Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár
A LEAN szervezeti kultúra kialakításának sikertényez nyezıi Felsıvezetıi támogatás Példamutatás Erıforrás biztosítás LEAN stratégiai workshop Kritikus tömeg Közép- és mővezetıi fejlesztési program Fizikai állomány bevonása, képzése, meggyızése Rövid-, közép- és hosszú távú sikerek kiegyensúlyozott aránya Apróbb dolgozói ötletek, 5S, visual factory, belsı PR ( Látványpékség ) LEANSigma projektek Kultúraváltás a fenntarthatóság érdekében Mérhetı sikerek Dolgozói ötletek LEANSigma projektek LEAN/Kaizen Eventek Fenntartás folyamatos energia bevitel Munkaerı megtartó program LEAN vezetıi készségfejlesztı program
LEAN kultúra LEAN vezetés Ahhoz, hogy a LEAN ne csak projektek összessége legyen, hanem beépüljön a szervezeti kultúrába, megfelelı szemlélető vezetıi viselkedésre van szükség. Vezetés és kultúra LEAN vállalat Bevonás Csapatok/Cellák Szerepek Felelısség Coaching Példamutató vezetıi magatartás Meeting kultúra Problémamegoldás Folyamat fókusz Folyamatos fejlesztés (Kaizen) Stb. Eszközök 5 Az 5 LEAN vezetıi i célterc lterületlet A következı 5 lépés segíti a hagyományos vezetés LEAN vezetéssé formálását: 1. Találjuk meg, honnan különíthetünk el idıt a LEAN-re! 2. A LEAN célokra fordított idıben tanuljuk meg észrevenni, mi történik valójában - hol teremtünk értéket! 3. Gyakoroljunk hatást saját szervezeti kultúránkra; a folyamatos fejlesztést bevonással, coachinggal és felhatalmazással segítsük elı! 4. Alkalmazzuk a LEAN szemléletet és eszközöket saját vezetıi tevékenységünkben is! 5. Folyamatosan törekedjünk kompetenciáink fejlesztésére! 6
Felépítés Elıkészítı megbeszélés Házi feladat Házi feladat Személyes célok meghatározása Modul 1 Bevezetés & Helyzetfüggı vezetés Modul 2 Idıgazdálkodás, Önismeret, Kommunikáció Modul 3 Coaching, Motiváció, Változásmenedzsment Modul 4 LEANSigma Projektindítás Projektek megvalósítása Prezentálás értékelés 7 január február március április május június július 1nap Indító Felsıvezetık 2 nap 2 nap 2 nap 2 nap MO:Célkitőzés M1 M2 M3 M4 Projekt konzultáció Szükség esetén tanácsadás Mővezetı1 2 nap 2 nap 2 nap 2 nap MO: Célkitőzési interj. M1 M2 M3 M4 Projekt konzultáció Szükség esetén tanácsadás Mővezetı2 2 nap 2 nap 2 nap 2 nap MO: Célkitőzési interj. M1 M2 M3 M4 Projekt konzultáció Szükség esetén tanácsadás 8
D M A I C LEAN projektek vezetése a SixSigma módszertana alapján A Six Sigma filozófia fia alapja Y = ƒ (X) A kimenet minısége függ a bemenetek minıségétıl 10
A Six Sigma tölcsér-effektus MÉRÉS ELEMZÉS JAVÍTÁS 30+ bemenet 10-15 8-10 4-8 Összes X Elsı találati lista Osztályozott lista Kritikus X-ek ELLENİRZÉS 3-6 Szabályozott kritikusl X-ek Optimalizált folyamat 11 A Six Sigma módszertan (DMAIC) Meghatározás Probléma azonosítása és a projekt határai Ellenırzés Ellenırzés és az eredmények fenntartása Mérés Probléma számszerősítése és a folyamat kiértékelése Javítás Kulcs bemeneti változók optimalizálása Elemzés Y = f(x) kölcsönhatás jellemzése 12
A Lean és SixSigma integrálása A Six-Sigma Sigma bevezetése Mérnökség Beszállítók Adminisztráció Összeszerelés Támogatás Tesztelés Vevı A a folyamatokat kiszámíthatóvá, termelékennyé és hatékonnyá teszi...... LEAN egy láncba köti az eljárásokat és érték teremtésre érték áramlásra koncentrál a vevı számára. Lean / Six Sigma integrálása Beszállítók Vevı Mérnökség Adminisztráció Összeszerelés Anyagok Támogatás Tesztelés Értékelıállító folyamat LEANSigma Lean Veszteség csökkentés Átfutási idık csökkentése Kapacitás növelése Rugalmas, gyors SEBESSÉG ÉS GAZDASÁGOSSÁG Six Sigma σfolyamatstabilitás növelése σ Selejt-, utómunka csökkentés σ Kötött projektvezetési rendszer σprecíz, alapos, idıigényes STABILITÁS/ MINİSÉG & KOMPLEXITÁS
LEANSigma alkalmazások Élelmiszeripar közép- és mővezetık LEANSigma projektjei Gépipar közép- és mővezetık LEANSigma projektjei Elektronikai összeszerelés OpEx csoport VSM, költségelemzés - LEAN és/vagy SixSigma eszköztár LEANSigma tapasztalatok Minimális projektvezetés/támogatás A projektmenedzsment nem helyettesíti a felsıvezetıi támogatást, nyomást A vállalat legalsó vezetıi szintje is bevonható Minél egyszerőbb az eszköz, annál jobban használható Rugalmasság és racionális mennyiségő adminisztráció
Köszönöm a figyelmet! Várom kérdéseiket Andriska Pál Sämling Kft. - LEANSigma üzletág pal.andriska@samling.hu +36-30-2500-275