2018. JÚLIUS. Itt a nyár. Mi is tehát a Magnetec, hová is tart a Magnetec csoport? Efficiency is our Passion

Hasonló dokumentumok
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

2017. JÚLIUS. Siker és jövő

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

PLAY SERIOUSLY, LEARN PLAYFULLY

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

2018. FEBRUÁR. Szakterületi hírek, érdekességek: Termelési hírek

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

vállalati felelősségvállalás alapelvei

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése


A méhkaptár a természet legtökéletesebb raktára. Ez inspirál minket.

A túszul ejtett szervezet

Újrahasznosítási. Fenntartható bigbag zsákjaink csomagolási megoldásai.

Xella Csoport Szállítói Magatartási Kódex

2017. FEBRUÁR MAGNETEC 4. NEGYEDÉVE

Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október )

MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

Saját tanulóképzés elindítása a munkatárs utánpótlás érdekében binder cable assemblies Jánossomorja

Szakmai távlatok a láthatáron

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

A cégünk. Hogyan űködhetnénk együtt?

Szemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Üzleti magatartás kódex

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Lean menedzsment és alkalmazása

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

ÉMI-TÜV SÜD Kft. Kockázatok és dilemmák az új ISO EN 9001:2015 szabvány szellemében

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI.

EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Leváltja a Leant az Ipar 4.0? Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

AZ ÖN ELEKTRONIKAI BÉRGYÁRTÓJA

A pedagógus önértékelő kérdőíve

Tételsor 1. tétel

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Folyamat menedzsment EFM. (Takács György 2009) NMYE SEK 1

Élelmiszerbiztonsági. Program.

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

BEMUTATKOZUNK. Nevünk jelképezi cégünk fő tulajdonságait és sikerünk titkát: Stabil szakmai tudás. Egységesség. Erős csapatmunka

Export húzza a gazdaságot

Az üzleti magatartás szabályzata

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, február 12.

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

DUÁLIS KÉPZÉSI LEHETŐSÉG A FLEXNÉL! SZEREZZ SZAKMAI TAPASZTALATOT MÉG A DIPLOMA MEGSZERZÉSE ELŐTT!

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Szociális fenntartható tudatos gazdálkodás

VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTÉS HATÉKONY D R. F I N N A H E N R I E T T A

Amikor a hátrányos helyzet előny

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

Kedves Partnerünk! BEVEZETÉS/ELŐSZÓ

Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor

Környezeti fenntarthatóság

Élelmiszerbiztonsági konferencia

SGS KÉPZÉSI NAPTÁR 2013 I. FÉLÉV

SZAKMAISÁG FRISSESSÉG INNOVÁCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Az EKKR és az MKKR: fejlesztési célkitűzések és eredmények. Műhelymunka Szak- és felnőttképzés június 17.

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

Bobuláné Bódi Dalma. okl. villamos mérnök, op. ügyvezető

2016. OKTÓBER MAGNETEC 3. NEGYEDÉVE

Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Engedjék meg, hogy a következőkben sajátosságról is említést tegyek a témához kapcsolódóan.

Szponzorációs ajánlat

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!

AZ E-MOBILITÁS ÖSSZEFÜGGÉSEI, LEHETŐSÉGEI. Kisgyörgy Lajos BME Út és Vasútépítési Tanszék

ISO 9001:2015 revízió - áttekintés

2012. március 8. Dankó Viktória

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, március 30.

Teljesítményértékelés

A H2020 munkacsoport bemutatása

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

ÓRAVÁZLAT Készítette: Tantárgy: Évfolyam: Tematikai egység: Témakör: Az óra célja és feladata: Módszerek: Munkaformák: Szemléltetés: Eszközök:

a minőségszínvonalat a vállalatoknál?

Átírás:

Itt a nyár Mi is tehát a Magnetec, hová is tart a Magnetec csoport? Efficiency is our Passion Igen ismét itt a nyár, itt az idő, hogy felfedezzünk ismeretlen dolgokat, hogy utazzunk, hogy élvezzük a napot vagy csupán csak pihenjünk. Tanulságos a következő idézet, gondoljatok csak bele, milyen igaz? Húsz év múlva sokkal jobban fogod sajnálni azokat a dolgokat, amiket nem csináltál meg, mint azokat, amiket igen. Feszítsd hát ki vitorlád. Hajózz ki a biztos öbölből. Kapaszkodj a siker szeleibe! Álmodj! Fedezz fel!" Mark Twain A jól végzett munka után mindenki megérdemli, hogy pihenjen, hogy a munka mellett a családjával, szeretteivel legyen, egyszerűen élvezze az életet. Hírek, események Június-július és augusztus hónapok nagyon sok változást hoztak és még változást kihívást ígérnek valamennyiünk számára. Ezek pozitívak, jelzik azt, hogy hogy a kereslet folyamatosan növekszik a termékeink iránt, tükrözik azt, hogy óriási potenciál van a Magnetec csoport jövőjében. Úgy gondoljuk, hogy nem lehet elmenni a mellett, hogy minden kollégánk tudja és érezze, hogy olyan mondhatnánk történelmi események részese, amely nem adatik meg mindenki életében. Büszkék vagyunk arra, hogy mi nemcsak részesei, de alkotó végrehajtói vagyunk e folyamatnak. Ismerjük és elismerjük a társadalom és a környezet iránti felelősségünket és a tevékenységünket arra építjük, és olyan irányba fejlesztjük, amellyel hozzájárulunk az emberiség számára alapértéket jelentő tényezők hosszú távú fenntarthatóságához. A Magnetec a lágymágneses termékek területén világvezető és mind a piaci magatartásával, mind pedig a vállalati kultúrájával arra törekszik, hogy példát mutasson abban, hogy a legfontosabb emberi értékek tiszteletben tartása mellett is teljesíthetők a vállalat célkitűzései. A Magnetec működésére is nagy hatást gyakorolnak a világban végbemenő globális megatrendek és utat mutatnak a Magnetec számára a fő stratégiai célok kijelöléséhez. - vevőközpontú gondolkodás, a követelmények megértése azok következetes teljesítése - kockázatalapú gondolkodás, hibamegelőzés, cél a hibamegelőzés és Nulla hiba megközelítés - a folyamatok hozzáadott érték szempontjából történő megközelítése - a folyamatos siker titka az elkötelezett munkavállaló, akik inspiráló, fejlődésre ösztönző, de egyben nyugodt és biztonságos munkakörnyezetben végzik munkájukat, bíznak vezetőikben és számítanak munkatársaikra. - fenntartható partneri és beszállítói kapcsolatokra épül a 1

beszállítói láncunk, amely tartós üzleti és emberi kapcsolatokon alapszik - az innováció, a kreatív gondolkodás az alapja a Magnetec termékkörének, új megoldásokat kínálunk vevőinknek. Tudjuk, hogy a világ jobb, biztonságosabb és élhetőbb a Magnetec-kel. Ez ad erőt motivációt a folyamatos megújuláshoz. Hiszünk abban, hogy amit termékeink biztosítanak a vevőinknek, azzal ők is jobbá válnak. - döntéseink tényeken alapulnak, és elvünk az, hogy átgondoltan az érintett felek közötti érdekazonosság megtalálása vezethet csak tartós fejlődéshez - az emberi értékek, az emberi kapcsolatok azok ápolása, a megfelelő egymást tisztelő kommunikáció alapelv a Magnetec életében. A szabadság, a lehetőségek biztosítása meghatározó számunkra és tiszteljük a munkát, annak eredményét. - a környezeti fenntarthatóság, a felhasznált energia és a működés során keletkezett hulladék folyamatos csökkentése a levegő tisztasága, a talaj,- és az ivóvíz védelme mint fő célkitűzés került meghatározásra. Munkatársaink, partnereink megértették és elfogadják a célkitűzéseinket és együttműködnek ezek betartásában. - A Magnetec filozófiája egyértelműen elutasít minden korrupciót, kizár minden diszkriminációt, zéró toleranciát gyakorol a korrupció minden formájával szemben és ezt kommunikálja mind munkatársai mind pedig partnerei felé. Ugye egyetértünk, hogy milyen igazak a fenti mondatok!! Dolgozói javaslatok - A dolgozói javaslatok feldolgozása folyamatos. Természetesen továbbra is várjuk az észrevételeket, javaslatokat! Minőség- és Környezetirányítás A MIR-KIR osztály munkatársai megköszönik minden munkatárs munkáját, akik dolgoztak az elmúlt másfél évben a környezetirányítási rendszer kialakításán, de kérünk továbbá mindenkit, hogy amit szükséges még tegyétek meg a sikeres audit elérése érdekében! Tudjuk, hogy mindenki sokat dolgozott vele, de még egy kis kitartást és munkát kérünk! Ezután pedig jöhet a jól megérdemelt pihenés, mert ezután elmegyünk egy kicsivel több mint egy hét leállásra. 2

A Magnetec életében mindig is nagyon fontos volt a termékek minősége. Ugyanakkor az új vevői követelmények, az új termékszerkezet még inkább megköveteli tőlünk az igényes a követelményeket betartó munkavégzést. A minőség az első! A darabszám csak akkor ér valamit, ha az a termék jó, azaz megfelel a vevői követelményeknek. Ugye tudjátok, hogy a Minőség mindenkinek kötelessége és felelőssége a Magnetec-Ungarn Kft.-nél! Ezt hirdetik majd az új kihelyezésre kerülő plakátok is: kiküldeni, mindez hatalmas veszteség. Tehát célunk az, hogy csökkentsük a selejtet. E cél elérést támogatja a prémiumrendszerbe is beépített új elem. A minőségi munkavégzés javítása érdekében kérünk minden munkatársat, hogy a technológiai fegyelmet betartva végezze a munkáját, úgy ahogy azt a munkautasítás és a műveletterv megkövetelik. Ha az utasításokban leírtakat betartjuk és figyelünk akkor megfelelő minőséget állíthatunk elő. Jövőbeni terveink között szerepel egy Q-Island vagy Q-Wall (Q-sziget vagy Q-fal) ahol folyamatos minőségügyi oktatásokat tudunk tartani a kollégáknak a reklamációkról, a hibákról, hogy mire kell figyelni, hogy lehet elkerülni. Ezáltal is javítva a minőségi szemléletünket az elvégzett munkánkon. Személyi ügyek Igazán szeszélyes az idei nyár, az igazi tikkasztó hőséget követi a frissítő záporos idő. Aki munkával tölti a napját, annak ez még üdítő is lehet, de a nyaralóknak okozhat fejtörést! Gondolkodtatok már azon, hogy mi szerepelne a ti nyári örömtervetekben, bakancslistátokon? Olvassátok el gondolatébresztő tippjeinket olyan kihagyhatatlan programokkal, melyek nélkül nem teljes egy nyár sem! Mert mint tudjuk a selejt a vevői reklamáció melegágya! Ha sok selejttel dolgozunk akkor óhatatlan, hogy valami hibásan legyártott termék kikerül a vevőhöz, hiába ellenőrizzük. Vevői reklamáció plusz munkát generál saját magunknak, mert át kell nézni újból. Ezeknek pedig hatalmas költségei vannak a visszaszállítás, az újbóli átnézés, csereszállítmányt legyártani, és 3

menedzser pozícióban kezd 2018. július 16-án Berzsényi Gábor. Gábor 11 évet dolgozott egy autóipari termelő cégnél, ahol az utóbbi években Minőségbiztosítási igazgató volt. Logisztika: Gólyahír Domoszlai Tibor biztonsági őr Kollégánk harmadik kislánya Zita május közepén született. Sok boldogságot, jó egészséget kívánunk az immáron 5 fős családnak! Szervezeti változások új vezetők Maggyártás: A Maggyártás területén Görbe Tamás távozásával a supervisori munkakör megüresedett. Amíg a pozíció nem kerül betöltésre, addig bármilyen kérdés esetén a terület menedzserét Minczér Ádámot kell keresni. Szél Zoltán Már sokan tudjátok, hogy Nagy-Kovács Zsófia logisztika vezetőnk hamarosan ismét anyai örömök elé néz. A logisztika részleg menedzseri pozícióját 2018. július 30-tól Szél Zoltán fogja betölteni. Zoltán 2004 óta gyári környezetben dolgozik, több iparágban is kipróbálta magát, az elmúlt 7 évben egy 450 fős cég Supply chain menedzsere majd, egy újonnan induló vállalkozás Beszerzés vezetője volt. Új kolléga a Magnetec GmbH-tól: MIR-KIR: Florian Heider Angolul mutatkozott be nekünk, melynek fordítása a következő: Berzsényi Gábor A Magnetec-Ungarn Kft. szervezeti struktúrája átalakul, két senior menedzseri pozícióval bővül. Dr. Zámborszky Ferenc Kollégánkat senior fejlesztés vezetővé nevezik ki, még senior quality Először is borzasztóan sajnálom, hogy nem magyarul tudok bemutatkozni nektek. Az előző héten rettentően sok dolgom volt, mert egy másik országba utazni sok előkészítő munkával jár. Ugyanakkor nagyon örülök annak, hogy 4

bemutatkozhatok és személyesen tudom elmondani a fő feladataimat. Ki is vagyok én? A nevem Florian Heider, a legtöbben Flo nak szólítanak, jelenleg kb. 3 km-re lakom az anyavállalat központjától. 27 éves vagyok, ebben az évben fogok megnősülni, párommal Maschaval hosszú évek óta alkotunk egy párt. Szeretem a zenét, zongorázom és nagybőgőzöm. Ha még marad szabadidőm szívesen sportolok, korcsolyázok, vagy éppen tornázom. Mit dolgoztam eddig: A műszaki tanulmányaim befejezését követően, utam a Magnetec-hez vezetett. Tanulmányaim alatt egy nagy autóipari beszállító cégnél végeztem gyakorlatot, ahol a fejlesztés és a termelés területén tevékenykedtem. Itt a Magnetec-nél nagyon örültem annak, hogy elkezdhettem a technical sales területen végzett munkám mellett a mester szakos tanulmányaimat is management és innováció témakörében. Miért költözöm? Sajnos csak rövid időt tölthettem a Magnetec- Ungarn- nál, de mindannyiszor nagyon jó érzések fogtak el. Hiányzott Németországban a termelés, szeretném, ha munkám során gépekkel és termeléssel tudnék foglalkozni. Fogadjátok szeretettel Floriant aki augusztus 1-én kezdi meg a munkáját nálunk! Megváltozott munkaképességű munkavállalók Akik már 2015. őszén is a Magnetec-Ungarn Kft.- nél dolgoztak, biztosan emlékeznek rá, hogy elindítottunk egy közel egy éves programot, melyben egy külső tanácsadó cég segítségével támogattuk a megváltozott munkaképességű munkavállalóinkat. Sajnos sokan küzdenek olyan betegséggel, mely megnehezíti tartósan, vagy rosszabb esetben egész életük folyamán a mindennapjainkat, rányomja bélyegét az életminőségükre. A magyar jogrendszer lehetőséget biztosít, hogy akiket betegségükből kifolyólag bizonyos mértékben megváltozott munkaképességűnek nyilvánítanak, éves szintes 5 nap pótszabadságot, személyi adókedvezményt, vagy súlyosabb egészségromlás esetén rehabilitációs ellátást kapjanak. Ha bárkinek bővebb felvilágosításra lenne szüksége a témában, kérem bizalommal keresse a HR munkatársait! Mit szeretnék csinálni? Ismerve és értékelve azokat a változásokat, amelyek előttünk állnak örülök, hogy támogathatom a magyar csapatot elsősorban a folyamatok optimalizálásában és a technológia fejlesztés területén. Várom, hogy együtt dolgozzunk és ha bármilyen kérdésetek felmerül, ne habozzatok feltenni azt. Üdvözlettel a mihamarabbi viszontlátásig! 5