Az elképzeléstől a megvalósításig a termék- és gyártástervezés új eszközei és módszerei
|
|
- Botond Balázs
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK Az elképzeléstől a megvalósításig a termék- és gyártástervezés új eszközei és módszerei Az idő egyre inkább a verseny döntő tényezőjévé válik. A digitális eszközökkel támogatott termék-előállítás lehetőséget kínál arra, hogy a vállalat versenyelőnyhöz jusson. Milyen konkrét előnyöket kínál egy digitális gyár? Milyen haszon, milyen költség- és időmegtakarítás érhető el? Mely ágazatokban várható a jövőben a digitális gyártás részarányának növekedése? Tárgyszavak: digitális termék-előállítás; technológiai térkép; virtuális vállalat. Technológiai térkép A technológiai térképezés (roadmapping) stratégiai tervezési eljárás, a sikeres piaci megjelenés, a versenyelőnyszerzés eszköze. A termékfejlesztéssel párhuzamosan a gyártástechnológiákat is fejlesztik. A technológiai térkép a fejlesztés és a gyártás technológiai vonatkozású projektjeit határozza meg, a projektek kapcsolódási pontjait és összefüggéseit szemlélteti. Követelmények a technológiai menedzsmenttel szemben A menedzsment feladata a technológiai stratégia kialakítása, irányítása és fejlesztése. Hogyan érvényesül a gyakorlatban a projektszemlélet? Hogyan kell irányítani és ellenőrizni projekteket? A műszaki vezetőknek ismerniük kell: a piaci igényeket, a vállalat technológiafejlesztési terveit, a bevezethető új gyártástechnológiákat, a technológiai életciklus szakaszait, a bevezetés feltételeit, a vállalat fejlesztési stratégiáját,
2 a vállalat technológia vonatkozású projektjeit és a projektek egymáshoz kapcsolódását, a projektfelelősök személyét, feladatait és a rendelkezésre álló forrásokat. A technológiai térkép azokat a projekteket, szervezési célokat és tevékenységeket tartalmazza, amelyek a technológiai kompetencia fejlesztéséhez szükségesek. Nem rövid távra szól: a technológiai trendeket és a vevőkövetelményeket hosszú távon veszi figyelembe. A térkép felhasználható: új technológiák bevezetésének előkészítésére; trendek, célok és tevékenységek könnyen áttekinthető ábrázolására; a technológiai kompetenciák fejlesztéséhez szükséges intézkedések és tevékenységek szemléltetésére; középtávú stratégiák előkészítésére és megvalósítására. A technológiai térkép négy szintje a stratégia, a fejlesztés, a gyártás és a szervezés (1. ábra). Az első szint, a stratégia és termékek a stratégiai célokat és aktivitásokat vizsgálja. A közeljövőben esedékes termékváltási terveket itt kell szerepeltetni. szintek tevékenységek stratégia/termékek termékfejlesztés gyártás szervezés 1. ábra A technológiai térkép négy szintje
3 A termékfejlesztés, gyártásfejlesztés és szervezés szinteken részletesen kifejtik a térkép első szintjén meghatározott tevékenységek jellemzőit: az időtartamokat, a felelősöket, a projektek kapcsolódási pontjait. A technológiai térkép alkalmas: új termékek- és gyártástechnológiák tervezésére, a termékfejlesztés és a gyártás közötti belső kommunikáció támogatására, a forrásfelhasználás átlátható irányítására, a projektekkel kapcsolatos szinergiahatások felismerésére, folyamat- és termékszemlélet érvényesítésére, valamint javítja a reagálási képességet a piac változásaira. A térkép vállalati bevezetése összetett feladat. Néhány jó tanács, amit egy vezetőnek érdemes szem előtt tartania: A bevezetést a vállalat valamely kulcsfontosságú területén kezdje meg! Ekkor biztos lehet a menedzsment támogatásában. A technológiai térkép hasznosabb a turbulens technológiai területeken. Kezdjen mégis inkább egy kevésbé dinamikus területen, ahol a trendeket könnyebb felismerni és megérteni! A belső vagy külső veszélyeztetés kedvezően hat a munkacsoport (prorjekt-team) együttműködésre. Mutasson rá az egyes területek közötti jobb kommunikáció előnyeire! A technológiai térkép elkészítésének és bevezetésének a lépései a következők: 1. egy team-mag létrehozása és prototípusként egy üzleti terület kiválasztása; 2. a projekt-team összeállítása; 3. a témakörök, a lényeges technológiák és/vagy a termékspektrum behatárolása; 4. tájékoztató anyag összeállítása a munkatársak részére; 5. a menedzsment és a szakértők ellátása információval; 6. technológiai stratégiák levezetése ( market-pull és technologypush ); 7. műhelymegbeszélés (workshop) a stratégia, a termék és a gyártás témaköreiben; 8. a kidolgozott tartalmak szemléltetése; 9. a technológiai térkép kiterjesztése az egész vállalatra; 10. a térkép folyamatos alkalmazása és 11. időnkénti átdolgozása.
4 A megvalósítás szintjei A megvalósítás két szintje a folyamatos karbantartás és az időszakos átdolgozás. A változásokat a technológiai térképre haladéktalanul fel kell vezetni. Ilyen változások, események pl.: döntés valamely termék piaci bevezetéséről, késés a kísérletek lefolytatásának problémái miatt, technológiai ugrás a K+F területén, valamint a személyi változások (új projektfelelős kinevezése). Időszakos átdolgozásra azért van szükség van, mert a technológiai térkép a célokat és tevékenységeket hosszabb (2 6 éves) időszakra tartalmazza. Évente, kétévente felül kell vizsgálni a korábban rögzített folyamatokat (2. ábra). súlyponti témák előírt kompetenciák prioritások meghatározása kontrolling intézkedések kialakítása az intézkedések végrehajtása 2. ábra A technológiai térkép időszakos átdolgozásának folyamata A digitális gyár koncepciója Egyszeri tervezés helyett a változó gyártásstruktúrák folyamatos és virtuális tervezésének kézbentartásához új módszerekre és eszközökre van szükség. A digitális gyár a valós gyár ábrázolása digitális modellben, ami szemlélteti, szimulálja és így megélhetővé teszi a struktúrákat és a
5 gyártási folyamatokat. A digitális gyár módszereivel és eszközeivel lehetővé teszi a gyártás és a logisztika virtuális és digitális tervezését. Nagymértékben hozzájárul ahhoz, hogy a virtuális termék elképzelésből valósággá váljon. A digitális gyár alapvető termelőeszközei az integrált szoftverek (3. ábra). A szoftverelemeket integrációs platform kapcsolja össze. A platform lehetővé teszi a tervezéshez szükséges adatok elérését. A darabjegyzékekből, a geometriai, műszaki és logisztikai adatokból strukturált adatbázist építenek. Az adatbázis segítségével megtervezhetők a munkafolyamatok (anyagmozgatás, folyamat- és kinematika-szimuláció, kiviteli terv), a munkahely kialakítása és a gyártósor ütemezése. CAD ( számító- géppel segített tervezés) anyagáramlás szimulációja VR/AR (virtuális és kibővített valóság) integrációs platform strukturált adatbázis DMU (adategység) feldolgozó adatelemzés folyamatszimuláció adatbeolvasás (szkennelés) 3-dimenziós megjelenítés 3. ábra A digitális gyár koncepciója: a digitális tervezési eszközök egy közös adatmag köré strukturálódnak
6 A digitális gyár a digitális terv megvalósítása, nagy előnye a költségmegtakarítás, a jobb termékminőség és a rövidebb átfutási idő, valamint hatékonyabb és jobb minőségű a tervezés, rövidebb a piacra lépési idő és több tervezési művelet megtakarítható. A digitális gyár előnye a tervezési, kivitelezési és üzembe helyezési folyamatok költség- és időoptimalizálása. A haszonpotenciál abból adódik, hogy rövidebb ideig tart a termékfejlesztés, a gyártás hamarabb beindítható, a termék és a termelés párhuzamosan tervezhető. A termelési folyamat összehangoltabb, a tervezés minőségi színvonala magasabb, akárcsak az információmenedzsment és az általános tervezési folyamat. Jobb, tartalmasabb a kommunikáció és gyorsabb a döntéshozatal. Mindez a támogatás a digitális gyár módszereinek a jellemzőiből fakad (3Dszemléltetés, animáció és szimuláció). További előny a tervezés egységesítése és az újbóli felhasználhatóság lehetősége, a legjobb gyakorlat (Best Practice) egységes alkalmazása és a tervezési modellek újbóli felhasználásának a támogatása. A 3D-szemléltetés a digitális gyár alapeleme. A digitális gyárban a termelést virtuálisan megtervezik és megjelenítik. A gyártás még a megvalósítás előtt virtuálisan és interaktívan átélhető. A megtervezett gyár statikus képét egészíti ki az anyagmozgatás és a kinematikus folyamatok szimulációján keresztül a dinamikus szemléletmód. A tervezőnek lehetősége van arra, hogy a virtuálisan kialakított folyamatokat és termelési jeleneteket (szcenáriókat) megtekintse, elemezze és a realizálás előtt optimalizálja. Kapcsolat a termék megszületése és a termelés között A digitális gyár lehetővé teszi tervezési információk és eredmények, valamint adatok és modellek előállítását, tárolását, strukturálását, kombinálását és felhasználását. A termék-előállítás virtuális és digitális megtervezését szolgálja és a termékkeletkezést és termelést úgy az életciklus során, valamint az adatok, modellek és eszközök közös felhasználásán keresztül összekapcsolja (4. ábra). Ez annál is inkább fontos, mert jelenleg az IT-támogatás jobban elterjedt a termékkeletkezés és termelés területén, mint a gyártástervezésben (-keletkezésben). A digitális gyár éppen ezt a rést tölti ki és úgy szervezési, mint IT vonatkozásban általános megoldást kínál. Az adatok, modellek és eszközök közös és többszöri felhasználása kedvező szinergiákat eredményez.
7 digitális gyár IT-támogatás CAD/PDM adatok, modellek és eszközök közös felhasználása PPS/ERP terméktervezés gyártástervezés gyártás 4. ábra A digitális gyár, mint összekötőkapocs a termékkeletkezés (Produktentstehung) és a termelés között A stuttgarti Fraunhofer Intézet a digitalizálás jelenlegi helyzetéről és jövőbeni kilátásairól több mint 1300 vállalat vezetőit kérdezte meg. A globális verseny, az egyre bonyolultabb és egyre nagyobb értékű egyedi termékek, eljárások és szolgáltatások nagy kihívást jelentenek. A külső körülmények rákényszerítik a vállalatokat, hogy az értékteremtő lánc optimális kihasználásával teremtsenek előnyöket. Ebben egyre nagyobb jelentősége van a digitális segédeszközök alkalmazásának és fejlődésének. A digitális termék-előállítás során az adatok általános cseréje, az alkalmazott rendszerek és segédeszközök vállalaton belüli és külső partnerekkel történő összehangolása új követelményeket támaszt a folyamatok kialakításával szemben. Az autógyártók és beszállítóik, a gép- és berendezésgyártók megkérdezése azt a célt szolgálta, hogy felmérjék a digitalizálás jelenlegi helyzetét és a jövőbeni elvárásokat. A megkérdezettek 3/4-e kis- és középvállalat volt. A fejlesztési folyamat digitális támogatásának várható beruházási költségei nagy szórást mutatnak. A vállalatok a digitális támogatásra fordított beruházásoktól költség- és időmegtakarítást várnak. A fejlesztési költségek további csökkentését a virtuális prototípusok alkalmazása teszi lehetővé. Habár ma még túlsúlyban vannak a fizikai prototípusok, a következő években az arány a virtuális prototípusok javára fog megváltozni (5. ábra).
8 % fizikai prototípusok (a következő 2 évben) fizikai prototípusok (a következő 5 évben) virtuális prototípusok (a következő 2 évben) virtuális prototípusok (a következő 5 évben) 5. ábra A virtuális és fizikai prototípusok általános jövőbeni alkalmazása A digitális rendszerek alkalmazásának gyakorisága a termékfejlesztés és gyártástervezés területén nem azonos. A digitális termékkeletkezés számára jelenleg a fő problémát az adatok általános felhasználhatósága jelenti. Például a gépeket és berendezéseket gyártó vállalat nem tudja a termékfejlesztés eredményeit teljesen megvalósítani, mivel a 3D-CADrendszerek a gyártástervezést nem fedik le olyan mértékben, mint a fejlesztést, és így nem biztosítható az adatok általános felhasználhatósága. A vizsgálat azt mutatta, hogy a gyártástervezés támogatására jelenleg főként a 3D-CAD-rendszereket, a digitális szimulációkat, a PDMrendszereket (Product Data Management = termékadat-kezelés) és az internet/intranetet használják. A tervezési idő lerövidítése tekintetében a jövőben főleg a PDM-rendszerek alkalmazásának tulajdonítanak döntő szerepet. Költség- és időcsökkentést kínál a szimulációk integrálása. A termékfejlesztés területén a szimulációt a funkció, anyag, szerelés és szi-
9 lárdság területén alkalmazzák a leggyakrabban. A megkérdezett vállalatok többsége szerint a szimuláció a fejlesztési idő és a fejlesztési költségek csökkentésének hasznos eleme. A gyártástervezésben a szimulációt ma még csak esetenként alkalmazzák, a növekvő tendencia azonban már felismerhető (6. ábra) költségcsökkenés időráfordítás csökkenése % hajóépítés elektrotechnika légi közlekedés gépgyártás autóipar/beszállítók 6. ábra Tervezési idő és költség csökkentése a gyártástervezésben alkalmazott szimulációval A digitális rendszerek hatékony alkalmazásához önmagában az integráció nem elegendő: megfelelő folyamat- és felépítmény-struktúrákat kell létrehozni. Lényegesen eltér a digitalizálás alkalmazása a fejlesztés és a termelés területén. A vállalatok nagy jelentőséget tulajdonítanak a szabványosítás alkalmazásának. A megkérdezett vállalatok csaknem a fele alkalmaz szabványosított folyamatokat, és ez az arány a következő években nőni fog. Összeállította: Jurasits Jánosné Schraft, D.: Von der Vision zur Realität. = Zeitschrift für Wirtschaftliche Fabrikbetrieb, 98. k. 6. sz p Potinecke, T.; Edelmann Ch.; Slama A.: Digitale Produktentstehung. = Zeitschrift für Wirtschaftliche Fabrikbetrieb, 98. k. 6. sz p
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenA környezetpolitika és támogatási háttere Németországban
ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEK 1.2 A környezetpolitika és támogatási háttere Németországban Tárgyszavak: környezetpolitika; támogat; vállalati gazdálkodás; Németország. A környezetpolitika támogatási stratégiáiban
RészletesebbenFelnőttképzés vezetőknek és vállalkozóknak
GAZDÁLKODÁS AZ EMBERI ERÕFORRÁSOKKAL, OKTATÁS, KÉPZÉS Felnőttképzés vezetőknek és vállalkozóknak Az elmúlt években új oktatási formák jelentek meg úgy a vállalati vezetők, mint a vállalkozók képzése területén.
Részletesebbenlogisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal
FLUID-WIN K+F projekt összefoglaló Az Európai Unió 6.Kutatás-Fejlesztési és Demonstrációs Keretprogramján belül Logisztikai és pénzügyi szolgáltatók integrációja az Világszintű gazdasági trendek A globalizáció
RészletesebbenTárgyszavak: CRM; gépipar; piacra lépés; beruházás; információtechnológia.
A MARKETING ESZKÖZEI CRM a gép- és berendezésgyártás területén A CRM alkalmazása, a vevőkapcsolatok nyereségorientált alakítása a beruházási javak iparágban jelentős haszonnal jár. Ma még a gépiparban
RészletesebbenInnovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért. Részletes sajtóanyag
Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari vállalkozásokért Részletes sajtóanyag 1 Innovációval a vonzóbb magyar élelmiszerekért és a versenyképes hazai élelmiszer-ipari
RészletesebbenKorszerű vezetési eszközök integrációja: a Balanced Scorecard alkalmazási területei
A VÁLLALATVEZETÕK IDÕSZERÛ FELADATAI Korszerű vezetési eszközök integrációja: a Balanced Scorecard alkalmazási területei A kiegyensúlyozott értékelőkártya (Balanced Scoreboard = BSC) rendszerszemléletű
Részletesebben3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés
3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),
RészletesebbenA termékkísérő szolgáltatások szervezeti helye az iparvállalatokon belül
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A termékkísérő szolgáltatások szervezeti helye az iparvállalatokon belül Az utóbbi időben az iparvállalatok egyre több olyan szolgáltatást kínálnak ügyfeleiknek, amelyek
RészletesebbenHatékony létesítménygazdálkodás
ÜZEMFENNTARTÁSI TEVÉKENYSÉGEK 1.01 1.08 3.19 Hatékony létesítménygazdálkodás Tárgyszavak: létesítménygazdálkodás; szervizszolgáltatás; hatékonyságvizsgálat; üzemfenntartás-szervezés. A nagy értékű tárgyi
RészletesebbenTanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára
Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés ZSOLDOS Kft. számára 1 TANÁCSADÁSRA IRÁNYULÓ MEGBÍZÁSI SZERZŐDÉS amely létrejött egyrészről a ZSOLDOS Kft. (székhely: 8400 Ajka, Timföldgyári út 3.; cégjegyzékszám:
RészletesebbenKorszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat
Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre
RészletesebbenSZÓBELI KÉRDÉSEK 2014/2015 GÉPI FORGÁCSOLÓ
SZÓBELI KÉRDÉSEK 2014/2015 GÉPI FORGÁCSOLÓ 1. A munkadarabot a forgácsolási művelet megkezdése előtt Önnek ellenőriznie kell a géprajzi szabványok használatának szabályai szerint, ellenőröznie kell a félgyártmány
RészletesebbenProjekt: Költséghely: Oldalszám: 1/10 TARTALOM
Projekt: Költséghely: Oldalszám: 1/10 TARTALOM 1. A projekt adatai 2. Minőségcélok 3. A projektszervezet 4. Felelősségek és hatáskörök (Felelősségi mátrix) 5. Érvényes kiviteli tervdokumentáció jegyzéke
RészletesebbenTárgyszavak: kis- és középvállalat; e-kereskedelem; e-piac; e-marketing; e-üzlet; termékfejlesztés; vevőkapcsolat; marketingstratégia.
GAZDASÁG Kis- és középvállalatok esélyei az elektronikus piacokon Tárgyszavak: kis- és középvállalat; e-kereskedelem; e-piac; e-marketing; e-üzlet; termékfejlesztés; vevőkapcsolat; marketingstratégia.
RészletesebbenA folyamatmenedzsment gyakorlata a vállalatoknál: munkakörök, feladatok és szereplők
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A folyamatmenedzsment gyakorlata a vállalatoknál: munkakörök, feladatok és szereplők Az üzletifolyamat-menedzsment megvalósítása a vállalatoknál csak akkor lehet sikeres,
RészletesebbenA marketing, a tervezés és a technológia a vevőigények szolgálatában
A MARKETING ESZKÖZEI A marketing, a tervezés és a technológia a vevőigények szolgálatában A vásárlói igényeik határozzák meg a fejlődés irányát a vegyiparban is. A projektekben meghonosodott az ágazatok
Részletesebben53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság 2015. SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM
Belső desztinációmarketing: kulcs a versenyképesség növeléséhez 53. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS Magyar Közgazdasági Társaság 2015. SZEPTEMBER 3-5. MISKOLCI EGYETEM Dr. Piskóti István, intézetigazgató, Miskolci
RészletesebbenTERMELÉSI (GYÁRTÁSI) LOGISZTIKA. Termelési program tervezése. Termelési program
TERMELÉSI (GYÁRTÁSI) LOGISZTIKA Termelési program tervezése A termelési program kidolgozásának fő célja, hogy adott időszakban meghatározza az előállítandó termékeket fajta, mennyiség és idő szerint. Az
RészletesebbenSzámítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL)
Számítógéppel integrált gyártás (CIM), számítógéppel integrált logisztika (CIL) A 80-as évek közepétől egyre jobban kiélesedő piaci verseny kiemelt feladatként jelöli ki a vállalati versenyképesség megmaradását.
Részletesebben31 521 09 1000 00 00 Gépi forgácsoló Gépi forgácsoló
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/20. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenTermék- és márkastratégiai döntéseket támogató eszközök
Termék- és márkastratégiai döntéseket támogató eszközök DR. BÍRÓ-SZIGETI SZILVIA MENEDZSMENT ÉS VÁLLALATGAZDASÁGTAN TANSZÉK BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM 1 MEV Marketing - PhD 2016. május
RészletesebbenA PROJEKT HATÁSÁRA NAGYKŐRÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA GAZDÁLKODÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ MUNKAFOLYAMATAINAK ÁTALAKULÁSA
A PROJEKT HATÁSÁRA NAGYKŐRÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA GAZDÁLKODÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ MUNKAFOLYAMATAINAK ÁTALAKULÁSA A JAVASOLT VÁLTOZÁSOK HATÁSA AZ INTÉZMÉNYI MŰKÖDÉSRE A PÁLYÁZATTAL MEGVALÓSÍTANI KÍVÁNT CÉLOK Az
RészletesebbenDunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 15. részfeladat Pályázati kiírás 21. területe Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba Folyamat leírás Készítette:
RészletesebbenNyugdíjba az előnyugdíjjal az idősebb munkavállalók foglalkoztatási esélyeinek javítása
A VÁLLALATIRÁNYÍTÁS RÉSZTERÜLETEI Nyugdíjba az előnyugdíjjal az idősebb munkavállalók foglalkoztatási esélyeinek javítása Az európai társadalmak öregedése kihívások és feladatok elé állítja a munkaerő-piaci
Részletesebben"A" tételek. 1. Sorolja fel az állami szervek típusait, röviden ismertesse azok feladatait! Mutasson rá a legfőbb közjogi méltóság szerepére!
"A" tételek 1. Sorolja fel az állami szervek típusait, röviden ismertesse azok feladatait! Mutasson rá a legfőbb közjogi méltóság szerepére! 2. Sorolja fel a jogalkotásra jogosult állami szerveket, és
RészletesebbenInverz logisztikai megtakarítások
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 2. sz. 2005. március április. p. 43 51. Tanulmánytár * Ellátási/elosztási logisztika Inverz logisztikai megtakarítások A logisztikai szakemberek számára nagy kihívást jelent
RészletesebbenKÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2015
KÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2015 Szolnok 2014. TARTALOM 1. A KÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ KIALAKÍTÁSÁNAK KÖRÜLMÉNYEI.. 3 1.1. Az Európa 2020, a kapcsolódó hazai vállalások, a 2014-2020-as programozási
RészletesebbenDigitális stratégia 2025
Digitális stratégia 2025 (Részletes beszámoló) A program tíz cselekvési területe 1. Gigabit alapú optikai kábelhálózat kiépítése 2025-ig A nagyteljesítményű szélessávú internet hálózat a digitálizáció
RészletesebbenHírlevél 1/2011. TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0024. Tartalomjegyzék:
Hírlevél 1/2011. Tartalomjegyzék: BEFEKTETŐI KIADVÁNY ADATBÁZIS A TÉRSÉG GAZDASÁGI SZEREPLŐIRŐL PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. - ÚJ SZÉCHENYI TERV BEFEKTETŐI KIADVÁNY A TÁMOP 1.4.4-08/1-2009-0024. pályázat
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Nagykőrös Város Önkormányzata optimális feladat ellátási és finanszírozási modellje, kiemelve az
RészletesebbenTárgyszavak: vásárlói hűség; válságkezelés; vevőkapcsolat; CRM.
A MARKETING ESZKÖZEI A vevő a király továbbra is Ha egy vállalat válságba kerül, kezdetben a működési költségek csökkentésére összpontosít. A vevők megtartását célzó (vevőorientált) intézkedések gyakran
RészletesebbenBaranya megyei szakképzésfejlesztési. stratégia. Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai. 1. v. 2015. 06. 03.
1 Baranya megyei szakképzésfejlesztési stratégia Mellékletek, 2015. IV. Melléklet: A stratégia külső illeszkedési pontjai 1. v. 2015. 06. 03. 2 Tartalom 1. A képzés trendvonalai... 3 1.1 Európai trendek...3
RészletesebbenIntézményi belső elvárások Pedagógus önértékelés Reményhír Intézmény Eötvös József Általános Iskolája Reményhír Intézmény Erdős Kamill Szakiskolája
Intézményi belső elvárások Pedagógus önértékelés Reményhír Intézmény Eötvös József Általános Iskolája Reményhír Intézmény Erdős 1 Tartalom 1. A pedagógus önértékelése... 3 1.1. Bevezetés... 3 2. A pedagógus
Részletesebben2/42. 33 522 04 0001 33 06 Szakszolgálati FAM szerelő Villanyszerelő
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/20. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenSikeres oktatási és nevelési utak Ajánlások az átmenetek szervezéséhez
Sikeres oktatási és nevelési utak Ajánlások az átmenetek szervezéséhez 2. RÉSZ: Alsó tagozatból felső tagozatba és általános iskolából középiskolába 2 Landesselbstverwaltung der Ungarndeutschen Ungarndeutsches
RészletesebbenSzombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata
Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata Szombathely város Információs Gazdaság Stratégiája és a stratégia megvalósítását támogató eszközrendszer Az Információs Gazdaság Stratégia készítési projekt
RészletesebbenTisztelt Vállalatvezető!
Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS szakirányú továbbképzési szak A humán erőforrás képzés a szervezetek működtetésének emberi erőforrás menedzseléséhez kapcsolódó szakmai kérdéseivel
RészletesebbenTechnológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István
Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett
RészletesebbenKifutó termékek logisztikai menedzsmentje Útfüggőség vizsgálata a termék-életciklusban az autóipar példáján
TÉZISGYŰJTEMÉNY Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Elbert Noémi Útfüggőség vizsgálata a termék-életciklusban az autóipar példáján c. PhD értekezéshez Témavezető: Dr. Kovács
RészletesebbenA felkészülés ideje alatt segédeszköz nem használható!
A vizsgafeladat ismertetése: A szóbeli központilag összeállított vizsgakérdései (10 db) a 4. Szakmai követelmények fejezetben megadott témakörök mindegyikét tartalmazza A felkészülés ideje alatt segédeszköz
RészletesebbenPÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM
PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM Pollack Mihály Műszaki Főiskolai Kar Gépszerkezettan tanszék CAE gépészeknek Szerkesztette: Falmann László Lektorálta: Dr. Horváth Sándor Pécs 2004. Tartalomjegyzék 1. Bevezetés...3
RészletesebbenAdattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás
ADATTÁRALAPÚ VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER (AVIR) Az táralapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) fő célja, hogy hatékonyabbá tegye az intézmény működését, megalapozottabbá tegye a vezetői döntéseket, illetve
RészletesebbenKezdjen el 3D-ben gondolkodni. AutoCAD
Kezdjen el 3D-ben gondolkodni. AutoCAD Civil 3d 2009 Jobb vele dolgozni Az AutoCAD Civil 3D szoftver egyszerűen jobb módszert kínál az építőmérnöki projektek tervezési, elemzési és dokumentálási feladatainak
RészletesebbenMinőségirányítás az építőiparban. Földessyné Nagy Márta okl. építőmérnök 2013.
Minőségirányítás az építőiparban Földessyné Nagy Márta okl. építőmérnök 2013. Minőség és megfelelőség A dolgok minőségét azok a tulajdonságaik és jellemzőik adják, amelyek képessé teszik arra, hogy igényeket,
RészletesebbenAz ingatlankatasztertől az épületinformációs modellezésig
Az ingatlankatasztertől az épületinformációs modellezésig Vidovenyecz Zsolt okl. földmérő- és térinformatikai mérnök Mott MacDonald Magyarország Kft. A MottMac Donald bemutatása A világ legnagyobb mérnöki-tanácsadó
RészletesebbenINNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA
Innovatív ötletek megvalósítása INNOVATÍV ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSA tanácsadó füzet Megvalósíthatósági tanulmány, üzleti terv, különös tekintettel a pénzügyi tervezésre A kiadvány a Kutatás-fejlesztési Pályázati
Részletesebben3.0 változat, 2012. február. Álljunk az élre!... Tájékoztató a KÖZIGAZGATÁSI SZFÉRA számára
3.0 változat, 2012. február Álljunk az élre!... Már most Tájékoztató a KÖZIGAZGATÁSI SZFÉRA számára 1 Minden, amit a SEPA-ról tudni kell Olvassa az EPC blogot! Kövesse az EPC-t a Twitteren! Csatlakozzon
RészletesebbenEMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége
EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez Kedvezményezett neve: Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége Időszak, amire a beszámoló vonatkozik: 2009. november 4. 2009. december
RészletesebbenMegújuló energiafelhasználás Magyarországon különös tekintettel a Smart City programokra
Megújuló energiafelhasználás Magyarországon különös tekintettel a Smart City programokra MUT Győr-Moson-Sopron megyei csoportja 2016. Január 12. A megújulóenergia-felhasználás területei Villamos energia
RészletesebbenMit jelent a kiterjesztett valóság?
DIGITÁLIS TÖRTÉNETMESÉLÉS KITERJESZTETT VALÓSÁG (AR) ALKALMAZÁSOK SEGÍTSÉGÉVEL Czékmán Balázs Aknai Dóra Orsolya Fehér Péter PhD A DIGITÁLIS TÖRTÉNETMESÉLÉS (DIGITAL STORYTELLING) Történetmesélés digitális
RészletesebbenA t-method szoftver és szoftvermodulok bemutatása
A t-method szoftver és szoftvermodulok bemutatása A t-method szoftver az irányítási rendszerek működtetése során felmerülő igények és követelmények egyszerű, gyors, adatbiztos megoldását szolgálja. A rendszer
RészletesebbenKöltségvetés és árképzés az építőiparban TERC Kft., Budapest, 2013.
Dr. Neszmélyi László Költségvetés és árképzés az építőiparban TERC Kft., Budapest, 2013. Dr. Neszmélyi László, 2013 TERC Kft., 2013 A könyv részeit vagy egészét közölni a szerzőre és a kiadóra vonatkozó
RészletesebbenKorszerű optimalizálási módszerek gyakorlati felhasználási lehetőségei a logisztikai folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelésében
Korszerű optimalizálási módszerek gyakorlati felhasználási lehetőségei a logisztikai folyamatok és rendszerek hatékonyságának növelésében Bóna Krisztián - vezető tanácsadó, egyetemi tanársegéd, BME Közlekedésüzemi
RészletesebbenLOGISZTIKAI SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék
LOGISZTIKAI SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék LOGISZTIKAI SZAKKÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK I. A szakirányú
RészletesebbenProjekttervezés-, és menedzsment alapfogalmak
dr. Sedivi Lászlóné Balassa Ildikó Projekttervezés-, és menedzsment alapfogalmak A követelménymodul megnevezése: Projektmenedzsment A követelménymodul száma: 1143-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja:
RészletesebbenEURÓPA AZ ERICSSON MOBILITÁSI JELENTÉSE (FÜGGELÉK) 2014. június
EURÓP Z ERICSSON MOILITÁSI JELENTÉSE (FÜGGELÉK) 214. június PICI ÖSSZEFOGLLÓ Európán belül igen változó az IKT ágazat érettségi szintje. nagyon fejlett piacok pl. Svédország mellett megtalálhatók a fejlődési
RészletesebbenReflektív szociális képzési rendszer a 21. században A TÁMOP 5.4.4.-09/2-C-2009-0008 számú projekt bemutatása
Reflektív szociális képzési rendszer a 21. században A TÁMOP 5.4.4.-09/2-C-2009-0008 számú projekt bemutatása Szöllősi Gábor egyetemi docens, a projekt szakmai vezetője Kaposvár, 2012.05.30. TÁMOP 5-4-4-09/2-C-/2009-0008
RészletesebbenIntézményfejlesztési Terv
Intézményfejlesztési Terv SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM 2007-2011 2007. decemberben frissített változat Tartalomjegyzék 1 Tartalomjegyzék... 2 1. Az intézmény bemutatása: múlt jelen jövő... 3 1.1. Felsőoktatási
RészletesebbenWSUF Gazdasági Tudományos Tanácsadó Testület
Sümeg Város Önkormányzata és a John Henry Newman Oktatási Központ megállapodása alapján 2015-ben megalapításra került a John Henry Newman Közösségi Felsőoktatási Képzési Központ A sümegi képzési központban
RészletesebbenTárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Az irodai munka korszerűsítése. A celluláris elv érvényesítése A különböző vállalati szervezeteknél az elmúlt két évtizedben végrehajtott reorganizáció elkerülte az irodai
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2015 STRATÉGIAI TANULMÁNY SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI FEJLESZTÉSI CÉLJAINAK ÖSSZEHANGOLÁSÁRA (TÁMOP-7.2.1-11/K-2015) SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG
RészletesebbenÁLTALÁNOS JELLEGŰ ELŐÍRÁSOK. A hitelesítési folyamat résztvevőit, az alapelemeket és a főbb kapcsolódási pontokat az 1.
A Miniszterelnöki Hivatalt vezető miniszter 2/2002. (IV. 26.) MeHVM irányelve a minősített elektronikus aláírással kapcsolatos szolgáltatásokra és ezek szolgáltatóira vonatkozó biztonsági követelményekről
RészletesebbenENGINEERING ADVANTAGE. AUSZTRÁLIA Tel: +61 3 921 30 800 Fax: +61 3 921 30 890 enquiry@norgren.com.au
AUSZTRÁLIA Tel: +61 3 921 30 800 Fax: +61 3 921 30 890 enquiry@norgren.com.au AUSZTRIA Tel: +43 22 36 63 520 Fax: +43 22 36 63 520 20 enquiry@at.norgren.com BELGIUM & LUXEMBOURG Tel: +32 2 376 60 20 Fax:
RészletesebbenÜzemfenntartás pontozásos értékelésének tapasztalatai
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 Üzemfenntartás pontozásos értékelésének tapasztalatai Tárgyszavak: mutatószám; kohászat; kiegyensúlyozott értékelőkártya; üzemfenntartási stratégia. Egy német
RészletesebbenAz ábra felső részében a feladatok funkcionális felosztása, alul pedig a konkrét műveletek találhatóak.
2. ELŐADÁS ERMELÉSI LOGISZIKA Üzemrészek közötti rakodás, szállítás, echnológiai folyamaton belüli műveletközi rakodás, szállítás, Munkahelyi kiszolgálás rakodás, adagolás, ki- és beszállítás, Ellenőrzés,
RészletesebbenLogisztika a kórházakban
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 4. sz. 2005. július augusztus. p. 15 22. Tanulmánytár * Ellátási elosztási logisztika Logisztika a kórházakban Az egészségügyi intézmények működtetése ugyanolyan logisztikai
RészletesebbenEmberi erőforrás menedzsment Exact megoldásokkal
Emberi erőforrás menedzsment Exact megoldásokkal Lengyel Attila Tartalom Az Exact-ról Synergy Enterprise áttekintés Emberi erőforrás menedzsment Legfrissebb információk az Európai Uniós pályázatokról Közben
RészletesebbenTárgyszavak: termékfejlesztés; Stage-Gate; döntési kapu; ötletbörze.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Termékfejlesztési folyamatok megújítása A chicagói Termékfejlesztési és Menedzsment Szövetség a legsikeresebb vállalatok új termékfejlesztési gyakorlatáról készített elemzést.
RészletesebbenVEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015
VEZETÉSI TANÁCSADÓI DÍJAK FELMÉRÉSE 2015 a felmérést és elemzést a és a munkacsoportja készítette. 1. Bevezető 2015-ben ismét lezajlott a vezetési tanácsadói díjak hazai felmérése, hasonlóan a 2014-ben
RészletesebbenFöldmunkák minősítő vizsgálatainak hatékonysági kérdései
Király Ákos H-TPA Székesfehérvári Laboratórium vezetője Morvay Zoltán Mélyépítő Laboratórium ügyvezető tulajdonos Földmunkák minősítő vizsgálatainak hatékonysági kérdései Bevezető A technika fejlődése
RészletesebbenSümeg város integrált településfejlesztési stratégiája
Sümeg város integrált településfejlesztési stratégiája II. STRATÉGIA KDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Közép-Dunántúli Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési
RészletesebbenVilágméretekben nő a klaszterek jelentősége
GAZDASÁG Világméretekben nő a klaszterek jelentősége Tárgyszavak: innováció; klaszter; vállalathálózat. Az európai innovációs politika alakítói számára időszerű téma a vállalati klaszterek fejlődése. A
RészletesebbenFemale Cooperation ( Női együttműködés ) fejlesztése a műszaki szakmákban való női egyenjogúság érdekében
Female Cooperation ( Női együttműködés ) fejlesztése a műszaki szakmákban való női egyenjogúság érdekében az Ausztria Magyarország 2007-2013 Határon Átnyúló Együttműködési Program keretében 2. Akció: A
RészletesebbenFelfedezés. Elemzés. Optimalizálás. AutoCAD. Civil 3d
Felfedezés. Elemzés. Optimalizálás. AutoCAD Civil 3d Innovatívabb megoldásokat tehet le az asztalra Az AutoCAD Civil 3D szoftver jobb módszert kínál az építőmérnöki projektek tervezési, elemzési és dokumentálási
RészletesebbenA szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket
RészletesebbenJavaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1
Javaslat az innovatív foglalkoztatási kezdeményezéseket támogató szakmai és finanszírozási rendszer kialakítására és működtetésére 1 Készült a Revita Alapítvány kutatóműhelyében Készítették: Mészáros Andrea,
RészletesebbenDIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék
DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK
RészletesebbenDr. Pétery Kristóf: AutoCAD LT 2007 Fóliák, tulajdonságok
2 Minden jog fenntartva, beleértve bárminemű sokszorosítás, másolás és közlés jogát is. Kiadja a Mercator Stúdió Felelős kiadó a Mercator Stúdió vezetője Lektor: Gál Veronika Szerkesztő: Pétery István
RészletesebbenEötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve
Eötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve Eötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve Készült: Konzorciumi normatív, a felsőoktatásra általánosan értelmezhető minőségértékelési
RészletesebbenÖnértékelés. A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról
1 Önértékelés A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolája (GSDI) 2000. decemberében kezdte el működését.
RészletesebbenBeiskolázás a 2016/2017. tanévre az érettségi utáni képzésekben
Beiskolázás a 2016/2017. tanévre az érettségi utáni képzésekben Készítette: Szilágyi Sándor szakképzési igazgató-helyettes 2015. január 54 525 01 Autóelektronikai műszerész 54 525 02 Autószerelő 54 523
RészletesebbenThink customer 2001. Hatékony ügyfélszolgálat és megvalósítási módszertan. WorkShop
Think customer 2001 Hatékony ügyfélszolgálat és megvalósítási módszertan WorkShop Tóthné Katona Márta eadvisor Oracle Hungary Hogyan is kezdjünk hozzá? Értsük meg üzleti környezetünket: melyek a problémáink
RészletesebbenIntegrált téradatbázis alapú városirányítási rendszerek
VARINEX Zrt. megoldások Integrált téradatbázis alapú városirányítási rendszerek Baranyi Péter Mitnyan Zoltán VARINEX Informatikai Zrt. baranyi@varinex.hu mitnyan@varinex.hu VARINEX - 2009. 1 Tartalom Szolgáltató
RészletesebbenLakatos Csaba * A FOLYAMATMENEDZSMENT RENDSZER BEVEZETÉSE ÉS A FOLYAMATI SZEMLÉLET ELTERJESZTÉSE A MAGYAR TÁVKÖZLÉSI RÉSZVÉNYTÁRSASÁGNÁL
Lakatos Csaba * A FOLYAMATMENEDZSMENT RENDSZER BEVEZETÉSE ÉS A FOLYAMATI SZEMLÉLET ELTERJESZTÉSE A MAGYAR TÁVKÖZLÉSI RÉSZVÉNYTÁRSASÁGNÁL AZ ÁTALAKULÓ MATÁV Az 1990-ig állami tulajdonú, monopol helyzetű
RészletesebbenFIZETÉSEMELÉS 2013. Készítette: Dara Péter és Kertész Ferenc
FIZETÉSEMELÉS 2013 A DEVISE Hungary és a Simconsult együttműködésében készült országos kutatás összefoglaló tanulmánya Az elemzés 386 magyarországi munkáltató adataira épül Készítette: Dara Péter és Kertész
RészletesebbenMAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ
MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA KERESKEDŐ MESTERSZINT ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEK Budapest, 1997. november 2 I. A MESTERVIZSGÁRA JELENTKEZÉS FELTÉTELEI 1. A mestervizsgára jelentkezéshez az alábbi szakképesítések
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója. és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) Stratégiai program III. Kidolgozó: Operatív program Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova
RészletesebbenTárgyszavak: mobilmarketing; marketingkampány; reklámüzenet; fogyasztói szokások; internet; SMS; MMS.
GAZDASÁG Merre tart a mobilmarketing? Tárgyszavak: mobilmarketing; marketingkampány; reklámüzenet; fogyasztói szokások; internet; SMS; MMS. A mobilkereskedelem az üzleti tranzakciókat állítja az előtérbe,
RészletesebbenVastagréteg hangfrekvenciás oszcillátorok
Vastagréteg hangfrekvenciás oszcillátorok HORVÁTH LAJOS REMDC Összefoglalás A cikk egy konkrét vastagréteg áramköri típus kifejlesztése kapcsán bemutatja annak fontosságát, hogy már a kapcsolási elrendezés
RészletesebbenA KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK. (COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK, CAF) ALKALMAZÁSA RÉVÉN Elemző, értékelő tanulmány
Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzatának ÁROP-1.A.5-2013-2013-0085. kódszámú szervezetfejlesztési projektje részeként A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK FOLYAMATOS, CIKLIKUS
RészletesebbenStratégiai menedzsment nemzetközi benchmark elemzés
Stratégiai menedzsment nemzetközi benchmark elemzés Összeállította: IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. Készült az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet megbízásából, a Minőségfejlesztés
RészletesebbenKÉZIKÖNYV MÓDSZEREK ÉS ESZKÖZÖK
KÉZIKÖNYV MÓDSZEREK ÉS ESZKÖZÖK VÉGLEGES DOKUMENTUM WP6 Koordinátor VÉGLEGES VERZIÓ Kelt: 2015.10.31. 1 VALIDÁCIÓ ÁTTEKINTÉS A nem formális és informális módon megszerzett tudás elismertetése az adott
RészletesebbenSzámviteli tanácsadás. IFRS felmérés - 2011 Fókuszban a pénzügyi beszámolók
Számviteli tanácsadás IFRS felmérés - 11 Fókuszban a pénzügyi beszámolók Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló. A felmérés célja. A pénzügyi kimutatások áttekintése 7. A pénzügyi teljesítményre vonatkozó
RészletesebbenForgalom. Nettó árbevétel (e Ft)
2015 Bemutatkozás 1992-ben alapított, 100% magyar tulajdonú családi vállalkozás Saját tulajdonú 8000m 2 területen, 3500m 2 épület 50 alkalmazott Legnagyobb gyártói kapacitás Magyarországon Teljeskörű technológiai
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer fejlesztése a MÜTF-ön. Kerekes Gábor Eruditio-Hungária Kft.
A minőségirányítási rendszer fejlesztése a MÜTF-ön Kerekes Gábor Eruditio-Hungária Kft. Feladat Az EFQM modell alapjaira építő szervezeti kultúra és hatékony működtetésére alkalmas minőségirányítási rendszer
RészletesebbenAZ 1. MELLÉKLET 11. SORSZÁMA ALATT KIADOTT DEKORATŐR SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI I. ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK
AZ 1. MELLÉKLET 11. SORSZÁMA ALATT KIADOTT DEKORATŐR SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI I. ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1. A szakképesítés azonosító száma: 54 211 04 0000 00 00
RészletesebbenTartalom: I. A regionális fejlesztést célzó
Tartalom: oldal: I. A regionális fejlesztést célzó Európai Uniós támogatásokról...1 II. 2004-2006-os programok...2 III. Az INTERREG Közösségi Kezdeményezés Magyarországon 2004-2006...14 IV. A 2007 és 2013
RészletesebbenKözlekedési FP7 workshop
ERTRAC- Hungary NEMZETI KÖZÚTI KÖZLEKEDÉSI PLATFORM Kiss Ágnes Orsolya KTI Nonprofit Kft. Közlekedési FP7 workshop Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal 2010. október 27. Tartalom ERTRAC - Hungary Partnerek
Részletesebben