360 FOKOS VISSZAJELZÉS RIPORT Minta360. Gábor Minta. Személyes és bizalmas

Átírás

1 360 FOKOS VISSZAJELZÉS RIPORT Minta360 Gábor Minta Személyes és bizalmas S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 1

2 Tartalom Bevezetés A 360 fokos visszajelzés riport értelmezése Kompetenciák átlaga A grafikon az 5 legjellemzőbb és 5 legkevésbé jellemző állítás átlagát mutatja A kompetenciák fontosságának összegzése a munkakör szempontjából Értékelés az összes kompetencia alapján Személyes fejlesztési terv Megjegyzések This report is the property of Gábor Minta. It may only be made available to third parties that have been specifically named and then only with the express permission of the owner. Thomas International assumes no responsibility for any unintended use, nor does Thomas International offer any guarantee for the Competency Definitions or statements written or amended by Thomas International Hungary (Demo). The results from the software are provided as is without any guarantee whatsoever. Under no circumstances shall Thomas international be liable for any form of consequential damages arising from their use. S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 2

3 Bevezetés Ez a bizalmas 360 fokos visszajelzés részletes elemzést nyújt Önnek a visszajelzők által adott válaszok alapján. Kapcsolatok Minimum Elkészült Önértékelés 1 1 Menedzser 1 1 Egyenrangú 2 2 Csapat 2 2 Vevő 0 0 Ha a válaszadók száma kevesebb, mint a minimum, akkor a riport validitása csökken. Ilyen esetben további visszajelzések gyűjtését ajánljuk. A riport a vezetőjétől és a többi válaszadóitól kapott pontszámokat összesíti. Ezek a pontszámok a következő 10 kompetencia alapján kerültek összegzésre: Teljesítmény coaching Csapatvezetés Döntéshozatal és ítélőképesség Hatékony kommunikáció Üzleti szemlélet Delegálás Emberek tudatos vezetése Hatás és befolyásolás Tökéletességre törekvés Értékesítési orientáltság A 30 állítás elemzése a fent említett kompetenciák átlagos értékeléséhez kapcsolódik (önértékeléssel és nélkül) és bemutatja a kapott pontszámokat. Továbbá az információkat grafikusan is ábrázoltuk, amelyből látható az 5 legmagasabb és 5 legalacsonyabb állítás, melyek alapján külön-külön meghatározhatók az Ön erősségei és fejlesztendő területei. Ön összehasonlíthatja a kompetenciák rangsorolását a saját és a kollégák értékelése alapján. S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 3

4 A 360 fokos visszajelzés riport értelmezése A riport elsődleges célja Az egy szemszögből származó visszajelzés ritkán elég átfogó ahhoz, hogy megbízható és minőségi legyen. Ahol a beosztottaktól önállóságot és együttműködést várnak, a menedzserektől pedig iránymutatást és támogatást, hogy egyfajta coach -ként segítsék munkatársaikat a magas teljesítményszint elérésében, ott az egyszemélyes visszajelzés nem megfelelő. A 360 fokos visszajelzés egyre népszerűbbé válik, mivel a minőségi visszajelzést összekapcsolja a teljesítmény fokozásával, amely a személyes fejlsztés elengedhetetlen része. A 360 fokos visszajelzés célja, hogy mélyebb visszajelzésre adjon lehetőséget, és sokféle embert vonjon be a folyamatba. Fontos megjegyezni, hogy a válaszadók nagy része általában nincs teljesítményértékelésre képezve, ezért maradjon pártatlan, és figyelje meg az adatokban rejlő trendeket és összefüggéseket. A 360 fokos visszajelzés célja A munkahelyi viselkedés és annak észlelésének tudatosítása, valamint ennek fejlesztése. Fókuszt helyezni a szükséges változásokra a hatékonyság érdekében. Olyan információt biztosítani az Ön számára, amely birtokában tovább fejlesztheti erősségeit. Lehetőséget adni a pontozás okainak megértésére. Lehetőség biztosítása és előkészítése a szükséges lépések megtételéhez. Megadni a lehetőséget, hogy Ön a saját fejlesztéséért felelősséget vállaljon. S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 4

5 Kompetenciák átlaga Az alábbi táblázat a 360 fokos elemzés összesített pontszámait mutatja a kompetenciák tekintetében. Minél magasabb a pontszám, annál inkább észlelhető az adott kompetencia a személy viselkedésében. Értékesítési orientáltság Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 5,3 3,3 Csapatvezetés Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,9 3,3 Üzleti szemlélet Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,9 4, Tökéletességre törekvés Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,8 3,3 Döntéshozatal és ítélőképesség Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,6 4,3 Hatás és befolyásolás Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,5 3,3 Teljesítmény coaching Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,5 4 Delegálás Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,4 5,3 Emberek tudatos vezetése Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,3 4, Hatékony kommunikáció Átlag az önértékelés nélkül Önértékelés 4,3 4,3 0 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 5

6 A grafikon az 5 legjellemzőbb és 5 legkevésbé jellemző állítás átlagát mutatja Az állítás bal oldalán található számok a kompetenciák színkódjához kapcsolódnak. Önértékeléssel 5 Meg tudja indokolni döntéseit. 5, CRM-rendszerben követi az értékesítési folyamatokat. Figyelemmel kíséri a csapat tevékenységét, hogy meggyőződjön róla, hogy az összhangban van a szervezet céljaival. 5,1 5,1 10 Az értékesítési sikerek hajtják. 5 2 Egyértelműen kifejti elvárásait a csapat felé Céljait csapatmunkával és együttműködéssel éri el. Időt szentel rá, hogy megértse a csapattagok karrier céljait. Meghozza a szükséges döntéseket akkor is, ha kevés információ áll rendelkezésére. Átveszi mások stílusát az erősebb ráhatás érdekében. Írásbeli kommunikációja könnyen érthető. 4,1 4 3,9 3,8 3,8 0 Minél magasabb a visszajelzés pontértéke, annál inkább megfigyelhető a viselkedés a kompetencia részeként. Kompetencia kódok 1 - Teljesítmény coaching 2 - Delegálás 3 - Csapatvezetés 4 - Emberek tudatos vezetése 5 - Döntéshozatal és ítélőképesség 6 - Hatás és befolyásolás - Hatékony kommunikáció 8 - Tökéletességre törekvés 9 - Üzleti szemlélet 10 - Értékesítési orientáltság S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 6

7 A kompetenciák fontosságának összegzése a munkakör szempontjából Az alábbi táblázat összefoglalja, a beosztása szempontjából Ön által rangsorolt fontos kompetenciákat, valamint összehasonlíthatja azokat a megkérdezett kollégák megfigyelésével. A világosabb értelmezés szempontjából érdemes megfigyelni, hol vannak nagy eltérések az értékek között, ezért ezeket sárga színnel jelöltük. Kompetencia Mennyire fontos ez a munkaköröm szempontjából Mennyire jól demonstrálom ezt Rangsor Értékelés 1 = A legfontosabb 10 = A legkevésbé fontos = Magas Önértékelés Menedzser Egyenrangú Csapat Átl. 1 = Alacsony Csapatvezetés ,4 4,9 Teljesítmény coaching ,1 4,5 Hatás és befolyásolás ,5 4,5 Delegálás ,9 4,4 Döntéshozatal és ítélőképesség ,0 4,6 Emberek tudatos vezetése ,1 4,3 Hatékony kommunikáció ,2 4,3 Üzleti szemlélet ,2 4,9 Tökéletességre törekvés ,6 4,8 Értékesítési orientáltság ,5 5,3 A rangsor és értékelés összehasonlítása Hasonlítsa össze a kompetencia rangsort az Ön kompetencia értékelésével. Az Ön értékelései a jobboldali oszlopban láthatók. A legmagasabb kompetencia a rangsortáblázat tetején helyezkedik el. Ha a magas rangsorú kompetenciák magas értékeléssel állnak együtt, az azt jelenti, hogy az Ön képességei jól illeszkednek az Ön jelenlegi munkakörének prioritásaihoz Ha a magas rangsorú kompetenciák alacsony értékeléssel állnak együtt azt jelenti, hogy potenciálisan fontos fejlesztésekre van szükség. Rangsorolási eltérések A sárgával kiemelt cellák azt mutatják, hol vannak a legnagyobb eltérések a prioritások meghatározásával kapcsolatosan az önértékelés és a többi válaszadó között. Azokat a területeket, ahol nagy eltérések mutatkoznak a kompetenciák rangsorolását illetően az önértékelő és a válaszadók között, ajánlott átbeszélni azokkal, akikkel együtt dolgozik. A nagy eltérések gyakran félreértések vagy feszültség forrásai lehetnek. S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd

8 Értékelés az összes kompetencia alapján Az alábbi táblázatok magyarázata A kompetenciát állításokra bontva látja, ezek alapján készült az Ön visszajelzése. Az alábbi példában mindegyik állításhoz kapcsolódóan talál egy összegzést az Ön vezetője, a kollégái és csapata által adott pontszámok alapján. A válaszadók saját megfigyeléseik alapján értékelték az állításokat a következők szerint: - Nagyon jó (magas) - az értékelt személy kiválóan teljesít és példaként tekinthető a maga területén. 4 - Megfelelő - az értékelt személy megfelelően látja el a munkakörében elvártakat 1 - Nem igazán (alacsony) - az értékelt személynek jelentős támogatásra és fejlesztésre van szüksége az adott területen. Nem megfigyelhető - az értékelt személynek nincs lehetősége alkalmazni készségét, vagy az nem is alkalmazható az ő munkakörében. Az alábbi táblázatokban ezt nem megfigyelhető megnevezéssel tüntettük fel. Mindegyik állítás átlagértékkel rendelkezik és mindegyik kompetencia összefoglaló pontszámot kap. 1. Ahol Nem megfigyelhető" megnevezést lát, az nem szerepel az átlagolt pontszám kalkulációjában. 2. Az átlagértéket minden csoport esetében egy tizedes jegyig tüntetjük fel. 3. Az állítások átlagát a rendszer az egyes csoportok által adott válaszok átlagából számítja ki, azaz átlagolt átlag. 4. A kompetenciák átlagát a rendszer az állítások valós átlagából (2) számítja. Ha egy adott állítás nem figyelhető meg, akkor azt a kompetencia átlag nem tartalmazza. Segíti a munkatársait készségeik és tudásuk fejlesztésében. 1 Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,0 2 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,2 Átlagolt érték önértékeléssel 4,9 3 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,5 4,4 4 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 8

9 Teljesítmény coaching Visszajelzéseivel, bátorításával és tudása átadásával képes másokat segíteni. Segíti a munkatársait készségeik és tudásuk fejlesztésében. Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,2 Átlagolt érték önértékeléssel 4,9 Segíti munkatársait szakmai fejlődésükben. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 4,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,0 Átlagolt érték önértékeléssel 4,3 Időt szentel rá, hogy megértse a csapattagok karrier céljait. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,3 Átlagolt érték önértékeléssel 4,0 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,5 4,4 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 9

10 Delegálás Olyan munkát biztosít mások számára, amellyel feszegethetik képességeik határait és sikereket érhetnek el. Reálisan látja csapata képességeit. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú ,5 Csapat 2 4,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,5 Átlagolt érték önértékeléssel 4,6 Egyértelműen kifejti elvárásait a csapat felé. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 4,0 Egyenrangú 2 6,0 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,0 Átlagolt érték önértékeléssel 5,0 Egyértelművé teszi az elvárásokat a munkatársak számára és felelősséget ad a kezükbe. Önértékelés 1 6,0 Menedzser 1 3,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 3,8 Átlagolt érték önértékeléssel 4,4 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,4 4, S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 10

11 Csapatvezetés Szakértelme, tapasztalata, valamint gyors és hatékony döntéshozatala segítségével képes vezetni csapatát. Felismeri és kezeli a csapat érzelmeit. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,0 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,3 Átlagolt érték önértékeléssel 4,5 Figyeli, hogy mi történik a szervezetben. Önértékelés 1 2,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,5 Átlagolt érték önértékeléssel 4,6 A megfelelő információk megszerzése érdekében struktúrálja kérdéseit. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú 2 5,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,8 Átlagolt érték önértékeléssel 4,4 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,9 4,5 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 11

12 Emberek tudatos vezetése Képes megérteni az embereket és motivációjukat, jó kapcsolatokat épít ki, és energiát fektet a közös eredményekbe. Egyértelmű feladatokat és felelősségeket szab a csapat számára. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú 2 6,0 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,0 Átlagolt érték önértékeléssel 4,5 Egyértelmű célkitűzésekben egyezik meg a csapattagokkal. Önértékelés 1 6,0 Menedzser 1 4,0 Egyenrangú 2 4,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,2 Átlagolt érték önértékeléssel 4,6 Céljait csapatmunkával és együttműködéssel éri el. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 2,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 3,8 Átlagolt érték önértékeléssel 4,1 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,3 4,4 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 12

13 Döntéshozatal és ítélőképesség Megalapozott és jól időzített döntéseket hoz a tények, célok, korlátok és kockázatok figyelembevételével. Meg tudja indokolni döntéseit. Önértékelés 1 6,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,0 Csapat 2 6,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,3 Átlagolt érték önértékeléssel 5,5 Tanul a döntések következményeiből. Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 3,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,3 Átlagolt érték önértékeléssel 4,3 Meghozza a szükséges döntéseket akkor is, ha kevés információ áll rendelkezésére. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,2 Átlagolt érték önértékeléssel 3,9 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,6 4,5 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 13

14 Hatás és befolyásolás Képes érdeklődést és megértést kiváltani másokból, és képes racionális érvekkel meggyőzni másokat a megfelelő cselekvési irányról. Meggyőzi az embereket, hogy értsenek egyet az ő gondolkodásmódjával. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 3,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,0 Átlagolt érték önértékeléssel 4,5 Eléri, hogy figyeljenek rá. Önértékelés 1 2,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,2 Átlagolt érték önértékeléssel 4,4 Átveszi mások stílusát az erősebb ráhatás érdekében. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 2,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 3,3 Átlagolt érték önértékeléssel 3,8 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,5 4,2 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 14

15 Hatékony kommunikáció Jó kommunikációs készséggel rendelkezik, képes gondolatait és ötleteit különböző kommunikációs módszerekkel átadni. Írásbeli kommunikációja könnyen érthető. Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 4,0 Egyenrangú 2 4,0 Csapat 2 3,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 3, Átlagolt érték önértékeléssel 3,8 Kiválasztja a helyzetnek megfelelő kommunikációs módszert. Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú 2 4,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,8 Átlagolt érték önértékeléssel 4,6 Közérthető, tagolt beszédű. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú 2 3,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,5 Átlagolt érték önértékeléssel 4,6 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,3 4,3 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 15

16 Tökéletességre törekvés Képes meglátni, hogy mely területen szükséges fejleszteni, és ösztönzi a változások mielőbbi bevezetését. Pozitívan áll a fejlesztésre szoruló dolgokhoz. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 4,0 Egyenrangú 2 5,0 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,0 Átlagolt érték önértékeléssel 4,5 Képes változtatni, ha valami nem működik. Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,0 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4, Átlagolt érték önértékeléssel 4,5 Felhívja a figyelmet a szervezetben megfigyelhető kiválóságokra. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú ,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,8 Átlagolt érték önértékeléssel 4,4 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,8 4,5 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 16

17 Üzleti szemlélet Képes átgondolt lépéseket tenni, és a szervezet jövőbeni igényeit szem előtt tartva dönteni. Átgondolja saját céljait, hogy biztosítsa, azok összhangban legyenek a szervezet céljaival. Önértékelés 1 4,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú 2 4,0 Csapat ,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4, Átlagolt érték önértékeléssel 4,5 Figyelemmel kíséri a csapat tevékenységét, hogy meggyőződjön róla, hogy az összhangban van a szervezet céljaival. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 6,0 Egyenrangú ,5 Csapat 2 5,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,2 Átlagolt érték önértékeléssel 5,1 Naprakészen tartja magát a szervezeti célokkal kapcsolatban. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú 2 4,0 Csapat 2 6,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,0 Átlagolt érték önértékeléssel 5,0 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 4,9 4,9 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 1

18 Értékesítési orientáltság Képes azonosítani, kezelni és növelni az értékesítési lehetőségeket. CRM-rendszerben követi az értékesítési folyamatokat. Önértékelés 1 2,0 Menedzser 1,0 Egyenrangú ,0 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 6,2 Átlagolt érték önértékeléssel 5,1 Az értékesítési sikerek hajtják. Önértékelés 1 5,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú ,5 Csapat ,5 Átlagolt érték önértékelés nélkül 5,0 Átlagolt érték önértékeléssel 5,0 Mindig új lehetőségeket keres a termékek és szolgáltatások eladására. Önértékelés 1 3,0 Menedzser 1 5,0 Egyenrangú ,5 Csapat 2 4,0 Átlagolt érték önértékelés nélkül 4,8 Átlagolt érték önértékeléssel 4,4 Önértékelés nélkül Önértékeléssel Kompetenciák átfogó értékelése 5,3 4,8 S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 18

19 Kvalitatív rész - Kérdések Ebben a részben a kommentek pontosan úgy jelennek meg, ahogyan azokat a válaszadók írták - nincsenek szerkesztve, kiemelve, rendszerezve vagy szűrve. Ha egy hozzászólás duplikáltan jelenik meg, az azt jelenti, hogy több válaszadó írta ugyan azt a véleményt. Jelöljön meg két erősséget, amellyel a személy rendelkezik, valamint írja le hogyan figyelhetőek meg ezek az erősségek a munkahelyén? Határozott fellépésű, megbízható. Gyors döntéseket hoz, jól delegálja a feladatokat, melyeket számon is kér. Emberi kapcsolatok kezelése mind a munkahelyi körülmények között mind a külsős eseményeken erőssége. Üzleti szemlélete és érzéke megkönnyíti a munkafolyamatok kialakítását. Amikor egy helyzet kilátástalannak tűnik, gyorsan és hatékonyan találja meg a megoldás. Tudatosan vezeti embereit, a számukra megfelelő stílusban. Gyorsan meghozza a szükséges döntéseket, döntése mellett kitart, és tudja képviselni is azt. Céltudatos és kihívást kereső személy, amely lendületet hoz a szervezet életébe. S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 19

20 Kvalitatív rész - Kérdések Ebben a részben a kommentek pontosan úgy jelennek meg, ahogyan azokat a válaszadók írták - nincsenek szerkesztve, kiemelve, rendszerezve vagy szűrve. Ha egy hozzászólás duplikáltan jelenik meg, az azt jelenti, hogy több válaszadó írta ugyan azt a véleményt. Mit gondol, mely két területen igényel fejlesztést a személy a hatékonyabb munka eléréséhez? Delegálás, számonkérés. Nem egyértelmű, hogy mit vár el a csapatától. Kevés információ birtokában gyakran meggondolatlanul dönt. Csapatmunka és a szervezet céljainak kommunikálása. Együttműködési készség és kommunikáció. Bizonyos helyzetekben lehetne rugalmasabb. Kommunikációja nem mindig egyértelmű. Érzelmi intelligencia és személyre szóló kommunikáció. S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 20

21 Személyes fejlesztési terv Rögzítse a fejlesztendő területeket és a célokat. Használja ezt az oldalt a fejlődési tervei körvonalazására a 360 fokos riport alapján. Kompetencia Fejlesztési igények Hogyan érheti el Cél dátum Kompetencia Fejlesztési igények Hogyan érheti el Cél dátum Kompetencia Fejlesztési igények Hogyan érheti el Cél dátum S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 21

22 Megjegyzések S Hamilton-Gill & Copyright Thomas International Ltd 22