logisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal
|
|
- Petra Borbélyné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 FLUID-WIN K+F projekt összefoglaló Az Európai Unió 6.Kutatás-Fejlesztési és Demonstrációs Keretprogramján belül Logisztikai és pénzügyi szolgáltatók integrációja az Világszintű gazdasági trendek A globalizáció minden iparágat arra késztet, hogy nemzetközi piaci szereplőként tevékenykedjen. Az ellátási láncok komplex hálózatokat alkotnak, különböző földrajzi területen tevékenykedő szereplőkkel: az alkatrész és részegység-gyártóktól a logisztikai és pénzügyi szolgáltatókig. Ezen összetett rendszereknek, melyek különböző üzleti tevékenységet folytató cégekből szerveződnek úgy mint gyártók, beszállítók, pénzügyi és logisztikai cégek - hatékonyan kell együttműködniük. Jelentős potenciál van azokban a vállalati együttműködésekben, melyek a kelet-európai újonnan csatlakozott országok beszállítói és az EU 15 országaiban működő gyártók között alakulnak ki, hiszen az alacsonyabb költségek miatt ezek a hálózatok felvehetik a versenyt a távol-keleti beszállításra alapozott gyártó-beszállítói együttműködésekkel. B2(B2B) innovatív üzleti együttműködés logisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal ellátási lánchoz A folyamatok állandó figyelemmel kísérése, az átláthatóság és a megbízható információ-áramlás biztosítása érdekében szükség van arra, hogy a gyártó/kereskedő és a beszállítók között létesített elektronikus üzleti kapcsolatokat (B2B alkalmazások) azon szolgáltatók felé is kiterjesszük, amelyek tevékenysége meghatározza az hálózatban együttműködő vállalatok közti együttműködés minőségét. Többoldalú, teljes ellátási láncon átívelő integráció Innovatív és dinamikus üzleti modell Szolgáltatás alapú üzleti modell (ASP) Ellátási lánc integráció 2008 FLUID-WIN Projekt, Minden jog fenntartva
2 A FLUID-WIN platform felhasználóbarát elektronikus szolgáltatásokon és az innovatív B2(B2B) megközelítésen alapul, így lehetővé teszi a külső logisztikai szolgáltatók és pénzügyi szolgáltatók web-alapú integrációját a gyártói vagy kereskedelmi ellátási láncba. FLUID-WIN Platform koncepció Elérhető eredmények: Lecsökken a rendelés feldolgozási, visszajelzési és bonyolítási idő Gyártók beszállítóinak könnyebb hozzáférése kereskedelem-finanszírozási eszközökhöz A hagyományos kommunikációs eszközök kiszorítása, költségek csökkenése Emberi erőforrások felhasználásának optimalizálása a költségek csökkentése érdekében Tárolás és szállítás csökkenő költségei Hibás logisztikai szolgáltatások csökkenése
3 Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram Logisztikai trendek Az Európai Unióba az elmúlt 10 évben megfigyelhető üzleti trendek azt mutatják, hogy a logisztikai tevékenységek kiszervezésének aránya jelentősen megnőtt. Egyre több vállalat tekinti a logisztika kiszervezését (outsourcing) a versenyképesség szempontjából meghatározó tényezőnek. A statisztikák szerint Európában a vállalatok 75%-a szervezi ki külső szolgáltatóhoz a szállítási, raktározási és egyéb logisztikai feladatok kezelését. A FLUID-WIN megoldása egy innovatív B2(B2B) üzleti kommunikációs platform az ellátási lánc teljes integrálására A folyamatok állandó figyelemmel kísérése, az átláthatóság és a megbízható információ-áramlás biztosítása érdekében szükség van arra, hogy a gyártó/kereskedő és a beszállítók között létesített elektronikus üzleti kapcsolatokat (B2B alkalmazások) azon szolgáltatók felé is kiterjesszük, amelyek tevékenysége meghatározza az hálózatban együttműködő vállalatok közti együttműködés minőségét. Megbízhatóbb előrejelzések Elektronikus rendelés és elektronikus dokumentáció menedzsment Átláthatóság, objektív mérőszámokra alapozott értékelés Logisztikai szolgáltatók integrációja 2008 FLUID-WIN Projekt, Minden jog fenntartva
4 A FLUID-WIN platform felhasználóbarát elektronikus szolgáltatásokon és az innovatív B2(B2B) megközelítésen alapul, így lehetővé teszi a külső logisztikai szolgáltatók problémamentes integrációját gyártó/ellátó hálózatokhoz. Elektronikus logisztikai rendelések A FLUID-WIN logisztikai funkciói Funkcionalitás Leírás Üzleti előnyök A FLUID WIN biztosítja a logisztikai szolgáltató felé történő szállítási és raktári rendelése elektronikus leadását, és azok állapotának folyamatos figyelemmel kísérését a megrendelés teljes életciklusa során. Kommunikációs költségek lecsökkenése A manuális adatrögzítésből eredő hibalehetőségek megszűntetése Logisztikai feladatok előrejelzése A FLUID WIN platformon keresztül érkező ügyfél előrejelzések feldolgozása és megjelentése, támogatja a szolgáltató szállítási és raktári kapacitásainak tervezését. Előrejelzések segítségével pontosabb erőforrás tervezés válik lehetővé Csökkenthetőek a tárolási /szállítási költségek A kapacitáshiány kockázata csökkenthető Dokumentummenedzsment A logisztikai teljesítmény mérése Key Performance Indicators Elektronikus készletinformáció A FLUID WIN támogatja a szállítási dokumentáció elektronikus továbbítását, illetve az ügyfél és a logisztikai szolgáltató közti elektronikus számlázást. A FLUID WIN a minőség ellenőrzéssel és a minőségbiztosítási mutatók publikációjával kapcsolatos innovatív szolgáltatásokat nyújt. A FLUID-WIN KPI rendszere a logisztikai szolgáltatók teljesítésével kapcsolatos, összehasonlítható és előre meghatározható időbeli trendeket mutat be. A FLUID WIN megbízható készlet adatokat szolgáltat az ügyfelek felé a logisztikai szolgáltatók raktárban tárolt készleteivel kapcsolatban. A dokumentációtovábbításra fordított idő és költség (pl.: fax, posta) csökken Papírhasználat csökkenése Környezetvédelmi elvek érvényesülése Teljesítményhez kötött fizetési rendszer alkalmazása objektív mérés alapján A logisztikai szolgáltatások hibáinak csökkenő száma és a vevői megelégedettség emelkedése A szolgáltatások és folyamatok fejlesztéséhez szükséges információk rendelkezésre állása Készlethiány elkerülése Bizalom növekedése Csökkenő készlet szint Elérhető eredmények: Lecsökken a rendelés feldolgozási, visszajelzési és bonyolítási idő A kézi megrendelések rögzítésének adminisztrációja megszüntethető A hagyományos kommunikációs eszközök (fax, , posta) alkalmazása csökken mely közvetlen költségcsökkenést eredményez Javul az előrejelzési rendszer ezáltal az erőforrások jobban tervezhetők, a költségek optimalizálhatóak Nincs IT beruházási és fejlesztési költség a szolgáltatás alapú (ASP) üzleti modellnek köszönhetően Nincs hardver infrastruktúra beszerzési és üzemeltetési költség Tároláshoz és szállításhoz, valamint ezek adminisztrációjához kapcsolódó költségcsökkenés érhető el Hibás logisztikai teljesítések száma csökkenthető, javul az ügyfél elégedettség
5 Pénzügyi szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Pénzügyi trendek Az európai piac kereslete egyre erősödik az Európában működő kis-, és középvállalkozások által használt kereskedelem-finanszírozási szolgáltatások iránt. Ennek ellenére csupán a vállalkozások kis százaléka használja a faktoring és a számla diszkont szolgáltatásokat likviditási problémáinak megoldására. Bankok és pénzügyi szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú A FLUID-WIN megoldása egy innovatív B2(B2B) üzleti kommunikációs platform a pénzügyi szolgáltatók vállalati hálózatokhoz történő integrálására A folyamatok állandó figyelemmel kísérése, az átláthatóság és a megbízható információáramlás biztosítása érdekében szükség van arra, hogy a gyártók/kereskedők és a beszállítók között létesített elektronikus üzleti kapcsolatokat (B2B alkalmazások) azon Pénzügyi Szolgáltatók felé is kiterjesszük, amelyek tevékenysége meghatározza a hálózatban együttműködő vállalatok közti együttműködés minőségét. platformokon. Egy a többhöz (1:n) integráció Gyorsabb hozzáférés a finanszírozási eszközökhöz Jelentős kockázatcsökkenés Pénzügyi szolgáltatók integrációja 2008 FLUID-WIN Projekt, Minden jog fenntartva
6 A FLUID-WIN platform felhasználóbarát elektronikus szolgáltatásokon és az innovatív B2(B2B) megközelítésen alapul, így lehetővé teszi a bankok és pénzügyi szolgáltatók problémamentes integrációját a gyártó/kereskedő hálózatokkal. A FLUID-WIN pénzügyi funkciói Funkcionalita Popis Prínosy Elektronikus számlafeldolgozás Pénzügyi szolgáltatás (Faktoring/ számladiszkont) menedzsment A FLUID-WIN elektronikus csatornája biztonságos számlaküldést, tárolást és továbbítást tesz lehetővé a gyártók és ügyfelek, illetve a pénzügyi szolgáltatók között. A FLUID-WIN segíti a vállalkozásokat faktoring megbízások elektronikus elkészítésében, és a számlák bankokhoz illetve faktoring cégekhez történő elektronikus eljuttatásában faktorálás illetve számla-diszkontálás céljából. Gyorsabb számlaküldés, rövidebb átfutási idő A manuális adatrögzítés hibalehetőségeinek megszűntetése Biztonság és adatpontosság Manuális adatkezelés kiváltása Integrációs lehetőség számos bankkal és faktoring házzal Pénzügyi szolgáltatások státuszfigyelése A FLUID-WIN gyors és pontos, elektronikusan elérhető tájékoztatást nyújt a bank ügyfeleinek a pénzügyi szolgáltatások státuszáról. Csökkenő kommunikációs költségek Azonnali státuszinformáció Hisztorikusan visszakövethető folyamat Teljesítményindikátorok a pénzügyi szolgáltatók számára A pénzügyi szolgáltató teljesítményének értékelése A FLUID-WIN innovatív információs lehetőségeket kínál a pénzügyi szolgáltatóknak, lehetővé téve számukra, hogy ügyfeleik teljesítményéről objektív KPI adatokra alapozva tájékozdjanak. A FLUID-WIN a platformjához csatlakozott pénzügyi szolgáltatók szolgáltatásának szintjét és minőségét méri az átfutási idők alapján. A bankok és pénzügyi szolgáltatók kockázatának csökkenése Naprakész teljesítményinformációk elérése Növekvő bizalom és átláthatóság a pénzügyi szolgáltatók valós teljesítményéről a vállalat számára Folyamatos és megbízható teljesítményértékelés Marketing eszköz Elérhető eredmények: Lecsökken a rendelés feldolgozási, visszajelzési és bonyolítási idő Vállalkozások könnyebb hozzáférése a kereskedelem-finanszírozási eszközökhöz Az adminisztráció humán ráfordításigénye csökken a számla és pénzügyi szolgáltatásmenedzsment során, Hagyományos kommunikáció kiszorítása, költségek csökkenése A pénzügyi szolgáltatók kockázatának csökkenése Egységes platform alkalmazása a kis-, és középvállalatok illetve a pénzügyi szolgáltatók elérhetősége érdekében
7 Gyártó B2B hálózatok integrációja a FLUID-WIN projektben A logisztikai és pénzügyi szolgáltatók integrációja a szállítási lánccal interdiszciplináris Trendek gyártási ellátási láncban Az elmúlt 10 év során az Európai Unióban működő gyártó cégek, tekintet nélkül nagyságukra és piaci pozíciójukra, szembesültek azzal a piaci igénnyel, hogy rendkívül rugalmasan és gyorsan kell reagálniuk a piac változásaira. Az ügyfelek változó igényeinek kielégítése a siker egyik kulcsfontosságú előfeltétele lett. A gyártó vállalatok ezt a szintű rugalmasságot csak profiljuk tisztításával, a nem core tevékenységek kiszervezésével tudják elérni. B2(B2B) innovatív üzleti együttműködés logisztikai a pénzügyi szolgáltatókkal A folyamatok állandó figyelemmel kísérése, az átláthatóság és a megbízható információáramlás biztosítása érdekében szükség van arra, hogy a gyártók/kereskedők és a beszállítók között létesített elektronikus üzleti kapcsolatokat (B2B alkalmazások) azon szolgáltatók felé is kiterjesszük, amelyek tevékenysége meghatározza a hálózatban együttműködő vállalatok közti együttműködés minőségét. web-alapú platformokon. Elektronikus kommunikáció a logisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal Az ellátási folyamatok átláthatóságának javulása Hatékonyabb szervezés, és tervezés lehetősége Gyártó hálózatok integrációja 2008 FLUID-WIN Projekt, Minden jog fenntartva
8 A FLUID-WIN platform felhasználóbarát elektronikus szolgáltatásokon és az innovatív B2(B2B) megközelítésen alapul, így lehetővé teszi logisztikai és pénzügyi szolgáltatók integrációját gyártó/kereskedő hálózatokkal. FLUID-WIN alapfunkciói gyártóknak és beszállítóknak Funkcionalitás Leírás Üzleti előnyök Elektronikus logisztikai megrendelések A FLUID WIN biztosítja az elektronikus logisztikai rendelések készítését és továbbítását a szolgáltatónak, és teljes nyomonkövetését annak életciklusa során. Kommunikációs költségek lecsökkenése A manuális adatrögzítésből eredő hibalehetőségek megszűntetése Dokumentummenedzsment Elektronikus készletinformáció A FLUID WIN támogatja a szállítási dokumentáció elektronikus továbbítását, illetve az ügyfél és a logisztikai szolgáltató közti elektronikus számlázást. A FLUID WIN megbízható készlet adatokat szolgáltat az ügyfelek felé a logisztikai szolgáltatók raktárban tárolt készleteivel kapcsolatban. A dokumentációtovábbításra fordított idő és költség (pl.: fax, posta) csökken Papírhasználat csökkenése Környezetvédelmi elvek érvényesülése Készlethiány elkerülése Bizalom növekedése Csökkenő készlet szint Elektronikus számlázás Pénzügyi szolgáltatások (faktoring/ számladiszkont) menedzsment A FLUID-WIN elektronikus csatornája biztonságos számlaküldést, tárolást és továbbítást tesz lehetővé a gyártók és ügyfelek, illetve a pénzügyi szolgáltatók között. A FLUID-WIN segíti a vállalkozásokat faktoring megbízások elektronikus elkészítésében, és a számlák bankokhoz illetve faktoring cégekhez történő elektronikus eljuttatásában faktorálás illetve számla-diszkontálás céljából. Gyorsabb számlaküldés, rövidebb átfutási idő A manuális adatrögzítés hibalehetőségeinek megszűntetése Biztonság és adatpontosság Manuális adatkezelés kiváltása Integrációs lehetőség számos bankkal és faktoring házzal Pénzügyi szolgáltatások státuszfigyelése A FLUID-WIN gyors és pontos, elektronikusan elérhető tájékoztatást nyújt a bank ügyfeleinek a pénzügyi szolgáltatások státuszáról. Csökkenő kommunikációs költségek Azonnali státuszinformáció Hisztorikusan visszakövethető folyamat Elérhető eredmények: Lecsökken a rendelés feldolgozási, visszajelzési és bonyolítási idő Gyártók beszállítóinak könnyebb hozzáférése kereskedelem-finanszírozási eszközökhöz A hagyományos kommunikációs eszközök kiszorítása, költségek csökkenése Emberi erőforrások felhasználásának optimalizálása a költségek csökkentése érdekében Tárolás és szállítás csökkenő költségei Hibás logisztikai szolgáltatások csökkenése
Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenInformatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban
Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák
RészletesebbenNYÍREGYHÁZI FŐISKOLA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI INTÉZET GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT BA SZAK ZÁRÓVIZSGA TÉMAKÖREI KÖZIGAZGATÁSI SPECIALIZÁCIÓ
KÖZIGAZGATÁSI SPECIALIZÁCIÓ 1. Az állam funkciói. (allokációs, redisztribúciós, stabilizációs, önfenntartó funkció, illetve a társadalom és a gazdaság jogi szabályozása) 2. Az államháztartás fogalma. Az
Részletesebben1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS
GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított
RészletesebbenNYÍREGYHÁZI FİISKOLA GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAK A ZÁRÓVIZSGA FİBB TÉMAKÖREI VÁLLALKOZÁSSZERVEZÉSI SZAKIRÁNY
VÁLLALKOZÁSSZERVEZÉSI SZAKIRÁNY 1. Kis és középvállalkozások (KKV) gazdasági és társadalmi jelentısége. 2. A vállalkozói döntések, a vállalkozóvá válás folyamata 3. KKV minıségi és mennyiségi ismérvei.
Részletesebben2011-2013. Készíttette: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 4031 Debrecen, Kürtös u. 4.
Észak-Alföldi Regionális Innovációs Stratégia 2011-2013 Készíttette: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 4031 Debrecen, Kürtös u. 4. telefon:52/880-250 e-mail:
RészletesebbenHOL TART AZ E-MOBILITÁS? Eredmények, kihívások, lehetőségek az Európai Unióban és Magyarországon Vígh Zoltán 2016. június 6.
HOL TART AZ E-MOBILITÁS? Eredmények, kihívások, lehetőségek az Európai Unióban és Magyarországon Vígh Zoltán 2016. június 6. 1. Az e-mobilitás célrendszere 2. Nemzetközi környezet: EU-szintőszabályozás
RészletesebbenHírlevél 1/2011. TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0024. Tartalomjegyzék:
Hírlevél 1/2011. Tartalomjegyzék: BEFEKTETŐI KIADVÁNY ADATBÁZIS A TÉRSÉG GAZDASÁGI SZEREPLŐIRŐL PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. - ÚJ SZÉCHENYI TERV BEFEKTETŐI KIADVÁNY A TÁMOP 1.4.4-08/1-2009-0024. pályázat
RészletesebbenAz elképzeléstől a megvalósításig a termék- és gyártástervezés új eszközei és módszerei
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK Az elképzeléstől a megvalósításig a termék- és gyártástervezés új eszközei és módszerei Az idő egyre inkább a verseny döntő tényezőjévé válik. A digitális eszközökkel
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ INFORMÁCIÓ
TÁJÉKOZTATÓ INFORMÁCIÓ A MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TÁJÉKOZTATÓJA Lehetséges kiindulópontok a polgári erőforrások igénybevételére a katona logisztikai szolgáltatások területén Lakatos Péter 1 Bevezetés
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSI SZERZÕDÉS
Dávod Község szennyvízelvezetés, szennyvíztisztítás projekthez kapcsolódó tervezõi tevékenységek ellátása vállalkozási szerzõdés keretében Dávod Község Önkormányzata Polgármesteri Hivatal 6524 Dávod, Dózsa
RészletesebbenVerseny a gyorsan növekvő piacokon
A MARKETING TERÜLETEI Verseny a gyorsan növekvő piacokon Az információs kort létrehozó, élenjáró technológia eredményeként az új piacok, az e-kereskedelem, a biotechnológia, a telekommunikáció hatalmas
RészletesebbenHELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI (HGF) BEAVATKOZÁS TÍPUSOK
HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI (HGF) BEAVATKOZÁS TÍPUSOK A HELYI ÉS TÉRSÉGI FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉS ÖTLETADÓ MEGOLDÁSAINAK ÉS JÓ GYAKORLATAINAK GYŰJTÉSE SORÁN FELTÁRT PÉLDÁK ALAPJÁN 1.1. Helyi termék
RészletesebbenLogisztikai fejlesztési feladatok a Technopolis Miskolc Város Versenyképességi Pólus keretei között
Logisztikai fejlesztési feladatok a Technopolis Miskolc Város Versenyképességi Pólus keretei között Dr. Prof. Emeritus Dr. hc. mult. Cselényi József egyetemi tanár Dr. habil Illés Béla Ph.D. tanszékvezető
RészletesebbenSzemélyes fizetési elemzés a pozícióhoz. Adminisztratív alkalmazott Adminisztráció MINTA
Személyes fizetési elemzés a pozícióhoz Adminisztratív alkalmazott Adminisztráció Tartalom Az Ön profilja... 3 Az Ön fizetése... 4 Fizetés az elért szakmai tapasztalattól függően... 5 Fizetés iskolai végzettség
RészletesebbenAntreter Ferenc. Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése
Antreter Ferenc Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése Doktori értekezés Témavezetők: Dr. Várlaki Péter egyetemi tanár Széchenyi István Egyetem, Műszaki Tudományi Kar, Logisztikai
RészletesebbenTEXPLAT A MAGYAR TEXTIL- ÉS RUHAIPAR K + F + I STRATÉGIÁJÁNAK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE
TEPLAT A MAGYAR TETIL- ÉS RUHAIPAR K + F + I STRATÉGIÁJÁNAK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE 2010 Készült a Nemzeti Technológiai Platformok támogatása 2. pályázat keretében a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatallal
RészletesebbenNyírségi Szakképzés-szervezési Társaság létrehozása. TÁMOP 2.2.3.-07/2-2F-2008-004 projekt TISZK rendszer továbbfejlesztése
Nyírségi Szakképzés-szervezési Társaság létrehozása TÁMOP 2.2.3.-07/2-2F-2008-004 projekt TISZK rendszer továbbfejlesztése Nyírségi Szakképzés-szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű
RészletesebbenDunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 15. részfeladat Pályázati kiírás 21. területe Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba Folyamat leírás Készítette:
RészletesebbenSzerkesztette: Fenyvesi Éva Vágány Judit
Szerkesztette: Fenyvesi Éva Vágány Judit Borítóterv: FLOW PR A fejezetek illusztrációi: Fenyvesi Éva Lektorok: Salamonné Huszty Anna, Török Hilda ISBN: 978-615-5607-20-2 Kiadja: Budapesti Gazdasági Egyetem
RészletesebbenEndogén megközelítések a területfejlesztésben. 1. A térbeliség összefüggései 2015.12.03. A világgazdaság változási trendje. A vidékgazdaság állapota
Endogén megközelítések a területfejlesztésben 1. A térbeliség összefüggései,, A siker fenntartásáért nap, mint nap meg kell küzdeni csak a hanyatlás megy magától (Enyedi, 1998) Dr. Káposzta József A TERÜLETI
Részletesebben3. MELLÉKLET ILLESZKEDÉS AZ ORSZÁGOS, REGIONÁLIS ÉS TÉRSTÉSI FEJLESZTÉSI
3. MELLÉKLET ILLESZKEDÉS AZ ORSZÁGOS, REGIONÁLIS ÉS TÉRSTÉSI FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁKHOZ Nemzeti Fejlesztési Terv I-II. Az uniós támogatások hozzáférésének és felhasználásának alapdokumentuma a Nemzeti Fejlesztési
RészletesebbenKÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2015
KÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2015 Szolnok 2014. TARTALOM 1. A KÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ KIALAKÍTÁSÁNAK KÖRÜLMÉNYEI.. 3 1.1. Az Európa 2020, a kapcsolódó hazai vállalások, a 2014-2020-as programozási
RészletesebbenA logisztika megjelenése
A logisztika megjelenése Az 1970-es évektől válik fontossá. Kiinduló pont: Egyesült Államok, majd Japán. Meghatározása: Alapanyagok, félkész- és késztermékek, valamint a kapcsolódó információk származási
RészletesebbenÍGY CSINÁLJUK MI. Recruitment Process Outsourcing HR Mozaik Konferencia Visegrád. 2011. Május 18-19 Gárdus Zsuzsa
ÍGY CSINÁLJUK MI. Recruitment Process Outsourcing HR Mozaik Konferencia Visegrád 2011. Május 18-19 Gárdus Zsuzsa HOA elnökségi tag, IT Jobs ügyvezetı igazgató TARTALOMJEGYZÉK I. Mit is nevezünk RPO-nak?...
RészletesebbenA SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld beszerzésről szóló tájékoztatója
A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld beszerzésről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága partnerei felé? 1. Egész vállalatra, gyártási folyamatra vonatkozóan: környezetmenedzsment
RészletesebbenA DERECSKE-LÉTAVÉRTESI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS
A DERECSKE-LÉTAVÉRTESI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS PROGRAMJA Koncepció Derecske 2009. november Tartalom 1. Bevezetés... 2 2. A külső környezet elemzése... 4 3. A Belső környezet jellemzői... 10
RészletesebbenTUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ
Személyi adatok: TUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ Név: Bálint Richárd Születési hely, idő: Miskolc, 1975. 12. 24. Értesítési cím: 3515 Miskolc-Egyetemváros, Gépészmérnöki és Informatikai Kar, Logisztikai Intézet
RészletesebbenI. Bevezető, az elektronikai tervezés során felmerülő megoldandó problémák rövid összefoglalása
I. Bevezető, az elektronikai tervezés során felmerülő megoldandó problémák rövid összefoglalása 1 A egy új tervezési módszertan bevezetését az alábbi tényezők indokolják Az elektronikus eszközök bonyolultságának,
RészletesebbenBEMUTATKOZÓ CÉGISMERTETŐ
BEMUTATKOZÓ CÉGISMERTETŐ Cégünk 1991 óta sikeres szereplője a szállítmányozási piacnak, átfogó logisztikai, nemzetközi fuvarozási, szállítmányozási, fuvarszervezési szolgáltatást nyújt több mint 20 éves
RészletesebbenInnovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag
Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért Részletes sajtóanyag 1 Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari
RészletesebbenTanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára
Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés ZSOLDOS Kft. számára 1 TANÁCSADÁSRA IRÁNYULÓ MEGBÍZÁSI SZERZŐDÉS amely létrejött egyrészről a ZSOLDOS Kft. (székhely: 8400 Ajka, Timföldgyári út 3.; cégjegyzékszám:
RészletesebbenA BEJÁRHATÓ MAGYARORSZÁG PROGRAM LEHETSÉGES EGYÜTTMŰKÖDÉSI TERÜLETEK A LEADER PROGRAMMAL
A BEJÁRHATÓ MAGYARORSZÁG PROGRAM LEHETSÉGES EGYÜTTMŰKÖDÉSI TERÜLETEK A LEADER PROGRAMMAL A BEJÁRHATÓ MAGYARORSZÁG PROGRAM LÉNYEGE Magyarország Kormányának 1184/2013 (IV.9.) határozata alapján elindult
RészletesebbenIntézményfejlesztési Terv
Intézményfejlesztési Terv SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM 2007-2011 2007. decemberben frissített változat Tartalomjegyzék 1 Tartalomjegyzék... 2 1. Az intézmény bemutatása: múlt jelen jövő... 3 1.1. Felsőoktatási
RészletesebbenBudapest Főváros XI. Kerület Újbuda
Integrált Településfejlesztési Stratégia 2014-2020 Helyzetfeltáró és helyzetértékelő munkarész A BELÜGYMINISZTÉRIUM SZAKMAI ÉSZREVÉTELEI ALAPJÁN ÁTDOLGOZOTT VERZIÓ Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi
RészletesebbenA SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE
SZOLNOKI FŐISKOL E SZOLNOKI FŐISKOL TRTLOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLLÓ... 3 I. FEJEZET 6- BN ELFOGDOTT ÉS -BEN MÓDOSÍTOTT CÉLJINK ÉRTÉKELÉSE... 4 I.. MEGÚJULÁSI STRTÉGIÁBN DEFINIÁLT STRTÉGII CÉLOK MEGVLÓSULÁSÁNK
RészletesebbenAdattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás
ADATTÁRALAPÚ VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER (AVIR) Az táralapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) fő célja, hogy hatékonyabbá tegye az intézmény működését, megalapozottabbá tegye a vezetői döntéseket, illetve
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója. és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) Stratégiai program III. Kidolgozó: Operatív program Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova
Részletesebben53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság 2015. SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM
Belső desztinációmarketing: kulcs a versenyképesség növeléséhez 53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság 2015. SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM Dr. Piskóti István, intézetigazgató, Miskolci
RészletesebbenAZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS
AZ OTP INGATLANALAP 2007. ÉVES JELENTÉS 2008. április 28. OTP Ingatlan Alapkezelő Zrt OTP INGATLANALAP Éves jelentés 1/25 I. Piaci folyamatok, a befektetési politikára ható tényezők alakulása A tavalyi
RészletesebbenTarantella Secure Global Desktop Enterprise Edition
Tarantella Secure Global Desktop Enterprise Edition A Secure Global Desktop termékcsalád Az iparilag bizonyított szoftver termékek és szolgáltatások közé tartozó Secure Global Desktop termékcsalád biztonságos,
RészletesebbenBIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM A HATÁSVIZSGÁLAT ÖSSZEFOGLALÁSA, amely a következő dokumentumot kíséri: Javaslat:
HU HU HU EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2010.12.16. SEC(2010) 1583 végleges BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM A HATÁSVIZSGÁLAT ÖSSZEFOGLALÁSA, amely a következő dokumentumot kíséri: Javaslat: AZ EURÓPAI
RészletesebbenPéldák az igaz-hamis kérdésekre
Példák az igaz-hamis kérdésekre Döntse el, hogy az alábbi állítások közül melyek igazak és melyek hamisak! A megfelelő keretbe írjon "X" jelet! (Minden helyes válasz 0,5 pontot ér.) Igaz Hamis 1. Az új
RészletesebbenAZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA
AZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA Terra Studio Kft. Területi Kutató Tervező Tanácsadó Iroda Raiffeisen Gazdasági és Pénzügyi Tanácsadó Rt. 2005. november 2. AZ ASZÓDI TÖBBCÉLÚ
RészletesebbenPEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE
PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE 2013. ÉVI 7/3. SZÁM A MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT HIVATALOS LAPJA 2013. december 10. PEST MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ JAVASLATTEVŐ FÁZIS II. kötet 2. melléklet a Pest
RészletesebbenE L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK 2006. MÁRCIUS 16-I ÜLÉSÉRE
E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK 2006. MÁRCIUS 16-I ÜLÉSÉRE IKTATÓSZÁM: 838/2006. MELLÉKLETEK: 1 DB TÁRGY: A Dél-dunántúli Digitális Mintarégió (DdDMr) létrehozása ELŐTERJESZTŐ:
RészletesebbenProjekt neve Projektgazda Teljes költség (Ft)
25084 M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y 2011. évi 84. szám A Kormány 1246/2011. (VII. 18.) Korm. határozata A hátrányos helyzetûek foglalkoztathatóságának javítása (Decentralizált programok a konvergencia régiókban)
RészletesebbenMegújuló energiafelhasználás Magyarországon különös tekintettel a Smart City programokra
Megújuló energiafelhasználás Magyarországon különös tekintettel a Smart City programokra MUT Győr-Moson-Sopron megyei csoportja 2016. Január 12. A megújulóenergia-felhasználás területei Villamos energia
Részletesebben58. ÉVFOLYAM 9. SZÁM KÖZÚTI ÉS MÉLYÉPÍTÉSI SZEMLE 2008. SZEPTEMBER
58. ÉVFOLYAM 9. SZÁM KÖZÚTI ÉS MÉLYÉPÍTÉSI SZEMLE 2008. SZEPTEMBER FeLeLÔS kiadó: kerékgyártó Attila mb. fôigazgató FeLeLÔS SZerkeSZtÔ: Dr. koren Csaba SZerkeSZtÔk Dr. Gulyás András rétháti András Dr.
RészletesebbenMARTFŰ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Kiszelovics és Társa Településtervező Kft.
Kiszelovics és Társa Településtervező Kft. 5000 Szolnok, Karczag L. út 11. I/11. Iroda: 5000 Szolnok, Szántó krt. 52. II/5 Tel/fax: 56/343-279 Sz.: 4/2015. MARTFŰ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
RészletesebbenSTRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16.
STRATÉGIAI TERVEZÉS 2015. 10.16. Tartalom A stratégia fogalma Vállalati stratégiák Stratégia tervezés Stratégiai menedzsment Területi tervezés stratégiai jellege Területi stratégiai tervezés folyamata
RészletesebbenA logisztikai információs rendszerrel szemben támasztott követelmények: álljon rendelkezésre: a megfelelő információ, olyan amit a fogadó igényel és
A logisztikai információs rendszerrel szemben támasztott követelmények: álljon rendelkezésre: a megfelelő információ, olyan amit a fogadó igényel és megért, a megfelelő időpontban úgy, hogy az előírt időpontban
RészletesebbenGAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSE PRIORITÁS. GOP-2011-2.1.1/B és KMOP-2011-1.2.1/B
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSE PRIORITÁS Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára GOP-2011-2.1.1/B és KMOP-2011-1.2.1/B
RészletesebbenTechnológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István
Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett
RészletesebbenIV. Best Practice Fórum. Helyszín: VISTEON Hungary. Best Practice Felmérés tapasztalatai
IV. Best Practice Fórum Helyszín: VISTEON Hungary Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései az Emberi Erıforrás menedzsment területen Dr. Németh Balázs 2007.
RészletesebbenKFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete
KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:
RészletesebbenPannon Tudáspark című, TÁMOP-4.2.1.C-14/1/KONV-2015-0006 kódszámú projekttel kapcsolatos Smart City I. és II. jelű koncepció kidolgozása
Pannon Tudáspark című, TÁMOP-4.2.1.C-14/1/KONV-2015-0006 kódszámú projekttel kapcsolatos Smart City I. és II. jelű koncepció kidolgozása Közbeszerzési Értesítő száma: 2015/70 Beszerzés tárgya: Szolgáltatásmegrendelés
RészletesebbenKISKŐRÖSI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS részére. IV. kötet OPERATÍV PROGRAM
KISKŐRÖSI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS részére Fejlesztési Program IV. kötet OPERATÍV PROGRAM A Társulás önkormányzataival együttműködve készítette: HAZAI TÉRSÉGFEJLESZTŐ RT. DUNA-TISZA RF. RT. 2005. IV.
RészletesebbenOROSHÁZA VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Orosháza Város Önkormányzat Képviselő-testülete 6/2016. (I. 29.) K. t. határozatával jóváhagyva
OROSHÁZA VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Orosháza Város Önkormányzat Képviselő-testülete 6/2016. (I. 29.) K. t. határozatával jóváhagyva Orosháza Város Településfejlesztési Koncepciója 2016-2030
RészletesebbenDM piaci trendek. Huszics György. 2014. szeptember 23.
DM piaci trendek Huszics György 2014. szeptember 23. DIMSZ - kiemelt projektek 2014. DIMSZ a direktkommunikációs terület szereplőit tömörítő szakmai szervezet. Szakma. Üzlet. Érdekképviselet. Projektek
RészletesebbenBUDAÖRS KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁSA TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM II. KÖTET
BUDAÖRS KISTÉRSÉG TÖBBCÉLÚ TÁRSULÁSA TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM II. KÖTET KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM Terra Studio Kft. Területi Kutató Tervező Tanácsadó Iroda 2006. szeptember 29. BUDAÖRS KISTÉRSÉG
RészletesebbenVállalati informatika példatár. Dr. Bodnár Pál D.Sc.
Vállalati informatika példatár Dr. Bodnár Pál D.Sc. BGF Tartalomjegyzék Elõszó......7 I. kötet MENEDZSMENT ÜGYVITEL INFORMATIKAI TÁMOGATÁSA...9 II. kötet ÜZLETI ÜGYVITEL IFNORMATIKAI TÁMOGATÁSA...97 III.
RészletesebbenA vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magában:
Szakképesítés: 54 345 01 Logisztikai ügyintéző A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magában: A logisztika fogalma, elhelyezkedése és jelentősége a vállalati szervezetben
RészletesebbenPROJEKT-ELŐKÉSZÍTÉS, TERVEZÉS
A3 Project Kft. széleskörű, személyre szabott, komplex tanácsadói szolgáltatást nyújt ügyfelei számára. Bármely projekt sikerességét nagymértékben segíti, hogy a projekt tervezésétől a megvalósítás során,
RészletesebbenA DSR Partner fő tevékenységi területe a csúcsminőségű és nagy kapacitású digitális hang- és adatrögzítő berendezések és rendszerek, valamint a hang-
A DSR Partner fő tevékenységi területe a csúcsminőségű és nagy kapacitású digitális hang- és adatrögzítő berendezések és rendszerek, valamint a hang- és adatfeldolgozó megoldások fejlesztése, gyártása
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenIMPC PERSONNEL HUNGÁRIA KFT VEZETŐK, SZAKEMBEREK KERESÉSE ÉS KIVÁLASZTÁSA SZENVEDÉLYÜNK A TEHETSÉGKUTATÁS!
IMPC PERSONNEL HUNGÁRIA KFT VEZETŐK, SZAKEMBEREK KERESÉSE ÉS KIVÁLASZTÁSA SZENVEDÉLYÜNK A TEHETSÉGKUTATÁS! 1 SZAKSZERŰEN, TESTRESZABOTTAN, MEGBÍZHATÓAN, Gyorsan változó világunk állandó mozgásban van.
RészletesebbenDIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék
DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK
RészletesebbenGAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GOP-2010-2.1.1/B
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSE PRIORITÁS Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára GOP-2010-2.1.1/B I.A támogatás célja
RészletesebbenAgrár- Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány
szolgáltatások megőrzésének kiegészítő 1 Agrár- Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány Az alapítvány kuratóriuma 2012. július 30-i ülésén jóváhagyta az FHB Jelzálogbank Nyrt. és az FHB Kereskedelmi Bank
RészletesebbenMEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT AJAK VÁROS 2016.
MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT AJAK VÁROS 2016. MEGALAPOZÓ VIZSGÁLAT AJAK VÁROS Készült Ajak Város Önkormányzata megbízásából Készítette MEGAKOM Tanácsadó Iroda 2016. MÁRCIUS 9. Adatgyűjtés lezárva: 2016. január
RészletesebbenKLASZTERESEDÉSBŐL SZÁRMAZÓ VERSENYELŐNYÖK A VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA
KLASZTERESEDÉSBŐL SZÁRMAZÓ VERSENYELŐNYÖK A VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA KLASZTER KONFERENCIA 2013 MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. (Budapest, 2013. november 6.) Prof. Dr. Lengyel Imre MTA doktora,
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ A
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ A Dél-Alföldi Operatív Program Dél-Dunántúli Operatív Program Észak-Alföldi Operatív Program Észak-Magyarországi Operatív Program Közép-Dunántúli Operatív Program Közép-Magyarországi
RészletesebbenKözlekedési FP7 workshop
ERTRAC- Hungary NEMZETI KÖZÚTI KÖZLEKEDÉSI PLATFORM Kiss Ágnes Orsolya KTI Nonprofit Kft. Közlekedési FP7 workshop Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal 2010. október 27. Tartalom ERTRAC - Hungary Partnerek
Részletesebben1.3. Néhány meghatározás A kézikönyv pontos megértéséhez mindenekelôtt néhány fogalmat kell tisztáznunk, melyek az alábbiak:
KÖSZÖNTÔ 2 Kedves Olvasó! Az 1997-es területfejlesztési Phare Program Tanácsadási és képzési program kis- és középvállalkozásoknak címû tanácsadói projektje keretében elkészült beszállítói kézikönyvet
RészletesebbenSzombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata
Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata Szombathely város Információs Gazdaság Stratégiája és a stratégia megvalósítását támogató eszközrendszer Az Információs Gazdaság Stratégia készítési projekt
RészletesebbenNemzeti dunai vízi közlekedési akcióterv
Nemzeti dunai vízi közlekedési akcióterv Tartalom 1 Bevezetés... 3 2 A stratégiai terv fő következtetései... 3 3 Fejlesztési elképzelések, a beavatkozás területei... 5 3.1 A vízi út fejlesztése a hajózás
RészletesebbenKözzététel dátuma: 2014.08.13. Iktatószám: 16128/2014 CPV Kód: 80400000-8 Z + D Nagykereskedelmi és Diszkont Kft.
képzések eredmény Közbeszerzési Értesítő száma: 2014/95 Beszerzés tárgya: Szolgáltatásmegrendelés Hirdetmény típusa: Tájékoztató az eljárás eredményéről (1-es minta)/ké/2013.07.01 KÉ Eljárás fajtája: Kbt.
RészletesebbenKERÉKPÁRRAL A NYUGAT-DUNÁNTÚLON
KERÉKPÁRRAL A NYUGAT-DUNÁNTÚLON Készítette: TKK-Pannonvelo Konzorcium Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Területfejlesztési Kutatási Központ Taschnerwin Bt. 2001. TARTALOMJEGYZÉK 1./A. SWOT
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program. Pápa Város Önkormányzata 2013-2018.
Helyi Esélyegyenlőségi Program Pápa Város Önkormányzata 2013-2018. Tartalomjegyzék Bevezetés... 4 A település bemutatása... 4 Demográfiai helyzet... 4 Gazdasági helyzet... 6 Társadalmi helyzet... 7 Értékeink,
RészletesebbenSzékesfehérvár Megyei Jogú Város
Székesfehérvár Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája 2014-2020 Székesfehérvár, 2014. május 30. Dokumentum történet Verzió címe Verzió dátuma Nem végleges, továbbfejlesztése tervezett
RészletesebbenLejárt érvényességű indítási engedélyt kapott akkreditált levéltári szakmai továbbképzési programok
Lejárt érvényességű indítási engedélyt kapott akkreditált szakmai továbbképzési programok A képzés neve, engedélyének érvényessége A képzés óraszáma Iskolai végzettség A képzés indítója A képzés helye
RészletesebbenSzentes Város Polgármesterétől 660 Szentes, Kossuth tér 6. Pf. 58. 63/510 302
Szentes Város Polgármesterétől 660 Szentes, Kossuth tér 6. Pf. 58. 63/510 302 Ikt.sz.: U-27325/2011 Tárgy: A 2011-2014. ciklusprogram megalkotása, és Szentes Városstratégiája (Előzmény: a 2011. 02.25.
RészletesebbenSzámítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL)
Számítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL) A 80-as évek közepétől egyre jobban kiélesedő piaci verseny kiemelt feladatként jelöli ki a vállalati versenyképesség megmaradását.
RészletesebbenKözbeszerzési Értesítő száma: 2012/105. Tájékoztató az eljárás eredményéről (1-es minta)/ké/2011.12.30 KÉ. Hirdetmény típusa:
A hatékony vállalkozásokért- vállalati tanácsadás a Nyugat-dunántúli régióban - pályázati projekttel kapcsolatos egyéb szolgáltatási feladatok keretében általános információnyújtási tevékenységek Közbeszerzési
RészletesebbenInternet penetráció és internet használat - NRC letölthető elemzés -
Internet penetráció és internet használat - NRC letölthető elemzés - 2007. július www.nrc.hu tel.: (06-1) 413-05-69 fax (06-1) 413-05-70 1139 Budapest, Petneházy u. 52. - Az NRC-TNS 2007 I. féléves gyorsjelentése
RészletesebbenAz elnök-vezérigazgató üzenete
Az elnök-vezérigazgató üzenete T i s z t e lt R é s z v é n y e s e k! Elmúlt évi köszöntőmben azzal indítottam, hogy a 2013-as év nehéz lesz. Igazam lett, de ennek egyáltalán nem örülök. Öt évvel a globális
Részletesebben(Képviselő-testület 2015. november 18-i ülésére)
Kunfehértó Polgármesterétől E l ő t e r j e s z t é s a Kiskunhalasi Járás Esélyteremtő Programterv, ÁROP-1A.3-2014-2014-0089 Területi együttműködést segítő programok kialakítása a Kiskunhalasi járásban
RészletesebbenTERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet
HAJDÓBÖSZÖRMÉNYI KISTÉRSÉG TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA ÉS PROGRAMJA TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ II. kötet 2005. szeptember Tartalom Bevezetés... 2 Stratégia helyzetértékelés (SWOT elemzés)... 4 Erősségek...
RészletesebbenVAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020
d VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ STRATÉGIAI PROGRAMJA 2014-2020 5. egyeztetési változat 2014. június 19. 1 Vezetői összefoglaló Életminőség, Élhető környezet, Érték-teremtés- sikeres Vas megye.
RészletesebbenASZÓD INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
ASZÓD INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Megalapozó vizsgálat A Belügyminisztérium összefoglaló értékelése alapján kiegészítve Készült a KMOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program
RészletesebbenMagyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010 Budapest, 2009. október 28. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló. 4 1 Bevezető 14 2 Helyzetelemzés 16 2.1 Nemzetközi trendek... 16 2.2 Magyarország turizmusának
RészletesebbenFELHÍVÁS. Helyi foglalkoztatási megállapodások, paktumok megvalósítására. A felhívás címe: Helyi foglalkoztatási együttműködések
FELHÍVÁS Helyi foglalkoztatási megállapodások, paktumok megvalósítására A felhívás címe: Helyi foglalkoztatási együttműködések A felhívás kódszáma: TOP-5.1.2-15 Magyarország Kormányának felhívása a helyi
RészletesebbenElektronikus kereskedelem
Elektronikus kereskedelem Helyzetkép Szabályozás Egyéb kormányzati intézkedések Dr. Csiszér Gábor Miniszterelnöki Hivatal Informatikai államtitkárság Bevezetés Tartalom Az elektronikus kereskedelem helyzete
RészletesebbenVersenyképes Zöldségágazati Platform. Stratégiai Kutatási Terv
Versenyképes Zöldségágazati Platform Stratégiai Kutatási Terv 2010 Készült a Nemzeti Technológiai Platformok Támogatása 2, FKTPKT28 azonosító jelű, Fenntartható kertészet- Versenyképes Zöldségágazati Platform
RészletesebbenÉRDI KISTÉRSÉGI FEJLESZTÉSI TANÁCS TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM 2. KÖTET
ÉRDI KISTÉRSÉGI FEJLESZTÉSI TANÁCS TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ ÉS PROGRAM 2. KÖTET Terra Studio Kft. Területi Kutató Tervező Tanácsadó Iroda 2009. június 9. ÉRDI KISTÉRSÉGI FEJLESZTÉSI TANÁCS TERÜLETFEJLESZTÉSI
RészletesebbenTörökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november
Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november 1 Tartalom 1. A fejlesztés integrált városfejlesztési stratégiához való illeszkedése...3 2. A településfejlesztési akcióterület kijelölése, jogosultság
Részletesebben» Bérezési felmérés 2012
» Bérezési felmérés 2012 Beosztottak és vezető munkatársak Magyarországon Kérdőív és megrendelőlap Kérdőív Beküldési határidő: 2011. szeptember 30. A felmérésben való részvétel nem kötött a tanulmány megrendeléséhez!
RészletesebbenMŰSZAKI MENEDZSER ALAPKÉPZÉSI SZAK
MŰSZAKI MENEDZSER ALAPKÉPZÉSI SZAK A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Műszaki és Gépészeti Tanszék KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNYEK MŰSZAKI MENEDZSER ALAPKÉPZÉSI SZAK 1. Az alapképzési szak
Részletesebben