A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR.

Átírás

1 A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Holding megalakulásáról sikerek és buktatók A fekvőbeteg ellátás progresszivitásának kialakítása DR. TÓTH LAJOS BARNA szakmai főigazgató

2 A KÖRÜLMÉNYEK, MELYEK A DÖNTÉST MEGALAPOZTÁK (1) A magyar egészségügy ellátóstruktúrája hobbik-lobbik alapján alakult ki. Következmény: ÁTLÁTHATATLAN BETEGUTAK Az intézmények ellenérdekeltek a betegellátásban Nincs regionális egészségpolitika A finanszírozás nem elegendőa működéshez (a duális finanszírozás illúzió!)

3 A KÖRÜLMÉNYEK, MELYEK A DÖNTÉST MEGALAPOZTÁK (2) Dolgozói érdektelenség Nincs üzemszerű működés A beteg elvész a nem világosan definiált intézményi struktúrában Már lesepertük a padlást!

4 A KÖRÜLMÉNYEK, MELYEK A DÖNTÉST MEGALAPOZTÁK (3) Mit tehetek? Feltartom a kezemet? Kiutat keresek!

5 Egy lehetséges kiút kínálkozott: A megye intézményeinek integrációja

6 Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Fehérgyarmat Vásárosnamény) Jósa András Oktatókórház Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Nyíregyháza) Sántha Kálmán Mentális Egészségközpont és Szakkórház Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Nagykálló) Mátészalkai Területi Kórház Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Mátészalka) Napi Gazdasá Gazdaság - Budapest, októ október 13.

7 DOLGOZÓI LÉTSZÁMUNK Orvosi létszám Szakdolgozói létszám Háttérszolgálatban dolgozók száma Közreműködők száma Mindösszesen 696 fő fő 588 fő 137 fő fő

8 ÁGYSZÁMUNK Aktív Krónikus, rehabilitációs Mindösszesen ELLÁTOTT ESETSZÁM (2010) Fekvőbeteg Járóbeteg

9 AZ INTEGRÁLT MŰKÖDÉS FILOZÓFIÁJA Egy racionális, hatékony működés kialakítása az integráltan működő kórházakban, hatékonyabb gazdálkodással, a dolgozói érdekeltség kialakításával

10 A Holding Zrt. működésének alappillérei Betegellátás minőségének javulása Folyamatos szakmai fejlődés Gazdasági hatékonyság -gazdasági stabilitás -integrált háttérszolgálat -kontrollált gazdálkodás - üzemszerű működés Lakossági szükségletek monitorizálása, kommunikáció Negyedévenkénti értékelés Reális üzleti terv Folyamatos infokommunikáció Új betegellátási struktúra -kétpólusúintegrált egészségügy -ésszerűfunkcióelosztás ~optimális betegutak ~progresszivitás elve ~egyenletes hozzáférés elve Új szervezeti struktúra -hatékony vezetési struktúra -vállalati módszerek -HR motiváció és megbecsülés, -életpálya modell -széleskörű együttműködés

11 A SZAKMAI INTEGRÁCIÓCÉLJAI (1)

12 A SZAKMAI INTEGRÁCIÓCÉLJAI (2)

13 A SZAKMAI INTEGRÁCIÓCÉLJAI (3)

14 A SZAKMAI INTEGRÁCIÓ ALAPELVEI

15 INTEGRÁCIÓHOZADÉKAI

16 CÉLJAINK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN BELSŐ STRUKTÚRA VÁLLALATI STRUKTÚRA KÜLSŐ PARTNEREK IGAZI PARTNERI VISZONY

17 INTEGRÁCIÓ NYÚJTOTTA ELŐNYÖK (DOLGOZÓINKNAK)

18 INTEGRÁCIÓ NYÚJTOTTA ELŐNYÖK (BETEGEINKNEK)

19 A Holding Zrt. eddigi eredményei (1)

20 A Holding Zrt. eddigi eredményei (2) Kialakult a Holding Zrt. egységes arculata EGYSÉGES szervezési és működési szabályzat alakult ki belső szabályzatok, szerződés minták alakultak ki szakmai protokollok alapján működik a Holding Zrt. beszerzői és felhasználói keretgazdálkodás Központi közbeszerzés observer rendszer (teljesítmény elemzés, TVK tervezés stb.) EGVE Balatonfüred, október 6.

21 BUKTATÓK (1)

22 BUKTATÓK (2)

23 ÖSSZEFOGLALÁS Az integrációt végrehajtva, az intézmények gazdaságilag stabilabban működnek, javula szakmai színvonal, a folyamatban nyernek az egészségügyi dolgozók, de a legfőbb nyertes a beteg.

24 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!