Maradj a sikerig és azon túl is! II. Dél-dunántúli Regionális Humánerőforrás Konferencia Pécs, április 11.

Hasonló dokumentumok
Nyílt Vezetőképző, tájékoztató február szeptember

Vállalatfejlesztési Diagnózis

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Vezetői összefoglaló

A külföldi hallgatók motivációi és elégedettsége egy empirikus vizsgálat alapján. Dr. M. Császár Zsuzsa habil. egyetemi docens Pécsi Tudományegyetem

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Motivációs tesztek felépítése

Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.

A KONFERENCIA TUDOMÁNYOS BIZOTTSÁGA. Elnök: Prof. Dr. Nábrádi András Társelnök: Prof. Dr. Somosi Mariann. Tagok:

LÁMPÁS-tudástár Vezetés felsőfokon

ISKOLAI OKTATÁS ÉS NEVELÉS: INTEGRÁCIÓ ÉS/VAGY SZEGREGÁCIÓ?

Rugalmas foglalkoztatás, a munkaerő-megtartás egyik kulcsa

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ERFO Nonprofit Kft. TÁMOP A3-12/ Fordulópont Program NYITÓKONFERENCIA december 11.

Agilis vezető, eredményes csapat április 16.

TALENT PLANTATION. TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram

Új munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.

Kihívások a gyakorlatorientált mérnökképzés megteremtésében Dr. Hanula Barna. Felsőoktatási együttműködés járműipari szereplőkkel

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

A Menedék képzéseinek. Hegedős Réka

Adatokon alapuló asszertív tréning kékgallérosok számára. Bőhm Kornél, Impact Works HRKomm Award Bestof,

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

Brodzinsky, D.M. Schechter, M.D. (1993): Being Adopted. The Lifelong Search for Self (New York: Anchor Books)

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Hogyan valósítható meg mindez a közszférában?

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.

Nyugat-magyarországi Egyetem

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

AIESEC Magyarország Az év HR csapata pályázat

SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

MENTOR(H)ÁLÓ 2.0 PROGRAM PROJEKTZÁRÓ KONFERENCIA SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM október 20. A mentorrá válás útja

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.


A minőségügy új kihívásai az ipar 4.0 tükrében

TÁMOP E-15/1/KONV

ocrm rendszer bevezetése a QUAESTOR Csoportnál

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

Értelmiségnevelés nem hozott anyagból

Meghívó. Helyszín: Kecskeméti Kulturális és Konferencia Központ (Deák tér 1.) Dr. Zombor Gábor polgármester (Kecskemét MJV Önkormányzata)

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

A "Ne tedd - védd magad" bűnmegelőzési projekt bemutatása

SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel

INNOVATÍV IDŐGAZDÁLKODÁS ÉS INTERAKTÍV TANULÁSI FELADATOK HATÁSA AZ OKTATÁSI EREDMÉNYESSÉGRE A FELSŐOKTATÁSBAN

Teljesítménymérés a műszaki felsőoktatásban

Az első dél-dunántúli regionális humán erőforrás konferencia Pécs, április 13.

Szolnoki Gazdasági Fórum Dr. Török László 1

Gyakornoki lehetőségek a Bosch-nál

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

RÉSZVÉTELI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS

A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés

Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005.

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

A túszul ejtett szervezet

NYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés

A verseny rövid ismertetése

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

Navigációs megoldások.

Fluktuációból versenyelőny? Lehet! Üzleti reggeli Cegos Zrt.

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

Szakértelem Elkötelezettek

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI VEZETŐKÉPZŐ TANFOLYAM" (komplex képzési program)

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

Szakmai összefoglaló Munkavállalási készségeket fejlesztő tréning

"Vezetői továbbképzés"

A HR BP szerep eredményességének mérése, értékelése

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Nemzetközi díjas fejlesztés: hatékonyság- és ügyfélelégedettség-növelés az Oktatási Hivatal hatósági eljárásaiban

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Dr. Vizi László Tamásné. Nemzeti Pedagógus Kar, Országos elnökségi tag. Tóparti Gimnázium és Művészeti Szakgimnázium, Székesfehérvár

Edzőképzési tréning: Közösség fejlesztő kommunikáció az utánpótlás sportban

Versenyképesség és egészségnyereség

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u

A bizottsági tagok tanári alkalmassági vizsgával kapcsolatos tapasztalatai és javaslatai

A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata

osztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása

A SOMOGY MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK HIVATALOS LAPJA. Kaposvár, szeptember 23., kedd. 4. szám

AUDI HUNGARIA KARLSRUHE ÖSZTÖNDÍJ (2019/20)

HR Business Partner kutatás

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

BELÉPÉSI SZINT FELMÉRÉSE

Nyugat-magyarországi Egyetem

"Középvezetői továbbképzés"

TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN

AZ ÖN ELEKTRONIKAI FEJLESZTŐ ÉS GYÁRTÓ VÁLLALATA

Erasmus+Program Stratégiai partnerségek projektek Beszámoló információs nap. Impact+ hatásmérő eszköz

XX. Országos TDM Konferencia

IV. VOLÁN Egyesülés Foci Torna és Családi Nap Erős mezőnyben nem sikerült a döntőbe jutás

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Átírás:

II. Dél-dunántúli Regionális Humánerőforrás Konferencia Pécs, 2017. április 11.

Frontvonali vezetők szerepe a dolgozók megtartásában tévhitek és lehetőségek Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens

3 TAPASZTALAT 1.A frontvonali vezetőknek döntő hatásuk van az eredményességre, a dolgozói elégedettségre, fluktuációra 2.Jó a természetes kiválasztódás, de 3.A frontvonali vezetők akkor támogatják könnyebben a dolgozókat, ha.

1. A frontvonali vezetőknek döntő hatásuk van Exit interjú tapasztalatai miért mész el? Magasabb fizetés. - Mennyivel magasabb? Milyen problémáid voltak? Miért sírsz? Hagyjuk, mindegy... Dolgozói interjúk tapasztalatai miért maradsz? Jó a vezető, jó a csapat, szeretünk bejárni. Addig akartam itt maradni, míg nem találok egy rendes munkát!

1. A frontvonali vezetőknek döntő hatásuk van A csapatom nem azért termel, mert ez a vezérigazgató elvárása, hanem azért, mert nekem akarnak megfelelni, és nem akarnak megégetni! Virág frontvonali vezető A frontvonali vezető (különösen az ő vezetési képességei) a legfontosabb hajtóereje a dolgozói teljesítménynek és az elkötelezettségnek. Corporate Leadership Council, 2004 50.000 fős nemzetközi kutatás

2. Jó a természetes kiválasztódás, de... Támogassuk a frontvonali vezetőket a kihívásaik megválaszolásában! Jó fej vezető Kiváló vezető Diktátor vezető 7+1 kihívás a frontvonali vezetők munkájában

2. Jó a természetes kiválasztódás, de Hogyan fejlesszük a frontvonali vezetőket? tréning probléma1 megoldás1 probléma2.

2. Jó a természetes kiválasztódás, de Hogyan fejlesszük a frontvonali vezetőket? Tapasztalatok levonása probléma1 megoldás1 Helyzetelemzés Tapasztalatok szintetizálása probl. 2 Újratervezés példa

3. Akkor támogatják a dolgozókat, ha... Szakadás a vezetői hierarchiában A frontvonali vezetők jobban húznak a dolgozókhoz, mint a céghez! Nem vállalják fel a konfliktusokat a dolgozókkal. példa Magamra vagyok hagyva! Szét stresszelem magam. Nincsenek motivációs és fegyelmezési eszközeim.

Tényleg jobban húznak a frontvonali vezetők a dolgozókhoz, mint a céghez! Tényleg! Foggal, körömmel fogok küzdeni értetek, míg támogatjátok a munkámat!

Integrált motiváció- Edward Decy Életünk, munkánk azon feladatai, amit nem szeretünk csinálni, de megcsináljuk. Miért? Megértjük, elfogadjuk, hogy szükséges Aki kéri tőlünk, azt: Tiszteljük Kompetensnek értékeljük bővebben

Integrált motiváció példák példák

3. Akkor támogatják a dolgozókat, ha Elfogadni, hogy a frontvonali vezetőnek jó kapcsolatot kell kialakítani a dolgozókkal 18 mp vezetés Én akkor sem adom be a derekam! A jó vezetők jó követők voltak. Meg kell tanulni ellenvéleményt mondani!

Mi a gyakorló szakemberek tapasztalata? Tényleg döntő hatásuk van a közvetlen vezetőknek az eredményességre, a dolgozói elégedettségre, a fluktuációra? saját tapasztalat, szakmai megérzés, felmérés, statisztika Frontvonali vezetők fejlesztésének kihívásai, jó gyakorlata? Frontvonali vezetők közép/felsővezető általi támogatásának kihívásai, támogatásának jó gyakorlata?

FORLONG BT. Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens www.forlong.hu Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatába akar tartozni! - Gyakorlatorientált vezetőképzés