Szerzői jogi védelem
|
|
- Valéria Hajduné
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző engedélye nélkül közölni. A szerző által jelen formában közzétett szellemi termékben szereplő tartalom, tördelési forma, grafikai jelzésrendszer, színezés, elrendezés és minden más olyan jellemző, amely ebben az ajánlatban jelent meg először Magyarországon, a szerző jogtulajdona, annak a szerző engedélye nélkül bármilyen átvétele, másolása, felhasználása jogellenes, és a felhasználót felelősség terheli. Ez a szellemi termék a szerzői jogról szóló évi LXXXVI. törvény rendelkezései alapján törvényi védelem alatt áll. Bármely jog megsértése esetén a szerző anyagi követeléssel és egyéb jogi igénnyel léphet fel. Berkes Péter szellemi tulajdona minden jog fenntartva!
2 Felejtsd el, amit a pénzgyűjtésről tudsz A szponzoráció tervezése, mérhetősége a FŐSODORBAN
3 VI. RÉSZ 1. A vállalatok kommunikációs mixe 2. A szponzoráció helye 3. A hatékonyságértékelés elmélete 4. Értékelési területek 5. Innovatív értékelési módok
4 A szponzoráció egy piacgazdasági technológia arra, hogy hogyan lehet a for-profit szférából pénzeket átemelni abba a non-profit szférába, ahol soha nincs elég pénz. (Bíró Péter)
5 A szponzorálás tervezési folyamata A szponzor oldaláról - a kommunikációs politika innovatív jellegű folyamata (a szponzorálást stratégiai elemnek tekintik); A szponzorált részéről marketingforrás segíti a kitűzött célok realizálását (a szponzorált oldalról is szükség van az intenzív marketingtevékenységre);
6
7 Korábban elég volt reklámban elmondani és írni róla az újságban. Ma már ugyanannak az üzenetnek a jegyében és szellemében kell támadni minden fronton, ahol csak érheti impulzus a fogyasztót: az üzletben, a kiállításon, az utcán, a közlekedési eszközön, a benzinkútnál, a koncerten, a házfalon, a postaládájában 360 fokos marketing
8 Integrált marketingkommunikáció
9 Kommunikációs csatorna kiválasztás Kontraktus Hatás Hatékonyság - Reklámköltésünk jól hasznosul? - Helyes volt-e a célcsoport meghatározás? - Jó volt-e a médiaválasztás?
10 INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ A T L line B T L
11 INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ 360 fokos marketing A T L line B T L
12 PEPSI SZIGET COCA COLA BEACH WESTEL KONCERT LIBRESSE FUTÁS A T L V A N E G Y Á L T A L Á N V O N A L? RED BULL RÖPNAP B T L SUZUKI A MI AUTÓNK SOPRONI ÁSZOK
13 STARBUCKS CAFE VICTORIA S SECRET FOTEX HP A T L V A N E G Y Á L T A L Á N V O N A L? B T L BUDMIL MAPSTER YAHOO
14
15
16 Bob Garfield Forrás: Sas, I.: Klímaváltozás a reklámban, előadás anyag
17 Harmonizáljuk tehát az ATL csatornákat, de ezt nem integrációnak, hanem legfeljebb egy szinergikus média mixnek hívjuk. Az ATL csatornákat és a BTL eszközrendszerét stratégia alapon, összehangoltan, a márka és üzleti céljaink szolgálatába állítva kell alkalmazni. A szinergia is nagy fontosságú, sőt manapság nélkülözhetetlen szakmai minimum, de nem egyenlő az integrált kommunikációval! Az igazi integráció az, amikor a fogyasztót és bármely célcsoportot (stake holders) a szervezet részéről érő impulzusra tudatosan odafigyelünk, minden a cégtől kifelé való megnyilvánulást tudatosan alakítunk Forrás: Nagy, B.: reklámérték, május
18 VI. RÉSZ 1. A vállalatok kommunikációs mixe 2. A szponzoráció helye 3. A hatékonyságértékelés elmélete 4. Értékelési területek 5. Innovatív értékelési módok
19 Célcsoporttervezés a szponzorálásban Vállalati stratégia SZPONZORÁLÁS Szponzor Szponzorált Szponzorálási területek - sport - kultúra - szociális szféra Marketing stratégia Kommunikációs stratégia Szponzorálási szintek Szponzorálási stratégia A szponzor célcsoportja A szponzorált célcsoportja - egyén - csoport - szervezet - esemény - stb. Tömegkommunikációs eszközök TV Rádió Sajtó Médiaérték maximalizálás Forrás: Fazekas,I. Nagy, A. (2000): Szponzorálás.
20 A szponzorációs tevékenység döntési modellje I.SZPONZORÁCIÓS MENEDZSMENT IV. KERESZTHATÁS-ANALÍZIS Marketing és kommunikációs célok megfogalmazása; Szponzoráció tárgyának kiválasztása (pl. kultúra, sport, szociális szféra) durva és finom kiválasztás; Szponzorációs tevékenységgel kapcsolatos főbb menedzsment elvek körvonalazása; Megfelelő célcsoport megválasztása; Sportszponzorációs tevékenység kapcsolata a marketingkommunikációs-mix többi összetevőjével; II. INTEGRÁCIÓ V. ÉRTÉKELÉS Sportszponzorációs tevékenység integrálása a marketing és marketingkommunikációs terv részeként; Szponzorálási költségvetés kalkulációja; Szponzori célok realizálása; A szponzoráció kapcsolata a marketingkommunikaciós-mix elemeivel kereszthatás analízis; III. SZPONZORI CÉLOK MEGFOGALMAZÁSA Vállalati célok - goodwill (jó hírnév) építése, vállalati imázs építése, vállalati név asszociációja egy sikeres csapattal\eseménnyel\egyéni sportolóval; Termék/márka/szolgáltatáshoz kapcsolt célok - termék pozícionálása, fogyasztói csoportokban kialakult márkapreferenciák erősítése, márkatudatosság növelése, márkaaffinitás növelése, márkahűség növelése; Értékesítési célok - termékértékesítés növelése, keresletbefolyásolás; Médiamegjelenéssel kapcsolatos célok - szponzorált esemény előtti/alatti/utáni médiaérdeklődés (TV, rádió, sajtó); Hospitality (vendéglátás) célok - üzleti partnerek vendégül látása, üzleti kapcsolatok ápolása; KONKRÉT MÓDSZEREK 1.Termék/márka értékesítéssel kapcsolatos; 2. Médiaanalízis; 3. Márka, név, termék felismerése; 4. Emlékezés, tudatosság vizsgálat; 5. Fogyasztói viselkedés befolyásolása; 6. Imázs, attitűd vizsgálatok; + SPECIÁLIS (S-Comm Research) médiaérték számítása Forrás: Van Heerden (2001): Doktori disszertáció
21
22
23
24 Szponzorálás vs. sportreklám Szerződéses jogviszony (csomag package-elv ) Egyszerű szerződéses jogviszony (felület nyújtása)
25 1: 0 KÖZVETLEN KÖLTSÉG JÁRULÉKOS KÖLTSÉG
26
27 1 :1(2) KÖZVETLEN KÖLTSÉG JÁRULÉKOS KÖLTSÉG
28 PASSZÍV kommunikációs eszközök esetében a szponzor az egyirányú üzenetközvetítés lehetőségeivel tud élni elsősorban táblákkal, molinókkal, logók különböző megjelentetésével, a közvetítés során reklámok sugárzásával.
29 AKTÍV kommunikációs eszközök lehetővé teszik, hogy a szponzor közvetlen kapcsolatba az elsősorban helyszíni közönséggel, és tapasztalatot szerezzen a márkáról, véleményt formáljon róla, esetenként kipróbálja. Ezen eszközök egy kisebb részét a jogtulajdonos is biztosítani tudja (például játékok, au-togramok, dedikálások), az eszközök többségéhez azonban az alkalmazást engedélyezi, a megvalósítás, az aktivizáció már a szponzor lehetősége.
30 AKTIVIZÁLÁS Célirányos
31
32
33
34
35
36
37
38 VI. RÉSZ 1. A vállalatok kommunikációs mixe 2. A szponzoráció helye 3. A hatékonyságértékelés elmélete 4. Értékelési területek 5. Innovatív értékelési módok
39
40
41 SZPONZORÁCIÓS HATÉKONYSÁGÉRTÉKELÉS - teljesítménymérési rések HOVÁ 3. Hogyan mérünk? 1. Miért mérünk? HONNAN 4. Hogyan használjuk? 2. Mit mérünk?
42 Empirikus módon eleddig alig vizsgálták azt, hogy mindez igaz-e vagy sem!
43 Forrás:
44 Forrás:
45 Forrás:
46 VI. RÉSZ 1. A vállalatok kommunikációs mixe 2. A szponzoráció helye 3. A hatékonyságértékelés elmélete 4. Értékelési területek 5. Innovatív értékelési módok
47 Forrás:
48 Szponzoráció mérjük, de hogyan? Alapvetően kétféle megközelítés lehet arra vonatkozóan, hogy mit lehet vizsgálni egy szponzoráció-vizsgálat során Ez a kétféle kutatási módszert önállóan, vagy kombinálva szokás alkalmazni: alkalmazni: Media Evaluation Effectiveness
49 Media evaluation Az elértek számának meghatározása A nézettségi és olvasottsági adatokkal való összevethetőség Költség / haszon függvény; Piaci ár; Költséghatékonyság számítások (opportunity cost) CPT-cost per thousand Effectiveness Pre-Teszt Szponzoráció awareness Brand recall Brand equity A folyamat alatt Post-Teszt
50 Értékelési szempontok Mennyire szolgálja az adott rendezvény a márka marketingcéljainak elérését? Sikerült a rendezvényhez igazítani a márka helyszíni megjelenését? Mennyire hangsúlyos a márka megjelenése a rendezvényen (helyszín elhelyezkedése a többi márka helyszínéhez képest, a rendezvényen belül hol kapott helyet a márka)? Mennyire keltette fel a márkamegjelenés a rendezvény látogatóinak érdeklődését (hányan vannak a helyszínen általában)? Sikerült-e aktivizálni a rendezvény látogatóit? Milyen hosszú távú haszna van a márkatulajdonos számára a helyszíni megjelenésnek? Forrás: Kreatív: Fesztiválok értékelése, augusztus-szeptember
51 EURÓPAI SZPONZORÁCIÓS DÍJ Célcsoport - a szponzoráció megfelel-e a célkitűzésekben megfogalmazottaknak, valamint illeszkedik-e a célcsoporthoz? Eredetiség a szponzoráció vonzereje? Megvalósítás a szponzor milyen módon alakította ki elképzeléseit, és ezt hogy képviselte a marketing aktivitások tükrében? Kommunikáció a PR és a promóciós kampány kreativitása? Értékelés az értékelési módszer, valamint az eredmények? Value for money a költségekkel összevetve milyen előnyökkel járt a szponzoráció? Lehetőségek a jövőbeni lehetőségek, valamint a hosszú távú előnyök? Forrás: Btl.hu
52
53 Forrás:
54 Forrás:
55 Szponzorációs hatékonyságértékelés - a jövő útjai
56
57
58 Forrás:
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74 Forrás:
75 A médiaérték kiszámításához az alábbi tényezőket alkalmazták S:Comm Research
76
77
78
79
80 Amit mindig szerettél volna tudni a médiás mutatószámokról, de sosem merted megkérdezni Hatásosság (kontaktusteremtés) Rating (amr%) - nézettség; Gross Rating Point (GRP) - kontaktusszám; Cover, coverage, reach, net reach (rch%) - elérés; Opportunity to see / hear (OTS, OTH) - átlaggyakoriság; Affinity (aff%) - affinitás; Ffrequency - frekvencia; Effective reach & frequency (hatékony gyakoriság és elérés); Költséghatékonyság Cost/GRP - CPP (Cost per Point); CPT - Cost per Thousand;
81 Lássuk, hogy működik. Teljes populáció: Magyarország lakossága; ezer fő Célcsoport: éves korcsoport; ezer fő Médium: KISKEGYED Médium fogyasztóinak teljes száma: ezer fő Médium adott célcsoportba tartozó közönségének száma: 900 ezer fő 1/3 oldalas hirdetés ára: ezer Ft Közzététel száma (alkalom): Célcsoportba tartozó közönség 6 közzététel után ezer fő
82 Médiumok jellemzésére szolgáló mutatószámok A médium fogyasztóinak célcsoportunkba tartozó része Affinitás = 900 x100 A média fogyasztóinak teljes száma Hatósugár (Rating) = Egy médium adott célcsoportba tartozó közönségének száma x 100 A célcsoport száma = 60% = 32% 2800
83 Médiumok jellemzésére szolgáló mutatószámok Bruttó hatósugár /Gross Rating Point, GRP/ = Hatósugár x Közzététel száma 32 x 6 = 192%
84 Médiumok jellemzésére szolgáló mutatószámok Elérés (Reach): egy médium vagy reklámkampány elérésén a célcsoport azon százalékát értjük, amely egy meghatározott időszak alatt legalább egyszer találkozott azzal a médiummal, amelyben a reklámüzenet elhelyezésre került = 36% Átlagos gyakoriság = Bruttó hatósugár / Elérés (frequency) 192 / 36 =5,3
85 Médiumok jellemzésére szolgáló mutatószámok CPT (cost per thousand) Hirdetési költség / (Hirdetéssel elértek száma/1000) = 6x /( /1000)=2000 Egy ratingre jutó költség = (Cost per Point, CPP) Hirdetési költség Hatósugár /192 = 1562,5 Ft Reklámhatékonyságon: a reklámra fordított kiadásoknak, a reklám következtében előálló nyereségnövekedésből származó megtérülését értjük.
86 A klasszikus média típusokban (ATL) a hirdetések alternatív formái várhatóan erősödni fognak mely új típusú médiakutatások elvégzését fogja magával hozni; Ezzel együtt a klasszikus hirdetések hatásának vizsgálata (fogyasztócentrikus, avagy minőségre fókuszáló vizsgálatok) is növekedni fog az elkövetkezendő években; Az egyéb kommunikációs formák (pl.: szponzoráció) értékét pedig minden bizonnyal az fogja meghatározni, hogy lesznek-e olyan megbízható és klasszikus médiumokkal összevethető adatok, melyek e felületek értékét mutatják be!? Mindent egybevetve: a médiakutatásoknak és elemzéseknek túl kell lépniük a rating/reach szemléleten éppen azért, hogy a 360 fokos marketing információ igényét minél jobban ki tudják szolgálni, ahol a minőségileg elért, vagyis a hirdetéssel kapcsolatba került fogyasztók jelentik már a kutatás célját;
87 VI. RÉSZ 1. A vállalatok kommunikációs mixe 2. A szponzoráció helye 3. A hatékonyságértékelés elmélete 4. Értékelési területek 5. Innovatív értékelési módok
88 Szponzorációs hatékonyságértékelés - innovatív kutatások
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99 Az átlagnéző 76-szor észleli egy márka megjelenését egyetlen mérkőzés alatt átlagosan 0,3 másodpercig; összesen a közvetítés 3,8 százalékában fogad be reklámot a meccs helyett; a mérkőzés után pedig átlagosan 3,9 márkát tud felidézni; Forrás: ESOMAR Worldwide Multi Media Measurement (WM3) konferencia.
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
Szerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ OUTDOOR FULL POWER. OH Monitoring Kft. TNS Hoffmann Kft. 2016. február
TÁJÉKOZTATÓ OUTDOOR FULL POWER OH Monitoring Kft. TNS Hoffmann Kft. 2016. február Bevezetés Az Outdoor Full Power mint neve is mutatja outdoor tervezést segítő program. A program célja egy olyan eszközt
RészletesebbenA mérhetőségtől a televíziós hatékonyságig
A mérhetőségtől a televíziós hatékonyságig Két azonos nézettségű reklámszpot értéke azonos? Az RTL Klub és az r-time 2001-2011 között végzett reklámhatékonysági kutatásainak legfontosabb eredményei Mi
RészletesebbenKREATÍV MEGOLDÁSOK A VAKCINA PIACON
KREATÍV MEGOLDÁSOK A VAKCINA PIACON MIBEN KÜLÖNLEGES A LAIKUS VAKCINA KOMMUNIKÁCIÓ? / Emocionális döntések >> Kreatív platform / Fő kihívás az igény generálás / Relatíve magas árú termék >> Kockázat észlelés
RészletesebbenMÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK
Tervezés-Kutatás 5/b. MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Nézettségi adatok jellegzetes napi AMR reklám appendix csatorna rivalizálás (AGB-Nielsen) RTL Klub TV 2 csúcs: 2,2 millió néző többi m1 a verseny
RészletesebbenMédiaajánlat. Opauszki Zoltán ügyvezető igazgató
Médiaajánlat Napjaink társadalmi és gazdasági életének egyik legnagyobb kihívása a média jelenléte az országos portálokon túlmenően a helyi közösségi centrumokban is. Békés megye dinamikusabban fejlődő
RészletesebbenKereskedelem és marketing szakmai szigorlati kérdéssor. 2015/16. tanév
Kereskedelem és marketing szakmai szigorlati kérdéssor 1. kérdés 2015/16. tanév Definiálja a piacot és a piac méretének meghatározó mutatóit! Jellemezze a különböző piactípusokat! Mutassa be a különböző
RészletesebbenMagyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010 Budapest, 2009. október 28. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló. 4 1 Bevezető 14 2 Helyzetelemzés 16 2.1 Nemzetközi trendek... 16 2.2 Magyarország turizmusának
Részletesebben2010. A fenntartható életmódot és ehhez kapcsolódó viselkedésmintákat ösztönző kampányok 2010.07.26.
2010. A fenntartható életmódot és ehhez kapcsolódó viselkedésmintákat ösztönző kampányok 2010.07.26. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött
RészletesebbenTervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total
RészletesebbenINTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
Sas István INTEGRÁLT INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ KOMMUNIKÁCIÓ. at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we
RészletesebbenA BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG
Tervezés-Kutatás 4. A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Az ügynökség munkája Mi kell,hogy ide eljussunk? 2010.január Mi kell,hogy ide eljussunk? ukrán román cseh lengyel orosz ö + online integrált kommunikáció
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenÁltalános Szerződési Feltételek
Oldal 1 / 25 Általános Szerződési Feltételek 1. Bevezető rendelkezések 1.1. A Magyar Köztársaságban saját termékét, szolgáltatását a jogszabályok keretei között mindenki szabadon hirdetheti. 1.2. A jelen
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenNEMZETI FEJLESZTÉSI ÜGYNÖKSÉG KOMMUNIKÁCIÓS FŐOSZTÁLY
NEMZETI FEJLESZTÉSI ÜGYNÖKSÉG KOMMUNIKÁCIÓS FŐOSZTÁLY Tisztelt Ajánlattevők! A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség európai uniós fejlesztési források (Nemzeti Fejlesztés Terv és Új Magyarország Fejlesztési Terv)
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenA kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26.
A kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26. Esélyegyenlőségi Konferencia Esélyegyenlőségi Konferencia A TÁMOP-4.2.3-12/1/KONV-2012-0051 számú, Tudományos eredmények
RészletesebbenDr. Piskóti István intézetigazgató, tanszékvezető, egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Turizmus Tanszék
A FELSŐOKTATÁS PIACA ÉS MARKETINGJE Dr. Piskóti István intézetigazgató, tanszékvezető, egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Turizmus Tanszék Jelen tanulmányban nemzetközi és hazai szakmai
RészletesebbenMÉDIAKUTATÁS. MÉRŐSZÁMOK
Tervezés-Kutatás 6/b. MÉDIAKUTATÁS. MÉRŐSZÁMOK Nézettségi adatok jellegzetes napi AMR reklám appendix csatorna rivalizálás (AGB-Nielsen) RTL Klub TV 2 csúcs AMR: 1,2 millió néző többi m1 a verseny minden
RészletesebbenFókuszban a konverzió. hogyan hozhat valódi vásárlókat egy kampány?
Fókuszban a konverzió hogyan hozhat valódi vásárlókat egy kampány? 1 Online tervezés régen: Reach & Affinitás Cél: Elérés 2 A legpontosabban mérhető csatorna az online 3 4 A mérhetőségnek és a nyomonkövethetőségnek
RészletesebbenMILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT
MILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT Aki házat épített vagy felújított úgy, hogy nem lépte túl a tervezett költségeket, időben elkészült, ráadásul az elképzelt minőségben, az átesett első projektmenedzseri munkáján.
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenSzállodai közösségi oldalak
Szállodai közösségi oldalak 1 10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei Koncepció, jövőkép, branding (10.0.) 1. Marketingterv (10.1.) Piaci-gazdálkodás Koncepció, Marketingterv, Piaci célok Revenue Management
RészletesebbenPM közlemény. Pénzügyi közlöny 2010/3. (2010. március 30)
PM közlemény a pénzügyminiszter ágazatába tartozó felsőfokú szakképzés keretében oktatott szakképesítéseknek a pénzügyminiszter hatáskörébe tartozó szakképesítések szakmai és vizsgakövetelményeiről szóló
RészletesebbenTÓTH ARNOLD * Módszerek és technikák a kültéri hirdetési felületek hatékonyságának vizsgálata
TÓTH ARNOLD * Módszerek és technikák a kültéri hirdetési felületek hatékonyságának vizsgálata Methods and measurement the effectiveness of outdoor advertising When we would like to measure the effectiveness
RészletesebbenMARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.
MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba
RészletesebbenHatvani Kitti-Zsanett, Buda Kinga és Krupa Melánia A Partiumi Keresztény Egyetem Diákszervezete és a diákok kapcsolata
Hatvani Kitti-Zsanett, Buda Kinga és Krupa Melánia A Partiumi Keresztény Egyetem Diákszervezete és a diákok kapcsolata Bevezetés A homo oeconomicus, homo politicus után a társadalomtudományokban megjelent
RészletesebbenYouTube képzés. Valu Róbert Digital Consultant Google Magyarország
YouTube képzés Valu Róbert Digital Consultant Google Magyarország Mikor, ha nem most? A következo 5 milliárd 2020 2015 7.3 BN 3.2 BN TELJES NÉPESSÉG Internet kapcsolattal élok 8 BN * 7.3 BN INTERNETTEL
RészletesebbenCÉLZOTT TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PI- ACI VIZSGÁLATA
Prof. Dr. Piskóti István - Dr. Molnár László - Gulyásné Dr. Kerekes Rita - Dr. Nagy Szabolcs - Dr. Dankó László - Dr. Karajz Sándor - Dr. Bartha Zoltán - Kis-Orloczki Mónika (5. munkacsoport) CÉLZOTT TERMÉKEK
RészletesebbenIntézményértékelés szervezetfejlesztés
Intézményértékelés szervezetfejlesztés Cseh Györgyi 1. Bevezetés 1.1. Intézményértékelés, de miért? Miért is kell intézményértékeléssel foglalkozni? Érdemes ezt végiggondolni! John MacBeath professzor
RészletesebbenJavaslat a Salgó Vagyon Kft. és a Salgótarjáni Közművelődési Nonprofit Kft. javadalmazási szabályzatának módosítására
Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármestere Szám: 29732/2012. Javaslat a Salgó Vagyon Kft. és a Salgótarjáni Közművelődési Nonprofit Kft. javadalmazási szabályzatának módosítására Tisztelt Közgyűlés! Salgótarján
Részletesebbenf ' REGYHÁZA NYíREGYHÁZA 4400 NYíREGYHÁZA, KOSSUTH TÉR 1. PF.: 83. MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE Ügyiratszám:PKAB-182-1/2014.
í 4400 í, KOSSUTH TÉR 1. PF.: 83. POLGÁRMESTERE TELEFON: +36 42 524-500 Ügyiratszám:PKAB-182-1/2014. Ügyintéző: Doka Diána Előterjesztés - a Közgyűléshez a Móricz Zsigmond Színház Nonprofit Kft. ügyvezető
RészletesebbenA HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető
A HÁROM SZEKTOR EGYÜTTMŰKÖDÉSI JELLEMZŐI 1. Bevezető A regionális szintű kezdeményezéseknél elsődlegesen a három szektor az önkormányzati, a vállalkozói és a civil szféra kölcsönös egymásra utaltsága teremti
RészletesebbenA NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI TANÁCS 2010. MÁRCIUS 12-I ÜLÉSÉRŐL
J E G Y Z Ő K Ö N Y V A NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI TANÁCS 2010. MÁRCIUS 12-I ÜLÉSÉRŐL KÉSZÜLT: 2010. MÁRCIUS 12-ÉN, 11.00 ÓRAKOR KAPUVÁRON, A POLGÁRMESTERI HIVATAL NAGYTERMÉBEN JELEN VANNAK:
RészletesebbenÖsszegző tanulmány. Releváns együttműködő partnerek bemutatása
Összegző tanulmány a TÁMOP 6.1.2/11/2-2012-0002 kódszámú A fizikai aktivitás és a sport magyarországi dimenzióinak feltárása c. projekt keretében végzett kutatás eredményeiről "Innovatív és kreatív kommunikációs,
RészletesebbenSport szponzorszervezés. Kecse- Nagy Sándor Kommunikációs szakértő
Sport szponzorszervezés Kecse- Nagy Sándor Kommunikációs szakértő Merre van a siker? Te kivel kötsz üzletet? A kapcsolat titka BIZALOM Mit is szeretnénk igazán? Pénzt? Pénzt? Pénzt? Menjünk és kérjünk?
RészletesebbenElemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 17. 2000. szeptember. Budapest, 2000. november
Elemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések elôkészítéséhez 17. 2000. szeptember Budapest, 2000. november 1 Az elemzés a Miniszterelnöki Hivatal megrendelésére készült. Készítette: Gábos András
RészletesebbenA PR múltja, jelene, jövője
A PR múltja, jelene, jövője Barát Tamás Főiskolai Adjunktus A CERP Főtitkára Szemelvények a PR történetéből Régi mesterség, az évezredek során sok neve volt. hopp, vagy ceremónia mester 1622 - XV. Gergely
RészletesebbenL. ÉVFOLYAM, 23. SZÁM Ára: 714 Ft 2006. DECEMBER 11.
L. ÉVFOLYAM, 23. SZÁM Ára: 714 Ft 2006. DECEMBER 11. FELHÍVÁS! Felhívjuk tisztelt Elõfizetõink figyelmét a közlöny utolsó oldalán közzétett tájékoztatóra és a 2007. évi elõfizetési árainkra TARTALOM oldal
RészletesebbenMűsorkatalógus TELETEXT. HIRDETÉSI LEHETŐSÉGEK 2014. A Február TV2 TELETEXT FELÜLETÉN
Műsorkatalógus TELETEXT HIRDETÉSI LEHETŐSÉGEK 2014. A Február TV2 TELETEXT FELÜLETÉN A TV2 Text sajátosságai A nagy lefedettséggel bíró (80% fölött), a nézők számára ingyenesen elérhető médium önállóan
RészletesebbenTIME-SHIFTED VIEWING 2014. FEBRUÁR
TIME-SHIFTED VIEWING 2014. FEBRUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS Dömötör Sándor 2014. március 20. AZ IDŐELTOLÁSOS TELEVÍZIÓNÉZÉS (TSV) MEGHATÁROZÁSA Időeltolásos tévénézés (TSV): a tévében sugárzott műsor valamilyen
RészletesebbenBudapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1
Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 A Budapestre érkező külföldi turisták kulturális szokásait vizsgáló kutatás
RészletesebbenA régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük
SZÜGYI GYÖRGY A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők, együttműködésük és a szerb-magyar határon átnyúló gazdaságfejlesztési projekt egy lehetséges humánfejlesztési modellje Az Európai Unió
RészletesebbenKommunikáció, nonbusiness marketing, és hálózatépítés VI.
NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE (PL.3346) Kommunikáció, nonbusiness marketing, és hálózatépítés VI. CIMET - A CIVIL VILÁG FŰSZERE A média kezelése Nem fizetett vagy kontrollált média. Szervezetről
RészletesebbenTÁMOP 4. 2. 1 Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére
TÁMOP 4. 2. 1 Projekt Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére Innotét Kft. 3519 Miskolc, Hattyú út 12 2009. december 20. TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezető...1 2. Az innovációt segítő
RészletesebbenKommunikáció, nonbusiness marketing, és hálózatépítés III.
NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE (PL.3346) Kommunikáció, nonbusiness marketing, és hálózatépítés III. CIMET - A CIVIL VILÁG FŰSZERE Házi feladat Célközönségek: elsődleges / másodlagos Küldetés:
RészletesebbenRINGIER AXEL SPRINGER MAGYARORSZÁG ÁRLISTA MINDEN NAGYON EGYBEN VAN
RINGIER AXEL SPRINGER MAGYARORSZÁG ÁRLISTA MINDEN NAGYON EGYBEN VAN 1/1 3 670 000 B2 3 880 000 B3 3 600 000 B4 4 200 000 2/1 6 100 000 2 x 1/2 3 300 000 2/3 2 550 000 Junior 3 150 000 1/2 2 300 000 1/3
RészletesebbenCSISZÁR CSILLA MARGIT A FOGYASZTÓVÉDELEM RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE ÉS INTÉZMÉNYI FELÉPÍTÉSE MAGYARORSZÁGON
MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR CSISZÁR CSILLA MARGIT A FOGYASZTÓVÉDELEM RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSE ÉS INTÉZMÉNYI FELÉPÍTÉSE MAGYARORSZÁGON PH.D. ÉRTEKEZÉS MISKOLC 2015 MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI
RészletesebbenÁrképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011
Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 BEVEZETÉS Miért is fontos nekünk az árképzés? Amennyiben a célunk, hogy intézményünk képes
RészletesebbenSzerzői jogi védelem
Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző
RészletesebbenSzabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország
Az informatikai szolgáltatásmenedzsment hazai helyzetéről 2009 Szabó Zoltán & Fehér Péter Budapesti CorvinusEgyetem & ITSMfMagyarországMagyarország A kutatás céljai Az IT költségvetés helyzete és az IT
RészletesebbenHIVATÁSETIKA ÉS KULTÚRA, ÉRDEKÉRVÉNYESÍTÉS
1 NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM HIVATÁSETIKA ÉS KULTÚRA, ÉRDEKÉRVÉNYESÍTÉS Tankönyv az integritás tanácsadó szakirányú továbbképzéshez 2 Budapest, 2013... SZERZŐK: DÁVID PÉTER LÓCZY PÉTER LEKTOR: DR. GYÖRGY
RészletesebbenFOGALOMTÁR. a Minősített Közművelődési Intézmény Cím és a Közművelődési Minőség Díj elnyerésére benyújtott pályázatokhoz 2016
FOGALOMTÁR a Minősített Közművelődési Intézmény Cím és a Közművelődési Minőség Díj elnyerésére benyújtott pályázatokhoz 2016 elektronikus változat Készült a Nemzeti Művelődési Intézetben az Országos Minőségfejlesztési
RészletesebbenCsalás és a csalásfelderítéssel kapcsolatos könyvvizsgálói felelősség
www.pwc.com/hu Csalás és a csalásfelderítéssel kapcsolatos könyvvizsgálói felelősség 2015 November 4. Magyar Könyvvizsgálói Kamara 2015 November 4. Tartalomjegyzék Fejezet Tartalom 1 Bevezetés Néhány adat
RészletesebbenRio 2016 olimpiai játékok 40-es szabály Rule 40 szabályzat
Rio 2016 olimpiai játékok 40-es szabály Rule 40 szabályzat Az Olimpiai Charta 40-es szabályának 3. számú kiegészítése (a továbbiakban röviden: Rule 40) kimondja: A Nemzetközi Olimpiai Bizottság Végrehajtó
RészletesebbenAZ MTM-SBS TELEVÍZIÓ ZRT. TV2 ELNEVEZÉSŰ MÉDIASZOLGÁLTATÁSÁBAN A REKLÁMIDŐ ÉRTÉKESÍTÉSI TEVÉKENYSÉGÉRE VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK
AZ MTM-SBS TELEVÍZIÓ ZRT. TV2 ELNEVEZÉSŰ MÉDIASZOLGÁLTATÁSÁBAN A REKLÁMIDŐ ÉRTÉKESÍTÉSI TEVÉKENYSÉGÉRE VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK 2013. 1 TARTALOMJEGYZÉK I. Bevezető rendelkezések... 3 II.
RészletesebbenHogyan használjuk a magazin felületeket pénzügyi kommunikációra?
Hogyan használjuk a magazin felületeket pénzügyi kommunikációra? Salamon Brigitta Hirdetési marketingosztály-vezető Sanoma Budapest Zrt. AdMonitor kutatás Sanoma Budapest Együttműködő partner: TNS Hungary
RészletesebbenKö rnyezete rte kele s Te telsör
Kö rnyezete rte kele s Te telsör 1. TÉTEL A monetáris környezetértékelés szükségessége és kritikája, valamint az arra adható válaszok. A fenntartható fejlődés, az erős és gyenge fenntarthatóság és a monetáris
Részletesebben- fogyasztói magatartás - piacszegmentáció S - célcsoportképzés T - pozícionálás P
- fogyasztói magatartás - piacszegmentáció S - célcsoportképzés T - pozícionálás P A MARKETING szervezeti szinten - kultúra, filozófia érték, szemlélet, vezérelv márka szintjén - stratégia szegmentáció
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS CSORVÁS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVESELŐ-TESTÜLETÉHEZ. Tisztelt Képviselő-testület!
CSORVÁS VÁROS ALPOLGÁRMESTERÉTŐL 5920 CSORVÁS, RÁKÓCZI U. 17. Tel: 66/258-001 ELŐTERJESZTÉS CSORVÁS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÉPVESELŐ-TESTÜLETÉHEZ A CSORVÁSI KÖNYVTÁR, KÖZMŰVELŐDÉSI ÉS SZABADIDŐ SZERVEZŐ NONPROFIT
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program. Pápa Város Önkormányzata 2013-2018.
Helyi Esélyegyenlőségi Program Pápa Város Önkormányzata 2013-2018. Tartalomjegyzék Bevezetés... 4 A település bemutatása... 4 Demográfiai helyzet... 4 Gazdasági helyzet... 6 Társadalmi helyzet... 7 Értékeink,
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program (felülvizsgált, egységes szerkezetű) Budapest Főváros XVII. kerület Rákosmente Önkormányzata. Készült: 2015.
Helyi Esélyegyenlőségi Program (felülvizsgált, egységes szerkezetű) Budapest Főváros XVII. kerület Rákosmente Önkormányzata Készült: 2015. június 2013-2018 1 Tartalom Tartalom... 2 1. Bevezetés... 4 A
RészletesebbenEgy élhet lhető fesztivál l elemei Szolgáltat ltatások és s fejlesztések sek marketinges szemmel D Ouvenou Karolin 2011.03.24. Vezetői összefoglaló Pályázatomban a Sziget Fesztivál fejlesztésére dolgoztam
RészletesebbenKülső szakmai tanácsadói feladatok ellátása
Külső szakmai tanácsadói feladatok ellátása Közbeszerzési Értesítő száma: 2015/148 Beszerzés tárgya: Szolgáltatásmegrendelés Hirdetmény típusa: Ajánlati felhívás/eu/2011.08.19. EUHL Eljárás fajtája: Nyílt
RészletesebbenA szerződés tárgya: Zugló Városkártya rendszer továbbfejlesztéséhez komplex szolgáltatás nyújtása. Átvételi időpont: Jo/,0-?>,oT. t^u, *v<?9.
Ügyiratszám:..^.^íSjífh/^í^ Ügyintéző:..VrrÍTrfe^.. +&(& -' & - " * Kötelezettségvállalást előkészítő: Zuglói Vagyonkezelő Zrí. A szerződés tárgya: Zugló Városkártya rendszer továbbfejlesztéséhez komplex
RészletesebbenSzerzői jogi jogivédelem
Szerzői jogi jogivédelem A szerzőszámára minden mindenjog jogfenntartva! Jelen Jelenszellemi szellemiterméket, illetve illetveannak annakrészleteit részleteittilos tilosreprodukálni, adatrendszerben tárolni,
Részletesebbenmarketing intézményen belül szakmai személyiség marketing
marketing intézményen belül szakmai személyiség marketing 2 Saródy Vera Képesítés nélküli óvónő» tanár» nyomdamérnök» grafikus-tervezés» reklám-marketing» marketingtanácsadás» tanítás (marketing )» tréning»
RészletesebbenBEVEZETÉS I. A MISKOLCI EGYETEM TÖRTÉNETE
TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés... 1 1. Vezetés... 5 2. Stratégia... 11 3. Emberi erőforrások Munkatársak irányítása... 17 4. Erőforrások, partnerkapcsolatok... 21 5. Folyamatok... 25 6. Munkatársak elégedettsége...
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 13. Előadás Az üzleti terv készítés A célok kitűzése és stratégia kialakítása A vállalat
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSISZERZŐDÉS Kommunikációs szolgáltatásra
Szerződésszám: 1-159426/&1/2013 VÁLLALKOZÁSISZERZŐDÉS Kommunikációs szolgáltatásra Amely létrejött egyrészről Név: Budapest Főváros XIV. Kerület Zugló Önkormányzat Székhely: 1145 Budapest, Pétervárad u.
RészletesebbenDr. Piskóti István intézetigazgató MARKETING
Ellenség, partner, kartell? a harc avagy versenyelemzés, a saját vállalkozás auditja Te kit választanál? Az udvarlás szabályai - avagy piacszegmentálás,célpiac, pozícionálás Dr. Piskóti István intézetigazgató
RészletesebbenA kutatást támogatói: Ezredforduló Alapítvány Gyermek és Ifjúsági Alapprogramok Tanácsa Veszprémi Ifjúsági Tanács
Ifjúsági érdekérvényesítési csatornák vizsgálata Veszprémben - kutatási beszámoló - A kutatást támogatói: Ezredforduló Alapítvány Gyermek és Ifjúsági Alapprogramok Tanácsa Veszprémi Ifjúsági Tanács A kutatási
RészletesebbenOrszágos rádiós műsorszolgáltatási jogosultságokra vonatkozó pályázat
Országos rádiós műsorszolgáltatási jogosultságokra vonatkozó pályázat Észrevételek a minimum díj kapcsán 9. július 13. Az elemzés célja Az elemzés Jelen elemzést a Deloitte Zrt. a Sláger Rádió megbízásából
RészletesebbenNÉMET TÁRSALGÁS Deutsche konversation
NÉMET TÁRSALGÁS Deutsche konversation HÍD SZÓTÁRAK Sorozatszerkesztõ TEMESI VIOLA OLASZY KAMILLA Német társalgás Deutsche Konversation TINTA KÖNYVKIADÓ BUDAPEST, 2010 Lektor: HOROTYÁK DÁVID ROSEMARIE HERZOG
RészletesebbenK&H BIZTOSÍTÓ ZRT. K&H EURÓ HOZAMLÁNC BEFEKTETÉSI EGYSÉGHEZ KÖTÖTT (UNIT LINKED) ÉLETBIZTOSÍTÁSI SZERZŐDÉS FELTÉTELEI
K&H BIZTOSÍTÓ ZRT. K&H EURÓ HOZAMLÁNC BEFEKTETÉSI EGYSÉGHEZ KÖTÖTT (UNIT LINKED) ÉLETBIZTOSÍTÁSI SZERZŐDÉS FELTÉTELEI 2008. november 10. 1 K&H EURÓ HOZAMLÁNC BEFEKTETÉSI EGYSÉGHEZ KÖTÖTT (UNIT LINKED)
RészletesebbenBoóc Ádám. 60 Jogeset a Kötelmi Jog Általános Részéhez
Boóc Ádám 60 Jogeset a Kötelmi Jog Általános Részéhez P a t r o c i n i u m - k i a d v á n y W e s s e l é n y i - s o r o z a t Károli Gáspár Református Egyetem Állam- és Jogtudományi Kar Polgári Jogi
RészletesebbenAkikért a törvény szól
SZISZIK ERIKA KLÉR ANDREA Akikért a törvény szól Családsegítõ és gyermekjóléti szolgálatunk keretein belül olyan kutatást végeztünk Zuglóban, amelyben igyekeztünk képet kapni a kerületben veszélyeztetettként
RészletesebbenMárkaépítés a YouTube-on
Márkaépítés a YouTube-on Tv+ Adj hozzá YouTube-ot, Google Ground, 2016 Március 7. Bíró Pál, Google - YouTube 9,000,000 INTERNETTEL BÍRÓ ESZKÖZÖK VOLUMENE GLOBÁLISAN WEARABLES OKOS TV 8,000,000 7,000,000
RészletesebbenTelevíziós alapellátottsággal rendelkező háztartások AGB Nielsen Alapozó Adatfelvétel 2009
Televíziós alapellátottsággal rendelkező ok AGB Nielsen Alapozó Adatfelvétel 2009 A 2009 évi Alapozó Adatfelvétel (ES09) i adatbázisán vizsgáltuk meg, hogy a csak analóg földi televíziós vétellel rendelkező
RészletesebbenEP Stúdió Kft. ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK
EP Stúdió Kft. ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK 1. Megbízás tárgya 1.1 Megbízó és az EP Stúdió Kft. (a továbbiakban: Megbízott) megállapodnak egymással, hogy a Megbízott a Megbízó megbízása alapján nyomdaipari,
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ AZ ATV 2012-ES NÉZETTSÉGI EREDMÉNYEIRŐL
ÖSSZEFOGLALÓ AZ ATV 2012-ES NÉZETTSÉGI EREDMÉNYEIRŐL 5 indok az ATV mellett Stabil nézettség megbízhatóan tervezhető adatokkal Nézőink jómódúak és a legnagyobb arányban városiak. Hatékony reklámkörnyezet,
RészletesebbenA rendezvények technikai feltételei
Roadshow szervezése A Roadshow-t az ország több városában, településén érdemes megszervezni, hasonló tartalommal. Résztvevőként elsősorban a kis- és közepes méretű vállalkozások vezetőit ajánlott meginvitálni.
RészletesebbenHotelstars kampány. az MSZÉSZ megbízásából a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával
Hotelstars kampány az MSZÉSZ megbízásából a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával Hotelstars: szemléletformáló és edukációs kampány célcsoport: a magyar szállodákat látogató belföldi vendégkör eszköz:
RészletesebbenEgyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2012. január 26-i ülésére
Tárgy: Békés-Dánfok Öko- és Aktívturisztikai Központ fejlesztési pályázat benyújtása Magyarország- Románia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 HURO/1101 Előkészítette: Véleményező bizottság:
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenSzentes Város Önkormányzata P o l g á r m e s t e r é t ő l
Szentes Város Önkormányzata P o l g á r m e s t e r é t ő l Száma: U-10248/2008. Témafelelős: Dr. Seres Ilona Tárgy: Az Önkormányzati tulajdonban és érdekeltségben lévő cégek üzleti követelményrendszere,
RészletesebbenA közoktatás eredményességének, hatékonyságának javítása fejlesztéspolitikai eszközökkel
A közoktatás eredményességének, hatékonyságának javítása fejlesztéspolitikai eszközökkel Eredményszemléletű mérés fontossága 6-800 milliárd forintos költségvetés (központi és helyi költségvetés privát
RészletesebbenA VÁLASZTÁS M VÉSZETE
A VÁLASZTÁS M VÉSZETE Sheena Iyengar A VÁLASZTÁS M VÉSZETE A fordítás alapja: Sheena Iyengar: The Art of Choosing. Twelve, New York, 2010 Sheena Iyengar, 2010 Fordította Bozai Ágota, 2010 Szerkesztette:
RészletesebbenALAPSZABÁLY A 2011.január 03-i módositásokkal egységes szerkezetbe foglalva
ALAPSZABÁLY A 2011.január 03-i módositásokkal egységes szerkezetbe foglalva Alulírottak, mint a MEGÚJULÓ HANGYA-2010 Általános, Integrációs, Termelő, Feldolgozó, Értékesítő, Vagyonkezelő és Szolgáltató
RészletesebbenÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK
ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK Weblap tervezéshez, Weboldal üzemeltetéshez Horváth Péter egyéni vállalkozó Hatályos 2015. február 01. napjától visszavonásig Hozzáférhető: http://www.pcwebdoki.hu címen
RészletesebbenIT Stratégia rövid definíció
3. óra IT STRATÉGIA Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH) Óbudai
Részletesebbensikertörténet Interjú Wolf Gáborral Hiába vagy valamiben a legjobb, ha nem marketingezel A Kisvállalati Marketing Biblia szerzőjével
sikertörténet V alószínűleg kevés olyan vállalkozó van ma Magyarországon, aki valamely kontextusban még ne találkozott Wolf Gábor nevével. Saját elmondása szerint célja, hogy a mikro, kis- és közepes vállalkozások
RészletesebbenBUDAPEST FŐVÁROSI SZOLGÁLTATÁSTERVEZÉSI KONCEPCIÓ ÖNKORMÁNYZAT 2005. FELÜLVIZSGÁLATA
BUDAPEST FŐVÁROS SZOLGÁLTATÁSTERVEZÉSI KONCEPCIÓ FELÜLVIZSGÁLATA BUDAPEST FŐVÁROSI ÖNKORMÁNYZAT 2005. Budapest Főváros Szolgáltatástervezési Koncepció felülvizsgálati dokumentációját készítette a Fővárosi
RészletesebbenKreatív értékesítési technikák a social media segítségével.
Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS
RészletesebbenMarketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban
Marketing 1 fejezet: A marketing szerepe az üzleti életben és a társadalomban Bauer András Berács József A marketing szerepe az üzleti életben és társadalomban Kereskedelem és marketing A marketing fogalma
RészletesebbenA lakosságfelkészítés gyakorlata
Felkészülten a katasztrófákkal szemben Konferencia Pécel, 2011. február 24. A lakosságfelkészítés gyakorlata Dr. Hornyacsek Júlia őrnagy, egyetemi docens Magyar Hadtudományi Társaság Polgári Védelmi Szakosztálya
RészletesebbenPályázati adatlap. DELFIN Díj 2008. Címe: 1015 Budapest Batthyány u. 50. Kategória (lásd pályázati kiírás I- IV ig kategóriái)
Pályázati adatlap DELFIN Díj 2008 Pályázó cég neve: INFODOK Kft. Címe: 1015 Budapest Batthyány u. 50. Kategória (lásd pályázati kiírás I- IV ig kategóriái) I. Szolgáltatók Kis- és középvállalkozások Vezeto
Részletesebben23045741-5819-572-10 1/3. oldal Statisztikai számjel. Cg.10-09-031348 Cégjegyzék száma. "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák)
23045741-5819-572-10 1/3. oldal Statisztikai számjel Cg.10-09-031348 Cégjegyzék száma "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) Sorszám A tétel megnevezése 2012. december 31. adatok E Ft-ban Előző Előző év év(ek)
Részletesebben