OUTSOURCING-INSOURCING Hogyan veled pályafenntartás?
AZ OUTSOURCING SZÜKSÉGESSÉGE Törvényi környezet Anyavállalat nyomása Költségcsökkentés Hatékonyságnövelés Létszámleépítés igénye Szakmai kompetencia Pénzügyi mutatók javítása
OUTSOURCING ELŐNYEI: Költségcsökkentés A hatékonyság növelése A professzionalitás kiterjesztése a lehető legtöbb tevékenységre Stratégiai gondolkodás, világos célok Gyorsaság,rugalmasság Szakértelem, kompetencia Minőség Méretgazdaságos szervezet Az outsourcing legnagyobb hozadéka azonban az volt, hogy a kiszervezett tevékenység költségei és teljesítménymutatói átláthatóvá, mérhetővé és tervezhetővé váltak, ezáltal lehetőség volt a folyamatos javulásra. 3
SIKERES OUTSOURCING ELŐNYEI SZAKIRODALOM SZERINT : Saját főtevékenységéhez kiválóan ért és megbízható szolgáltatást tud nyújtani, Megfelelő szaktudással biztosítja a szolgáltatás állandó színvonalát, Megbízható szakmai háttérrel rendelkezik, Költségei mérhetőek, tervezhetőek,kontrollálhatóak, Megvalósul a költségcsökkentés, Az outsourcing elsődleges célja nem csak a költségcsökkentés, hanem az értékteremtés. 4
OUTSOURCING PARTNERTŐL KAPOTT ELŐNYÖK (SZAKIRODALOM SZERINT) Méretgazdaságosság 70% Képességek javulása 48% Tudás/tapasztalat 39% Képzett munkaerő 26% Innováció 13% Rugalmasság 4% 70% 5
INSOURCING? Frigyik Attila 2011.08.31. 6
INSOURCING ELŐNYEI SZAKIRODALOM SZERINT : Könnyebb koordináció Biztonság Minőség Azonnali reagálás a változásokra Növekvő foglalkoztatás Szerződés hiányában szabad választás arról mit csinál és mit nem csinál meg Cég specifikus tudás, céges folyamatok ismerete, helyismeret 7
INSOURCING HÁTRÁNYAI SZAKIRODALOM SZERINT: Nehézkes számon kérhetőség Pótlás és helyettesítés nehézkes Kevesebb közvetlen kontrol Általában költségesebb működés Megszűnik a teljesítmények objektív mérése, eltűnik a valós számonkérés 8
AZ INSOURCING HÁTRÁNYAI A LEÁNYVÁLLALATOK BEINTEGRÁLÁSÁNÁL Megszűnik a megrendelői-vállalkozói viszony Belső erőforrásoktól való függés Kevesebb szakmai kontroll Elmaradó számonkérés 480-500 M Ft éves többletköltség Elfedett teljesítménymutatók Romló minőség Elmaradó munkák Megnő a balesetveszély Színvonalromlás Kevesebb pályába épülő forrás Nincs visszajelzés a hatékonyságról 9
ÖSSZEFOGLALVA A tervezhető karbantartás és felújítás visszaszervezését a MÁV Zrt.-be nem javasoljuk, mivel egy költségesebb, a MÁV Zrt. bürokratikus szervezetétől erősen függő, rugalmatlan, műszaki színvonal romlást eredményező állapot jön létre, ahol a tulajdonos a rendelkezésre álló források egyszerűbb átcsoportosításával akár a karbantartási munkák csökkenését is idézheti elő. 10
VÉLEMÉNYEK 1 Gyorsabbak a döntések. Van igazi döntési lehetősége a vezetőnek: szabadabban gondolkodhat." Háztól - házig történő szállítás. Nincs készenlét. A járandóságok nem függnek a szertári kiszolgálástól. A munkaügyi és bér jellegű problémák, gondok gyorsabban kezelhetők. Ügyintézés jóval egyszerűbb, nyomon követhető. Egy régió vezető tapasztalata: 25 évet dolgoztam a MÁV Zrt-ben, Hetedik éve dolgozom jelenlegi vagy ehhez hasonló környezetben. Egyértelműen azt látom, ha a visszaszervezés után a jelenlegi MÁV rendszerben kell dolgozni, az komoly visszalépés lesz mind a szakmai, munkaszervezési, emberi erőforrás gazdálkodás terén. 11
VÉLEMÉNYEK 2 A kiszervezés korról megmaradt létszám már kissebségben van. Ők egyértelműen örülnének a visszaszervezésnek. Abban a reményben, hogy magasabb bérért és juttatásokért lényegesen kevesebbet kell dolgozni és a munkavégzés helye is saját környezetükre korlátozódna a jelenlegi nagy távolléti idővel szemben. 12
VÉLEMÉNYEK 3 A munkavezetők, előmunkások, művezetők, építésvezetők egyértelműen hibás döntésnek tartanák a visszaszervezést. Tartanak attól, hogy a mára kialakult fegyelmet, munkamorált, és főleg a magas teljesítményt a visszaszervezett környezetben már nem tudnák megkövetelni, így ők sem tudnának megfelelni vezetőik elvárásának. A jelenlegi MÁV-os működési környezet nem alkalmas nagy mennyiségű munka gyors hatékony elvégzéséhez (anyagellátás, idegen feles munka, megrendelések, soksok szereplő összekoordinálása. 13
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!