A lean filozófia becsempészése a tradicionális vállalati kultúrába Dr. Ködmön István Termelési igazgató*/címzetes egyetemi docens** * Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. ** Nyugat-magyarországi Egyetem (Sopron) ** Szent István Egyetem (Gödöllő) ** Széchenyi István Egyetem (Győr)
Amiről szó lesz tradicionális vállalati kultúra a lean filozófia becsempészés
Képzeljünk el egy vállalatot, amely Idén 190 éves alapítva:1826-ban 100%-ban magyar tulajdonban van 190 éve közel változatlan stratégia, profil 190 éve közel változatlan (alap)technológia Világmárka luxusporcelán 700 munkavállaló (500 termelésben) Kb. 16.000 forma, Kb. 4.000 dekor, ~ 64.000.000 termék!!! Intenzív termékfejlesztés (napi átlag két új termék) 22.000-25.000 féle termék / év Egy időben kb. 4000-4200 féle termék a gyártásban Export kb. 60 országba
Ez nem utópia, ez a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt.
Mára Herend a LEG-ek társasága HPM Zrt. LEG-ek társasága Gazdasági egység LEGnyereségesebb Szociális egység LEGtöbb munkavállaló Kulturális egység LEGtöbb (export)piac
Lean = Lean - Angol szó: jelentése: karcsú, sovány - A menedzsmentben egy szimbólum - Szemlélet - Együttgondolkodás - Egy út - Ötlet tett eredmény - Jég, banánhéj - Siker, öröm - TPS - SMED - TPM - 5S - BPR - Termelési folyamatok optimálása - Automatizálás -
A lean menedzsment Herend számára ma az 1. Érték pontos meghatározása* 2. Értékfolyamat azonosítása* 3. Megszakítás nélküli áramlás* 4. Húzóelv alkalmazása* 5. Folyamatos tökéletesítés* elveire építő, a környezet által kikényszerített, egyensúlyt teremtő, alkalmazott vezetési filozófia, amely gyakorlati megvalósítása során a bevezetett változások és segítségül hívott eszközök célja az érdekelt felek által megkívánt és elismert érték adott technológiai színvonal melletti szükséges és elégséges erőforrás-ráfordítással történő átadása. (Saját definíció) *Womack, P.J. Jones, D.T.: Lean szemlélet. A veszteségmentes jól működő vállalat alapja. HVG Kiadó Zrt. Budapest, 2009.
Lean szemlélet - Koncepciótérkép Juj, ez fáj! Ha kibillenni látszik Gyorsan valami finomat Szigetépítők Apostoli küldetés Különös házasság Észlelés Diagnózis Tenni akarás Mintaprojekt Gyors eredmény Propaganda Kedvcsináló Sok-sok termelésen belüli projekt Saját házunk tája kezelése Kiterjesztés Termékfejlesztés Kereskedelem Logisztika Nincs Quality Nincs Lean QuLea munka van Tudattalan nem tudástól a tudattalan tudásig Képzés Értjük egymás nyelvét Lean alapok - definíció
Juj, ez fáj! - Rendelkezésre álló idő csökkenése - Piaci trendek, igények változása - Stb.
Néhány belső projekt Lean Toto 1. Javítósziget 2. Elsőre első - koncepció 3. Minőségellenőrzés egységesítése 4. Húzó elv átfutási idő premizálása 5. Készletezési modell 6. Új MEO koncepció - termelésütemezés 7. Területi harmonizáció költözés 8. Nyers-fehér üzem átszervezése 9. Készárugyártás átszervezése 10. Gyökérokok keresése személyre visszavezethető hibák 11. Minőségi mutatók kiterjesztése 12. 2014.évi készárugyártás projekt 13. Kiemelt projektek speciális nyomon követése +1. Képzés, tudatosítás Nyitott műhelyablak
Képzés - oktatás tudattalan nem tudás - tudatos nem tudás tudatos tudás - tudattalan tudás Játéknak indult 2013 2013. január 07. (Lewin) Likierman, A.: A teljesítménymérés öt csapdája. Harvard Business Review. 2010. április. p.22-27. +11 cikk Nehéz lesz kiszállni 2014 Strukturált havi ritmus Borítékok Negyedéves szakmai napok Ideológia születik 2015 a Nyitott műhelyablak éve
A Nyitott műhelyablak - 2015 1. Szakmai cikkek a Vezetéstudomány című folyóiratból. 2. Szakmai napok 3. Két szakmai gyárlátogatás 4. Áthallgatás a hétfői megbeszéléseken.. 5. Shadow management - Szomszédolásnak. 6. Strukturált megbeszélési rendszer havi, heti és napi 7. Egyéni célok rendszerének továbbvitele 8. Külföldi tanulmányutak 9. Szakmai konferenciákon való részvétel 10. Szakmai szervezetekkel való szoros kapcsolattartás 11. Nyári gyakorlatos program 12. Duális képzés
Apostoli küldetés Miközben fokozatosan kiterjesztjük a lean átalakulását a fizikai gyártási környezeten kívülre, egyre inkább szükségét fogjuk érezni, hogy átültessük a lean gondolkodás logikáját eltérő megközelítések és körülmények közé. A raktári vagy kereskedelmi dolgozók kezdetben a legpozitívabb hozzáállás mellett is nehezen látják be, hogyan alkalmazhatnák az áramlást és a húzóerőt. Végül is ők nem termelnek semmit a szó fizikai értelmében, és egyébként is hozzászoktak, hogy évek óta a termelést okolják, amiért nem végzi el időben a munkáját. Womack, P.J. Jones, D.T.: Lean szemlélet. A veszteségmentes jól működő vállalat alapja. HVG Kiadó Zrt. Budapest, 2009. 278. oldal
Mindezt miért? Egy lean-es és egy nem lean-es válasz - még adott a választási lehetőség: költségtényezőként tekintenek a humánerőforrásra, amelynek csökkentésével látványos megtakarítást érhetnek el rövid távon, vagy tőkeként gondolnak rá, amelynek megőrzése hosszú távon létfontosságú az értékteremtéshez. Womack, P.J. Jones, D.T.: Lean szemlélet. A veszteségmentes jól működő vállalat alapja. HVG Kiadó Zrt. Budapest, 2009. 12. oldal - Felelősség a jövőért, a következő 190 év kezdete
Elérhetőség Dr. Ködmön István Mobil: +36-20-5821463 E-mail: istvan.kodmon@herend.com www.herend.com