Az első dél-dunántúli regionális humán erőforrás konferencia Pécs, április 13.

Átírás

1 lájhpá Mennyibe kerül nekem, ha felmond egy kolléga, újat kell találnom és betanítanom? Mennyit fordítsak a képzésekre és motiválásra? Az első dél-dunántúli regionális humán erőforrás konferencia Pécs, április 13.

2 Általában tudom a választ! De ha egy konkrét személy XY esetében kell megválaszolnom a kérdést?.. már nem tudom a választ! Mert XY - egy konkrét tagja a szervezetnek, - akinek konkrét munkaköre van, konkrét munkafeladatokkal.

3 Üzleti HR megközelítés Minél közelebb a pénzcsináláshoz! Egy-egy konkrét munkakörnek a szervezetben eltérő értéke van. Attól függően, hogy ki milyen munkakört tölt be, az embereknek is eltérő értéke van! Az ember értéke meghatározza, milyen HR akciókra, és milyen ráfordítással van szükség!

4 Mitől értékes az ember? 1. Kompetencia alapú megközelítés: Minél több és magasabb szintű kompetenciát (tudást) várunk el a munkakörben, annál értékesebb - a munkakör!? - és a munkakört betöltő ember!? Helytálló ez a feltételezés?

5 Mitől értékes az ember? 2. Az értékteremtéshez való hozzájárulás szerint? A munkakörök az értékteremtésben hozzájárulásuk szerint nem azonosak! A nagyobb hozzájárulás magasabb munkaköri értéket, és emberi értéket jelent!

6 Mitől értékes az ember? 3. Az okozható kár kockázata is Kár kockázata = veszély X expozíció ideje (kitettség) Veszély: nem tudja az ember ellensúlyozni a terhelő hatásokat, és téves cselekvések, hibázások, szabályok megszegése lép fel A kár: egészség romlása, életveszély, teljesítmény csökkenés, a folyamatok szakadása, minőségromlása, a környezet károsodása, az anyagi javak elvesztése, profit csökkenése stb. Az ember kockázati értéke függ a munkakörében bekövetkező kár természetétől, súlyosságától.

7 Az eddigiek alapján eldöntendő kérdés: ki az értékes ember? Az, akinek sok tudása van? akinek az értékteremtésben hasznosuló tudása van? aki képes magasabb kockázatú munkakörben is a károk bekövetkezésének alacsony valószínűségével dolgozni?

8 Kiinduló kérdéseink: Mennyibe kerül nekem, ha felmond egy kolléga, újat kell találnom és betanítanom? Mennyit fordítsak a képzésekre és motiválásra? 1. Tudnunk kell, kiről van szó! 2. Milyen munkakört töltött be? 3. A munkakörnek mi a kompetenciaigénye, az értékteremtéshez hozzájárulása és a kockázata? 4. Ha a munkakör alacsony értékű és kockázatú, a kérdésekre a válasz: kis költség, ha nagy értékű és nagy kockázatú, akkor sok pénzbe is kerülhet a pótlás, a képzés és a motiválás!

9 A kérdésekre a végső válasz! Vegyük figyelembe: - Minél értékesebb a munkakört betöltő, valószínűleg annál nehezebb pótolni! - A cél az értékes ember megtartása és a munkavégző képességük megőrzése! Mennyibe kerül? Munkakör és a munkatárs értékétől függ! Annyiba kerül, amennyi gazdaságosan szükséges!

10 Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Dr. Nemeskéri Gyula tiszteleti egyetemi docens Ergofit Kft.