Az egészségügyi intézményi struktúra átalakítása



Hasonló dokumentumok
Az egészségpolitika elvei, célkitűzései, az egészségügy ellátórendszere május 23.

Betegút-szervezési és fejlesztéspolitikai feladatok ellátása Dr. Drexler Donát

A GYEMSZI ÉSZAK-DUNÁNTÚLI TÉRSÉGI IGAZGATÓSÁG SZERVEZETÉNEK ÉS MŰKÖDÉSÉNEK BEMUTATÁSA

Az elmúlt év finanszírozói tapasztalatai a járóbeteg-szakellátásban

18. napirendi pont Megtárgyalta: Egészségügyi, Szociális és Esélyegyenlőségi Bizottság 01/555-2/2009. Pénzügyi és Vagyonkezelő Bizottság

Az első teljesítményértékelési jelentés ( )

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

INTÉZMÉNYI STRUKTÚRÁK

AZ EGÉSZSÉGÜGY FINANSZÍROZÁSA: FORRÁSALLOKÁCIÓ

hatályos:

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

A sürgősségi egészségügyi ellátás jelenlegi minőségi szabályozásának meghatározói

A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből

NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK, II. RÉSZ

Aktuális egészségpolitika elvei, célkitűzései. Dr. Kissné Dr. Horváth Ildikó EMMI Egészségpolitikai főosztály vezetője

A szakmai irányelvek jelentősége, szerepe

A sürgősségi ellátórendszer fejlesztése a Semmelweis Terv struktúraváltás és az EU-s fejlesztések tükrében

J A VA S L A T. Előterjesztő: Almási Balogh Pál Kórház Egészségügyi és Szolgáltató Nonprofit Kft. cégvezető, főigazgató főorvosa

JAK -Járó Kontrolling

Javaslat. a regionális egészségügyi rendszerek működtetéséhez szükséges, a kapacitásokra vonatkozó normatív előírások és ajánlások kidolgozására

Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének Elnöke 8200 VESZPRÉM, MEGYEHÁZ TÉR 1. TEL.: (88) , FAX: (88)

Jirkovszkyné Szép Mária főosztályvezető Egészségügyi, Családvédelmi és Foglalkoztatáspolitikai Főosztály

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR.

Kórházszervezet, statisztikai táblák, mutatók

Struktúraváltás Zirci Erzsébet Kórházban ( ) avagy, van élet az aktív ellátások megszűnése után is''

54/2006. (XII. 29.) EüM rendelet a szakellátási kapacitások felosztásának szempontjairól és a szakellátási elérési szabályokról

A mikrobiológia, ezen belül a referencia laboratóriumok helyzete Magyarországon

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

A évi fekvőbeteg struktúraátalakítás folyamata április 26. Dr. Cserháti Péter

Kórházfejlesztés. Az 5. reformtörvény

A szakmai kollégiumi tagozatok és tanácsok javasolt teendői és munkarendje

A rehabilitációs ellátási programok (REP) jogszabályi megjelentetésének előkészítése

Molnár Attila Az EGVE jelölt elnöke

A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében

Sinkó Eszter: Az ellátórendszer átalakításának hatása a hozzáférésre, az elmúlt három év tapasztalatai alapján május 31.

A SZAKKÉPZÉS FELADATELLÁTÁS-TERVEZÉS AKTUÁLIS KÉRDÉSEI, A TERVEZÉST ALÁTÁMASZTÓ ADATOK

AZ EGYNAPOS SEBÉSZETI MEDICINA2000 SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉG ÉRTÉKELÉSE A FELMÉRÉSE ALAPJÁN

MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE SÜRGŐSSÉGI ELŐTERJESZTÉS! Sürgősség indoka: Az önkormányzati döntés szükségessége.

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

60/2003. (X. 20.) ESzCsM rendelet

NEAK Szakmai Fórum. Farkas Marianna ellátási főigazgató-helyettes. Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő. Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő

AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató

Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének Elnöke 8200 VESZPRÉM, MEGYEHÁZ TÉR 1. TEL.: (88) , FAX: (88)

Onkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület)

Hatályosság:

1.eredeti elképzelés 1.1

dr. Szaló Péter

Onkológiai betegek palliatív ellátása

Az apró munka és szakmai háttere: a MOTESZ MADOFE Program

Az Intézet havi betegforgalmi és finanszírozási adatait összefoglalva az alábbiakról tájékoztatom:

A VÁCI JÁVORSZKY ÖDÖN KÓRHÁZ KORSZERŰSÍTÉSE

Klinikai kockázatelemzésre épülő folyamatfejlesztés. Katonai Zsolt

Újabb nehézségek az egynapos sebészetben. Előadó: Kovács Péter Vemed Kft.

A laboratórium és az ápolási egységek együttmőködése egy új betegellátási struktúrában. Dr. Záray Gyuláné Ápolási igazgató Szent Imre Kórház

hatályos:

Vezetői összefoglaló a Veleszületett Rendellenességek Országos Nyilvántartása (VRONY) évi adataiból készült jelentésről

NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK, III. RÉSZ

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

Szakdolgozói helyzetelemzés és megoldások keresése a Semmelweis Egyetemen. Csetneki Julianna ápolási igazgató

Egészségügyi kockázatok integrált kezelésének számítógéppel támogatott gyakorlata

9024 Győr, Vasvári Pál u. 2-4.

Integrált Köznevelési Elemző Rendszer Hollósi Géza, Kerekes Balázs, Menner Ákos, Nagy Zoltán

Nemzeti Erőforrás Minisztérium Szociális, Család- és Ifjúságügyért Felelős Államtitkárság

E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK DECEMBER 20-I ÜLÉSÉRE

BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,

ORSZÁGOS EGÉSZSÉGBIZTOSÍTÁSI PÉNZTÁR

164/2012. (VII. 19.) Korm. rendelet

AZ ÉN BETEGEM, A TE BETEGED, A Mi BETGÜNK ELŐTT JÖN? Betegút elemzés.

a Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés január 27-i ülésére

A finanszírozás aktuális kérdései

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88) , Fax: (88)

1. A projekt célja, várható eredménye. 3. Beszerzés, felhasználás fő jellemzői. 4. Klinikák részletes elemzése

A feladatok. Csökkentsük a teljes költséget úgy, hogy minimalizáljuk: K V. vásárlási költséget, K S. szállítási költséget, K T. tárolási költséget.

A KOHÉZIÓS POLITIKA EGÉSZSÉGÜGYI BEAVATKOZÁSAINAK MAGYARORSZÁGON. Kiss Norbert. Hétfa Kutatóintézet, Budapesti Corvinus Egyetem

A sürgősségi ellátás. Med-Econ Kft.

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

(Minőségirányítási utasítás) 3. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 1. Dr. Gáti József általános rektrohelyettes

Szy Ildikó DEMIN 2014.

Kónya Anikó XV. Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia és X. Országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia Balatonfüred, szeptember

Dr. Kóti Tamás, Domján Péter

EGÉSZSÉGÜGYI KÖZPONT HONVÉDKÓRHÁZ GYAKORLÓ KÓRHÁZ SÜRGŐSSÉGI BETEGELLÁTÓ CENTRUM SZEPSZIS MUNKACSOPORT

Új PÉF szöveg betét Az eredeti OPK szövegből maradó ///Zöld/// kiszerkesztve

A hálózattervezés alapvető ismeretei

A NEVES szoftver a jelentési felület bemutatása

107/2012. (VI. 1.) Korm. rendelet. egyes egészségbiztosítási tárgyú kormányrendeletek módosításáról

Az egészségügyi struktúra átalakításának indikátorai, avagy hogyan monitorozzuk a struktúraváltást?

E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK JANUÁR 28-I ÜLÉSÉRE

SZOCIÁLIS ÁGAZATI KONZULTÁCIÓ 2018 MEGÚJULÁS FELKÉSZÜLTSÉG MINŐSÉG

A KÖZBESZERZÉS HAZAI GYAKORLATI PROBLÉMÁI

A k a k rdi d o i ló l gia i i i r e r ha h bi b l i i l t i á t ció i h ly l zete t M M gyaro r rszá z go g n

TARTÓSZERKEZETEK TERVEZÉSE ÉS TŰZGÁTLÓ MEGOLDÁSOK BIM ALAPÚ PROJEKTEKNÉL

Kitöltési útmutató az A laphoz

IRÁNYELVFEJLESZTÉS ÉS KLINIKAI AUDIT

Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése

Források Hozzáférés a pszichiátriai ellátáshoz az OPNI bezárása után

A SZOCIÁLIS DIAGNÓZIS

Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak

.ti1.4z9ala EMBERI ERŐ FORRÁSO K MINISZTÉRIUMA PARLAMENTI ÁLLAMTITKÁ R. Hiv. szám : K/3291. Iktatószám: 12527/2015/PARL

Készítette: Dr. Kóti Tamás

Átírás:

Az egészségügyi intézményi struktúra átalakítása dr. Helmle László 2012. szeptember 20.

A Semmelweis Terv tézisei Az ellátórendszer összhangjának ismételt megteremtése (térségi szervezés, progresszív ellátás) - Hatékonyságnövelés - Hozzáférés javulása - Együttműködés a szereplők között Szervezés irányítás egységes módszertan alapján önálló intézményrendszerben 2

Térségi szervezés Minőségi és méretgazdaságossági szempontok 1-1,5 M lakos 8 térség Centralizáció és decentralizáció (szubszidiaritás elve mentén) 3

Progresszív ellátás Szakmai progresszivitási szintek Egyértelmű betegutak Hozzáférés javulása Minőség javulása Felesleges beavatkozások kerülése, párhuzamosság csökkentése 4

Tervezési munka 1. Az összes közfinanszírozású egészségügyi szolgáltató felmérése 2. Progresszivitási szintek definiálása 3. A progresszivitási szintek intézményekhez rendelése 4. Kapacitások felosztása a progresszivitási szintek között 5. Kapacitások intézményekhez rendelése, TEK meghatározása 5

Az összes közfinanszírozású egészségügyi szolgáltató felmérése betegforgalmi adatok, elvégzett beavatkozások, ellátott esetek száma, súlyszáma, osztályok, ágyak, kihasználtság Mátrixok feloldása (ÁNTSZ - OEP), értelmezése Társszakmák megléte, közös tevékenységek Subspecialitások közös jelentése Azonos beavatkozások eltérő szakmák alatti jelentése 6

Tervezési munka 1. Az összes közfinanszírozású egészségügyi szolgáltató felmérése 2. Progresszivitási szintek definiálása 3. A progresszivitási szintek intézményekhez rendelése 4. Kapacitások felosztása a progresszivitási szintek között 5. Kapacitások intézményekhez rendelése, TEK meghatározása 7

Progresszivitási szintek Szakmánként Tevékenységek (beavatkozások) hozzárendelése a progresszivitási szintekhez Kollégiumi Tagozatok ajánlásai alapján 8

Szakmai progresszivitási szintek Költségek Előfordulás (beavatkozás) gyakorisága Ellátás eszköz-, szaktudás- és infrastrukturális igénye 9

Fekvőbeteg-ellátás szakmai szintjei Ellátások megoszlása I. Szint 70% II. Szint 25% III. Szint 5% 10

Szakmai progresszivitási szintek A csoportképző (magasabb szintet jelentő) tevékenységek mindegyike szükséges, de nem elégséges feltétel Következmény: Adott szakma adott szintjén intézmények között nem mozoghat a beteg Azonos lakhelyen élők mindegyike adott szakma adott prog. szintjén ugyanazon intézményhez tartozik A fenti két pont biztosítja, hogy a TEK-ek átfedésmentesen illeszkedjenek 11

12

Tervezési munka 1. Az összes közfinanszírozású egészségügyi szolgáltató felmérése 2. Progresszivitási szintek definiálása 3. A progresszivitási szintek intézményekhez rendelése 4. Kapacitások felosztása a progresszivitási szintek között 5. Kapacitások intézményekhez rendelése, TEK meghatározása 13

Az intézmények térségi szerepének 1. Koncepció kialakítása meghatározása Cél: a területi egyenlőtlenségek csökkentése, a minőség és a hatékonyság javítása Szakmákra lebontva Kollégiumi ajánlások valós ellátási adatok elemzésével Minimumfeltételek (minimális esetszámok) Standardizálva A beavatkozásokra, azok igényeire, minőségére vonatkozóan 14

Az intézmények térségi szerepének meghatározása 2. Intézményi, fenntartói egyeztetés Intézményi elképzelések Intézményi adottságok Térségi adottságok 3. Ajánlás megfogalmazása Eltérés felfelé, eltérés lefelé 15

Tervezési munka 1. Az összes közfinanszírozású egészségügyi szolgáltató felmérése 2. Progresszivitási szintek definiálása 3. A progresszivitási szintek intézményekhez rendelése 4. Kapacitások felosztása a progresszivitási szintek között 5. Kapacitások intézményekhez rendelése, TEK meghatározása 16

Kapacitások felosztása a progresszivitási szintek között Elméleti arányok (70/25/5%) Matematikai modell Szakértői becslés 17

Matematikai modell Szintenkénti intézményszám / korrigált elméleti összintézményszám x ágyszám Adott szakmában adott szinten szolgáltatást nyújtó intézmények száma Tervezett vagy rendelkezésre álló ágyszám 18

Tervezési munka 1. Az összes közfinanszírozású egészségügyi szolgáltató felmérése 2. Progresszivitási szintek definiálása 3. A progresszivitási szintek intézményekhez rendelése 4. Kapacitások felosztása a progresszivitási szintek között 5. Kapacitások intézményekhez rendelése, TEK meghatározása 19

Területi ellátási kötelezettség meghatározása Matematikai modell alkalmazása és az eredmény finomhangolása Optimalizációs szempontok: 1. Utazási idő minimalizálása 2. Kórházak kb. azonos terhelése (kapacitásalapú tervezés) 3. Szakmák közötti kompatibilitás A fenti szempontok maradéktalan teljesülése nem mindig lehetséges (csak egymás kárára elégíthetők ki) 20

Utazási idő Mérőszám: az átlagos utazási idő az ellátó kórházig Országos átlag, súlyozva a szakma prog. szintjének előfordulási gyakoriságával (cél az átlag minimalizálása) Optimalizáció: az átlagos utazási idő minimalizálása 21

Kórházak egyenletes terhelése Mérőszám: 100%-tól való eltérés Az intézmény ágyszáma adott szakmában a TEK lakosaira leosztva, ennek aránya az országos átlaghoz 22

Szakmák közötti kompatibilitás Egy település lakosai szakmánként ne más és más kórházhoz tartozzanak Alkalmazott algoritmus Szakmák optimalizációja előre meghatározott sorrendben Adott utazási idő (település-kórház) megnövelése +p perccel, ha a település az előző szakmában más kórházhoz volt beosztva 23

Példa a kiosztott TEK-re és ellátói leterheltségre 24

Belgyógyászati osztályok elérhetősége 25

Példa a kiosztott TEK-re és ellátói leterheltségre 26

Példa a kiosztott TEK-re és ellátói leterheltségre 27

Példa a kiosztott TEK-re és ellátói leterheltségre 28

Traumatológiai osztályok elérhetősége 29