Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában
Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése Ötletek megosztása A reális cél meghatározása Javaslat HN/2014-04-23 / 2
A munkáltatók szerint a stressz a vezető munkavállalói kockázat Stressz Elhízás Mozgáshiány Rossz étkezési szokások Dohányzás Mégis, a cégeknek csak 15%-a tekinti elsődleges prioritásnak a dolgozók érzelmi / mentális egészségének megőrzését Forrás: Towers Wattson, Workforce Stress; The Emnpoyer / Employee Disconnect 2013/2014 HN/2014-04-23 / 3
Mi a stressz forrása? Nem egyformán látjuk A munkáltató szerint A munkavállaló szerint A munka / magánélet egyensúlyának hiánya #1 #5 Olyan technológiák használata, amelyen a munkaidőn túlra nyújtják a munkavégzés idejét (pl. okostelefonok) Szervezeti kultúra, beleértve a csapatszellemet, felelősségvállalást vagy mások hibáztatását #3 #10 #8 #4 Alacsony fizetés (kis mértékű béremelések) #9 #2 Forrás: Towers Wattson, Workforce Stress; The Emnpoyer / Employee Disconnect 2013/2014 HN/2014-04-23 / 4
A Tetra Pak Svéd tulajdonú Magánkézben lévő vállalat A tevékenységi kör csomagolóanyag és feldolgozó berendezések, komplex gyári megoldások értékesítése A cégcsoport 1989 óta van Magyarországon Két jogilag független vállalat formájában Termelő vállalat: 94 %-ban exportra termel Kereskedelmi vállalat : magyarországi területen értékesít Jelenleg is folyamatosan bővülő termelés Az utóbbi két évben a budaörsi telep európai könyvelési és HR szolgáltató központnak is helyet ad HN/2014-04-23 / 5
Dolgozóink Közel 300 fő Saját és kiszervezett állomány Átlag életkor 37 év A vállalatnál eltöltött idő átlagosan 9 év Maximális itt töltött idő 25 év 15-25 év között 60 dolgozó Profil szerint Fizikai dolgozók ( nyomdaipari és egyéb szakmunka) Mérnökök ( élelmiszeripari, mechanikai,villamos) Pénzügy és közgazdász szakemberek Humán végzettségű szakemberek Marketing és értékesítési szakemberek HN/2014-04-23 / 6
A dolgozói közérzetet jelentősen befolyásoló elemek Véleménynyilvánítás Életviteli támogatás Oktatás, fejlesztés Sport, szabadidő Egészség HN/2014-04-23 / 7
Oktatás, fejlesztés Oktatás, fejlesztés Valamennyi program alappillére Három fő területet különböztetünk meg 1) Munkavégzést támogató oktatás Műszaki folyamatok elsajátítása Projekt menedzsment Nyelvoktatás 2) A cégkultúrába való beilleszkedés támogatása Vezetőképzések Vállalati kultúrafejlesztési projektek Vezetői coaching programok Egyéni felelősségvállalás elsajátítása 3) Egészségnevelés Munkavédelmi program elsajátítása Szűrőprogramok Szabadidős tevékenységek támogatása HN/2014-04-23 / 8
A cégkultúrába való beilleszkedés támogatása Véleménynyilvánítás Hogyan formáljunk véleményt? Keretek és formák elsajátítása Dolgozói elkötelezettség felmérés Két évente Az eredmények feldolgozása és válaszlépések meghatározása dolgozói fókuszcsoportok segítségével Szervezetfejlesztései folyamatok Open space A dolgozók maguk rangsorolják a felvetett problémákat A megoldásban maguk is részt vesznek Kultúrafejlesztési program Véleményvezérek bevonása Szervezeti hatékonyság fejlesztés érdekében HN/2014-04-23 / 9
A cégkultúrába való beilleszkedés támogatása Életviteli támogatás Új fogalom Mostanában vezettük be A programok egy része még bevezetés alatt áll Psycho-szociális felmérés Rámutatott arra, hogy mi a vállalaton belüli legfőbb stressz forrás Stressz-kezelési tréningek Személyre szabott tanácsadás Középvezetői coaching Pénzügyi kultúra fejlesztése Öngondoskodásra nevelés Hosszú távú pénzügyi tervezés Cafeteria elemek optimális felhasználása HN/2014-04-23 / 10
Egészségnevelés Egészségmegőrzés Egészség Munkavédelem Kölcsönös felelősségvállalás Saját oktató filmek készítése dolgozók bevonásával Szűrések foglalkozás egészségügyi ellátás keretében Vállalati egészségnap Dohányzásról való leszoktatási program Alternatív gyógymódok megismerése Szív- és érrendszeri kockázatok értékelése Egészséges étkezés Salátabár Reformkonyha Alapanyag minőség ellenőrzése Saját fűszerkert Szűrt csapvíz HN/2014-04-23 / 11
Sport, szabadidő Sport, szabadidő Tetra Pak Club Különböző Szakosztályok dolgozói javaslatra Vállalati focibajnokság Városnéző túrák Családi nap Helyett nyílt nap Karácsonyi rendezvény Szórakoztatás Dolgozók bevonása a program kialakításába HN/2014-04-23 / 12
Megtérülési mutatók Közvetlen, számszerűsíthető Alacsony fluktuáció 2,6 % Megtérülő képzési költség Közvetett, nem számszerűsíthető Hangulat Elkötelezettség Jól képzett munkaerő Jó referencia a jövőbeni munkaerőnek Dolgozói ajánlási program Büszkék az itt megszerzett tudásra Növekvő teljesítmény Hosszú távon sikeres vállalat HN/2014-04-23 / 13
Összefoglalás Fontos hogy tudatosan képezzünk egyensúlyt az egyes területek között Pl. oktatás, egészség, szabadidő A kezdeti fogadtatás ne bizonytalanítsa el a döntéshozókat Pl. pénzügyi oktatás Belső kommunikációval erősítsük meg, tudatosítsuk a dolgozókban a programok meglétét, elérhetőségét Tartsuk tiszteletben az önkéntesség elvét HN/2014-04-23 / 14
Köszönöm a figyelmet! HN/2014-04-23 / 15