A beszállítói tevékenységet segítő virtuális logisztikai hálózat működése
|
|
- Zsuzsanna Bartané
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A beszállítói tevékenységet segítő virtuális logisztikai hálózat működése A beszállítói tevékenység kiterjed: o félkész-termék, alkatrész, részegység legyártására és beszállítására; o bizonyos jellegű technológiai műveletek kooperációban való végzésére; o különböző szolgáltatásokra, amelyek lehetnek: logisztikai jellegűek: beszerzés, csomagolás, raktározás, egységrakomány-képzés, kiszállítás, üzemegységek közötti szállítás, rakodás, beszerzési és elosztási logisztikai folyamat stb. nem-logisztikai jellegű szolgáltatások: karbantartás, hulladékkezelés, kereskedelem, ügyviteli tevékenység, vagyonvédelem és biztonságtechnika, energiaszolgáltatás, stb., de ezek is kapcsolódnak a logisztikai feladatokhoz.
2 i a feltétele a meghatározott célokat és feltételeket támogató logisztikai hálózat kialakításának? eg kell ismerni, fel kell kutatni azokat az F felhasználókat (elsősorban nagyvállalatok, multinacionális cégek, de nem kizárva azokat a kis- és középvállalkozásokat sem, amelyek adott esetben valamely más hálózat tagjaként szintén beszállítást igényelnek), amelyek megnevezett beszállítói feladatokra igényt tartanak. Ezeknek az igényeknek jól strukturáltan és dimenzionáltan kell rendelkezésre állniuk; Fel kell tárni azon kis- és középvállalatok körét, amelyek az F felhasználó vállalat igényeinek kielégítésében részt tudnak venni, tisztázva azt, hogy milyen struktúrában és mértékben, továbbá ezek milyen o B másodlagos beszállítói és o különböző logisztikai szolgáltatási feladat-igénnyel jelentkeznek, illetve válhatnak beszállítóvá; Vizsgálni kell, hogy a kis- és középvállalkozások által igényelt B másodlagos beszállítói, illetve a szükséges logisztikai feladatokat milyen forrásokból, és milyen feltételek mellett lehet kielégíteni.
3 ilyen lépések egymásra épüléséből lehet a nevezett célú virtuális logisztikai hálózatot kialakítani? Az előzőekben vázolt elvek alapján: Fel kell tárni a virtuális logisztikai hálózat alapstruktúráit és elemeit; Ki kell alakítani azt az adatstruktúrát, illetve adatmodellt, amely alapján pontosan: o megtervezhetők a beszállítói igények, követelmények, ezek specifikumai, térbeli, időbeli struktúrája; o megállapítható, hogy a megismert beszállítói igényekre a kis- és középvállalkozások milyen kínálattal, milyen B másodlagos beszállítói és logisztikai szolgáltatási szükséglettel jelentkeznek; o kimunkálható, hogy a B másodlagos beszállítói és logisztikai feladatokra milyen partnerek, milyen feltételek mellett vehetők igénybe; Kidolgozható egy többlépcsős matematikai modell és módszer, aminek alkalmazásával: o a kis- és középvállalkozások hozzárendelhetők a beszállítói feladatokhoz; o az B másodlagos beszállítók kiválaszthatók; o az igényelt logisztikai erőforrások kapacitásai meghatározhatók, megválaszthatók;
4 A matematikai modellnek és módszernek olyannak kell lennie, hogy az alkalmas legyen az adatrendszer dinamikus változásainak követésére, a hálózat strukturálására; Részleteiben dimenzionálni kell a virtuális logisztikai hálózatokat, azok elemeit, vagyis azokat, amelyek a virtuális logisztikai hálózat belső részeit stratégiai partner képezik, a struktúra minden jellegzetes elemére kiterjednek, vagyis: o azon F felhasználókra, amelyeknek legalább egy kis- és középvállalkozás kategóriába tartozó beszállítója van; o azon kis- és középvállalkozásokra, amelyek legalább egy F felhasználónak beszállítói; o azon B másodlagos beszállítókra, amelyek legalább egy kis- és középvállalkozásnak beszállítói;
5 o azon LV logisztikai vállalatokra, amelyek folyamatosan a kis- és középvállalkozások valamilyen logisztikai feladatát végzik. Ki kell alakítani a virtuális logisztikai hálózat irányítási rendszerének struktúráját és működtetési struktúráját. Főbb szempontok: o a virtuális logisztikai hálózatot irányító központ centralizált legyen, vagy decentrumokra tagozódjon, illetve milyen legyen a munkamegosztás az egyes szintek között; o milyen elveket kell érvényesíteni az egyes logisztikai feladatok végrehajtásának sorrendjénél, milyen erőforrásokat kell az egyes feladatokhoz hozzárendelni, milyen ütemezéssel kell a feladatokat végrehajtani; o milyen információs rendszer és információs technológia szükséges az irányítási stratégia érvényesítéséhez;
6 B K1 B Kγ LV K1 LV K2 B 1 B γ B νγ KKV 1 KKV i KKV n LV 1 VLC Belső hálózat LV k LV p F 1 F j F jm Külső hálózat F K1 F Kx 1. ábra: A kis- és középvállalatokat segítő virtuális logisztikai központ elvi struktúrája
7 VLC által működtetett hálózat központi feladatai a következőkre terjednek ki: meghatározza, összegyűjti és feldolgozza a virtuális logisztikai hálózat elemeinek megválasztásához, egymáshoz rendeléséhez szükséges adatokat, matematikai modellek, és módszerek alapján megválasztja, meghatározza, és egymáshoz rendeli a szükséges logisztikai erőforrásokat; megválasztott elemekhez illeszkedően kialakítja az irányítási struktúrát, működteti a logisztikai hálózatot; meghatározza, illetve folyamatosan gyűjti és feldolgozza a logisztikai hálózat belső és külső körében lévő azon adatokat, amelyek a működés ellenőrzéséhez szükségesek. A hálózat működésének hatékonysága érdekében vizsgálja, mely elemek kerülhetnek be a belső hálózatba, illetve, melyek kiléptetését kell kezdeményezni;
8 a hálózat lépésről lépésre való kiépítésének fokozatai a következők: o a definiált beszállítói feladatokra piackutatás alapján a felhasználói beszállítói igények begyűjtése, amely j (1 m*) felhasználót jelent; o a felhasználók beszállítói igényeit összesítve, feldolgozva, elemezve piackutatás végzése azon kis- és középvállalatok körében, amelyek beszállítói feladatok ellátására alkalmasak, begyűjti beszállítói kínálataikat, amely i (1 n*) potenciális beszállító kis- és középvállalkozást jelent; o a feltételek és igények kölcsönösen optimális megoldását biztosító matematikai modell és módszer alapján a hálózatba: m m* felhasználó és n n* kis- és középvállalkozás kerülhet be;
9 o a hálózat n számú kis- és középvállalkozás beszállítói igényeit begyűjti és összesíti, ezt követően az B másodlagos beszállítók azon körét tárja fel, amelyek az i-edik kis- és középvállalkozás igényeihez megfelelő kínálatot tudnak biztosítani; o az r* számú B másodlagos beszállító kiválasztása n számú kis- és középvállalkozás igényeinek optimális kielégítését biztosító matematikai modell és módszer segítségével; az B másodlagos beszállítók a kis- és középvállalkozáshoz hozzárendelésre kerülnek, a hálózatba r r* másodlagos beszállító kerül be. o ha megfelelő mennyiségű és színvonalú másodlagos feladatot nem sikerül biztosítani, csökkenhet a kis- és középvállalkozások beszállítói tevékenységelemeinek száma, elvezethet a kis- és középvállalkozások, illetve az F felhasználók számának csökkenéséhez, vagy szükség lehet a kis- és középvállalkozások beszállítói hozzárendeléseinek módosítására;
10 o összegyűjtésre és összegzésre kerülnek a kis- és középvállalkozások beszállítói feladataihoz kapcsolódó logisztikai erőforrások, feladatok, és feltárásra kerülnek azok az LV logisztikai vállalatok beleértve a hálózatban levő kis- és középvállalkozásokat is, amelyekből a matematikai modell alapján kiválasztásra kerülnek azok, amelyek az előírt munkavégzési követelmények teljesítése mellett a legkisebb ráfordítással tudnak szolgáltatni; o ha a kis- és középvállalatok részére felajánlott logisztikai szolgáltatásokat az adott kis- és középvállalkozás nem fogadja el, és mástól veszi igénybe, akkor csak addig marad a hálózat tagja, amíg a VLC-től egy előírt minimális logisztikai szolgáltatást igénybe vesz; o ha egy kis- és középvállalkozás a logisztikai szolgáltatások nem megfelelősége miatt kilép, ennek hatása végiggyűrűzhet a teljes hálózaton, vagyis változhat az összes F-ek, LV-k száma, illetve a feladatok átstrukturálódnak;
11 o a virtuális hálózat előzőekben vázolt kialakítása során dimenzionálttá és térbelivé vált a rendszer és a VLC-nek el lehet döntenie, hogy centralizált vagy osztott intelligenciás irányítást alkalmaz, milyen irányítási és informatikai technikát, illetve technológiát kell alkalmaznia. A, Termelői tevékenység Félkész-áru Alkatrész Részegység Termelési kooperáció A 1 A 2 A 3 A 4 2. ábra: Termelői tevékenységstruktúra
12 B, Szolgáltatói tevékenység Logisztikai szolgáltatás Nem-logisztikai szolgáltatás Karbantartás Energiaszolgáltatás Kereskedelem Egyéb B 2 B 3 B 4 B 5 villamos gépészeti egyéb villamos gépészeti egyéb 4. ábra villamos gáz egyéb B 1 3. ábra: Szolgáltatói tevékenységstruktúra
13 B 1 A felhasználók által igényelt jellemző logisztikai szolgáltatások csoportjai Termelési kooperáció Karbantartás, felújítás, újrahasznosítás Különleges eszközök bérl. Vállalaton, telepen belüli szállítás Késztermékraktározás unkaerőutaztatás, szállítás Egyéb szolg. (oktatás, vám) Alapanyagbeszállítás Alapanyagraktározás Késztermékelosztás Csomagolás, egységrak.kép Szállító-rakodó eszközök bérl. 4. ábra: A logisztikai szolgáltatások csoportjai
14 Vevő Vevő Vevő Logisztikai vállalat Boltok E-bolt raktárai Gyártók, forgalmazók raktára E-bolt Gyártók, forgalmazók raktára E-bolt raktárai Boltok Logisztikai vállalat Anyagáram Információ áram Vevő Vevő Vevő 5. ábra Az E-Bolt általános modellje
15 Logisztikával integrált elektronikus piacterek a) Közvetlen kapcsolaton és liciten alapuló elektronikus piacterek a 1 ) Piramis modell: vevői piactér a 2 ) Pillangó modell: eladói piactér 6. ábra Nagy számú: eladó, Nagy számú: vevő, logisztikai szolgáltatók. logisztikai szolgáltatók. Kis számú: vevő Kis számú: eladó Eladók, logisztikai szolgáltatók licitálnak Vevők, logisztikai szolgáltatók licitálnak Vevők: külön-külön döntenek, Eladók: külön-külön döntenek, ki az eladó, ki a ki a vevő, ki a logisztikai szolgáltató logisztikai szolgáltató
16 Logisztikával integrált virtuális Business Centrum, mint közvetítő elektronikus piactér 7. ábra Jellemzői: nagy számú: eladó, vevő és logisztikai szolgáltató, a Virtuális B+L Centrum optimalizálja az üzleti és a kapcsolódó logisztikai folyamatokat (szállítás, tárolás, csomagolás, egységrakomány képzés stb.), a Virtuális B+L Centrum megvalósítja az elektronikus piacteret.
17 17
18 18 Virtuális logisztikai vállalat struktúrája Egyszerű virtuális logisztikai vállalat ellérendelt virtuális logisztikai vállalatok
19 Hálózatszerűen működő virtuális logisztikai központ 19
20 Hierarchikus felépítésű virtuális logisztikai vállalatok 20
21 21 Virtuális vállalat, mint új paradigma amely a következő sajátosságokkal rendelkezik: megosztja a szakértelmet és erőforrásokat, lehetőséget ad kis- és középvállalatoknak feladataik világszínvonalon és autonóm módon való ellátására, számítógéppel információs hálózatba összekötött autonóm egységek jelennek meg, amelyekben minden egység csak egy csomópont. A hálózatban általában több nyitott vagy zárt értékképző elosztói fogyasztói gyűjtő újrahasznosító lánc képezhető.
22 22 A virtuális vállalatok logisztikai modelljére a következők jellemzők: minden elemnél megjelennek a belső és a külső logisztikai feladatok, a belső logisztikai feladatok a termelési (gyártási) vagy szolgáltatási logisztikán kívül kiterjednek a hulladékkezelési és újrahasznosítási, a beszerzési és az elosztási logisztikának a belső vállalati szférában jelentkező részeire, a külső logisztika a beszerzési,- elosztási és újrahasznosítási logisztika a vállalaton kívül megoldható feladatait jelenti, amit megosztva kell ellátni a virtuális vállalat logisztikai centrumával, a virtuális vállalat elemei között általában anyag és információ (ennek része az érték és pénzforgalom is) áramlik, de vannak olyan viszonylatok ill. esetek, amikor csak az információáramlás érvényesül, ilyenek: a bankok és virtuális vállalat elemei közötti információ áramlás az anyag-áramláshoz kapcsolódó pénzforgalmat vezérli és regisztrálja, így anyagáramlás a dolog természetéből adódóan nem fordul elő, a virtuális vállalat logisztikai központja koordinálja, hatékonyabbá teszi a kooperáló vállalatok közötti anyagáramlást,
23 23 fokozza a logisztikai kapacitások kihasználását és összevon olyan logisztikai feladatokat, amelyek a közvetlenül kooperációs kapcsolatban nem lévő vállalatokra is kiterjednek, mindezeknél a logisztikai tevékenységeknél az anyagáramlás fizikai lebonyolítását (pl. szállítás, tárolás, rakodás, csomagolás stb.) nem vagy csak részben végzi a Virtuális Logisztikai Centrum, azokat a termelő-, szállító-, raktározó-elosztó autonóm vállalatok bármelyike teheti, a VLC éppen a fizikai folyamatok leválasztása következtében nagyobb mértékű globalizációt tesz lehetővé, a virtuális vállalatnál a logisztikai kapcsolatok a vevőre (lakósságra), mert így válik lehetővé a pontonkénti(családonkénti) eladás: Pont of Sale (PS) és a gyártó és vevő teljes integrációja: Home-rder and Receive- arket (HR), ha a VLC csak a diszponálást, az irányítást és a regisztrálást végzi, így ehhez csak az információáramlás működtetése szükséges, ha a VLC fizikai anyagáramlási feladatoknak egy jelentős részét a VLC-be centralizálja, akkor a logisztikai szolgáltató központ feladatát is elláthatja, de csak akkor tekinthető ez az eset virtuális vállalatnak, ha továbbra is az elemek között a logisztikai információk áramlása a domináns
24 24 A virtuális vállalat logisztikai tervezési és irányítási modelljei csak globális problémákra terjednek ki, de illeszkedni kell a virtuális vállalat egyes elemeinek belső logisztikájához. A globális logisztikai tervezési és irányítási modell fontosabb elemei a következők: termelő vállalatok beszállító rendszerének kialakítása, szállítási módok, szállítást végző vállalatok megválasztása termékcsoportonként, a gyűjtő- elosztó raktárközpontok (DSC), szállítóegységek számának, helyének meghatározása, a VLC szervezetébe tartozó elemek megválasztása, a VLC telephelyén lévő egységek kiválasztása, közvetlen termelővállalattól vagy raktártól való beszállítás meghatározása termékenként, termékcsoportonként, rendelések lebonyolítási rendjének kialakítása, kiszállítások ütemezése, szállító-rakodó eszközök, egységrakományképző eszközök feladathoz való hozzárendelése, beszállított áruk készletszintjének meghatározása, gyűjtő és elosztó raktárak optimális kiválasztása, készletkapacitások meghatáro-zása, kiszállítandó termékek ütemezése, szállító-rakodó eszközök, egységrakomány-képző eszközök megválasztása, kiszállítást végző vállalat, kiszállítási célállomás (termelő üzem, gyűjtő-elosztó raktár, közvetlen vevő) megválasztása, gyűjtő-elosztó raktárakba történő be- és kiszállítások ütemezése, eszközök és szállító vállalatok megválasztása, az anyagáramhoz kapcsolódó információáramlási rendszer kialakítása.
25 25 Fontos döntések: mely logisztikai feladatokat kell megoldani autonóm módon a kooperáló vállalatoknak, mely feladatok tartoznak a VLC hatáskörébe, mely esetben kívánatos tiszta VLC-t ill. vegyes VLC-t alkalmazni. Elemezni kell, hogy a VLC a virtuális vállalat mely elemeire vonatkozóan adjon döntéseket, az egyes vállalatok mely feladataira terjedjen ki tevékenysége, a virtuális vállalat mely logisztikai elemei működjenek a VLC szervezetében amelyeket célszerű a VLC-be koncentrálni. Különösen a következő feladatoknál válhat előnyössé a VLC alkalmazása: bizonyos anyagok, áruk közös beszerzése, megrendelése, bizonyos áruk, anyagok közös elosztása, bizonyos áruk és anyagok raktározásának a megoldása, bizonyos logisztikai feladatokhoz (szállítás, rakodás, csomagolás stb.) logisztikai kapacitás biztosítása. A globális logisztikai rendszer irányítási modelljében meghatározó fontosságúak: az irányítási stratégiák jó megválasztása, a virtuális vállalat együttműködő elemei között az információs kapcsolat mélysége, kiterjedtsége, az információ áramlás formája.
26 26 Az irányítási stratégiáknak a következő kérdésekre kell választ adni: milyen elvek érvényesüljenek a beszerzéseknél, beszállításoknál a partnerek kiválasztásánál, a szállítási, fuvarozási és egyéb logisztikai feladatokat ellátók kiválasztásánál, a logisztikai eszközöknek az egyes feladatokhoz való hozzárendelésénél, a kiszolgálási sorrendek, útvonalak megválasztásánál, a gyűjtő-elosztó raktárak készletszintjének áruszintenkénti meghatározásánál. A tervezési és irányítási modellek megoldásánál széles körben kerülnek alkalmazásra optimalizálási eljárások, szakértői rendszerek és szimulációs módszerek. Az esetek egy jelentős része sztochasztikus vagy fuzzy modelleket is igényel.
27 27 DSC P P B C C T VLC T C C DSC B DSC T DSC anyagáram informinformációáram VLC: Virtuális Logisztikai Központ P: termelõ vállalat DSC: gyûjtõ- és elosztó raktárközpont T: szállítási vállalat C: vevõ B: bank 8. ábra A virtuális vállalat modellje
28 28 SZ SZ K LV R VLC B R SZ K LV B SZ VLC SZ LV B K R Virtuális Logisztikai centrum Szétszerelt objektum Szakértő Logisztikai vállalat Alkatrész, eszköz beszállító Karbantartó egység Raktár Információáramlás Személy, anyag és eszközáramlás 9. ábra Szétszórt objektumok műszaki felügyeletét működtető Virtuális Logisztikai Centrum
29 10. ábra 29
30 11. ábra 30
31 31 Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében, a kis és középvállalatok (BKV) logisztikai potenciáljainak a növelése: szervezi, diszponálja a BKV alapanyag ellátását: közvetlen a segédbeszállítóktól SB beszállítva, alapanyag elosztó raktárakon (AER) keresztül látja el a BKV-t, ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket: SB-AER SB-BKV AER-BKV viszonylatokban a Logisztikai Vállalatot igénybevéve. piaci igények ismerete alapján elosztja a BKV által gyártott részegységeket, szerelvényeket: közvetlenül a nagy felhasználó vállalatot az NFV ellátja alkatrésszel, részegységgel, elosztó raktáron (KER) keresztül szállít be az NFV-nek, ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket a a BKV - KER a BKV - NFV a KER - NFV viszonylatokban, a Logisztikai Vállalat igénybevételével. A klaszter Virtuális Logisztikai Központja: INTRANET tel tart fenn a klaszter maghatározott elemei között, igénybe veszi a E-commerce-t, ill. EDI-t, felhasználja az INTERNET-et, kapcsolódik és együttműködik a Logisztikai Központtal, telekoperációkat szervez, outsourcing, ill. sourcing feladatokat hoz létre, kiterjedt marketing tevékenységet lát el, megteremti a JIT elvű beszállítás logisztikai és informatikai feltételeit.
32 32 L L L SDS SDS P P P C DS DS C VLC C C SE SC SC SE DA DA RU RU anyagáram SDS gyűjtő-elosztó alapanyagraktár információ áramlás DS elosztó raktár L beszállító DC elhasznált termékek gyűjtőközpontja P termelő VLC logisztikai központ SE javító DA szétszerelő C vásárló RU újrahasznosítás 12.ábra Zártláncú gazdaság logisztikai feladatára orientált virtuális vállalat
33 33 A zártláncú gazdaság logisztikai feladataira orientált virtuális vállalat modelljét a 7.ábra mutatja, amelyben a következő elemek fordulnak elő: az új termékeket előállító vállalatok (P), amelyek termelő-, szolgáltató berendezéseket, eszközöket vagy közszükségleti cikkeket állítanának elő, beszállítók (L), amelyek alapanyagot, alkatrészeket, félkész terméket szállítanak be a termék előállítóknak (P), a beszállítások történhetnek közvetlenül a termék előállítókhoz (P) vagy gyűjtő-elosztó raktárak (SDS) közbeiktatásával, az előállított új termékek vagy közvetlenül a vevőkhöz (V) szállítják, amelyekbe tartozhatnak háztartások, közületi fogyasztók vagy termelő-szolgáltató vállalatok vagy közvetve elosztó raktárakon (DS) keresztül jut az áru, a vevőknél keletkezett elhasznált termékek elkerülnek az elhasznált termékek gyűjtőközpontjába (SC), az összegyűjtött elhasznált termékek vagy a szétszerelő helyekre (DA)-ken keresztül vagy ha szétszerelésük gazdaságtalan, akkor közvetlenül kerülnek felújítással (SE) és/vagy újrafeldolgozással (RU) (mechanikus-, vegyi-, elégetéses) kerülnek hasznosításra a termelőknél (P),
34 34 kiemelkedően fontos eleme a rendszernek a virtuális logisztikai központ, amely irányítja, diszponálja az egyes elemek közötti anyagáramlást, amelynek következő változatai lehetnek: tiszta virtuális logisztikai centrum, amelytől független autonóm egységek végzik a szállítási, rakodási, csomagolási és egységrakományképzési feladatokat (ezek az SDS, DS, SC, L és P típusú elemek vagy önálló logisztikai vállalatok (VL)), de ezek irányítását, diszponálását rövid távú és hosszú távú szerződések illetve megrendelések és operatív irányítás keretében, vegyes virtuális logisztikai centrum, amelyeknél a VLC saját szállító, rakodó, tároló stb. egységekkel rendelkezik illetve a gyűjtő-elosztó raktárak is a VLC-nek részét képezik. Ilyenkor a VLC az irányításon és diszponáláson kívül az anyagáramlást is elvégzi.
35 35 az egyes elhasznált termék fajtákat, hulladékokat az egyes keletkezési helyekről milyen ütemben, milyen sorrendben, milyen úton kell a célállomásokra eljuttatni, milyen információt kell áramoltatni a VLC-be az újrahasznosításban résztvevő elemektől ill. a résztvevő elemekből a VLC-be: milyen ütemben, milyen információ hordozón, milyen információ átviteli móddal, a diszponálási feladatoknál milyen stratégiákat, milyen célfüggvényeket és feltételeket kell figyelembe venni, a VLC milyen döntéseket osszon le az egyes decentrumokba illetve az egyes elemekre. Az előzőekben felvázolt döntések meghozatalát számottevően befolyásolja az elhasznált termékek mérete, tömege, alakja, az újrahasznosításban résztvevő elemek térbeli elhelyezése, közöttük kiépíthető szállítópályák és azok hossza. A fenti döntésekhez olyan számítógépes algoritmusok kidolgozása szükséges, amely felhasznál sztochasztikus és fuzzy modelleket, neuro hálókat és szimulációs módszereket. Összefoglalóan megállapítható, hogy a virtuális vállalat keretei között az újrahasznosítási logisztika feladatai kedvezően kezelhetők.
36 36 : egbízó : Számítógépes információs kapcsolat : Hagyományos információs kapcsolat Ózd terminál Sátoraljaújhely LDC2 Budapest Csepel LDC8 Budapest X.Ker. LDC7 Hajókiköto Dunaújváros terminál Hatvan LDC6 Salgótarján LDC3 Eger LDC5 iskolc Bázis VLC DIGÉP Ipari Park 2. Telephely Tiszaújváros LDC4 Konténerterm. Raktárbázis Szerencs LDC1 13. ábra Északmagyarországi multidecentrumos logisztikai szolgáltató központ információs struktúrája
37 37 : Számítógépes információs kapcsolat KLDC1 - KLDCm : LDC1 - KLDCn : HÁ1 : HÁ2 : Kassai Logisztikai Központ decentrumai iskolci Logisztikai Központ decentrumai Határátkelőhely Hidasnémeti Határátkelőhely Sátoraljaújhely KLDCm Kassa Bázis VLC Interport Repülotér KLDC1 KLDC2 KLDC3 HÁ1 HÁ2 LDC3 iskolc Bázis VLC DIGÉP Ipari Park 2. Telephely LDC1 LDC2 LDCn LDC4 14. ábra iskolc-kassa eurórégiós logisztikai szolgáltató központ struktúrája
Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája
Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája Minek a következtében jöttek létre a hálózatszerű logisztikai rendszerek? Az utóbbi évtizedekben jelentősen megváltozott a gazdaság struktúrája,
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenInnovációs folyamatok és a logisztikai fejlesztési koncepció a Zempéni Eurorégióban
Innovációs folyamatok és a logisztikai fejlesztési koncepció a Zempéni Eurorégióban Dr. Prof. Emeritus Cselényi József egyetemi tanár Dr. habil. Illés Béla tszv. egyetemi docens Tamás Péter Ph.D. hallgató
RészletesebbenA beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II.
A beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II. Prof. Dr. Cselényi József Dr. Illés Béla PhD. egyetemi tanár tanszékvezető egyetemi docens MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási
RészletesebbenLOGISZTIKA A TUDOMÁNYBAN ÉS A GAZDASÁGBAN
Miskolci Egyetem, Multidiszciplináris tudományok, 1. kötet (2011) 1. szám, pp. 11-20. LOGISZTIKA A TUDOMÁNYBAN ÉS A GAZDASÁGBAN Illés Béla tanszékvezető egyetemi tanár Miskolci Egyetem, Anyagmozgatási
RészletesebbenA logisztikai információs hálózat felépülése
Bank Vám Termelővállalat Kereskedelmi vállalat Fuvarozó vállalat Szállítmányozó vállalat Felhasználó vállalat Biztosító Hálózati szintű információs kapcsolat Hálózati szintű logisztikai irányítás információs
RészletesebbenA logisztikai rendszer tervezésének alapesetei
A logisztikai rendszer tervezésének alapesetei a meglévő rendszer korszerűsítését kell elvégezni, gyenge pontjait, szűk keresztmetszeteit kell megszűntetni, adott gyártórendszernek kell megtervezni a logisztikai
RészletesebbenTrendek és stratégiák a logisztikában, globális és régiós kitekintésben
Trendek és stratégiák a logisztikában, globális és régiós kitekintésben Prof. Dr. Illés Béla intézetigazgató, egyetemi tanár 1. Hazánk logisztikai fejlesztésének lehetőségei 2. Hazánk logisztikai fejlesztésének
RészletesebbenAnyagmozgatás és gépei. 2. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.
Anyagmozgatás és gépei tantárgy 2. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2003-04. II. félév MISKLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék - 1 - Termelési-szolgáltatási- műveletek (ember-gép
RészletesebbenLogisztika A. 3. témakör
Logisztika A tantárgy 3. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika stratégiái MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ
RészletesebbenLogisztikai fejlesztési feladatok a Technopolis Miskolc Város Versenyképességi Pólus keretei között
Logisztikai fejlesztési feladatok a Technopolis Miskolc Város Versenyképességi Pólus keretei között Dr. Prof. Emeritus Dr. hc. mult. Cselényi József egyetemi tanár Dr. habil Illés Béla Ph.D. tanszékvezető
Részletesebben1. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása I.
L O G IS Z T IK A M akro lo g isztika K özlekedési logisztika K ereskedelm i logisztika P ostai logisztika Logisztikai szolgáltató központ M ikro lo g isztika V állalati logisztika V állalati logisztika
RészletesebbenTermelési logisztikai rendszerek tervezése-fejlesztése
Termelési logisztikai rendszerek tervezése-fejlesztése Fejlesztés-tervezés színterei Meglévő, működő rendszerek jellemzőinek értékelése, intenzifikálása Új termelési logisztikai rendszer tervezése Termelési
RészletesebbenHírlevél 1/2011. TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0024. Tartalomjegyzék:
Hírlevél 1/2011. Tartalomjegyzék: BEFEKTETŐI KIADVÁNY ADATBÁZIS A TÉRSÉG GAZDASÁGI SZEREPLŐIRŐL PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. - ÚJ SZÉCHENYI TERV BEFEKTETŐI KIADVÁNY A TÁMOP 1.4.4-08/1-2009-0024. pályázat
RészletesebbenOPERÁCIÓKUTATÁS, AZ ELFELEDETT TUDOMÁNY A LOGISZTIKÁBAN (A LOGISZTIKAI CÉL ELÉRÉSÉNEK ÉRDEKÉBEN)
OPERÁCIÓKUTATÁS, AZ ELFELEDETT TUDOMÁNY A LOGISZTIKÁBAN (A LOGISZTIKAI CÉL ELÉRÉSÉNEK ÉRDEKÉBEN) Fábos Róbert 1 Alapvető elvárás a logisztika területeinek szereplői (termelő, szolgáltató, megrendelő, stb.)
RészletesebbenSzerkesztette: Fenyvesi Éva Vágány Judit
Szerkesztette: Fenyvesi Éva Vágány Judit Borítóterv: FLOW PR A fejezetek illusztrációi: Fenyvesi Éva Lektorok: Salamonné Huszty Anna, Török Hilda ISBN: 978-615-5607-20-2 Kiadja: Budapesti Gazdasági Egyetem
RészletesebbenElérhetőségi viszonyok területi különbségekre gyakorolt hatása a magyarországi kistérségek esetében
Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Vállalkozáselmélet és gyakorlat Doktori Iskola Győrffy Ildikó: Elérhetőségi viszonyok területi különbségekre gyakorolt hatása a magyarországi kistérségek esetében
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK BUDAPEST VÁROSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 3. BUDAPEST FEJLESZTÉSI KERETEIT MEGHATÁROZÓ TERVEI... 21
TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 3. BUDAPEST FEJLESZTÉSI KERETEIT MEGHATÁROZÓ TERVEI... 21 3.1. BUDAPEST TERVRENDSZERE... 21 3.2. BUDAPEST VÁROSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2003. 21 3.3. BUDAPEST FŐVÁROS TELEPÜLÉSSZERKEZETI
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc A logisztika definíciói, logisztikai rendszerek 101. lecke Napjainkban
Részletesebben3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés
3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),
RészletesebbenAntreter Ferenc. Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése
Antreter Ferenc Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése Doktori értekezés Témavezetők: Dr. Várlaki Péter egyetemi tanár Széchenyi István Egyetem, Műszaki Tudományi Kar, Logisztikai
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ MESTERSZINT ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEK Budapest, 1997. november 2 I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI 1. A mestervizsgára jelentkezéshez az alábbi szakképesítések
RészletesebbenA Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése. 2013. október 22-én (kedd) 14.00 órai kezdettel rendkívüli ülést tart.
A Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2013. október 22-én (kedd) 14.00 órai kezdettel rendkívüli ülést tart. Az ülés helye: Veszprém, Megyeház tér 1. (Megyeháza földszint 1, Képviselői Iroda) Javasolt
RészletesebbenFábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus. Doktori (PhD) értekezés TERVEZET. Témavezető: Dr. habil. Horváth Attila alezredes CSc. Budapest 2013.
Fábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus A katonai közúti anyagszállítások tervezését, szervezését és végrehajtását támogató informatikai rendszerek jelenlegi helyzete, fejlesztésük lehetőségei Doktori
RészletesebbenPR ÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI
PR ÜGYINTÉZŐ SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI I. ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKEN SZEREPLŐ ADATOK 1. A szakképesítés azonosító száma: 52 342 02 0000 00 00 2. A szakképesítés megnevezése: PR ügyintéző
RészletesebbenOTKA Zárójelentés 2006-2010. Publikációk 2009-2010.
OTKA Zárójelentés 2006-2010. Publikációk 2009-2010. ZÁRÓJELENTÉS szakmai beszámoló OTKA-azonosító: 63591 Típus: K Szakmai jelentés: 2010. 04. 02. Vezető kutató: Illés Béla Kutatóhely: Anyagmozgatási és
RészletesebbenDSC VLC DSC DSC DSC. 1. ábra A virtuális vállalat modellje. anyagáram informinformációáram VLC: Virtuális Logisztikai Központ P: termelõ vállalat
DSC P P B C C T VLC T C C DSC B DSC T DSC anyagáram informinformációáram VLC: Virtuális Logisztikai Központ P: termelõ vállalat DSC: gyûjtõ- és elosztó raktárközpont T: szállítási vállalat C: vevõ B: bank
RészletesebbenSzámítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL)
Számítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL) A 80-as évek közepétől egyre jobban kiélesedő piaci verseny kiemelt feladatként jelöli ki a vállalati versenyképesség megmaradását.
RészletesebbenKorszerű optimalizálási módszerek gyakorlati felhasználási lehetőségei a logisztikai folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelésében
Korszerű optimalizálási módszerek gyakorlati felhasználási lehetőségei a logisztikai folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelésében Bóna Krisztián - vezető tanácsadó, egyetemi tanársegéd, BME Közlekedésüzemi
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Logisztikai Intézet. Gépészmérnöki szak Logisztika és termelésirányítási szakirány.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Logisztikai Intézet Gépészmérnöki szak Logisztika és termelésirányítási szakirány PET palack környezetvédelmi betétdíjas rendszer bevezetése hatásainak
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
RészletesebbenTerület- és térségmarketing. /Elméleti jegyzet/
Terület- és térségmarketing /Elméleti jegyzet/ Terület- és térségmarketing /Elméleti jegyzet/ Szerző: Nagyné Molnár Melinda Szent István Egyetem Szerkesztő: Nagyné Molnár Melinda Lektor: Szakály Zoltán
RészletesebbenBÁCS-KISKUN MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
Bács-Kiskun 2020 BÁCS-KISKUN MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA II. JAVASLATTEVŐ FÁZIS Kecskemét 2013 Tartalom 1. A MEGYE JÖVŐKÉPE... 3 2. A MEGYE FEJLESZTÉSÉNEK ALAPELVEI... 6 3. A MEGYE FEJLESZTÉSÉNEK
RészletesebbenTDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005
TDK DOLGOZAT Szalay Brigitta 2005 NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS LOGISZTIKAI SZERVEZÉSSEL Konzulens: Németh Nikoletta, tanársegéd Trombitásné Láng Gabriella, egyetemi
RészletesebbenElőterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2011. március 31-i ülésére
Tárgy: Békés Város Önkormányzatának gazdasági programja Előkészítette: Izsó Gábor polgármester Tárnok Lászlóné jegyző Véleményező valamennyi bizottság bizottság: Sorszám: III/2 Döntéshozatal módja: Egyszerű
RészletesebbenNemzeti Alaptanterv Informatika műveltségterület Munkaanyag. 2011. március
Nemzeti Alaptanterv Informatika műveltségterület Munkaanyag 2011. március 1 Informatika Alapelvek, célok Az információ megszerzése, megértése, feldolgozása és felhasználása, vagyis az információs műveltség
RészletesebbenE-gazdaság és világkereskedelem
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 5. sz. 2005. szeptember október. p. 12 22. Tanulmánytár * Általános kérdések E-gazdaság és világkereskedelem A globalizáció alapjaiban változtatta meg a gazdaság valamennyi
RészletesebbenA FÖDRAJZI HELYHEZ KAPCSOLÓDÓ ÉS A HAGYOMÁNYOS MAGYAR TERMÉKEK LEHETSÉGES SZEREPE AZ ÉLELMISZERFOGYASZTÓI MAGATARTÁSBAN
Szent István Egyetem Gödöllő Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola A FÖDRAJZI HELYHEZ KAPCSOLÓDÓ ÉS A HAGYOMÁNYOS MAGYAR TERMÉKEK LEHETSÉGES SZEREPE AZ
RészletesebbenLőrincz Katalin* A GLOBALIZACIO ÉS A KERESKEDELMI LOGISZTIKA VISZONYA
Lőrincz Katalin* A GLOBALIZACIO ÉS A KERESKEDELMI LOGISZTIKA VISZONYA Napjainkban, amikor beláthatóvá válik az Európai Unióhoz való csatlakozásunk, meg kell vizsgálni, hogy a kereskedelmi folyamatokat
RészletesebbenBUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FUNKCIÓBŐVÍTŐ REHABILITÁCIÓJA VÉGLEGES AKCIÓTERÜLETI TERV
BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FUNKCIÓBŐVÍTŐ REHABILITÁCIÓJA VÉGLEGES AKCIÓTERÜLETI TERV KULTÚRA UTCÁJA רחוב התרבות STREET OF CULTURE 2009. JÚLIUS 1 Tartalomjegyzék 1. A FEJLESZTÉS ILLESZKEDÉSE AZ
RészletesebbenMintavételi és Vizsgálati Szabályzat
Mintavételi és Vizsgálati Szabályzat Jóváhagyta: Minőségügyi csoport Dátum: 2008. december 15. 1.Cé1: Kialakításra kerüljön a mintavételi eljárás. Meghatározásra kerüljön a partnerek igényeinek felmérésére
RészletesebbenPARTNEREK DÖNTÉSHOZATALBA VALÓ. Visszajelző anyag BEVONÁSÁRÓL HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL. Visszajelző dokumentáció.
Visszajelző anyag Visszajelző dokumentáció HÓDMEZŐVÁSÁRHELY POLGÁRMESTERI HIVATALÁNÁL készített PARTNEREK DÖNTÉSHOZATALBA VALÓ BEVONÁSÁRÓL 2009. NOVEMBER 25. 1 Visszajelző anyag Hódmezővásárhely Polgármesteri
RészletesebbenMUNKAANYAG. Tóta József. A kézműves alkotások útja az előkészítéstől a csomagolásig I. A követelménymodul megnevezése:
Tóta József A kézműves alkotások útja az előkészítéstől a csomagolásig I. A követelménymodul megnevezése: Népi kézműves vállalkozás működtetése A követelménymodul száma: 1004-06 A tartalomelem azonosító
RészletesebbenAdatmodellek komponensei
Adatbázisok I Szemantikai adatmodellek Adatmodellek komponensei Adatmodell: matematikai formalizmus, mely a valóság adatorientált leírására alkalmas Komponensei: strukturális rész: a valóságban megtalálható
RészletesebbenBudapest város-ellátásának hosszú-távú innovatív logisztikai stratégiája Cikksorozat 2. rész A megvalósítás scenariojának paradigmaváltása I.
Budapest város-ellátásának hosszú-távú innovatív logisztikai stratégiája Cikksorozat 2. rész A megvalósítás scenariojának paradigmaváltása I. egy város tervezése sokkal fontosabbak annál, mint hogy azt
RészletesebbenSzakmai zárójelentés
Szakmai zárójelentés A csoporttechnológia (Group Technology = GT) elvi és módszertani alapjaihoz, valamint a kapcsolódó módszerek informatikai alkalmazásaihoz kötődő kutatómunkával a Miskolci Egyetem Alkalmazott
RészletesebbenTISZAÚJVÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK
TISZAÚJVÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK GAZDASÁGI PROGRAMJA 2007-2010 1. oldal TARTALOMJEGYZÉK I. POLGÁRMESTERI ÖSSZEGZÉS... 3 II. FORRÁSOK, GAZDÁLKODÁS, FEJLESZTÉSI CÉLOK 2007-2010... 13 1./
RészletesebbenSZENNYVÍZISZAP KEZELÉSI ÉS HASZNOSÍTÁSI STRATÉGIA 2014-2023. a társadalmi egyeztetés észrevételeinek és javaslatainak átvezetésével
SZENNYVÍZISZAP KEZELÉSI ÉS HASZNOSÍTÁSI STRATÉGIA 2014-2023 a társadalmi egyeztetés észrevételeinek és javaslatainak átvezetésével 2 VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS KERETÉBEN STRATÉGIAI FELÜLVIZSGÁLAT, SZENNYVÍZISZAP
RészletesebbenTitrik Ádám. Témavezető: Dr. Lakatos István. Széchenyi István Egyetem
Titrik Ádám Szelektív hulladékgyűjtés új real-time alapú infokommunikációs támogatású rendszerének kifejlesztése és közlekedési szempontú optimalizálása doktori értekezés Témavezető: Dr. Lakatos István
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÁS A szivattyús energiatározó létesítési lehetőségek kiegészítő vizsgálatáról
ÖSSZEFOGLALÁS A szivattyús energiatározó létesítési lehetőségek kiegészítő vizsgálatáról 1. A vizsgálatok célja Az MVM Zrt. vizsgálja egy rendszerérdekű gyorsszabályzó erőmű - szivattyús energiatározó
RészletesebbenAz e-kereskedelem hatása a termékmárkákra
A MARKETING TERÜLETEI Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra A márka jelentősége az e-kereskedelemben kisebb, mint a hagyományosban. Főleg a fogyasztási javak előállítói védtelenek a márkarombolással
RészletesebbenPPD Hungária Energiakereskedő Korlátolt Felelősségű Társaság FÖLDGÁZ-KERESKEDELMI ÜZLETSZABÁLYZATA. Budapest, 2015. augusztus 31.
PPD Hungária Energiakereskedő Korlátolt Felelősségű Társaság FÖLDGÁZ-KERESKEDELMI ÜZLETSZABÁLYZATA Budapest, 2015. augusztus 31. Tartalomjegyzék ELŐSZÓ... 5 I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. Az Üzletszabályzat
RészletesebbenA logisztikai információs rendszerrel szemben támasztott követelmények: álljon rendelkezésre: a megfelelő információ, olyan amit a fogadó igényel és
A logisztikai információs rendszerrel szemben támasztott követelmények: álljon rendelkezésre: a megfelelő információ, olyan amit a fogadó igényel és megért, a megfelelő időpontban úgy, hogy az előírt időpontban
RészletesebbenA Szekszárdi I. Béla Gimnázium Helyi Tanterve
A Szekszárdi I. Béla Gimnázium Helyi Tanterve Négy évfolyamos gimnázium Informatika Készítette: a gimnázium reál munkaközössége 2015. Tartalomjegyzék Alapvetés...3 Egyéb kötelező direktívák:...6 Informatika
RészletesebbenTantárgyi program Tagozat: Nappali Felsőfokú Szakképzés 2011/2012 II. félév. Kontaktórák száma: Elmélet: 2 Gyakorlat: 2 Összesen 4
Tantárgyi program Tagozat: Nappali Felsőfokú Szakképzés 2011/2012 II. félév Tantárgy megnevezése Tantárgy kódja Tantárgy jellege/típusa: Tevékenységmenedzsment TEVM1K0MMEV Elágazás modul Kontaktórák száma:
RészletesebbenAz MLBKT XIII. kongresszusa. A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára
Az MLBKT XIII. kongresszusa A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára A régió agrárgazdaságának fejlesztését támogató agrárlogisztikai szolgáltató központ Dr. Alpár György Kiss László Csonka Arnold
RészletesebbenDebreceni Szakképzési Centrum
Telefonszám: 52/437-311 Debreceni Szakképzési Centrum A Felnőttképzési Tevékenység Minőségbiztosítási Kézikönyve (FTMK) Érvényességi terület: Jelen kézikönyv az intézmény minőségbiztosítási rendszerének
RészletesebbenDunaújváros Városstratégiai Tervének Koncepciója. Dunaújváros Városstratégiai Tervkoncepciója
Dunaújváros Városstratégiai Tervkoncepciója 1 A végleges verziót készítette Kiss Endre, Gere János A kiindulási változat megfogalmazásában részt vett Kiss Endre, Fási Balázs, Zámbó Brigitta és Rohonczi
RészletesebbenTELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
GYŐR MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2030 Munkaközi példány (1. változat) GYŐR 2014. JANUÁR KÉSZÍTETTÉK Megbízó: Győr Megyei Jogú Város Önkormányzata 9021 Győr, Városház tér 1. Megbízott:
RészletesebbenKÖRNYEZETI ÉRTÉKELÉS LŐRINCI VÁROS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI ESZKÖZEINEK RÉSZTERÜLETRE SZÓLÓ MÓDOSÍTÁSÁHOZ VÉLEMÉNYEZÉSI ANYAG 2015.
VÁTI VÁROSÉPÍTÉSI TANÁCSADÓ ÉS TERVEZŐ IRODA KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG H-1085 BUDAPEST, JÓZSEF KRT. 29. www.vatikft.hu TELEFON: (36 1) 413 0959 FAX: (36 1) 413 0958 LŐRINCI VÁROS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI
Részletesebben2001.09.17. Az Európai Közösségek Hivatalos Lapja L 247. szám
A BIZOTTSÁG 2001. szeptember 7-i AJÁNLÁSA a szervezeteknek a Közösség környezetvédelmi vezetési és hitelesítési rendszerében (EMAS) való önkéntes részvételét biztosító, 761/2001/EK európai parlamenti és
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak
RészletesebbenA HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető
A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A regionális szintű kezdeményezéseknél elsődlegesen a három szektor az önkormányzati, a vállalkozói és a civil szféra kölcsönös egymásra utaltsága teremti
RészletesebbenMLBKT XIII. KONGRESSZUS 2005. NOVEMBER 16-18.
MLBKT XIII. KONGRESSZUS 2005. NOVEMBER 16-18. Teljesítmény értékelés az ellátási láncban Költséghatékonyság mérés az ellátási láncban (Mol Rt. Logisztika) MOL csoport TKD LOGISZTIKA Logisztikai feladatok
RészletesebbenA Zrínyi Ilona Gimnázium pedagógiai programja
A Zrínyi Ilona Gimnázium pedagógiai programja Nevelési terv Miskolc, 2013. 1 1. Küldetésnyilatkozat Iskolánk, a Zrínyi Ilona Gimnázium, Miskolc város és környékének elismert, népszerű és eredményesen működő
RészletesebbenA szerelés olyan művelet, amely során az alkatrészeket illetve a szerelési részegységeket további egységekké, gyártmánnyá kapcsoljuk össze.
2.1 A szerelési alapfogalmak Olvassa el figyelmesen a tananyagot! Gyűjtse ki és jegyezze meg a kiemelt alapfogalmakat! Keressen gyakorlati példákat az alapfogalmak értelmezéséhez! A gépek gyártási folyamatában
Részletesebben98/2001. (VI. 15.) Korm. rendelet a veszélyes hulladékkal kapcsolatos tevékenységek végzésének feltételeiről
98/2001. (VI. 15.) Korm. rendelet a veszélyes hulladékkal kapcsolatos tevékenységek végzésének feltételeiről A hulladékgazdálkodásról szóló 2000. évi XLIII. törvény (a továbbiakban: Hgt.) 59. (1) bekezdés
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. a KECSKEMÉTI TERMOSTAR Hőszolgáltató Kft. 2013. éves beszámolóhoz
KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a KECSKEMÉTI TERMOSTAR Hőszolgáltató Kft 2013 éves beszámolóhoz A kiegészítő melléklet szerepe a számviteli törvény 88 -a értelmében, hogy számszerű és szöveges magyarázatot adjon
Részletesebben2015. évi CXLlII. törvény a közbeszerzésekről 1
2015. évi CXLlII. törvény a közbeszerzésekről 1 Magyarország Országgyűlése a közpénzek hatékony felhasználásának átláthatósága és nyilvános ellenőrizhetőségének biztosítása, továbbá a közbeszerzések során
RészletesebbenBajai Szakképzési Centrum Bányai Júlia Szakképző Iskola Baja
Bajai Szakképzési Centrum Bányai Júlia Szakképző Iskola Baja Tartalom 34 811 01 CUKRÁSZ... 2 34 811 04 SZAKÁCS... 3 34 811 03 PINCÉR... 4 34 341 01 ELADÓ... 5 Bajai Szakképzési Centrum Bányai Júlia Szakképző
RészletesebbenA GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA
FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM AGRÁRPIACI FŐOSZTÁLY 1860 Budapest, Pf. 1. 301-4000 Fax: 301-4702 A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI
RészletesebbenDEBRECENI EGYETEM ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZATA. Készítette: Kancellária Hatályos: 2015. október 03. napjától
DEBRECENI EGYETEM ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZATA Készítette: Kancellária Hatályos: 2015. október 03. napjától Tartalomjegyzék I. Általános rész... 3 1. Bevezető rendelkezések... 3 2. A Szabályzat célja...
RészletesebbenKapacitív áramokkal működtetett relés áramkörök 621.316.92S:621.318.B7:S21.3S2.$
DR. GÁL JÓZSEF Budapesti Műszaki Egyetem Kapacitív áramokkal működtetett relés áramkörök BTO 621.316.92S:621.318.B7:S21.3S2.$ A cikk cím szerinti témáját két, egymástól időben nagyon távoleső kapcsolási
RészletesebbenSzent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar REGIONÁLIS GAZDASÁGTAN
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar REGIONÁLIS GAZDASÁGTAN Szerkesztette: Dr. Káposzta József Gödöllő, 2007. TARTALOMJEGYZÉK 1. A GAZDASÁG TÉRBELISÉGÉNEK ÖSSZEFÜGGÉSEI...5 1.2. A
RészletesebbenÜzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató -
VÁLLALKOZÓFEJLESZTÉSI KÉPZÉS Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató - A fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása a konvergencia régiókban c. pályázati felhívás keretében Kódszám: TÁMOP 2.3.6.A-12/1.
Részletesebben2015. évi.. törvény egyes közlekedéssel összefüggő törvények módosításáról
2015. évi.. törvény egyes közlekedéssel összefüggő törvények módosításáról 1. A légi-, a vasúti és a víziközlekedési balesetek és egyéb közlekedési események szakmai vizsgálatáról szóló 2005. évi CLXXXIV.
RészletesebbenINGATLANKEZELŐ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT.
INGATLANKEZELŐ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT. Háromnegyedéves beszámoló 2014. év 1.oldal I. Összefoglaló a 2014. év I-III. negyedéves beszámolójáról Társaság neve: Ingatlankezelő és Vagyongazdálkodó Zrt. Székhelye:
RészletesebbenSPECIÁLIS INGATLANOK ÉRTÉKELÉSE. 5. Ipari ingatlanok
SPECIÁLIS INGATLANOK ÉRTÉKELÉSE 5. Ipari ingatlanok Dippong Magdolna/2008 A TANULÁSI EGYSÉG CÉLJA A tananyag célja, hogy megismertesse Önnel az ipari ingatlanok főbb típusait és azok értékbecslése során
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenTörvények. 2015. évi CXLIII. törvény a közbeszerzésekről* ELSŐ RÉSZ ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK I. FEJEZET A TÖRVÉNY ALKALMAZÁSI KÖRE, ALAPELVEK
20044 M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y 2015. évi 142. szám II. Törvények 2015. évi CXLIII. törvény a közbeszerzésekről* Magyarország Országgyűlése a közpénzek hatékony felhasználásának átláthatósága és nyilvános
RészletesebbenBUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR NEMZETKÖZI BESZERZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS SZAK. Levelező Tagozat
BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR NEMZETKÖZI BESZERZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS SZAK Levelező Tagozat A BARENTZ HUNGARY KFT. DISZTRIBÚCIÓS TEVÉKENYSÉGE Készítette: Baráth Katalin Budapest, 2015 TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenA hazai ökológiai mezőgazdasági és élelmiszeripari kutatás-fejlesztés aktuális helyzete és fejlődési lehetőségei
A hazai ökológiai mezőgazdasági és élelmiszeripari kutatás-fejlesztés aktuális helyzete és fejlődési lehetőségei Kérdőíves felmérés összefoglaló értékelése Dezsény Zoltán, Dr. Drexler Dóra 2011. október
RészletesebbenA foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők
Forray R. Katalin Híves Tamás A foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők Az OFA/6341/26 sz. kutatási összefoglaló Budapest, 2008. március 31. Oktatáskutató
RészletesebbenRÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
1 RÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA A településfejlesztési koncepciót Rácalmás Város Önkormányzat Képviselő-testülete 8/2016. (01.26.) KT. sz. határozatával elfogadta. 2016. január 2 Tartalomjegyzék
RészletesebbenSZENNYVÍZISZAP KEZELÉSI ÉS HASZNOSÍTÁSI STRATÉGIA ÉS PROGRAM
Megbízó: Országos Vízügyi Főigazgatóság SZENNYVÍZISZAP KEZELÉSI ÉS HASZNOSÍTÁSI STRATÉGIA ÉS PROGRAM Vitassuk meg a Szennyvíziszap Stratégiát és Programot! c. konferencia Környezetvédelmi Szolgáltatók
RészletesebbenL 360/64 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.12.19.
L 360/64 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2006.12.19. A BIZOTTSÁG 1875/2006/EK RENDELETE (2006. december 18.) a Közösségi Vámkódex létrehozásáról szóló 2913/92/EGK tanácsi rendelet végrehajtására vonatkozó
RészletesebbenBORSOD TAKARÉK Takarékszövetkezet Nyilvánosságra hozatal 2013.év. Kockázatkezelési elvek, módszerek
BORSOD TAKARÉK Takarékszövetkezet Nyilvánosságra hozatal 2013.év A BORSOD TAKARÉK Takarékszövetkezet A hitelintézetekről és pénzügyi vállalkozásról szóló 1996. évi CXII. Tv. 137/A és A hitelintézetek nyilvánosságra
RészletesebbenTERMELÉSMENEDZSMENT. Gyakorlati segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára. Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár 2006.
Szolnoki Főiskola Műszaki és Mezőgazdasági Fakultás Mezőtúr TERMELÉSMENEDZSMENT Gyakorlati segédlet a műszaki menedzser szak hallgatói számára Összeállította: Dr. Vermes Pál főiskolai tanár Mezőtúr 6.
RészletesebbenMunkahelyi sokszínűség és üzleti teljesítmény
Munkahelyi sokszínűség és üzleti teljesítmény 31/03/2008-28/04/2008 A beállított feltételeknek 371 felel meg a(z) 371 válaszból 0. A válaszadó adatai Ország DE - Németország 58 (15.6%) PL - Lengyelország
RészletesebbenAnyagmozgatás és gépei. 2. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.
Anyagmozgatás és gépei tantárgy 2. témakör Egyetemi szintű gépészmérnöki szak 2006-07. II. félév MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 1. fólia Termelési-szolgáltatási- műveletek (ember-gép
Részletesebben2014. Első negyedéves jelentése
2 3 4 8 6 9 5 9 6 1 9 0 1 1 4 0 3 Statisztikai számjel 0 3-1 0-1 0 0 4 4 8 Cégjegyzék száma A Business Telecom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2014. Első negyedéves jelentése Takács Krisztián
Részletesebben7. Alapvető fémmegmunkáló technikák. 7.1. Öntés, képlékenyalakítás, préselés, mélyhúzás. (http://hu.wikipedia.org/wiki/képlékenyalakítás )
7. Alapvető fémmegmunkáló technikák A fejezet tartalomjegyzéke 7.1. Öntés, képlékenyalakítás, préselés, mélyhúzás. 7.2. Kovácsolás, forgácsolás. 7.1. Öntés, képlékenyalakítás, préselés, mélyhúzás. (http://hu.wikipedia.org/wiki/képlékenyalakítás
RészletesebbenA környezetpolitika és támogatási háttere Németországban
ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEK 1.2 A környezetpolitika és támogatási háttere Németországban Tárgyszavak: környezetpolitika; támogat; vállalati gazdálkodás; Németország. A környezetpolitika támogatási stratégiáiban
RészletesebbenA logisztika megjelenése
A logisztika megjelenése Az 1970-es évektől válik fontossá. Kiinduló pont: Egyesült Államok, majd Japán. Meghatározása: Alapanyagok, félkész- és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási
RészletesebbenDEBRECEN MEGYEI JOGÚ VÁROS
DEBRECEN MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2014-2020 2014. szeptember 10. Készítette: Euro-Régió Ház Közhasznú Nonprofit Kft. INNOVA Észak-alföld
RészletesebbenÉszak-Alföldi Operatív Program 2007-2013 (egyeztetési anyag)
3. melléklet Észak-Alföldi Operatív Program 2007-2013 (egyeztetési anyag) Ennek 3. SZ. MELLÉKLETE: AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓ STRATÉGIAI POGRAMJÁNAK CÉLRENDSZERE Az Észak-alföldi régió Stratégiai Programjának
RészletesebbenAGRÁRKÖZGAZDASÁGI ÉS ÁRUFORGALMAZÓ TECHNIKUS SZAKMAISMERTETŐ INFORMÁCIÓS MAPPA. Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program (HEFOP) 1.
AGRÁRKÖZGAZDASÁGI ÉS ÁRUFORGALMAZÓ TECHNIKUS SZAKMAISMERTETŐ INFORMÁCIÓS MAPPA Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program (HEFOP) 1.2 intézkedés Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat fejlesztése AGRÁRKÖZGAZDASÁGI
RészletesebbenGépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 2.08 Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben Tárgyszavak: szerviz; szolgáltatás; piac; gépgyártás; szerszámgép. A gépiparban
RészletesebbenVI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE
VI. DÖNTÉSHOZATAL KÉZIKÖNYVE Lezárva: 2012. december 28. Készült az AROP 2011/1.1.9 A társadalmi felzárkózás szakpolitikai eszközeinek integrált fejlesztése és a területi együttműködések esélyegyenlőség
Részletesebben