Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás



Hasonló dokumentumok
Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

SZERVEZETI VISELKEDÉS Motiváció

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

DR. TÓTH PÉTER BÉKY GYULÁNÉ. A tanulás eredményességét befolyásoló tényezők vizsgálata budapesti középiskolás tanulók körében

KOMMUNIKÁCIÓS SZEMINÁRIUM

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

Fővárosi Diákönkormányzati. A Diákakadémia célja. A tanulási folyamat

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

Évfolyam Óraszám 1 0,5

A hatékony, önálló tanulás kompetenciájának fejleszthetősége elektronikus tananyagokban

Óra Téma Didaktikai feladatok Fejlesztési területek Munkaformák, szemléltetés, eszközök

Tárgyi tematika és félévi követelményrendszer

Gondolkodás- és tanulásfejlesztés 5. évfolyam

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

A tanácsadó szerepe az OKJ-s képzésekben, illetve a felnőttek szakma váltása előtt F A R K A S L E N G Y E L I N G R I D

TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam


TANULÁSMÓDSZERTAN 5 6. évfolyam

TANULÁSI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ERŐSÍTÉSE 5. SZ. MELLÉKLET Modultematika

8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

Differenciált tanulásszervezés szemlélete és módszerei

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció II.

Pedagógiai tevékenysége biztos szaktudományos és módszertani tudást tükröz.

Jegyzőkönyv. A dokumentumelemzés szempontjai és tapasztalatai

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA

Tippek, trükkök, praktikák a digitális kompetenciafejlesztő képzések megtartásához. Bay Gábor

AZ ÓVODA ESÉLYNÖVELŐ SZEREPE A HÁTRÁNYOS HELYZETŰ GYERMEKEK ÓVODAI NEVELÉSÉBEN

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Az oktatás stratégiái

Szakdolgozati témakörök

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

A KORAI ISKOLAELHAGYÁS MÉRSÉKLÉSÉT TÁMOGATÓ PROGRAMOK

Alulteljesítők felismerése a KATT kérdőív segítségével. Taskó Tünde Anna

Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Tanulásmódszertan HELYI TANTERV 5-6. OSZTÁLY

BEVEZETÉS A FEJLŐDÉS- LÉLEKTANBA

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

KÉPZÉSI TÁJÉKOZTATÓ KIADVÁNY

Mitől jó egy iskola? Setényi János 2015

ÁROP-1.A Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

Tehetségről, a közoktatási törvényben /1993. évi LXXIX. törvény a közoktatásról /

A GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE

A felsőoktatásban oktatók módszertani megújulással kapcsolatos attitűdje. Dr. Bodnár Éva Budapesti Corvinus Egyetem

A felnőttoktatás/ felnőttképzés sajátosságai évi LXXVII. törvény a felnőttképzésről

A választható pedagógus-továbbképzési programok ismertetője 1

Záró kerekasztal- A pályázat tapasztalatai és eredményei

Marketing kell vagy sem? A komplex arculatfejlesztés egy közoktatási intézmény példáján keresztül

A FELNőTTKÉPZÉS MÓDSZERTANA ÉS ESZKÖZRENDSZERE 1.

MENTOR(H)ÁLÓ 2.0 PROGRAM PROJEKTZÁRÓ KONFERENCIA SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM október 20. A mentorrá válás útja

Fiatal sportolók edzésvezetése

EGY TANTÁRGYI ÉS EGY MÓDSZERTANI PEDAGÓGUS- TOVÁBBKÉPZÉS BEMUTATÁSA

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

1. óra : Az európai népviseletek bemutatása

Bevezetés a pszichológia néhány alapfogalmába

Diák Mentálhigiénés Tanácsadás

Figyelemzavar-hiperaktivitás pszichoterápiája. Kognitív-viselkedésterápia1

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.

PEDAGÓGIAI PROGRAM 4. SZÁMÚ MELLÉKLETE ARANY JÁNOS KOLLÉGIUMI PROGRAM TANULÁSMÓDSZERTAN HELYI TANTERV

ÖSSZEGZŐ TÁBLÁZAT (Nagy József munkája alapján) SZEMÉLYISÉG. ALAPKOMPETENCIÁK A személyiség motívum és tudásrendszere.

Óra-megfigyelési szempontok

I. Igaz-Hamis kérdések

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák

Kompetencia alapú oktatás (tanári kompetenciák) NyME- SEK- MNSK N.T.Á

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

A KÖRNYEZETTUDATOS MAGATARTÁS FEJLESZTÉSE AZ ELSŐ OSZTÁLYBAN

Csépe Valéria. MTA TTK, Agyi Képalkotó Központ kutatóprofesszora * MTA Közoktatási Elnöki Bizottság elnöke

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés

Gyakorló ápoló képzés

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA

Holisztikus megközelítésben

Az utazó és a befogadó pedagógus feladatai. MEIXNER ILDIKÓ EGYMI, Óvoda, Általános Iskola, Speciális Szakiskola és Kollégium MOHÁCS

Tanulói feladatok értékelése

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

ADD Alrendszer definíciós dokumentum

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Felnőttek, mert felnőttek

Digitális Oktatási Stratégia

Záróvizsga komplex tételsor villamos-mérnöktanár hallgatóknak

INCZÉDY GYÖRGY SZAKKÖZÉPISKOLA, SZAKISKOLA ÉS KOLLÉGIUM SZAKISKOLA TANMENET. Osztályközösség-építő Program tantárgy. 9. évfolyam

A Gyakorlóiskolai tanítási-nevelési gyakorlat c. tanegység részletes követelményei v. 1.0

BEVEZETÉS A PSZICHOLÓGIÁBA

SZAKMAI GYAKORLATOK SZERVEZÉSE COMENIUS CAMPUS MELLÉKLET AZ ÚTMUTATÓHOZ T A N Í T Ó SZAK GYAKORLATVEZETŐK és HALLGATÓK RÉSZÉRE 3.

Ujjé! Hallok, látok, beszélek Az élménnyel szerzett tudás a motiváció növelésében

AZ ESÉLYTEREMTŐ PEDAGÓGIA INTÉZMÉNYI BUDAPESTI CORVINUS EGYETEMEN. Horváth H. Attila, Pálvölgyi Krisztián, Bodnár Éva, Sass Judit

Helyi tanterv a Tanulásmódszertan oktatásához

TÁMOP /2 Iskolai tehetséggondozás MŰVÉSZETI TEHETSÉGKÖR

REKLÁMPSZICHOLÓGIA MOTIVÁCIÓ. és érintettség

Kompetenciafejlesztés a mérnöktanárképzésben TÁMOP B.2-13/

Report of Module IV. Seminar-design

ESCO és EQF: online európai rendszerek a foglalkozások, készségek és képesítések átláthatóságáért

ADAPTÁCIÓS TAPASZTALATOK ÉS NYOMON KÖVETÉS A JÓ GYAKORLATOK TERÜLETÉN

Minden egészséges ember szeretné megmutatni mire képes, hogy milyen érékei vannak.

BBTE, Politika- Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség. V. Leadership. 1. A vezetés alapelvei - feladatai

Az e-portfólió dokumentumai és a védés alapján

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés

Átírás:

Oktatók, stratégiák, motiváció tanulás 1

A felnőttképző oktatóval szemben támasztott követelmények 1.Tanácsadó szerep szakmai felkészültség oktatási módszerek ismerete és alkalmazása a tudás átadásának képessége didaktika 2.Ösztönző facilitátori szerep kommunikációs képesség empátia képessége konfliktuskezelési képesség 3.Szervező szerep Szervező képesség Döntési képesség 2

Alkalmazott stratégiák a felnőttkézésben 1. 1. Tanulókép A tanuló szerepe alapvetően önirányító A tanár szerepe az ösztönzés, önirányítási igény erősítése 2. Tanulói tapasztalatok A tapasztalatok jelentős tanulási erőforrást jelentenek A tanuló tapasztalataira kell építeni 3. Tanulási orientáció Szükségletközpontú, kapcsolódik az élet-gyakorlathoz, problémaorientált, feladatközpontú Tanulásszervezés a tanulók igényei, képességei és tanulási készségei szerint 3

Alkalmazott stratégiák 4. Tanulási motiváció a felnőttkézésben 2. Erős belső motiváció, előrelépés, ön-megvalósítás Belső erőre épít, lényegretörő, azonnal alkalmazható ismeretek 5. Alkalmazott módszerek Kölcsönösségre, saját élményre építő technikák Csoportos beszélgetés, vita, egyéni tanulás 4

Motiváció Belső állapot, amely az egyént bizonyos viselkedésre kényszerít Motiváció elméletek Tartalom Folyamat 5

Tartalom elméletek 1. Maslow szükséglet hierarchia elmélete Csak a még nem kielégített szükségletek motiválnak A szükségletek fontossági hierarchiában helyezkednek el: fiziológiai, biztonsági, (alapvető) társadalmi (szociális), megbecsülési, önmegvalósítási megismerés (kognitív), esztétikai 6

Tartalom elméletek 2. McClelland három elsődleges motiváló tényező elmélete Az eredményesség igénye A kapcsolódás igénye A befolyás vagy hatalom igénye 7

A tanuló egyéni szükséglet rendszere Eredményesség Befolyás Biztonság Önmegvalósítás, önvezérlés Kötődés Fiziológiai Önbecsülés 8

Folyamat elméletek 1. A megfigyelhető viselkedések magyarázatait abban a folyamatban keresik, amelyet valamilyen magatartás váltott ki. Vroom elvárás elmélete: van választási lehetőség! világos célok a résztvevők preferenciái jutalmazás 9

Folyamat elméletek 2. Méltányosság elmélet Másokhoz viszonyított összehasonlítás Célkitűzés elmélet Specifikus célok, a célokkal való azonosulás, a teljesítmény értékelése Megerősítés elmélet (Skinner) Pozitív megerősítés, negatív megerősítés, büntetés, megszüntetés 10

A tevékenységet kiváltó jelleg szerinti motiváció típusok Kíváncsisági motívum (érdeklődés) Önértékelés motívuma (White kompetencia motivum 11

Felnőttek tanulása Emlékezés Erősödik: az összefüggésekre építő Gyengül: a mechanikus, az összefüggéseket mellőző Gondolkodás Egyéni tapasztalatok Sztereotípiák Motiváció Belső, nehézségek áthidalása Társadalmi kihívások 12

Kolb tanulási ciklusa 1. Konkrét tapasztalatszerzés Aktív kísérletezés Visszatükröző megfigyelés Elvont fogalomalkotás 13

Kolb tanulási ciklusa 2. A tanulási folyamat két vetülete 1. dimenzió Cselekmények konkrét tapasztalása Elvont fogalomalkotás 2. dimenzió Aktív kipróbálás Visszatükröző megfigyelés 14

Piaget megismerés folyamata Fenomenologikusan (közvetlenül észlelhető jelenségek alapján) szemléljük a világot Szemlélet konstruktivistává (absztrakttá) válik Egocentrikus (aktív) szemlélet Tudás reflektív (elmélkedő, szemlélődő) elsajátítás 15

Kolb tanulási stílusok 1. Konvergáló (összetartó) Elvont fogalmiság, aktív kísérletezés, gyakorlati alkalmazás (Egyetlen válasz, dolgok, mérnök) Divergáló (széttartó) Reflektív megfigyelés, képzelőerő, összefüggések összekapcsolása (Ötletes, érzelemgazdag, művészetek, tanácsadás) 16

Kolb tanulási stílusok 2. Asszimiláló (beolvasztó) Absztrakt fogalmiság, reflektivitás, elméleti modellek (Absztrakt elméletek, dolgok, tervezés, kutatás) Akkomodátor (alkalmazkodó) Konkrét, kockáztat, alkalmazkodik a körülményekhez (Próba-szerencse, üzleti élet, kereskedelem) 17

Peter Honey és Alan Muumford Aktivista tanulási stílusok 1. Gyakorlati tevékenységből tanul ( Itt és most, kihívások, rutin nem, vezető) Reflektáló Kívül maradni a tevékenységeken ( Hátsó-ülés, adatgyűjtés, elemzés, határidő nem) 18

Peter Honey és Alan Muumford Teorista tanulási stílusok 2. Modellek, kapcsolatok feltárása (Logika, racionalitás, analízis, egyedül) Pragmatista Téma és a pozíció közötti kapcsolat ( Ha működik akkor jó, probléma megoldás, alkalmazás, eredménye) 19