C O M P A S S H O G A N D E V E L O P AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

Hasonló dokumentumok
C O M P A S S H O G A N D E V E L O P A KÖZPONTI ÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UC108012

C O M P A S S H O G A N D E V E L O P AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

H O G A N R E P O R T S

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

M A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.

H O G A N R E P O R T S

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus

V A L U E S H O G A N L E A D A VEZETŐI SZEREPEK ALAPÉRTÉKEI ÉS MOTIVÁTORAI. Riport tulajdonosa: John High- Score. Azonosító: UH002958

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A pedagógus önértékelő kérdőíve

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS

7a. AZ ATTITŰD- ÉS MOTIVÁCIÓKUTATÁS MÓDSZERTANA

Egység. Egység. Tartalom. Megjegyzés. Az egység jelentősége, jellemzői és különböző megjelenései. Az egység szerepe ebben a műben.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

A közösség megtartó ereje a családokért

pályakezdőként a munkaerőpiacon

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

A KONZULTÁCIÓ FOLYAMATA. Konzultáció a segítésben WJLF ÁSZM

VINÇOTTE HUNGARY. ISO Üzleti kockázatok kezelése és csökkentése Péter Lajos, vezető auditor,

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András


Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport

MOTIVÁCIÓ A HILDBEN. avagy egy néha göröngyös út az eredményekhez. Göggené Somfai Zsuzsa igazgató Budapest, november 29.

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Menedzsment alapjai A vezetés és a szervezet környezete

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Emberi erőforrás menedzsment

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

Baross Gábor Középiskola, Szakiskola és Kollégium Debrecen, Budai Ézsaiás u. 8/A. OM azonosító: ARANYKRÉTA-DÍJ ALAPÍTÓ OKIRAT

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése

Hitvallás és hivatás - protestáns hivatásetika a köznevelésben. A pedagógusokkal szembeni etikai elvárások a református köznevelésben

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

VALUES A VEZETŐI SZEREPEK ALAPÉRTÉKEI ÉS MOTIVÁTORAI

Á S Á R. Human Development Team. Human Development Team Budapest, Neszmélyi u. 40. Akkreditáció: AL-1606

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

A kulcs a rendszerépítésben van!

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt!

Nemek és a vásárlói magatartás

Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Az üzleti magatartás szabályzata

Digitális Jólét Program Hálózat Veszprém megyei mentortalálkozó április 16.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

Még mindig a minőség az úr Biztosítsa Ön is!

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés

Generáció menedzsment. Dr. Finna Henrietta

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban

JÁTÉKOSLÉT 2013 KÉRDŐÍV eredmények. 5. rész Játékosok MOTIVÁCIÓI

ú ő ú Ö ú ú ő ő Ó ő ő ő ő

Bevándorlók Magyarországon. Kováts András MTA TK Kisebbségkutató Intézet

A túszul ejtett szervezet

Az osztályozóvizsgák témakörei évfolyamonként angol nyelvből 2019.

INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT A SZERVEZETEKBEN

Sodródunk vagy (minőség)irányítunk?

Tréningszokások Európában 2012

A vállalkozás vezérelvei

Ő Ü í ű ö ü Ú í ü í ú ö ű ö ö ű Ő ü í ö ü í ü ü í ö ü í ö ü ű ö ö ö Ű Ö ö ű ö ö ü ü Ó í Ő ü í ö ü í Ó Ü ö ü Í í Ö ö ü ö í ö ö ö

ő ő ú Ú Í Í Ó Ú

Ú ű ű ű ű ű Ő ű Í ű ű

Ö ü Ö Ó ő Ö


Í ö ű ü ű ö ö ö ö Í ö ö ű ü ű ö ű ű ö ö ű ű ö Í ö ö ű ü ö ű ö ö ű ű ö

EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Teljesítménymotiváció, új megközelítésben

MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

Átírás:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2012. augusztus 02. 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

BEMUTATÁS Alapértékek Értékeink meghatározzák identitásunkat - mély és sokszor tudattalan szinten tükrözik, kik vagyunk. Sok esetben nem vagyunk tisztában velük, és nehezünkre esik pontosan leírni őket. Mindazonáltal jelentősen befolyásolják életünket. Formálják életszemléletünket, barátaink megválasztását, szabadidős tevékenységeinket. Értékeink ezen túl hatással vannak munka-, és karrier-választásainkra is. A velünk egy értékrendet vallókat kedveljük, és szívesebben dolgozunk olyan munkakörben, mely támogatja ezen értékeinket. Az emberek azokat szeretik, akik osztják értékeiket, és szívesebben dolgoznak olyan közegben, mely támogatja értékrendjüket. A riport felhasználási lehetőségei A Career Compass a Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) kérdőíven alapul, mely tíz, a történelem folyamán legszélesebb körben elterjedt alapérték mérésére épül. A Career Compass három fontos területen ad visszajelzést. Elsőként tisztázza a személy értékeit, mely minden személyes fejlesztés kapcsán fontos. Másodsorban a személy értékeinek a különböző munkakörökkel és vállalati kultúrákkal való összhangját írja le. Szinte mindegy, mennyire tehetséges valaki, ha értékei nem esnek egybe a munkakör vagy a szervezeti kultúra igényeivel, nem lesz elégedett vagy sikeres. Az emberek sokszor választanak munkát vagy hivatást ezen szempont figyelmen kívül hagyásával. Harmadrészt pedig azt írja le a riport, milyen típusú emberrel tud majd a személy jól együtt dolgozni- és élni - mivel azokat kedveljük, akik osztják értékeinket, és kevésbé szeretjük azokat, akik más értékeket tartanak fontosnak. A riport értelmezése A riport a személy által a tíz alapértékre kapott pontszámon alapul, mely négy klaszterbe rendeződik. A következő oldal tartalmazza az alapértékeket és azt, hogy miként rendeződnek klaszterekbe. A további oldalak az értékek leírását tartalmazzák, valamint azt taglalják, milyen fontos a személy érték-profilja hivatása és személyes kapcsolatai szempontjából. Az utolsó oldal grafikusan ábrázolja a személy érték-profilját. A z o n o s í t ó : H B 2 9 0 5 7 9 J a n e D o e 2 0 1 2. 8. 0 2. 2

ALAPÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA I. Klaszter: Státusz szükséglet Elismerés Vágy a feltűnés és észrevétel, hírnév és sikeresség iránt. Hatalom A vágy, hogy sikeres legyen, hatást gyakoroljon és maradandót alkosson, nyomot hagyjon a világban. Hedonizmus Vágy a szórakozásra, és a siker gyümölcseinek élvezetére. II. Klaszter: Szociális Szükséglet Önzetlen Vágy a rászorulókon és tehetetleneken való segítés, valamint a társadalomfejlesztés iránt. Csoporthoz tartozás Vágy a csoporthoz tartozás, csoporttagság iránt, és a szociális stimulációk keresése. Hagyomány Hit a családi, tradicionális értékekben, és a szociálisan elfogadott viselkedési formák érvényre juttatásában. III. Klaszter: Pénzügyi Szükséglet Biztonság Vágy a foglalkozási- és pénzügyi biztonság, valamint kockázatkerülés iránt. Profitorientált Vágy a pénzügyi sikeresség iránt, és az üzleti lehetőségek keresése. IV. Klaszter: Döntéshozatali Mód Esztétika Vágy a stílusosság és divatosság, és különös figyelem a megjelenés iránt. Tudomány Vágy az adatokon alapuló problémamegoldás és döntéshozatal iránt. A z o n o s í t ó : H B 2 9 0 5 7 9 J a n e D o e 2 0 1 2. 8. 0 2. 3

JANE DOE ÉRTÉKPROFILJÁNAK ÉRTELMEZÉSE I. ÉRTÉKEK TISZTÁZÁSA, MEGHATÁROZÁSA Státusz szükséglet Bár Jane Doe nem hirdeti fennen eredményeit, kimondottan értékeli a pozitív visszajelzéseket munkája kapcsán, és időnként talán kissé produkálja is magát. Szeret a kiemelt projekteken dolgozni, de az ezeket sokszor kísérő bírálatok már nincsenek ínyére. Jane Doe megfelelő szinten érdeklődik karrierjének fejlesztése iránt, ugyanakkor valószínűleg megpróbál figyelmet szentelni a munkán túli életnek is. Bár célja az előrejutás, nem szereti a versengésből fakadó konfliktusokat és nézeteltéréseket. Mindezen felül Jane Doe örömmel látja és szórakoztatja a vendégeket, és tudja, hogyan érezze jól magát. Mindazonáltal tudja, mikor van itt a munka, és mikor a szórakozás ideje; komolyan veszi munkáját, és nem szereti, ha kritizálják. Szociális szükséglet Bár Jane Doe hisz abban, hogy az emberek felelősek teljesítményükért, azt is tudja, hogy valakinek külön oda kell figyelnie, és bátorítással segítenie a kevésbé erőteljes vagy határozott egyéneket. Szükség esetén szívesen segít másokon, de azzal sincs gondja, ha megtartják maguknak a panaszaikat. Ezen felül Jane Doe látszólag egyformán élvezi a csapatmunkát és az egyéni munkavégzést. Egyaránt szeret új emberekkel találkozni, és egyedül lenni, amikor összpontosíthat és elmélkedhet. Szereti az embereket, de nincs szüksége folyamatos interakcióra. Végül úgy tűnik, Jane Doe tiszteletben tartja a változás és sokszínűség szükségességét, ugyanakkor a stabilitás és egységesség iránti igényt is. Nem különösebben rugalmas, de nem is ragaszkodik mindenáron saját igazához. Természetes érzéke van a mérsékelt attitűdhöz, és megérti, hogy sokszor szükség van kompromisszumra. Szem előtt tartja a múlt tapasztalatait, de hajlandó a jövőben is kísérletezni. Pénzügyi szükséglet Jane Doe foglalkozik a biztonság kérdésével és azzal, hogy stabil munkahelye legyen, nem szereti a kockázatot, bizonytalanságot, és a felesleges hibázást. Kedveli, ha mások nyíltan kifejezik általános- és teljesítmény elvárásaikat. Biztosra megy, azaz kevés szükségtelen kockázatot vállal, és általában megpróbálja minimálisra szorítani a rizikónak való kitettségét. Ezen felül Jane Doe éretten viszonyul a pénzhez; bár megérti fontosságát, nem aggasztják anyagi ügyek. Időnként számba veszi bevételi lehetőségeit, ugyanakkor büszke más dolgokra is, mint a család, barátok és szabadidős elfoglaltságok. Döntéshozatali mód Jane Doe egyenlő mértékben érdeklődik a forma és a funkció iránt döntéshozatalnál. Értékeli az ízlésességet és stílust, de lenyűgözi a megbízható és hatékony teljesítmény is; azaz tisztában van az elegáns megjelenés és a tartós teljesítmény közti kompromisszummal, és ezt a különbséget figyelembe is veszi a döntéshozatalnál. Végül, Jane Doe látszólag ugyanolyan szívesen hoz döntést adatok és kutatás, mint személyes tapasztalatok és vélemény alapján. Megérti a technológia fontosságát munkájában, de nem feltétlenül követi a legújabb technológiai trendeket és fejlesztéseket. A z o n o s í t ó : H B 2 9 0 5 7 9 J a n e D o e 2 0 1 2. 8. 0 2. 4

JANE DOE ÉRTÉKPROFILJÁNAK ÉRTELMEZÉSE II. HASZNOS KARRIER TIPPEK Motivációs források Jane Doe az olyan munkaköröket fogja kedvelni, amely kellő biztonságot ad, minimalizálja a fizetéssel, előléptetéssel és a teljesítmény-értékelés módjával kapcsolatos bizonytalanságot. Nem fogja jól érezni magát a magas rizikójú, vállalkozói környezetben, mely ugyan szignifikáns pénzügyi haszonnal kecsegtet, de a stabil alkalmazásra nincs garancia, és ahol a homályosak a teljesítmény-elvárások. Ezen értékek különösen hasznosak a hibák minimalizálására fókuszáló munkakörök kapcsán - mint például a kormányhivatal, minőségellenőrzés, pénzügyi elemzés, könyvelés és adójog. A hibák elkerülése iránti vágya visszavetheti karrierfejlődési sebességét. Jane Doe ideális munkakörének másik jellemzője, hogy lehetősége legyen kiemelt csapatokban való részvételre és olyan feladatok végzésére, melyek által kitűnhet. Ezzel szemben nem lesznek ínyére azon pozíciók, ahol nincs lehetőség az egyéni elismerésre. Fontolja meg az értékesítés, tanácsadás, ügyfélszolgálat vagy a szórakoztatóipar lehetőségeit! Ezen felül Jane Doe olyan munkának örülne, mely magában foglalja az oktatást, támogatást, és mások bíztatását, különösen azoknál, akiknek erre a legnagyobb szükségük van. Nem fogja élvezni az olyan szervezetéknél történő munkavégzést, melyek kizárólag az egyéni felelősségre fókuszálnak vagy figyelmen kívül hagyják a közhangulatot. Jól fogja érezni magát az egészségügyben, oktatásban, tanácsadásban vagy az ügyfélkapcsolatok kezelésében. Karrierlehetőségek Jane Doe értékelésének eredménye szerint leginkább olyan munkakörben lesz elégedett, ahol garantált alkalmazásának és jövedelmének stabilitása. Jane Doe mérsékelten lesz elégedett olyan munkakörben, ahol lehetősége van szerepelni, arra hogy észrevegyék, és hogy közönség előtt álljon - mely része lehet az értékesítés, tanácsadás, szórakoztatóipar, oktatás és politika területének. Jane Doe élvezni fogja, ha segíthet és bíztathat másokat - mely része az oktatás, szociális munka, irányítás és egészségügy területének. Kedvelt Munkakörnyezet Jane Doe értékelésének eredménye szerint néhány munkakörnyezet jobban fogja vonzani, mint mások. Nevezetesen, Jane Doe leginkább olyan szervezetekben lesz elégedett, melyek hangsúlyozzák a tervezést, figyelmes döntéshozatalt és kockázatelemzést, valamint alaposan megfontolt elveket és eljárásokat fejlesztenek ki, majd követnek. Jane Doe kevésbé fogja jól érezni magát a kockázatvállalás, innovatív pénzügyi praktikák és a menedzsment tanácsadók fokozott használata iránt elkötelezett szervezetekben. A z o n o s í t ó : H B 2 9 0 5 7 9 J a n e D o e 2 0 1 2. 8. 0 2. 5

GRAFIKUS RIPORT (MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY) Skálák Százalékok 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Elismerés 62 Hatalom 44 Hedonizmus 45 Önzetlen 50 Csoporthoz tartozás 48 Hagyomány 50 Biztonság 66 Profitorientált 36 Esztétika 46 Tudomány 45 ALACSONY ÁTLAGOS MAGAS Magas pontértékűek a 65% felettiek. Átlagos pontértékűek a 35-65% közöttiek. Alacsony pontértékűek a 35% alattiak. Elismerés Hatalom Hedonizmus Önzetlen Csoporthoz tartozás Hagyomány Biztonság Profitorientált Esztétika Tudomány Ismertség, láthatóság és híresség iránti vágy. Siker, kihívás, versengés és teljesítmény iránti vágy. Szórakozás, izgalom, változatosság és élvezet iránti vágy. Mások szolgálatának, a társadalom fejlesztésének és az elesettebbek segítésének vágya. Gyakori és változatos szociális kapcsolatok iránti vágy. Az etika, családi értékek és kötelességtudat iránti figyelem. Struktúra, rend és az élet kiszámíthatósága iránti vágy. Kiemelt jövedelem, profit és üzleti lehetőségek iránti vágy. Stílus, megjelenés és divat iránti figyelem. Adatokon alapuló döntéshozatal és problémamegoldás iránti vágy. A z o n o s í t ó : H B 2 9 0 5 7 9 J a n e D o e 2 0 1 2. 8. 0 2. 6