Lőrincz Katalin* A GLOBALIZACIO ÉS A KERESKEDELMI LOGISZTIKA VISZONYA
|
|
- Judit Patakiné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Lőrincz Katalin* A GLOBALIZACIO ÉS A KERESKEDELMI LOGISZTIKA VISZONYA Napjainkban, amikor beláthatóvá válik az Európai Unióhoz való csatlakozásunk, meg kell vizsgálni, hogy a kereskedelmi folyamatokat is segítő logisztika milyen szerepet játszik az Európához való gazdasági felzárkózásban. Tudomásul kell vennünk, hogy egy globalizációs folyamat részesévé válunk, ebből kivonni magunkat nem lehetséges. Nő a gazdasági mobilitás, amelynek egyik feltétele a Magyarországon átvezető közlekedési útvonalak (Transeuropean Network=TEN) megteremtése. A TEN lehetővé teszi, hogy a magyar gazdaság ne csak a nyugat-európai gazdaságokkal kerüljön kapcsolatba, hanem az "átmenő" forgalomból, kereskedelemből is profitáljon, sőt ismét bekapcsolódjon a keleti kereskedelembe. A gazdaságon belül egyre nő a résztvevők száma, ami nemcsak mennyiségi, hanem minőségi növekedést is jelent. Alkalmazkodnunk kell a piac változó igényeihez, egyre nagyobb jelentősége lesz a pontos, gyors, rugalmas vevő-ellátásnak. A globalizáció azt a feladatot adja nekünk, hogy újabb és újabb, mind korszerűbb technológiákkal, technikákkal oldjuk meg a problémákat. Minden esetben számolnunk kell a nemzetközi előírású minőségbiztosítás követelményeivel. A logisztika az a tudományág, melynek segítségével a megfelelő információt - anyagot/terméket, energiát, személyt/munkaerőt megfelelő minőségben, megfelelő mennyiségben, a megfelelő időpontban, megfelelő (optimális) költséggel juttatjuk el a megfelelő helyre. A fenti definíciónak megfelelően kell figyelemmel kísérnünk, illetve megoldanunk az információ- [I] és az anyag [A] áramlását. Ugyanakkor tekintettel kell lenni arra is, hogy a logisztika tulajdonképpen értékteremtő folyamat is. A + I Alapanyag előállítás Termelés Elosztóraktár Nagykereskedelmi raktár Kiskereskedelmi raktár / Vevő/ Felhasználó Hulladék Felhasználás / feldolgozás A + I * főiskolai adjunktus, Budapesti Műszaki Főiskola
2 A definícióban és a fenti ábrán is az információ elsődlegességének hangsúlyozására törekedtünk. A logisztika a vevő megfelelő színvonalú ellátásához az információkat a piacról szerzi be a marketing közvetítésével. A marketing számunkra részben a vevők igényeinek megismerését, részben azok befolyásolását jelenti - a logisztika eszközeivel. A kereskedelem szerepe alapvető a logisztikai rendszerekben, hiszen annak különböző szintjei végzik el az áru eljuttatását a vevőhöz. Ha tágabb értelemben nézzük a kereskedelmi funkciót, akkor megállapíthatjuk, hogy minden vállalat, vállalkozás végez kereskedelmi tevékenységet, hiszen "termékét" el akarja adni, függetlenül attól, hogy árut, vagy szolgáltatást állít elő. A nagykereskedelem szerepe napjainkban kissé átértékelődik. Sokszor elmaradnak a hagyományos nagykereskedelmi feladatok; - nagy tételben a gyártóktól beszerezni a terméket, tárolni, majd továbbadni a kiskereskedőnek. A gyárak saját raktárukban maguk tárolják készterméküket, majd közvetlen szállítják azt a kiskereskedőknek, vagy a vevőknek. Sok vállalatnak Európában van egy vagy több elosztóraktára, amelyből az egész kontinenst ellátják - természetesen - ugyanazon termékekkel. Ezek az elosztóraktárak a legkorszerűbb technológiával, technikákkal működnek. A raktárakból az áru kiszállítása is megfelelő színvonalon történik, így a vevő az árut az elvárásainak megfelelő minőségben és mennyiségben kapja meg, a lehető legrövidebb időn belül. Az Európai Unión belül különösen igaz ez, hiszen a határok átjárhatóak, tehát nincs jelentősége annak, hogy melyik országban található az elosztóraktár, az elosztást ("terítést") mindig a műszakilag és gazdaságilag legindokoltabb - logisztikailag optimális - útvonalakon lehet végrehajtani. TERMELŐ Vasút Közút Iparvágány Közforgalmi rakodó Vasút Közút Tranzit feladás Kiszerelő, csomagoló Elosztóraktár 1 1_ Elosztóraktár Közforgalmi rakodó t: 1 Kiskereskedelmi raktár Kiskereskedelmi raktár Amíg a gyártótól a kiskereskedőig, vagy a vevőig eljut az áru - különösen, ha a nemzetközi viszonylatokat tekintjük - a szállításon és a szükséges raktározási feladatokon kívül egyéb tevékenységekre is szükség van: csomagolásra, egységrakomány-képzésre, a szállítóeszközök karbantartására, javítására, bizonyos banki tevékenységekre, okmányok beszerzésére, vámeljárás lefolytatására stb. Amennyiben a termelő vállalat ezeket a feladatokat nem akarja vagy nem tudja elvégezni, vállalkozásba adja azokat, logisztikai szolgáltatót bíz meg. A vállalkozásba adás (outsourcing) nemcsak megfelelő szakértelmet biztosíthat a feladatok végrehajtása során, hanem a működési költségek csökkentését is lehetővé teszi. A logisztikai szolgáltató rendelkezhet raktárral is, ilyenkor ezt a feladatot is át tudja vállalni. Manapság szinte gomba módra szaporodnak a nemzeti, illetve nemzetközi logisztikai szolgáltató központok, amelyek gyakorlatilag teljes körű szolgáltatást tudnak nyújtani. A nemzetközi logisztikai szolgáltató központoknak az ellátási láncba való bekapcsolódása azt eredményezheti, hogy a kiskereskedőnknél egyre kevesebb árut kell tárolni, hiszen az áruutánpótlás egyre megbízhatóbbá, ütemezhetővé válik. A multinacionális vállalatok többsége igénybe veszi a nemzetközi logisztikai központok által kínált lehetőségeket. Meg kell jegyezni, hogy egyre inkább előtérbe kerülnek az úgynevezett virtuális logiszti-
3 ka központok, amelyek a korszerű információs technika által lehetővé teszik a nemzetközi elosztási rendszerek leghatékonyabb kialakítását. Nagy szerepe van a rendszerek működtetésében az elektronikus adatcserének (Electronic Data Interchange=EDI). Az EDI használata alapvetően "off-line" környezetben javasolt. Az EDI kereskedelmi, gazdasági, adminisztrációs, pénzügyi, szállítmányozási adatok, dokumentációk (szerződések, nyilatkozatok, jelentések, statisztikák, áru-nyilatkozatok, nyilvántartási lapok stb.) papírmentes, számítógépek közötti, nemzetközi szabványok szerinti elektronikus cseréjét jelenti. A nagymennyiségű papírmunka megszüntetésén kívül alkalmazásával lehetővé válik a raktárkészlet és ezzel együtt a lekötött tőke csökkentése (a "just in time" - éppen időben - szállítási módszer alkalmazhatósága miatt). Az EDI alkalmazása szabványosítva van, a legelterjedtebb nemzetközi EDI szabvány az UN/EDIFACT (United Nations Electronic Data for Administration, Commerce and Transport), amely nevében is hordozza a kereskedelmi alkalmazást. A nemzetközi szállítmányozásban működik ugyancsak az Európai Unió által indított projekt TRANSIT (Transit Computerisation Project), amely a vámeljárásokat egyszerűsíti, megkönnyíti a külkereskedelmi munkát. Több multinacionáls vállalat létrehozta a Globális kereskedelmi kezdeményezést (Global Commerce Initiative=GCI)], a GCI munkabizottságainak feladata a különböző ellátási lánc szabványok, és szokások egységesítése, egyszerűsítése. A kiskereskedelem alapvető célja a vevő közvetlen ellátása áruval. Az árut a vevőkör igényeinek megfelelő összetételben szerzik be és tárolják mindaddig, amíg nem tudják értékesíteni. Mivel a vevő a kiskereskedelmi egységben találkozik az áruval, ezért ennek a formának a jelentősége az ő szempontjából nagyobb, mint a nagykereskedelemé. A kereskedők "versengenek a vevők kegyeiért", ez a versenyhelyzet pedig a kereskedelmi technikák, technológiák fejlesztésén kívül szükségessé teszi a logisztikai rendszerek (árumozgatás, raktározás, csomagolás stb.) magas színvonalú kialakítását, fejlesztését is. Ez egyrészt az alkotó logisztikusi gárda és az őket segítő kereskedelmi dolgozók feladata, másrészt a globalizáció révén, pl. franchise esetében "ránk kényszerítik" a saját megoldásukat a cégek. Ekkor a feladat ugyan "csak" az előírt követelmények teljesítése, de a jó megoldások, ötletek tanulmányozása feltétlen szükséges, hiszen más területeken is hasznosítani lehet ezeket. A kereskedelemben a logisztikával összefüggő célok között szerepel a fogyasztói visszajelzések alapján vagy egyéb módon napfényre került hibák kiküszöbölése, a szükségesnél magasabb készletszintek csökkentése (anélkül, hogy a vevők kiszolgálását veszélyeztetnénk), az ún. átfutási idő csökkentése (amelynek egyik megfogalmazása: a vevő igényének megjelenésétől az igény kielégítéséig eltelt idő). Jelenleg az egyik "legdivatosabb" téma a fogyasztók/vevők megelégedettségének (Efficient Consumer Response=ECR, Hatékony válasz a fogyasztók igényeire) vizsgálata. Közelítsük meg a logisztikai folyamatokat azzal, hogy a nálunk fejlettebb országok jó módszereit, eredményeit sajátítsuk el, ezzel is csökkentve lemaradásunkat, segítve a beilleszkedést az EU kialakult rendszerébe, különös tekintettel a hatékonyságra, környezetvédelemre - ezeket tartom a legfontosabbnak ebben az időszakban. A logisztikában felteendő alapkérdések: Mit kell tenni (ahhoz, hogy a vevő igényét kielégítsük)? Mi a döntéseink következménye? Hogyan tegyük? Mindenre alkalmazható "sikerrecepteket" senkitől nem kapunk, de ez utóbbi kérdés megválaszolásában segítségünkre lehet a benchmarking. A benchmarking a leghatékonyabb mód arra, hogy a változtatás kezdeményezése sikeres legyen. A benchmarking elfogadott definíció szerint "a bevált gyakorlatok felkutatása és megvalósítása. A bevált módszerek befogadása és adaptációja lehetővé teszi a szervezet számára termékei, szolgáltatásai és üzleti folyamatai vezető szintre emelését." Számunkra az a lényeges hogy a lehető legjobb üzleti megoldásokat ismerjük meg és amit lehet, valósítsunk meg belőle. Az új ötletek megvalósításának része az oktatás is. A menedzsment feladata eldönteni, hogy milyen típusú oktatást tart a kívánatosnak. Természetesen nemcsak a vállalati továbbképzésekről, különböző tréningekről van szó, hanem arról is, hogy a vállalatok kialakult értékrendszerüknek megfelelően a felsőoktatással szemben is megfogalmazzák igényüket és támogassák is a céljaik elérését segítő felsőoktatási intézményeket. Nem szabad, hogy az "üzemi vakság", vagy a megszokás megakadályozzon bennünket a folyamatok korszerűsítésében! Előtérbe került az üzleti, vállalati folyamatok új jáalakítása is (Business Process Reengineering=BPR), melynek során megkérdőjelezzük a meglévő üzleti tevékenységeket. A kiskereskedelemben logisztikai szempontból is meg kell különböztetnünk az ún. hagyományos, illetve az alternatív kereskedelmet. Mindkettőre igaz a folytonos megújításra vonatkozó igény, hiszem a vevők ezt várják el tőlünk. A hagyományos kiskereskedelmi alaptevékenységeket, melyek mindegyike egyben logisztikai tevékenység is, az alábbi ábra mutatja.
4 Az alábbiakban - a teljesség igénye nélkül - a folyamat néhány pontjához tartozó logisztikai tevékenységet vizsgáljuk meg. Az áru beszerzése stratégiai kérdés, hiszen a megfelelő beszállító kiválasztása alapjaiban határozza meg a fő célt, a vevők ellátásának biztosítását. Fontos, hogy megfelelően széles termékválasztékot kínáljunk - természetesen jó minőségben és olyan áron, amelyet a vevő képes vagy hajlandó megfizetni. Manapság - különösen a Magyarországon is sikeres új üzlettípusok, a hipermarketek és bevásárlóközpontok esetében - a választék megfelel Európa több, hasonló üzlete választékának. Az üzlet szempontjából ez az ún. beszerzési logisztika feladata - függetlenül attól, hogy központi, vagy bolti beszerzésről van szó. A stratégia meghatározása természetesen a menedzsment feladata. Ezen túl több lehetőség adódik a termékek beszerzésére: lehet közvetlen a gyártótól rendelni - felvásárlói áron, a nagykereskedőktől a raktárból vagy minta alapján, üzletszerzők által, vagy egyéb módon. Kialakult a világméretű beszállítás (globalsourcing) folyamata. Az áru beszerzése Áruátvétel Raktározás Az áru értékesítésre való előkészítése Az eladótér feltöltése Hagyományos és preszelekciós értékesítés i Mnta utáni értékesítés Önkiszolgáló értékesítés Vételár elszámolása Csőm agolás Árukiadás
5 A rendelések összeállítására közvetlen befolyást gyakorol az értékesítési forgalom, az adott időpontban a raktárkészlet nagysága és a piaci előjelzések. Arra kell törekedni, hogy a beszállítások optimális ütemezésével lehetőleg minél kisebb raktárkészlettel oldjuk meg a vevők kiszolgálását. A vételár elszámolása szoros összefüggésben áll a szállítási lánc során alkalmazott/alkalmazható automatikus áruazonosítással, melynek leginkább elterjedt módja a vonalkód. A vonalkód végigkövet (he t)i az áru útját a termék előállításától a kereskedelmi egység pénztáráig, közben percre pontos leltárt készítve, a pénztárnál való fizetés esetén a leltárkészletet azonnal korrigálva. Az alkalmazott kiskereskedelmi szoftverek az üzleti bevételezéstől kezdve a készletvezetésen, a visszáruk kezelésén át, az engedmények, árváltozások, esetleges akciók figyelemmel kisérésével elkészítik a számlát is. A POS (Point of Sale) pénztárterminál már szokványos berendezési tárgynak számít a kiskereskedelemben, de sok helyen található meg az ún. EFT-POS (=Electronic Funds Transfer-Point of Sale) - a hitelkártyát kezelni képes pénztárterminál is. Forgalomban vannak olyan szoftverek, amelyek a forgalom figyelésével megrendelési javaslatot is készítenek egyes árucikkek megrendelésére. Az alternatív kereskedelem a XIX. század végétől kezdett elterjedni. Ide sorolhatjuk a kereskedelmi automatákat, a csomagküldő kereskedelmet, valamint legújabban az elektronikus kiskereskedelmet. Szakértők szerint Magyarországon a magánszférában / kiskereskedelemben egyelőre (mindkét "fél" nem megfelelő infrastruktúrája miatt) nem számíthatunk hirtelen felfutásra, inkább a business-to-business - a vállalatok közötti e-business fejlődik jobban. Mivel lényegében az eddigiekben is csak a kiskereskedelemmel foglalkozunk, az alternatív kereskedelmi formák közül néhány az elektronikus kiskereskedelemmel kapcsolatos logisztikai feladatot emelünk ki. A vásárlók szempontjából kényelmes, de drága, a beruházók szempontjából a hagyományos csomagküldő szolgálattal szemben viszonylag olcsó megoldás az ún. elektronikus kereskedelem, melynek különböző fokozatai lehetnek. A kis beruházás azt jelenti, hogy nem kell katalógusokat nyomdai úton előállítani és drágán a potenciális vevőkhöz juttatni, hanem a számítógép képernyőjén lehet a kínált árukat megjeleníteni - a jelenlegi legfejlettebb változatban akár háromdimenziós képen is. Ezen kívül nincs szükség magas bérleti díj fizetésére az üzlethelyiségekért. A vásárló az esetek többségében a bolti árnál valamivel drágábban jut a kívánt termékhez, ezen kívül általában őt terheli a házhozszállítási költség is. Az előny mindenképpen az, hogy kényelmesen, a számítógép előtt ülve ismerkedhetnek meg az összes, a számítógépes hálón lévő ajánlattal és kiválaszthatják a számukra legelőnyösebbet. Raktárra és házhozszállításra, mint alapvető logisztikai folyamatokra, ezentúl is szükség lesz, hiszen a vevő virtuális áruházban vásárolhat ugyan, a terméket azonban teljes valóságában meg akarja kapni - a számára megfelelő mennyiségben és minőségben, időben, helyen... És ezzel vissza is jutottunk a logisztika definíciójához. A kereskedelem, és az azt segítő logisztika szerepe a globalizációval egyre jobban nő, hiszen a gyorsan változó vevői igényeket kell egyre magasabb színvonalon kielégíteni.
6
E-gazdaság és világkereskedelem
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 5. sz. 2005. szeptember október. p. 12 22. Tanulmánytár * Általános kérdések E-gazdaság és világkereskedelem A globalizáció alapjaiban változtatta meg a gazdaság valamennyi
RészletesebbenKereskedelmi tréning
Kereskedelmi tréning 2011.05.12-13. 2011. 05. 12-én Dr. Steiner István Kommunikáció, kapcsolat, protokoll 1 Küldő => közvetítő => befogadó
RészletesebbenBUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR NEMZETKÖZI BESZERZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS SZAK. Levelező Tagozat
BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR NEMZETKÖZI BESZERZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS SZAK Levelező Tagozat A BARENTZ HUNGARY KFT. DISZTRIBÚCIÓS TEVÉKENYSÉGE Készítette: Baráth Katalin Budapest, 2015 TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenAz élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban
8 gazdálkodás 55. ÉVFOLYAM 1. SZÁM, 2011 TA NULMÁNY Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban POPP JÓZSEF JUHÁSZ ANIKÓ Kulcsszavak: élelmiszerlánc, beszállítók, vevői erő, koncentráció,
RészletesebbenAz e-business résztvevői és az e- technológiák fejlődési szakaszai
Az e-business résztvevői és az e- technológiák fejlődési szakaszai 1 Az e-business résztvevői E- közigazgatás E-vállalat E-polgár E-fogyasztó E-munkavállaló Az e-business további elemei: E-piactér E-államigazgatás
RészletesebbenA GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA
FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM AGRÁRPIACI FŐOSZTÁLY 1860 Budapest, Pf. 1. 301-4000 Fax: 301-4702 A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI
RészletesebbenA mangalica fajtához kötött piacszervezés. Lázár Tamás kereskedelmi vezető CIPKER FOOD Kft.
A mangalica fajtához kötött piacszervezés Lázár Tamás kereskedelmi vezető CIPKER FOOD Kft. Élőállat árak A takarmány árak drasztikus növekedését késve, de követte a mangalica élősertések felvásárlási árának
RészletesebbenSZAKMAI BESZÁMOLÓ (Beszámoló terjedelme 15280 karakter, a többi a melléklet) A tárgykörben létrehozott adatbázis és módszer
SZAKMAI BESZÁMOLÓ (Beszámoló terjedelme 15280 karakter, a többi a melléklet) A tárgykörben létrehozott adatbázis és módszer A kutatás keretében KSH adatok alapján létrehoztunk egy olyan adatbázist és módszert,
RészletesebbenE-business modellek és rendszerek a mezőgazdaságban
E-business modellek és rendszerek a mezőgazdaságban Zimányi Krisztina. Bevezető Az elektronikus gazdaság (e-economy), az elektronikus kereskedelem (e-commerce) és az elektronikus üzlet (e-business) egymással
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ MESTERSZINT ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEK Budapest, 1997. november 2 I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI 1. A mestervizsgára jelentkezéshez az alábbi szakképesítések
RészletesebbenZalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930
Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági
Részletesebben3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés
3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),
RészletesebbenA stratégia kapcsolódása a SWOT elemzéshez:
A FIZIKAI ELÉRHETŐSÉG ÉS VIRTUÁLIS HOZZÁFÉRÉS JAVÍTÁSA A fizikai elérhetőség javítása A stratégiai cél indoklása, leírása A települések, létesítmények fizikai elérhetőségét a közlekedési infrastruktúra
RészletesebbenZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére
Budapesti Gazdasági Főiskola Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Főiskolai Kar ZÁRÓVIZSGA TÁJÉKOZTATÓ kereskedelmi szakos hallgatók részére Záróvizsgát a hetedik - menedzserasszisztensi gyakorlati
RészletesebbenMUNKAANYAG. Dezsőné Borbély Emma. Beszerzési és értékesítési lehetőségek. A követelménymodul megnevezése: Népi kézműves vállalkozás működtetése
Dezsőné Borbély Emma Beszerzési és értékesítési lehetőségek A követelménymodul megnevezése: Népi kézműves vállalkozás működtetése A követelménymodul száma: 1004-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja:
RészletesebbenA kiskereskedelem folyamatainak követése a statisztika eszközeivel
A kiskereskedelem folyamatainak követése a statisztika eszközeivel Budapesti Gazdasági Főiskola 2012. április 23. Macsári István Központi Statisztikai hivatal A kereskedelem meghatározása A kereskedelem
RészletesebbenAZ ÉRTÉK NYOMÁBAN. SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György
SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György AZ ÉRTÉK NYOMÁBAN Az érték" a modern vállalatvezetés egyik kulcsszava. A legtöbbször a tulajdonosok és a vevők számára előállított értékről beszélünk, de az is világos,
RészletesebbenGyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK:
Gyorsjelentés az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Hunya Márta PhD Kőrösné dr. Mikis Márta Tartsayné Németh
Részletesebben2008 a tömeges bedőlések éve volt, újabb válságos évre számít a Coface
SAJTÓKÖZLEMÉNY Azonnal közölhető Budapest, 2009. január 14. Kapcsolattartó: Bellon Julianna Marketing vezető (36-1) 299 2066 vagy (36-30) 914 4042 E-mail: julianna.bellon@coface.hu 2008 a tömeges bedőlések
RészletesebbenInverz logisztikai megtakarítások
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 2. sz. 2005. március április. p. 43 51. Tanulmánytár * Ellátási/elosztási logisztika Inverz logisztikai megtakarítások A logisztikai szakemberek számára nagy kihívást jelent
RészletesebbenSzámítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL)
Számítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL) A 80-as évek közepétől egyre jobban kiélesedő piaci verseny kiemelt feladatként jelöli ki a vállalati versenyképesség megmaradását.
RészletesebbenBUDAPEST REGIONÁLIS SZEREPKÖRE ÉS AZ AUTÓPÁLYÁK 1
BUDAPEST REGIONÁLIS SZEREPKÖRE ÉS AZ AUTÓPÁLYÁK 1 Fleischer Tamás MEDENCE? ÁTJÁRÓHÁZ? Magyarország fekvésének, helyzetének metaforájaként két meghatározás tér rendre vissza különböző elemzésekben: a térség,
RészletesebbenSzakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet
Szakdolgozat témák 2015/16. tanév Szervezési és Vezetési Intézet Dr. Berecz József főiskolai docens 1. A benchmarking gyakorlati alkalmazása 2. A fogyasztóvédelem követelményei és megjelenése a vállalkozások
Részletesebbenaz értékesítés sikertényezői változó piaci viszonyok mellett, a business marketingben Dr. Piskóti István Marketing Intézet
Értékesítési technikák és gyakorlat az értékesítés sikertényezői változó piaci viszonyok mellett, a business marketingben Dr. Piskóti István Marketing Intézet Gyakori elégedetlenség az értékesítéssel szemben
RészletesebbenKÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2005
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2005 BUDAPEST, 2007 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2007 ISBN 978-963-235-081-3
RészletesebbenÁOGYTI Takarmányellenőrzési Főosztály
ÁOGYTI Takarmányellenőrzési Főosztály Útmutató A Veszélyelemzés, Kritikus Szabályozási Pontok (HACCP) rendszerének kialakításához és alkalmazásához Tájékoztató segédanyag* a takarmányipari vállalkozások
RészletesebbenGelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ?
Gelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ? 1. Bevezetés A szakmai közélet képviselőinek gondolatai között évek óta érlelődik az elképzelés, mely szerint az Európai Unió bővülésével
RészletesebbenPENTA UNIÓ ZRT. OKTATÁSI CENTRUM
PENTA UNIÓ ZRT. OKTATÁSI CENTRUM Távolsági értékesítés és e-szolgáltatás áfa-szabályai NÉV: Sinkoviczné Nagy Adrienn Szak: Okleveles adószakértő (forgalmi adó) Konzulens: Domsa Ágnes Tartalomjegyzék Bevezető...3
RészletesebbenA magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei
SZEMLE 494 Mohácsi Kálmán Közgazdasági Szemle, XLV. évf., 1998. május (494 506. o.) MOHÁCSI KÁLMÁN A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei A magyarországi
RészletesebbenNyugat-magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kara. Dr. Székely Csaba. Agrár-gazdaságtan 8. AGAT8 modul. Vállalati tervezés és fejlesztés
Nyugat-magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kara Dr. Székely Csaba Agrár-gazdaságtan 8. AGAT8 modul Vállalati tervezés és fejlesztés SZÉKESFEHÉRVÁR 2010 Jelen szellemi terméket a szerzői jogról szóló
RészletesebbenKorszerű optimalizálási módszerek gyakorlati felhasználási lehetőségei a logisztikai folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelésében
Korszerű optimalizálási módszerek gyakorlati felhasználási lehetőségei a logisztikai folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelésében Bóna Krisztián - vezető tanácsadó, egyetemi tanársegéd, BME Közlekedésüzemi
RészletesebbenA SPAR MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI KFT. BESZÁLLÍTÓKNAK NYÚJTHATÓ SZOLGÁLTATÁSOKKAL KAPCSOLATOS ÜZLETSZABÁLYZATA
A SPAR MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI KFT. BESZÁLLÍTÓKNAK NYÚJTHATÓ OKKAL KAPCSOLATOS ÜZLETSZABÁLYZATA Hatályos: 2015. november 1. napjától a visszavonásig Nyilvánosságra hozatal módja: www.spar.hu honlapon,
RészletesebbenA beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II.
A beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II. Prof. Dr. Cselényi József Dr. Illés Béla PhD. egyetemi tanár tanszékvezető egyetemi docens MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási
Részletesebben1116 Budapest, Kondorosi út 6. Cégjegyzékszám: 01-09-889623 Adószám: 14116775-2-43
ELŐZMÉNYEK REÁL HUNGÁRIA ÉLELMISZER KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG 1116 Budapest, Kondorosi út 6. Cégjegyzékszám: 01-09-889623 Adószám: 14116775-2-43 BESZÁLLÍTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA
RészletesebbenMUNKAANYAG. Sipos Éva. A beszerzés feladatai. A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei
Sipos Éva A beszerzés feladatai A követelménymodul megnevezése: Az anyagbeszerző munkakör követelményei A követelménymodul száma: 0119-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-002-50 A BESZERZÉS
RészletesebbenA logisztikai rendszer tervezésének alapesetei
A logisztikai rendszer tervezésének alapesetei a meglévő rendszer korszerűsítését kell elvégezni, gyenge pontjait, szűk keresztmetszeteit kell megszűntetni, adott gyártórendszernek kell megtervezni a logisztikai
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
RészletesebbenSzombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata
Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata Szombathely város Információs Gazdaság Stratégiája és a stratégia megvalósítását támogató eszközrendszer Az Információs Gazdaság Stratégia készítési projekt
RészletesebbenVállalkozói ismeretek
2 Vállalkozói ismeretek 1. A vállalkozásról általában A vállalkozói és a vállalkozási tevékenység jellemzői. A vállalkozások és a vállalkozói döntések. A vállalkozások működési formái. A vállalkozási ötlet
RészletesebbenA CIB Bank Zrt. BUSINESS TERMINÁL SZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ KÜLÖNÖS ÜZLETSZABÁLYZATA. hatályos 2014. március 15. napjától
A CIB Bank Zrt. BUSINESS TERMINÁL SZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ KÜLÖNÖS ÜZLETSZABÁLYZATA hatályos 2014. március 15. napjától CIB Bank Zrt. CIB Bank Ltd. H-1027 Budapest, Medve utca 4 14. H-1995 Budapest Telefon:
RészletesebbenA szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket
RészletesebbenGáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL
123 Gáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL Az igazi szûk keresztmetszet nem technológiai, nem pénzügyi, de még csak nem is információs szûkösség. A kényszertényezõ
RészletesebbenFábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus. Doktori (PhD) értekezés TERVEZET. Témavezető: Dr. habil. Horváth Attila alezredes CSc. Budapest 2013.
Fábos Róbert okl. mk. őrnagy, adjunktus A katonai közúti anyagszállítások tervezését, szervezését és végrehajtását támogató informatikai rendszerek jelenlegi helyzete, fejlesztésük lehetőségei Doktori
RészletesebbenÁrképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011
Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 BEVEZETÉS Miért is fontos nekünk az árképzés? Amennyiben a célunk, hogy intézményünk képes
RészletesebbenVERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t. A Versenytanács 2006. szeptember 29-én kelt 20. számú határozatát az alábbiak szerint módosítja:
VERSENYTANÁCS Vj-40/2006/33. Ikt.sz.: Vj-040/2006/037. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa az Euronics Magyarország Kft. Budapest eljárás alá vont vállalkozás ellen fogyasztói döntések tisztességtelen
RészletesebbenA vállalatok közötti elektronikus kereskedelem, a B2B
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK, VIRTUÁLIS VÁLLALATOK A vállalatok közötti elektronikus kereskedelem, a B2B A vállalatok közötti elektronikus kereskedelem elavulttá teszi az elosztás és értékesítés
RészletesebbenKÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2004
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2004 BUDAPEST, 2006 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2006 ISBN 963 215 929 2 Készült:
RészletesebbenIdegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3)
Az értékelõ tanár tölti ki! Kodolányi János Fõiskola Turizmus Tanszék Érdemjegy: Beküldõ neve: Dancsó Péter Szak: Idegenforgalom- és szálloda szak, levelezõ tagozat Évfolyam: IV. Helyszín: Budapest NEPTUN
RészletesebbenARZENÁL KERESKEDELEMFEJLESZTŐ KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG BESZÁLLÍTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA
ARZENÁL KERESKEDELEMFEJLESZTŐ KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG 1095 Budapest, Soroksári út 158. Cégjegyzékszám: 01-09-062149 Adószám: 10247132-2-44 BESZÁLLÍTÓI ÜZLETSZABÁLYZATA ELŐZMÉNYEK A. Felismerve azt
RészletesebbenKERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE, GAZDÁLKODÁSA
2 KERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE, GAZDÁLKODÁSA 1. A kereskedelmi vállalkozások környezete, a környezet összetevői. A gazdaságpolitikai célok, eszközök és a piaci környezet. 2. A kereskedelmi vállalatok
RészletesebbenNyertesek vagy vesztesek
Nyertesek vagy vesztesek BAJOR Tibor Általános Vállalkozási Főiskola, Budapest bajor.tibor@avf.hu Csop, Záhony, Tiszacsernyő (Cerna nad Tisou) - három település, három történet: közös bennük, hogy mindhárom
RészletesebbenBALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG
BALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG PRIORITÁSOK ÉS PROGRAMOK Készítette: ProKat Mérnöki Iroda Kft. 2010. augusztus 1 TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS...5 II. HELYZETELEMZÉS KÖVETKEZTETÉSEI...6 1. A helyzetelemzés legfontosabb
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Fülöp Gyula Stratégiai menedzsment Elmélet és gyakorlat Perfekt Kiadó Tartalom Bevezetés... 9 1. A stratégia lényege, stratégiai alapfogalmak... 11 1.1. Katonai gyökerek... 11 1.2. Stratégia az üzleti
RészletesebbenA marketing, a tervezés és a technológia a vevőigények szolgálatában
A MARKETING ESZKÖZEI A marketing, a tervezés és a technológia a vevőigények szolgálatában A vásárlói igényeik határozzák meg a fejlődés irányát a vegyiparban is. A projektekben meghonosodott az ágazatok
RészletesebbenA SPAR MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI KFT. BESZÁLLÍTÓKNAK NYÚJTHATÓ SZOLGÁLTATÁSOKKAL KAPCSOLATOS ÜZLETSZABÁLYZATA
A SPAR MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI KFT. BESZÁLLÍTÓKNAK NYÚJTHATÓ OKKAL KAPCSOLATOS ÜZLETSZABÁLYZATA Hatályos: 2013. május 29. napjától a visszavonásig Nyilvánosságra hozatal módja: www.spar.hu honlapon Felügyeleti
RészletesebbenVILÁG VÁLSÁG Az Isteni színjáték
VILÁG VÁLSÁG Az Isteni színjáték Horváth Zoltán Cashflow Mérnök Gazdasági világválság: hisztéria vagy valóság Nos, itt ülünk egy gazdasági világválságnak nevezett helyzet kellős közepén, és a legrosszabb
RészletesebbenSTATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42
2015. március Tartalom A GAZDASÁGI FOLYAMATOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezető...2 Összefoglalás...3 Gazdasági fejlettség, a gazdaság ágazati szerkezete...5
RészletesebbenA CIB Bank Zrt. BUSINESS TERMINÁL SZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ KÜLÖNÖS ÜZLETSZABÁLYZATA. hatályos 2015. június 7. napjától
A CIB Bank Zrt. BUSINESS TERMINÁL SZOLGÁLTATÁSRA VONATKOZÓ KÜLÖNÖS ÜZLETSZABÁLYZATA hatályos 2015. június 7. napjától CIB Bank Zrt. CIB Bank Ltd. H-1027 Budapest, Medve utca 4 14. H-1995 Budapest Telefon:
RészletesebbenAz e-kereskedelem hatása a termékmárkákra
A MARKETING TERÜLETEI Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra A márka jelentősége az e-kereskedelemben kisebb, mint a hagyományosban. Főleg a fogyasztási javak előállítói védtelenek a márkarombolással
RészletesebbenWEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája
WEKERLE TERV A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája Tartalom 1. A Wekerle Terv háttere... 2 2. Célrendszer... 6 2.1. Infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében... 9 2.2.
RészletesebbenSzerződés a Magyar Köztársaság és a Szlovák Köztársaság között a jószomszédi kapcsolatokról és a baráti együttműködésről
Szerződés a Magyar Köztársaság és a Szlovák Köztársaság között a jószomszédi kapcsolatokról és a baráti együttműködésről A Magyar Köztársaság és a Szlovák Köztársaság (a továbbiakban Szerződő Felek), abban
RészletesebbenE-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK
E-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltatások és alkalmazások Szemán József jozsef.szeman01@gmail.com E-BUSINESS ÉS E-COMMERCE Az Internet megjelenése új lehetőséget teremtett a vállalatok számára Új fajta kommunikációs,
RészletesebbenJELENTÉS. a Kormány részére. a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény eddigi hatásairól
JELENTÉS a Kormány részére a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény eddigi hatásairól Budapest, 2016. április 1. JELENLEGI SZABÁLYOZÁS A kiskereskedelmi
RészletesebbenKUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ
KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ Második esély típusú intézmények és programjaik Az Equal program keretén belül szervezett Fiatalok Tematikus Hálózat megbízásából a tanulmány szerzői arra vállalkoztak, hogy átfogó
RészletesebbenA beszállítói tevékenységet segítő virtuális logisztikai hálózat működése
A beszállítói tevékenységet segítő virtuális logisztikai hálózat működése A beszállítói tevékenység kiterjed: o félkész-termék, alkatrész, részegység legyártására és beszállítására; o bizonyos jellegű
Részletesebbenerővel rendelkező szolgáltatók azonosítása és kötelezettségek előírása
Ügyiratszám: DH-.- /2004. Tárgy: piacmeghatározás, a jelentős piaci erővel rendelkező szolgáltatók azonosítása és kötelezettségek előírása A Nemzeti Hírközlési Hatóság Tanácsa (a továbbiakban: Tanács)
RészletesebbenVersenyképes Zöldségágazati Platform. Stratégiai Kutatási Terv
Versenyképes Zöldségágazati Platform Stratégiai Kutatási Terv 2010 Készült a Nemzeti Technológiai Platformok Támogatása 2, FKTPKT28 azonosító jelű, Fenntartható kertészet- Versenyképes Zöldségágazati Platform
Részletesebben152/2007. (XII. 22.) FVM rendelet
1 152/2007. (XII. 22.) FVM rendelet a Magyar Méhészeti emzeti Program alapján a központi költségvetés, valamint az Európai Mezőgazdasági Garancia Alap társfinanszírozásában megvalósuló támogatások igénybevételének
RészletesebbenSzénhidrogének kutatása és termelése, földalatti gáztárolás
Szénhidrogének kutatása és termelése, földalatti gáztárolás Szénhidrogének A szénhidrogének olyan szerves vegyületek osztálya, mely kizárólag szén és hidrogén atomokból áll, ezek képezik a kőszén, a kőolaj
Részletesebben7. Személyes eladás. Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde
7. Személyes eladás Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde A személyes eladás és meggyőzés Personal Selling (PS) során az értékesítés közvetlenül,
Részletesebben2014.03.18. Marketing II. A marketingprogram részelemeinek tesztelése I. Amiről ma szó lesz. A termékfejlesztés folyamata Terméktesztek
Amiről ma szó lesz II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak Új termék tesztelésének marketing módszerei. A piaci bevezetés tervezése. 6. előadás Tankönyv: 12. és 13. fejezet. Témakörök: 1. Terméktesztek
RészletesebbenJátékszabály DMB 2016
DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ
ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ 2016/I. 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. & Naspers OCS Hungary Kft. Minden jog fenntartva! A KUTATÁS 2016-OS MENETRENDJE I. forduló
RészletesebbenA HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA. Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén.
A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén. Tisztelt Kolléga! Az Electool a régió vezetô beszerzési szolgáltatója. Szolgáltatásaink egyedülállóak,
RészletesebbenA MAGYAR KÖNYVKIADÁS ÉS KÖNYVKERESKEDELEM VERSENYSZABÁLYAI ELSŐ FEJEZET. Általános határozatok
A MAGYAR KÖNYVKIADÁS ÉS KÖNYVKERESKEDELEM VERSENYSZABÁLYAI ELSŐ FEJEZET Általános határozatok 1. A korszerű piacgazdaság kiépítésére irányuló törekvések sikere érdekében alapvető gazdasági érdekek fűződnek
RészletesebbenÉrtékesítési logisztika az IT-alkalmazások markában
Értékesítési logisztika az IT-alkalmazások markában STEINER István Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Miskolc marsi@uni-miskolc.hu A logisztika a nagy megrendelők, ügyfelek mellett egyre inkább a
RészletesebbenMarketing II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak. Márka és márkamenedzsment. 6. előadás. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia
Marketing II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak Márka és márkamenedzsment 6. előadás Dr. Bíró-Szigeti Szilvia 1 Márkamenedzsment A márkamenedzsment termék- és márkapolitikai célok és stratégiák
Részletesebben2012. Siklósi Máté 2012.03.30. A kutatás és a tanulmány a Gazdasági Versenyhivatal és annak Versenykultúra Központja támogatásával jött létre.
2012. A bevásárlóközpontok önszabályozási lehetőségei, illetve ennek hatásai a fogyasztói viselkedésre, és a fogyasztókkal szembeni tisztességes kereskedelmi magatartás fejlődésére. Siklósi Máté A kutatás
RészletesebbenLogisztika A. 3. témakör
Logisztika A tantárgy 3. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika stratégiái MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ
RészletesebbenAz MLBKT XIII. kongresszusa. A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára
Az MLBKT XIII. kongresszusa A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára A régió agrárgazdaságának fejlesztését támogató agrárlogisztikai szolgáltató központ Dr. Alpár György Kiss László Csonka Arnold
RészletesebbenLOGISZTIKA AZ AKADÉMIAI TUDOMÁNYOS KÖZÉLETBEN. Bevezető gondolatok a logisztikáról és annak szerepéről
Turcsányi Károly Károly.Turcsányi@uni-nke.hu LOGISZTIKA AZ AKADÉMIAI TUDOMÁNYOS KÖZÉLETBEN MEGALAKULT AZ MTA LOGISZTIKAI OSZTÁLYKÖZI ÁLLANDÓ BIZOTTSÁGA Absztrakt A publikációban a szerző bemutatja hogyan
RészletesebbenA felelős gyógyszertári gazdálkodás alapjai
A felelős gyógyszertári gazdálkodás alapjai Hankó Zoltán Sohajda Attila (MGYK) 2015.10.10. Bp. kreditpontos tk. 1 I. Értelmező megfontolások 2015.10.10. Bp. kreditpontos tk. 2 A felelős gyógyszertári gazdálkodás
RészletesebbenNemzeti dunai vízi közlekedési akcióterv
Nemzeti dunai vízi közlekedési akcióterv Tartalom 1 Bevezetés... 3 2 A stratégiai terv fő következtetései... 3 3 Fejlesztési elképzelések, a beavatkozás területei... 5 3.1 A vízi út fejlesztése a hajózás
RészletesebbenKÉZIKÖNYV. version 2015.11.16. 13:56:00. EcoSim Kft. Budapest
version 2015.11.16. 13:56:00 KÉZIKÖNYV EcoSim Kft. Budapest No part of this edition may be multiplied and/or publicly notified by means of printing, photocopy, microfilm or in any other way, without preceding
RészletesebbenEgyütt velünk az Önök sikeréért!
Együtt velünk az Önök sikeréért! Tisztelt Partnerünk! A Perfekt több mint fél évszázada meghatározó szereplôje a magyar felnôttképzésnek. Vitathatatlanul piacvezetôk vagyunk a pénzügyi és gazdasági képzések
RészletesebbenEgyik meghatározás szerint az e commerce (e-kereskedelem) " az üzleti tranzakcióknak minden olyan formája, melyek során a felek inkább elektronikus,
Egyik meghatározás szerint az e commerce (e-kereskedelem) " az üzleti tranzakcióknak minden olyan formája, melyek során a felek inkább elektronikus, mint fizikai úton, vagy közvetlenül érintkeznek". Egyes
RészletesebbenSpeciális ingatlanok értékelése
Nyugat-Magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kar Ingatlanfejlesztı 8000 Székesfehérvár, Pirosalma u. 1-3. Szakirányú Továbbképzési Szak Speciális ingatlanok értékelése 5. Ipari ingatlanok értékelése Szerzı:
RészletesebbenA KUTATÁS ÖSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSAI
A kutatás a zöldség-gyümölcs kisárutermelők kereskedelmi koncentrációhoz történő marketingszemléletű alkalmazkodását vizsgálta a nagy kereskedelmi láncoknak történő értékesítés példáján. A kutatás az OTKA
RészletesebbenI: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból
16. Tétel Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból. Az értékteremtő folyamatok a vállalat működésében, az értéklánc elemei. A teljesítmény és menedzsmentje,
RészletesebbenFÜZESABONY VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
FÜZESABONY VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015 Észak-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési Stratégiák kidolgozása
RészletesebbenDiplomás pályakezdők a versenyszektorban - 2011
Diplomás pályakezdők a versenyszektorban - 2011 Budapest, 2012. január Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Logisztikai Intézet. Gépészmérnöki szak Logisztika és termelésirányítási szakirány.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Logisztikai Intézet Gépészmérnöki szak Logisztika és termelésirányítási szakirány PET palack környezetvédelmi betétdíjas rendszer bevezetése hatásainak
RészletesebbenLogisztika a kórházakban
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 4. sz. 2005. július augusztus. p. 15 22. Tanulmánytár * Ellátási elosztási logisztika Logisztika a kórházakban Az egészségügyi intézmények működtetése ugyanolyan logisztikai
RészletesebbenMegbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása. Megrendelő Káli Sándor elnök. Készítették
Miskolci Kistérség Többcélú Társulása Stratégiai és Operatív Program (2007-2013) Megbízó Miskolc Kistérség Többcélú Társulása Megrendelő Káli Sándor elnök Készítették Dr. Hitesy Ágnes projektvezető HBH
RészletesebbenA választék mérete, összetétele és értékelése
MARKETINGELMÉLET A választék mérete, összetétele és értékelése Miként hat a választék mérete és összetétele a választék értékelésére, ill. értékbecslésére? Egy most lezárult vizsgálat eredményei azt igazolják,
RészletesebbenA Kutatás-fejlesztési Minősítési Eljárás Módszertani Útmutatója
A Kutatás-fejlesztési Minősítési Eljárás Módszertani Útmutatója Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala 2012. szeptember 1 Tartalomjegyzék 1. FEJEZET: A kutatás-fejlesztési minősítési eljárás innovációs rendszerben
RészletesebbenOPERÁCIÓKUTATÁS, AZ ELFELEDETT TUDOMÁNY A LOGISZTIKÁBAN (A LOGISZTIKAI CÉL ELÉRÉSÉNEK ÉRDEKÉBEN)
OPERÁCIÓKUTATÁS, AZ ELFELEDETT TUDOMÁNY A LOGISZTIKÁBAN (A LOGISZTIKAI CÉL ELÉRÉSÉNEK ÉRDEKÉBEN) Fábos Róbert 1 Alapvető elvárás a logisztika területeinek szereplői (termelő, szolgáltató, megrendelő, stb.)
RészletesebbenA Reál Franchise rendszerének vizsgálata
Miskolci Egyetem Marketing Intézet A Reál Franchise rendszerének vizsgálata Wolf Petra 2013 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés... 4 1.1. Hipotézisek... 6 2. A Reál élelmiszer láncolat bemutatása... 7 2.1. Reál
RészletesebbenMarjainé dr. Szerényi Zsuzsanna, dr. Zsóka Ágnes, Széchy Anna Környezettudatosak-e a középiskolások?
Marjainé dr. Szerényi Zsuzsanna, dr. Zsóka Ágnes, Széchy Anna Környezettudatosak-e a középiskolások? Bevezetés A környezettudatosság vizsgálata közel két évtizedes múltra tekint vissza Európában (Kovács,
Részletesebben