C O M P A S S H O G A N D E V E L O P AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

Hasonló dokumentumok
C O M P A S S H O G A N D E V E L O P A KÖZPONTI ÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UC108012

C O M P A S S H O G A N D E V E L O P AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

H O G A N R E P O R T S

H O G A N R E P O R T S

M A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Sam Poole. Azonosító: HC560419

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

dr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?

V A L U E S H O G A N L E A D A VEZETŐI SZEREPEK ALAPÉRTÉKEI ÉS MOTIVÁTORAI. Riport tulajdonosa: John High- Score. Azonosító: UH002958

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport

Kommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Teljesítménymotiváció, új megközelítésben

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

A pedagógus önértékelő kérdőíve

GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Motivációs teszt válaszok, kiértékelés

I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

EURÓPAI KÖZPONTI BANK

pályakezdőként a munkaerőpiacon

K É R D Ő Í V személyes kommunikációs stílus

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

MOTIVÁCIÓ, KIÉGÉS október 7 Makai B. András

Nem kaphatod meg mindig azt, amit akarsz


A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina

M5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK

MŰVELTSÉGTERÜLET OKTATÁSA TANTÁRGYI BONTÁS NÉLKÜL AZ ILLYÉS GYULA ÁLTALÁNOS ISKOLA 5. A OSZTÁLYÁBAN

7a. AZ ATTITŰD- ÉS MOTIVÁCIÓKUTATÁS MÓDSZERTANA

MENEDZSMENT ALAPJAI Motiváció I.

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

A közösség megtartó ereje a családokért

MOTIVÁCIÓ A HILDBEN. avagy egy néha göröngyös út az eredményekhez. Göggené Somfai Zsuzsa igazgató Budapest, november 29.

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Egység. Egység. Tartalom. Megjegyzés. Az egység jelentősége, jellemzői és különböző megjelenései. Az egység szerepe ebben a műben.

Diszpozícionális perspektíva 2.: Szükséglet-, és motívum elméletek. Vonások, mint szükségletek és motívumok megközelítése

Az osztályozóvizsgák témakörei évfolyamonként angol nyelvből 2019.

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

JÁTÉKOSLÉT 2013 KÉRDŐÍV eredmények. 5. rész Játékosok MOTIVÁCIÓI

A fogyasztói magatartást befolyásoló tényezők a vevőérték megítélésében és kiválasztásában. 5.Tétel

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB Dátum: augusztus 02.

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.

STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

Hitvallás és hivatás - protestáns hivatásetika a köznevelésben. A pedagógusokkal szembeni etikai elvárások a református köznevelésben

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Dr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek

dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon

AZ ÓVODA ESÉLYNÖVELŐ SZEREPE A HÁTRÁNYOS HELYZETŰ GYERMEKEK ÓVODAI NEVELÉSÉBEN

Értékelési útmutató a középszintű szóbeli vizsgához. Angol nyelv

Az álláspályázat szóbeli része

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

TÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA

A sárospataki Nagykönyvtár dolgozói elégedettségi mérése 2014

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt!

Miért jönnek és milyen kompetenciákkal távoznak a külföldi hallgatók?

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Tréningszokások Európában 2012

Képzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Motiváció Mi készteti az embereket a cselekvésre? Hogyan / mivel fokozható ez a késztetés?

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

A társadalmi hatás növelése. A NESsT megközelítése a társadalmi hatás mérésére. Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, június 8.

(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET

Munkában a csapat - szimulációs gyakorlat

XX. Országos TDM Konferencia

Kommunikáció. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. Honlap:

I. Igaz-Hamis kérdések

Változtatásvezetés. Dr. Girasek Edmond

A menedzsment alapjai

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség

Átírás:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S AZ ALAPÉRTÉKEK FOGLALKOZÁSI FONTOSSÁGA, RELEVANCIÁJA Riport tulajdonosa: Sam Poole Azonosító: HC560419 Dátum: 2017. február 23. 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

BEMUTATÁS Alapértékek Értékeink meghatározzák identitásunkat - mély és sokszor tudattalan szinten tükrözik, kik vagyunk. Sok esetben nem vagyunk tisztában velük, és nehezünkre esik pontosan leírni őket. Mindazonáltal jelentősen befolyásolják életünket. Formálják életszemléletünket, barátaink megválasztását, szabadidős tevékenységeinket. Értékeink ezen túl hatással vannak munka-, és karrier-választásainkra is. A velünk egy értékrendet vallókat kedveljük, és szívesebben dolgozunk olyan munkakörben, mely támogatja ezen értékeinket. Az emberek azokat szeretik, akik osztják értékeiket, és szívesebben dolgoznak olyan közegben, mely támogatja értékrendjüket. A riport felhasználási lehetőségei A Career Compass a Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) kérdőíven alapul, mely tíz, a történelem folyamán legszélesebb körben elterjedt alapérték mérésére épül. A Career Compass három fontos területen ad visszajelzést. Elsőként tisztázza a személy értékeit, mely minden személyes fejlesztés kapcsán fontos. Másodsorban a személy értékeinek a különböző munkakörökkel és vállalati kultúrákkal való összhangját írja le. Szinte mindegy, mennyire tehetséges valaki, ha értékei nem esnek egybe a munkakör vagy a szervezeti kultúra igényeivel, nem lesz elégedett vagy sikeres. Az emberek sokszor választanak munkát vagy hivatást ezen szempont figyelmen kívül hagyásával. Harmadrészt pedig azt írja le a riport, milyen típusú emberrel tud majd a személy jól együtt dolgozni- és élni - mivel azokat kedveljük, akik osztják értékeinket, és kevésbé szeretjük azokat, akik más értékeket tartanak fontosnak. A riport értelmezése A riport a személy által a tíz alapértékre kapott pontszámon alapul, mely négy klaszterbe rendeződik. A következő oldal tartalmazza az alapértékeket és azt, hogy miként rendeződnek klaszterekbe. A további oldalak az értékek leírását tartalmazzák, valamint azt taglalják, milyen fontos a személy érték-profilja hivatása és személyes kapcsolatai szempontjából. Az utolsó oldal grafikusan ábrázolja a személy érték-profilját. A z o n o s í t ó : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 0 1 7. 2. 2 3. 2

ALAPÉRTÉKEK MEGHATÁROZÁSA I. Klaszter: Státusz szükséglet Elismerés Vágy a feltűnés és észrevétel, hírnév és sikeresség iránt. Hatalom A vágy, hogy sikeres legyen, hatást gyakoroljon és maradandót alkosson, nyomot hagyjon a világban. Hedonizmus Vágy a szórakozásra, és a siker gyümölcseinek élvezetére. II. Klaszter: Szociális Szükséglet Önzetlen Vágy a rászorulókon és tehetetleneken való segítés, valamint a társadalomfejlesztés iránt. Csoporthoz tartozás Vágy a csoporthoz tartozás, csoporttagság iránt, és a szociális stimulációk keresése. Hagyomány Hit a családi, tradicionális értékekben, és a szociálisan elfogadott viselkedési formák érvényre juttatásában. III. Klaszter: Pénzügyi Szükséglet Biztonság Vágy a foglalkozási- és pénzügyi biztonság, valamint kockázatkerülés iránt. Profitorientált Vágy a pénzügyi sikeresség iránt, és az üzleti lehetőségek keresése. IV. Klaszter: Döntéshozatali Mód Esztétika Vágy a stílusosság és divatosság, és különös figyelem a megjelenés iránt. Tudomány Vágy az adatokon alapuló problémamegoldás és döntéshozatal iránt. A z o n o s í t ó : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 0 1 7. 2. 2 3. 3

SAM POOLE ÉRTÉKPROFILJÁNAK ÉRTELMEZÉSE I. ÉRTÉKEK TISZTÁZÁSA, MEGHATÁROZÁSA Státusz szükséglet Bár Sam Poole értékeli a pozitív visszajelzést és megjegyzéseket teljesítménye kapcsán, nem fényezi magát, szívesebben várja meg, míg mások észreveszik eredményeit. Nem szeret a figyelem középpontjában lenni vagy nyilvános prezentációt tartani, és nem szereti a kiemelt projektekkel járó vizsgálódást és bírálatokat. Sam Poole élénken érdeklődik az előrejutás iránt, önmagát eredményei mentén értékeli, utálja az időpocsékolást, szeretne hatást gyakorolni munkahelyén és vállalati szinten. Stratégiai szinten gondolkodik arról, hogyan érhetne el változást. Nem zavarja a versengés, a konfliktus vagy a nézeteltérés, és kész kérdőre vonni másokat - akár feletteseit is -, ha úgy gondolja, hibáztak. Mindezen felül Sam Poole szereti a szórakozást, az utazást, a társaságot, a szórakoztatást, és élvezi munkabeli sikereinek gyümölcsét. Mások vakmerőnek, talpraesettnek, élménykeresőnek és kedélyesnek tartják. Szereti a dinamikus változásokat, az új projekteket, viszont nem kedveli a bürokráciát, korlátozásokat, tiltásokat és az unalmas feladatokat. Szociális szükséglet Sam Poole szeret tanácsokat adni, asszisztálni, bátorítani, tanítani másokat, természetes coach- és mentor adottságokkal bírónak tűnik. Fontosnak tartja a "kis emberek" hangulatával való törődést azáltal, hogy rendszeresen kommunikál velük, meghallgatja, biztatja és támogatja erőfeszítéseiket. Ugyanakkor nyitott, és elfogadja a teljesítményét érintő kritikát és visszajelzést egyaránt. Ezen felül Sam Poole szeret új emberekkel találkozni, csapatban dolgozni, egyedül talán kevésbé. Szeret kapcsolatokat építeni, kapcsolatba lépni másokkal és kommunikálni velük, régi ismeretségeket megújítani, és valószínűleg tagja egy vagy több közösségi szervezetnek, politikai vagy szakmai közösségnek is, mert szereti a csoporthoz tartozást. Végül úgy tűnik, Sam Poole tiszteletben tartja a változás és sokszínűség szükségességét, ugyanakkor a stabilitás és egységesség iránti igényt is. Nem különösebben rugalmas, de nem is ragaszkodik mindenáron saját igazához. Természetes érzéke van a mérsékelt attitűdhöz, és megérti, hogy sokszor szükség van kompromisszumra. Szem előtt tartja a múlt tapasztalatait, de hajlandó a jövőben is kísérletezni. Pénzügyi szükséglet Sam Poole jól tűri a kockázatot, és szívesen vállalja is azt, ha az eredmény őt látszik igazolni - de nem szeret pusztán az élvezet kedvéért rizikós ügyekbe belemenni és a határokat feszegetni. Nincs szüksége túl sok útmutatásra munkájában. Értékeli a biztonságot, de azzal is tisztában van, hogy az életben kevés dolog tökéletesen biztos. Ezen felül Sam Poole eléggé érdeklődik a kompenzáció, befektetési lehetőségek, költségek csökkentése és más pénzügyi témák iránt. Nyitott a jövedelem növelésére szolgáló módszerek iránt, és a bevételeit használja elszámolásra és önmaga értékelésére. Nem követ el túl sok hibát pénzügyi téren, és nem igazán kedveli azokat, akik igen. Élvezettel keres, takarít meg, és fektet be különböző összegeket, majd örömmel követi, ahogy ezek nettó értéke növekszik. A z o n o s í t ó : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 0 1 7. 2. 2 3. 4

Döntéshozatali mód Sam Poole egyenlő mértékben érdeklődik a forma és a funkció iránt döntéshozatalnál. Értékeli az ízlésességet és stílust, de lenyűgözi a megbízható és hatékony teljesítmény is; azaz tisztában van az elegáns megjelenés és a tartós teljesítmény közti kompromisszummal, és ezt a különbséget figyelembe is veszi a döntéshozatalnál. Végül, Sam Poole látszólag szereti a problémamegoldást, az ügyek elemzését, és megérteni azt, mi folyik körülötte a világban. Ragaszkodik a problémák utánkövetéséhez és a hibák vizsgálatához az ügy megoldásáig, és nem szeret döntést hozni a releváns tények elemzése nélkül - jobban szeret adatokon, mint intuíción alapuló döntést hozni. Mások okosnak, kritikusnak és a képmutatást valamint zavaros gondolkodást elutasítónak látják - ez a kihívó intellektuális stílus vezetőként következményekkel járhat teljesítményére nézve. A z o n o s í t ó : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 0 1 7. 2. 2 3. 5

SAM POOLE ÉRTÉKPROFILJÁNAK ÉRTELMEZÉSE II. HASZNOS KARRIER TIPPEK Motivációs források Sam Poole azon munkaköröket fogja kedvelni, ahol nagy a változatosság, sok az utazás, mások szórakoztatásának lehetősége, és általánosságban a szórakozás jelen van. Kevésbé fogja kedvelni az olyan állásokat, melyek szigorúan az üzletre fókuszálnak, és azokkal szeret együtt dolgozni, akik szintén szeretik a szórakozást és jókedvűek. Ezen értékek azokra jellemzőek, akik szeretik jól érezni magukat munkahelyükön, de különösen hasznosak értékesítés, vendéglátás és szórakoztatóipar területén. Legnagyobb kihívás számára azoknak az elfogadása lesz, akik kevésbé érdeklődnek a szórakozás iránt. Sam Poole ideális munkájának másik fontos aspektusa a lehetőség, hogy segíthet, támogathat, irányíthat vagy vezethet olyanokat, akiknek szükségük van információra, de nem rendelkeznek az ahhoz szükséges tudással, tapasztalattal, képzéssel vagy erővel, mellyel megszerezhetnék maguknak. Ezzel szemben nem fogja kedvelni az olyan munkát, ahol a fókusz kizárólag az egyéni teljesítményen és megbízhatóságon van. Ezen értékek összhangban állnak az oktatás, egészségügy, és humán erőforrás területeivel. Sam Poole nagylelkű és törődő ember, akinek a karrierjét előrébb mozdíthatná, ha valamelyest énközpontúbb lenne. Ezen felül Sam Poole leginkább az olyan munkakörökben lesz elégedett, ahol lehetősége nyílik sok különböző új emberrel kapcsolatba lépni, amellett, hogy fenntarthatja a régi barátokkal is a kapcsolatot, valamint ahol a csapatmunka, csoportos döntéshozatal és a gyakori kommunikáció elsődlegesek. Nem lesz kedvére az egyéni, egyedüli munkavégzés. Ezen értékek különösen fontosak az értékesítés, tanácsadás és ügyfélszolgálat területén. Bár élvezi a kommunikációt és a másokkal való beszélgetést, szenteljen figyelmet annak is, mások megértik-e Önt, és annak is, ők mit szeretnének mondani. Karrierlehetőségek Sam Poole értékelésének eredménye szerint leginkább olyan munkakörben lesz elégedett, ahol lehetősége van utazni, megtapasztalni a változatosságot, szórakozni és másokat szórakoztatni. Ilyen lehet például az értékesítés, vendéglátás, utazás, és a képzőművészetek. Sam Poole élvezni fogja, ha segíthet és bíztathat másokat - mely része az oktatás, szociális munka, irányítás és egészségügy területének. Kedvelt Munkakörnyezet Sam Poole értékelésének eredménye szerint néhány munkakörnyezet jobban fogja vonzani, mint mások. Nevezetesen, Sam Poole leginkább olyan szervezetekben lesz elégedett, ahol saját prioritásokat határozhat meg, az emberek tudják, hogy érezzék jól magukat, és melyek hangsúlyozzák a munka-szórakozás egyensúlyát. Sam Poole előnyben részesíti a kötetlen, laza, játékos emberekkel való munkát, akik egyúttal szeretnek utazni és szórakozni is. Nem fogja jól érezni magát a formális, bürokratikus és rugalmatlan szervezetekben. A z o n o s í t ó : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 0 1 7. 2. 2 3. 6

GRAFIKUS RIPORT (MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY) Skálák Százalékok 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Elismerés 22 Hatalom 86 Hedonizmus 98 Önzetlen 96 Csoporthoz tartozás 94 Hagyomány 36 Biztonság 40 Profitorientált 79 Esztétika 38 Tudomány 86 ALACSONY ÁTLAGOS MAGAS Magas pontértékűek a 65% felettiek. Átlagos pontértékűek a 35-65% közöttiek. Alacsony pontértékűek a 35% alattiak. Elismerés Hatalom Hedonizmus Önzetlen Csoporthoz tartozás Hagyomány Biztonság Profitorientált Esztétika Tudomány Ismertség, láthatóság és híresség iránti vágy. Siker, kihívás, versengés és teljesítmény iránti vágy. Szórakozás, izgalom, változatosság és élvezet iránti vágy. Mások szolgálatának, a társadalom fejlesztésének és az elesettebbek segítésének vágya. Gyakori és változatos szociális kapcsolatok iránti vágy. Az etika, családi értékek és kötelességtudat iránti figyelem. Struktúra, rend és az élet kiszámíthatósága iránti vágy. Kiemelt jövedelem, profit és üzleti lehetőségek iránti vágy. Stílus, megjelenés és divat iránti figyelem. Adatokon alapuló döntéshozatal és problémamegoldás iránti vágy. A z o n o s í t ó : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 0 1 7. 2. 2 3. 7