7 Az együttműködések munkaerő piaci kapcsolat (Tanácsadó Testület; ügyvezetés) szakmakínálat összehangolása, közös beiskolázási program fejlesztési terv szakképzés fejlesztési támogatás közös órarend, központi képzőhely, tanműhelyek (kapacitás) kihasználtságának megtervezése munkaerő, működési költség profilbővítési irányok, illetve pályázati lehetőségek felnőttképzés összehangolása bevételi lehetőség; kapacitások jobb kihasználása 7

8 ELŐNYÖK: Közös szervezetfejlesztés egységes A közös szakmakínálat kínálattervezés Közös képzőhely(ek) a képzések elérhetősége Közös szolgáltatások a vidéki tanulók HR közös fejlesztése számára Partnere (lehet) a térség gazdasági szereplőivel Nyírségi Nonprofit Kft. Hajdu Sándor

9 Az RFKB döntéseinek végrehajtásáról

10

11 ADATOK: évi SZAKKÉPZÉSI HOZZÁJÁRULÁS 211 db fejlesztési megállapodást kötött a Nyírségi TISZK Ft szakképzési hozzájárulás folyt be decemberében 19 partnerintézményből 16 intézmény részesült a Nyírségi TISZK által gyűjtött szakképzési hozzájárulásból

12 2008. évi SZAKKÉPZÉSI HOZZÁJÁRULÁS A szakképzési hozzájárulásra kötelezettek régiónkénti százalékos megoszlása (211=100%)

13 2008. évi SZAKKÉPZÉSI HOZZÁJÁRULÁS A vállalkozói és a banki szektor tükrében (211=100%)

14 Adatok: első félévi SZAKKÉPZÉSI HOZZÁJÁRULÁS a bejövő szakképzési hozzájárulásnak folyamatos a feldolgozása október 15 i állapot 100% os feldolgozottság 256 db megállapodás született Ft gyűlt össze

15 Jövőkép Külső feltételek (jogalkotás) normatív finanszírozás RFKB szabályozás szerint, RFKB tervezés szakmai megerősítése, TISZK irányítási szerepének növelése, TISZK funkciók finanszírozási elismerése (HH). Belső építkezés: TISZK méretelőnyének kihasználása (széles kínálat, többpólusú koncentrált fejlesztés, közös üzemeltetés, felnőttképzés), stratégia alkotás (fejlesztési terv), iskolák egyedi szerepének kidolgozása az együttműködésben (középiskolai alapozás, helyi gyakorlati képzés és elhelyezkedés, felnőttképzés, közös szolgáltatásokban (HH) szerepvállalás)

16 Köszönöm a figyelmet! sandor.hajdu@nyirszakkepzes.hu