Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

Átírás

1 Regionális szervezet a Balaton Régióban Hogyan érdemes csinálni?

2 Jelenlegi helyzet Pozitívumok: - helyi, mikrotérségi szervezetek megalakulása - tudatosabb termékpolitika elsősorban helyi szinten - tudatosabb marketing-tevékenység elsősorban helyi szinten - desztináció menedzsment szemlélet (lassú) terjedése - (kicsit) javuló humánerőforrás helyzet képzések, létszám - infrastrukturális fejlesztések irodák, technika, némi turisztikai infrastruktúra - identitás-keresés pozícionálás, márkafejlesztés - tudatosabb piacorientált gondolkodás - kooperáció erősödése stb

3 Jelenlegi helyzet - finanszírozási nehézségek - politikai befolyás - kompetenciák tisztázatlansága - alacsony szintű vállalkozói részvétel - nem szint-specifikus tevékenységek végzésének kényszere - manager-képzés színvonala - helyi szinteken túlmutató stratégia hiánya - gyakori templomtorony-gondolkodás - a kicsik és a nagyok érdekeinek kiegyensúlyozatlansága (mind szervezeti, mind pedig szolgáltatói szinten) - gyakori legitimáció-hiány - helyi szinten túlnyúló tevékenységek koordinálatlansága - REGIONÁLIS SZINT HIÁNYA

4 Célok A Balaton mint egységes turisztikai desztináció megteremtése, a létrejött desztináció újrapozícionálása: - hogy (az újra definiált) piacokon (újra) választható úti cél legyen - hogy garantált élményt nyújtson - hogy (újra) versenyképes legyen

5 A regionális szervezet feladatai Desztináció(vá) fejlesztés - Közös iránymutató/stratégiai dokumentumok kidolgozása: A Balaton mint desztináció piacorientált (termék- és márka-) stratégiájának kidolgozása - USP-k meghatározása - Küldőpiacok (újra)definiálása - Mobilitás, odajutás, térségben való mozgás, kártyarendszerek - Rendezvények koordinációja - A regionális szintű partnerekkel és szolgáltatókkal való együttműködés erősítése (hajózás, nemzeti park, MÁV, Volán, stb.) - Állandó kapcsolattartás a térség helyi szervezeteivel - - Piaci trendek figyelése és továbbadása - Piacképes termékek fejlesztésének tanácsadása stb

6 A regionális szervezet feladatai Marketing(kommunikáció) - Balaton-brand fejlesztése - USP közös definiálása - egységes versenystratégia kidolgozása - új piacok nyitása - új vendégek a fő küldőpiacokról (relaunch) - keresletgenerálás - stb.

7 A regionális szervezet feladatai Érdekképviselet - a Balaton Régió turisztikai érdekképviselete: - állami, önkormányzati szektorban - szakmában - a lakosság körében stb.

8 Szervezeti forma Kritériumok: Politikai befolyástól való függetlenség, különösen a rövid távú politikai gondolkodástól A közösséghez és a közszférához fűződő kapcsolódás, ha lehetséges, részvétel benne Hatékony döntéshozatali struktúra A lehető legköltség-arányosabb finanszírozás A többi turisztikai szervezetbe való beágyazhatóság Minimális alaptőke A képviselt terület turisztikai érdekrendszerébe való beágyazhatóság

9 Az egyesület Előnyei: - a gyors és egyszerű alapíthatóság, a tagok intézményesített részvétele és a közösségbe történő erős beágyazottság - a közgyűlésnek viszonylag nagy súlya van, amennyiben a költségvetést és a lényeges döntéseket jóvá kell hagynia - a tagok személyes hozzájárulásának hatalmas szerepe van - a rendszeres tagi befizetések kiszámítható működést tesznek lehetővé - magánjogi szervezetként nagy függetlenséggel rendelkezik - a döntési folyamatok viszonylag gyorsak Hátrányai: - a saját tőke hiányánál fogva szűkebb cselekvési lehetőségek - a tagok magas szintű részvétele folytán néha nehézkes döntéshozatal

10 Kft/Rt Előnyei: - világos, átlátható döntési szerkezet - saját tőke alapfeltétel, ez bizonyos függetlenséget és rugalmasságot garantál Hátrányai: - konkurens érdekek nehezebben kiegyenlíthetőek - kisebb mértékben találhat elfogadottságra a térség lakosainak körében - a tulajdonosok az egyesülethez képest kisebb mértékben vesznek részt a döntéshozatalban - gyorsabb döntéshozatali folyamatokkal operál, de nem támogatja a demokratikus kontrollt a döntéshozók egyéni érdekei felett - mivel nincsenek tagi hozzájárulások, a közgyűlésnek nem kell jóváhagynia a költségvetést, az igazgatótanács minden további nélkül saját jogkörben hozhat döntéseket - alapítása drágább, nehezebben változtatható (pl. tagfelvétel) - a különböző érdekcsoportok beleszólási jogkörét az alapító tőke határozza meg

11 Életciklus A megfelelő forma kiválasztását alapvetően a desztináció egyedi igényei határozzák meg, aminek alapja a mindenkori életciklus Pl. egy fiatal desztináció esetében, amely a növekedési fázisban található, és fejlődésének irányait kell definiálnia, valószínűleg meghatározó, hogy a helyiek és a turisztikai szakma beleszólási joga biztosított legyen Egy érett fázisban lévő desztináció esetében, amelyet újra kell pozícionálni a piacon, és ehhez egy új versenystratégiára van szüksége, a hatékony döntési struktúra és az átlátható finanszírozás fontos. Természetesen a formák vegyes használata is lehetséges a szerint, hogy az adott szervezeten belül milyen feladatokat kell ellátni Elképzelhető pl., hogy az érdekképviselet, a marketing és a tervezés feladatait egyazon térség esetében különböző jogi formájú szervezetek látják el Regionális szinten gyakran van eltérés a szervezet és a munkaszervezet jogi formája között.

12 Szervezeti forma Célok Súlyszám Rt/Kft Egy. Függetlenség 10 5 Kapcsolat a lakossághoz, közszférához 1 5 Döntéshozatal hatékonysága 6 4 Költségarányos finanszírozás 5 7 Alaptőke 10 7 Turisztikai érdekrendszerbe való beágyazottság =leginkább megfelelő forma, 1=legkevésbé megfelelő forma

13 Köszönöm a figyelmet! Semsei Sándor semsei@tdmc.hu