Verseny a gyorsan növekvő piacokon
|
|
- Adrián Nemes
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A MARKETING TERÜLETEI Verseny a gyorsan növekvő piacokon Az információs kort létrehozó, élenjáró technológia eredményeként az új piacok, az e-kereskedelem, a biotechnológia, a telekommunikáció hatalmas növekedési potenciált mutatnak. Sok dotcom (.com, azaz interneten szolgáltató cég) azonban csődbe jutott és a megmaradottak közül is sok a fennmaradásáért küzd. A gyorsan növekvő piacok sokkal több lehetőséget kínálnak, mint a lassan növekedők vagy a hanyatlók. A gyorsan növekvő piacok működését megvizsgálva azonban sok olyan kihívást lehet találni, amelyek kérdésessé teszik a trendek érvényességét. A gyorsan növekvő piacok vonzereje A gyorsan növekvő piacok megkönnyítik a vállalatok számára az értékesítést, a terjeszkedést, a bővülést. Keresleti oldalon a vevők többnyire új felhasználók, akikben még nem alakult ki semmilyen márka iránti hűség. Az érett piacon a vevők már ismerik az alternatívákat, általában kialakult a véleményük a kedvenc márkáikról, véleményük stabil marad, mint maga a piac. A fiatal piacon tehát jobbak az egyenlő alapú verseny esélyei. A kínálati oldalon, a gyorsan növekvő piacokon a vállalatok közötti verseny kevésbé intenzív. A viszonylag új piacon a vállalatoknak nem mindig vannak határozott, világos céljaik az elérendő értékesítést és piaci részesedést illetően. Ugyanúgy, mint a vevők, akik nem tudják pontosan, hogy mit várnak, a vállalatok is a majd meglátjuk megközelítést alkalmazzák a céljaik kitűzéséhez és rugalmasságuk megőrzéséhez. Kevésbé valószínű, hogy a versenyzők nagy nyomást gyakorolnak másokra, ha nem érték el a céljaikat. Másrészt, az érett piacon a vállalatok tudják, hol állnak és hová akarnak jutni. Bármilyen nem teljesült cél elég ok lehet számukra az agresszív viselkedéshez. Az ilyen élet-halál verseny kevésbé valószínű a fiatal, gyorsan növekvő piacokon. A vevők megszerzése szempontjából nem könnyű meggyőzni a vevőket, hogy új terméket vagy szolgáltatást vásároljanak. Az olyan népszerű termékek, mint a számítógépek, az üzenetrögzítő telefonok vagy a mikrohullámú sütők nem arattak azonnali sikert piaci bevezetésük kezdetén. Ha a vevők nem sokat tudnak egy új termékről, annak megvásárlását kockázatosnak ér
2 zik. A vevőket az új ajánlatok elfogadására nevelni költséges feladat. A cégeknek mégis elvárásaik vannak a gyorsan növekvő piacokon, és ha ezek nem valósulnak meg, ugyanolyan agresszívek lehetnek, mint a lassan növekvő piacokon. A részesedés növelése Ha egy cég piaci részesedést ér el a növekvő piacon, azt könnyen megtarthatja azonos szinten később is, amikor a piac megérik. Az értékesítés a piac növekedésével arányosan fog növekedni. Ha a cég részesedik a meglevő vevőkből, képesnek kell lennie arra, hogy részesedjen az új vevőkből is. Ez a feltevés azonban nem veszi figyelembe a piaci verseny dinamikus folyamatát. Állandósult piaci feltételek esetén igazolható a feltételezés, mely szerint ha valakinek most jól megy, annak a későbbiekben is jól fog mennie, azaz a sikeres vállalkozás sikeres marad. A legtöbb piac azonban, különösen a gyorsan növekvő, egyáltalán nem merev. Idővel az olyan tényezők, mint az új technológia és a versenytársak belépése, átalakítják a piac természetét. A fenntartható versenyelőny tartja életben a vállalatot. A tapasztalati görbe A tapasztalati görbe azt sejteti, hogy a termékegységre jutó hozzáadott érték költsége csökken, ha a felhalmozott tapasztalatok megkétszereződnek. Másképp kifejezve: ha a termelés a kétszeresére nő, csökkennek az egy termékre jutó költségek. A csökkenés mértéke ágazatonként változó lehet. A növekvő piacokon való korai részvétel fontos tehát az elérhető árelőny miatt. Kisebb árnyomás a növekvő piacokon? Egy fiatal piacon akár behatolási, akár lefölöző ár alkalmazható, de a körülmények csak egy piaci stratégiának kedveznek. Ha a termék vagy szolgáltatás radikálisan új, és eltér a létező változatoktól, és a keresleti görbe viszonylag kevéssé árrugalmas, a magas ár stratégiája az ésszerű. A gyorsan növekvő piacon a kereslet gyakran nagyobb, mint a kínálat, így az árnyomás kisebb, mint az érett piacon. A nagy kereslet előnyét sok cég kihasználja, a magas árak stratégiáját választva, K+F költségei megtérülése érdekében. A magas ár lehetősége rendkívül vonzóvá teszi a növekvő piacot. A magas ár azonban a növekvő piacot a potenciális versenytársak számára is vonzóvá teszi, akik beléphetnek erre a piacra, és azt kevésbé jövedelmezővé tehetik. Bizonyos körülmények az alacsony ár mellett szólnak. Pl. ha a termék tömeges elfogadottsága rendkívül fontos a sikerhez, vagy a keresleti görbe rugalmas, az alacsony ár működik jól. A gyakorlatban mindkét stratégia megfigyelhető.
3 Korai részvétel és a technológiai hozzáférés A high-tech piacokon a technológiában való jártassághoz nagy szakértelem szükséges. Minél bonyolultabb, fejlettebb a technológia, annál meredekebb a tanulási görbe. A technológia iránti elkötelezettség hosszú távú befektetéseket igényel. A túl korai elkötelezettség egy technológia iránt viszont szervezeti tehetetlenséghez vezethet, ami gátolhatja a szükséges változtatásokat. Minden inercia káros a cég alkalmazkodóképességére, ami pedig alapkövetelmény a gyorsan fejlődő high-tech piacokon. A Matsushita VHS formátuma pl. vezető szerephez jutott az ágazatban annak ellenére, hogy a Sony kiváló Betamax terméke korábban jelent meg. A korai belépés nyomást gyakorol a későbbi belépőkre? Ha egy cég határozottságot mutat a gyorsan növekvő piacokra lépéskor, hangsúlyozva nagy ráfordításait, a potenciális versenytársak kétszer is meg fogják gondolni, belépjenek-e ugyanarra a piacra. A jelentős kiadások jelzik, hogy a cég kész harcolni és védeni a piaci pozícióit, ami a piacot nagyon ellenségessé teszi a kívülállók számára. Egyes potenciális verenytársak számára, ha ez a piac kapcsolódik alappiacaikhoz, és hat a hosszú távú stratégiai pozíciójukra, a harcos korai belépők egyáltalán nem jelentenek veszélyt. A korai elkötelezettség elrettentő hatása minimális lehet, különösen, ha a potenciális versenyzők gazdagok forrásokban. Az IBM az oldalvonalon várt, mielőtt belépett volna a PC-piacra, és a korai belépők nagy befektetései semmiképpen sem rettentették el. A gyorsan növekvő piacok csapdái Túlnépesedés A többségi téveszme tézise szerint a legtöbb céget a legnagyobb és legjövedelmezőbb piacok vonzzák, de amint mindannyian megjelennek azokon, azok máris nem olyan vonzóak. Ez a törvényszerűség a gyorsan növekvő piacokra is érvényes. Ha túl sok cég lép a piacra azonos okból és céllal, az kicsinek bizonyulhat mindegyikük befogadására. A '80-as évek elején 150 PCgyártó harcolt a növekedésért a piacon. Csak néhányan maradtak közülük, akik a legjobb minőségű termékeket a legolcsóbban voltak képesek előállítani. Változás és dinamizmus A piacvezető cégek sikerének egyik összetevője a hosszú távú elkötelezettség. Ez tartalmazza a kellő pénz- és humánerőforrások befektetését a dinamikus piacon folyó versenyhez. A gyorsan növekvő piacok többsége vi
4 szonylag új, az új termékprotokoll kidolgozása, a hibák kiszűrése és a potenciális vevők tájékoztatása és megnyerése költséges. A K+F és a bevezetés költségei magasak. A kezdeti siker fenntartása folyamatos támogatást igényel, mivel a piacok gyorsan nőnek és új bizonytalansági tényezők jelentkeznek. Az új termékek fejlesztésének és a gyorsan növekvő piacokra való bevezetésének a folyamata bonyolult és dinamikus. A sikeres marketing kritikus tényezői idővel változhatnak. Az eldobható pelenkák piacán a kezdeti feladat a nedvszívó, puha és erős termék kidolgozása volt. A '60-as évek elején a Chux volt a legjobb a piacon. A Procter & Gamble azonban felismerte, hogy a Chux pelenkák magas ára súlyosan hátráltatja a piac növekedését, új technológiát dolgozott ki, a felére csökkentette az árat, és hozzáférhetővé tette a terméket az átlagos háztartások számára is. Az erős versenyzők később lépnek a piacra Amint az új piacon meglódul az értékesítés, más cégek, köztük tőkeerősek is megjelennek. A nagy cégek kihasználják meglevő elosztási csatornáik előnyeit és marketing-tapasztalataikat, erőszakos megjelenésükkel piaci részesedést szereznek, kiszámíthatatlanná téve a gyorsan növekvő piacokat. Az e-kereskedelem vonzó tulajdonságai Az e-kereskedelem az üzlet folytatása az interneten, nemcsak vétel és eladás, hanem a vevők kiszolgálása és az üzleti partnerekkel való együttműködés is. Tágabb értelemben: a technológia felhasználása az összes üzleti tevékenység automatizálására. Könnyű növekedés Az online értékesítés dinamikusan nő, de számos megoldatan kérdés gátolja a még gyorsabb növekedést. Az egyik legnagyobb probléma a biztonság. Megfelelő megoldásnak tűnik az eldobható hitelkártya használata, amely a megrendelés teljesítése után azonnal érvényét veszti. Hálózati és adatátviteli hibák is jelentkeznek, szerverleállás, szoftverhibák, tartalomszolgáltatási hibák, túlterheltség, hálózati üzemzavar. Az e-kereskedelemben intenzív a verseny. Ez a gyorsan növekvő piacok iróniája. Mindenki mérsékelt versenyre számít, a legtöbben be is lépnek, ezáltal a verseny intenzívebbé válik. Mivel az e-cégek száma exponenciálisan nő, a piac mérete viszont nem nő ilyen ütemben, a legtöbb versenyző reményei nem teljesülhetnek. Emiatt egyre agresszívebb stratégiákat alkalmaznak. Az online bróker ágazatban ugyan rendkívül dinamikus a növekedés, a cégek mégis hatalmas összegeket fordítanak hirdetésekre és marketingre. Az Ameritrade 2000-ben 157 M USD-t költött hirdetésre, háromszor-négyszer
5 annyit, mint az előző évben. Az E*Trade 422 M USD-t fordított marketingcélokra, csaknem kétszer akkora összeget, mint egy évvel korábban. A részesedés növelése Az e-kereskedelem a jövő üzlete, az üzlet jövője. Ha egy cég meg tudja szerezni az e-kereskedelemben a torta egy szeletét, fényes jövőre számíthat, mivel a torta mérete növekedni fog. A növekedés azonban két lényeges kérdést vet fel. Képes-e a vállalkozás piaci részesedést szerezni az új piacokon? A Management Today szaklap szerint Európa 500 vezető vállalatának egynegyede félbehagyta e-kereskedelmi projektjét és kiszállt az üzletből. Ha a cég képes megvetni a lábát az új piacon, adódik a másik kérdés: meg tudja-e tartani piaci részesedését és képes-e folyamatosan új vevőket szerezni? Előfordulhat, hogy a korai siker nem bizonyul tartósnak, ha a piaci feltételek megváltoznak. Tény, hogy sok dotcom cég elég gyorsan tűnik el. Túl sok e-cég koncentrálja erőit az új vevők megszerzésére, miközben nem törődik a régiek megtartásával. Kérdéses, hogy a kezdeti szakaszt túlélők fenn tudnak-e maradni. A '90- es évek közepén a távközlésben a deregulációs jogszabályok liberalizálták a piacokat. Gyors növekedés kezdődött, de néhány évvel később csökkent az ágazat jövedelmezősége. A JDS Uniphase Corporation optikai alkatrészgyártó pl ben 56 Mrd USD veszteséggel zárt. Elbocsátások kezdődtek: a távközlési cégek az elmúlt évben mintegy 170 ezer alkalmazottjuktól váltak meg. Korai haladás a tapasztalati görbén Az e-kereskedelem mint új üzleti modell, feltérképezetlen terület. A legtöbb e-cég a működés első éveiben nem nyereséges. A gond az, hogy számos dotcom cég nem látja a fényt az alagút végén. Miközben nő a forgalmuk, nőnek a veszteségeik is. Nyomott árak Az e-kereskedelem a vevő számára kényelmet kínál. A vásárlóknak megéri, ha a kényelemért cserébe némileg magasabb árat fizetnek. A vevők azonban igen érzékenyek az árakra. Az árakat összehasonlító honlapok, pl. a buy.com vagy az onsale.com lehetővé teszik, hogy a vevők több szállító árlistáit elemezzék és hasonlítsák össze. Az árnyomás az e-kereskedelemben ezért igen nagy. A kreativitás és a hozzáadott érték indokolhatja a magasabb árak alkalmazását. Ennek ellenére a legtöbb e-cég a könyveket, CD-ket alacsonyabb áron kínálja, mint a kiskereskedelmi szaküzletek.
6 Korai hozzáférés a technológiához Az online cégek működéséhez szükséges technológiák igen költségesek. A rendelések teljesítéséhez, a logisztikai rendszerek működéséhez megfelelő infrastruktúra kiépítésére van szükség. Az Avon 60 M USD-t (!) fordított honlapja áttervezésére. Számos e-cég keresi azt az üzleti modellt, ami a legtöbb nyereséget ígéri. A Sun Microsystems exponenciálisan növekedett és vezető szerepet töltött be az e-kereskedelemben alkalmazott hardver piacán. Ezt a vezető szerepét veszélyezteti az IBM, amely jelentős technológiai beruházással kifejlesztette a Unix operációs rendszer alatt működő nagyteljesítményű számítógépeit. Újabb kihívást jelent a Sun számára a Linux operációs rendszer gyors ütemű elterjedése. Nyomás a később belépőkre Az e-kereskedelemben, ha egy cég dollármilliókat költ a technológiára, lehet, hogy mások ennek nincsenek is tudatában. A korai belépők jelentős beruházásainak a hatása alig érzékelhető. Sok dotcom cég a garázsban vagy a pincében született, forrásokkal alig rendelkezik. Induló készletük jelzi ugyan tőkeszegénységüket, a figyelmeztető jelek a később piacra lépők számára nem nyilvánvalóak. A potenciális versenytársak figyelik egymást, készen arra, hogy egy ugrással (egy fejlesztési lépéssel) megelőzzék az előttük állókat. Beléphetnek még a versenybe a már bevált üzleti modelleket és technológiákat másoló és felhasználó tapasztalt piaci szereplők is. Az e-kereskedelem csapdái Elégtelen források A dotcomfailures.com honlapja a csődbe ment dotcom cégekről számol be. Az internetes korszak első szakasza a kísérletezés, második szakasza a tökéletesítés volt. Az első szakaszban a kidolgozták a technológiát és ahhoz alkalmazásokat kerestek. A második szakaszban a technológia tömeges piacra juttatását valósították meg. Az e-kereskedelem gyors növekedését a technológiai fejlődés és az üzletágba áramló tőke tette lehetővé. Ennek ellenére a dotcom cégek döntő többsége (99%-a) nem rendelkezett az induláshoz szükséges elegendő forrással. Az internet a kezdetekben tudományos és oktatási célokat szolgált. Térés időbeli korlátok nélkül lehetővé téve a kommunikációt virtuális terek, közösségek és vállalatok születtek. Az üzletemberek felismerték a kínálkozó lehetőségeket és az internetet a maguk szolgálatába állították. Az e-kereskedelem születése és fejlődése a technológia függvénye. A sikeres dotcom cégek is lemaradhatnak, ha nem tartanak lépést a technológia fejlődésével. Jim Clark,
7 a Netscape Communications alapítója szerint az internet mint technológia ma még csak félig kiérlelt. Amint tökéletesedni fog a sebesség és a valós idejű szinkronizáció területén, olyan új alkalmazások, szolgáltatások és ágazatok jelennek meg, amelyek ma még a fantázia birodalmába tartoznak. A Business Wire szaklap szerint az USA egészségügyi alkalmazási szolgáltató (ASP) piaca négy év alatt a négyszeresére nő. A növekedés forrását a fejlett ASP megoldások, a rendszerintegráció, a stratégiai partnerség jelentik. Erős versenytársak a piacon A vállalatok ezrei keresik a túlélés modelljét. Számukra az e-kereskedelem az üzlet és a jövő. Könnyű a piacra lépés, de annál nehezebb a megmaradás. A legtöbb dotcom cég elbukott, de a legjobbak megmaradtak. A próbálkozások sikeres képleteket, követhető mintákat eredményeznek, lehetőséget kínálva a későbbi piacra lépők számára. A potenciális versenytársak az oldalvonalnál állnak és figyelnek. Tőkeerősek és csak az alkalomra várnak. (Szende György) Guo, Ch.: Competing in high-growth markets: the case of e-commerce. = Business Horizons, 45. k. 2. sz márc/ápr. p Arends, G.: Selbst ist die Marke. = Absatzwirtschaft, 45. k. 8. sz aug. p
Kipróbált stratégiák új piacok uralásához
A MARKETING ESZKÖZEI Kipróbált stratégiák új piacok uralásához Tud Ön rendszeresen új piacokat teremteni és uralni? Igen! E négy döntő stratégia valamelyikének a választása, és a saját erősségeihez való
RészletesebbenLehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság?
Dr. Czakó Erzsébet BKÁE Vállalatgazdaságtan tanszék Lehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság? Az Új Gazdaság (New Economy) elnevezést az idei évtől szinte közhelyként használja a nemzetközi gazdasági szaksajtó,
RészletesebbenA termékek rejtett ára
1. fejezet A termékek rejtett ára Nemrég hirtelen ötlettől vezérelve megvettem egy játékautót: egy fényesre festett, sárga, fából készült versenyautót négy fe kete lemezkerékkel, amelyben egy kis zöld
RészletesebbenA munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét
A munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét Dr. Lengyel Imre, az MTA Doktora, közgazdász, dékánhelyettes, tanszékvezetı egyetemi tanár, Szegedi
RészletesebbenBÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT SZAKKÉPZÉS-FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA
BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT SZAKKÉPZÉS-FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA (Tervezet) A szakképzés-fejlesztési koncepció megalkotásának szükségessége 1) A munkaerı-piac igényeihez való alkalmazkodás
RészletesebbenAZ ENERGIAUNIÓRA VONATKOZÓ CSOMAG A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2015.2.25. COM(2015) 81 final AZ ENERGIAUNIÓRA VONATKOZÓ CSOMAG A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK Párizsi Jegyzőkönyv terv a globális éghajlatváltozás
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.5.25. COM(2016) 289 final 2016/0152 (COD) Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE a területi alapú tartalomkorlátozás, illetve a vevő állampolgársága, a belső
RészletesebbenA Dél-Dunántúli Régió Információs Társadalom Stratégiája (DD-RITS)
A Dél-Dunántúli Régió Információs Társadalom Stratégiája (DD-RITS) 2005. június 30. Készült: Az Informatikai és Hírközlési Minisztérium támogatásával A Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács megbízásából
RészletesebbenTERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIA ÉS OPERATÍV PROGRAM
SZÉKESFEHÉRVÁRI KISTÉRSÉG TERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIA ÉS OPERATÍV PROGRAM Készítette: Közép-Pannon Regionális Fejlesztési ZRT Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2008. április
RészletesebbenIrányelvek. az E.ON Hungária Társaságcsoport lakossági kintlévőség kezelésére
Irányelvek az E.ON Hungária Társaságcsoport lakossági kintlévőség kezelésére 1 Tartalom 1. Bevezetés 2. Az Irányelvek célja 3. Az Irányelvek hatálya 4. Az Irányelvek alapelvei 5. Kintlévőség kezelés az
RészletesebbenVezérigazgatói köszöntô
Tartalomjegyzék Vezérigazgatói köszöntő 2 A társaság vezető testületei 4 Az Igazgatóság jelentése 6 Általános gazdasági helyzet 6 A hazai biztosítási piac jellemzői 8 A Generali-Providencia teljesítménye
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE. a kártyaalapú fizetési műveletek bankközi díjairól. (EGT-vonatkozású szöveg)
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.7.24. COM(2013) 550 final 2013/0265 (COD) C7-0241/03 Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE a kártyaalapú fizetési műveletek bankközi díjairól (EGT-vonatkozású
RészletesebbenABA INTELLIGENS VÁROSSÁ VÁLÁSÁNAK STRATÉGIÁJA ÉS OPERATÍV PROGRAMJA (első változat)
ABA INTELLIGENS VÁROSSÁ VÁLÁSÁNAK STRATÉGIÁJA ÉS OPERATÍV PROGRAMJA (első változat) Készítette: Stratégiakutató Intézet Kht. Ugrin Emese témavezető, szerkesztő Bese Ferenc településfejlesztő, Brunczel
RészletesebbenA megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatási helyzete
VÉDETT SZERVEZETEK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE A megváltozott munkaképességű személyek foglalkoztatási helyzete Felmérés az Országos Foglalkoztatási Közalapítvány támogatásával Készítette: Balogh Zoltán, Dr. Czeglédi
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 2005. szeptember 30. COM(2005) 465 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK
RészletesebbenKiss Krisztina: Közösségi tartalomszolgáltatás a Pécsi Tudományegyetem Benedek Ferenc Jogtudományi és Közgazdaságtudományi Szakkönyvtárában
Kiss Krisztina: Közösségi tartalomszolgáltatás a Pécsi Tudományegyetem Benedek Ferenc Jogtudományi és Közgazdaságtudományi Szakkönyvtárában Az előadás röviden áttekinti a közösségi média elemeit, jellemzőit,
RészletesebbenMARKETING ALAPJAI Oktatási segédanyag 2.rész. Dr. Petruska Ildikó
MARKETING ALAPJAI Oktatási segédanyag 2.rész Dr. Petruska Ildikó 1 5. FOGYASZTÓI PIAC ÉS VÁSÁRLÓI MAGATARTÁS (folytatás) Vásárlási szerepek. A marketingesek a vásárlási szerepek ismerete alapján tudják
RészletesebbenDigitális stratégia 2025
Digitális stratégia 2025 (Részletes beszámoló) A program tíz cselekvési területe 1. Gigabit alapú optikai kábelhálózat kiépítése 2025-ig A nagyteljesítményű szélessávú internet hálózat a digitálizáció
RészletesebbenPapp Judit * AZ ANGOL NYELV KERESKEDELMI, ILLETVE ANGOL NYELV KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK BEMUTATÁSA
Papp Judit * AZ ANGOL NYELV KERESKEDELMI, ILLETVE ANGOL NYELV KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK BEMUTATÁSA BEVEZETÉS A BGF KVIFK-n az angol nyelv kereskedelmi képzés 2004-ben indult; a vendéglátó és szálloda
RészletesebbenEGYEZTETÉSI MUNKAANYAG. 2006. március 13.
EMBERI ERŐFORRÁSOK FEJLESZTÉSE OPERATÍV PROGRAM (2007-2013) EGYEZTETÉSI MUNKAANYAG 2006. március 13. Fájl neve: OP 1.0 Oldalszám összesen: 51 oldal TARTALOMJEGYZÉK 1. Helyzetelemzés...4 1.1. Demográfiai
RészletesebbenTársadalompolitika és intézményrendszere
Társadalompolitika és intézményrendszere 256 Foglalkoztatás, intézményrendszer és foglalkoztatáspolitika Scharle Ágota 1. Bevezetés tendenciák a foglalkoztatásban Tanulmányunkban a foglalkoztatás és a
RészletesebbenPenta Unió Zrt. Az Áfa tükrében a zárt illetve nyílt végű lízing. Név:Palkó Ildikó Szak: forgalmi adó szakirámy Konzulens: Bartha Katalin
Penta Unió Zrt. Az Áfa tükrében a zárt illetve nyílt végű lízing Név:Palkó Ildikó Szak: forgalmi adó szakirámy Konzulens: Bartha Katalin Tartalom 1.Bevezetés... 3 2. A lízing... 4 2.1. A lízing múltja,
RészletesebbenA MATÁV 2003-BAN ELÉRTE PÉNZÜGYI CÉLJAIT ÉS A FŐ ÜZLETÁGAKBAN MEGŐRIZTE VEZETŐ POZÍCIÓJÁT
A MATÁV 2003-BAN ELÉRTE PÉNZÜGYI CÉLJAIT ÉS A FŐ ÜZLETÁGAKBAN MEGŐRIZTE VEZETŐ POZÍCIÓJÁT BUDAPEST 2004. február 11. A Matáv (NYSE: MTA.N és BÉT: MTAV.BU), Magyarország vezető távközlési szolgáltatója
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója. és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) Stratégiai program III. Kidolgozó: Operatív program Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova
RészletesebbenAz Európai Gazdasági és Szociális Bizottság véleménye Tárgy: A szociális partnerek szerepe A hivatás, a család és a magánélet összeegyeztetése
C 256/102 HU 2007.10.27. Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság véleménye Tárgy: A szociális partnerek szerepe A hivatás, a család és a magánélet összeegyeztetése (2007/C 256/19) A Tanács jövőbeli
RészletesebbenÚTMUTATÓ. Újdonság a 2015. adóévtől!
ÚTMUTATÓ A 2015. ÉVRŐL SZÓLÓ SZEMÉLYI JÖVEDELEMADÓ, A JÁRULÉK, A KÜLÖNADÓ, AZ EGYSZERŰSÍTETT KÖZTEHERVISELÉSI HOZZÁJÁRULÁS, AZ EGÉSZSÉGÜGYI HOZZÁJÁRULÁS BEVALLÁSÁHOZ, HELYESBÍTÉSÉHEZ, ÖNELLENŐRZÉSÉHEZ
RészletesebbenOTP INGATLANBEFEKTETÉSI ALAP 2012.06.30 FÉLÉVES JELENTÉS
OTP INGATLANBEFEKTETÉSI ALAP 2012.06.30 FÉLÉVES JELENTÉS 2012. augusztus 28. I. Piaci folyamatok, a befektetési politikára ható tényezők alakulása 2012 tavaszára némileg javultak a konjunkturális kilátások
RészletesebbenV E R S E N Y T A N Á C S
V E R S E N Y T A N Á C S Vj-46/2007/23. A Gazdasági Versenyhivatal versenytanácsa az Auchan Magyarország Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelısségő Társaság (Budapest) ellen fogyasztói döntések
RészletesebbenInternet penetráció és internet használat - NRC letölthető elemzés -
Internet penetráció és internet használat - NRC letölthető elemzés - 2007. július www.nrc.hu tel.: (06-1) 413-05-69 fax (06-1) 413-05-70 1139 Budapest, Petneházy u. 52. - Az NRC-TNS 2007 I. féléves gyorsjelentése
Részletesebben2010. E-KÖZIGAZGATÁSI ALAPISMERETEK Oktatási segédanyag
2010. E-KÖZIGAZGATÁSI ALAPISMERETEK Oktatási segédanyag A szolgáltató állam célja, hogy az információs és kommunikációs technológiai eszközök alkalmazásával gyorsabb, INFORMATIKAI költség-hatékonyabb ISMERETEK
RészletesebbenA régió és településmarketing kockázatai - a célrendszer és stratégiai döntési dimenziók 1
A régió és településmarketing kockázatai - a célrendszer és stratégiai döntési 1 Piskóti István A hely-marketing, egy régió avagy egy város fejlesztése érdekében folytatandó marketing tevékenységnek meghatározó
RészletesebbenEGYENLŐ BÁNÁSMÓD HATÓSÁG. Elnök
1 Elnök EGYENLŐ BÁNÁSMÓD HATÓSÁG Ügyiratszám: EBH/545/13/2013. Az Egyenlő Bánásmód Hatóság (, a továbbiakban: hatóság) a kérelmező kérelmére az eljárás alá vonttal szemben a fenti ügyszámon folytatott
RészletesebbenMELLÉKLET. Iránymutatás
HU MELLÉKLET Iránymutatás az Unió által megosztott irányítás keretében finanszírozott kiadásokra vonatkozóan a közbeszerzési szabályok megsértése esetén végrehajtandó pénzügyi korrekciók megállapításáról
RészletesebbenAz olajválság hatása a légiközlekedésre
Az olajválság hatása a légiközlekedésre I. A múlt - Felszállás és emelkedés A repülés fejlődése egybeesik az olajkitermelés rohamos bővülésével. Azt is mondhatjuk, hogy a repülés fejlődésének legfőbb alapja
RészletesebbenÜZLETSZABÁLYZAT Módosítva: 2014.02.10. (a módosítás kiemelt betűszedésű)
Mecsek Élelmiszer és Vegyiáru Kereskedelmi Zrt. 7623 Pécs, Megyeri út 59. Cégjegyzékszám: 02-10-060013 ÜZLETSZABÁLYZAT Módosítva: 2014.02.10. (a módosítás kiemelt betűszedésű) Általános tájékoztató A Mecsek
Részletesebben6. Az országok versenyképességéről
Az emberiséget előrelendítő erőket azok képviselték, akik új tudás, új szépségek, hathatósabb erkölcsi és etikai értékek után kutattak. (Szent-Györgyi Albert) 6. Az országok versenyképességéről A globális
RészletesebbenA SZOLGÁLTATÓ KÖZIGAZGATÁS AKTUÁLIS KÉRDÉSEI
MISKOLCI EGYETEM ÁLLAM ÉS JOGTUDOMÁNYI KAR KÖZIGAZGATÁSI JOGI TANSZÉK A SZOLGÁLTATÓ KÖZIGAZGATÁS AKTUÁLIS KÉRDÉSEI SZERZŐ: GÖMÖRINÉ KONYHA OLÍVIA IGAZGATÁSSZERVEZŐ SZAK LEVELEZŐ TAGOZAT KONZULENS: NYITRAI
RészletesebbenMi az arany? Miért ilyen értékes? Az eddig kitermelt arany megoszlása. TOP 3 entitás (aranytartalék alapján) A hiányzó 3 % arany nem fellelhető.
Mi az arany? A jellegzetesen sárga nemesfém a történelem kezdete óta ismert. Az arany a legnagyobb atomszámú elem, a Mengyelejev-féle periódusos rendszer 79. eleme. Vegyjele: Au a latin Aurumból. Még a
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2015.12.9. COM(2015) 633 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK Digitális szerződések Európa részére
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.2.16. COM(2016) 49 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK A cseppfolyósított
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.1.22. COM(2014) 21 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK Energiaárak
RészletesebbenBUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK
BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány SZÁRMAZÁSI SZABÁLYOK ALKALMAZÁSA A KUMULÁCIÓ JELENTŐSÉGE NEMZETKÖZI
RészletesebbenTelepülési Önellátó Rendszer
Települési Önellátó Rendszer Üzleti és pénzügyi terv Szeged, 2003. július 28. Készítette: dr. Halász József jogász, számítástechnikai szakrevizor, rendszerszervező, számítógép programozó Tartalomjegyzék
RészletesebbenTárgyszavak: munkanélküliség; árnyékgazdaság; feketemunka; adócsalás; járulék; foglalkoztatás; munkaerőpiac.
MUNKAERÕPIAC, FOGLALKOZTATÁS, MAKROÖKONÓMIAI ÖSSZEFÜGGÉSEK A feketemunka-rejtély A német szövetségi kormány és a tartományi kormányok már évek óta küzdenek a feketemunka ellen. A kincstár és a társadalombiztosítók
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE KONZULTÁCIÓS DOKUMENTUM AZ INNOVÁCIÓS CÉLÚ ÁLLAMI TÁMOGATÁSRÓL
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 21.9.2005 COM(2005) 436 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE KONZULTÁCIÓS DOKUMENTUM AZ INNOVÁCIÓS CÉLÚ ÁLLAMI TÁMOGATÁSRÓL HU HU TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezetés... 4
RészletesebbenDr. Gyulai László* NÉHÁNY SIKERES TECHNIKA A NAGYVÁLLALATI PÉNZÜGYI TERVEZÉSBEN
Dr. Gyulai László* NÉHÁNY SIKERES TECHNIKA A NAGYVÁLLALATI PÉNZÜGYI TERVEZÉSBEN A széles értelemben vett vállalatirányítás más elemeihez hasonlóan a tervezés is rendkívül látványos evolúción ment keresztül
RészletesebbenMagatartási kódexünk. Helyes üzletvitel
Magatartási kódexünk Helyes üzletvitel 1 Tartalomjegyzék A bizalom kultúrája 3 Helyes üzletvitel 4 Mit várunk el? 5 Mi történik, ha hangot adok aggályaimnak? 6 Milyen kötelességeink vannak az összeférhetetlenséggel
RészletesebbenA távmunka és a távdolgozók jellemzői
MAKROGAZDASÁGI HELYZETKÉP A távmunka és a távdolgozók jellemzői A távmunka képlékeny meghatározása arra enged következtetni, hogy elterjedtebb, mint általában gondolják. A cikk szerzői hat ország adatai
RészletesebbenJ/55. B E S Z Á M O L Ó
KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/55. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2005. január
RészletesebbenMISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS
Miskolc Megyei Jogú Város Környezetvédelmi Programja MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSI KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA Miskolc 2006. BEVEZETÉS...3 A PROGRAM ÉRVÉNYESSÉGE...3 MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSI
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program. Aszód Város Önkormányzata
Helyi Esélyegyenlőségi Program Aszód Város Önkormányzata 2013-2018 1 Tartalom Helyi Esélyegyenlőségi Program (HEP)... 3 Bevezetés... 3 A település bemutatása... 3 Értékeink, küldetésünk... 4 Célok... 8
Részletesebbenlogisztikai és pénzügyi szolgáltatókkal
FLUID-WIN K+F projekt összefoglaló Az Európai Unió 6.Kutatás-Fejlesztési és Demonstrációs Keretprogramján belül Logisztikai és pénzügyi szolgáltatók integrációja az Világszintű gazdasági trendek A globalizáció
RészletesebbenNemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet André Lászlóné Kerékgyártó László
Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet André Lászlóné Kerékgyártó László Fejlesztési programok és eredmények a hátrányos helyzetű fiatalok szakiskolai szakképzésének előkészítésében (1998-2006)
RészletesebbenA tudás alapú társadalom iskolája
Ollé János A tudás alapú társadalom iskolája A társadalom iskolája Az oktatásban csak nehezen lehet találni olyan életkori szakaszt, képzési területet, ahol ne lenne állandó kérdés a külvilághoz, környezethez
RészletesebbenÁSZF 5.1 pontja az alábbiak szerint módosul:
A Colonial Computer Bt. Általános Szerződési Feltételeinek (a továbbiakban ÁSZF ) 2015. szeptember 1. napjától hatályba lépő módosításait az alábbiakban részletezi: ÁSZF 5.1 pontja az alábbiak szerint
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Fülöp Gyula Stratégiai menedzsment Elmélet és gyakorlat Perfekt Kiadó Tartalom Bevezetés... 9 1. A stratégia lényege, stratégiai alapfogalmak... 11 1.1. Katonai gyökerek... 11 1.2. Stratégia az üzleti
Részletesebbencentrope Regionális Fejlődési Jelentés 2012 Projekt-összefoglaló és következtetések
centrope Regionális Fejlődési Jelentés 2012 Projekt-összefoglaló és következtetések Bevezető Ez a regionális fejlődési jelentés a centrope regionális fejlődés-monitoring kísérleti projekt harmadik és egyben
RészletesebbenPongrácz Tiborné S. Molnár Edit: A gyermekvállalási magatartás alakulása
Pongrácz Tiborné S. Molnár Edit: A gyermekvállalási magatartás alakulása (elektronikus verzió, készült 2006-ban) A tanulmány eredetileg nyomtatásban megjelent: Pongrácz Tiborné S. Molnár Edit (1997): A
RészletesebbenAz egyes szektorokra vonatkozó speciális megfontolásokat a következőkben lehet összefoglalni:
13. Cím: Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete A Felügyelet státuszát és jogosítványait a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletéről szóló 1999. évi CXXIV. törvény 1. (2) bekezdése szabályozza, mely
RészletesebbenFelmérés a hitelezési vezetők körében, a bankok hitelezési gyakorlatának vizsgálatára Az első három felmérés összesített eredményének ismertetése
Felmérés a hitelezési vezetők körében, a bankok hitelezési gyakorlatának vizsgálatára Az első három felmérés összesített eredményének ismertetése Az elemzést készítette: Bethlendi András Pénzügyi Stabilitási
RészletesebbenMarketing II. A piaci bevezetés tervezése. A termék fogyasztói elfogadása és az életciklus menedzsment. Ipari termék- és formatervező mérnök szak
Marketing II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak A piaci bevezetés tervezése. A termék fogyasztói elfogadása és az életciklus menedzsment. 4. előadás 1 Amiről ma szó lesz Tankönyv: 6. fejezet, 4.5
RészletesebbenNAGYKŐRÖS VÁROS részére
TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI PROGRAM NAGYKŐRÖS VÁROS részére II. kötet FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Az Önkormányzattal együttműködve készítette: MEGRENDELŐ TÉMAVEZETŐ Dr. Veres Lajos PROGRAMFELELŐS Kósa Beatrix VEZETŐ
RészletesebbenTárgyszavak: fogyasztói magatartás; fogyasztói érték; vásárlói elégedettség; vásárlói hűség.
A MARKETING ESZKÖZEI A fogyasztói hűség értékelése A fogyasztói érték, az elégedettség és a hűség összetartozó fogalmak, a fogyasztói magatartás értékelésére szolgáló mutatók. A kutatók, a felméréseket
RészletesebbenProof. Ingatlanpiaci elemzés 2008 március. Készítette: Molnár Tamás
Ingatlanpiaci elemzés 2008 március Készítette: Molnár Tamás 6000 Kecskemét, Irinyi u. 17. Tel.: (00-36-76) 497-658, 497-659, Fax: 418-850 E-mail: ingatlan.empire@axelero.hu Tartalomjegyzék Magyarország
RészletesebbenBIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. 2016. évi országjelentés Magyarország
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.2.26. SWD(2016) 85 final BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM 2016. évi országjelentés Magyarország amely a makrogazdasági egyensúlyhiányok megelőzésével és kiigazításával
RészletesebbenEuRégiós Marketingstratégia Régión kívüli szakértői lekérdezések. Kutatási jelentés
EuRégiós Marketingstratégia Régión kívüli szakértői lekérdezések Kutatási jelentés Szombathely, 2005 EuRégiós Marketingstratégia Régión kívüli szakértői lekérdezések Kutatási jelentés A WESTPA EU régió
RészletesebbenVásárlás az interneten
Vásárlás az interneten E-Commerce Trend Report 2008 lakossági kutatás NRC Piackutató Kft. 1,8 millió magyar felnıtt próbálta már ki az online vásárlást 2 A kutatás eredményei: dinamikusan nı azok száma,
RészletesebbenA beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II.
A beszerzési logisztikai folyamat tervezésének és működtetésének stratégiái II. Prof. Dr. Cselényi József Dr. Illés Béla PhD. egyetemi tanár tanszékvezető egyetemi docens MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási
RészletesebbenMunkaügyi Központja 2014. I. NEGYEDÉV
Munkaügyi Központja A MUNKAERİ-GAZDÁLKODÁSI FELMÉRÉS ÖSSZEFOGLALÓJA 2014. I. NEGYEDÉV Pápa Zirc Devecser Ajka Veszprém Várpalota Sümeg Balatonalmádi Tapolca Balatonfüred Veszprém megye 8200 Veszprém, Megyeház
RészletesebbenA kamara ahol a gazdaság terem. Beszámoló a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2013. évi tevékenységéről
A kamara ahol a gazdaság terem Beszámoló a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2013. évi tevékenységéről 1 Bevezetés Jelen beszámoló elkészítésének célja a kamarai küldöttek tájékoztatása a szervezet
RészletesebbenSzegény gazdagok és gazdag szegények ( Vizsgálódások a személyi jövedelmek körében)
Közgazdasági Szemle, XXXI.évf.1984.6.sz. (664-678.l.) Szegény gazdagok és gazdag szegények ( Vizsgálódások a személyi jövedelmek körében) Práger László A társadalomtudományi kutatások, a közgazdasági elemzések
RészletesebbenKÖSZÖNTŐ. Kühne Kata Otthon Centrum, ügyvezető igazgató. Tisztelt olvasóink, kedves volt, jelenlegi és jövőbeli ügyfeleink!
2015 IV. negyedév 1 KÖSZÖNTŐ Tisztelt olvasóink, kedves volt, jelenlegi és jövőbeli ügyfeleink! A 2015-ös évben a lakáspiac minden tekintetben szárnyalt: emelkedtek az árak, csökkentek az értékesítési
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIÁJA FREY MÁRIA
AZ EURÓPAI UNIÓ FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIÁJA FREY MÁRIA frey mária Az Európai Unió foglalkoztatási stratégiája 1. Az előzményekről 2. Az Európai Foglalkoztatási Stratégia kialakulása 3. Az új foglalkoztatási
RészletesebbenIngatlanvagyon értékelés
Nyugat-Magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kar Ingatlanfejlesztı 8000 Székesfehérvár, Pirosalma u. 1-3. Szakirányú Továbbképzési Szak Ingatlanvagyon értékelés 2. Számviteli alapok Szerzı: Harnos László
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.10.16. COM(2013) 703 final Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS HATÁROZATA az Európai Globalizációs Alkalmazkodási Alapnak az Európai Parlament, a Tanács és a Bizottság
RészletesebbenE-business modellek és rendszerek a mezőgazdaságban
E-business modellek és rendszerek a mezőgazdaságban Zimányi Krisztina. Bevezető Az elektronikus gazdaság (e-economy), az elektronikus kereskedelem (e-commerce) és az elektronikus üzlet (e-business) egymással
RészletesebbenPapp Gyula pappgy@kfrtkf.hu Dr. Cserhátiné Vecsei Ildikó vecsei@kfrtfk.hu Kölcsey Ferenc Református Tanítóképző Főiskola
ELEARNING A TANÍTÓKÉPZÉSBEN Papp Gyula pappgy@kfrtkf.hu Dr. Cserhátiné Vecsei Ildikó vecsei@kfrtfk.hu Kölcsey Ferenc Református Tanítóképző Főiskola Az elearning-ről nagyon sokat beszéltünk az elmúlt években.
RészletesebbenAz akadémiai kutatás feladatai, szükséges feltételei és lehetőségei a hazai innováció terén. Inzelt Péter inzelt@sztaki.
Az akadémiai kutatás feladatai, szükséges feltételei és lehetőségei a hazai innováció terén Inzelt Péter inzelt@sztaki.hu 279-6184 2013.03.28. Az akadémiai kutatás... 1 Az akadémiai kutatás feladatai Létezik
RészletesebbenBukodi Erzsébet (2005): Női munkavállalás és munkaidőfelhasználás
Bukodi Erzsébet: Női munkavállalás és munkaidő-felhasználás (elektronikus verzió, készült 2006-ban) A tanulmány eredetileg nyomtatásban megjelent: Bukodi Erzsébet (2005): Női munkavállalás és munkaidőfelhasználás
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 24.5.2005 COM(2005) 203 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
RészletesebbenA SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE
SZOLNOKI FŐISKOL E SZOLNOKI FŐISKOL TRTLOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLLÓ... 3 I. FEJEZET 6- BN ELFOGDOTT ÉS -BEN MÓDOSÍTOTT CÉLJINK ÉRTÉKELÉSE... 4 I.. MEGÚJULÁSI STRTÉGIÁBN DEFINIÁLT STRTÉGII CÉLOK MEGVLÓSULÁSÁNK
RészletesebbenE-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK
E-ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltatások és alkalmazások Szemán József jozsef.szeman01@gmail.com E-BUSINESS ÉS E-COMMERCE Az Internet megjelenése új lehetőséget teremtett a vállalatok számára Új fajta kommunikációs,
RészletesebbenMTA Világgazdasági Kutatóintézet Kihívások 131. szám, 2000. augusztus. Kiss Judit
MTA Világgazdasági Kutatóintézet Kihívások 131. szám, 2000. augusztus Kiss Judit AGRÁRKERESKEDELMÜNK A CEFTA-VAL Habár az agrárgazdaság súlya csökkenő tendenciát mutat a magyar kivitelben, az elkövetkezendő
RészletesebbenAutó szerviz, csere pedelec
A Pedelec kerékpárok elterjedésének legnagyobb akadálya, hogy a leendő felhasználói kör nem ismeri ezt a technológiát, közlekedési eszközt. A LEV járművek elterjesztésének elősegítésére (1027/2016. (II.
RészletesebbenHajdúszoboszlói kistérség Foglalkoztatási Stratégia FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010.
A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIA TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. NOVEMBER MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda, 2010. 1 Tartalomjegyzék
RészletesebbenA határmenti vállalkozások humáner forrás ellátottsága és -gazdálkodása
Magyarország-Szlovákia Phare CBC 2003 Program Üzleti infrastruktúra, innováció és humáner forrás-fejlesztés a határ mentén Regionális Vállalkozói Együttm ködés HU2003/004-628-01-21 A határmenti vállalkozások
RészletesebbenVárható váratlan Promóció Játékszabályzat és Részvételi feltételek (továbbiakban: Szabályzat) A módosítás hatályos 2016. február 12-től.
Várható váratlan Promóció Játékszabályzat és Részvételi feltételek (továbbiakban: Szabályzat) A módosítás hatályos 2016. február 12-től. 1. Szervező OTP Bank Nyrt. (1051 Budapest, Nádor u. 16. Cégjegyzékszám:
RészletesebbenTisztelt Közép/Nagyvállalati Ügyfelünk!
Tisztelt Közép/Nagyvállalati Ügyfelünk! Alaptarifa módosítás 1. Ezúton értesítjük Közép- és Nagyvállalati tarifacsomaggal rendelkező Előfizetőket, hogy kezdeményezzük az Üzleti Általános Szerződési Feltételek
RészletesebbenA KERÉKPÁROZÁS ÚTJAI I.
A KERÉKPÁROZÁS ÚTJAI I. KÉZIKÖNYV A KERÉKPÁROS KÖZLEKEDÉS FEJLESZTÉSÉHEZ Készítette: Deák Alexandra Budapest, 2010. augusztus hó Bevezetés 2 Településeinken már egy évszázada fontos a kerékpáros közlekedés
RészletesebbenStratégiai Főosztály 2. sz. melléklet. Magyarország pozíciós alapelvei a Közös Agrárpolitika jövőjéről
Stratégiai Főosztály 2. sz. melléklet Magyarország pozíciós alapelvei a Közös Agrárpolitika jövőjéről A magyar mezőgazdaság számára 2004-től a közös agrárpolitika meghatározó szereppel bír. A közösség
RészletesebbenÚTMUTATÓ. 1.4 tevékenység. Dieter Schindlauer és Barbara Liegl. 2007 június
MUNKAANYAG, KÉRELMEZŐ ELSŐ INTERJÚ ÚTMUTATÓ A HU2004/IB/SO01-TL számú Egyenlő bánásmód elvének érvényesítése és az anti-diszkriminációs törvény végrehajtásának elősegítése Twinning Light projekt összesített
RészletesebbenA BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK. Az Europass kezdeményezés értékelése
1. EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.12.18. COM(2013) 899 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK Az kezdeményezés értékelése A képesítések és a szakmai alkalmasság átláthatóságának
RészletesebbenÁltalános Szerződési Feltételek E.ON Otthonangyal Csoportos Biztosításhoz. (Hatályos: 2014. augusztus 31.. napjától)
Általános Szerződési Feltételek E.ON Otthonangyal Csoportos Biztosításhoz (Hatályos: 2014. augusztus 31.. napjától) Az Aegon Magyarország Általános Biztosító Zrt. (1091 Budapest, Üllői út 1., Cg.: 01-10-041365
RészletesebbenBIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK
BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK MFB Makrogazdasági Elemzések XXIV. Lezárva: 2009. december 7. MFB Zrt. Készítette: Prof. Gál Péter, az MFB Zrt. vezető
RészletesebbenINFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA ÉS FOGLALKOZTATÁSI INNOVÁCIÓK MTA VILÁGGAZDASÁGI K UTATÓINTÉZET NKTH MECENATÚRA PÁLYÁZAT SZANYI MIKLÓS
MTA VILÁGGAZDASÁGI K UTATÓINTÉZET Technológiai fejlődés és új tudományos eredmények NKTH MECENATÚRA PÁLYÁZAT Ismeretterjesztő cikksorozat SZANYI MIKLÓS INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA ÉS FOGLALKOZTATÁSI INNOVÁCIÓK
RészletesebbenÁLLÍTSUK MEG A NŐK ÉS GYERMEKEK ELLENI ERŐSZAKOT! A CSALÁDON BELÜLI ERŐSZAK ÁLDOZATAINAK SEGÉLYVONALA A HÍVÁS INGYENES
ÁLLÍTSUK MEG A NŐK ÉS GYERMEKEK ELLENI ERŐSZAKOT! A CSALÁDON BELÜLI ERŐSZAK ÁLDOZATAINAK SEGÉLYVONALA 0 800 100 113 A HÍVÁS INGYENES MENEDÉKHÁZ, MENEDÉK A NŐKNEK ÉS GYERMEKEKNEK, A CSALÁDON BELÜLI ERŐSZAK
RészletesebbenA MIKRO- ÉS KISVÁLLALKOZÁSOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK VIZSGÁLATA
A MIKRO- ÉS KISVÁLLALKOZÁSOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK VIZSGÁLATA Versenyképességüket befolyásoló külső és belső tényezők feltárása, versenyképességi-index megalkotása Magyarország 2012 Kutatási zárójelentés
RészletesebbenSzakképzés Foglalkoztatás Gyakorlati képzés Pályakezdők Munkaerő-piaci kereslet-kínálat. Tanulmány
Szakképzés Foglalkoztatás Gyakorlati képzés Pályakezdők Munkaerő-piaci kereslet-kínálat Tanulmány Pályakezdő szakmunkások elhelyezkedésének alakulása Gazdálkodók szakképző iskolát végzettek, felsőfokú
RészletesebbenA nemzetközi vándorlás hatása a magyarországi népesség számának alakulására 1994 2010 között 1
Hablicsek László Tóth Pál Péter A nemzetközi vándorlás hatása a magyarországi népesség számának alakulására 1994 2010 között 1 A magyarországi népesség-előreszámítások eddig a zárt népesség elvén készültek,
RészletesebbenSzerkesztők: Boros Julianna, Németh Renáta, Vitrai József,
Országos Lakossági Egészségfelmérés OLEF2000 KUTATÁSI JELENTÉS Szerkesztők: Boros Julianna, Németh Renáta, Vitrai József, Országos Epidemiológiai Központ kiadványa 2002. július Dokumentum kutatási sorszáma:
Részletesebben